Slide 1: 2025年3月期 経営方針説明会
2025年3月期 経営方針説明会 2024年4月30日 株式会社エンプラス （東証プライム 6961） Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved
Slide 2: 目次
目次 経営方針・・・・・・・・・・・・・・代表取締役社長 横田大輔 • 企業価値向上の考え方 • リスク認識と対応 • 経営方針 • 新社屋の建設 決算概況・・・・・・・・・・・・・・取締役兼経営執行役員 藤田慈也 • 2024年3月期 決算説明 • 2025年3月期 業績見通し 事業戦略・・・・・・・・・・・・・・取締役兼常務経営執行役員 宮坂章司 • 各事業の動向と事業戦略 • キャッシュアロケーション方針 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 2
Slide 3: 2025年3月期 経営方針
2025年3月期 経営方針 株式会社エンプラス 代表取締役社長 横田 大輔 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved
Slide 4: 企業価値向上の考え方
企業価値向上の考え方 社会価値向上 Essential ➢ 成長市場の機会に当社の強みを繋げる Essential比率 領域 ➢ 社会環境変化に強いインフラ用途を中心に 25/3期 75% ➢ 人と地球のQOLを高める領域 企業価値向上 顧客価値向上 持続可能な成長 新製品比率※ ソリューション ➢ サプライチェーン改革 企業理念 プロバイダー ➢ ディマンドチェーン構築 50%以上 ➢ 製品開発、要素技術開発 ROE 10% 従業員価値向上 組織力向上への投資 ➢ 人材開発の強化 1人あたり 組織力 ➢ 人事制度（企業理念の実践） 100千円/年 ➢ スピード経営の実践 ※3年以内に量産開始
Slide 5: リスク認識と対応
リスク認識と対応 項目 リスク認識 対応 • 樹脂材料価格上昇 • 価格転嫁 ビジネスコスト • 人件費や電気代など物価全般の高騰 • ソリューションプロバイダー（高付加価値製品の販売増） 為替 • 為替変動 • 生産ウェイトのバランス • 高リスク地域での資産圧縮 物流（サプライチェーン） • 地政学上リスクが高い地域におけるExitの難度上昇 • 各地域でサプライチェーン構築 地域別保有資産、売上高、生産高状況 各地域での資産保有割合 日本 欧米 中華圏 その他アジア 現金 58% 13% 9% 20% 売掛金 36% 32% 17% 15% 棚卸資産 52% 18% 7% 23% 土地
Slide 6: 2024年度 経営方針
2024年度 経営方針 【経営基本方針】 付加価値経営の徹底 【重点推進事項】 １．顧客にとっての価値提供 ２．技術・技能・業務の競争力強化 ３．スピード経営の実践 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 6
Slide 7: 新社屋の建設（イノベーションセンター）
新社屋の建設（イノベーションセンター） ・ソリューションプロバイダーへの業態転換 ・Essential領域での持続的な価値創出 ・新規性を追い求め続ける、企業文化の醸成 新社屋の概要 １．顧客課題の解決に繋がる機能評価の実現 ➢ ラボレイアウトの刷新による多様なテーマへの対応 イメージパース ➢ 人財およびインフラの集結による共創環境づくり ２．職場の環境改善 ➢ 多分野の知恵・技術・人から学びあい、幅広いプロジェクト経験による人財の成長 ➢ BCPリスク、エネルギー使用量の低減 ➢ 人財採用競争力の強化 ３．投資予定額 ➢ 約150億円 Copyright ©2024 ENPLAS CORP
Slide 8: 参考：当社の取り組み
参考：当社の取り組み メガトレンド 人類の英知の結集 テクノロジートレンド 地球というエンドユーザーのニーズ ソリューション コアコンピテンシー 現象 課題 （エンジニアリングプラスチックの総合技術） 健康寿命 人口爆発 貧困 個別化医療 流体制御技術 水不足 水資源有効活用 光束制御技術 食の安全 コンタクトソリューション 食料不足 ギヤトレーンソリューション 高齢化社会 CASE 都市への人口集中 グローバル生産体制 AI・IoT 生産年齢人口減少 世界同一品質 省力化無人化 医療費高騰 生分解樹脂等の環境対応ソリューション 生産性向上 新材料開発 地球環境問題 温暖化・異常気象 CO2削
Slide 9: 参考：事業ポートフォリオ（中期戦略）
参考：事業ポートフォリオ（中期戦略） Essential領域 の事業に注力 ※ Semiconductor 事業自体が Essential in 高成長領域 Life Science Energy Saving Solution より Essential な領域への業態転換 Digital Communication (例) 環境車・オプトプラニクス ※Essential領域：人と地球のQOL （クオリティ・オブ・ライフ）を高める領域 売上構成のイメージ Essential比率 60% 63% 75% Digital Digital Digital Commu Commun Commun ni
Slide 10: 参考：非財務指標ー新製品比率
参考：非財務指標ー新製品比率※ 新製品比率（2024年3月期） 切れ目なくイノベーションを起こし、製品群の新陳代謝を活発にするため、 新製品の投入＝売上高の維持・成長を目指すために、「新製品比率」 を最重要KPIとして設定 新製品比率 50 58% 目標：新製品比率 %以上 ※新製品：3年以内に量産開始した製品（高付加価値製品） 製品のライフサイクルのイメージ • Semiconductor事業 1～3年 • Life Science事業 10年以上 • Digital Communication事業 光通信関連2～5年、LED用拡散レンズ1～2年 • Energy Saving Soluti
Slide 11: 決算概況
決算概況 株式会社エンプラス 取締役兼経営執行役員 藤田 慈也 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved
Slide 12: 2024年3月期 連結損益実績
2024年3月期 連結損益実績 （単位： 億円） 2023/3期 2024/3期 実績 実績 増減 売上高 422.4 378.0 -10.5％ 売上原価率 51.6％ 55.0％ +3.4pt 営業利益 88.2 46.4 -47.3％ 経常利益 87.8 52.6 -40.1％ 親会社株主に帰属する 当期純利益 46.2 34.4 -25.5％ 自己資本当期純利益率（ROE） 10.6% 7.0% -3.6pt 1株当り当期純利益 523.94円 390.14円 -133.80円 期中平均レート（US$） 134.95円 144.40円 +9.45円 配当金 60.00円 60.00円 0
Slide 13: 経常利益の増減分析
経常利益の増減分析 （単位： 億円） 売上減少 原価率の上昇 販管費の増加 営業外損益の増加 2023/3期 2024/3期 経常利益 経常利益 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 13
Slide 14: 2024年3月期 セグメント別実績（連結）
2024年3月期 セグメント別実績（連結） （単位： 億円） 2023/3期 2024/3期 実績 実績 増減 売上高 234.3 166.7 -28.8％ Semiconductor 売上原価率 46.8％ 55.1％ +8.3pt 営業利益 65.1 17.4 -73.2％ 売上高 30.9 23.6 -23.4％ Life Science 売上原価率 56.1％ 60.0％ +3.9pt 営業利益 -6.3 -11.5 - 売上高 37.8 56.3 +49.1％ Digital 売上原価率 33.1％ 22.8％ -10.3pt Communication 営業利益 15.8 31.1
Slide 15: 連結四半期損益実績推移
連結四半期損益実績推移 （単位： 億円） 2023/3期 2024/3期 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 99.7 97.1 94.8 87.5 98.5 売上原価率 52.1％ 53.2％ 53.9％ 54.8％ 58.1％ 営業利益 17.5 14.1 12.0 9.3 10.9 経常利益 18.3 16.8 14.1 7.7 13.9 親会社株主に帰属する 四半期純利益 9.8 7.3 10.6 4.8 11.5 1株当り四半期純利益 111.74円 83.42円 120.39円 54.98円 131.35円 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION,
Slide 16: 連結損益実績
連結損益実績 ＜売上高の推移＞ ＜営業損益の推移＞ （単位： 億円） （単位： 億円） 422.4 88.2 378.0 328.9 314.5 294.3 46.4 36.0 21.6 21.2 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 ＜四半期の売上高の推移＞ ＜四半期の営業損益の推移＞ （単位： 億円） （単位： 億円） 109.8 111.7 27.0 101.1 99.7 98.5 97.1 94.8 23.9 90.2 87.5 82.3 78.8 77.5 19.5 17.5 13.
Slide 17: セグメント別四半期損益実績推移（連結）
セグメント別四半期損益実績推移（連結） （単位： 億円） 2023/3期 2024/3期 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 53.3 46.7 40.1 34.2 45.6 Semiconductor 売上原価率 45.7％ 50.3％ 54.8％ 56.5％ 59.3％ 営業利益 14.3 8.5 3.9 0.9 4.0 売上高 5.6 6.0 6.5 5.9 5.1 Life Science 売上原価率 67.2％ 63.9％ 62.0％ 55.4％ 58.1％ 営業利益 -3.8 -3.5 -3.2 -2.1 -2.5 売上高 9.6 14.4 15.2 14.2 12.3 Digi
Slide 18: Semiconductor事業
Semiconductor事業 ＜売上高の推移＞ ＜営業損益の推移＞ （単位： 億円） （単位： 億円） 234.3 65.1 159.1 166.7 141.7 129.2 26.0 21.5 15.7 17.4 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 ＜四半期の売上高の推移＞ ＜四半期の営業損益の推移＞ （単位： 億円） （単位： 億円） 19.4 64.4 59.8 16.7 56.6 53.3 14.5 14.3 48.6 46.7 45.6 40.1 11.3 36.5 36.7 37
Slide 19: Life Science事業
Life Science事業 ＜売上高の推移＞ ＜営業損益の推移＞ （単位： 億円） （単位： 億円） 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 30.9 -6.3 24.7 23.6 -11.8 -11.5 20.1 -14.0 15.5 -20.0 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 ＜四半期の売上高の推移＞ ＜四半期の営業損益の推移＞ （単位： 億円） （単位： 億円） 9.5 7.9 7.8 -0.5 -1.0 -0.9 6.7 6.5 6.2 6.0 5.7 5.9 5.9 5.6 5.1 -2.2 -2.1 -2.5 -
Slide 20: Digital Communication事業
Digital Communication事業 ＜売上高の推移＞ ＜営業損益の推移＞ （単位： 億円） （単位： 億円） 光通信関連 LED用拡散レンズ 56.3 13.7 31.1 41.4 40.3 37.8 35.3 25.5 24.4 15.6 22.1 42.6 15.8 11.7 10.6 22.2 15.9 15.9 8.1 13.2 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 ＜四半期の売上高の推移＞ ＜四半期の営業損益の推移＞ 光通信関連 LED用拡散レンズ （単位： 億円） （単
Slide 21: Energy Saving Solution事業
Energy Saving Solution事業 ＜売上高の推移＞ ＜営業損益の推移＞ （単位： 億円） （単位： 億円） 131.2 115.8 119.3 13.5 109.6 104.6 11.8 11.2 9.3 7.7 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 ＜四半期の売上高の推移＞ ＜四半期の営業損益の推移＞ （単位： 億円） （単位： 億円） 4.1 35.3 3.9 32.8 33.1 31.3 31.0 3.4 29.7 29.8 28.6 3.1 26.7 26.8 27.4
Slide 22: キャッシュフロー
キャッシュフロー （単位： 億円） 営業活動によるキャッシュフロー 投資活動によるキャッシュフロー フリーキャッシュフロー 87.6 82.3 61.8 39.0 39.2 40.4 41.5 33.5 24.7 19.6 15.0 12.4 -15.7 -21.1 -19.6 -24.0 -25.8 -40.8 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 22
Slide 23: 設備投資・減価償却・研究開発
設備投資・減価償却・研究開発 （単位： 億円） 設備投資 減価償却 研究開発 40.1 24.3 23.7 23.7 22.5 23.1 23.8 22.2 22.4 20.4 18.3 17.4 13.4 12.6 12.8 11.1 9.9 6.6 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 23
Slide 24: 決算総括
決算総括 2024年3月期 損益実績 • Digital Communication事業の光通信関連は業績拡大継続も、Semiconductor事業が低調に推移し、 前年同期比で減収減益（売上高-10.5%、営業利益-47.3%、親会社株主に帰属する四半期純利益-25.5%） Semiconductor事業 • サーバー用途とモバイル用途の市場調整が継続し減収 • 4QはAI用サーバー向けが好調に推移 Life Science事業 • 顧客の生産調整等により減収 Digital Communication事業 • 光通信関連は、AI用途等のハイエンド領域が伸張し、増収 • 4Qは光トランシーバ
Slide 25: 決算総括
決算総括 ➢ 販売管理費 （単位： 億円） 2023/3期 2024/3期 差 異 116.2 123.6 +7.4 ➢労務費 +2.8億円 ➢旅費交通費 +1.5億円 ➢研究開発費 +0.6億円 ➢ 営業外損益 （単位： 億円） 2023/3期 2024/3期 差 異 -0.3 6.1 +6.4 ➢受取利息 3.0億円（2023/3期 0.9億円） ➢為替差益 3.1億円（2023/3期 為替差益 1.7億円） ➢ 特別損益 （単位： 億円） 2023/3期 2024/3期 差 異 -21.0 -2.4 +18.6 2024/3期実績 ➢受取保険金 2.2億円 ➢貸倒損失 1.6億円 ➢事業
Slide 26: 2024年3月期 実施施策
2024年3月期 実施施策 事業関係の施策 • Dusseldorf Branch、Detroit Branch開設 Energy Saving Solution • ベトナム新工場開設 Semiconductor ガバナンス関係の施策 • 企業理念の改定 • 「当社株式の大規模買付行為等に関する対応方針」の継続（予定） • 取締役会の構成見直し：社内1名増、社外1名増（女性） Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 26
Slide 27: 大量買付行為に関する対応方針の意義
「当社株式等の大量買付行為に関する対応方針」の意義 • 「新規性の追求」が当社経営の生命線 • 「新規性の追求」には顧客との共同開発、秘密保持等、 継続的な信頼関係が大前提 • 突然のオーナーシップの変更は、顧客との信頼関係に影響大 • 「当社株式等の大量買付行為に関する対応方針」による十分な 検討時間、情報の確保が必要 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 27
Slide 28: 参考：エンプラスのコーポレート・ガバナンスの変遷
参考：エンプラスのコーポレート・ガバナンスの変遷 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2024年6月（予定） 監査等委員会（議長：社内取締役） 監査等委員会（議長：社外取締役） 各委員会 指名・報酬諮問委員会（議長：社外取締役） ※指名・報酬諮問委員会 は任意 サステナビリティ委員会（議長：社内取締役） 取締役 6 6 8 7 7 8 6 5 5 6 7 7 7 6 7 9 内：社外取締役* 0 0 0 0 0 2 3 2
Slide 29: 参考：効果的な監督とガバナンスに関連する経験とスキル
参考：効果的な監督とガバナンスに関連する経験とスキル 当社は、持続的な企業価値の向上を通じて企業理念を実現するために、取締役に求めるスキル項目の見直しを行いました。 下記の理由により、当該スキルや経験を持つ取締役が必要であると考えます。 スキル 内容 • 当社は、企業が直面する財務、経営、戦略上の問題を理解し、ガバナンス、戦略、および実行に関する専門知識を有し、グ グローバル経営 ローバル企業経営や海外事業マネジメントの経験を持つ取締役を求めております。 • 気候変動対応を含む将来にわたる重要課題（リスクと機会）を認識し、長期計画を策定・実行するため、当社の持続的 サステナビリティ な成長を支
Slide 30: 参考：取締役会のスキルマトリクス
参考：取締役会のスキルマトリクス スキルマトリクス項目 属性 名前 役職 性別 法務・リスク管理 ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ 人財戦略 グローバル経営 サステナビリティ 財務・会計 生産・SCM ガバナンス 技術開発 事業開発 企業文化 社内取締役 横田 大輔 代表取締役社長 男 ● ● ● ● ● 社内取締役 杉渕 幹太 取締役兼常務経営執行役員 男 ● ● ● 社内取締役 宮坂 章司 取締役兼常務経営執行役員 男 ● ● ● ● 社内取締役 藤田 慈也 取締役兼経営執行役員 男 ● ● ● ● 社外取締役 赤塚 孝江 取締役 女 ● ● 社外取締役 井植 敏雅 取締役（監査等委員）
Slide 31: 2025年3月期 連結業績見通し
2025年3月期 連結業績見通し Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 31
Slide 32: 2025年3月期 連結業績見通しの前提
2025年3月期 連結業績見通しの前提 連結業績 • 事業計画レート（US$）：145.00円（2024/3期のUS$レートは144.40円） • 積極的な人的投資、開発投資による販管費の増加 （2024/3期：123億円 → 2025/3期：128億円） Semiconductor事業 • 半導体需要は緩やかに回復し、上期は2024/3期 4Q並みの売上水準が継続する見通し • 下期以降、当社が注力しているサーバー需要を中心に回復する見通し Life Science事業 • 一部顧客の生産調整が残るものの、新製品の量産立ち上げを予定し、2024/3期比増収の見通し Digital Commu
Slide 33: 2025年3月期 連結業績見通し
2025年3月期 連結業績見通し （単位： 億円） 2024/3期 2025/3期 実績 上期計画 通期計画 売上高 378.0 195.0 410.0 売上原価率 55.0％ 53.6％ 53.5％ 営業利益 46.4 27.0 62.0 経常利益 52.6 28.0 65.0 親会社株主に帰属する 当期純利益 34.4 19.0 45.0 1株当り当期純利益 390.14円 215.21円 509.71円 配当金 60.00円 30.00円 60.00円 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 33
Slide 34: 2025年3月期 セグメント別売上見通し
2025年3月期 セグメント別売上見通し （単位： 億円） 2024/3期 2025/3期 実績 上期計画 通期計画 Semiconductor 166.7 88.0 190.0 Life Science 23.6 12.0 25.0 Digital Communication 56.3 29.0 59.0 Energy Saving Solution 131.2 66.0 136.0 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 34
Slide 35: 2025年3月期 設備投資・減価償却・研究開発の見通し
2025年3月期 設備投資・減価償却・研究開発の見通し （単位： 億円） 2024/3期 2025/3期 通期実績 通期計画 設備投資 40.1 70.0 長期投資・環境投資 2.8 38.0 成長分野への投資 23.0 17.0 その他の設備投資 14.3 15.0 減価償却 23.8 25.0 研究開発 13.4 16.0 ※設備投資は、2024/3期から有形固定資産の取得に加えて無形固定資産の取得を含めております。 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved 35
Slide 36: 事業戦略
事業戦略 株式会社エンプラス 取締役兼常務経営執行役員 宮坂 章司 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved
Slide 37: Semiconductor事業
Semiconductor事業 中期戦略 注力アプリケーション バーンインソケット バーンインソケット 半導体市場 • サーバーにおける高いシェアを維持 • サーバー（AI向けを含む） • 顧客の開発ロードマップに沿ったソリューション開発 • モバイル CAGR： % 7.5 • 将来の成長に備えた生産能力増強 • 車載SoC （2023年 → 2030年） • 生成AI向けの新しい事業機会の獲得 テストソケット テストソケット • サーバー、モバイル向けのSLT※ • SLT※領域での事業拡大 • 要素技術開発への投資 ※SLT：システムレベルテスト 出典：株式会社グローバルインフォメーショ
Slide 38: Life Science事業
Life Science事業 中期戦略 注力アプリケーション • 新規製品の立ち上げ • デジタルPCR※ Digital PCR市場 CAGR： % 15.3 黒字化への対応 （2023年 → 2032年） 抜本的なコスト構造見直しによる収益性の改善 ※デジタルPCRは、核酸を分割・個別に 増幅させることで、標的にした核酸が何個 • 米国拠点の統合によるコスト削減 あるのかデジタルで絶対定量できる次世代 • 生産体制・開発体制のスリム化 PCR技術です。 出典：Market.US https://market.us/report/digital-pcr-market/ ＜売上高の推移＞ ＜営
Slide 39: Digital Communication事業
Digital Communication事業 中期戦略 • 成長する生成AI市場での既存顧客の高シェア維持と新規顧客の獲得 光トランシーバー市場 • レーザー開発ロードマップに合わせた製品開発促進 CAGR： % 13.0 注力アプリケーション 1.6Tbpsのレンズを開発 シングルモード受信(Rx)側向け開発品 （2024年 → 2029年） • AI用途等のハイエンド領域 マルチモード向け開発品 出典：MarketsandMarkets https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/optical-transceiver-market-
Slide 40: Energy Saving Solution事業
Energy Saving Solution事業 中期戦略 注力アプリケーション 自動車の電装化領域での事業成長 • 自動車の電装化領域 自動車市場 • 顧客ニーズ抽出によるソリューションビジネスの加速 • ノイズコントロールによる 静音ソリューション 既存ビジネスの収益力強化 CAGR： 4.5 % • 工場再編含む適地生産 （2022年 → 2030年） • 顧客の生産戦略を先回りしたパイプラインの構築 出典：Contrive Datum Insights (CDI) https://www.contrivedatuminsights.com/product-report/automoti
Slide 41: キャッシュアロケーション方針
キャッシュアロケーション方針 新規事業/イノベーション創出への投資、成長分野への投資を優先 投資後の現預金 自己資金 90～150億円 事業が生み出す営業CF 投資項目 Essential領域 新規事業/イノベーション創出 ➢ Semiconductor 環境対応への投資（160～180億円） ➢ Life Science ➢ イノベーションセンター（さいたま新都心） ➢ 光通信関連 営業CFイメージ 投資 ➢ 環境負荷低減 ⇒市場成長＋αを目指す ⇒未来に向けた企業価値向上 基幹事業 210億円 企業価値向上 290～350億円 ➢ LED用拡散レンズ （過去3期合計） ROE10％以上 （
Slide 42: 株式会社エンプラス（6961）経営方針説明会
株式会社エンプラス（6961） 経営方針説明会 https://www.enplas.co.jp/ 本資料で記述されている業績見通し並びに将来予測は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した見通しであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、さまざまな要因の変化により、実際の業績は記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい。 Copyright ©2024 ENPLAS CORPORATION, All rights reserved