Slide 1: ソフトバンクの概要 -事業概要・成長戦略-
ソフトバンクの概要 -事業概要･成長戦略- ソフトバンク株式会社 2025年8月18日 ©2025 SoftBank Corp. All Rights Reserved
Slide 2: 免責事項
(免責事項) 本資料に含まれる計画、見通し、戦略その他の将来に関する記述は、本資料作成日時点にお いて当社が入手している情報および合理的であると判断している一定の前提に基づいてお り、さまざまなリスクおよび不確実性が内在しています。実際の業績などは、経営環境の変 動などにより、当該記述と大きく異なる可能性があります。また、本資料に記載されている 当社および当社グループ以外の企業などにかかわる情報は、公開情報などから引用したもの であり、情報の正確性などについて保証するものではありません。 また、本資料は当社の2026年3月期第1四半期業績の公表を目的としており、当社グループ各 社の株式その他の
Slide 3: 会社概要・株式基本情報
会社概要･株式基本情報 会社概要 普通株式基本情報 ソフトバンク株式会社 発行済株式総数 47,814,281,700株 商号 SoftBank Corp. 株主数 1,360,538名 代表取締役 社長執行役員 兼 CEO 代表者 宮川 潤一 設立 1986年12月9日 所有者別分布状況 移動通信サービスの提供、携帯端末の 15.95% 金融商品取引業者 3.80% 事業内容 販売、固定通信サービスの提供、 金融機関 インターネット接続サービスの提供 外国法人など 17.43% 単体：18,895人 従業員数 その他の法人 42.04% 連結：55,070人 (2025年3月末現在) 個人･
Slide 4: ソフトバンクの経営理念と成長戦略
ソフトバンクの経営理念と成長戦略 ミッション 情報革命で人々を幸せに 世界の人々から ビジョン 最も必要とされる企業グループ 成長戦略 ｢Beyond Carrier｣を推進 3
Slide 5: マテリアリティ(重要課題)
マテリアリティ(重要課題) 事業および企業活動を通じ、社会課題を解決 DXによる 人･情報をつなぎ オープンイノベーションによる 社事 社会･産業の構築 新しい感動を創出 新規ビジネスの創出 会業 課を 題通 解じ 決た 企 テクノロジーのチカラで 質の高い レジリエントな 社業 地球環境へ貢献 社会インフラの構築 経営基盤の発展 会活 課動 題を 解通 決じ た 4
Slide 6: Who we are: 当社の位置付け
Who we are: 当社の位置付け 情報革命に挑む事業会社 親会社 当社 ソフトバンクグループ ソフトバンク *1 議決権所有割合 世界のAI企業へ投資する 通信やIT事業を行う 投資会社 40.2% 事業会社 代表取締役 会長兼社長執行役員 代表取締役 社長執行役員 兼 CEO 孫 正義 宮川 潤一 *1：2025年6月末時点 5
Slide 7: Who we are: セグメント概要
Who we are: セグメント概要 デジタルテクノロジーを軸に多様な事業を展開 エンター コンシューマ プライズ • 法人向け通信サービス • セキュリティ、クラウド、 45% 14% AI･IoTなどのソリューションサービス • 個人向けモバイルサービス、 メディア･EC • コマース関連サービス ブロードバンドサービス • 携帯端末の販売 2024年度 25% • 広告関連サービス • 電力の売買･供給および 売買の仲介サービス 売上高 ファイナンス • キャッシュレス決済サービス • 決済代行サービス 6.5兆円 4% • スマホ証券サービス ディストリ ディストリビューション ビュ
Slide 8: Who we are: サービス概要
Who we are: サービス概要 日本トップクラスのICTサービスを提供 モバイル・固定通信 SNS J.D. パワー 主なソーシャルメディア系 “携帯電話サービス顧客満足度No.1 サービス/アプリ等の利用率 No.1 *4 ＜バリューキャリア：ワイモバイル＞" *1 法人・流通 決済 J.D. パ ワー 国内QRコード “法人向けネットワークサービス 決済取扱高・回数 No.1 *5 顧客満足度No.1＜大企業市場＞" *2 eコマース メディア eコマース取扱高 4.4兆円 *3 全社広告関連売上収益 6,380億円 *6 *1：J.D. パワー2024年携帯電話サービス顧客満足度調
Slide 9: 成長戦略「Beyond Carrier」
成長戦略 ｢Beyond Carrier｣ 通信を成長させながら、通信以外の領域を拡大 AI 新領域 メディア･EC ファイナンス DX･ソリューション 通信事業 Mobile Broadband 5G 8
Slide 10: ソフトバンクの強み
ソフトバンクの強み 通信以外を拡大するための強固な事業基盤を保有 圧倒的な顧客接点 高い技術力 強力な営業力 モバイル *5 *7 4,100万件 *1 技術者 約1.4万人 営業職 約1.5万人 オンラインメディア 8,300万人 *2 東京大学などと *8 最先端AI研究を実施 大企業の92% と取引 スマホ決済 7,000万人 *3 コミュニケーションアプリ 国内最大級の日本語 *9 *6 全国 6,400店舗 9,900万人 *4 ベースのLLM を自社開発 (4,600億パラメータ) *1：ソフトバンク＝モバイル累計契約数(主要回線) (2025年6月末時点) *2：Yahoo! J
Slide 11: 中期経営計画 財務目標
中期経営計画 財務目標 2025年度 予想 純利益で最高益を目指す 売上高 営業利益 純利益 *1 2025年度 予 想 6.7兆円 2025年度 予 想 1兆円 2025年度 予 想 5,400億円 (兆円) (億円) (億円) 10,602 6.5 6.7兆円 9,656 9,890 1兆円 PayPay 5.9 6.1 8,761 5.7 再測定益 2,948 5,314 5,171 4,891 5,261 5,400億円 PayPay 再測定益 7,653 1,952 3,361 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 21年
Slide 12: 中期経営計画 セグメント別予想
中期経営計画 セグメント別予想 2024年度 2025年度 営業利益(実績) 営業利益(予想) 増減 増減率 (億 コンシューマ 5,304億円 5,500億円 +196億円 +3.7% 円) エンタープライズ 1,703億円 1,880億円 +177億円 +10.4% ディストリビューション 304億円 320億円 +16億円 +5.1% メディア･EC*1 2,588億円 3,300億円*2 +295億円 +9.8% ファイナンス*1 417億円 小計 10,316億円 11,000億円 +684億円 +6.6% その他・成長投資 -426億円 -1,000億円 -574億円 - 合計 9
Slide 13: 財務戦略
財務戦略 高水準のプライマリーFCFを創出 中長期的な成長のための戦略投資は別途長期性資金で手当て ＜プライマリーFCFの考え方＞ プライマリーFCF 設備支出*2 ・既存事業(LY、PayPay等除く)に おける資金創出能力を示す指標 実績 ・債務返済や配当支払い能力を FY22 6,186億円 FY23 6,077億円 適切に評価する指標として設定 FY24 6,033億円 その他投資*2 配当総額 基地局賃料など (IFRS16影響) 営業CF 配当後FCF (LY、PayPay等除く*1) プライマリーFCF *1：「LY、PayPay等」のFCF、役員への貸付などを除き、AHDからの
Slide 14: 株主還元方針
株主還元方針 中長期的な成長と株主還元の両方を重視 高水準の株主還元を維持 *1,2 株主還元方針 1株当たり配当金 (円） 8.6 8.6 8.6 8.6 中長期的な 株主還元 重視 成長 22年度 23年度 24年度 25年度 26年度 予想 *1：普通株式の2026年度以降の1株当たり配当金は、2025年8月現在で未定 *2: 2024年10月1日を効力発生日として、普通株式1株につき10株の割合をもって株式分割を実施。 2024年10月1日以前の1株当たり配当金については当該株式分割調整後の数値を記載 13
Slide 15: マネジメント体制
マネジメント体制 独立社外取締役比率： 55％ 女性取締役比率： 36％ 今井 康之 榛葉 淳 堀場 厚 越 直美 取締役会長 代表取締役 副社長執行役員 兼 COO ㈱堀場製作所 三浦法律事務所ﾊﾟｰﾄﾅｰ弁護士 代表取締役会長兼ｸﾞﾙｰﾌﾟCEO 元大津市長 独 宮川 潤一 立 代表取締役 社長執行役員 兼 CEO 社 1991年12月 外 ㈱ももたろうインターネット 代表取締役社長 取 2000年6月 締 名古屋めたりっく通信㈱(現当社) 藤原 和彦 孫 正義 坂本 真樹 佐々木 裕子 役 代表取締役社長 取締役 専務執行役員 兼 CFO 創業者 取締役 電気通信大学副学長 同校大学院
Slide 16: ガバナンス体制
ガバナンス体制 株主総会 選任・解任 選任・解任 経営監督機能 選任・解任 監査 指名委員会 取締役会 監査役会 報酬委員会 計11名（独立社外取締役6名） 計4名（独立社外監査役2名） 計5名（独立社外取締役4名） 諮問 提言 連携 報告 監査役室 会計監査人 選任・解任 重要事項付議 監査 業務執行の監督 業務執行の報告 連携 会計監査 ESG推進委員会 内部統制および業務執行機能 提言・報告 社長執行役員 内部監査室 リスク管理委員会 人権委員会 代表取締役 取締役 独立社外 取締役 情報セキュリティ委員会 環境委員会 業務執行組織 IT管理委員会 女性活躍推進委員会 独立社外 監査役
Slide 17: 環境への取り組み
環境への取り組み 温室効果ガス排出量削減計画 削減目標*3 カーボンニュートラル2030：Scope1,2の 温室効果ガス排出量 Scope1,2*1 (t-CO2) 排出量を2030年度までに実質ゼロに*4 Scope3*2 ネットゼロ：Scope3の排出量を2050年度 までに実質ゼロに*5 25% 削減 実現に向けた主な取り組み 5G化、AIや光伝送システム等の活用に よる通信設備の省エネ化 長期の再生可能エネルギー調達契約締結 100% 100% 削減 削減 サプライヤーやステークホルダーとの 22年度 30年度 50年度 協働 (基準年) *1：自社の事業活動や電力消費などに伴い排出
Slide 18: 人材戦略
人材戦略 長期ビジョン「デジタル化社会の発展に不可欠な次世代社会インフラを提供する企業」 成長戦略「Beyond Carrier」 進化し続ける組織 人事要素 ポートフォリオ組成イメージ 事業成長への貢献要素 最適なポートフォリオ 組織開発 経営人材 AIエンジニア 新規領域 グループ内最適化 新規 DX人材 領域 グローバル人材 採用 再配置 既存 育成・リスキル 営業・コンサル人材 領域 ネットワークエンジニア 評価・報酬 既存領域 生成AI 活用により ベースの社員像 筋肉質化 社員パフォーマンス 最大化に必要な要素 バリュー ｢No.1｣｢挑戦｣｢逆算｣｢スピード｣｢執念｣ DE&I
Slide 19: 格付け評価
格付け評価 信用格付け ESG格付けと評価 MSCI FTSE Russell R&I JCR ESG Rating ESG Rating 格付投資情報センター 日本格付研究所 AAA 4.9 A+ AA- (2025年5月現在) (2025年6月現在) 長期格付 長期格付 Sustainalytics CDP Climate Change ESG Risk Ratings Report 2024 S&P Fitch S&Pグローバル・ レーティング・ジャパン フィッチ・レーティングス・ ジャパン Low risk B (2025年3月現在) (2025年2月現在) BBB BBB+ 長期格付
Slide 20: グループ構造
グループ構造 40.2%*1 通信やIT事業を行う事業会社 (東証9434) 戦略的持株会社 (東証9984) 議決権所有割合 50% 50% 100% 100% Aホールディングス 持株会社 IT関連製品･ｻｰﾋﾞｽの提供 決済代行 61.9% 50% Bホールディングス 持株会社 ｲﾝﾀｰﾈｯﾄﾋﾞｼﾞﾈｽなどを行う事業会社 49.9% 46.8%*2 51.5%*3 ｷｬｯｼｭﾚｽ決済ｻｰﾋﾞｽ ｵﾌｨｽ関連商品の販売 ﾌｧｯｼｮﾝ通販 * 上記は簡易的なグループストラクチャーを示す。議決権所有割合について特に記載のない場合は2025年6月30日時点 *1：2025年6月30日時点。当社
Slide 21: LINEヤフー、PayPayの資本構成
LINEヤフー、PayPayの資本構成 LINEヤフーに対する当社の保有 PayPayに対する当社の保有 NAVER Corporation 連結 50% 50% 50% 50% Aホールディングス 当社グループが Bホールディングス SVF2 *2 保有する議決権 61.9% *1 66.0% 8.0% 49.9% 8.0% 34.0% 議決権所有割合 61.9% 議決権所有割合 66.0% 経済的持分比率 31.0% 経済的持分比率 43.3% * 2025年6月30日時点 *1:LINEヤフー㈱が2025年5月から2025年6月で自己株式の公開買付けを実施し、Aホールディングス㈱が応募し
Slide 22: wa OOftBank
wa OOftBank