Grammer Ag · XETR:GMM
Grammer — FY2009 Earnings Presentation
29 slides from Grammer's earnings presentation, Mar 31, 2010
Slide 1: Bilanzpressekonferenz 2010
Bilanzpressekonferenz 2010 Amberg / Frankfurt 31. März 2010 GRAMMER GROUP
Slide 2: GRAMMER Group – Unternehmensprofil
GRAMMER Group UNTERNEHMENSPROFIL Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bilanzpressekonferenz 2010 31. März 2010 Seite 2
Slide 3: GRAMMER in 2009 von Finanzkrise getroffen
GRAMMER IN 2009 VON FINANZKRISE GETROFFEN GRAMMER Konzern Kennzahlen 2009 [in Mio. EUR] Gewinn- und Verlustrechnung 2009 2008 Konzernumsatz 727,4 1.007,0 EBITDA 2,6 55,4 EBIT -23,9 32,0 EBIT ohne Einmalaufwend. -8,8 39,0 Ergebnis vor Steuern -31,5 19,6 Ergebnis nach Steuern -28,2 14,1 Bilanz Bilanzs
Slide 4: GRAMMER - Innovation in Safety & Comfort
GRAMMER - INNOVATION IN SAFETY & COMFORT Technologieführer und Trendsetter bei Offroad-Sitzsystemen und PKW Innenausstattungen Markt- und Technologieführer in allen relevanten Märkten Trendsetter bei Ergonomie, Sicherheit und Komfort Führender Lieferant von Sitzsystemen und Sitzkomponenten mit hoch-
Slide 5: Automotive – Sicherheit, Design, Qualität
AUTOMOTIVE – SICHERHEIT, DESIGN, QUALITÄT Führender Zulieferer für Automobilzulieferer mit hochwertigen Innenraumprodukten Erfahrener Entwicklungs- und Serienlieferant der OEM´s oder TIER 1 Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Innenraumkomponenten und -modulen Hochwertige Innenraumprodukte mit
Slide 6: Seating Systems – Führender Trendsetter
SEATING SYSTEMS – FÜHRENDER TRENDSETTER Weltmarktführer und Trendsetter für Sitzsysteme in Nutzfahrzeugen Marktführer und Trendsetter in den relevanten Kernmärkten Technologieführer mit hochinnovativen Produkten Einziger „Global Player“ für gefederte Fahrer- und Passagiersitze Starkes Markenimage, a
Slide 7: GRAMMER Group – Geschäftsjahr 2009
GRAMMER Group GESCHÄFTSJAHR 2009 Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bilanzpressekonferenz 2010 31. März 2010 Seite 7
Slide 8: Schnelle und erfolgreiche Anpassung in 2009
SCHNELLE UND ERFOLGREICHE ANPASSUNG IN 2009 Herausforderungen und Gegenmaßnahmen im Krisenjahr 2009 Problem: Starker Umsatzeinbruch bei Automotive und Lkw Maßnahme: Schnelle und konsequente Kostenreduzierung und Liquiditätsoptimierung Massiver Kapazitäts- und Personalabbau in allen ausländischen Wer
Slide 9: Umsatz mit Aufwärtstrend im 2. Halbjahr 2009
UMSATZ MIT AUFWÄRTSTREND IM 2. HALBJAHR 2009 GRAMMER Konzernumsatz pro Quartal [in Mio. EUR] 209,0 171,7 169,9 176,8 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 in Mio. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 Gesamt 2009 171,7 169,9 176,8 209,0 727,4 2008 267,4 280,4 239,6 219,6 1.007,0 Veränd. -36% -39% -26% -5% -28% Copyright GRAMME
Slide 10: EBIT Turnaround noch in 2009
EBIT TURNAROUND NOCH IN 2009 GRAMMER Konzern EBIT pro Quartal [in Mio. EUR] 0,8 -5,2 -8,6 -10,9 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 in Mio. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 Gesamt 2009 -8,6 -10,9 -5,2 0,8 -23,9 2008 8,2 13,7 1,7 8,4 32,0 Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bilanzpressekonferenz 2010 31
Slide 11: Bereinigtes EBIT trotz Umsatzeinbruch solide
BEREINIGTES EBIT TROTZ UMSATZEINBRUCH SOLIDE Bereinigtes* GRAMMER Konzern EBIT pro Quartal [in Mio. EUR] 3,7 -3,1 -2,8 -6,6 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 in Mio. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 Gesamt 2009 -3,1 -6,6 -2,8 3,7 -8,8 2008 9,7 16,3 3,1 9,9 39,0 *) Bereinigtes EBIT ohne Einmalaufwendungen für Restruktu
Slide 12: Solide Finanzsituation in 2009 trotz Krise
SOLIDE FINANZSITUATION IN 2009 TROTZ KRISE GRAMMER Group Nettofinanzverbindlichkeiten pro Quartal [in Mio. EUR] 109,5 106,2 88,6 95,4 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 in Mio. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 2009 88,6 95,4 109,5 106,2 2008 86,9 92,8 109,4 80,2 Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bil
Slide 13: Neue Kreditlinie sichert zukünftiges Wachstum
NEUE KREDITLINIE SICHERT ZUKÜNFTIGES WACHSTUM Neue mittelfristige Kreditlinie ab dem 31. März 2010 Kreditvolumen: 110 Mio. EUR Laufzeit: 3 Jahre – bis zum 31. März 2013 Bankenkonsortium: Commerzbank Deutsche Bank UniCredit HSBC KBC-Bank LBBW KfW Die neue Kreditlinie ist ein wesentlicher Beitrag für
Slide 14: Eigenkapitalquote in 2009 durchweg > 30%
EIGENKAPITALQUOTE IN 2009 DURCHWEGS > 30% GRAMMER Konzern Eigenkapital [in Mio. EUR] und Eigenkapitalquote [in %] pro Quartal 34,1% 32,6% 30,1% 30,2% 163,0 155,2 147,7 151,0 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 in Mio. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 2009 163,0 155,2 147,7 151,0 2008 184,1 186,6 184,2 173,0 Copyright GR
Slide 15: Personalanpassung bereits 2008 gestartet
PERSONALANPASSUNG BEREITS 2008 GESTARTET GRAMMER Konzern Mitarbeiter pro Quartal [Stichtag] 7.773 7.320 7.265 7.224 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 Stichtag Q1 Q2 Q3 Q4 2009 7.773 7.320 7.265 7.224 2008 9.629 9.754 9.335 8.908 Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bilanzpressekonfere
Slide 16: Ausblick 2010
AUSBLICK 2010 GRAMMER Konzern Erwartung 2010 [Stand: März 2010] Die weitere Umsatz- und Ergebnisentwicklung des GRAMMER Konzerns wird vor allem durch die konjunkturelle Entwicklung auf den Weltmärkten beeinflusst sein. Die GRAMMER AG rechnet dank der Effekte der durchgeführten Anpassungsmaßnahmen un
Slide 17: Automotive Division – Geschäftsjahr 2009
Automotive Division GESCHÄFTSJAHR 2009 Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bilanzpressekonferenz 2010 31. März 2010 Seite 17
Slide 18: Automotive mit stabilem Umsatztrend seit Q3
AUTOMOTIVE MIT STABILEN UMSATZTREND SEIT Q3 Automotive Umsatzentwicklung pro Quartal [in Mio. EUR] 149,6 116,8 124,4 104,7 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 in Mio. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 Gesamt 2009 104,7 116,8 124,4 149,6 495,5 2008 174,0 177,2 149,6 136,8 637,6 Veränd. -40% -34% -17% 9% -22% Copyright GRA
Slide 19: Automotive – Erfolgreicher EBIT Turnaround
AUTOMOTIVE – ERFOLGREICHER EBIT TURNAROUND Automotive EBIT pro Quartal [in Mio. EUR] 4,4 0,8 -3,1 -6,0 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 in Mio. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 Gesamt 2009 -6,0 -3,1 0,8 4,4 -3,9 2008 0,2 3,4 -2,5 2,0 3,1 Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bilanzpressekonferenz 2010
Slide 20: Seating Systems Division – Geschäftsjahr 2009
Seating Systems Division GESCHÄFTSJAHR 2009 Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bilanzpressekonferenz 2010 31. März 2010 Seite 20
Slide 21: Seating Umsatz niedrig weiterhin, aber stabil
SEATING UMSATZ NIEDRIG WEITERHIN, ABER STABIL Seating Systems Umsatzentwicklung pro Quartal [in Mio. EUR] 69,5 63,4 56,4 57,8 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 in Mio. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 Gesamt 2009 69,5 56,4 57,8 63,4 247,1 2008 102,0 108,4 93,6 86,0 390,0 Veränd. -32% -48% -38% -26% -37% Copyright GRAM
Slide 22: Seating Verluste verringern sich
SEATING VERLUSTE VERRINGERN SICH Seating Systems EBIT pro Quartal [in Mio. EUR] 1,2 -1,8 -3,9 -5,4 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009 in Mio. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 Gesamt 2009 1,2 -5,4 -3,9 -1,8 -9,9 2008 10,5 10,6 4,0 5,9 31,0 Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bilanzpressekonferenz 2010
Slide 23: Rückkehr zu profitablem Wachstum
GRAMMER Group RÜCKKEHR ZU PROFITABLEN WACHSTUM Copyright GRAMMER - Investor Relations - Präsentation Bilanzpressekonferenz 2010 31. März 2010 Seite 23
Slide 24: GRAMMER - Eckpfeiler für zukünftigen Erfolg
GRAMMER - ECKPFEILER FÜR ZUKÜNFTIGEN ERFOLG 2009 war ein Jahr mit vielen notwendigen Veränderungen und tiefen Einschnitten um den GRAMMER Konzern an die neue Nachfragesituation anzupassen, die Fixkosten radikal zu reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit deutlich zu erhöhen. Nun ist es wieder an der
Slide 25: Eckpfeiler für den Erfolg: Prozesse
ECKPFEILER FÜR DEN ERFOLG: PROZESSE Schlankere und effizientere Organisation durch standardisierte und optimierte Prozesse Operations Research & Development Quality Modifizierung und Zusammenführung der F&E- Deutliche Verbesserung der systematische Umsetzung Aktivitäten von Automotive Kundenlieferqu
Slide 26: Eckpfeiler für den Erfolg: Märkte
ECKPFEILER FÜR DEN ERFOLG: MÄRKTE Verstärkter Fokus auf Markt/Produkt-Korrelation und neue Märkte Beispiel: Mittelkonsolen Beispiel Turf-USA Beispiel: Motorboot-Sitz GRAMMER hat sich als Maßgeschneiderte Produkte Ständige Marktbeobachtung neuer Tier 1 Systemlieferant für das neue „Turf“ für die Ersc
Slide 27: Eckpfeiler für den Erfolg: Innovationen
ECKPFEILER FÜR DEN ERFOLG: INNOVATIONEN Hochinnovative Produkte „made by GRAMMER“ sichern das zukünftige Wachstum Beispiel: Traktorsitze Bespiel: Lkw-Sitz Strategische Produktentwicklung GRAMMER’s Maximo Neue Sitzgeneration mit Der Bereich „Strategische Evolution Active ist der optimierten Federungs
Slide 28: Finanzkalender und IR Kontakt
FINANZKALENDER UND IR KONTAKT Finanzkalender 2010 Geschäftsbericht 2009: 31. März 2010 Analysten- und Bilanzpressekonferenz 31. März 2010 Zwischenbericht 1. Quartal 2010: 11. Mai 2010 Hauptversammlung 2010: 19. Mai 2010 Zwischenbericht 2. Quartal 2010: 10. August 2010 Zwischenbericht 3. Quartal 2010
Slide 29: Disclaimer
DISCLAIMER This presentation has been prepared by Grammer AG solely for annual press and analyst conference on March 31, 2010. It has not been independently verified. It does not constitute an offer, invitation or recommendation to purchase or subscribe for any shares or other securities issued by G