Chubb Limited · NYSE:CB
Chubb — Investor Presentation
24 slides from Chubb's investor presentation
Slide 1: Presentación de la Campaña: La Aceleración digital de los negocios
Presentación de la Campaña: La Aceleración digital de los negocios <Nombre del presentador> | <DD, mes, AAAA>
Slide 2: Lo digital ha supuesto un salvavidas para las empresas
Lo digital ha supuesto P02 un salvavidas para las empresas La tecnología no es solo una herramienta útil para las pequeñas y medianas empresas, sino que las ha cambiado considerablemente. Y la pandemia mundial no hace sino acelerar esta tendencia. La Aceleración digital de los negocios
Slide 3: Vídeo de lanzamiento
€0d Video de lanzamiento Nube > . x ‘ Prioridad digital Personalizacion E Trabajo en remoto Economia Gig * Cadena de suministro mundial
Slide 4: Presentamos la Aceleración digital de los negocios
PRESENTAMOS LA ACELERACIÓN DIGITAL DE LOS NEGOCIOS P04 La tecnología digital desbloquea nuevas oportunidades. Pero, ¿cuáles son estas oportunidades y cómo pueden las empresas prepararse para los riesgos asociados a ellas? Antes de la llegada de la COVID-19, Chubb colaboró con Accenture para realizar
Slide 5: ¿Quién fue encuestado?
P R E S E N T A M O S LA A C E LE R A C I Ó N D I G I T A L D E LO S N E G O C I O S P05 ¿Quién fue ¿QUIÉNES ¿CUÁNTO S EMP LEADO S A RESP O NDIERO N A LA ENCUESTA? J O RNADA CO MP LETA TIENEN? encuestado? 38 % Propietarios / Socios 26 % 24 % 100-250 2-19 empleados empleados 30 % 28 % 22 % Vicepresid
Slide 6: ¿En qué se centran?
P R E S E N T A M O S LA A C E LE R A C I Ó N D I G I T A L D E LO S N E G O C I O S P06 ¿En qué se centran? Las empresas encuestadas revelaron un interés específico en algunos puntos clave. 01 02 Dominar las comunicaciones Aprovechar el poder digitales de los datos Estos cuatro “puntos" representan
Slide 7: Dominar las comunicaciones digitales
01 DOMINAR LAS COMUNICACIONES DIGITALES P07 Desarrollar experiencias digitales para llegar a los clientes en el momento y el lugar adecuados, y permitir la entrega de productos y servicios a la medida de las necesidades y deseos de los clientes.
Slide 8: Aprovechar el poder de los datos
02 APROVECHAR EL P08 P O D E R D E LO S D A T O S Adoptar la nube y otras tecnologías avanzadas, como la IA, para perfeccionar los productos y servicios de los clientes y optimizar las operaciones comerciales.
Slide 9: Apoyar a los empleados
03 APOYAR A LOS EMPLEADOS P09 Abordar el cambio hacia un lugar de trabajo cada vez más digital con soluciones laborales flexibles, oportunidades de desarrollo profesional y de habilidades, y beneficios innovadores.
Slide 10: Ser un actor importante en un mercado global
04 SER UN ACTOR IMPORTANTE EN UN MERCADO P10 G LO B A L Crear oportunidades a través de las alianzas con otras empresas para desarrollar nuevos productos o servicios y ampliar capacidades y alcance a través de las plataformas comerciales y sociales.
Slide 11: Sentar las bases
P11 Sentar las bases Tras el brote de COVID-19, la Encuesta Consumer Pulse de Accenture (realizada después del COVID-19) muestra un cambio real en las actitudes de los consumidores y los empleados. Esto requiere atención y la puesta en marcha de acciones por parte de los empresarios. El 67 % de los
Slide 12: La Aceleración digital de los negocios
P12 La Aceleración digital de los negocios Los cuatro temas identificados en el estudio suponen una sólida base para operar una vez superada la pandemia. Pero antes de que las empresas puedan aprovechar las nuevas oportunidades, deben ser conscientes de las exposiciones a las que podrían enfrentarse
Slide 13: Informar, Proteger, Planificar, Preparar para el futuro
CÓMO CHUBB, EMPRESAS Y CORREDORES COLABORAN P13 01 02 03 04 Informar Proteger Planificar Preparar para el futuro
Slide 14: Informar
CÓMO CHUBB, EMPRESAS, AGENTES Y CORREDORES COLABORAN P14 Informar El estudio de Chubb está a disposición de los corredores y, ofreciendo así una visión exclusiva de los riesgos y oportunidades a los que se enfrentan las empresas cuando se acelera el negocio digital. Este conocimiento es una base ese
Slide 15: Proteger
CÓMO CHUBB, EMPRESAS Y CORREDORES COLABORAN P15 Proteger Con una comprensión profunda de los riesgos, los corredores pueden trabajar con las empresas para detectar cualquier área donde su cobertura existente podría quedarse corta. Y una vez identificadas las deficiencias en materia de seguros, Chubb
Slide 16: Planificar
CÓMO CHUBB, EMPRESAS Y CORREDORES COLABORAN P16 Planificar Abordar las deficiencias existentes en cuanto a seguros es un primer paso esencial, pero una transición acelerada hacia lo digital también brinda oportunidades que las empresas podrían no estar aprovechando. Con la cobertura adecuada, las em
Slide 17: Preparar para el futuro
CÓMO CHUBB, EMPRESAS Y CORREDORES COLABORAN P17 Preparar para el futuro Unas relaciones sólidas son más importantes que nunca. En colaboración con sus corredores, Chubb no cesa en su identificación de riesgos nuevos y emergentes, y desarrolla soluciones que permiten a las empresas mantenerse centrad
Slide 18: El equilibrio entre las oportunidades y los riesgos empresariales
P18 El equilibrio entre las oportunidades y los riesgos empresariales Para asegurarse de que las empresas obtengan la cobertura adecuada, se puede empezar por vincular algunas de las exposiciones más comunes con las soluciones de Chubb más adecuadas.
Slide 19: Los riesgos de capear unas comunicaciones eminentemente digitales
EL EQUILIBRIO ENTRE LAS OPORTUNIDADES Y LOS RIESGOS P19 EMPRESARIALES Los riesgos de capear unas comunicaciones eminentemente digitales Posibles riesgos empresariales Productos y servicios de seguros de Chubb que se pueden considerar Ciber delincuencia Pólizas de accidentes Responsabilidad con exces
Slide 20: Los riesgos de aprovechar el poder de los datos
EL EQUILIBRIO ENTRE LAS OPORTUNIDADES Y LOS RIESGOS P20 EMPRESARIALES Los riesgos de aprovechar el poder de los datos Posibles riesgos empresariales Productos y servicios de seguros de Chubb que se pueden considerar Ciber Responsabilidad Pólizas de accidentes Responsabilidad profesional/ Errores y c
Slide 21: Los riesgos de respaldar a una plantilla transformada
E L E Q U I LI B R I O E N T R E LA S O P O R T U N I D A D E S Y LO S R I E S G O S P21 E M P R E S A R I A LE S Los riesgos de respaldar a una plantilla transformada Posibles riesgos empresariales Productos y servicios de seguros de Chubb que se pueden considerar Ciber delincue Pólizas de Responsa
Slide 22: Los riesgos de actuar en el mercado mundial
EL EQUILIBRIO ENTRE LAS OPORTUNIDADES Y LOS RIESGOS P22 EMPRESARIALES Los riesgos de actuar en el mercado mundial Posibles riesgos empresariales Productos y servicios de seguros de Chubb que se pueden considerar Ciber Pólizas de Productos y Secuestro/Resca Transporte accidentes con servicios de segu
Slide 23: Descubre La Aceleración digital de los negocios
Descubre La Aceleración P23 digital de los negocios Obtén más información sobre nuestra campaña y descubre todo el material que hemos creado en nuestra página web: Chubb.com/es-es/digital-business- accelerated.html
Slide 24: Empecemos
Todo el contenido de este material es solo para fines de información general. No constituye un consejo personal o una Empecemos recomendación para ninguna persona o empresa de ningún producto o servicio. Consulte la documentación de la póliza emitida para conocer los términos y condiciones de la cob