Slide 1: Financial Results 2026年3月期 決算説明会
Financial Results 2026年3月期 決算説明会 2026年5月27日
Slide 2: アジェンダ
アジェンダ 1. 2026年3月期 決算概要 2. 2027年3月期 業績予想 3. 中期経営計画（第2フェーズ・更新） 4. 長期経営指針（業績目標・更新） （財務戦略・新規） 5. 資本コストや株価を意識した経営の推進 1
Slide 3: 2026年3月期 決算概要
1 2026573 ABR RAGE
Slide 4: 連結損益計算書要旨
連結損益計算書要旨 旺盛な建設需要による売上増や、利益率改善努力による収益性向上により、全経営指標において過去最高業績で着地。 ROEも19.6％と高水準を達成。 25/3期 26/3期 （百万円） 実績 実績 前期比増減 同左率 売上高 43,061 46,371 3,310 7.7% 売上総利益 18,656 21,963 3,307 17.7% 売上総利益率 43.3% 47.4% 4.1% ー 営業利益 9,120 11,821 2,701 29.6% 営業利益率 21.2％ 25.5% 4.3% ー 経常利益 9,307 12,126 2,819 30.3％ 当期純利益 6,414
Slide 5: セグメント別 売上高
セグメント別 売上高 空調計装関連事業、産業システム関連事業ともに増加。 収益性を意識した受注や利益率改善努力により、収益性が向上。 25/3期 26/3期 （百万円） 実績 構成比 実績 構成比 前期比増減 同左率 空調計装関連事業 39,367 91.4% 41,697 89.9% 2,329 5.9％ 空調計装工事 38,933 90.4% 41,161 88.8％ 2,228 5.7％ 新設工事 16,416 38.1% 13,915 30.0% ▲2,501 ▲15.2％ 既設工事 22,517 52.3% 27,246 58.8% 4,729 21.0％ 制御機器類販売 433 1
Slide 6: セグメント別 受注高・繰越高
セグメント別 受注高・繰越高 受注高は施工余力を勘案した受注活動を実施しているものの、旺盛な事業環境を背景に過去最高で着地。 繰越高も依然として高い水準で推移。 受注高 繰越高 25/3期 26/3期 25/3期 26/3期 （百万円） 実績 構成比 実績 構成比 前期比増減 同左率 期末残高 構成比 期末残高 構成比 前期比増減 同左率 空調計装関連事業 38,883 88.8% 48,231 89.3% 9,347 24.0% 22,887 88.5% 29,421 87.9% 6,534 28.5％ 空調計装工事 38,450 87.8% 47,695 88.3% 9,245 24.0%
Slide 7: 連結貸借対照表 要旨
連結貸借対照表 要旨 流 動 資 産 固 定 資 産 負 債 純 資 産 主な増減要因 (百万円) 総 資 産 52,886 総 資 産 61,099 流動資産 14,241 営業活動によって得られた資金の増加（増収に伴う現預金増加） 13,391 35,959 固定資産 事業性投資（土地）の購入による増加 32,681 負債 未払法人税等、未払消費税等の増加 46,857 39,495 純資産 25,139 当期純利益の計上による増加 20,205 25/3期 26/3期 6
Slide 8: 2027年3月期 業績予想
2 2027年3月期 業績予想 7
Slide 9: 2027年3月期業績予想・ROE
2027年3月期業績予想・ROE 売上高、営業利益 ー 既往ピークを更新見込み。営業利益は中東情勢、取適法への対応による影響も織り込む 当期純利益 ー 営業利益増加見込みに伴い既往ピーク更新見込み 配当 ー 1株当たり56円予想（26/3期の分割後算定額と比較し、16円増配予想） 26/3期 27/3期予想 （百万円） 実績 予想値 前期比増減 同左率 売上高 46,371 51,500 5,128 11.1% 営業利益 11,821 12,500 678 5.7％ 営業利益率 25.5％ 24.3％ ▲1.2％ ー 経常利益 12,126 12,700 573 4.7％ 当期純利益 8,44
Slide 10: セグメント別受注高・売上高予想
セグメント別受注高・売上高予想 旺盛な受注環境が継続する中、繰越高が過去最高を更新。 売上高は、空調計装関連事業の大規模案件の完成計上により増収予想。 26/3期 27/3期予想 受注高 売上高 受注高 売上高 （百万円） 実績 構成比 実績 構成比 予想値 構成比 前期比 予想値 構成比 前期比 空調計装関連事業 48,231 89.3% 41,697 89.9% 47,000 89.5% ▲2.6％ 46,500 90.3% 11.5％ 空調計装工事 47,695 88.3% 41,161 88.8% 46,600 88.8% ▲2.3％ 46,100 89.5% 12.0％ 新設工事 1
Slide 11: 中期経営計画（第２フェーズ・更新）
3 中期経営計画（第２フェーズ・更新） 2024～2025年度(終了)/2026～2027年度 10
Slide 12: 中期経営計画 位置付け
中期経営計画 位置付け（長期経営指針第２フェーズ） 現中期経営計画は残り2カ年。基本方針の「成長基盤の拡大と生産性の向上」は変えず、取り組みを加速。 高い目標に挑戦する お客様に満足を提供する 広く社会に貢献する 経営理念 ビジョン ND For The Next 2030 「計装」の総合力で未来を拓く 2030年度の ありたい姿 ありたい姿 総合計装エンジニアリングを追求し、 全てのステークホルダーの期待に応える企業 ミッション 中期経営計画 確かな計装力で、想いをカタチに 第１フェーズ 第３フェーズ 第2フェーズ （2024～2027年度） 第２フェーズのテーマ 成長戦略課題 成長基盤の拡
Slide 13: 中期経営計画 環境認識
中期経営計画 環境認識 １． 事業環境 2.人的資本の強化 3． 計装バリューチェーン体制の強化 旺盛な建設需要 人手不足の深刻化 協力会社との共存共栄 ・ 受注環境は引き続き、首都圏の再開発案件や ・ 戦略的な人材の確保・育成・活用と協力会社の ・ 建設業法・取適法の遵守 工場、データセンターなど大規模案件が旺盛 体制強化など、当社グループ全体の人的資本の ・ 人材確保や人材育成支援が必要不可欠 強化に向けた施策が必要不可欠 環境変化によるニーズの変化 ・ 脱炭素社会への実現に向けたビルの環境負荷 ニーズ 低減に資する省エネニーズ ・ 人手不足に伴う工場の省人化ニーズ 4. 資本コストや株価
Slide 14: 中期経営計画 財務目標① 全体・更新
中期経営計画 財務目標① 全体・更新 足元の事業環境を鑑み、中期業績目標を上方修正。 適正な利益率を確保しつつ、旺盛な事業環境を成長・拡大の機会として捉え、中期経営計画最終年度において掲げた 目標を達成する。 ROE目標は12.5％→中長期的な目標値として15.0％以上へ引き上げ。 2027年度 目標 2027年度 目標 2024年度 実績 2025年度 実績 2026年度 予想 （修正前） （修正後） （億円） 受注高 437 540 525 468 545 売上高 430 463 515 465 520 営業利益 91 118 125 95 130 営業利益率 21.2％ 25.5％ 24
Slide 15: 中期経営計画 財務目標② セグメント別・更新
中期経営計画 財務目標② セグメント別・更新 空調計装関連事業においては、新設大型案件を中心に着実に施工するとともに、持続的な収益を創出する既設ストック 案件の確保により業績拡大を目指す。 産業システム関連事業においては、第１フェーズで創設した事業部の組織強化と採算性向上を目指す。 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 （億円） 実績 実績 予想 目標 受注高 388 482 470 485 新設工事 138 169 170 171 既設工事 246 307 296 310 制御機器類販売 4 5 4 4 空調計装関連事業 売上高 393 416 465 465 新設工事 1
Slide 16: 空調計装関連事業 既存事業強化戦略
中期経営計画 空調計装関連事業 既存事業強化戦略 最適受注を実現する営業 施工体制の再構築・強化 DXの推進 エリア戦略の明確化 グループ会社活用による事業基盤強化 社内システムデータの整理・活用 本支店の垣根を超えた広域エリアでの 施工能力の維持・拡大を目的に、当社専門の デジタル基盤づくりにおけるデータ 施工余力を勘案した最適受注 施工会社を拡充 ガバナンス、マネジメントの統一 戦 多数の社内システムの連携および一本化 収益性維持・向上 協力会社体制の構築・運用 による事業活動の効率化 メンテナンス案件に繋がる 2024年4月に導入した「認定サービス 大規模案件の獲
Slide 17: 産業システム関連事業 事業領域拡大戦略
中期経営計画 産業システム関連事業 事業領域拡大戦略 ソリューションの強化 事業体制の強化 研究開発投資 収益基盤の確保・拡大、技術力向上 業務提携・M＆A 食品工場向けの先進的技術の構築 シナジーが見込める企業へのアプローチ AI画像診断技術の調査・研究による生産性・ 大口既存顧客（プラントメーカー）の 品質向上を可能とするソリューションの提供 シェア拡大による安定的拡大 戦 データ分析ソフトウェアの調査・研究による 大型現場の施工による技術力強化 DX活用による事業採算性向上 新たな事業領域への展開 営業・技術の両側面でDXを活用した業務効 率により売上利益率を改善
Slide 18: 人的資本経営の推進
中期経営計画 人的資本経営の推進 人的資本経営の推進および投資を通じて、成長のボトルネックとなっている人材不足を解消し、企業成長を目指す。 現状 旺盛な事業環境の中 人材不足 がボトルネック 人材確保 ウェルビーイング、エンゲージメント １．採用の強化 １． 働き方改革の推進 新卒・中途の採用強化 【採用数】新卒・中途 計78名採用 ・ 残業上限規制の遵守 （うち女性13名。リファラル採用2名） 実 ・ 男性育児休業（パパ育休）取得促進 2. 人事制度の改定（2025年４月） 【政府目標取得率】 【当社取得率】 人的資本のさらなる充実化のため、人事制度を抜本的に見直し 50％ 100％ 施 新
Slide 19: 電技アカデミーの拡充
中期経営計画 電技アカデミーの拡充 次世代に向けた持続的な成長のため、「高度専門人材の確保」と「技術力の継承・進化」への取り組みを強化。 1. 新卒採用の強化 （仮称）電技アカデミーおよび 【新卒・第2新卒採用者数】 2026年度 29名 技術イノベーションセンターの建築 2025年6月、千葉県習志野市に約１，５００坪の 建設用地を取得。 2027年度 35名目標 2029年度の運営開始に向け、基本計画を鋭意検討中 2． 電技アカデミー運用 新入社員の早期戦力化を目的に、2024年度より技術研修体制を 抜本的に見直し。既存社員への専門技術教育も実施 ⇒本社一括・通年の集合研修により、早期の育成
Slide 20: 業績と従業員数の推移（予想）
業績と従業員数の推移（予想） 旺盛な事業環境を当社の成長につなげるため、採用活動を強化し、従業員を増員計画 当社の収益に必要不可欠な施工技術者の確保に注力 業績推移およびCAGR 従業員数の推移 施工技術（人） 営業（人） 間接部門（人） 売上高（億円） 営業利益（億円） 600 1,129 CAGR 1,090 1,053 +5.7％ 985 1,019 954 274 520 903 252 214 233 150 182 198 164 463 130 291 118 CAGR 274 279 285 263 268 430 +8.7％ 253 91 509 520 530 541 55
Slide 21: サステナビリティ経営の推進
中期経営計画 サステナビリティ経営の推進 「総合計装エンジニアリングを追求し、全てのステークホルダーの期待に応える企業」を目指すマテリアリティの設定。 中期経営計画では、各マテリアリティに沿った取り組みによりステークホルダーとのエンゲージメント向上に努める。 マテリアリティ 取り組み • 脱炭素社会実現への貢献（事業活動を通じたお客様のCO2排出量の削減貢献・Scope 4） • GHG排出量の削減目標設定と削減策の実践 計装エンジニアリングを通じた 環 境 脱炭素社会実現への貢献 • CDP（企業や自治体の環境情報開示システムを運営・評価する国際的環境非営利団体）より、 気候変動分野でCスコ
Slide 22: IR活動の充実化
中期経営計画 IR活動の充実化 TOPIX見直しに向け、IRの強化を推進。 IR面談回数の推移 IR面談の内訳（2025年度、件） 投資家属性 面談形式 13 92 39 ニーズ 53 50 78 24 7 国内 海外 オンライン 対面 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 アナリストカバレッジ増加 いちよし経済研究所 シェアードリサーチ エンヴァリス 中小型株成長企業を調査・分析し、 第三者目線の調査に基づき、決算発表後 決算発表や説明会直後に日本語・英語・ 投資家向けに情報を提供。 に日本語・英語で詳細な分析レポートを 中国語（簡体字・繁体字）でレポートを公開。 発信。
Slide 23: 長期経営指針（業績目標・更新）（財務戦略・新規）
4 長期経営指針（業績目標・更新） （財務戦略・新規） 22
Slide 24: 長期経営指針 マーケット環境
長期経営指針 マーケット環境 旺盛な事業環境が2030年ごろまで継続。 首都圏 八重洲・東京駅周辺 日本橋 渋谷 ・常盤橋街区0 ２０２８年 ・日本橋室町1丁目地区 1 ２０３3年度 ・渋谷駅街区 ２０３４年度 ・八重洲2丁目中地区 ２０２９年 ・日本橋1丁目1・２番地区 ２０３4年度 ・八重洲1丁目地区 ２０３２年度 ・日本橋1丁目東地区 ２０３８年度 新宿 ニーズ 品川・高輪ゲートウェイ 晴海・東京湾岸 ・新宿駅西口地区 ２０２９年度 ・品川駅西口 ２０２９年度 ・勝どき東地区 ２０２８年 など2040年代まで複数 ・築地市場跡 2030～40年代 関西圏 中国地方 その他 大阪 広島 北
Slide 25: 長期経営指針 業績目標・更新
長期経営指針 業績目標・更新 足元の業績および事業環境などを踏まえ、長期経営指針の最終年度（2030年度）の業績目標を上方修正 株式上場 ND For The Next 2030 「計装」の総合力で未来を拓く 第1フェーズ 第 2フェーズ 第 3フェーズ 成長基盤 成長基盤の拡大と の構築 生産性の向上 更なる飛躍と挑戦 連結ROE 売上高 15％以上 （億円） 600 600 営業利益 売上高 営業利益 産業システム 500 520 関連事業 65 150 （億円） 150 463 140 130 130 400 118 120 110 100 300 90 空調計装 80 224 関連事業
Slide 26: 長期経営指針 財務戦略・新規
長期経営指針 財務戦略・新規 事業活動を通じて得たキャッシュは、企業成長に資する投資と株主還元へ 「企業成長・企業価値向上投資」では、事業機会の最大化に必要不可欠な採用・教育やM＆Aなどへ投資 「株主還元」は配当性向40％以上もしくはDOE7％以上をベースに、機動的な自己株式取得により企業価値向上を目指す 資本政策の基本方針 概要 財務戦略（キャッシュ・アロケーション）概要 キャッシュイン キャッシュアウト M＆A、事業関連 連結ROE 15%以上 M＆A、事業領域拡大 企業成長・ M＆A・ 新習志野複合施設（R＆D） 企業価値 事業関連 DX関連投資 事業活動からの 向上投資
Slide 27: 資本コストや株価を意識した経営の推進
5 BAIA Peis Bak LE WEE OTE all Pt
Slide 28: 資本コストや株価を意識した経営の推進
資本コストや株価を意識した経営の推進 ROE、ROICを目標経営指標として設定し、エクイティスプレッド、WACCスプレッドを確保する。 成長戦略の実践と資本収益性の向上により、持続的に企業価値を創出し、PBR向上を目指す。 ROEの推移 PBRの推移 25.0% BPS（円） 株価（期末終値：円） PBR 19.6% 直近（2026年5月26日） 終値：2,478円 PBR：3.4倍 8,844 20.0% 18.4% 17.3% 14.3% 目標 株式分割 15.0% ROE 6,010 （旧）目 標 15％以上 3.0 10.9% 10.6% ROE 10.0% 12.5% 4,329 （
Slide 29: 資本コストや株価を意識した経営の推進（株主還元）
資本コストや株価を意識した経営の推進 2026年5月、株主還元を配当性向40％以上もしくはDOE（連結株主資本配当率）7％以上に引き上げ。 機動的な自己株式取得も継続的に実施。 配当金推移 株主資本推移 中間配当（円） 期末配当（円） 記念配当（円） DOE（％） 株主資本（百万円） DOE（％） 配当性向（％） 41.0 ％ 【4分割前】 7.0 ％以上 31.7 ％ 30.6 ％ 30.5 ％ 5.2 ％ 5.8 ％ 4.5 ％ 7.0 ％以上 224 5.8 ％ 分割 4.5 ％ 5.2 ％ 50,128 44,248 160 144 38,065 122 33,162 92 99 10
Slide 30: お問い合わせ
本日の説明会ならびに、IRに関するお問い合わせ等ございましたら、 日本電技株式会社 経営企画部までご連絡ください。 Tel 03-5624-1100 Mail contact@nihondengi.co.jp URL https://www.nihondengi.co.jp/ 当資料に記載されている日本電技の現在の計画、見通し、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な情報から得られた日本電技の 経営者の判断に基づいています。実際の業績は、さまざまな重要な要素により、これら業績見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。