Yakult Honsha Co., Ltd. · TSE:2267

Yakult Honsha — FY2019 Earnings Presentation

18 slides from Yakult Honsha's earnings presentation, May 14, 2019

  1. Slide 1: 2019年3月期決算 ~今後の経営展望について~

    2019年3月期決算 ~今後の経営展望について~ 2019年5月14日 株式会社ヤクルト本社 代表取締役社長 根岸 孝成

  2. Slide 2: 損益実績について

    損益実績について (図 1) (単位:億円) 2019年3月期実績 予 想 対 比 前 年 比 (うち、為替影響額) (11月9日発表) 4,070 売上高 101.4 % 97.4 % (▲52) 458 営業利益 105.5 % 95.5 % (▲10) 571 経常利益 107.7 % 97.6 % (▲13) 親会社株主に帰属する 349 当期純利益 102.6 % 89.6 % (▲8) 為替影響額は対前年実績

  3. Slide 3: 通期予想について

    通期予想について (図 2) (単位:億円) 2020年3月期通期予想 前 年 比 売上高 4,200 103.2 % 営業利益 485 105.8 % 経常利益 595 104.2 % 親会社株主に帰属する 当期純利益 365 104.5 % 1株当り当期純利益 227.80円 104.5 %

  4. Slide 4: 新時代の幕開けに伴う新たな施策の推進

    新時代の幕開けに伴う新たな施策の推進 (図 3) 国際事業: 新たな国への進出 ・2019年1月 デンマークでヤクルトの販売開始 ・2019年8月目途 ミャンマーでヤクルトの製造販売開始 国内飲料食品事業: 新たな大型新商品の導入 ・複数の高機能、高単価商品の上市 社屋移転: 経営効率の向上と円滑な事業展開 ・2020年4月 本社組織や関係会社を集約し、竹芝に移転

  5. Slide 5: 「Yakult Vision 2020」第3フェーズ計画進捗

    「Yakult Vision 2020」 第3フェーズ計画進捗 (図 4) 売上高(億円) 営業利益(億円) 6,000 販売本数(万本/日) 売上高(億円) 営業利益(億円) 5,000 1,000 4,350 4,500 5,000 3,951 4,067 3,737 4,540 4,000 800 4,200 4,015 4,070 3,500 4,000 3,783 570 3,000 600 485 3,000 434 458 2,500 372 2,000 400 2,000 1,500 1,000 200 1,000 500 0 0 0 2017年3月期 2018年3月期 201

  6. Slide 6: 国際事業 「Yakult Vision 2020」第3フェーズ計画進捗

    国際事業 「Yakult Vision 2020」 第3フェーズ計画進捗 (図 5) 基本方針 売上高 (億円) 販売本数(万本/日) 売上高(億円) 営業利益(億円) 営業利益 (億円) 2,500 3,300 3,5001,000 2,982 3,113 2,800 1,920 3,000 2,000 1,900 800 既存事業所の事業拡大と 1,683 1,783 2,500 1,464 新規国進出の推進 1,500 475 500 2,000600 460 420 1,000 361 1,500400 1,000 500 200 魅力的な長期的成長性 500 0 0 0 2017年

  7. Slide 7: 国際事業 各国販売実績

    国際事業 各国販売実績 (図 6) 2018年 2018年 販売対象 販売対象 1~12月 前年比 人口比 1~12月 前年比 人口比 国名 人口 国名 人口 販売実績 (%) (%) 販売実績 (%) (%) (千人) (千人) (本/日) (本/日) 香 港 7,980 541,577 102.6 6.79 ブ ラ ジ ル 101,290 1,658,114 91.2 1.64 シ ン ガ ポ ー ル 5,610 227,950 99.4 4.06 メ キ シ コ 94,701 3,819,640 103.9 4.03 イ ン ド ネ シ ア 200,000 5,830,915 110.1

  8. Slide 8: 国際事業 今期の取り組み(中国)

    国際事業 今期の取り組み(中国) (図 7) 乳酸菌飲料(チルド)のシェア推移グラフ 生産体制 (単位:万本/日) (2019年6月末) ヤクルト A社 B社 C社 D社 その他 ヤクルト % 工場名 生産本数 ヤクルト 100 ライト 3.6 3.7 4.2 4.9 4.0 3.8 6.4 6.9 7.2 6.8 7.6 7.1 広州第1工場 160 160 0 8.0 6.4 5.9 5.2 6.2 80 5.7 広州第2工場 200 160 40 13.4 12.3 12.4 12.7 13.2 13.2 上海工場 170 170 0 7.8 7.7 7.1 6.8 6.6 8.8 60

  9. Slide 9: 国際事業 今期の取り組み(ベトナム)

    国際事業 今期の取り組み(ベトナム) (図 8) ベトナムの人口ピラミッド 過去5年間の業績推移 年齢 千本/日 単位:万人 400 377 80~ 販売本数(千本/日) 70~79 300 275 60~69 195 215 200 179 50~59 40~49 100 30~39 20~29 0 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 10~19 人 606 0~9 600 YL(ヤクルトレディ)数(人) 800 600 400 200 0 200 400 600 800 男性 女性 372 400 出典:統計総局「The 1/4/2015 time - p

  10. Slide 10: 医薬品事業 「Yakult Vision 2020」第3フェーズ計画進捗

    医薬品事業 「Yakult Vision 2020」 第3フェーズ計画進捗 (図 9) 基本方針 売上高 (億円) 売上高(億円) 営業利益(億円) 営業利益 (億円) 350 278 290 300 130 256 がん領域における確固たる地位の確保 250 216 100 200 175 150 70 100 28 40 20 既存製品の売上確保 50 13 -18 -14 10 0 (50) -20 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 新規抗がん剤の導入、共同開発推進 (実績) (実績) (実績) (計画) (Yakult

  11. Slide 11: 医薬品事業 今期の取り組み

    医薬品事業 今期の取り組み (図 10) 「がんとその周辺領域」に特化することで 「がんとその周辺領域」に特化した 既存製品のシェア拡大を図る 新たな製品の上市を目指す エルプラットの売上高と置換率の推移 新たな後発医薬品 売上高 % (億円) 売上高 置換率 300 60.0 49.2 250 42.8 がん領域における後発医薬品の品揃え 200 40.0 の充実 33.5 150 2019年上市予定 21.3 100 20.0 ・カペシタビン錠 300mg「ヤクルト」 ・ゲフィチニブ 250mg「ヤクルト」 50 4.4 0.0 0 0.0 2014年 2015年 2016年 2017年

  12. Slide 12: 国内飲料食品事業 「Yakult Vision 2020」第3フェーズ計画進捗

    国内飲料食品事業 「Yakult Vision 2020」 第3フェーズ計画進捗 (図 11) 基本方針 売上高 (億円) 販売本数(万本/日) 売上高(億円) 営業利益(億円) 1,050 営業利益 (億円) 3,000 969 954 973 1,000 936 600 高機能、高単価商品の導入 2,100 2,149 2,112 2,340 900 2,041 2,000 800 400 700 250 600 1,000 170 164 177 138 500 200 ヤクルトファイブ シンバイオティクス ヤクルト W 400 (2019年3月発売) 毎日飲むヤクルト 0 300 0

  13. Slide 13: 国内飲料食品事業 新規導入商品

    国内飲料食品事業 新規導入商品 (図 12) Yakult(ヤクルト)1000 研究開発・技術力を結集し、「乳酸菌 シロタ株」を1本に1,000億個含む ヤクルトの歴史の中で最高密度・最高菌数の乳製品乳酸菌飲料 当社初の機能性表示食品 ・一時的な精神的ストレスがかかる状況下でのストレスをやわらげる ・「睡眠の深さ」や「すっきりとした目覚め」といった「睡眠の質」を高める ・腸内環境を改善する機能がある ※現時点では、価格、販売地域、販売チャネルなどは未定

  14. Slide 14: 国内飲料食品事業 今期の取り組み(広告)

    国内飲料食品事業 今期の取り組み(広告) (図 13) ヤクルトブランドを中心としたブランドアクティベーション(再活性化)の促進 ・タグライン「強い菌で、強く生きる。」を統一的に展開し、ヤクルトブランドの メッセージ訴求を強化 ヤクルトレディのサポート ・「保育所」の訴求に加え、「ヤクルト届けてネット」の訴求による顧客の広がりに より、働きやすさを連想していただき、YLのイメージアップを図る

  15. Slide 15: 国内飲料食品事業 今期の取り組み(宅配)

    国内飲料食品事業 今期の取り組み(宅配) (図 14) より生産性の高い「宅配組織」づくり 宅配専用web受注システム ・労働環境整備 (オンライン入金 (携帯端末) (お届け用軽自動車 システム) リース) ・処遇改善 新たなお客さまづくりのコミュニケーションツールとして、 様々な施策を通じ、認知向上を図る ・YLの福利厚生充実 (ヤクルトレディ健康ダイヤル、 地域密着活動 介護相談サービス、 YLによる「愛の訪問活動」 (2017年度実績) FP相談窓口開設等) 131の自治体と提携 約3,000人 のYLによる 約40,000人の一人暮らし の高齢者を訪問 ・教育の充実 地域の見守り・防

  16. Slide 16: 国内飲料食品事業 今期の取り組み(店頭)

    国内飲料食品事業 今期の取り組み(店頭) (図 15) Newヤクルトカロリーハーフ プロモーション活動 スタッフによる店頭サンプリング ・コンセプト 全国サンプリングキャラバン カロリーと甘さが気になる方におすすめ 「Newヤクルト」に比べ、甘さひかえめ、 糖質・カロリーも50%カット、 すっきりとした風味の「脂肪ゼロ」のヤクルト 乳酸菌 シロタ株が1本(65ml)に200億個 含まれている 注目チャネル (ドラッグストア) ・薬に加えて、食料品も取り扱う店舗が 増えている ・売り場づくりの提案など、ドラッグストアとの ウィンウィンの関係づくりを進めている

  17. Slide 17: 最後に

    最後に (図 16) 企業価値の向上 企業業績の 持続可能な 成長 社会

  18. Slide 18: 当資料取扱い上の留意点

    当資料取扱い上の留意点 当資料に掲載されている計画、見通しなどのうち、過去 の事実以外は将来に関する見通しであり、不確定な要因を 含んでいます。実際の業績は、さまざまな要因によりこれ ら見通しとは異なる結果となる場合があることをご承知お きください。 当資料のいかなる情報も投資勧誘を目的としたものでは ありません。また、弊社は当資料の内容に関し、いかなる 保証をするものでもありません。万一、この資料に基づい て被ったいかなる損害についても、弊社および情報提供者 は一切責任を負いません。

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