Kyodo Public Relations Co., Ltd. · TSE:2436
Kyodo Public Relations — Q2 FY2024 Earnings Presentation
68 slides from Kyodo Public Relations's earnings presentation, Aug 16, 2024
Slide 1: 2024年12月期 第2四半期 決算説明資料
2024年12月期 第2四半期 決算説明資料 FY2024 FINANCIAL UPDATE 共同ピーアール株式会社 証券コード ２４３６ 2024年8月16日
Slide 2: INDEX
INDEX ０１ ０２ ０３ 決算概要 業績予想 トピックス Summary of financial Earnings forecast TOPICS results …p.2 …p.9 …p.14 ０４ 参考資料 Appendix …p.27 1
Slide 3: 決算概要
０１ 決算概要 ⚫ 連結決算ハイライト ⚫ 連結決算概要（全体） ⚫ 連結決算概要（セグメント別） ⚫ 財務状況 2
Slide 4: 第2四半期 連結決算ハイライト
2024年12月期 第2四半期 連結決算ハイライト 売上高 9.3% 営業利益 26.5% ＋ 3 0 3 百万円 ＋ 1 1 8 百万円 565 3,567 3,263 447 FY2023_Q2 FY2024_Q2 FY2023_Q2 FY2024_Q2 親会社株主に帰属する 経常利益 27.0% 当期純利益 8.5% ＋ 1 2 2 百万円 + 2 0 百万円 264 576 454 243 FY2023_Q2 FY2024_Q2 FY2023_Q2 FY2024_Q2 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 3
Slide 5: 第2四半期 連結決算概要（全体）
2024年12月期 第2四半期 連結決算概要（全体） 連結 FY23_Q2累計 FY24_Q2累計 単位：百万円（端数切捨） 実績 実績 増減額 増減率 売上高 3,263 3,567 303 9.3 ％ 営業利益 447 565 118 26.5 ％ 経常利益 454 576 122 27.0 ％ 親会社株主に帰属する 当期純利益 243 264 20 8.5 ％ 単体 FY23_Q2累計 FY24_Q2累計 実績 実績 増減額 増減率 売上高 2,194 2,362 167 7.6 ％ 営業利益 360 420 60 16.7 ％ 経常利益 369 584 214 57.9 ％ 当期純利益
Slide 6: 連結決算概要（セグメント別）
2024年12月期 第2四半期 連結決算概要（セグメント別） セグメント別売上高 自社オペレーションツール「SAKAE」にAIアシスタント機能や、AI論調・報道分析機能を追加し、「PR-DX化」を PR事業 推進。当社の基幹ビジネスであるリテーナー事業については、国内及び海外のIT・情報通信・テクノロジー関連 クライアントを中心に他の事業分野の顧客においても堅調に推移し、安定的な基盤構築に貢献。 所属タレント「コスメヲタちゃんねるサラ」がYouTube登録者数100万人を突破した記念として、アットコスメ インフルエンサー TOKYO＆OSAKAで記念イベントを実施。SNS広告や企業マーケティン
Slide 7: リテイナー売上高構成および外資比率
2024年12月期 第2四半期 連結決算概要（セグメント別） リテイナー売上高構成および外資比率［単体（PR事業）］ ●リテイナー売上高構成 2023年12月末 2024年6月末 増減ポイント IT・情報通信・テクノロジー 29.6 % 29.9 % 0.3 専門サービス 8.2 % 9.2 % 1.0 官公庁・地方自治体・各種団体 8.4 % 9.1 % 0.6 フードビジネス・食品・飲料 9.0 % 7.3 % 1.7 電気・機械・その他製造 10.2 % 6.3 % 3.9 流通・小売・商社 5.8 % 5.8 % 0.1 住宅・不動産・建設 3.4 % 4.2 % 0.8 旅行・観光・
Slide 8: 第2Q 財務状況 連結貸借対照表
2024年12月期 第2Q 財務状況 連結貸借対照表 単位：百万円（端数切捨） 2023年12月末 2024年6月末 増減額 増減率 流動資産 4,139 4,274 134 3.3 ％ 固定資産 1,288 1,173 △115 △8.9 ％ 資産合計 5,428 5,447 19 0.4 ％ 流動負債 1,532 1,399 △132 △8.7 ％ 固定負債 564 454 △109 △19.5 ％ 負債合計 2,097 1,854 △242 △11.6 ％ 純資産合計 3,330 3,593 262 7.9 ％ 自己資本比率 54.8 ％ 58.0 ％ － 3.2 Pt © K Y O
Slide 9: 第2Q 財務状況 キャッシュフロー
2024年12月期 第2Q 財務状況 キャッシュフロー 単位：百万円（端数切捨） FY23 Q2累計 FY24 Q2累計 主な要因 増減額 ⚫ のれん償却額 ＋74百万円 ⚫ 税金等調整前中間純利益 ＋547百万円 営業ＣＦ 270 504 ⚫ 売上債権の増加 +150百万円 ⚫ 仕入債務の減少 △174百万円 ⚫ 定期預金の預入 △13百万円 投資ＣＦ △ 28 △ 15 ⚫ 定期預金の払戻し ＋13百万円 ⚫ 有形及び無形固定資産の取得 △14百万円 ⚫ 長期借入金の返済 △119百万円 財務ＣＦ △ 262 △ 205 ⚫ 配当金の支払 △86百万円 現金及び現金同等物 2,275 2,
Slide 10: 業績予想
０２ 業績予想 ⚫ FY2024通期業績見通し ⚫ 投資家の皆さまへ 9
Slide 11: FY2024通期業績見通し
FY2024通期業績見通し 単位：百万円（端数切捨） 連結 FY2024 FY2024 Q2 通期業績予想 実績 達成まで 売上高 7,500 3,567 △ 3,932 営業利益 1,050 565 △ 484 経常利益 1,050 576 △ 473 親会社株主に帰属する 当期純利益 580 264 △ 315 47.6 % 53.9 % 売上高 営業利益 3,567 565 FY2024 Q2 親会社株主に帰属する 54.9 % 45.6 % FY2024 通期業績予想 経常利益 当期純利益 576 264 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N
Slide 12: 投資家の皆さまへ 株主還元について
投資家の皆さまへ 株主還元について ⚫ 安定的かつ継続的な配当を方針とし、自社株買いを機動的に行うことで、株主還元を図る。 ⚫ 中長期的な株式保有と安定的な個人株主形成のため、株主優待制度を運営する。 ⚫ 当社では配当金、自社株買い、株主優待関連等を総合的に勘案した安定的な総還元性向を目指す。 一株当たり期末配当予想 一株当たり配当額の推移 2023年12月期 2024年12月期 (円/株) 予想 15 12 10.00 円 12.00 円 10 10 8 共同ピーアールプレミアム優待倶楽部 7 6 5 5 0 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2022/12期 2023/
Slide 13: 投資家の皆さまへ 企業価値について
投資家の皆さまへ 企業価値について ⚫ 市場と比較して、ROEは高く、一方でPERは低い。 ⚫ 当社は今後デジタルマーケティング事業を強化し、PR市場の拡大を大幅に上回る成長率を狙う。 株価指標 銘柄 ROE PBR PER 株価(左軸) 営業利益(右軸) 800 1,200 共同PR（2436） 17.7％ 1.77 10.71 700 スタンダード市場平均 5.8％ 0.9 14.0 1,000 600 スタンダード市場サービス業 7.7％ 1.2 15.5 800 500 小型株 6.6% 1.0 15.5 400 600 銘柄 ROE PBR PER 配当利回り 300 共同PR（24
Slide 14: 当社事業とEBITDAについて
投資家の皆さまへ 当社事業とEBITDAについて ⚫ PR事業、デジタルマーケティング事業ともに、EBITDAは成長が持続している。 ⚫ 子会社２社の成長戦略及びIPOを着実に推進し、当社グループの事業価値を向上、顕在化させていく。 営業利益の推移 当社グループの時価総額 PR事業 VAZ KW 合計 連結消去 連結 単位：百万円（端数切捨） 営業利益 826 40 119 985 -144 841 1000 減価償却 51 14 15 80 - 80 のれん 16 0 128 144 - 144 800 ①EBITDA 893 54 262 1,209 -144 1,065 ②類似企業の 7
Slide 15: TOPICS
０３ TOPICS ⚫ 2024年上半期トピックス ⚫ 今後の活動予定 14
Slide 16: 社長プロフィール
2024年上半期トピックス 社長プロフィール 石栗 正崇（いしぐり まさたか） 略歴： BtoB / BtoCマーケティング、メディア、デジタル領域で実績 2001年４月 株式会社アックスコンサルティング 入社 2004年１月 株式会社サイバーエージェント 入社 2006年４月 同社インターネット広告事業本部 局長 2008年10月 同社グループ会社 代表取締役社長 2012年６月 株式会社アイスタイル 入社 2015年７月 同社執行役員オンプラットフォーム事業統括 兼同社人事本部 人材開発タスクフォース長 兼同社グループ会社 代表取締役社長 2022年９月 当社 事業戦略室 室長 2023年
Slide 17: セグメント推移 PR事業
2024年上半期トピックス セグメント推移 PR事業 ●セグメント売上高 ●セグメント利益 1504 248 239 +23.2 % +6.9 % 237 1367 222 1350 1307 1278 1276 202 1223 179 180 179 1,088 162 164 994 941 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 FY2022 FY2023 FY2024 FY2022 FY2023 FY2024 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O .
Slide 18: 2024年上半期トピックス（PR事業）
2024年上半期トピックス Topics PRｰProfessionalの成長を目的としたプログラムを実施 01 PR 100項目以上のスキルの見える化で、早期即戦力化を目指す Design 人材タスクフォースの一環として、新卒・中途採用社員を対象 に、短期育成プログラムを実施しています。 また、全社員を対象に定期的に100項目以上のスキルチェック ⚫ 人的資本・知的資本 を実施してスキルの見える化を図り、教育と能力発揮の機会を Professionalismの追求 設けることで、成長を着実に実感できる体制を構築しました。 Topics ⚫ 戦略的パートナーとしての 社内ナレッジの共有 02
Slide 19: 2024年上半期トピックス（AIツール）
2024年上半期トピックス Topics 社内ツール【SAKAE】& 外販ツール【PR-force】へ 03 PR AIアシスタント機能、AI論調・報道分析機能を実装 Design 当社オリジナルツール【SAKAE】に、AIアシスタント AI× 機能を追加しました。また、【SAKAE】を活用したAI 論調分析機能を搭載しました。これにより、リリース ⚫ 人的資本・知的資本 作成工数は33％、論調分析工数は60％の削減化が可能 Professionalismの追求 となります。 Topics ⚫ 戦略的パートナーとしての 「思い出」と「推し」を身近に感じる新体験！ 04 新IPエンタメサービス＜
Slide 20: セグメント推移 インフルエンサーマーケティング事業
2024年上半期トピックス セグメント推移 インフルエンサーマーケティング事業 ●セグメント売上高 +27.9 % ●セグメント利益 -% 247 245 26 24 223 20 213 14 192 11 10 173 9 3 148 140 142 132 △ 0.6 △7 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 FY2022 FY2023 FY2024 FY2022 FY2023 FY2024 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D .
Slide 21: 2024年上半期トピックス（SNSマーケティング）
2024年上半期トピックス Topics SNSマーケティングを採用に活用する時代へ！ 05 SNS MKT 完全成果報酬型TikTok運用プランの販売を開始 Design TikTokを採用強化に活用し、大きな成果を得ている企業 が増加している一方で、具体的な運用に戸惑いを感じて いる企業も多く存在しています。そのような企業の悩み ⚫ Ｚ世代を中心とした を解決すべく、これまでVAZが培ってきた動画実績を採 用領域に展開したSNS運用プランを開始しました。 リーディングカンパニーを 目指す Topics コスメヲタちゃんねるサラ × @cosme 06 「YouTube 登録者100万人記念
Slide 22: セグメント推移 AI・ビッグデータソリューション事業
2024年上半期トピックス セグメント推移 AI・ビッグデータソリューション事業 ●セグメント売上高 +13.3 % ●セグメント利益 223 226 62 +65.3 % 53 196 199 188 191 41 32 154 153 26 19 18 12 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 FY2022 FY2023 FY2024 FY2022 FY2023 FY2024 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 21
Slide 23: 2024年上半期トピックス（DATA）
2024年上半期トピックス Topics 昨年に続き連続受賞！ 07 DATA 「Salesforce Japan Partner Award2024」受賞 Design Salesforce社が提供するビジュアル分析プラット フォーム Tableauを導入・活用したい顧客向けに 導入支援や活用支援を提供するなど、Tableauが ⚫ Global Future 持つ機能と性能を最大活用するコンテンツが評価 され、昨年に続き2年連続で受賞しました。 Visualization Topics ⚫ 世界の未来を可視化する ブランド毀損を防ぎ、ユーザーからの信頼を守る 08 「Brandwalker
Slide 24: 事例紹介
2024年上半期トピックス 事例紹介 PR事業 PR事業 インフルエンサー マーケティング事業事業 「ハイキュー‼」「鬼滅の刃」「アンパンマ NETFLIX『シティーハンター』『忍びの家』等の JK＆JD最大の祭典「シンデレラフェス」に ン」など、劇場用映画を多数担当 オリジナル作品が世界中を席巻！ VAZ所属タレント総勢２４名が登場 エンタメに特化した メンバーシップ制のストリーミングサービス 「おさき」「もか」「すなずりかりん」や マンハッタンピープ NETFLIXの配信作品では、『シティーハン 「めるぷち」のメンバーら VAZ 所属タレント ルは今期も多くの話 ター』が【日本の週間TOP
Slide 25: 今後の活動予定 各セグメントの事業戦略
今後の活動予定 ①各セグメントの事業戦略 事業戦略 重要課題 今後の施策・活動予定 PR ⚫ ⚫ 人的資本の最大化 戦略的パートナーとしての位置づけ ⚫ ⚫ 大阪支店設立 万博など西日本エリアの経済拡大へ 米国内でのロビー活動支援に本格参入 ⚫ PR-DX化によるコンサルティング業務の ⚫ メディアコンタクトの悩みを解消する「メディアマッチング Design 高度化 サービス」開始 SNS MKT ⚫ Z世代を中心としたリーディングカンパニー ⚫ SNSマーケティング機能の強化と人材育成 を目指す ⚫ 「めるぷち」「Cul Drama」コラボ案件により大型売上獲得 Design ⚫ パワーイン
Slide 26: プロセスの見える化＆効果実感に挑戦
今後の活動予定 ②プロセスの見える化＆効果実感に挑戦 設立 Who are you： ニュースの価値を最大化する為の集団である Mission： 効果最大化に応えるための、価値ある ニュースを創る 効果の定義： 売上、LTV、話題性、露出、対象メディア、 各番組、トレンド発信 ＊マーケティングファネルとは：顧客が製品やサービスを認知してから購入に至るまでの流れを図式化したフレームワーク 効果のあるPRメソッドを開発し、 再現性のある仕組みを構築する © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 25
Slide 27: 今後の活動予定 プロダクト・連携パートナー
今後の活動予定 AI クリエイティブ データ 危機管理/PA連携 ⚫ リリース作成 ⚫ ブランディング PJ ⚫ データ収集 PJ ⚫ リリースタイトル作成 ⚫ グローバルロビー会社 連携 ⚫ MOVIE PJ ⚫ データ可視化 PJ ⚫ メディア論調分析 ⚫ フェイクニュース検知 ⚫ ESG/SDGs PJ ⚫ データ分析 PJ ⚫ リリース画像作成 プロダクト・連携パートナー PR TODAY 海国ロビー会社 生成AIリリース ブランドデザイン会社 メディア マッチング アシスタント 論調分析 文章作成 事業連携 戦略的事業提携 プラットフォーム S A K A E 生成AIリリース文章
Slide 28: Appendix
０４ Appendix ⚫ 会社概要 ⚫ 各セグメントの事業構造 ⚫ 四半期ごとの推移 ⚫ 強みと特徴 ⚫ FY2024-2026 中期経営計画 27
Slide 29: 会社概要
我々は情熱と創造性で顧客の課題解決を図り 100年のコミュニケーションをつなぐ PRエージェンシーである 会社名 共同ピーアール株式会社 KYODO PUBLIC RELATIONS CO., LTD. 設立 1964年 11月 14日 代表者 石栗 正崇 所在地 〒104-0045 東京都中央区築地1‐13‐1 銀座松竹スクエア10F 資本金 ５ 億 4 , 7 8 9 万 円 （2023年12月31日現在） 社員数 連 結 3 3 7 名 （2023年12月31日現在） 株式 東京証券取引所スタンダード市場 （証券コード：2436） 事業領域 PR事業 インフルエンサーマーケティング事業
Slide 30: ひと目でわかる共同ピーアール
会社概要 ひと目でわかる共同ピーアール 事 業 規 模 68 億円 8.6 億円 200+ 人 売上高 経常利益 PRプロフェッショナル （2023年12月末） （2023年12月末） 顧 客 満 足 度 約 50 ％ 45+ ％ 10,000+ 社 長期契約率 アプローチ可能 うち5年以上継続 （リテーナー比率） メディア はたらきやすさ 約 10 年 約 30 ％ 100 ％ 平均勤続年数 女性管理職比率 女性従業員の 出産・育児休暇の復帰率 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 29
Slide 31: 広報・PRとは PRと広告の違い
会社概要 広報・PRとは PRと広告の違い 「パブリック・リレーションズ」の総称で、メディアを通じて PRは「ニュースを創り」、「広く一般的に」届ける活動を指 企業・社会・人の良好な関係づくりを行う活動を指し、 します。他方で広告は決められた広告枠を購入して行う宣伝活 メディアとの良好な関係構築を「メディア・リレーションズ」 動で、特定のターゲット層を狙った手法を指します。 といいます。 顧客・生活者 広報・PR PR・広報 広告 新聞 担当部門 広報部・PR部 宣伝部 株主・投資家 従業員 担当領域 記事・報道 広告・CM メディア・ 雑誌 リレーションズ テレビ 情報の特性 客観的 主観的
Slide 32: 広報・PRの歴史
会社概要 広報・PRの歴史 PRのはじまりは、19世紀頃のアメリカが発祥といわれ、マスメディアの誕生とともに情報伝達の手段として発展しました。 海外では世論や政府への働きかけにもPRが活用されています。 近年は、IT化・DX化とともにデジタル領域への拡大や広告業界との深耕が必然となっています。 バブル景気前期 ラジオ局・テレビ局開局 企業への社会貢献活動を IT化 パブリシティ活動の普及 求める動き デジタル領域への参入 1940年代 1990年代 1970年代 2000年代～ 後半～ 前半 1950～60年代 1980年代 1990年代 後半 アメリカで発祥 高度成長期 バブル崩壊 DX化
Slide 33: 創業者の思い・当社のミッション
会社概要 創業者の思い・当社のミッション 共同ピーアールは、創業者の大橋榮がPRの重要性・将来性を感じて1964年創業。 「カラーシャツ」や「消費者金融」といった言葉を広く根付かせるなど実績を重ね、2005年に業界初の上場を果たしました。 創業当時から根付く「3つの目」の精神を大切に、時代の変革と共に進化を続けています。 創業時の 現在の ロゴ ロゴ 高所から全体像を把握する「鳥の目」 当社の経営理念 より近くで詳細な部分を見る「虫の目」 創業者 大橋 榮 「情熱と創造性で顧客の課題解決を図り 世の中の流れを感じ取る「魚の目」 100年のコミュニケーションをつなぐ という「3つの目」を表し、全
Slide 34: 戦略的パートナーとしての位置づけ
会社概要 戦略的パートナーとしての位置づけ SNSの普及やDX化の促進により、代理店を介さずに消費者へ直接アクセスする時代に。 PRと広告の境界が薄れる傾向からマーケティングと広報の一体的な運用が重要となり、メディア戦略策定のニーズ拡大によって PR会社の専門的価値が高まっています。 現在 従来 事業会社 事業戦略 事業会社 PR戦略 代理店機能 メディア戦略 ニュース 記事 PR会社 広告代理店 SNS・YouTube 広告 プレスリリース （従来手段） ＰＲ マーケティング ニュース 記事 広告 オウンドメディア デジタル化で 消費者 消費者 一体的運用が重要に © K Y O D O P
Slide 35: 各セグメントの事業構造 PR事業
各セグメントの事業構造 PR事業 ⚫ リテイナー：６ヵ月以上の長期契約による企業などの広報活動支援およびコンサルティング Point：安定的な利益率を見込めるストック型ビジネス ⚫ オ プ シ ョ ナ ル ＆ ス ポ ッ ト ：記者会見やイベントなど単発の広報活動支援および６ヵ月未満の短期的な広報コンサルティング Point：リテイナー顧客の追加案件だけでなく、翌期以降のリテイナーに繋がる安定顧客の確保 ⚫ ペイドパブリシティ：新聞や雑誌等の特定のページを購入し、顧客の意図する内容を記事形式で掲載 Point：案件数×単価 リテイナーの安定的な売上を基盤に、オプショナル＆スポット、ペイドパブリ
Slide 36: 各セグメントの事業構造 インフルエンサーマーケティング事業
各セグメントの事業構造 インフルエンサーマーケティング事業 ⚫ プロダクション：広告元からVAZ所属クリエイターへのタイアップ依頼 ⚫ メ デ ィ ア ： 広告元からVAZ社独自メディアへのタイアップ依頼 ⚫ インフルエンサープロモーション： 他社クリエイターとのタイアップ KPI＝案件数×単価 K 70人 プロダクション VAZ所属 所属クリエイター数 O タレント (エージェント契約含む) 依頼 L 2,823万人 T V SNS合計フォロワー数 代理店 メディア 自社 E 顧 客 A メディア C 291,821,392 回 （広告主等） H Z SNS合計再生回数 インフルエンサー 依
Slide 37: 各セグメントの事業構造 AI・ビッグデータソリューション事業
各セグメントの事業構造 AI・ビッグデータソリューション事業 ⚫ データ収集 -開発：Webクローリング開発（Shtock Data） Point：案件数は多くないものの、単価が高く運用事業に繋がるサービス -運用：開発したWebクローラーの運用 Point：ストック型ビジネスとして安定的な売上・利益を計上 ⚫ 可視化・コンサルティング -分析：Tableauと高度な情報デザインとデータ統計・分析の知見を活かしたデータビジュアライゼーションを提供 -人材開発：データサイエンティストの入社と教育 ＋α データ収集 可視化・コンサルティング 顧 客 クローリングの開発 開発したWeb 課 題 感
Slide 38: 四半期ごとの推移 季節ごとの売上高イメージ
四半期ごとの推移 季節ごとの売上高イメージ ⚫ 年末年始にイベントが集中するため、オプショナル＆スポット案件の増加に伴い第１Q（1月～3月）、第４Q（9月～12月）が増加 ⚫ 事業年度４月開始の顧客が多いため、予算見直し等の影響で当社の第２Q（4月～6月）にかけて一時的にリテイナー事業が減少す る一方で 第３Q（７月～９月）から復調傾向 【単位：百万円】 売上高推移 1,943 収益認識基準適用前 収益認識基準適用後 191 1,663 1,648 1,689 1,633 247 1,558 153 1,614 188 270 196 199 57 378 223 1,392 142 1,35
Slide 39: 四半期ごとの推移 季節ごとのセグメント利益イメージ
四半期ごとの推移 季節ごとのセグメント利益イメージ ⚫ 利益額も売上高同様に、第１Ｑと第４Ｑに増加する傾向。特に第１ＱのPRセグメントの伸長が顕著 【単位：百万円】 セグメント利益推移 298 41 230 248 9 224 18 10 210 26 247 11 237 194 32 20 185 14 19 163 178 177 201 PR 179 3 12 162 158 インフルエンサー 139 130 AI・ビッグデータソリュー 86 ション 75 70 41 40 -47 -7 -0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4
Slide 40: 強みと特徴 長期的な信頼関係によるメディアリレーションズ
強みと特徴 Point 01 長期的な信頼関係によるメディアリレーションズ 過去60年のメディアコンタクト実績により、主要メディアを含む全国の媒体から高い認知度を誇っています。 また、当社グループは200名を超えるPRプロフェッショナルが在籍し、一気通貫型でスピーディーなサービスを 提供しています。 担当者と連絡を取った事があるPR会社は？（n=100 ,複数回答） 強固な メディアリレーションズ メディア コンタクト力 200名越えの 好感が持てるPR会社は？（n=100 ,複数回答） 知名度・信用力 PRコンサルタント ノウハウ・経 験 丁寧な対応 が高評価 顧客との リレーションシップ
Slide 41: 強みと特徴 長期リテイナー契約と紹介による取引機会
強みと特徴 Point Point 02 大手顧客との長期リテイナー 03 お問合せと紹介による多数の 契約による高い収益構造 取引機会 ⚫ リテイナー契約における約50％が長期契約 ⚫ 新規案件のうち約80%が紹介または顧客からのお問合せ 顧客上位10社の売上は約20％ ⚫ うち交渉へ進む案件は40%程度、最終的に契約締結に ⚫ 契約5年以上の顧客がリテイナー全体の約半数を占める 至るのは10%以下 顧客からの 長期契約顧客 契約5年以上 お問合せ 49.7％ 46.3％ 約 80％ 課題 売上構成 契約継続率 サービス体制の拡充により新規獲得の可能性 © K Y O D O P U B L
Slide 42: 強みと特徴 国内外のネットワークとの連携
強みと特徴 Point 04 国内外の多種多様なネットワークとの連携 広報やマーケティング・コミュニケーションのためのエージェンシーによる世界的グループ GlobalCom に属し、 国内各地の広告会社のネットワークを持つ メイシス に加盟しています。 約80オフィス 約100か国 17都道府県 18社加盟 ⚫ 1999年に日本全国各地域の広告会社が集まり発足 した広告会社のコンソーシアム ⚫ 約80のオフィス、世界約100ヶ国の顧客にサービス提供 ⚫ 18社・17都道府県を網羅し、コミュニケーション上の さまざまな課題を解決する日本初・唯一の広告シンジ ケート組織 © K Y O D O P
Slide 43: 2kYODO PUBLIC RELATIONS CO.,t30.
2kYODO PUBLIC RELATIONS CO.,t30. nul El
Slide 44: FY2024-2026 中期経営計画
FY2024-2026 中期経営計画 (百万 円) 2024年 創立60周年 ニュースを創り続けて 60年 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 43
Slide 45: FY2024-2026 中期経営計画
FY2024-2026 中期経営計画 谷社長就任 コロナ禍 2024年 創立60周年 赤字低迷期 業績回復 グループ強化 (百万円) 15.0% 7,000 900 13.7% 12.2% 6,500 700 10.0% 6,000 8.4% 8.7% 500 6.8% 6.8% 5,500 5.0% 4.4% 5,000 300 3.5% 2.5% 3.1% 4,500 100 0.0% -2.5% 4,000 -100 3,500 -5.0% -300 3,000 -9.5% -500 -10.0% 売上高 営業利益 営業利益率 © K Y O D O P U B L I C R E L
Slide 46: FY2024-2026 中期経営計画
FY2024-2026 中期経営計画 (百万 円) 2024年 創立60周年 メディアリレーションを活かした 最も歴史あるPR企業から © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 45
Slide 47: 次の共同ピーアールグループ Mission
次の共同ピーアールグループ Mission (百万 円) 次の3年は 価値あるコンテンツを最も多く創る New’S design company © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 46
Slide 48: 次の共同ピーアールグループ×Core Value
次の共同ピーアールグループ×Core Value 価値あるコンテンツを最も多く創る (百万 円) New’S design company 効果最大化に応える為の、価値あるニュースを創る design 成長ドライバー 従来の共同PRのアセット Digital Data ⚫ 優良な顧客基盤（数千社） ⚫ 60年培ったメディアリレーション(10,000社) AI ⚫ SAKAEなどのデジタル支援サービス Contents プロ人材 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 47
Slide 49: 次の共同ピーアールグループ×市場拡大
次の共同ピーアールグループ×市場拡大 デジタル化でPRと広告の市場が融合し、ターゲット市場が急拡大 ⚫ 再定義：PR効果＝マーケティングPR（≒経営課題解決） ⚫ 様々な効果と向き合うためには、広告市場の特にデジタル領域への参入が不可欠 ⚫ デジタルの力で、効果的/効率的に効果を出せるソリューションを提供 広告/マーケティング市場 約７兆円 ターゲット市場の ＰＲ 拡大を図る テクノロジー 旧PR市場 PR市場 当社営業ターゲット 約1,100億円 約1,400億円強 の拡大 マーケティング (2020年度) (2022年度) 大型案件 ＰＲ エグゼキューション POINT 境界線がなくなりつ
Slide 50: FY2026 中期経営計画
FY2026 中期経営計画 価値あるコンテンツを最も多く創る New’S design company 2026年 売上100億 / 営業利益16億 16.0% 2,000 16.0% 10,000 14.8% 8,800 14.0% 1,600 14.0% 1,500 12.2％ 7,500 1,300 6,896 1,050 12.0% 1,000 840 10.0% 500 8.0% 0 6.0% FY2023 FY2024 FY2025 2026年12月期 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 売上高 営業利益 営業利益率 © K Y O D O P U B L I
Slide 51: マルチステークホルダーとの共創
マルチステークホルダーとの共創 ステークホルダーと共に “デジタルで未来をdesign” する 地方広告会社18社による 顧客・生活者 従業員 コンソーシアム 広報・PR／マーケティング 新聞 SNS パートナー エンタメ・ デジタル 株主・投資家 学生・大学 エージェンシー 医療／ メディカルPR タレント テレビ 映画PR マルチステークホルダー デジタル との共創 マーケティング 政府・行政 デジタル NPO・NGO 雑誌 コンテンツ WEB インフルエンサー マーケティング 顔認証 取引先 マーケティング 地域社会 AI・ビッグデータ ソリューション エージェンシー © K Y O D
Slide 52: ヒットするPRメソッドを科学的に創る
ヒットするPRメソッドを科学的に創る プロセスの見える化と効果実感に挑戦 効果最大化におけるPOINT グループのプロダクト ⚫ ニュースを創る力 ⚫ モノ/コトを広く届ける力 ⚫ プロセスの可視化（PDCA） ⚫ 本質的な課題解決力 ＊マーケティングファネルとは：顧客が製品やサービスを認知してから購入に至るまでの流れを図式化したフレームワーク © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 51
Slide 53: グループ資産を終結・強化
ヒットするPRメソッドを科学的に創る グループ資産を終結・強化 （仮）New‘S design studio 設立予定 創業以来、大切にしているメソッド “鳥の目” で全体を、 “虫の目” で現状を、 “魚の目” で世の中の変化をつかむ © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 52
Slide 54: 人的資本/知的資本－Professionalismの追求
グループ最重要事項：人的資本/知的資本－Professionalismの追求 ⚫ Professional Standard PRｰProfessional / SNS MKT-Professional / DATA-Professional ⚫ 幹部人材の育成 ⚫ 若手リーダーの育成 イノベーションの創 働き甲斐のある ノウハウ・スキルの データ・デジタル技 出 環境・組織風土 向上と多様化 術活用 ・新規事業、M&A ・従業員エンゲージメン ・経営戦略にそった人材 ・DX体制の構築 ・アルムナイネットワー ト向上 ポートフォリオ ・オンライン、電子化 ・リスキリング クの形成 ・多様な人材
Slide 55: 人的資本の最大化
人的資本の最大化 人材育成のメソッド 人材育成ノマイルストーン エグゼクティブ Professional Standard ジェネラリスト エキスパート 経営者マインド 価値発揮/継承 スキルの 定義した 課題解決 Pro人材の 幹部育成 高度技術の習得 定義 スキル評価 挑戦 次世代育成 能力拡大・熟練 折衝 リーダーシップ 専門性 リーダー 適正配置 育成機会の スキル発揮 提供/研修等 機会の提供 デザイン思考 問題解決能力 ジュニア 行動力・実行力の要請 マインド醸成・カルチャー理解 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L
Slide 56: 事業別戦略～PR事業～
A:事業別戦略～PR事業～ PR事業 PR 戦略的パートナーとして、より川上のマーケティングへ Design FY2023売上高 FY2026売上高 52.8億円 70.5億円 危機管理 広報 PR-professionalの育成と成長機会の提供 マーケティングPR領域の拡充 経営課題にマッチした新規事業の創出 事業提携の強化 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 55
Slide 57: 事業別戦略～PR事業～
A:事業別戦略～PR事業～ PR事業 PR PR-DX化によるコンサルティング業務の高度化 Design FY2023売上高 FY2026売上高 52.8億円 70.5億円 危機管理 広報 新規の顧客強化におけるインバウンド受注率向上 リテイナーサービスの拡充 AI活用による質の向上・効率性の向上 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 56
Slide 58: 事業別戦略～インフルエンサーマーケティング事業～
B:事業別戦略～インフルエンサーマーケティング事業～ インフルエンサーマーケティング事業 SNS Ｚ世代を中心とした女性マーケティングにおける Design リーディングカンパニーになる FY2023売上高 FY2026売上高 8.3億円 15.9億円 ⚫ プロダクション事業 コンテンツ × マーケティング事業へ ⚫ インフルエンサー ×ソーシャルメディアマーケティング ⚫ 美容市場領域への事業拡大 新たな価値創造 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 57
Slide 59: 事業別戦略～インフルエンサーマーケティング事業～
B:事業別戦略～インフルエンサーマーケティング事業～ インフルエンサーマーケティング事業 SNS MKT ティーン女子～F1層のインサイトを幅広くカバーする Design ミドル～パワーインフルエンサー/メディアを保有 AGE 10 13 16 19 22 25 28 31 34 初めてコスメを買う 異性の目を気にする/彼氏ができる 自分に合うコスメやおしゃれを追求する エイジングケアを気にする 憧れの人の真似をしたくなる 友達にデパコスをあげる 就職 結婚 出産 新田さちか きりまる 田久保夏鈴 えみ姉 インフルエンサー 育成ノウハウ おさき さくら 星乃夢奈 サラ サラ、星乃夢奈、さくら、
Slide 60: 事業別戦略～AI・ビッグデータソリューション事業～
C:事業別戦略～AI・ビッグデータソリューション事業～ AI・ビッグデータソリューション事業 DATA “Global Future Visualization” Design 世界の未来を可視化する FY2023売上高 FY2026売上高 7.7億円 13.6億円 ■営業力の強化 ■データ収集事業・ストックビジネスの着実な成長 ■データ分析事業の安定化と横展開 ■AI事業にフォーカス Platform Use Case Tactics ⚫⚫ プライシング プライシング ⚫ 販売チャネルの拡大 Web ⚫ ビジネススキル ⚫⚫ ブランド保護 ブランド保護 ⚫ Webマーケティングの強化 Scr
Slide 61: 事業別戦略～AI・ビッグデータソリューション事業～
C:事業別戦略～AI・ビッグデータソリューション事業～ AI・ビッグデータソリューション事業 DATA “Global Future Visualization” Design 世界の未来を可視化する データ取集領域 国内シェアNo.1 ※株式会社富士キメラ総研 活用 38.5 『ソフトウェアビジネス新市場 2021年版』 データ収集 Webクローリング市場占有率2020年度 データ収集～解析～可視化技術 Webデータの活用をワンストップで支援 ％ 各業界のリーディングカンパニー 総務省、農水省、財務省、金融庁、消費者庁など 官公庁での導入実績 セールスフォース認定 Tableauサービスパー
Slide 62: グループシナジーの追求
グループシナジーの追求 医療業界に専門性を持つPR会社 60年の実績を持つPR会社 PR コンサルティング 国内最大の映画専門宣伝会社 言語解析・ インフルエンサーマーケティング WOM インフルエンス ワードクロー リング・ AI PR PR テクノロジー エグゼキューション WEBコンテンツ制作・開発、 WEBサービス開発、広告運用、WEB リードマーケティング マーケティング © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 61
Slide 63: ESG・SDGsへの取り組み
ESG・SDGsへの取り組み 3月17日は「みんなで考えるSDGsの日」 「み（3）んなでSDGsの17の目標について考えよう」という提言が由来 2020年、共同ピーアール株式会社総合研究所（PR総研）によって制定 記念日は、一般社団法人・日本記念日協会により認定、登録 2013年設立。 広報・PRの価値向上を目的に、SDGs（持続可能な開発目標）を踏まえたCSV （経済的・社会的な共通価値創造）推進を通じ、日本経済の持続的・安定的成長 に貢献する調査研究機関。 【調査研究】 【セミナー/コンサルティング】 企業経営におけるダイバーシ ・各種講座の企画・運営 ・危機管理広報 ティ＆インクルージ
Slide 64: 中期経営計画の目標
中期経営計画の目標 中期経営計画（2024.1～2026.12） FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 財務数値 実績 売上比 前期比 計画 売上比 前期比 計画 売上比 前期比 計画 売上比 前期比 (百万円) (%) (%) (百万円) (%) (%) (百万円) (%) (%) (百万円) (%) (%) 売上高 6,895 100 31.0 7,500 100 8.8 8,800 100 17.3 10,000 100 13.6 営業利益 840 12.2 16.8 1,050 14.0 24.9 1,300 14.8 23.8 1,600 16.0 23.1 親会社
Slide 65: 中期経営計画の目標
中期経営計画の目標 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 （実績） （計画） （計画） （計画） 資本効率 ＲＯＥ 16.5 ％ 18.0 ％ 22.0％ 25.0 ％ 財務指標 （連結） 収益性 ＥＰＳ 56.56 円 66.95 円 80.00円 100.00 円 女性管理職割合 31.3 ％ 35.0 ％ 37.5 ％ 40.0 ％ 男性育児休暇取得率 0％ 100 ％ 100 ％ 100 ％ 人的資本 （単体） 男女間賃金格差 管理職 99.9 ％ 95 ％以上 95 ％以上 95 ％以上 男女間賃金格差 非管理職 90.7 ％ 93 ％以上 95 ％以上 95 ％以
Slide 66: 業績推移と中期経営計画の目標
業績推移と中期経営計画の目標 売上高・営業利益・営業利益率 コロナ禍 谷社長就任 中期経営 (百万円) 赤字低迷期 グループ 業績回復 計画 10,000 強化 2,000 20.0% 16.0% 8,000 14.8% 13.7% 14.0% 15.0% 12.2% 1,500 6,000 8.4% 8.7% 10.0% 6.8% 6.8% 1,000 4.4% 3.5% 5.0% 2.5% 4,000 3.1% -2.5% 0.0% 500 2,000 -9.5% -5.0% 0 0 -10.0% -500 -15.0% 売上高 営業利益 営業利益率 © K Y O D O P U B L
Slide 67: お問い合わせ先
お問い合わせ先 共同ピーアール株式会社 経営管理室 IRに関するお知らせ IRメールマガジン www.kyodo-pr.co.jp/topics/management-info www.kyodo-pr.co.jp/investor/irmail ⚫ TDnetを通じて公表した決算短信 ⚫ 適時開示などの情報 ⚫ その他IRに関するお知らせ IRに関するお問合せ について速報配信いたします。 contactir@kyodo-pr.co.jp 将来見通し等に関する注意事項 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料に
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Kyodo Public Relations — Q2 FY2024 Earnings Presentation on 6ix