Slide 1: Geschäftszahlen GJ 2024
DEUTZ Geschäftszahlen GJ 2024 20. März 2025
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer Alle Zahlenangaben in dieser Präsentation beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten, sofern nichts anderes angegeben ist. Die Angaben in diesem Dokument beruhen auf den zum Erstellungszeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen. Insoweit besteht das Risiko und die Unsicherheit, dass
Slide 3: Agenda: Überblick GJ 2024 und aktuelle Entwicklung
AGENDA Überblick GJ 2024 und aktuelle Entwicklung Dr. Sebastian C. Schulte Dr. Sebastian C. Schulte | CEO 3 DEUTZ Geschäftszahlen FY 2024 | 20. März 2025
Slide 4: GJ 2024: In einem konjunkturell schwierigen Umfeld Kurs gehalten
GJ 2024: In einem konjunkturell schwierigen Umfeld Kurs gehalten Auftrags- Umsatz EBIT- Free eingang Rendite1 Cashflow2 1.827 Mio. € 1.814 Mio. € 4,2% 30,0 Mio. € +4,4% zum Vorjahr, -12,1% zum Vorjahr -2,8 PP zum Vorjahr, -58,8% zum Vorjahr, getrieben durch positive aufgrund deutlichem DEUTZ bleibt
Slide 5: Amerika und Servicegeschäft stabilisieren Geschäftsjahr 2024
Amerika und Servicegeschäft stabilisieren Geschäftsjahr 2024 Umsatz1 nach Regionen (in Mio. €) 2.063 CAGR ▪ Herausforderndes Marktumfeld 2024: insbesondere 1.892 2022-2024 1.814 durch hohe Lagerbestände auf Kundenseite und schwache Nachfrage bei Land- und Baumaschinen 61% ▪ Unterschiedliche Marktdyn
Slide 6: Ergebnis im Rahmen der angepassten Prognose
Ergebnis im Rahmen der angepassten Prognose Angepasste GJ 2024 Prognose 20241 Weniger als 150.000 Absatz 142.907 Stück Stück Umsatz Rund 1,8 Mrd. € 1,814 Mrd. € Bereinigte EBIT- 4 bis 5 % 4,2 % Marge2 Mindestens Free Cashflow3 30,0 Mio. € ausgeglichen 6 1 Vom 3. Oktober 2024. 2 Vor Sondereffekten. 3
Slide 7: Was wir aus dem Jahr 2024 mitnehmen
Was wir aus dem Jahr 2024 mitnehmen Mit „Dual+“ sind wir auf dem Wachstum und Kostenreduktion richtigen Weg gehen Hand in Hand ▪ Diversifikation federt Marktrückgänge ab – ▪ Wachstum und Investitionen für hier vor allem Service, Amerika und das Energy- Zukunftsperspektive und 2030 Ziel Geschäft ▪ Fu
Slide 8: Positive Effekte durch „Dual+“-Strategie im Ergebnis sichtbar
Positive Effekte durch „Dual+“-Strategie im Ergebnis sichtbar EBIT vor Sondereffekten (in Mio. €) 144 Konjunkturell bedingter Absatzrückgang von Verkauf Torqeedo 187 Tsd. auf 143 Tsd. hier nicht reflektiert, Einheiten sehr positiver Effekt im "Discontinued"- 77 Teil sichtbar Ist 2023 Konjunktur: Cla
Slide 9: Neuausrichtung unserer „Dual+“-Strategie für die nächste Phase
Neuausrichtung unserer „Dual+“-Strategie für die nächste Phase Wachstum von Classic Erweiterung des Angebots von basiert auf starker Solutions bei Energy, Performance und New Tech (bisher „Green“) und dort, Konsolidierung SOLUTIONS wo wir ein Right-to-Win sehen → Margensteigerung T N → Ausbau der We
Slide 10: Gute Fortschritte im Bereich Classic
Gute Fortschritte im Bereich Classic Konsolidierung: Vertrieb und Service von Performancesteigerung: Strategische diversen Daimler-Truck-Industriemotoren1 Partnerschaft mit 90% der Kunden übernommen und Langfristige Zusammenarbeit mit TAFE Motors zur damit Zugang zu neuen Anwendungsbereichen lizenzi
Slide 11: Service mit kontinuierlichem Wachstum
Service mit kontinuierlichem Wachstum Umsatz im Servicebereich (in Mio. €) Highlights 2024 ▪ Erfolgreiche Integration der Zukäufe aus 2023: Diesel Motor 7% CAGR Nordics (heute DEUTZ Nordic) 512 und Mauricio Hochschild 484 450 ▪ Akquisition von BTH Fast in Polen, damit eigene zentrale Service- und Ve
Slide 12: Warum wir ein neues Segment DEUTZ Solutions aufbauen
Warum wir ein neues Segment DEUTZ Solutions aufbauen ▪ Wertschöpfung über Motoren und Service hinaus, durch Einstieg in Unternehmen mit Right-to-Win für DEUTZ, höhere Abdeckung der Wertschöpfungskette und dadurch mehr Nähe zum Endkunden, geringere Zyklizität und nachhaltige Profitabilität ▪ Fokus au
Slide 13: DEUTZ New Technology mit guten Erfolgen und klarer Aufstellung für Wachstum
DEUTZ New Technology mit guten Erfolgen und klarer Aufstellung für Wachstum 2024: Fokus & konsequente Marktaufstellung Erwartung für 2025 Technologische Fokussierung ▪ Voll lieferfähig für E-Produkte ▪ Verkauf Torqeedo (April 2024) – und damit Reduktion der Verluste ▪ Richtige Struktur, um Marktchan
Slide 14: Eigenes Ökosystem für Wasserstoff in Spanien
Eigenes Ökosystem für Wasserstoff in Spanien ▪ Einweihung Wasserstoff-GenSet mit grünem Ökosystem am spanischen DEUTZ Standort Zafra ▪ „Proof of Concept“ für Speicherung und Rückverstromung von grünem Wasserstoff mit dem TCG 7.8 H2 als Herzstück ▪ Investition im Rahmen eines Konsortiums von Unterneh
Slide 15: Einstieg in Energy
Einstieg in Energy ▪ Fokus auf GenSet-Markt, der vor allem in den USA stark wächst; wesentliche Treiber: − Unzureichende Infrastruktur − Zunehmend schwere Wetterereignisse − Energiewende − Rückverlagerung von Produktion in die USA ▪ Wichtiger Schritt vom Komponentenhersteller hin zum Systemanbieter,
Slide 16: Direkter Ergebnisbeitrag durch Blue Star Power Systems 2024
Direkter Ergebnisbeitrag durch Blue Star Power Systems 2024 Umsatz Blue Star Power Systems (in Mio. $) ▪ Blue Star Power System signifikant über Plan im Jahr 2024 – starkes zweites Halbjahr, u.a. mit 146 Umsatzbeitrag 2024 ab Konsolidierung im DEUTZ- Konzern (1. ugust) von ~62 Mio. € +32% CAGR >100
Slide 17: Status Kostenprogramm & GJ 2024 in Zahlen
Status Kostenprogamm & GJ 2024 in Zahlen Oliver Neu 17 DEUTZ Geschäftszahlen FY 2024 | 20. März 2025
Slide 18: Volle Konzentration auf die Umsetzung der „Dual+“-Strategie
Volle Konzentration auf die Umsetzung der „Dual+“-Strategie Unsere Strategie Unser Ziel für 2030 CFO Perspektive Umsetzung & Performance sicherstellen Wachstum finanzieren 18
Slide 19: Umsetzung des Kostenprogramms Future Fit schreitet voran
Umsetzung des Kostenprogramms Future Fit schreitet voran: >20 Mio. € ergebniswirksam im laufenden Jahr Kostenprogramm (in Mio. €) 50 50 ▪ Programm im Oktober 2024 gestartet, umfasst strukturelle Maßnahmen wie 20 20 den Abbau von bis zu 300 Stellen I Classic F&E 2025 (FTE) und die nachhaltige Redukti
Slide 20: Geschäftszahlen 2024
Geschäftszahlen 20241 Auftragseingang Absatz Umsatz in Mio. € in Stück in Mio. € +4,4% -23,6% -12,1% 1.749,9 1.827,1 187.116 2.063,2 1.813,7 142.907 FY 2023 FY 2024 FY 2023 FY 2024 FY 2023 FY 2024 ▪ Auftragseingang 2024 profitiert von Konsolidierung der BSPS2- und RRPS3-Transaktionen, Book-to-bill-R
Slide 21: Umsatzerlöse: Servicegeschäft und Region Amerika wachsen
Umsatzerlöse: Servicegeschäft und Region Amerika wachsen Umsatzanteil nach Anwendungsbereichen1 Umsatzanteil nach Regionen1 GJ 2024 (GJ 2023) GJ 2024 (GJ 2023) Stationäre Anlagen Sonstiges Afrika/Mittlerer Osten Europa (ohne DE) 9% (9%) 4% (3%) 4% (4%) 35% (37%) 167,3 Mio. € 72,8 Mio. € 76,4 Mio. €
Slide 22: Deutlich positives Konzernergebnis trotz niedriger Auslastung
Deutlich positives Konzernergebnis trotz niedriger Auslastung EBIT vor Sondereffekten1 (in Mio. €) ▪ EBIT vor Sondereffekten1 durch geringeres Produktionsvolumen und entsprechend negative -46,6% Skaleneffekte geprägt 7,0% ▪ Konzernergebnis1 2024 von 42,0 Mio. € (2023: 106,9 Mio. €) 143,6 4,2% ▪ Konz
Slide 23: F&E-Ausgaben, Investitionen und Working Capital
F&E-Ausgaben, Investitionen und Working Capital1 Netto-F&E-Ausgaben2 Investitionen2,3 Working Capital in Mio. € in Mio. € in Mio. € -4,6% +0,8% -12,6% 97,9 93,4 379,8 383,0 117,1 17,1 102,4 18,4% 21,1% 4,7% 5,1% 26,0 FY 2023 FY 2024 2023 2024 31.12.2023 31.12.2024 F&E-Quote davon Zugänge aus Leasing
Slide 24: Cashflow-Entwicklung und Nettoverschuldung
Cashflow-Entwicklung und Nettoverschuldung Operativer Cashflow1 Free Cashflow2, 3 Free Cashflow vor M&A1, 3 Nettoverschuldung1, 4 in Mio. € in Mio. € in Mio. € in Mio. € +62,2 -41,1 225,6 -112,0 151,5 davon Leasing 24,8 -42,9 72,9 163,4 davon Leasing 110,4 30,0 81,5 86,9 -87,2 2023 2024 2023 2024 20
Slide 25: Bilanz: Wachstumsfinanzierung und Dividende gesichert
Bilanz: Wachstumsfinanzierung und Dividende gesichert Eigenkapital1 Leverage2 Dividende je Aktie in Mio. € Nettoverschuldung3/ EBITDA4 in € 1.683 1.590 0,17 0,17 0,15 50,4% 46,7% 848 1,3 743 0,8 0,6 31.12.2023 31.12.2024 2022 2023 2024 2022 2023 20245 Bilanzsumme Eigenkapital % Eigenkapitalquote ▪ E
Slide 26: Neue Segmentberichterstattung ab Q1 2025
Neue Segmentberichterstattung ab Q1 2025 reflektiert Weiterentwicklung der „Dual+“-Strategie Unsere Strategie Segmentstruktur ab Geschäftsjahr 2025 I + DEUTZ Classic → Classic-Motoren DEUTZ DEUTZ Service Engines & Services → Servicegeschäft, ohne Service des Segments DEUTZ Solutions II DEUTZ Energy
Slide 27: Agenda: Prognose 2025
AGENDA Prognose 2025 Dr. Sebastian C. Schulte Dr. Sebastian C. Schulte | CEO 27 DEUTZ Geschäftszahlen 2024 | 20. März 2025
Slide 28: Globale Marktprognosen 2025
Globale Marktprognosen 2025 Wichtige globale Makro-Trends 2025 Marktprognosen für DEUTZ-relevante Segmente OECD-Wirtschaftsausblick Landtechnik ▪ CEMA-Geschäftsklimaindex mit stärkstem Anstieg seit Rezessionsbeginn ▪ OECD und Marktindikatoren mit vorsichtigen Erholungstendenzen ▪ Investitionszurückh
Slide 29: Prognose: Positive Entwicklung im Geschäftsjahr 2025 erwartet
Prognose: Positive Entwicklung im Geschäftsjahr 2025 erwartet ▪ Konjunkturelle Erholung im Eckdaten Prognose 2025 zweiten Halbjahr 2025 erwartet 2,1 bis 2,3 Mrd. € ▪ Nachhaltige Kostenein- davon 2,0 bis 2,2 Mrd. € im egment Umsatz sparungen von mind. 20 Mio. € DEUTZ Engines & Services und 150 bis du
Slide 30: Mit unserer Prognose 2025 bestätigen wir unsere Mittelfristziele 2028
Mit unserer Prognose 2025 bestätigen wir unsere Mittelfristziele 2028 Mittelfristig angestrebte Umsatzentwicklung (in Mrd. €) ▪ Solutions wird bis 2030 voraussichtlich mit einer CAGR von 30 % wachsen; ~4,0 mehr als 500 Mio. € msatz im Bereich +13% CAGR DEUTZ Energy erwartet – Wachstum 3,2-3,4 21% So
Slide 31: Unsere neuen Mittelfristziele
Unsere neuen Mittelfristziele Ausblick 2028 Umsatzverteilung 2028 ~ 0.7-0.8 Umsatz 3,2 bis 3,4 Mrd. € ~ 0.5-0.6 davon: Ber. EBIT- >0.4 Energy T N 8 bis 9% ~ 1.8-2.0 Rendite1 Dividenden- Aufwärtstrend: Stabil E E politik oder höher als im Vorjahr Classic Solutions Service Mittelfristziele für 2028 ba
Slide 32: Rückblick 2024: Solide Performance durch Strategieumsetzung und Kostenmaßnahmen
Rückblick 2024: Solide Performance durch Strategieumsetzung und Kostenmaßnahmen Auftragseingang Absatz Umsatz Bereinigtes Ergebnis1, 2 +4,4% -23,6% -46,6% 1.827,1 Mio. € 142.907 Einheiten -12,1% 76,7 Mio. € 1.813,7 Mio. € Book-to-Bill bei 1,0 Motoren und GenSets EBIT-Marge1, 2 bei 4,2% Konjunkturell
Slide 33: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen?
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen?
Slide 34: Finanzkalender & Kontakt
Finanzkalender & Kontakt Finanzkalender Kontakt Quartalsmitteilung Q1 2025 30. April Investor Relations +49 (0) 221 822-3600 Ordentliche Hauptversammlung 8. Mai ir@deutz.com 2025 Zwischenbericht H1 2025 7. August Quartalsmitteilung Q1-Q3 2025 6. November Folgen Sie uns auf GESCHÄFTSBERICHT 2024 DEUT
Slide 35: Appendix
— Appendix
Slide 36: Future Fit: Potential in allen Bereichen bestätigt
Future Fit: Potential in allen Bereichen bestätigt Bereich und Einsparvolumen Details I F&E-Kosten im 20 Mio. € Flexibilisierung und Reduktion von Kapazitäten und Kosten – Classic-Bereich durch Offshoring, Nearshoring und Reduktion von Stellen in Köln II Fokussiertere Ausgaben 10 Mio. € Stärkere Aus
Slide 37: Geschäftszahlen 2024 nach Segmenten
Geschäftszahlen 2024 nach Segmenten Classic und Green Classic Green1 2023 2024 2023 2024 ▪ Im GJ 2024 beinhaltet das Segment Auftrags- Classic seit August neben Classic- eingang 1.743,2 1.819,6 6,7 7,5 in Mio. € Motoren und Service auch das Geschäft von Blue Star Power Systems Absatz1 186.718 142.08
Slide 38: DEUTZ Geschäftszahlen 2024 | 20. März 2025
DEUTZ Geschäftszahlen 2024 | 20. März 2025