Meiji Holdings Co., Ltd. · TSE:2269

Meiji — FY2024 Earnings Presentation

43 slides from Meiji's earnings presentation, May 9, 2025

  1. Slide 1: 2024年度 決算説明資料

    2024年度 決算説明資料 対象期間：2024.4.1-2025.3.31 2025年5月9日 0 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  2. Slide 2: 目次

    目次 1. 2024年度 総括 2. 明治ROESG®※経営の進化 ～ROE・ROIC向上につながる事業戦略・資本政策の実行～ 1 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved. ※「ROESG」は一橋大学教授・伊藤邦雄氏が開発した経営指標で、同氏の商標です

  3. Slide 3: 1. 2024年度 総括

    1. 2024年度 総括 2 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  4. Slide 4: 2024年度 連結決算のハイライト

    2024年度 連結決算のハイライト （億円） 23年度 24年度 24年度計画 実績 実績 前期比 計画比 （11月時点） △0.4% 売上高 11,054 11,540 +4.4% +485 △49 11,590 うち、海外売上高 1,348※ 1,531 +13.6% +183 +0.5% +6 1,524 △1.5% 営業利益 843 847 +0.5% +3 △12 860 営業利益率 7.6% 7.3% △0.3pt △0.1pt 7.4% 親会社株主に帰属する +0.2% +1.6% 当期純利益 506 508 +1 +8 500 ＥＰＳ 181.64円 186.08円 +4.44

  5. Slide 5: 食品：2024年度 決算概要

    食品：2024年度 決算概要 （億円） 23年度 24年度 24年度計画 実績 実績 前期比 計画比 （11月時点） 売上高 9,001 9,255 +2.8% +254 +1.3% +116 9,138 △2.1% 営業利益 643 646 +0.5% +3 △13 660 営業利益 増減分析 国内：増益（+52） 海外：減益（△49） 23年度実績 643 ： 価格改定効果＋268 売上増減 +207 数量やプロダクトミックスの変動など△61 原価の変動 △168 ： 原材料コスト（カカオ、国内生乳など）△188 容量変更+20 マーケティング費用等の変動 △12 ：販売間接費（DX関連費

  6. Slide 6: 医薬品：2024年度 決算概要

    医薬品：2024年度 決算概要 （億円） 23年度 24年度 24年度計画 実績 実績 前期比 計画比 （11月時点） △6.6% 売上高 2,061 2,296 +11.4% +235 △161 2,458 △1.2% 営業利益 227 247 +8.9% +20 △2 250 営業利益 増減分析 23年度実績 227 売上増減 +42 ： 主力品や新規発売品による国内のプロダクトミックス改善 薬価改定の影響 +17 原価の変動 +8 ： 原価低減 マーケティング費用等の変動 △7 ： 新規発売品に関する普及費の増加 その他費用の変動 △93 ： 棚卸資産評価減や研究開発費、人件費の増加 そ

  7. Slide 7: 2026中期経営計画の進捗：明治ROESG

    2026中期経営計画の進捗：明治ROESG ROE  中長期的な事業リスク低減の取り組みの 明治 ESG指標 (過去3年の平均 成果として、ESG外部評価以外にも ROESG （5項目） ＝ × 実績) ATNIの評価などが改善  サステナビリティを強みとして業績に寄 24年度実績 22-24年度平均 係数 9.5pt 7.9% 1.2 与するブランド・製品群は着実に伸長  ROEの向上が課題 26年度目標 26年度目標 達成度に応じて 9.8pt 9.5%以上 0.8～1.2の係数を設定 明治ROESG対象ブランド群（製品） ◆健康志向食品・付加価値型栄養食品 明治ブルガリアヨーグルト

  8. Slide 8: 2. 明治ROESG経営の進化

    2. 明治ROESG経営の進化 ～ROE・ROIC向上につながる事業戦略・資本政策の実行～ 7 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  9. Slide 9: 明治ROESGの実現を通じた企業価値向上

    明治ROESGの実現を通じた企業価値向上 中長期的な財務価値の創出につなげるトレード・オンの取り組みを継続しつつ、 資本収益性の向上に注力 KPI：ROE 資本収益性の向上 2026中期経営計画で取り組んでいること • 事業ポートフォリオ転換に向けたROICによる経営管理 体制の強化、事業戦略レビュー※の実施 企業価値向上 明治ROESG実現 • 既存事業の収益性向上 • 継続的な増配と機動的な自己株式の取得 KPI： • 時価総額（株価、PBR） • 成長投資と財務規律の調和 • ブランド価値 • 社員エンゲージメント ステークホルダーからの評価・信頼の向上 KPI：PER、 ESG外部評価

  10. Slide 10: 2025年度 計画

    2025年度 計画 （億円） 25年度 25年度 25年度 上期計画 前年同期比 下期計画 前年同期比 通期計画 前期比 売上高 5,890 +3.5% +199 6,060 +3.6% +209 11,950 +3.5% +409 △11.0% 連結 営業利益 395 △48 515 +27.8% +111 910 +7.4% +62 親会社株主に帰属す △16.3% +31.6% +6.3% る当期純利益 225 △43 315 +75 540 +31 売上高 4,647 +2.0% +92 4,773 +1.5% +71 9,420 +1.8% +164 食品 営業利益 297 +7.4

  11. Slide 11: 食品：ROIC向上につながる事業戦略の実行

    食品：ROIC向上につながる事業戦略の実行 事業別ROIC(%) ※ 25年度のポイント • 乳価改定への対応 デイリー 10 • R-1を中心とした付加価値商品の数量増と新商品の提案強化 5 • 最適生産体制の構築、工場再編の着実な遂行（下期：東北工場閉鎖予定） 0 • 中国での独自価値商品の拡大、営業・販売体制の強化 • 価格改定の実施 カカオ 10 5 • 独自技術やサステナブルカカオをフックにした付加価値商品の強化 0 • グローバル展開の強化と生産能力の増強 ニュートリション 10 • 国内主力品の競争力回復 5 • 海外展開エリアの拡大 0 • 事業環境の変化に対応したリーンな体制

  12. Slide 12: 食品：スピード感を伴ったコストアップへの対応を継続

    食品：スピード感を伴ったコストアップへの対応を継続 営業利益への影響額 （億円）  24年度までの3年間で750億円のコストアップに対応。 価格改定＋容量変更 300 3年累計 1,089億円 +340 商品力とマーケティングの両面からのアプローチで需要 を喚起し、収益性への影響を最小化 200 +304 +300  25年度はカカオと国内乳価を中心に原材料コストは増加 100 +148 +102 +185 +142 +198 を見込む 0 +50 △ 101 △ 78 △ 108 △ 133 △ 160  原材料以外のコストアップや関税政策の影響も注視し、 △ 105 △ 179 △

  13. Slide 13: 食品：付加価値商品の数量増と新商品の提案強化

    デイリー事業 食品：付加価値商品の数量増と新商品の提案強化 国内主力品の売上高※（億円） ※ （株）明治単体、収益認識基準適用前実績 （億円） 24年度 25年度 実績 前期比 計画 前期比 24年度実績 前期比 25年度計画 前期比 △1.0% +1.0% 売上高 2,713 △28 2,741 +28 プロバイオティクス 957 △0.2% 930 △2.8% △0.9% うち、国内 2,680 2,697 +0.6% ヨーグルト 764 +2.6% 786 +2.9% △25 +16 △9.2% 海外 32 44 +34.6% 市販・宅配牛乳 780 +3.7% 815 +4.4% △3

  14. Slide 14: 食品：商品戦略と連動した最適生産体制の追求

    デイリー事業 食品：商品戦略と連動した最適生産体制の追求  工場再編の着実な遂行 北海道新工場 1968年 操業 西春別工場  稼働予定：2027年3月 2027年3月 生産中止予定  投資額 ：約480億円 1972年 操業 本別工場 2027年9月 生産中止予定  生産品目：脱脂濃縮乳､脱脂粉乳､乳たんぱく質､クリーム､バターなど →市販用・業務用の商品としての展開に加え、ヨーグルトやプロ バイオティクス、スポーツプロテインの原料としても利用 神奈川工場 1963年 操業 2027年3月 生産中止予定 神奈川新工場 東北工場 2000年 操業  稼働予定：2027年3月 2025

  15. Slide 15: 食品：原料高騰に左右されない商品・マーケティング戦略の推進

    カカオ事業 食品：原料高騰に左右されない商品・マーケティング戦略の推進 （億円） 24年度 25年度 国内チョコレートの売上高※伸長率（%、前年同期比） 実績 前期比 計画 前期比 +10.0% +2.8% 売上高 1,710 1,757 +4.1 +154 +47 +8.8 +8.2 +5.8% +2.7% +6.9 うち、国内 1,072 +58 1,101 +28 +4.6 +17.8% +3.0% 24年度 24年度 24年度 24年度 25年度 海外 637 +96 656 +19 1Q 2Q 3Q 4Q 計画 +4.7% △2.2% 営業利益 163 +7 159 △3 ※ （株）

  16. Slide 16: 食品：グローバル展開の強化と生産能力の増強

    カカオ事業 食品：グローバル展開の強化と生産能力の増強  米国 • 消費の二極化が進む中、差別化された「スタウファーブランド」と「明治ブランド」による 商品ポートフォリオ戦略が奏功 • 主力の「ハローパンダ」は生産能力を増強し、販売エリア・店舗拡大へ • 「チョコルームス（きのこの山）」もホールセールチャネルなどでの展開を強化  中国 ハローパンダ 海外売上高（億円） • ホールセールチャネルを中心に、おいしさや技術で差別化で 展開国・ きている商品で成長を加速（アーモンドチョコ、メルティー 30+ エリア数 243 キッスなど） 196 • 現地のニーズに合わせた商品ラインアップ拡充 1

  17. Slide 17: 食品：国内主力品の競争力回復と海外展開エリアの拡大

    ニュートリション事業 食品：国内主力品の競争力回復と海外展開エリアの拡大 （億円） 24年度 25年度 実績 前期比 計画 前期比  ザバス • 低価格競争が激化する中、粉末タイ +2.4% +4.9% 売上高 1,189 +28 1,247 +57 うち、国内 1,088 △0.4% 1,121 +3.1% プはターゲットを再設定し、メリハ △3 リのあるマーケティング投資 +33 +46.3% +24.4% 海外 101 126 +32 +24 • 「ザバスミルク」は商品ラインアッ △14.8% プを強化し、引き続き事業全体の成 +13.0% 営業利益 142 △24 161 +18 う

  18. Slide 18: 食品：国内・海外ともにBtoB事業をドライバーにした成長を継続

    フードソリューション事業 食品：国内・海外ともにBtoB事業をドライバーにした成長を継続 （億円） 24年度 25年度 国内主力品・カテゴリーの売上高※（億円） 実績 前期比 計画 前期比 +6.4% +6.0% 売上高 1,951 +117 2,068 +116 24年度実績 前期比 25年度計画 前期比 うち、国内 1,827 +7.3% 1,917 +4.9% BtoB 982 +9.5% 1,009 +2.8% +124 +90 海外 124 △4.8% 151 +21.2% 市販チーズ 268 △6.7% 284 +5.7% △6 +26 △18.1% +56.6% 市販アイスクリー

  19. Slide 19: 食品：海外事業の成長加速

    食品：海外事業の成長加速 （億円） 23年度 24年度 25年度 26年度 実績 実績 計画 前期比 当初目標 23年度比 ポイント リバイバルプランの着実な実行 売上高 243 255 308 +20.8% 603 +147.2% +53 +359 • 構造改革 中国 • 事業・商品ポートフォリオの 営業利益 △37 △71 △52 ― +18 3 ― +40 見直し 売上高 181 310 324 +4.6% 652 +259.5% • 自社での展開に加えて、 +14 +470 M&Aや提携も引き続き検討 アジア （M&Aや提携による利益貢 △13.9% 営業利益 15 17 14 △2

  20. Slide 20: 食品：中国事業 リバイバルプランの着実な実行

    食品：中国事業 リバイバルプランの着実な実行 （億円） 24年度 25年度 構造改革 実績 前期比 計画 前期比 +4.8% +20.8% • デイリー事業における販売エリアや販売先 売上高 255 308 の見直しや商品の絞り込みは24年度に実行 +11 +53 うち、デイリー 30 △11.0％ 41 +38.2% 済み。販売限界利益率の改善に寄与 △3 +11 カカオ 109 +26.3% 119 +9.4% • 固定費削減の取り組みは継続して遂行 +22 +10 ニュートリション 1 +180.4% 10 +681.2% • 新工場の生産キャパシティを、製造受託に +0 +8 も活用す

  21. Slide 21: 医薬品：2026中期経営計画 事業別目標の見直し

    医薬品：2026中期経営計画 事業別目標の見直し ROIC向上につながる事業戦略の実行 （億円） 23年度 24年度 25年度 26年度 26年度 実績 実績 計画 前期比 修正目標 23年度比 当初目標 23年度比 +6.3% 売上高 1,052 1,177 1,251 +73 ― ― ― ― 国内 △21.0% +42.0% +15.5% 営業利益 158 216 171 △45 225 +66 183 +24 +14.7% 売上高 571 637 732 +94 ― ― ― ― 海外 +83.6% +100.9% △51.3% 営業利益 49 35 66 +30 99 +49 24 △2

  22. Slide 22: 医薬品：戦略再構築によるワクチン事業の成長

    医薬品：戦略再構築によるワクチン事業の成長 （億円） 24年度 25年度 実績 前期比 計画 前期比 ヒト用ワクチン 売上高 380 +14.8% +49 461 +21.4% +81  インフルエンザワクチン※  5種混合ワクチン「クイントバック」 • 着実なシェア拡大を目指す Meiji 29.3% Meiji • 自社製造による生産体制や製品品質、スペックの 23/24年 シェア 24/25年 38.4% 特徴を訴求 シーズン +9.1pt シーズン  新型コロナワクチン「コスタイベ」 • 25/26年シーズンは定期接種費用の国の助成見直 しの影響を考慮する必要あり • 24/25

  23. Slide 23: 医薬品：国内・海外事業の成長

    医薬品：国内・海外事業の成長 主要カテゴリーの売上高 （億円） 24年度 25年度 実績 前期比 計画 前期比 △2.0% 感染症領域※1 490 +14.9% +63 481 △9 国内事業 免疫領域※1 260 +29.0% +58 306 +17.9% +46 △2.0% △2.7% 中枢神経系（CNS）領域※1 218 △4 212 △5 ジェネリック医薬品※2 208 +3.4% +6 250 +20.6% +42 海外事業 637 +11.7% +66 732 +14.7% +94  25年度の薬価改定率は△2%半ば  注射用抗菌薬の安定成長に加えて、24年度に発売した慢性GV

  24. Slide 24: 医薬品：差別化された画期的な新薬パイプラインを確実かつ最速に開発

    医薬品：差別化された画期的な新薬パイプラインを確実かつ最速に開発 研究開発費 （億円）300 200  研究開発の進捗を再評価し、開発の優先順位を見直し 264  自社開発に加えて導入品を検討。外部やアカデミアとの連携 も継続 233 100 0  26年度以降を見据えたパイプラインの拡充・強化を目指す 24年度 25年度計画 26年度見込み 主な開発パイプラインの状況 ME3183 • 自社創製、乾癬治療薬（経口PDE4阻害剤） • 米国・カナダのP2試験は完了し、試験結果も良好だが、市場環境を踏まえて開発計画を再検討中 OP0595 • 自社創製、βラクタマーゼ阻害剤（注射薬） •

  25. Slide 25: ROE上昇につながるROIC向上の取り組みと資産効率の改善

    ROE上昇につながるROIC向上の取り組みと資産効率の改善 23年度 24年度 25年度計画 26年度目標 （億円） 24年度 25年度 通期実績 通期計画 前期比 連結ROIC 6.2% 6.8% 7.0% 8.5%以上 +109.2% 設備投資額 566 1,184 +618 調整後NOPLAT 511億円 553億円 ― ― +1.5％ 営業CF 689 700 +10 投下資本(2期平均) 8,223億円 8,087億円 ― ― △490 ― フリーCF 283 △773 食品ROIC 6.3% 7.2% 8.0% 9%以上 医薬品ROIC 7.7% 8.2% 7.5% 11%以上 

  26. Slide 26: 株主還元の強化

    株主還元の強化 配当総額 自己株式取得額 総還元性向 EPS 1株当たり配当金 1000 112.8% 600.00 120.0% 120 105 110 （億円） 500.00 100.0% 100 800 95 100 90 80.0%400.00 85 90 600 62.3% 52.3% 80 50.8% 60.0%300.00 （円） 70 400 300 300 100 40.0%200.00 60 303.62 50 200 20.0%100.00 247.39 265 270 181.64 186.08 197.80 242 252 40 0 0.0% 0.00 30 21年度

  27. Slide 27: 2025年度計画

    2025年度計画 （億円） 24年度 25年度 （億円） 24年度 25年度 通期実績 通期計画 前期比 通期実績 通期計画 前期比 明治ROESG 9.5pt 8.3pt △1.2 pt 総還元性向 112.8% ― ― 売上高 11,540 11,950 +3.5% 配当性向 53.7% 53.1% △0.7 pt +409 うち、海外売上高 1,531 1,710 +11.6% ROE 6.8% 7.0% +0.2 pt +178 +7.4% ROIC 6.8% 7.0% +0.2 pt 営業利益 847 910 +62 +109.2% 設備投資額 566 1,184 営業利益率 7.3

  28. Slide 28: 参考資料

    参考資料 27 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  29. Slide 29: 2024年度 連結営業利益増減分析

    2024年度 連結営業利益増減分析 （億円） 連結 食品 医薬品 他 23年度実績 843 643 227 △27 売上増減 +248 *1 +207 +42 ― 薬価改定の影響 +17 ― +17 ― 原価の変動 △161 *2 △168 +8 ― 経費等の増減 △103 *3 △2 △100 ― その他（子会社損益含む) +2 △33 +55 △19 24年度実績 847 646 247 △46 *1： 価格改定効果を含む *2： 主な内訳 【食品】 原材料コスト増（国内生乳、カカオ原料など）△188 その他（容量変更など）+20 【医薬品】 原価低減+8 *3： 主な内訳 【食品】 マー

  30. Slide 30: 食品：2024年度通期 事業別営業利益 増減分析

    食品：2024年度通期 事業別営業利益 増減分析 （億円） 食品 ニュートリ フード デイリー カカオ その他 全体 ション ソリューション 23年度通期営業利益 643 196 155 167 98 24 売上増減 +207 +41 +82 △4 +91 △4 原価の変動 △168 △24 △72 △0 △62 △10 経費等の増減 △2 +16 +5 △18 △17 +11 マーケティング費用等の変動 △12 +7 △3 △8 △12 +4 その他費用の変動 +10 （内、研究開発費） +9 +8 △10 △5 +6 (+2) その他 （子会社損益など） △33 +9 △9 △3 △30

  31. Slide 31: 食品：2025年度通期 事業別営業利益 増減分析

    食品：2025年度通期 事業別営業利益 増減分析 （億円） 食品 ニュートリ フード デイリー カカオ その他 全体 ション ソリューション 24年度通期営業利益 646 238 163 142 80 21 売上増減 +285 +37 +95 +40 +124 △12 原価の変動 △158 +13 △80 △13 △74 △4 経費等の増減 △59 △29 △6 △10 △20 +6 マーケティング費用等の変動 △55 △28 △13 △6 △8 +0 その他費用の変動 △4 △1 +7 △4 △12 +6 （内、研究開発費） (△4) その他 （子会社損益など） △3 +1 △12 +3 +

  32. Slide 32: 食品：事業別売上高・営業利益

    食品：事業別売上高・営業利益 （億円） 24年度 25年度 25年度 25年度 通期実績 上期計画 前年 下期計画 前年 通期計画 前期比 前期比 同期比 同期比 △1.0% +1.3% +0.8% +1.0% 売上高 2,713 △28 1,373 +17 1,368 +10 2,741 +28 デイリー +21.1% +2.6% +14.7% +9.4% 営業利益 238 +41 107 +2 153 +19 260 +22 +10.0% +6.4% +0.0% +2.8% 売上高 1,710 +154 787 +47 970 +0 1,757 +47 カカオ +4.7% +20.4% △

  33. Slide 33: 主要輸入原料相場の動向

    主要輸入原料相場の動向 (USD/MT) 脱脂粉乳 (USD/MT) チーズ 4,000 6,000 5,000 3,000 4,000 2,000 3,000 2,000 1,000 1,000 0 0 (GBP/MT) カカオ豆 (USD/lb) 砂糖 14,000 25 12,000 20 10,000 15 8,000 6,000 10 4,000 5 2,000 0 0 32 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved. （出所）Bloomberg

  34. Slide 34: 医薬品：2024年度 通期 事業別営業利益 増減分析

    医薬品：2024年度 通期 事業別営業利益 増減分析 （億円） 医薬品 国内 海外 ワクチン・動物薬 全体 23年度通期営業利益 227 158 49 19 売上増減 +42 +14 +2 +25 薬価改定の影響 +17 +17 ー ー 原価の変動 +8 +9 △1 △0 経費等の増減 △100 △11 △19 △71 マーケティング費用等の変動 △7 +1 △1 △8 その他費用の変動 △93 △12 △18 △63 （内、研究開発費） (△18) その他 （子会社損益など） +55 +29 +4 +22 24年度通期営業利益 247 216 35 △5 33 © Meiji Holding

  35. Slide 35: 医薬品：2025年度 通期 事業別営業利益 増減分析

    医薬品：2025年度 通期 事業別営業利益 増減分析 （億円） 医薬品 国内 海外 ワクチン・動物薬 全体 24年度通期営業利益 247 216 35 △5 売上増減 +29 +34 △14 +9 薬価改定の影響 △34 △34 ー ー 原価の変動 +1 +1 +0 △0 経費等の増減 +20 △37 +35 +22 マーケティング費用等の変動 △28 △18 △4 △6 その他費用の変動 +48 △19 +39 +28 （内、研究開発費） (△15) その他 （子会社損益など） △3 △9 +9 △3 25年度通期営業利益（計画） 260 171 66 23 34 © Meiji Holdi

  36. Slide 36: 医薬品：事業別売上高・営業利益

    医薬品：事業別売上高・営業利益 （億円） 24年度 25年度 25年度 25年度 通期実績 上期計画 前年 下期計画 前年 通期計画 前期比 前期比 同期比 同期比 +11.8% +7.9% +4.9% +6.3% 売上高 1,177 +124 579 +42 672 +31 1,251 +73 国内 +36.6% △23.3% △18.8% △21.0% 営業利益 216 +58 83 △25 88 △20 171 △45 +11.7% +6.7% +23.6% +14.7% 売上高 637 +66 358 +22 374 +71 732 +94 海外 △27.1% △32.5% +2,16

  37. Slide 37: 医薬品：国内事業 主要カテゴリー売上高

    医薬品：国内事業 主要カテゴリー売上高 （億円） 24年度 25年度 25年度 25年度 前年 前年 通期実績 前期比 上期計画 下期計画 通期計画 前期比 同期比 同期比 +14.9% +6.9% △9.1% △2.0% 感染症領域※1 490 +63 233 +15 247 △24 481 △9 +29.0% +19.7% +16.7% +17.9% 免疫領域※1 260 +58 129 +21 177 +25 306 +46 △2.0% △6.8% +1.5% △2.7% 中枢神経系（CNS）領域※1 218 △4 102 △7 109 +1 212 △5 +3.4% +13.7% +2

  38. Slide 38: 医薬品：開発パイプライン-1

    医薬品：開発パイプラインー１ 開発コード名（一般名） 薬効/作用 予定適応症 開発段階 感染症 領域 OP0595* β-ラクタマーゼ阻害薬 カルバペネム系抗菌薬に耐性を示す菌株による各種感染症 Phase III（日本・海外）** （ナキュバクタム） KD-380 慢性炎症性脱髄性多発根神経炎（CIDP）患者及び多巣性運動 免疫領域 血漿分画製剤 Phase III（日本） （10%液状人免疫グロブリン） ニューロパチー（MMN）患者の急性期治療、維持療法 KD-416* 血漿分画製剤 血液凝固第X因子欠乏症患者の出血傾向の抑制 Phase III（日本） （血液凝固第Ⅹ因子製剤） 発売（日

  39. Slide 39: 医薬品：開発パイプライン-2

    医薬品：開発パイプラインー２ 開発コード名 薬効/作用 予定適応症 開発段階 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の予防 発売（日本） コスタイベ筋注用 ワクチン （レプリコンワクチン） ※2024年9月13日に一部変更承認(オミクロン株JN.1) 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の予防 KD-414 ワクチン Phase Ⅲ（18～40歳）**（日本） （成人・不活化ワクチン：起源株） 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の予防 KD-414 ワクチン Phase Ⅲ（6か月～11歳）（日本） （小児・不活化ワクチン：起源株） ワクチン 新型コロナウイルス感染症（

  40. Slide 40: 医薬品：開発パイプライン-3

    医薬品：開発パイプラインー３ 開発コード名 薬効/作用 開発段階 発売（日本）：製品名フォーシル ME4137 抗菌性注射剤（牛） （2024年5月27日発売） 発売（日本）：製品名フォーシルS ME4137 抗菌性注射剤（豚） （2025年1月6日発売） 動物用医薬品 KD-412* ワクチン（牛） 承認（日本） MD-22-3002 抗炎症剤（牛、豚、馬） 承認（日本） ME4305* 抗菌性製剤（牛） 開発中 MD-22-1001-1 抗菌性注射剤（牛） 開発中 ME4406* 飼料添加物 開発中 *自社創製 39 © Meiji Holdings Co., Ltd. All right

  41. Slide 41: 主要通貨と当社平均レート

    主要通貨と当社平均レート USドル ユーロ 中国元 25年度計画の為替前提 （円） 180.00 168.37 164.27 150円 157.70 158.82 160.90 162.57 160.74 USD 160.00 150.35 143.74 143.34 156.53 140.32 140.00 138.24 147.00 147.87 150.26 151.32 152.95 EUR 165円 145.44 138.68 141.16 138.11 133.26 129.04 120.00 RMB 20円 100.00 80.00 60.00 40.00 19.60 20.19

  42. Slide 42: 事業別ROICを共通言語とした経営マネジメントサイクル

    事業別ROICを共通言語とした経営マネジメントサイクル 24年度新設 投資モニタリング 事業戦略レビュー 事業ポートフォリオ戦略を ピックアップし、重点的に議論 事業別ROIC 実績 中計レビュー （共通言語） 事業戦略レビューの内容を反映 戦略遂行・ 次年度計画策定・ 進捗管理 事業戦略立案 ※ 事業戦略レビュー ・26中計の事業戦略の進捗確認 └環境変化を踏まえ、26中計達成に向けた事業戦略の見直し ・CxOと各事業本部長で戦略に合意の上、次年度予算編成に繋げる 41 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  43. Slide 43: © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

    • 本資料は投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。銘柄の選択、投資の最終決 定はご自身でご判断をお願いいたします。 • 本資料に記載された業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、および合理的であると判断する一定の前提に基づ いており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。 • 本資料には、監査を受けていない参考数値が含まれます。 • 本資料には、薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広告、医学的アドバイスを目的としている ものではありません。 42

Meiji Holdings — FY2024 Earnings Presentation on 6ix