Swiss Life Holding AG · SIX:SLHN
Swiss Life — Merger or Acquisition (February 2005)
24 slides from Swiss Life's merger presentation, Feb 1, 2005
Slide 1: SwissLife – Pronti per il futuro
be SwissLife Pronti per il futuro.
Slide 2: Swiss Life rafforza la propria posizione sul mercato svizzero
Conferenza stampa Swiss Life rafforza la propria posizione sul mercato svizzero Zurigo, 1° febbraio 2005
Slide 3: Programma
Programma 1. Riuscita concretizzazione della strategia Rolf Dörig 2. Consolidata la posizione sul mercato svizzero Paul Müller 3. Riepilogo e prospettive Rolf Dörig 4. Domande 3
Slide 4: Obiettivi strategici conseguiti nel 2004
Obiettivi strategici conseguiti nel 2004 Concentrazione sul core business – Crescita redditizia Concentrazione sul core business e Focalizzazione su mercati scelti Crescita e aumento delle quote di mercato Crescita in Svizzera e all'estero Realizzazione di risparmi sui costi e Profittabilità riduzio
Slide 5: Focalizzazione su previdenza e settore Vita
Focalizzazione su previdenza e settore Vita Disinvestimento dai settori non rientranti nel core business 2003 2004 Aprile Febbraio Profitline: vendita attività relative Vendita del settore Private Equity ai fondi d'investimento, per conto di terzi integrazione ramo Vita Maggio Giugno Vendita della S
Slide 6: Programma
Programma 1. Riuscita concretizzazione della strategia Rolf Dörig 2. Consolidata la posizione sul mercato svizzero Paul Müller 3. Riepilogo e prospettive Rolf Dörig 4. Domande 6
Slide 7: Consolidamento del core business
Consolidamento del core business Vendita del ramo Non vita – Cooperazioni di vendita con diversi partner Rafforzamento del Disinvestimento core business negli altri affari Integrazione Cooperazioni Vendita «La Suisse» Vita «La Suisse» Vaudoise ramo Partner di vendita settore Non vita Vita collettiva
Slide 8: Integrazione delle organizzazioni di vendita
Integrazione delle organizzazioni di vendita Nuova rete di vendita Swiss Life con 780 consulenti in 59 agenzie generali Regione Svizzera centrale/Ticino 15 agenzie generali Centri Servizi Regionali l l Agenzie generali Regione Berna l l ll l l l l l 14 agenzie generali l l l ll l l l l l l l San Gal
Slide 9: Trasferimenti dei portafogli
Trasferimenti dei portafogli Panoramica su tutte le transazioni (cifre: base 2003) Integrazione Assic. Assic. individ. 88 000 contratti individ. Premi: CHF 180 mio. RM: CHF 2,3 mia. Integrazione Acquisto AC AC AC 6 900 contratti 7 300 contratti Premi: CHF 590 mio. Premi: CHF 500 mio. RM: CHF 3,1 mia
Slide 10: Miglioramento della posizione sul mercato
Miglioramento della posizione sul mercato Quote di mercato settore Vita 2003 Assicurazione collettiva (AC): Assicurazione individuale: 26,4% 19,8% Swiss Life Swiss Life 21,4% 17,9% «La Suisse» «La Suisse» 2,6% 1,9% Vaudoise 2,4% Fonte: Ufficio federale delle assicurazioni private 10
Slide 11: Cooperazioni di vendita reciproche
Cooperazioni di vendita reciproche Nuovi canali di vendita per una futura crescita Swiss Life supporta la Vaudoise nel ramo Swiss Life vende soluzioni ACIG/LAINF collettivo. di Helsana e offre la propria assistenza (con protezione del portafoglio). Supporto ACIG/LAINF AC AC La Vaudoise vende soluzio
Slide 12: Continuità per i clienti
Continuità per i clienti Vengono adempiti gli obblighi di «La Suisse» Nel corso della durata stabilita le prestazioni e le condizioni degli attuali contratti rimangono immutate. Swiss Life, la Vaudoise e Helsana si assumono i diritti e gli obblighi derivanti da contratti conclusi da «La Suisse». Di
Slide 13: I posti di lavoro sono perlopiù mantenuti
I posti di lavoro sono perlopiù mantenuti Nel 2005 riduzione di 100 unità - nel 2006 e 2007 di altre 100 unità 900 Riduzione nel 2005 100100 Trasferimento a Helsana (100 collaboratori) 270 Trasferimento alla Vaudoise (170 collaboratori) Trasferimento a Swiss Life (in particolare settore della vendit
Slide 14: Consulenza individuale alle persone interessate
Consulenza individuale alle persone interessate Entro tre mesi i collaboratori conoscono il proprio futuro professionale Tempo per la ricerca di Infrastruttura Assistenza individuale un posto di lavoro e strumenti ausiliari Un consulente personale assiste le Per quattro mesi le persone Le persone in
Slide 15: Rapida concretizzazione nel settore di vendita
Rapida concretizzazione nel settore di vendita Operativi a partire da aprile 2005 Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Selezione Responsabile Agenzia Generale Vendita integrata Selezione Consulenti previdenziali Corsi di appro- Formazione fondimento • A inizio aprile 2005 Swiss Life e «La Suisse» uni
Slide 16: Progressiva integrazione
Progressiva integrazione Tappe della concretizzazione 2005 2006 2007 Integrazione vendita Vita funzioni centrali Riconversione Migrazione assicurazione collettiva assicurazione individuale Disinvestimento Non vita Concretizzazione cooperazioni • Riconversione dei portafogli Vita collettiva in due ta
Slide 17: Programma
Programma 1. Riuscita concretizzazione della strategia Rolf Dörig 2. Consolidata la posizione sul mercato svizzero Paul Müller 3. Riepilogo e prospettive Rolf Dörig 4. Domande 17
Slide 18: Consolidata posizione sul mercato svizzero (I/II)
Consolidata posizione sul mercato svizzero (I/II) Importante tappa nella concretizzazione della strategia • Rafforzamento del settore Vita, disinvestimento dal settore Non vita • Concentrazione sul marchio Swiss Life Notevole rafforzamento della vendita • Un unico servizio esterno anziché due organi
Slide 19: Consolidata posizione sul mercato svizzero (II/II)
Consolidata posizione sul mercato svizzero (II/II) Continuità per i clienti • I contratti/le polizze dei clienti rimangono in vigore • Di regola gli attuali interlocutori continuano a seguire i propri clienti Garanzia sostanziale dei posti di lavoro • Riduzione di 100 posti di lavoro nel 2005 e di a
Slide 20: Swiss Life – sulla buona rotta
Swiss Life – sulla buona rotta Concretizzare sistematicamente la strategia Conseguire una crescita redditizia e duratura Incrementare ulteriormente la solidità finanziaria 20
Slide 21: Programma
Programma 1. Riuscita concretizzazione della strategia Rolf Dörig 2. Consolidata la posizione sul mercato svizzero Paul Müller 3. Riepilogo e prospettive Rolf Dörig 4. Domande 21
Slide 22: SwissLife – Pronti per il futuro
be SwissLife Pronti per il futuro.
Slide 23: Contatti
Contatti Media Relations Hotline Tel. +41 (43) 284 77 77 E-mail: media.relations@swisslife.ch Iris Welten Tel. +41 (43) 284 67 67 Responsabile Investor Relations E-mail: iris.welten@swisslife.ch Fabrizio Croce Tel. +41 (43) 284 49 19 Manager Investor Relations E-mail: fabrizio.croce@swisslife.ch Vis
Slide 24: Cautionary statement regarding forward-looking information
Cautionary statement regarding forward-looking information This presentation is made by Swiss Life and may not be copied, altered, offered, sold or otherwise distributed to any other person by any recipient without the consent of Swiss Life. Although all reasonable effort has been made to ensure the