Kurita Water Industries Ltd. · TSE:6370

Kurita Water Industries — FY2025 Earnings Presentation

43 slides from Kurita Water Industries's earnings presentation, May 9, 2025

  1. Slide 1: 2025年3月期 決算説明会

    栗田工業株式会社 2025年3月期 決算説明会 （証券コード：6370） 2025年5月9日 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved.

  2. Slide 2: 決算サマリー

    決算サマリー 2025年3月期 実績 売上高 + 6%、事業利益 + 17%、当期利益* △ 30% ⚫ 欧州および米国で第4四半期に大型電子装置案件の受注を獲得 ⚫ 電子・一般水処理ともにサービス事業の売上高が増加し、事業利益・事業利益率ともに向上 ⚫ 米国子会社2社に係る減損損失を計上 2026年3月期 業績予想 売上高 + 4%、事業利益 + 10%、当期利益* + 79% ⚫ 獲得済み装置案件の工事進捗により売上増を見込み、事業利益も増益 ⚫ CSVビジネスの拡大が事業利益の押上げにも寄与 ⚫ 米国の関税引き上げの影響は不透明であり反映せず 中期経営計画の進捗 重点施策を環境変化を踏ま

  3. Slide 3: 目次

    目次 1 PSV-27計画の進捗状況 P. 3‐18 2 2025年3月期 実績 P. 19‐30 3 2026年3月期 業績予想 P. 31‐41 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 2

  4. Slide 4: PSV-27計画の進捗状況

    1 PSV-27計画の進捗状況 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 3

  5. Slide 5: PSV-27とマテリアリティ：Value Pioneering Path

    PSV-27とマテリアリティ：Value Pioneering Path 企業ビジョン（2030年の目指す姿） 持続可能な社会の実現に貢献する「水の新たな価値」の開拓者 株主還元 中期経営計画 PSV-27 企業価値向上 独創的で価値の高いソリューションの創出・提供 財務指標 （共通価値の創造） 財務戦略 成長投資 KGI 電子 事業戦略 一般 非財務指標 BX （Business Transformation） サービス事業の CSVビジネスの 多様化と深化 拡大 価値創造の源泉 顧客親密性 高い社会価値 クリタグループのマテリアリティ 顧客価値を起点とした 競争優位性の確立 社会価値を起点

  6. Slide 6: PSV-27計画の重点施策は着実に前進し、今後の成長への貢献基盤が整う

    これまでの進捗 PSV-27計画の重点施策は着実に前進し、今後の成長への貢献基盤が整う 重点施策 進 捗 事業利益率 水供給事業の進化 ２件の新規顧客を獲得 16.0％ 12.7% 精密洗浄事業の 構造改革により再生に向けた基盤を構築 電 基盤強化 12.0% 10.9% 売上高 子 欧米における新たな 事業基盤や展開手法が整い、欧州・米国ともに大型案件 4,500億円 事業基盤構築 の受注に成功 4,250 億円 生産プロセス変革と 4,089 生産リードタイムは 7％削減と順調に進展 億円 サプライチェーン強化 3,848 億円 一 CSVビジネスの拡大 売上に加え収益性の向上も進展 般

  7. Slide 7: 重点施策：水供給事業の進化

    重点施策：水供給事業の進化 既存顧客の後続プロジェクトによる成長期待に加え、顧客層のさらなる拡大にも挑戦 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 ～ 35/3期 （実績） （実績） （実績） （見通し） （イメージ） （イメージ） （イメージ） （イメージ） 900億円 600億円 新規獲得により売上は拡大 300億円 466億円 512億円 513億円 421億円 一過性要因 を除く 0億円 既存顧客の増設・新設 ■■ 継続契約型 サービス さらなる新規案件の獲得（規格型・地域共生型等の水供給を含む） の売上高 25/3期までに獲得した新規2件を含

  8. Slide 8: 重点施策：CSVビジネスの拡大

    重点施策：CSVビジネスの拡大 売上やモデル数の着実な積み上がりに加え、収益性向上とGHG削減への貢献が想定以上に進展 25/3期までの進捗を踏まえ、 モデル数 節水貢献量を300百万㎥から250百万㎥へ下方修正 96 SOM GHG削減貢献量を1,600千t から3,000千t以上に上方修正 62 78 モデル モデル モデル 3,000 社会価値の創出 千t以上 250 300％ 百万㎥ CSVビジネスによる節水貢献量 CSVビジネスによるGHG*削減貢献量 2,500 *Greenhouse Gas（温室効果ガス） 千t CSVビジネスによる資源化貢献量・ 計画当初の想定利益率 資源投入

  9. Slide 9: 今後3年間における強化戦略

    今後3年間における強化戦略 事業環境の変化を事業機会と捉え、競争優位を生かせる成長領域を特定 電子 一般水処理 事業環境 事業環境 ⚫ 生成AI関連の需要を中心に半導体市場は中長期的に成長 ⚫ 各企業におけるコスト削減や生産性向上の意識の高まり ⚫ 大型半導体製造工場投資に政府が補助金を投入 ⚫ 工場設備等の経年劣化対策ニーズの高まり ⚫ 建設業界の人材不足がコスト増や早期立上げのリスクに ⚫ グローバルで重要な社会課題となるPFAS対策 発揮するクリタの強み 発揮するクリタの強み ➢ 強化が進むグローバルアカウント*との接点 ➢ 高い社会価値の創出のみならず、お客様の経済価値向上に も寄与す

  10. Slide 10: 強化する戦略を踏まえた重点施策

    強化する戦略を踏まえた重点施策 これまでの進捗と今後の重点施策を踏まえ、最終年度の目標を再設定 電子 一般 サービス事業の起点をグローバルに拡大 提供する価値にこだわったビジネスの推進 欧米を含めた事業基盤の強化 CSVビジネスの拡大 効率的な生産体制による装置案件の獲得 メンテナンスの進化 装置を起点としたサービス事業の拡大 価値起点での継続的な事業の見直し 精密洗浄事業の再生 新規事業の創出・展開 売上高 2,300 事業利益率 18％ 売上高 2,400 事業利益率 14％ 28/3期 目標 億円 28/3期 目標 28/3期 目標 億円 28/3期 目標 © KURITA WATER

  11. Slide 11: 欧米を含めた事業基盤の強化

    電子 欧米を含めた事業基盤の強化 グローバルアカウントをはじめとした半導体メーカーとの接点拡大を踏まえ事業基盤を拡充 中長期的な拡大が見込まれる半導体市場で、 次期中計でのさらなる成長を見据えた事業基盤の構築 ➢ グローバルアカウントへの ➢ 生産能力や提案力を駆使し、顧客基 装置・サービス事業の展開強化 盤を拡大・強化 ➢ 他社納入の水処理装置も対象に 日本 アジア ➢ 地政学リスクの課題に応える事業展 サービス事業を拡大 開 グローバル ネットワーク ➢ 獲得済みの大型装置案件の完遂 欧米 インド ➢ 続くサービス事業の提供基盤の構築 ➢ 欧米でのEP（＋モジュール）での新 ➢ 装置からサ

  12. Slide 12: 効率的な生産体制による装置案件の獲得

    電子 効率的な生産体制による装置案件の獲得 生産プロセス変革とEP（＋モジュール）で、サービス事業の起点となる装置案件を獲得 生産プロセス変革 EP（＋モジュール） フロントローディング 設計と調達に特化した契約 ・AIによる設計自動化 ・装置をモジュールに分解し ・需要予測に基づく調達期間短縮 スキッドとして分割納入 ・生産期間の短縮による工場の早期立上げ ・現場建設作業を最小化し施工費用削減 お客様の ・クリタの対応力・提案力向上 メリット ・施工ミスなど建設工事のリスクを低減 ・生産キャパシティの拡大 クリタの ・新規進出地域で事業の早期立上げが可能 ・EPCの収益性改善 メリット ・工

  13. Slide 13: 装置を起点としたサービス事業の拡大

    電子 装置を起点としたサービス事業の拡大 装置案件を起点としたサービス事業の獲得により、中長期的に安定した事業基盤を構築 水処理装置 運転管理 受注を起点にセット受注 • 人材不足等を背景にニーズ上昇 • 自社納入の水処理装置以外の 大型装置案件に続く 運転管理にも高い実績 サービス事業の 売上高規模 薬品 • 納入装置向け以外（ユーティリ 設備改造 ティ等）にも展開可能 例 装置案件規模が • 数年後に改造工事や大規模メンテ 200億円の事例 ナンスのニーズが発生 運転管理・薬品 メンテナンス メンテナンス • 基本的に装置を納入したサプラ イヤーが対応 10億円/年 他社納入 精密洗浄 水

  14. Slide 14: 精密洗浄事業の再生

    電子 精密洗浄事業の再生 日米の大型装置を起点とした洗浄案件の獲得が進み、成長ステージへ 28/3月期に向けた新たな戦略 売上高 装置を起点とした案件獲得の推進 利益率推移 350億円 （イメージ） 293億円 281億円 ➢ 特定の顧客に偏らない幅広い層の顧客開拓 250億円 ➢ 洗浄ニーズに合わせた最適かつ機動的なリソース配分 ➢ 洗浄以外への提供サービスの拡大 ➢ コスト管理等のマネジメント強化 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 28/3期 （予想） （目標） ➢ 大型装置を起点とした洗浄案件獲得 ➢ 稼働率の低い２工場を閉鎖 ➢ 主要なお客様の工場稼働回復 国内事業の 米

  15. Slide 15: CSVビジネス拡大の取り組み

    一般 CSVビジネス拡大の取り組み ５つのポイントを軸に、産業別✕地域別にグローバルでCSVビジネスの浸透・拡大を図る CSVビジネス拡大に向けた５つのポイント 産業別 展開強化 ➢ 新モデルの創出 １ モデルの量 ➢ 創出価値が確保されていないモデルの除外 M&Aの活用も ➢ 定期審査による創出価値の確保 視野に価値提供 2 モデルの質 の基盤を拡大 ➢ デジタル活用によるモデル・クオリティの向上 地域別 適切な提案先への 3 ➢ 社会価値と経済価値を追求するキーマンへの提案 アプローチ ➢ 営業向けの研修や勉強会の充実 4 提案者の質 注目市場 ➢ グローバル共通の情報基盤による成功事例の

  16. Slide 16: 価値にこだわるビジネスの推進

    一般 価値にこだわるビジネスの推進 CSVビジネスだけでなく、お客さまに提供する価値にこだわるサービス事業を推進 メンテナンスの進化 価値起点での継続的な事業の見直し • 設備の経年化 • 水処理装置運転における人材不足 顧客課題 • コスト削減 • 水処理装置の経年化 • 環境問題対応 クリタの 顧客課題への適切なソリューションと 水・エネルギー・廃棄物の削減などを含めた こだわり お客様が気づいていない潜在課題への対応 クリタだからこそ提供できるサービス • CSVビジネスの拡大 ビジネス • 装置診断や運転管理データ解析による進化したメンテナ • 高付加価値品への切り替え 展開 ンスサー

  17. Slide 17: PFAS/PFOA対策の新規事業

    一般 新規事業の創出・展開 社会価値起点で新たな事業機会を開拓 PFAS/PFOA対策の新規事業 既出の課題と将来的な課題を捉え、お客様のパートナーとしてソリューションを提供 使用回避の視点 水質分析 除去 モニタリング 無害化 事業機会 代替品 事業展開中 開発進行中 25/3期における実績 実証評価とビジネスモデル構築を推進 PFASフリー部材の 〔産業用〕日本、欧州 電子 実用化の取り組み ・活性炭による除去装置 食品 ・水質分析コンサルティグ 目指す姿 ・素材メーカー等との協働による部材 化学 の試作 ・除去カートリッジ 公共施設 除去 ・Kurita Innovation Hub内の

  18. Slide 18: PSV-27計画

    PSV-27計画 これまでの進捗と今後の戦略強化を踏まえ、財務目標・非財務目標ともに見直し 中期経営計画 Pioneering Shared Value 2027（2024年3月期～2028年3月期） 財務指標（2028年3月期目標） 主要な非財務指標（2028年3月期目標） 前回計画 今回計画 （CSVビジネスによる） 4,500 億円 4,700 億円 節水貢献量 300 百万㎥ 250 百万㎥ 売上高 電子 2,100 億円 2,300 億円 千t GHG削減貢献量 1,600 千t 3,000 以上 一般 2,400 億円 2,400 億円 資源化貢献量・資源投入 16.0 ％ 16.

  19. Slide 19: 企業価値向上に向けた取り組み

    企業価値向上に向けた取り組み エクイティスプレッド拡大と株主還元により企業価値向上を追求 ROE 10.7% 12％以上 （円） 9.3% 300 7.1% 7.0% 6.1% 250 自己株式取得 200 による さらなる 134円 一株当たり 150 株主還元 株主還元額* も視野 100 企業価値 ● ROE ■ 配当額 50 84円 92円 112円 の最大化 72円 78円 0 2026年3月期 PSV-27 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 （予想） 2028年3月期 ROE 7.0％ 7.1％ 9.3％ 6.1％ 10.7％ 12％以上 エク

  20. Slide 20: 2025年3月期 実績

    2 2025年3月期 実績 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 19

  21. Slide 21: 業績概要

    業績概要 2025/3期 2024/3期 2025/3期 （単位：億円） 予想 実績 実績 前期差 前期比 (11/7発表) 5,000 （単位：億円） 800 4,330 受注高 3,902 4,330 + 428 +11.0% 4,250 3,902 3,848 4,089 700 4,000 3,743 売上高 3,848 4,089 + 241 + 6.3% 4,100 3,446 600 事業利益 421 492 + 71 + 17.0% 500 3,000 500 492 事業利益率 10.9% 12.0% + 1.1pp － 12.2% 421 400 2,000 386 300

  22. Slide 22: 事業利益の増減要因（前期比）

    事業利益の増減要因（前期比） （単位：億円） 原価率改善 販管費増加 為替・ + 84 △ 71 新規連結影響※ 増収効果 500 + 51 +7 492 421 400 ⚫ 人件費の増加 電子 改善 ⚫ 研究開発費の増加 電子 増収 一般 300 改善 水処理 一般 増収 水処理 25/3期 24/3期 実績 200 実績 100 増益 + 71 （オーガニック増益 + 64） 0 ※ 新規連結影響は、前期の第2四半期からアルカデ・エンジニアリング社を新規連結したことによるもの。 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 21

  23. Slide 23: 電子 事業別業績

    電子 事業別業績 2025/3期 装置 2024/3期 2025/3期 （単位：億円） 予想 実績 実績 前期差 (11/7発表) ⚫ 受注高は欧州向けの大型案件の獲得により増加 受注高 1,658 1,950 + 292 1,950 ⚫ 売上高は中国で増加も前期の国内大型案件の売上計上 装置 626 768 + 141 788 の反動で減収 継続契約型サービス 466 548 + 82 541 継続契約型サービス サービス 566 634 + 68 621 薬品 104 116 + 12 118 ⚫ 当期にサービスを開始した水供給案件の寄与に加え、 一過性の収益計上もあり、受注高・売上高とも

  24. Slide 24: 電子 事業利益の増減要因（前期比）

    電子 事業利益の増減要因（前期比） （単位：億円） 原価率改善 販管費増加 ＋ 60 △ 33 為替影響 250 +2 242 増収効果 199 + 13 200 ⚫ 人件費の増加 ⚫ サービス事業の売 ⚫ 研究開発費の増加 上高構成比向上に ⚫ 装置は減収も、 よるミックス改善 150 サービス事業 ⚫ 継続契約型サービ が増収 スにおいて一過性 25/3期 24/3期 の収益を計上 実績 100 実績 50 増益 + 43（オーガニック増益 + 41） 0 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 23

  25. Slide 25: 一般水処理 事業別業績

    一般 水処理 事業別業績 2025/3期 装置 2024/3期 2025/3期 （単位：億円） 予想 実績 実績 前期差 (11/7発表) ⚫ 受注高は北米の半導体産業向け大型装置案件の獲得に 受注高 2,243 2,380 + 136 2,300 より増加 装置 419 505 + 87 427 ⚫ 売上高は北米における半導体産業向けと官需向けの 継続契約型サービス 104 114 +9 121 案件の工事進捗により増加 サービス 1,721 1,761 + 40 1,751 継続契約型サービス 薬品 1,166 1,183 + 17 1,190 ⚫ CSVビジネスの拡大により増収 メンテナ

  26. Slide 26: 一般水処理 事業利益の増減要因（前期比）

    一般 水処理 事業利益の増減要因（前期比） （単位：億円） 原価率改善 販管費増加 300 増収効果 為替・ ＋ 22 △ 38 + 40 新規連結影響※ +5 250 250 221 ⚫ CSVビジネスの ⚫ 主に人件費の 200 拡大 増加 ⚫ 主に装置とメン ⚫ 製品構成の見直 テナンスで増収 しにより拡大 150 25/3期 24/3期 実績 100 実績 50 増益 + 29（オーガニック増益 + 24） 0 ※ 新規連結影響は、前期の第2四半期からアルカデ・エンジニアリング社を新規連結したことによるもの。 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rig

  27. Slide 27: CSVビジネス

    CSVビジネス CSVビジネス売上高 CSVビジネスモデル数 2025/3期 2024/3期 2025/3期 （単位：億円） 予想 2024/3末 2025/3末 前期差 実績 実績 前期差 (11/7発表) 全社連結 402 473 + 71 480 全社連結 78 96 + 18 電子 121 122 +1 135 一般水処理 281 350 + 69 345 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 26

  28. Slide 28: 地域別売上高

    地域別売上高 地域別売上高（全社連結） 2025/3期 ⚫ 日本（－） 2024/3期 2025/3期 電子 （単位：億円） 予想 実績 実績 前期差 (11/7発表) 前期に大型案件の売上計上があった反動 ⚫ アジア（＋） 日本 1,984 1,966 △ 17 1,905 中国を中心に装置案件の工事が進捗 アジア 859 996 + 137 1,005 一般 ⚫ 日本（＋） 北南米 626 741 + 116 780 水処理 メンテナンスや継続契約型サービスが増加 ＊ EMEA 380 385 +5 409 ⚫ 北南米（＋） 合計 3,848 4,089 + 241 4,100 半導体産業

  29. Slide 29: 設備投資額・減価償却費・研究開発費

    設備投資額・減価償却費・研究開発費 2024/3期 2025/3期 2025/3期 ⚫ 設備投資額は、精密洗浄事業向けの投資増により （単位：億円） 予想 前期比で増加 実績 実績 前期差 (11/7発表) ⚫ 減価償却費は、新しい水供給案件の開始等に伴い 設備投資額（有形*） 389 523 + 134 464 前期比で増加 減価償却費（有形*） 283 313 + 30 315 ⚫ 研究開発費は、イノベーション創出に向けた取り 組み強化により増加 研究開発費 74 81 +7 75 * 使用権資産含む。 設備投資額・減価償却費 研究開発費 █ 設備投資額 (有形*) █ 減価償却費（有形*

  30. Slide 30: 財政状態

    財政状態 （単位：億円） 2024年3月末 2025年3月末 増減 ⚫ 流動資産合計の減少は、主に契約資産の減少 現金及び現金同等物 540 630 + 89 営業債権及びその他債権 1,395 1,264 △ 131 ⚫ 有形固定資産は、精密洗浄用資産で減損を 棚卸資産 211 207 △4 行った一方で水供給事業用設備の取得で増加 その他流動資産 135 109 △ 26 ⚫ のれんは減損と為替変動により減少 流動資産合計 2,280 2,210 △ 71 有形固定資産 1,910 1,954 + 45 ⚫ 負債合計は、CP償還により減少。なお、償還 期限が近づいた社債を、非流動負債から流

  31. Slide 31: 株主還元方針・キャッシュアロケーション・自己株式取得

    自己株式取得 適正なタイミングで機動的な資本政策を実施 株主還元方針 キャッシュアロケーション ➢ 直近5年間通算で配当性向30％から50％の範囲を目安とし、 ➢ PSV-27以降も視野に入れ成長投資を優先して実施し、必要 長期的に計画的な増配を継続 に応じて負債調達も検討 ➢ PSV-27計画では成長投資を優先するも資金需要、株価、 ➢ 株主還元を引き続き重視し、機動的な自己株式取得も検討 資本構成の状況等を鑑み機動的な自己株式取得を検討 見直し後イメージ 当初計画 自己株式取得の目的 負債調達 株主還元 ➢ 経営環境に応じて機動的な資本政策を実行し、資本効 株主還元 率を改善し、株主価値、

  32. Slide 32: 2026年3月期 業績予想

    3 2026年3月期 業績予想 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 31

  33. Slide 33: 2026年3月期 業績予想の前提

    2026年3月期 業績予想の前提 米国の関税引き上げによる影響は現時点で予測困難であり、今回の業績予想に反映せず ⚫ 世界経済は緩やかな回復基調も一部地域で足踏み 日本 内需を下支えに緩やかに回復 中国 不動産関連産業の低迷や米中貿易摩擦の影響で低成長が継続 ASEAN 中国の代替生産地としての機能発揮や内需の拡大による成長期待 米国 保護主義的な政策により、成長に減速感 欧州 全体では持ち直しの動きがみられるも、ドイツなど一部に停滞感 ⚫ 半導体市場は、生成AI関連が市場をけん引し底堅い成長 ⚫ 米国の関税引上げや地政学リスクが高まった場合、顧客工場の稼働低下や設備投資の 延期がリスクとして

  34. Slide 34: 業績予想の概要

    業績予想の概要 2025/3期 2026/3期 5,000 800 （単位：億円） （単位：億円） 実績 予想 前期差 前期比 4,330 4,089 4,250 4,250 700 受注高 4,330 4,250 △ 80 △ 1.8% 3,902 3,848 4,000 売上高 4,089 4,250 + 161 + 3.9% 600 事業利益 492 540 + 48 + 9.8% 3,000 540 500 492 事業利益率 12.0% 12.7% + 0.7pp － 400 421 その他の収支 △ 179 △5 + 174 － 2,000 300 営業利益 313 535 + 2

  35. Slide 35: 事業利益の増減要因（前期比）

    事業利益の増減要因（前期比） （単位：億円） 増収効果 原価率悪化 販管費増加 650 △6 △ 35 為替影響 + 104 600 △ 14 540 550 492 500 電子 悪化 ⚫ 主に人件費および 450 一般 改善 デジタル経費の 400 水処理 増加 電子 増収 350 25/3期 26/3期 一般 実績 減収 予想 300 水処理 250 200 150 100 50 増益 + 48 / オーガニック増益 + 62 0 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 34

  36. Slide 36: 電子 事業別業績予想

    電子 事業別業績予想 2025/3期 2026/3期 装置 （単位：億円） 実績 予想 前期差 ⚫ 日本と北米で大型装置案件の受注を見込む 受注高 1,950 2,100 + 150 ⚫ 欧米で前期に受注した案件の工事進捗により増収 装置 768 949 + 181 ※26/3期より欧米の電子産業向け案件を電子セグメントで計上 継続契約型サービス 548 514 △ 34 継続契約型サービス サービス 634 637 +3 薬品 116 115 △1 ⚫ 前期に一過性の収益計上があった反動により減収 精密洗浄 286 293 +6 精密洗浄 メンテナンス 232 229 △3 売上高 1,81

  37. Slide 37: 電子 事業利益の増減要因（前期比）

    電子 事業利益の増減要因（前期比） （単位：億円） 増収効果 原価率悪化 350 + 84 △ 28 販管費増加 △ 32 為替影響 300 260 △6 242 250 ⚫ サービス事業売上 高構成比の低下に 200 よるミックス悪化 ⚫ デジタル経費増 ⚫ 装置事業で増収 ⚫ 人件費増 150 ⚫ 前期の継続契約 26/3期 25/3期 型サービスの一 予想 実績 時収益の剥落で 100 サービス事業は 減収 50 増益 + 18 （オーガニック増益 + 24） 0 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 36

  38. Slide 38: 一般水処理 事業別業績予想

    一般 水処理 事業別業績予想 2025/3期 2026/3期 装置 （単位：億円） 実績 予想 前期差 ⚫ 受注高・売上高ともに、電子産業向け装置案件のセグ 受注高 2,380 2,150 △ 230 メント移管の影響により減少 装置 505 293 △ 213 ※ 2026年3月期より、従来一般水処理セグメントで計上していた欧米の電子産業 向け案件を電子セグメントで計上 継続契約型サービス 114 119 +6 継続契約型サービス サービス 1,761 1,738 △ 22 薬品 1,183 1,187 +4 ⚫ CSVビジネスの拡大により伸長を見込む メンテナンス 488 459 △ 29

  39. Slide 39: 一般水処理 事業利益の増減要因（前期比）

    一般 水処理 事業利益の増減要因（前期比） （単位：億円） 原価率改善 販管費増加 為替影響 ＋ 48 △4 △8 300 280 減収影響 250 △6 250 200 ⚫ サービス事業売上高構成比 ⚫ 欧米の電子装置案件の計上 の上昇によるミックス改善 セグメント変更の影響 150 ⚫ CSVビジネスの拡大による ⚫ 上記により装置は減収も 26/3期 良化 25/3期 薬品は増収 予想 実績 100 50 増益 ＋30（オーガニック増益 ＋38） 0 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 38

  40. Slide 40: CSVビジネス

    CSVビジネス CSVビジネス売上高 2025/3期 2026/3期 （単位：億円） 実績 予想 前期差 全社連結 473 555 + 82 電子 122 115 △7 一般水処理 350 440 +90 CSVビジネス売上高(全社連結) CSVビジネス売上高(電子) CSVビジネス売上高(一般水処理) （単位：億円） （単位：億円） （単位：億円） 555 473 440 402 350 281 121 122 115 2024/3期 2025/3期 2026/3期 2024/3期 2025/3期 2026/3期 2024/3期 2025/3期 2026/3期 実績 実績 予想 実績 実績

  41. Slide 41: 地域別売上高

    地域別売上高 地域別売上高（全社連結） 2025/3期 2026/3期 電子 ⚫ 日本（＋） （単位：億円） 実績 予想 前期差 欧州向け大型装置案件の工事進捗を見込む ⚫ 北南米（＋） 日本 1,966 2,143 + 177 前期に獲得した大型装置案件の工事進捗を見込む アジア 996 911 △ 85 ⚫ アジア（－） 北南米 741 805 + 64 中国で前期に大型案件の売上計上があった反動 ＊ EMEA 385 391 +6 一般 ⚫ 北南米、EMEA（－） 合計 4,089 4,250 + 161 水処理 電子産業向け装置案件のセグメント移管の影響* 一般 電子 地域別売上高 水

  42. Slide 42: 設備投資額・減価償却費・研究開発費

    設備投資額・減価償却費・研究開発費 2025/3期 2026/3期 ⚫ 水供給事業および精密洗浄事業向けの設備投資 （単位：億円） 実績 予想 の減少を見込む 前期差 ⚫ 減価償却費は、精密洗浄事業で減少も、水供給 設備投資額（有形*） 523 229 △ 294 事業での増加を見込む 減価償却費（有形*） 313 325 + 12 ⚫ 研究開発費は前期並みの水準を見込む 研究開発費 81 80 △1 * 使用権資産含む。 設備投資額・減価償却費 研究開発費 █ 設備投資額 (有形*) █ 減価償却費（有形*） █ 研究開発費 ⚫ 研究開発費率（%） 88.0 2.0 1.9 2.6 84.0

  43. Slide 43: 将来見通しに関する注記事項

    将来見通しに関する注記事項 本資料に掲載されている見通し数値は、現時点で入手可能な情報に基づき判断したものであるため、 リスクや不確実性を含んでおり、実際の業績はこれと異なる可能性があります。 本資料内で使用している製品・サービス名およびロゴは、当社または他社の商標または登録商標です。

Kurita Water Industries — FY2025 Earnings Presentation on 6ix