Almacenes Exito Sa · BVC:EXITO
Almacenes Exito Sa — Grupo Éxito — Investor Presentation (March 2017)
28 slides from Almacenes Exito Sa's investor presentation, March 2017
Slide 1: Presentación Corporativa Marzo 2017
Presentación Corporativa Marzo 2017 The Issuers Recognition -IR granted by the Colombian Stock Exchange is not a certification about the quality of the securities listed at the BVC nor the solvency of the issuer.
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer Estos estados de resultados consolidados “Proforma”, han sido preparados para ilustrar el efecto que se hubiera presentado si las operaciones con Companhia Brasileira de Distribuição – CBD y Libertad S.A, las cuales se registraron al 31 de agosto de 2015 y se empezaron a consolidar desde
Slide 3: Contenido
Contenido • La Compañía • Grandes pasos hacia la consolidación en Latam. • Sinergias • Hechos clave por país • Perspectivas 2017 Anexos • Estructura Corporativa • Gobierno Corporativo y Sostenibilidad • Estados financieros Consolidados
Slide 4: Grupo Éxito: El retailer omnicanal líder en Sur América
Grupo Éxito El retailer omnicanal líder en Sur América Grupo Éxito es una de las más grandes compañías multilatinas en Colombia y un retailer de alimentos relevante en Latinoamérica. La Compañía cuenta con claras ventajas competitivas derivadas de su fortaleza almacenes físicos, comercio electrónico
Slide 5: Grandes pasos en la consolidación en Latam
Grupo Éxito Grandes pasos en la consolidación en Latam Avances significativos del proceso de integración y sinergias: 19 iniciativas, beneficios 2016 deUSD$25 M en utilidad operacional recurrente Expansión en formatos Clave • Cash and Carry: Assaí (Bra), Surtimayorista (Col). • Proximidad: Exi
Slide 6: 2016 Visión consolidada de Grupo Éxito
2016 Visión consolidada de Grupo Éxito A Dic 31 de 2016 Ventas Totales * 3,665 12,061 792 442 16,960 (USD MM) EBITDA Recurrente 278 606 63 23 970 (USD MM /Margen) 7.3% 5.0% 8.0% 5.0% 5.6% Almacenes 566 904 (1) 65 27 1,562 Participación de mercado local 42% (2) 14.5% (3) 44% 15% N.A. Area arrendable
Slide 7: Cobertura integral de los clientes
Cobertura integral de los clientes Marcas y formatos para todos los segmentos de la población Colombia Brazil Uruguay Argentina Nivel altos ingresos 6 5 4 3 2 1 Bajos ingresos
Slide 8: Palancas comerciales clave
Palancas comerciales clave Modelo Comercial Modelo Textil Implementación del modelo comercial Modelo Textil Argentino en los cuatro colombiano países Argentina: 4 Alm; Más de 1.000 PLUs +100 pb en la mezcla de ventas Modelo comercial con una Brasil: 4 Alm ; tendencia positive, +60 pb en la mezcla de
Slide 9: Sinergias 2015-16
Sinergias 2015-16 Dinámica en ejecución: Beneficios regionales en utilidad operacional recurrente de $25 M en 2016 May/16 Mar/16 Estrategia textil y 1st Ronda Latam Dic/15 USD$5M 1st Ronda Latam en en Brasil. Colombia. Sinergias en 1st cash and carry Redefinición de la 2015 en Colombia. Estr
Slide 10: Seguimiento a las sinergias – Actividades conjuntas
Seguimiento a las sinergias – Actividades conjuntas Compras conjuntas de mercancías Acuerdos exitosos de negociación Manzanas, cítricos, uvas, duraznos, salmón, con grandes multinacionales de mozzarella, aceite de olive, vino, entre otros. alimentos y no alimentos, mejorando los términos en la 330 r
Slide 11: Seguimiento a las sinergias – Modelo Textil
Seguimiento a las sinergias– Modelo Textil Libertad implementó el modelo de negocio 4 almacenes textil colombiano. with new textile proposal +100 pb Ha crecido la participación del negocio textil en la mezcla de ventas de los Almacenes piloto. Extra renovó la categoría textil inspirada 4 almacenes e
Slide 12: Seguimiento a las sinergias – Formatos y Marcas
Seguimiento a las sinergias– Formatos y Marcas Cash & Carry |Aliados Desplegando la capacidad de ejecución unificada en la region . Assaí in Brazil SurtiMayorista in Colombia Brasil soporta a Colombia en la implementación del modelo de negocio mayorista 1 Almacén abierto en Bogotá en 2016 “Aliados”
Slide 13: Seguimiento a las sinergias – Real Estate Argentina
Seguimiento a las sinergias– Real Estate Argentina Transformación de las galerías de Chaco y Salta en centros comerciales +15,000 160,000 M2 de nueva área arrendable Total área arrendable Libertad Las sinergias impulsan una operación cada vez mas Ganancias por integrada entre Brasil, USD$25 M en 201
Slide 14: Multi-Marca y Multi-formato
Formatos y Canales en Colombia 566 alm Supermercados y & E-commerce 100 alm Conveniencia ~2% de las ventas Multi-Marca y Multi-formato Un placer todos Lo mejor en productos los días frescos e importados La mejor experiencia Alimentos y no alimentos Más de 42 millones de visitas Click & Col
Slide 15: Estrategia para Liderar el Mercado de Descuento
Estrategia para Liderar el Mercado de Descuento Una sólida respuesta a la nueva tendencia de Mercado en Colombia Posicionamiento de las marcas Surtimax y Super Inter en el Mercado de descuento. Lanzamiento en 2016 del formato Cash and Carry con la marca Surtimayorista. Impulso al “Modelo de Fr
Slide 16: Negocios complementarios
Negocios complementarios Un modelo de negocios basados en alianzas rentables Retail Financiero Seguros Más de 2.4 millones de tarjetas emitidas 24% de crecimiento en ventas Alianza con Bancolombia Más de 1 millón de clientes Nueva tarjeta franquiciada Mastercard Alianza con Grupo Sura Viajes Telefon
Slide 17: Negocio Inmobiliario de Grupo Éxito
Negocio Inmobiliario de Grupo Éxito Una historia de mas de 10 años en el desarrollo y operación de centros comerciales en Colombia. Viva Malls facilitará continuar con su crecimiento a un ritmo más acelerado. Mayores transformaciones del negocio 2016 Se crea Viva Malls 2018 Inversión de FIC Viva Tun
Slide 18: Viva Malls
Viva Malls Viva Malls es el vehículo inmobiliario comercial más grande de Colombia, especializado en el desarrollo y operación de centros comerciales. Inversión de más de COP$770,0001 millones por FIC en Viva Malls. Comprende un portafolio de 14 activos y un área total arrendable de mas de 434,0
Slide 19: Formatos y marcas en Brasil
Formatos y marcas en Brasil 904 alm* Los formatos de GPA proveen productos de una alta calidad para los hogares en todo el país. 185 alm 328 alm 284 alm Formato Premium Hipers & Super Proximdad Supermercados y Proximidad Para las familias en el país Mini Mercado Extra & Minuto Pao de Acucar 107 alm
Slide 20: GPA, datos clave
GPA, datos clave Competitividad de precios para mantener la participación de Mercado racionalizando costos operacionales – Recuperación de las ventas de la marca Extra a través de: “1,2,3 pasos de ahorro”, “Hyper-feria” Foco estratégico y y “El precio más bajo”. – Inversión en precios para recuperar
Slide 21: Formatos y marcas en Uruguay
Formatos y marcas en Uruguay 79 alm Crecimiento sólido en un país con alto poder adquisitivo Supermercados y Supermercdaos Hipermercados Proximidad 29 alm 48 alm 2 alm • Resultados positivos impulsados por Devoto & Géant. • Proximidad con 24 Almacenes Devoto Express. • Market share de 42% a 44% en l
Slide 22: Formatos y marcas en Argentina
Formatos y marcas en Argentina 27 alm Tercer actor inmobiliario en Argentina Libertad: 15 hipers 12 mini-mercados Presencia en 9 provincias Incremento de la participación de Mercado de 20 puntos básicos en 2015 Ventas totales creciendo 29.2% principalmente por la mejora en la propuesta comercial
Slide 23: Resultados Financieros Consolidados
Resultados Financieros Consolidados Información financiera proforma permite una base comparable anual. FY16 FY15 FY15 Proforma 1 Estado de Resultados Consolidado En millones de En millones de En millones de FY16/15 FY16/15 pesos pesos pesos Proforma Ingresos operacionales 51,639,433 24,045,971 114.8
Slide 24: Utilidad Neta de Grupo & Propuesta de Dividendos
Utilidad Neta de Grupo & Propuesta de Dividendos Utilidad Neta afectada principalmente por el gasto financiero y el ajuste IFRS 5 61,057 351,826 287,816 56,999 255,657 24,895 6,296 30,014 43,528 -147,971 Utilidad Neta EBIT 4T COL EBIT 4T BRA EBIT 4T URG RFN GE TAX GE Otros + Operac Utilidad Neta 9M
Slide 25: Deuda a nivel de la Holding
Deuda a nivel de la Holding Éxito alcanzó su objetivo de Deuda Neta/EBITDA ajustado(1) de 3.1x en 2016 (de 3.8x a Dic 2015) Deuda financiera Neta de COP$2.99 Bn (incluyendo $450 M en USD) a dic 31st, 2016. Esto representa una mejora de COP$623.000 M vs 2015. Tasas de interés inferior a IBR3M + 3
Slide 26: Guía 2017
Guía 2017 Latam Beneficios de sinergias de al menos USD $50 M. o Un renovado programa de lealtad en Brasil. o Mejores prácticas en suministros y reducción de la merma entre Colombia y Brasil. o Proceso de integración entre países. Estructura de consolidación con enfoque en el segmento de aliment
Slide 27: 2017 Perspectives
2017 Perspectives Efecto negativo en el consumo en Colombia en el 1S17 debido a la reforma tributaria la cual puede recuperarse en el 2S17 debido a una tendencia de menor inflación y una reducción de las tasas de interés. Desarrollo de la monetización del tráfico a través de los negocios complem
Slide 28: Contact
www.grupoexito.com.co exitoinvestor.relations@grupo-exito.com Tel +574 3396560 Contact: Maria Fernanda Moreno R Investor Relations Director •“The Issuers Recognition -IR granted by the Colombian Stock Exchange is not a certification about the quality of the securities listed at the BVC nor the solve