Francotyp-Postalia Holding AG · LSX:FPH100
Francotyp-Postalia — Shareholder Meeting (June 2008)
17 slides from Francotyp-Postalia's shareholder meeting presentation, Jun 18, 2008
Slide 1: Hauptversammlung am 18. Juni 2008
Francotyp-Postalia Holding AG Hauptversammlung am 18. Juni 2008 Ludwig Erhard Haus, Berlin
Slide 2: Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Konzern Gewinn-und-Verlust-Rechnung Mio. EUR 2006 2007 Umsätze 142.9 145.1 Beständsveränderung 1.3 -1.0 Aktivierte Eigenleistung 11.2 12.1 Umsatzsteigerung von 1,5 % Gesamtleistung 155.5 156.3 Materialaufwand 42.7 45.9 EBITDA-Marge von 18,1 % in % vom Umsatz 29,9 31,6 Rohertrag 112.8 110.4 Eigenkapi
Slide 3: Starker Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Starker Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Mio. EUR 2006 2007 Veränderung % Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 18.0 19.4 7.8 Cashflow aus Investitionstätigkeit -16.0 -17.4 -8.1 Free Cashflow 2.0 2.1 5.0 Cashflow aus Akquisitionen -9.7 -17.0 -75.3 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit* 46
Slide 4: Bilanz zum 31. Dezember 2007
Bilanz zum 31. Dezember 2007 Aktiva 233.3 233.3 Passiva 7.2 Finanzmittelfond 41.0 185.9 185.9 65.4 4.6 Teleporto 19.7 7.3 Verbindlichkeiten L&L 19.3 Forderungen L&L 20.3 43.2 Sonstige Verbindlichkeiten 18.3 Bestände 18.3 Latente Steueransprüche 6.5 19.7 Eigenkapitalquote von 29,8 % € million Sonstig
Slide 5: Prognose Verlauf transaktionsbedingte AfA
Prognose Verlauf transaktionsbedingte AfA 18,2 Mio. Euro Abschreibungen in 2007 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Kundenlisten (Konzern) Kundenlisten/Software (freesort/iab) Sonstige 5
Slide 6: Sechs Gründe für die schwächere Performance 2007
Sechs Gründe für die schwächere Performance 2007 1. Dramatischer Verfall des US-Dollars 2. Veränderte wirtschaftliche Großwetterlage nicht nur in den USA, sondern auch in Deutschland 3. Großes Interesse der Kunden an der centormail schlug sich noch nicht wie erwartet in Umsatz nieder 4. Verkauf der
Slide 7: Kundenindividuelle Strategien für effizientere Postprozesse
Kundenindividuelle Strategien für effizientere Postprozesse Mailroom: Wert < 2,000 Briefe pro Tag Druck Kuvertieren Frankieren Mailroom - Traditionelles Geschäft der FP 7
Slide 8: Konstante wiederkehrende Umsätze von 60 – 65 %
Konstante wiederkehrende Umsätze von 60 – 65 % Francotyp-Postalia 2007: Zusammensetzung Umsatz 2007 Wiederkehrende Umsätze = €87,0m €12.4m € 136m €25.8m 9,1 % €23.9m 19,0 % ~ 63,8% €24.9m 17,6 % €49.0m 18,3 % 36,2 % Vermietung Verbrauchs- Kundendienst/ Teleporto ~ 36,2% material Service Produkte 8
Slide 9: Kundenindividuelle Strategien für effizientere Postprozesse
Kundenindividuelle Strategien für effizientere Postprozesse Mailroom: Wert < 2,000 Briefe pro Tag Druck Kuvertieren Frankieren Konsolidieren Hybrid Mail / Outsourcing > 2,000 Briefe pro Tag Mailstream: Wachstum Ausbau der Wertschöpfungskette durch Aufbau der Mailstream Services 9
Slide 10: Ergebnisse pro Geschäftsbereich
Ergebnisse pro Geschäftsbereich Mio. EUR Umsatz EBITDA 2006 2007 2006 2007 Mailroom 141.4 136.6 31.9 27.7 Mailstream 6.11) 8.5 n/a2) -0.9 Konsolidierung 2.51) 4.8 n/a2) -1.3 Outsourcing/Hybridmail 3.61) 3.7 n/a2) 0.4 FP-Konzern 142.9 145.1 32.0 26.3 1) Diese Zahlen gehen nur zeitanteilig in die Konz
Slide 11: Kundenindividuelle Strategien für effizientere Postprozesse
Kundenindividuelle Strategien für effizientere Postprozesse Mailroom: Wert < 2,000 Briefe pro Tag Druck Kuvertieren Frankieren Konsolidieren Hybrid Mail / Outsourcing > 2,000 Briefe pro Tag Mailstream: Wachstum Ausbau der Wertschöpfungskette durch Aufbau der Mailstream Services 11
Slide 12: Konzernstruktur
Konzernstruktur Francotyp-Postalia Holding AG 100 % 100 % 51 % Francotyp-Postalia GmbH freesort GmbH iab GmbH Kauf von 1.400 Kunden der DirektExpress Brief AG Mailroom: Wert < 2,000 Briefe p. T. Hybrid Mail / Outsourcing > 2,000 Briefe p. T. Mailstream: Wachstum 12
Slide 13: Restrukturierungs-Projekt MOVE
Restrukturierungs-Projekt MOVE Maßnahmen Einsparungen pro Jahr (vs. 2008) in TEUR * Supply Chain Management: Maßnahmen/Bewertung in Arbeit Maßnahmen bestätigt Einführung eines IT-gestützten Prozesses zur 6,600 Abwicklung von Aufträgen; mit weltweiten Einsparungen von rund 20 % 4,600 3.000 Forschung
Slide 14: Ausblick 2008
Ausblick 2008 Umsätze 160.0 Entwicklung Dollarkurs und der € million Weltkonjunktur 145.1 150.0 ABER: Strategie der Francotyp-Postalia 2007 2008e geschärft und mit Maßnahmen 26.0 EBITDA unterfüttert Potenziale als Full-Service-Anbieter € million 26.3 26.3 22.0 22 2007 2008e 14
Slide 15: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 15
Slide 16: Francotyp-Postalia Holding AG
Francotyp-Postalia Holding AG Hauptversammlung am 18. Juni 2008 Ludwig Erhard Haus, Berlin
Slide 17: Disclaimer
Disclaimer This report contains forward-looking statements on the business development of the Francotyp-Postalia Group. These statements are based on assumptions relating to the development of the economic and legal environment in individual countries and economic regions, which we have made on the
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