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Panasonic — Investor Presentation (December 2015)

18 slides from Panasonic's investor presentation, Dec 10, 2015

  1. Slide 1: Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved.

     それでは弊社より、１０分程度でございますが、 今後の取り組みについて説明させていただきます。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved.

  2. Slide 2: Positioning of fiscal 2015

     まず、２０１５年度の位置付けについてです。  ２０１４年度は中期経営計画で掲げた目標数値を 全て１年前倒しで達成することができました。  この状況を踏まえ、２０１５年度は、過去２年間の、 事業構造改革や固定費削減によって支えられた収益構造から、 「売上成長による利益創出」へと舵を切り、 「持続的な成長ステージ」へ移行しております。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 1

  3. Slide 3: Sales targets for fiscal 2016-2018

     売上高については、２０１８年度１０兆円の目標を掲げております。  その達成への道筋をより明確にするために、 ２０１５年度に続く、２０１６年度と２０１７年度の売上目標を、 それぞれ８．４兆円、９．１兆円と設定いたしました。  これらは、１０兆円というターゲットを目指すためには、何としても 達成しなければならない、という決意を込めた目標でございます。  その意味で、２０１５年度から、「１年１年が勝負の年である」との 認識で、事業を進めております。  続いて、家電、住宅、車載、ＢｔｏＢソリューションにおける 主な取り組みをご説明いたします。 Copyright (C) 2015 Pana

  4. Slide 4: Appliances business: growth to 2.3 trillion yen

     まず、家電事業です。 ２０１８年度２．３兆円への売上成長を目指しております。  重点取り組みとしては、 憧れを生み出す「プレミアム商品」の開発や、 住空間価値を高める「場」の創造に、注力いたします。  当社では、これからの家電事業が果たすべき最も重要な使命は、 「新しいライフスタイルを提案すること」だと考えております。  「いい商品をつくれば売れる」という従来型の発想ではなく、 地域密着でお客様、お一人おひとりのくらしに憧れを提供していく、 新たな家電事業に挑戦しています。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Res

  5. Slide 5: Japan appliance initiatives by generation

     その中で、日本地域の取り組みを紹介します。  「憧れのくらし」の実現に向けて、優れた機能だけでなく、 デザイン、そしてストーリー価値を加えた商品の展開を 積極的に進めております。  具体的には、２０歳代をターゲットとした「パナソニックビューティ」、 昨年より注力している、５０～６０歳代向けの家電「Ｊコンセプト」、 そして、これらに加え、この秋より、「ふだんプレミアム」と題して、 ３０～４０歳代向けのプレミアムモデルを新規に投入しました。  このように幅広い世代に対して、世代別に、それぞれが抱く 「憧れ」を生み出す商品群を展開し、更なるシェアアップを 目指してまいります。 Copyri

  6. Slide 6: Creating living-space value: TV and kitchen

     次に、住空間価値を高める「場」の創造について、 ２つの事例を紹介いたします。  ひとつはテレビの事例です。 左側の写真、実は壁にかかっているのがテレビです。  このように、電源が入っていないときは鏡や絵画になるなど、 住空間を彩るディスプレイとして、インテリアと調和するデザインを 志向し、従来型のテレビからの脱却を進めてまいります。  もうひとつは、キッチンの事例です。  アプライアンス社のビルトイン家電に、エコソリューションズ社の キッチン関連商材を組み合わせて、住宅事業も手掛ける強みを活かし た、新たなキッチン空間を創出してまいります。 Copyright (C) 2015 P

  7. Slide 7: Housing business: growth to 2 trillion yen

     次に、住宅事業であります。 子会社であるパナホームも含め、２０１８年度２兆円への売上成長を 目指しています。  家電、設備、住宅そのものを併せ持つ、パナソニックならではの 強みを最大限に活かして、ご覧の事業を徹底強化いたします。  今後、国内では新設住宅着工の減少が見込まれる中、 リフォーム事業やエイジフリー事業に注力いたします。  リフォーム事業では、大規模なリノベーションから、 小規模な部品単位のリフォームまで、 「総合リフォーム会社」として、事業拡大を目指します。  それでは、具体的な取り組みを説明いたします。 Copyright (C) 2015 Panasonic Cor

  8. Slide 8: Renovation and age-free businesses

     リフォーム事業では、ショウルームの更なる拡充を進めております。 また、パナホーム子会社の「パナホーム リフォーム株式会社」を、 「パナソニック リフォーム株式会社」に社名変更することで、 グループ全体のリフォーム事業のブランドを統一し、 お客様との接点強化を図ってまいります。 ２０１８年度には、部材販売を含めたリフォーム事業全体として、 売上を現在の約１．７倍、５,８００億円規模へと拡大させてまいります。  次に、エイジフリー事業では、「介護用品からサービスまで、 介護を必要とされる方のくらしをトータルでサポートできる」 当社の強みを活かします。  本年３月に、「ショートステイ（要介護

  9. Slide 9: Housing business expansion in Asia

     さらに、海外でも、アジアでの住宅事業を本格展開いたします。  同地域で拡大する中間層向けの住宅需要にお応えするべく、 現地水準の価格で、かつ工期短縮を実現した新たな構法を 開発いたしました。  これに、空気の質を高めるさまざまな技術や、家電を組み合わせ、 パナソニックならではの、アジア地域専用住宅の提供を 進めてまいります。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 8

  10. Slide 10: Automotive business: growth to 2.1 trillion yen

     次に、車載事業ですが、 ２０１８年度 ２．１兆円への売上成長を目指しております。  この２０１８年度の売上目標に対して、 現時点で既におよそ７割の受注が確定しております。  今後、受注見込みの件名や、非連続な取り組みを含め、 ２．１兆円の売上確度をさらに向上させてまいります。  この車載事業分野では、「快適」「安全」「環境」の それぞれの領域ごとに事業戦略を推進しています。  ここでは、「快適」と「環境」についての取り組みを紹介します。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 9

  11. Slide 11: Automotive comfort: infotainment

     まず、「快適」の領域については、車載マルチメディア関連機器を はじめとする「インフォテインメント事業」で Ｎｏ．１を目指してまいります。  当社が得意とする映像表示技術を核に、 フロントガラスに各種情報を表示する「ヘッドアップディスプレイ」や、 「電子ミラー」など、より投資効率の高い新規事業領域の拡大を 図ってまいります。  また、既に市場占有率の高いディスプレイ付きオーディオなどでも、 基盤となる技術を共通化することで、開発効率化、販売拡大を 目指してまいります。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved

  12. Slide 12: Automotive environment: batteries

     次に、「環境」の領域では、車載電池のトップメーカーとして 攻勢をかけてまいります。  特に、リチウムイオン電池では高容量、高信頼性といった 強みが認められ、これまで車載電池全体で累計４４車種にて採用。 現在、さらに３０車種に対して採用を働きかけております。  また、テスラモーターズ様のギガファクトリー内に設立する リチウムイオン電池の生産ラインにつきましては ２０１６年度中に量産を開始する予定であります。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 11

  13. Slide 13: B2B solutions business: growth to 2.5 trillion yen

     次に、法人のお客様向けの「ＢｔｏＢソリューション事業」では、 ２０１８年度 ２．５兆円への売上成長を目指しております。  この事業分野では、家電で培ったＤＮＡを活かし、 コア商材を軸に、パートナー様と、より良い社会を創造することに 取り組んでまいります。  実績のある、航空産業向けのアビオニクス事業と同様に、 ファクトリー向け、食品流通向けなどの分野で、 ３,０００億円規模の事業の柱を創出してまいります。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 12

  14. Slide 14: Social infrastructure and Tokyo 2020 Olympics

     社会インフラの分野では、２０２０年東京オリンピック・パラリンピック という機会をフルに活用した、事業拡大を進めてまいります。 すでにいくつか、具体的な取り組みが進んでおります。  その１つとして、当社と同じく オリンピック・パラリンピックのワールドワイドパートナーである 海外ＩＴ大手企業様と、強固なセキュリティ構築などの 協業を進めております。  また、高品質の映像配信や、 安心・安全などの分野においても協業を推進しています。  さらには、スマートフォンをかざすだけで 瞬時に情報を読み取るシステムや、 開発を進めている自動翻訳機についても、 今後、パートナー様との試験運用を本格化させ

  15. Slide 15: Fiscal 2018 10 trillion yen target matrix

     以上のような取り組みを踏まえ、２０１８年度の売上目標１０兆円を、 ５つの事業軸と、３つの地域軸を掛け合わせた、 「５×３のマトリックス」で示しますと、ご覧の通りとなります。  グラフの赤い部分が、２０１４年度からの増加分ですが、 これらの売上増は、現在の事業の延長線上だけで 実現できるものではなく、戦略的な投資が前提と なっております。  とりわけ、大きな売上成長が期待できる、黄色で網掛けした ６つの交点には、全社の経営資源を重点的に投下いたします。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 14

  16. Slide 16: Strategic investment of 1 trillion yen

     具体的には、２０１８年度までに、通常の設備投資に加えて、 合計１兆円規模の資金を「戦略投資」として、 成長に振り向けてまいります。  このうち、２０１５年度につきましては、 約２,０００億円を投じる予定です。  一方で、成長に向けた投資を積極化するにあたっては、 過去の大規模投資の多くが、減損に繋がった反省を踏まえる 必要があります。 今後は、成長投資によって増加する資産にもしっかりと目を向け、 将来に負の遺産を残さないような事業運営を行ってまいります。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 15

  17. Slide 17: Closing remarks

     説明は以上でございます。  今後も、投資家の皆様のご期待に応えられますよう、 全力で取り組んでまいります。  皆様におかれましては、当社へのより一層のご理解と、 ご支援をお願いいたします。  ご清聴、誠にありがとうございました。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 16

  18. Slide 18: Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved.

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