Slide 1: UBS 2017 Generalversammlung
UBS 2017 Generalversammlung Axel A. Weber Verwaltungsratspräsident Frühjahr 2017
Slide 2: Cautionary statement regarding forward-looking statements
Cautionary statement regarding forward-looking statements This presentations contains statements that constitute “forward-looking statements,” including but not limited to management’s outlook for UBS’s financial performance and statements relating to the anticipated effect of transactions and strat
Slide 3: Kernaussagen
Kernaussagen Solide Resultate für das Geschäftsjahr 2016 in einem schwierigen Marktumfeld • Unsere Vergütungsstruktur ist seit 2012 im Wesentlichen konstant und es gab auch 2016 keine wesentlichen Änderungen. Wir konzentrieren uns auf die Stabilität unseres Vergütungsansatzes und die Durchsetzung un
Slide 4: Attraktive Renditen für unsere Aktionäre
Attraktive Renditen für unsere Aktionäre Vorschlag einer ordentlichen Dividende von CHF 0.60 pro Aktie für 2016 Gesamtkapitalrendite pro Aktie CHF pro Aktie 0.25 ² 0.25 ¹ • Wir verfolgen das Ziel einer Ausschüttungsquote von mindestens 50% des 0.60 0.60 zurechenbaren Reingewinns3 0.50 0.25 0.10 0.15
Slide 5: Deutliche Kapitalsteigerung während der Transformation
Deutliche Kapitalsteigerung während der Transformation Kapitalbildung und Dividenden > CHF 15 Milliarden trotz Kosten für Rechtsfälle und Regulierung Kumulative temporäre regulatorische 3.9 Kosten und externe Aufwendungen für Rechtsfälle und Untersuchungen1 8.7 Kumulative Rückstellungen für Rechtsfä
Slide 6: Traktanden der Generalversammlung 2017
Traktanden der Generalversammlung 2017 "Say-on-pay"-Traktanden Konsultativabstimmung über Der Verwaltungsrat beantragt, den Vergütungsbericht 2016 der UBS Group AG in einer Konsultativ- den Vergütungsbericht abstimmung zu bestätigen. Genehmigung der variablen Der Verwaltungsrat beantragt die Genehmi
Slide 7: Balanced scorecard für den Group CEO
Balanced scorecard für den Group CEO Quantitative¹ Messgrössen (65%) Gewichtung Ergebnis 2016 Zielerreichung 2016 100% Bereinigter Vorsteuergewinn des 2016 gg. Plan 25% CHF 5,341 Mio. Konzerns 2016 gg. 2015 2016 gg. Plan Bereinigter Group RoTE 25% 9.0% 2016 gg. 2015 Kapitalbewirtschaftung² CET1-Kern
Slide 8: Aufwand für leistungsabhängige Zuteilungen
Aufwand für leistungsabhängige Zuteilungen (17)%¹ 3.5 3.2 2.9 3.0 1.0 0.7 0.7 0.8 2.5 2.2 Mrd. CHF 2015 Pool für 2015 2015 2016 Pool für 2016 2016 leistungsabhängige Auf Folgejahre Amortisation von leistungsabhängige Auf Folgejahre Amortisation von Zuteilungen aufgeschobene Zuteilungen aus den Zutei
Slide 9: Ergänzende Informationen
Anhang Ergänzende Informationen
Slide 10: Vergütungsstruktur für Mitglieder der Konzernleitung
Vergütungsstruktur für Mitglieder der Konzernleitung Pool für leistungsabhängige Zuteilungen 1,3% des bereinigten PBT, deutlich unter Höchstgrenze Vergütungsstruktur Höchstgrenze für leistungsabhängige Zuteilungen 5x fixe Vergütung für den Group CEO Höchstgrenze für leistungsabhängige Zuteilungen 7x
Slide 11: Vergütungsstruktur 2016 für Mitglieder der Konzernleitung
Vergütungsstruktur 2016 für Mitglieder der Konzernleitung Keine Änderung verglichen mit 2015: Von den jährlichen leistungsabhängigen Zuteilungen werden bis zu 20% sofort bar ausbezahlt und mindestens 80% werden aufgeschoben, wobei 50% über den Equity Ownership Plan (EOP) und die verbleibenden 30% üb
Slide 12: Pläne für aufgeschobene variable Vergütung 2016
Pläne für aufgeschobene variable Vergütung 2016 Die meisten Mitarbeiter können eine jährliche ermessensbasierte leistungsabhängige Vergütung erhalten. Die Höhe hängt vom Konzernergebnis, dem Ergebnis des Unternehmensbereichs, in dem der Mitarbeiter tätig ist, sowie der individuellen Leistung und dem
Slide 13: Der Verwaltungsrat der UBS Group AG
Der Verwaltungsrat der UBS Group AG • Der Verwaltungsrat wird vom Präsidenten geleitet und besteht aus 11 Mitgliedern, die für den Erfolg des Konzerns verantwortlich sind. • Der Verwaltungsratspräsident wird auf Vorschlag des Verwaltungsrats von den Aktionären an der Generalversammlung gewählt, eben
Slide 14: UBS and Society
UBS and Society Nachhaltigkeit als Standard im Alltag Wie wir unsere Gemeinschaften Wie wir arbeiten Wie wir unsere Kunden unterstützen unterstützen Richtlinien und Grundsätze Nachhaltige Anlagen Philanthropie Investitionen in die Gemeinschaft • Das CCRC des VR überwacht die • Alle Geschäftseinheite
Slide 15: Unsere drei Schlüssel zum Erfolg
Unsere drei Schlüssel zum Erfolg Leistungsmanagement ist an gewünschter Kultur und Verhaltensweisen ausgerichtet Pfeiler Prinzipien Verhaltensweisen Kapitalkraft Kundenfokus Integrität Effizienz und Effektivität Exzellenter Service Zusammenarbeit Risikomanagement Nachhaltige Leistung Hinterfragen Wa
Slide 16: Wichtige Hinweise zu dieser Präsentation
Wichtige Hinweise zu dieser Präsentation Bereinigte Ergebnisse Bei den bereinigten Ergebnissen handelt es sich um Finanzkennzahlen ausserhalb der Rechnungslegungsstandards (Non-GAAP Finanzkennzahlen) gemäss Definition der SEC. Siehe Seite 70 des Geschäftsberichts 2016 auf der Webseite www.ubs.com/in