Slide 1: 2020 – Omówienie wyników
2020 – OMÓWIENIE WYNIKÓW PREZENTACJA – 28 KWIETNIA 2021
Slide 2: Zastrzeżenie prawne
ZASTRZEŻENIE PRAWNE Niniejsza prezentacja nie stanowi ani oferty sprzedaży, ani zaproszenia do złożenia oferty nabycia lub objęcia papierów wartościowych lub instrumentów finansowych wyemitowanych przez PCF Group S.A. („Spółka”, „PCF Group S.A.”), lub jakiejkolwiek porady lub rekomendacji w odniesie
Slide 3: Zespół prezentujący
PEOPLE CAN FLY: ZESPÓŁ PREZENTUJĄCY SEBASTIAN WOJCIECHOWSKI MICHAŁ SOKAL MATEUSZ KIRSTEIN PREZES ZARZĄDU DYREKTOR FINANSOWY DYREKTOR DS. MARKETINGU Prezentacja wynikowa | Zespół prezentujący 3
Slide 4: Podsumowanie roku 2020
PEOPLE CAN FLY: PODSUMOWANIE ROKU 2020 2019 2020 PRZYCHODY 83.9 MLN PLN 103.8 MLN PLN +23.6% EBITDA (SKORYGOWANA) 18.4 MLN PLN 32.6 MLN PLN +76.7% ZYSK NETTO 4.8 MLN PLN 24.6 MLN PLN +409.1% . PRZEPŁYWY PIENIĘZNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 1.9 MLN PLN 15.8 MLN PLN +730.5% ZATRUDNIENIE(1) 219 281 +28
Slide 5: Sekcja I Model biznesowy – podsumowanie
SEKCJA I MODEL BIZNESOWY – PODSUMOWANIE
Slide 6: Model biznesowy
PEOPLE CAN FLY: MODEL BIZNESOWY KONCEPCJA NOWEGO IP PRODUKCJA GRY PO PREMIERZE GRY PRAWO DO WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ(1) POZYTYWNE RECENZJE WYNAGRODZENIE (MILESTONES) UMOWA WYDAWCY WYDAWCY TANTIEMY WYDAWCY KOLEJNE ETAPY PRACE PROJEKTOWE WYNAGRODZENIE PRODUKCJI KONCEPCJA GRY SUKCES KOMERCYJNY PODWYKON
Slide 7: Warranty emisyjne
PEOPLE CAN FLY: WARRANTY EMISYJNE OKRES ROZLICZENIOWY MAKSYMALNY % UDZIAŁ(1) WARRANTY EMISYJNE JAKO POTWIERDZENIE WIARY 2020-2024 1.8% SQUARE ENIX W STRATEGIĘ ROZWOJU PEOPLE CAN FLY (2) MAKS. LICZBA WARRANTÓW LICZBA TRANSZ KAŻDA Z TRANSZ NALEŻNA ZA OKRES, W KTÓRYM PRZYCHODY PCF Z UMÓW ZE SQUARE ENIX
Slide 8: Sekcja II Pipeline produkcyjny – aktualizacja
SEKCJA II PIPELINE PRODUKCYJNY – AKTUALIZACJA
Slide 9: Premiera Outriders
PEOPLE CAN FLY: PREMIERA OUTRIDERS OUTRIDERS 90/100 NAJWIĘKSZA PREMIERA GRY SQUARE ENIX NA STEAM W HISTORII NAJLEPIEJ SPRZEDAJĄCA SIĘ GRA NA STEAM PRZEZ DWA 75 TYGODNIE PO PREMIERZE PONAD 125,000 JEDNOCZEŚNIE GRAJĄCYCH NA STEAM I 178,000 OGLĄDAJĄCYCH NA TWITCH W SZCZYTOWYM MOMENCIE 125,123(1) DOSTĘP
Slide 10: Intensyfikacja działań w ramach nowych projektów
PEOPLE CAN FLY: INTENSYFIKACJA DZIAŁAŃ W RAMACH NOWYCH PROJEKTÓW AKTUALNY STATUS PRODUKCJI 2021 2022 2023 2024 WYDANO WŁASNE PROJEKT DAGGER IP GATUNEK: ACTION-RPG IP: PEOPLE CAN FLY BUDŻET: 40-60 MLN EURO 01.04.2021 PROJEKT GEMINI GATUNEK: TBA IP: WYDAWCA SKALA PROJEKTU: PORÓWNYWALNA Z „OUTRIDERS” M
Slide 11: Sekcja III Wykorzystanie środków z oferty
SEKCJA III WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW Z OFERTY
Slide 12: Grupa PCF na koniec 2020 roku
PEOPLE CAN FLY: GRUPA PCF NA KONIEC 2020 ROKU STUDIA PRODUKCYJNE Warszawa (HQ) Nowy Jork NEWCASTLE 7 osób WARSZAWA (HQ) WSPARCIE DEWELOPERSKIE od 2017 196 osób STUDIA WSPIERAJĄCE I ZESPÓŁ PRODUKCYJNY (PROJEKT GEMINI) od 2002 FUNKCJE ADMINISTRACYJNE Rzeszów Newcastle MONTREAL 6 osób od 2020 RZESZÓW Ł
Slide 13: Struktura grupy na koniec 2020 roku
PEOPLE CAN FLY: STRUKTURA GRUPY NA KONIEC 2020 ROKU PCF GROUP Spółka Akcyjna Polska 100% 100% 100% PEOPLE CAN FLY UK PEOPLE CAN FLY U.S. PEOPLE CAN FLY CANADA Limited LLC Inc. Wielka Brytania USA Kanada Prezentacja wynikowa | Środki z oferty 13
Slide 14: Przejęcie Phosphor Games (23.04)
PEOPLE CAN FLY: PRZEJĘCIE PHOSPHOR GAMES (23.04) PCF GROUP Spółka Akcyjna Polska 100% 100% 100% PEOPLE CAN FLY UK PEOPLE CAN FLY U.S. PEOPLE CAN FLY CANADA Limited LLC Inc. Wielka Brytania USA Kanada 100% PEOPLE CAN FLY CHICAGO LLC USA Prezentacja wynikowa | Środki z oferty 14
Slide 15: Przejęcie zespołu Phosphor Games
PEOPLE CAN FLY: PRZEJĘCIE ZESPOŁU PHOSPHOR GAMES PHOSPHOR GAMES ZATRUDNIENIE CAŁEGO ZESPOŁU DEWELOPERSKIEGO ISTNIEJĄCEGO OD 2009 STUDIA PRODUKUJĄCEGO GRY PC, MOBILNE ORAZ VR DUŻE DOŚWIADCZENIE W ZAKRESIE WYKORZYSTANIA UNREAL ENGINE NOWA LOKALIZACJA W CHICAGO – AKTUALNE BIURO PHOSPHOR GAMES OD 1 MAJA
Slide 16: Struktura na 23.04
PEOPLE CAN FLY: STRUKTURA NA 23.04 PCF GROUP Spółka Akcyjna Polska 100% 100% 100% PEOPLE CAN FLY UK PEOPLE CAN FLY U.S. PEOPLE CAN FLY CANADA Limited LLC Inc. Wielka Brytania USA Kanada 100% PEOPLE CAN FLY CHICAGO LLC USA Prezentacja wynikowa | Środki z oferty 16
Slide 17: Akwizycja Game On Creative (27.04)
PEOPLE CAN FLY: AKWIZYCJA GAME ON CREATIVE (27.04) PCF GROUP Spółka Akcyjna Polska 100% 100% 100% 100% PEOPLE CAN FLY UK PEOPLE CAN FLY U.S. PEOPLE CAN FLY CANADA GAME ON CREATIVE Limited LLC Inc. Inc. Wielka Brytania USA Kanada Kanada 100% PEOPLE CAN FLY CHICAGO LLC USA Prezentacja wynikowa | Środk
Slide 18: Akwizycja Game On Creative
PEOPLE CAN FLY: AKWIZYCJA GAME ON CREATIVE GAME ON CREATIVE INC. PRZEJĘCIE ISTNIEJĄCEGO OD 2002 STUDIA SPECJALIZAUJĄCEGO SIĘ W MOTION CAPUTRE, ANIMACJI ORAZ INŻYNIERII I POSTPRODUKCJI DŹWIĘKU DOŚWIADCZONY CEO GAME ON CREATIVE SAMUEL GIRARDIN OBEJMIE FUNKCJĘ NOWEGO PREZESA PEOPLE CAN FLY CANADA INC.
Slide 19: Zmiany w strukturze akcjonariatu
PEOPLE CAN FLY: ZMIANY W STRUKTURZE AKCJONARIATU PO TRANSAKCJI PRZEJĘCIA GAME ON CREATIVE KAPITAŁ DOCELOWY – DALSZY ROZWÓJ 1.8% 1.3% 1.2% 4.6% 1.7% 27.9% 26.6% 65.9% 69.1% Grupa Uprawnionych Akcjonariuszy Pozostali akcjonariusze Grupa Uprawnionych Akcjonariuszy Pozostali akcjonariusze Warranty Squar
Slide 20: Sekcja IV Wyniki finansowe
PEOPLE. . CAN FLY : ae SEKCJA IV | WYNIKI FINANSOWE
Slide 21: Wyniki finansowe: Przychody
WYNIKI FINANSOWE: PRZYCHODY Przychody ze sprzedaży w 2020 i 2019 Produkcja gier na zlecenie Tantiemy wynosiły odpowiednio 103,8 mln PLN i 34.4% CAGR 2017-2020 83,9 mln PLN. Wzrost o 24% wynikał z: 107.2(1) 103.8 ▪ Wzrostu przychodów z tytułu umowy 103.8 3.8 ze Square Enix obejmujących 83.9 83.9 kont
Slide 22: Wyniki finansowe: Przychody z developmentu
WYNIKI FINANSOWE: PRZYCHODY Z DEVELOPMENTU W 2020 roku przychody z developmentu Outsource - przychody Outsource - koszty wzrosły do 88,6 mln PLN, co stanowi wzrost o ok. 89% w stosunku do roku 88.6 poprzedniego i jest wynikiem jednoczesnej pracy Grupy nad dwoma +89.1% produkcjami. 2019-2020 W 2019 r
Slide 23: Wyniki finansowe: Koszty
WYNIKI FINANSOWE: KOSZTY Koszty własne sprzedaży obejmowały w Koszt własne sprzedaży Koszty ogólnego zarządu ostatnich latach przede wszystkim koszty zespołów deweloperskiech w Polsce, USA, 85.9 85.9 Wielkiej Brytanii i Kanadzie oraz koszty 80.6 80.6 podwykonawców w ramach usług 19.6 outsource’u, i
Slide 24: Wyniki finansowe: EBITDA i skorygowana EBITDA
WYNIKI FINANSOWE: EBITDA I SKORYGOWANA EBITDA Skorygowana EBITDA Grupy w 2020 roku wzrosła o 77% w stosunku do 2019 (z 18,4 31.9 32.6 mln PLN do 32,6 mln PLN) Skorygowana EBITDA umożliwia lepsze porównanie wyników Grupy poprzez 25.0 eliminację zdarzeń o charakterze 23.8 22.3 22.4 jednorazowym. W lat
Slide 25: Warranty emisyjne – wpływ na wyniki finansowe 2020 roku
WARRANTY EMISYJNE – WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE 2020 ROKU Wyniki finansowe Spółki w 2020 roku podlegają następującym korektom: 107,168 3,399 2,156 ▪ Przychody ze sprzedaży Spółki 3,399 zostały skorygowane o niegotówkowy 103,769 koszt związany z emisją warrantów 1,750 32,601 1,168 subskrypcyjnych w kwo
Slide 26: Wyniki finansowe: Gotówka netto
WYNIKI FINANSOWE: GOTÓWKA NETTO Poza leasingiem w latach 2017-2020 Grupa nie korzystała z finansowania zewnętrznego. Dodatkowo w okresie od stycznia 2020 41.3 Grupa pozyskała środki: 36.7 ▪ z subwencji w ramach „Tarczy 29.1 28.7 Finansowej” w kwocie 3,5 mln PLN ▪ w postaci ulgi podatkowej w Kanadzie
Slide 27: Wyniki finansowe: Nakłady inwestycyjne
WYNIKI FINANSOWE: NAKŁADY INWESTYCYJNE Nakłady inwestycyjne Grupy wyniosły 4,3 Patenty, licencje i Budynki i budowle oprogramowanie mln PLN, 2,6 mln PLN, 3,8 mln PLN i 6,6 Maszyny i urządzenia Pozostałe wartości mln PLN odpowiednio w: 2017, 2018, 2019 Pozostałe środki trwałe niematerialne i 2020 rok
Slide 28: People Can Fly Bulletstorm Outriders
PEOPLE CAN FLY BULLETSTORM OUTRIDERS