K+S Aktiengesellschaft — Investor Presentation (January 2024)
75 slides from K+S Aktiengesellschaft's investor presentation, January 2024
Slide 1: Unternehmenspräsentation
Unternehmenspräsentation Informationen für Investoren, Analysten und Interessierte Veröffentlichung Januar 2024
Slide 2: Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 6 |Z Nachhaltigkoit
Slide 3: K+S Konzern
1 | 7 K+S Konzern
Slide 4: K+S Konspekt
K+S Konspekt Die Wurzeln der K+S Gruppe reichen zurück bis Finanzkennzahlen Q3/2023 in die Mitte des 19. Jahrhunderts. Damals haben Bergarbeiter in Deutschland die ersten Umsatz EBITDA Kalilagerstätten der Welt erschlossen und die 880,8 Mio. € 72,2 Mio. € Düngemittelproduktion aufgenommen. Heute ist
Slide 5: Vorstand
Vorstand Dr. Burkhard Lohr Dr. Christian H. Meyer Vorstandsvorsitzender Finanzvorstand Mandat bis zum 31.05.2025 Mandat bis zum 14.03.2026 Dr. Carin-Martina Tröltzsch Christina Daske Mitglied des Vorstands Arbeitsdirektorin Mandat bis zum 19.02.2026 Mandat bis zum 01.12.2026 Aktuelle Informationen z
Slide 6: K+S auf einen Blick
K+S auf einen Blick Kundensegmente (keine Segmente nach IFRS) Mit unserer großen Auswahl an Wir produzieren, veredeln und liefern Kaliumchlorid (MOP) und Düngemittel- natürliche Rohstoffe für Gemeinden, für spezialitäten sowie begleitender Beratung den Endverbraucher und für zahlreiche unterstützen
Slide 7: Relevante Megatrends und ihre Implikationen
Relevante Megatrends und ihre Implikationen Implikationen für K+S 8,6 Mrd. 0,2 ºC Durchschn. Erderwärmung ▪ Landwirtschaftliche Nutzfläche sinkt pro Person Weltbevölkerung in 2030 Heute: 8,0 Mrd. pro Jahrzehnt ▪ Rendite pro Hektar muss steigen ▪ Höhere Effizienz von Düngung und Bewässerung erforderl
Slide 8: Warum düngen?
Warum düngen? “Die Naturgesetze des Feldbaus“, Justus von Liebig, 1863 „Das Wachstum und der Ertrag einer Pflanze ist durch den Nährstoff begrenzt, der in geringster Menge zur Verfügung steht.“ ▪ Damit Pflanzen gedeihen, benötigen sie Sonnenlicht, Wasser und Mineralien. ▪ Es gibt nur wenige Böden au
Slide 9: Wesentliche Treiber des Düngemittelgeschäfts
Wesentliche Treiber des Düngemittelgeschäfts Abnehmende Agrarflächen bei steigendem Proteinverbrauch pro Kopf 1960 2010 2050 Globale Jedes Jahr müssen 80 Mio. Menschen mehr ernährt werden. Bevölkerungs- entwicklung Dies entspricht der Bevölkerungszahl Deutschlands. 3,0 Mrd. 6,9 Mrd. 9,7 Mrd. Anbaufl
Slide 10: Langfristige Nachfragetreiber
Langfristige Nachfragetreiber Nachfragetreiber Abnehmende Agrarflächen Industrie & Wasserknappheit Pharma Steigender Lebensstandard Landwirtschaft Industrie + Bevölkerungswachstum Wirtschaftl. Wachstum und Industrialisierung Verbraucher Urbanisierung Winterwetter Infrastrukturentwicklung Gemeinden G
Slide 11: Gewinnpotenzial von Mais (USA)
Gewinnpotenzial von Mais (USA) Kosten für Kaliprodukte eines landwirtschaftlichen Betriebs: ca. 4 % der Gesamtkosten Die Ertragsperspektiven sollten der Landwirtschaft ausreichenden Anreiz bieten, den Ertrag je Hektar durch einen höheren Einsatz von Pflanzennähr- stoffen zu steigern. Gewinnpotential
Slide 12: Leitplanken der Strategie und Managementfokus
Leitplanken der Strategie und Managementfokus Finanzielle Ambitionen ▪ Kapitalkosten über einen 5-Jahres-Zyklus verdienen ▪ Gleichzeitig wird in diesem Zyklus eine EBITDA-Marge von > 20 % angestrebt ▪ Angestrebter Verschuldungsgrad (Nettoverschuldung/EBITDA): maximal 1,5x 12
Slide 13: Optimierung des Bestandsgeschäfts
Optimierung des Bestandsgeschäfts 70 % Auswirkungen auf das EBITDA: rund 30 Mio. € pro Jahr ▪ Steigerung der Vermarktung in den USA über Bethune Landwirtschaft ▪ Zunahme der Handlungs-geschäfte im Nahen Osten, China und Indien ▪ Verbesserte Nutzung des lokalen Vertriebsnetzes ▪ Fokus auf Kali-Produk
Slide 14: Klare Fokussierung unserer Standorte
Klare Fokussierung unserer Standorte 70 % Bethune Zielitz Werra Neuhof-Ellers ▪ Langfristiger Ausbau der ▪ Optimierung der Kosten- ▪ Optimierung von Produkt- ▪ Verbesserung des Mineral- Kapazitäten auf bis zu vier situation palette und Produktions- stoffgehalts mittels KI Millionen Tonnen mengen ▪ O
Slide 15: Werra 2060 – Langfristige Zukunftssicherung
Werra 2060 – Langfristige Zukunftssicherung 70 % Wie wollen wir das erreichen? ▪ Standorte Unterbreizbach und Wintershall: Fokus auf abwasserfreie Bereits Innovationen in Aufbereitungsmethoden getestete oder Gewinnung und ▪ Grube Unterbreizbach: Ausbau Sekundärabbau (Bohr- und Sprengbetrieb) an ande
Slide 16: Investitionen: Werra 2060
Investitionen: Werra 2060 70 % Schematischer Verlauf der Investitionen ▪ Im Vergleich zum unveränderten 250 Betriebsmodus nur +300 Mio. € innerhalb von 10 Jahren 200 ▪ Bruttoinvestitionen: ca. 600 Mio. € 150 ▪ Zusätzliche positive Auswirkungen auf die 100 Betriebskosten: z. B. - 20 % gegenüber unver
Slide 17: Wachstum des Kerngeschäfts
Wachstum des Kerngeschäfts 20 % Wir ermöglichen Landwirten einen höheren wirtschaftlichen Erfolg Erweiterung des Portfolios ▪ Düngung ▪ Mikronährstoffe ▪ Biostimulanzien ▪ Konzepte für Bodengesundheit ▪ Weitere Ergänzungen des Portfolios Logistikzugang ▪ Kreislaufwirtschaft ▪ Last Mile Distribution
Slide 18: Neue Geschäftsfelder
Neue Geschäftsfelder 10 % Nachnutzung vorhandener Assets und Erschließung neuer Geschäftsfelder Erneuerbare und grüne Energie Kohlendioxid (CO2) ▪ Zunehmende Nutzung erneuerbarer Energien (Wind, Sonne) an ▪ CCS: unterirdische Speicherung (fest und gasförmig) unseren Standorten ▪ CCU: Nutzung für die
Slide 19: Steuerungskennzahlen
Steuerungskennzahlen Finanzielle Steuerungskennzahlen Nichtfinanzielle Steuerungskennzahlen Die Steuerung der Aktivitäten erfolgt anhand der folgenden Für die K+S Gruppe wurden in 2018 Leistungsindikatoren wesentlichen finanziellen Steuerungskennzahlen, bei denen und Zielwerte im Nachhaltigkeitsmana
Slide 20: Steuerungskennzahlen
Steuerungskennzahlen Finanzielle Steuerungskennzahlen 2018 2019 2020 2021 2022 9M/23 EBITDA Mio. € 606,3 640,4 444,8 1.067,3 2.422,9 550,2 Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt Mio. € 85,4 77,8 -1.802,5 2.182,4 1.494,0 153,1 Investitionen Mio. € 443,2 493,3 526,0 334,3 403,8 347,2 Bereinigter Frei
Slide 21: Ausschüttungspolitik
Ausschüttungspolitik K+S setzt Leitplanken für attraktive Aktionärsbeteiligung Die Höhe der K+S strebt an, 30 bis 50% des Aktionärsbeteiligung am K+S Bei der Festlegung des genauen K+S will eine starke Bilanz jährlich erwirtschafteten Prozentsatzes werden folgende Unternehmenserfolg wird sich berein
Slide 22: Marktsituation
2 | 7 Marktsituation
Slide 23: Weltkaliproduktion und -absatz nach Regionen
Weltkaliproduktion und -absatz nach Regionen in Mio. t 28 ▪ Schon vor der Beschränkung der russischen Exporte und den Sanktionen gegen Belarus war der Kalimarkt vollständig ausgelastet und 17 an seiner Kapazitätsgrenze. 25 5 32 ▪ Auf Uralkali in Russland und Belarus entfielen 6 5 bis 2021 je ca. 16
Slide 24: Steigende Kali-Nachfrage
Steigende Kali-Nachfrage Neue Kalikapazitäten zur Deckung steigender Nachfrage erforderlich 1.000 Tonnen 120,000 (IFA Prognose: 2,5 %) 100,000 +3,0% +2,0% 80,000 Weltweite Kalinachfrage 60,000 Kapazität Angebotslücke ohne 40,000 Kapazitätsausweitung Angebot aus 20,000 Russland/Belarus Neue Kapazität
Slide 25: Kalipreisentwicklung
Kalipreisentwicklung USD/t 1.200 1.200 EUR/t 1.100 Kaliumchlorid 1.100 (MOP) 1.000 Brasilien 1.000 900 900 800 800 Kaliumsulfat 700 (SOP) 700 Europa 600 600 500 500 400 Kaliumchlorid 400 (MOP) Europa 300 300 200 200 MOP gran. Brasilien USD/t, cfr (linke Skala) SOP Europa EUR/t, cfr (rechte Skala) MO
Slide 26: Kali-Anbieterstruktur am Weltmarkt 2022
Kali-Anbieterstruktur am Weltmarkt 2022 vorläufig Weltkaliabsatz 32% 2022: 64,7 Mio. t 28% 2021: 77,0 Mio. t 17% 15% 15% 12% 12% 10% 9% 9% 8% 7% 4% 3% 4% 4% 3% 3% 1% 2% Canpotex Uralkali BPC ICL APC EuroChem SQM China Sonstige ▪ Nutrien Belaruskali ▪ DSW > 20 Intrepid, Compass, ▪ Mosaic ▪ CPL Produz
Slide 27: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit
Zwischen Wunsch und Wirklichkeit Einordnung seit 2006 angekündigter Kali-Projekte (Greenfield) Verschiedene Greenfield Projekte in u.a. Thailand, Laos, Russland, Angekündigte Kasachstan, Usbekistan, Weißrussland, Kanada, USA, Brasilien und Projekte Argentinien geplant. Zu den beteiligten Unternehmen
Slide 28: Anhaltend positives Umfeld
Anhaltend positives Umfeld Rentabilität für Landwirte auf historisch hohem Niveau Preisentwicklung von Agrarrohstoffen seit 01/2020 Rentabilität für US-Maisbauern in USD/Morgen seit 01/1996 220 Mais Bruttoproduktionswert von Mais (in USD/Hektar) 200 Wert der Produktion abzüglich Betriebskosten Sojab
Slide 29: Kaliumverbrauch in ausgewählten Ländern
Kaliumverbrauch in ausgewählten Ländern 100% 6% 90% 18% 8% 80% 4% 1% 42% 70% 60% 11% 49% 70% 50% 1% 4% 40% 11% 30% 14% 20% 16% 10% 10% 17% 12% 1% 3% 0% 2% 4% EUR - 28 Brasilien Indonesien Weizen Mais Ölsaat Zucker Sojabohne Reis Ölpalme Früchte und Gemüse Rest Quelle: IFA, “Fertilizer Use by Crop” b
Slide 30: Weltkaliabsatz nach Regionen
Weltkaliabsatz nach Regionen Mio. t. 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Westeuropa 5,6 5,8 6,2 6,0 5,9 6,2 6,2 6,0 6,2 6,5 5,0 Zentraleuropa/ 5,1 4,7 4,4 4,8 4,8 5,2 5,4 5,5 5,6 6,2 5,3 FSU Afrika 0,7 0,8 1,0 1,0 1,1 1,4 1,6 1,4 1,6 1,9 1,4 Nordamerika 9,1 9,7 11,8 9,5 10,9 11,2
Slide 31: Salz-Anbieterstruktur in Europa
Salz-Anbieterstruktur in Europa Kapazität in Mio. Tonnen (Festsalz und Salz in Sole; ohne Eigenverbrauch) 9 Salins 8 Artyomsol 7 9 Nouryon 5 Südsalz 4 Quelle: Roskill, K+S 31
Slide 32: Entwicklung von Salzverbrauch und -produktion
Entwicklung von Salzverbrauch und -produktion Verbrauch (in Mio. t) Produktion (in Mio. t) Zwischen 2010 und 2019 stieg der weltweite Verbrauch um Die Weltproduktion hat 2019 einen Rekord von mehr als rund 0,90 % yoy auf einen Rekordwert von 332 Mio. t. 330 Mio. t erreicht. Sie stieg zwischen 2010 u
Slide 33: Kundensegment Landwirtschaft
3. Landwirtschaft 3 | 7 Kundensegment Landwirtschaft
Slide 34: Kundensegment Landwirtschaft im Überblick
Kundensegment Landwirtschaft im Überblick Umsatz nach Regionen 2022 (%) Umsatz nach Produktgruppen Q3/2023 (%) Düngemittel- spezialitäten Sonstige 38 8 Asien 19 Kaliumchlorid Europa 62 37 davon Deutschland 7 Südamerika 29 Nordamerika 6 Besonderheiten ▪ Unmittelbare Nähe zu unseren wichtigsten Kunden
Slide 35: Unsere Nährstoffe natürlichen Ursprungs
Unsere Nährstoffe natürlichen Ursprungs Bodendüngung Blatt- und Flüssigdüngung ✅ Unser Multitalent – für Ihre unterschiedlichsten Anwendungen ✅ Der Grundbaustein für die Blattdüngung ✅ Unser Multitalent – für Sie jetzt auch mit Bor ✅ Unser Spezialist für Hack- und Blattfrüchte ✅ Unser runder Kali-Dü
Slide 36: Kundensegment Industrie+
4 | 7 Kundensegment Industrie+
Slide 37: Kundensegment Industrie+ im Überblick
Kundensegment Industrie+ im Überblick Besonderheiten Umsatz nach Produktgruppen 9M/2023 (%) ▪ Schwellenmärkte: Wachstum vor allem in Asien führt zu steigender Nachfrage für Elektrolyse. Wasserenthärtung 7,8 Gemeinden 11,3 ▪ Elektrolyse und Spezialitäten: Produktqualität, Service und Industrie- Nähe
Slide 38: Hauptanwendungsbereiche
Hauptanwendungsbereiche Chemie Lebensmittelindustrie Pharma Öl und Gas ▪ Chlor-Alkali- ▪ Nahrungsmittelindustrie ▪ Infusionen und ▪ Bohrspüllösungen Elektrolyse (PVC) ▪ Backwarenindustrie Dialyselösungen ▪ Polycarbonat & MDI ▪ Gewürz- und ▪ Medikamente (Isocyanat) (Kunststoffe, Konservierungs- Kunst
Slide 39: Produktion
5 | 7 Produktion
Slide 40: Phasen unserer Wertschöpfungskette
Phasen unserer Wertschöpfungskette Unsere Kali- und Salzlagerstätten sind vor Millionen von Jahren entstanden. Sie sind entweder unser Exploration Eigentum oder wir verfügen über entsprechende Rechte bzw. Bewilligungen, die den Abbau bzw. die Solung der angegebenen Rohstoffvorräte ermöglichen. Wir g
Slide 41: Gewinnzyklus unter Tage
Gewinnzyklus unter Tage Konventioneller Bergbau 1 2 Laden und 3 Berauben 4 Leerladen Sprengen während des Transportieren der Firste Schichtwechsels 9 Besetzen 5 Ankern der Firste mit Sprengstoff 8 7 6 Sprenglochbohren Sauberladen Großlochbohren 41
Slide 42: Bedeutende Gewinnungsformen
Bedeutende Gewinnungsformen Steinsalz Solarsalz Siedesalz Sole Konventioneller Verdunstung Rekristallisation Kontrollierte Steinsalzbergbau von Meerwasser von gereinigter Sole Bohrlochsolung ▪ Etwa 60 % der weltweiten Salzproduktion von über 290 Mio. t (inkl. Sole) stammen aus dem konventionellen Ab
Slide 43: Kali-Produktion in Deutschland
Kali-Produktion in Deutschland Anteil jährliche Produktionskapazität (in %) 1. Wintershall 2. Unterbreizbach Verbundwerk Werra ~ 50 3. Hattorf 6 4 4. Zielitz ~ 25 Kassel 5. Neuhof-Ellers ~ 20 1 2 6. Bergmannssegen-Hugo ~5 3 5 (reiner Produktionsstandort, kein Bergbau) 43
Slide 44: K+S in Kanada: Bethune
K+S in Kanada: Bethune Stärkung unserer globalen Präsenz ▪ Erweiterung unseres bestehenden Produktions- netzwerks in Deutschland um einen nord- amerikanischen Produktionsstandort → Einziger Anbieter mit Produktion auf zwei Kontinenten ▪ Sicherung bestehender Vermögenswerte durch China wettbewerbsfäh
Slide 45: Bethune – Solungsbergbau
Bethune – Solungsbergbau Erläuterung des Solungsbergbaus Abbautechnik Solungsbergbau (engl. Solution Mining) Tiefe 1.500 Meter Dicke 33 Meter K2O / KCl Gehalt 18 % / 29 % Beim Solungsbergbau (engl. Solution Mining) wird durch ein Patience Lake 1 Bohrloch Frischwasser in lösefähiges (Salz-) Gestein ~
Slide 46: Bethune – Primary vs. Secondary Mining
Bethune – Primary vs. Secondary Mining Secondary Mining Diese Sole wird anschließend in Injektion NaCL-gesättigter Sole der Fabrik verdampft und zu Kaliprodukten verarbeitet. Secondary Mining injiziert ausschließlich gesättigte NaCl- Lösung, um gezielt verbliebenes KCl aus existierenden Kavernen zu
Slide 47: Standortkosten (ab Werk) im Vergleich
Standortkosten (ab Werk) im Vergleich Ramp-up von Bethune sowie Maßnahmen zur Optimierung des Bestandsgeschäft Der weitere Ramp-up USD/t von Bethune auf 4 Mio. Tonnen wird Bethune ins erste Quintil bringen Best-in-class K+S Bethune K+S Zielitz 1. Quintil der Produktionsmenge (MOP-Standort) mit den g
Slide 48: Kali-Aufbereitungsverfahren über Tage
Kali-Aufbereitungsverfahren über Tage Elektrostatisches Heißverlösung Flotation Verfahren (ESTA®) Erwärmen Flotationslauge Feingemahlenes 25 °C 110 °C Rohsalz Feingemahlenes Mutterlauge Feinge- Rohsalz mahlenes Flotations- Zugabe ungelöster Rohsalz mittel Konditionierungs- Rückstand mittel + gelöste
Slide 49: Rückstandsmanagement bei der Kali-Produktion
Rückstandsmanagement bei der Kali-Produktion ▪ Rohsalz hat nur einen begrenzten Wertstoffanteil (max. 30%), daher ist ein Rückstandsanfall unvermeidbar. Diese Herausforderung teilen weltweit alle Kaliproduzenten. ▪ Die Verwertung von Teilmengen erfolgt bei allen Produzenten. ▪ Die Methoden, Verfahre
Slide 50: Umweltinvestitionen schaffen Planungssicherheit
Umweltinvestitionen schaffen Planungssicherheit Haldenerweiterungen Hattorf ▪ Genehmigung der Haldenerweiterung Hattorf (Phase 3) Mitte 2025 und Investitionen erforderlich Wintershall ▪ Weitere Genehmigungen und nennenswerte Investitionen in Haldenerweiterungen dann erst wieder Ende der 2020er erfor
Slide 51: Haldenabdeckung und -begrünung
Haldenabdeckung und -begrünung Unsere Ziele Das Verfahren ▪ Ab dem Jahr 2030 ist K+S in der Lage, jährlich drei Boden und Bauschutt werden in einem genau Mio. Tonnen Rückstand für andere Zwecke als für definierten Verfahren in mehrere Schichten auf die die Aufhaldung zu verwenden. Halde eingebaut. ▪
Slide 52: Halden- und Prozesswasser am Standort Werra
Halden- und Prozesswasser am Standort Werra Entwicklung der Salzabwasser Entsorgung der Salzabwasser Verwertung/Vermeidung Reduzierung der Salzabwassermenge anhand verschiedener (Investitionsvolumen: fast 500 Mio. €) Maßnahmen innerhalb der letzten 25 Jahre: Weitere Keine ▪ Einführung Spülversatz in
Slide 53: Einstapelung unter Tage in Springen
Einstapelung unter Tage in Springen Unser Ziel Das Verfahren ▪ Unser erstes Ziel, ab 2022 kein Salzwasser mehr in ▪ Hochkonzentrierte Salzlösung aus der Kali- den Untergrund zu pumpen, haben wir bereits produktion wird über bestehende Leitungen in das erreicht. Grubenfeld eingeführt. ▪ Ab 2028 wolle
Slide 54: Nachhaltigkeit
6 7 Nachhaltigkeit. me
Slide 55: K+S-Nachhaltigkeitsziele
K+S-Nachhaltigkeitsziele Wir haben uns ambitionierte Ziele in diesen drei Handlungsfeldern gesetzt: Gesellschaft & Mitarbeiter, Umwelt & Ressourcen und Geschäftsethik & Menschenrechte. ▪ Der Mensch steht für uns im Mittelpunkt ▪ Aktiver Einsatz für eine umweltverträgliche Produktion ▪ Integrität & V
Slide 56: K+S Klimastrategie
K+S Klimastrategie Deutschland im Vergleich zu K+S Kurzfristiges Ziel (deutsche Kaliproduktion, Scope 1) K+S -79 % Einführung eines “K+S Klimaschutzfonds” ab 2022 zur Werte in Mio. t CO2 DE -40 % Senkung unserer CO2-Emissionen. 1.248 4,7 100 % Mittelfristiges Ziel 80 Deutschland Reduktion unserer CO
Slide 57: K+S Nachhaltigkeitsziele 2030: Geschäftsethik & Menschenrechte
K+S Nachhaltigkeitsziele 2030 Ziel KPI 2022 Zielwert 2030 Basisjahr Zielerreichung Gesellschaft & Gesundheit & Verletzung mit Ausfallzeit 0 28% 8,3 2017 (11,5) Mitarbeiter Arbeitssicherheit Lost time incident rate (LTIR)* Vision 2030 Positive Wahrnehmung eines inklusiven 97% Vielfalt & Inklusion 87
Slide 58: K+S Nachhaltigkeitsziele 2030: Umwelt & Ressourcen
K+S Nachhaltigkeitsziele 2030 Ziel KPI 2022 Zielwert 2030 Basisjahr Zielerreichung -0,5 Zusätzliche Reduzierung von zu (exklusive der Reduktion entsorgendem salzhaltigen Prozesswasser 82% -0,4 durch die KKF Anlage und 2017 (0) aus der Kaliproduktion in Deutschland Einstellung der Produktion (Mio. m³
Slide 59: K+S Nachhaltigkeit: Ratings und Standards
K+S Nachhaltigkeit: Ratings und Standards Organisation Rating Skala Vorherige Bewertung Aktuelle Bewertung Rating Skala von AAA bis CCC AA AA Rating Skala von A+ bis D- C- C 0 bis 40+ (Je niedriger, desto besser) 36,8 35,2 Rating Skala von 0 bis 5 (Je höher, desto besser) 3,2 3,3 Water: B Water: B R
Slide 60: Unser Beitrag zu den 17 SDGs
Unser Beitrag zu den 17 SDGs K+S leistet einen direkten Beitrag zu einigen globalen Zielen für nachhaltige Entwicklung – und trägt somit zur Erfüllung der Ziele bei. Weitere Informationen und genauere Details zu unserem Beitrag finden Sie hier. 60
Slide 61: Unsere Zukunft – Die klimafreundliche Kaliproduktion
Unsere Zukunft – Die klimafreundliche Kaliproduktion Wir wollen in Zukunft „Grünes Kali“ mit möglichst geringem CO2-Fußabdruck produzieren – im Vergleich zu heute und im Vergleich zu unseren ausländischen Wettbewerbern. Dazu beschreiten wir parallel zwei Wege: Die Änderung der Produktions- bzw. Aufb
Slide 62: Grünes Kali für eine nachhaltige Landwirtschaft
Grünes Kali für eine nachhaltige Landwirtschaft Entwicklung CO2e-Fußabdruck Grünes Kali (MOP) Voraussetzungen für den Technologiewechsel Die Emissionsreduktion Wir können künftig in Deutschland „Grünes Kali“ mit ergibt sich aus der möglichst geringem CO2-Fußabdruck produzieren. Beide Umstellung des
Slide 63: Finanzdaten & IR
of Finanzdaten & IR ee
Slide 64: Finanzkennzahlen
1 Finanzkennzahlen Umsatz (Mrd. €) EBITDA vs Nettofinanzverbindlichkeiten/EBITDA2 5,7 7,2 5,3 2.423 4,9 4,0 4,1 3,7 3,2 1.067 606 640 445 0,6 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 EBITDA-Marge (%) FCF (Mio. €) +932 43 33 +140 +93 -206 -42 15 16 12 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020
Slide 65: Operativer Cashflow und Bereinigter Cashflow
1 Operativer Cashflow und Bereinigter Cashflow 1.394 932 719 669 640 445 429 347 307 309 140 93 -42 -206 -306 -390 -636 -777 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Operativer Cashflow Freier Cashflow (bereinigt) 1 Die Angaben beziehen sich für die Jahre 2014 bis 2020 auf die fortgeführte und n
Slide 66: Cash Flow und Bilanz
Cash Flow und Bilanz FY/21 3M/22 H1/22 9M/22 FY/22 3M/23 H1/23 9M/23 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit - davon fortgeführte Geschäftstätigkeit 347 254 486 1.143 1.394 221 484 657 Cashflow aus Investitionstätigkeit (Anpassung um Erwerbe/Verkäufe von Wertpapieren und sonstigen Finanzinvestitio
Slide 67: K+S Aktie
K+S Aktie Daten & Fakten Aktionärsstruktur zum 31.12.2022 ▪ WKN: KSAG88 Privatinvestoren ▪ ISIN: DE000KSAG888 37 % ▪ Aktienart: Nennwertlose Namens-Stückaktien Freefloat ▪ Gesamtzahl Aktien: 191.400.0001 100 % ▪ Marktsegment: Prime Standard Institutionelle Investoren ▪ Ticker-Symbole: Bloomberg SDF
Slide 68: Aktienrückkauf 2023
Aktienrückkauf 2023 K+S hat den Aktienrückkauf erfolgreich abgeschlossen Seit Mitte Mai 2023 kaufte K+S für knapp 200 Millionen Euro insgesamt 12,3 Millionen eigene Aktien (ISIN DE000KSAG888) zu einem Durchschnittspreis von rund 16 Euro je Aktie zurück. Das entspricht einem Anteil von 6,4 Prozent am
Slide 69: Aktienperformance
Aktienperformance Kursentwicklung der K+S-Aktie Marktkapitalisierung Index: 31. Dezember 2020 = 100 450% K+S 400% MDAX 4,4 4,5 4,3 4,3 4,0 350% 3,5 300% 3,0 2,9 250% 2,6 2,1 200% 1,5 150% 100% 50% 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0% Stand: 31.12.2023, in Mrd. € 01.01.2021 01.01
Slide 70: Kursentwicklung der K+S-Aktie im Vergleich
Kursentwicklung der K+S-Aktie im Vergleich Index: 31. Dezember 2021 = 100 250% MDAX K+S 200% Nutrien Mosaic 150% ICL 100% 50% 0% 2023 2022 Quelle: Bloomberg; Stand: Januar 2024 70
Slide 71: K+S ADR Programm
K+S ADR Programm Das K+S ADR Programm bietet US-amerikanischen Investoren die Möglichkeit, Anteile an K+S zu erwerben. Da die ADRs in US Dollar notiert sind und auch die Dividenden in US Dollar ausgeschüttet werden, ähnelt die Ausgestaltung im Wesentlichen amerikanischen Aktien. Zwei ADRs liegt jewe
Slide 72: K+S Fremdkapitalinstrumente und Emittentenrating
K+S Fremdkapitalinstrumente und Emittentenrating Emittentenrating (S&P): BBB- (Ausblick: stabil), Juni 2023 Anleihe 07/2024 (3-months-par-call) WKN A2N BE7 ISIN XS1854830889 Börsenzulassung Börse Luxembourg Emissionsvolumen 600 Mio. EUR Ausstehendes Volumen 278 Mio. EUR Ausgabekurs 100,000 % Zinskup
Slide 73: Finanzkalender
Finanzkalender Geschäftsbericht 2023 zum 31. Dezember 2023 14. März 2024 Quartalsmitteilung zum 31. März 2024 13. Mai 2024 Hauptversammlung 14. Mai 2024 Halbjahresfinanzbericht zum 30. Juni 2024 14. August 2024 Quartalsmitteilung zum 30. September 2024 14. November 2024 Weitere Informationen im Inte
Slide 74: Ansprechpartner Investor Relations
Ansprechpartner Investor Relations Nathalie Frost Julia Bock, CFA Esther Beuermann, MBA Senior Investor Relations Manager Leiterin Investor Relations Senior Investor Relations Manager Telefon: + 49 561 / 9301-1403 Telefon: + 49 561 / 9301-1009 Telefon: + 49 561 / 9301-1679 Fax: + 49 561 / 9301-2425
Slide 75: Disclaimer
Disclaimer Empfänger dieser Präsentation sollten sich nicht auf die hierin enthaltenen Informationen oder Meinungen sowie deren Vollständigkeit, Richtigkeit oder Zuverlässigkeit verlassen. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Zuverlässigkeit der in dieser Präsentation enthaltenen Informationen
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