Evotec Se · XETR:EVT
Evotec — Shareholder Meeting (June 2019)
70 slides from Evotec's shareholder meeting presentation, Jun 19, 2019
Slide 1: Evotec SE, Hamburg, Hauptversammlung 2019, 19. Juni 2019
Evotec SE, Hamburg, Hauptversammlung 2019, 19. Juni 2019
Slide 2: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 ExcellenceSquared Strategie Plattform & Partner Co-owned Projekte 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung 1
Slide 3: Der Aufsichtsrat
DER AUFSICHTSRAT Danke, Bernd Hirsch! Danke, Claus Braestrup! Wolfgang Plischke1) Bernd Hirsch Claus Braestrup Vormals Vorstand Vorstand (CFO) Bertelsmann Vormals CEO Bayer AG SE & Co. KGaA Lundbeck A/S Iris Löw-Friedrich1) Michael Shalmi1) Elaine Sullivan1) Vorstand (CMO) und Executive Vice Selbsts
Slide 4: Der Vorstand
DER VORSTAND Für unsere Mitarbeiter, Forschung und Aktionäre Werner Lanthaler Enno Spillner CEO CFO Craig Johnstone Cord Dohrmann COO CSO 3
Slide 5: Excellence Squared
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 ExcellenceSquared Strategie Plattform & Partner Co-owned Projekte 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung 4
Slide 6: Manfred Eigen quote: Das Ziel der Evolution
„Das Ziel der Evolution ist nicht der Mensch – es ist die Menschheit.“ Manfred Eigen 1927–2019, Mitgründer von Evotec, Nobelpreisträger 1967 Quelle Bild: Max-Planck-Institut für biophysikalische Chemie, MPIbpc News, März 2019 5
Slide 7: Vom Menschen zum Menschen
VOM MENSCHEN ZUM MENSCHEN Das menschliche Genom ist zu 99,9% gleich … … für die Forschung interessant sind vor allem die Unterschiede Quelle Bild: Thinkstock by Getty-Images 6
Slide 8: DNA-Sequenzierung: Kosten pro Genom
DNA-SEQUENZIERUNG: VON DER „MENSCHHEITSAUFGABE“ ZUM BEDARFSARTIK EL Verstehen vom Genom als neue Ausgangsbasis für F&E KOSTEN PRO GENOM – SCHNELLER ALS MOORE’S LAW 100 Mio. $ 10 Mio. $ Moore’s Law 1 Mio. $ 100 T$ 10 T$ 1 T$ 100 $ 2001 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 2019 Quelle: N
Slide 9: Zukunftstrends zu mehr personalisierter Medizin
ZUKUNFTSTRENDS ZU MEHR PERSONALISIERTER MEDIZIN „... just the beginning“ für die besten Tage der Medizin Kombinationstherapien „Wearables“ Optimierte Krebsdiagnostik 3D-Druck DNA-Sequenzierung AI & Robotik Quelle: https://www.nationalgeographic.com/magazine/2019/01/12-innovations-technology-revoluti
Slide 10: Genetik, Biomarker und bessere Technologien erhöhen Erfolgsaussichten
GENETIK, BIOMARKER UND BESSERE TECHNOLOGIEN ERHÖHEN ERFOLGSAUSSI CHTEN Bessere Translation für bessere Medikamente TARGETS AUF BASIS DER HUMANGENETIK 1) BIOMARKER-BASIERTE (Erfolgsrate, in %) PATIENTENSTRATIFIZIERUNG 2) (Erfolgsrate, in %) 24,0 26 ~2x ~3x 11,5 8 Alle Programme Genetisch unterstützte
Slide 11: Unsere Vision: Wir kennen unseren Nordstern
UNSERE VISION Wir kennen unseren „NORDSTERN“ 10
Slide 12: Unsere Strategie: Partnerschaftlich und konsequent zur Nr. 1
UNSERE STRATEGIE Partnerschaftlich und konsequent zur Nr. 1 2022 2019 2018 2012 2009 Aktionsplan 2022 Führend in externer Innovation Aktionsplan 2016 Innovationseffizienz Aktionsplan 2012 Restrukturierung ✔ ✔ 11
Slide 13: Makrotrend steht erst am Anfang
MAKROTREND STEHT ERST AM ANFANG Die „Sharing Economy“ in F&E 12
Slide 14: Einzigartiges Geschäftsmodell
EINZIGARTIGES GESCHÄFTSMODELL Aufbau einer co-owned Pipeline mit Partnern Eigene F&E Co-owned Pipeline Action Plan 2022 „Fee for Service“ 13
Slide 15: Excellence Squared
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 ExcellenceSquared Strategie Plattform & Partner Co-owned Projekte 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung 14
Slide 16: Manfred Eigen quote: Probleme mithilfe der Evolution lösen
„Probleme mithilfe der Evolution lösen – das wäre ein wundervolles Prinzip, doch soviel Zeit haben wir nicht.“ Manfred Eigen 1927–2019, Mitgründer von Evotec, Nobelpreisträger 1967 Quelle Bild: Göttinger Tageblatt, 12. September 2002: Die weltweit erste Evolutionsmaschine „Serial Transfer“: Mit ihr
Slide 17: Forschung als Fokus
FORSCHUNG ALS FOKUS Wir sind dort, wo Innovation ist Klinische Entwicklung Forschung/ Zulassungs- Präklinik Zulassung Translation verfahren Phase I Phase II Phase III Erfolgswahr- scheinlichkeit 5 10 10 - 20 20 - 50 50 - 90 90 - 95 99 (in %) Kosten ∑ 1.000 - 1.992 (in Mio. $) Zeit 4-6 1-2 4-6 1-2 (i
Slide 18: Unsere Forschungsautobahn
UNSERE FORSCHUNGSAUTOBAHN Beschleunigen, um zu überholen 17
Slide 19: Multimodalität wird zur Realität
SMALL MOLECULES, BIOLOGIKA & WEITERE THERAPIEANSÄTZE Multimodalität wird zur Realität GLOBALER PHARMAMARKT 1),2) (in Mrd. $) 918 +7% 856 13 794 8 743 4 703 2 670 1 355 0 331 307 286 267 247 517 550 455 483 423 435 2017 2018 2019e 2020e 2021e 2022e Zell-/Gentherapie Biologika Small molecules EVT Kern
Slide 20: Antikörper-Technologieplattform
ANTIKÖRPER-TECHNOLOGIEPLATTFORM Beste Technologie für kosteneffizientere Produkte MOLEKULARES DESIGN J.MD™ PROZESS- & PRODUKTDESIGN HERSTELLUNGSDESIGN JP3® J.POD®1) Qualität Geschwindigkeit Kapazität Kosten 1) J.POD®s sind derzeit in der Entwicklung für schnellstmögliche Einführung in den USA und mö
Slide 21: F&E-Lösungen für Small Molecules und Biologika
F&E-LÖSUNGEN FÜR „SMALL MOLECULES“ UND BIOLOGIKA Mit dem Partner bis zum kommerziellen Produkt Target-ID/ Hit-Identi- Leitstruktur- Präklinik Markt- IND1) Phase I Phase II Phase III Zulassung -Validierung fizierung optimierung Tox-Tests eintritt Evotec & Evotec Cyprotex Aptuit Just.Bio J.MD™ JP3® J.
Slide 22: Umfassendes Serviceangebot
UMFASSENDES SERVICEANGEBOT Erfahrung trifft Qualität und Effizienz 21
Slide 23: Kennzahlen zeigen in die richtige Richtung
KENNZAHLEN ZEIGEN IN DIE RICHTIGE RICHTUNG Unsere Limits sind noch lange nicht erreicht >25% >50 Schnellere Daten IND1) – Präklinische & klinische bei besserer Qualität Kandidaten (INDIGO)2) 92% >1,8 Wiederholungsgeschäft3) Jahre durchschnittliche Vertragslaufzeit 1) Einreichung als neues Prüfpräpar
Slide 24: Starke Kundenbasis
WER SIND UNSERE PARTNER? Starke Kundenbasis in % Stiftungen 10 45 Biotech Kunden- kategorie 1) Top 20 & mittelgroße 45 Pharmaunternehmen 1) Ausschließlich Umsatzerlöse mit Dritten 23
Slide 25: Outsourcing von Pharma steht erst am Anfang
VON FIXEN ZU VARIABLEN KOSTEN Outsourcing von Pharma steht erst am Anfang 19/20 Top-Pharmaunternehmen arbeiten mit Evotec +30% Produktivitätssteigerung durch kapitalelastischen Ressourceneinsatz 24
Slide 26: Wir werden noch stärker mit Biotech wachsen
BIOTECH ALS ZENTRALER INNOVATIONSTREIBER Wir werden noch stärker mit Biotech wachsen >200 Biotech-Unternehmen arbeiten mit Evotec 100% Zugang zur besten Wirkstoffforschungs- und -entwicklungsplattform 25
Slide 27: Virtuelle Biotechs als Wachstumspartner
„VIRTUELLE BIOTECHS“ ALS WICHTIGER WACHSTUMSPARTNER Biotechs sind heute sehr effizient organisiert VENTURE CAPITAL -FINANZIERUNG FÜR BIOTECH -UNTERNEHMEN (in Mio. $) 18.000 17.710 Mio. $ 16.000 14.000 12.000 10.000 39x 8.000 6.000 4.000 2.000 1.950 Mio. $ 10x 189 Mio. $ 454 Mio. $ 0 1998 2018 USA De
Slide 28: Stiftungen als wichtiger Partner in der Translation
STIFTUNGEN ALS WICHTIGER PARTNER IN DER TRANSLATION Warum wir noch stärker mit Stiftungen wachsen werden >250 Stiftungen mit Fokus auf bestimmte Krankheiten1) >400 Mrd. $ BILL & MELINDA GATES foundation F&E-Budget von Stiftungen 20172) 1) Quelle: www.charitynavigator.org, abgerufen am 13.05.2019 2)
Slide 29: Globale Exzellenzzentren
GLOBALE EXZELLENZZENTREN >2.800 x einzigartige Expertise für unsere Partner Abingdon, Alderley Park ~680 Mitarbeiter 1. J.POD® Hamburg, Göttingen, München ~610 Mitarbeiter Verona Branford, Princeton, Seattle, Lyon, Toulouse ~660 Mitarbeiter Watertown ~140 + ca. 90 ~550 Mitarbeiter Mitarbeiter, Tende
Slide 30: Unsere Mitarbeiter
UNSERE MITARBEITER Wer bei Evotec arbeitet, hat Exzellenz in der DNA INTERDISZIPLINÄR INTERNATIONAL Biochemiker 13% Medizinalchemiker Sonstige 23% Molekularbiologen Italienisch 20% Toxikologen Deutsch Zellbiologen 23% Britisch … 21% Französisch HOCHQUALIFIZIERT DIVERS UND ERFAHREN 21%
Slide 31: 2.800 x Danke!
UNSERE MITARBEITER 2.800 x Danke! 30
Slide 32: Excellence Squared
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 ExcellenceSquared Strategie Plattform & Partner Co-owned Projekte 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung 31
Slide 33: Manfred Eigen quote: Jede Evolution ist Zufall
„Jede Evolution ist Zufall, aber die Tatsache der Evolution ist Gesetz.“ Manfred Eigen 1927–2019, Mitgründer von Evotec, Nobelpreisträger 1967 32
Slide 34: Effiziente Grundlagenforschung wichtiger denn je
EFFIZIENTE GRUNDLAGENFORSCHUNG WICHTIGER DENN JE Schon viel erreicht – aber noch viel mehr zu tun … KREBS: DEUTLICH MEHR NEUERKRANKUNGEN ALS TODESFÄLLE (in Mio. Fälle) 20 +80% 15 10 +50% 5 0 2000 2008 2014 2018 Neuerkrankungen Todesfälle Quelle: IARC (2003): World Cancer Report 2003; IARC (2008): Wo
Slide 35: AI – Ein wichtiger Helfer
UNSERE ARBEIT MIT KÜNSTLICHER INTELLIGENZ AI – Ein wichtiger Helfer AI ÜBERTRUMPFT ÄRZTE BEI DER DIAGNOSE Rate korrekter Diagnosen in % 95 85 Diagnose Personalisierte Therapie Melanome Mensch Maschine Quellen: Codella, N.C.F. et al.: Deep Learning Ensembles for Melanoma Recognition in Dermoscopy
Slide 36: AI wird zum Partner für bessere Medizin
CHANCEN MIT KÜNSTLICHER INTELLIGENZ AI wird zum Partner für bessere Medizin FEHLERQUOTEN BEI BRUSTKREBS -DIAGNOSE (in %) Zusammenarbeit von 3,5 Mensch & Maschine: 99,5% korrekt 2,9 30 mal schneller 0,5 Pathologe Artificial Intelligence AI & Pathologe Quellen: D. Wang et al. (2016): Deep Learning
Slide 37: Neue Technologien: Möglichkeiten bei 3.300 Krankheiten
„… JUST THE BEGINNING“ Neue Technologien: Möglichkeiten bei 3.300 Krankheiten Neuronale und Entzündungs- krankheiten sowie Schmerz Onkologie Infektionskrankheiten Atemwegserkrankungen Diabetes und Diabetesfolgeerkrankungen 36
Slide 38: Pipeline mit signifikantem langfristigen Potenzial
PIPELINE MIT SIGNIFIKANTEM LANGFRISTIGEN POTENZIAL >100 Projekte in co-owned Pipeline Substanz Therapeut. Bereich/Indikation Partner Forschung Präklinik Phase I Phase II EVT201 ZNS – Schlafstörungen Jingxin Pharmaceutical BAY-1817080 Chronischer Husten Bayer ND1) Chronischer Husten Bayer SGM-10192)
Slide 39: Beispielhafter Aufbau einer co-owned-Allianz
BEISPIELHAFTER AUFBAU EINER CO-OWNED-ALLIANZ Massives Potenzial bei begrenztem Risiko PERFORMANCE-BASIERTE KOMPONENTEN (illustrativ) Ø 8% Ø 200 Mio. € Meilensteine (MS) pro Projekt 5-65 Mio. € F&E- Vorab- MS 1 MS 2 MS 3 MS 4 Start MS 5 MS 6 MS 7 Gesamt- Umsatz- Kosten zahlung klinischer volumen bete
Slide 40: Krankheit und Gesundheit werden neu definiert
„VON PATIENT ZU PATIENT“ Krankheit und Gesundheit werden neu definiert 39
Slide 41: Evotecs Plattformen für patientenzentrierte Medizin
PATIENTENBEZOGENER UND HOLISTISCHER ANSATZ Evotecs Plattformen für patientenzentrierte Medizin PanOmics AI & ML 1) iPSC 2) Muster Wissen für den Drug Relevanz erkennen Discovery-Prozess testen Transkriptomik, Proteomik, Hypothesen formulieren Reale, humane Metabolomik, Genomik, Krankheitsmodel
Slide 42: NURTuRE – Weltweit führende Initiative in Nephrologie
NURTURE – PROZESSE, PLATTFORMEN UND NETZWERKE IN NIERENERKRANKUN GEN Weltweit führende Initiative in Nephrologie Von Krankheit betroffene Biomarker & Stratifizierung Zelltypen Humane Niere Patientendaten auf einem Chip und -proben Krankheits- spezifische Patient Wirkstoffe Clinical Centers „Die anon
Slide 43: Nierenerkrankungen: Vielfältig und oft nicht klar definiert
„VON PATIENT ZU PATIENT“ – EIN PAN OMICS-GETRIEBENER ANSATZ Nierenerkrankungen: Vielfältig und oft nicht klar definiert Vielfältiges Spektrum von 2% 2% Nierenerkrankungen DKD_type 1 Reflux nephropathy 2% Die weitaus größte Kategorie sind chronische AKI 1% SLE Nierenerkrankungen unbekannter Herku
Slide 44: >300 Milliarden Datenpunkte als Definitionsgrundlage
UMFASSENDE CHARAKTERISIERUNG VON ~5.000 NIERENPATIENTEN >300 Milliarden Datenpunkte als Definitionsgrundlage Nieren- Meta- Medika- flitrations- Diabetes Genom bolom mente rate Blut- Urin- Diagnose miRNA Geschlecht transkriptom proteom Nieren- Albumin- Nieren- BMI Ethnizität bildgebung ausscheidung t
Slide 45: Patientenabgeleitete Assays als neuer Goldstandard
WELTWEIT FÜHRENDE IPSC-PROZESSE UND NETZWERK Patientenabgeleitete Assays als neuer Goldstandard „IPS-Zellen können ein wirksames Instrument für die Entwicklung neuer Medikamente sein, mit denen sich bislang unlösbare Krankheiten heilen lassen, weil sie aus patienteneigenen Körperzellen hergestellt w
Slide 46: Manfred Eigen quote: Alles, was neu ist
„Alles, was neu ist, muss aus der Grundlagenforschung kommen, sonst ist es nicht neu.“ Manfred Eigen 1927–2019, Mitgründer von Evotec, Nobelpreisträger 1967 Quelle Bild: Max-Planck-Institut für biophysikalische Chemie, MPIbpc News, März 2019; Zitat: Web of Stories - Life Stories of Remarkable People
Slide 47: Unser BRIDGE-Modell: Investitionen mit Daten synchronisieren
UNSER BRIDGE-MODELL Investitionen mit Daten synchronisieren Reife der Daten Ungültige Daten und Fixkosten früh eliminieren BRIDGE OPTIMALER INVESTITIONS- Keine Suchkosten ZEITPUNKT für „Pre-Seed“- Kapital Translation von Wissenschaft in standardisierte Arbeitspakete für Pharma Kosten OPTIMALER
Slide 48: Unser BRIDGE-Modell: Jump Start für neue Ideen
UNSER BRIDGE-MODELL „Jump Start“ für neue Ideen und Innovation GRUNDLAGEN- VERPARTNERUNG FORSCHUNG Industrieller Akademischer Partner FINANZIERUNG Partner Investitions- partner 47
Slide 49: Bridges & Beteiligungen – Beispiele
BRIDGES & BETEILIGUNGEN – BEISPIELE Langfristige Optionalität mit effizienter Translation Beteiligung Beteiligung Beteiligung Beteiligung Beteiligung Konsortiums- Künstliche Intelligenz Fazioskapulo- Stoffwechsel- Fibrose-Partnerschaft Fokus auf mitgliedschaft für automatisiertes humerale erkrankung
Slide 50: Danke!
MANFRED EIGEN (1927–2019) Danke! Quelle Bild: Max-Planck-Institut für biophysikalische Chemie, MPIbpc News, März 2019; Zitat: Web of Stories - Life Stories of Remarkable People: Manfred Eigen – Evolutionary technology (77/113) 49
Slide 51: Finanzen – Rückblick & Ausblick
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 ExcellenceSquared Strategie Plattform & Partner Co-0wned Projekte 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung 50
Slide 52: Langfristiges Wachstum
FINANZÜBERBLICK 2015-2019 (E) – AUSGEWÄHLTE KENNZAHLEN Langfristiges Wachstum CA. 10% ANSTIEG DER UMSATZERLÖSE 1) 30-40 MIO. € UNVERPARTNERTE F&E- (in Mio. €) AUFWENDUNGEN 2) IN 2019 364,0 (in Mio. €) 263,8 22,9 18,3 18,1 17,6 164,5 127,7 2015 2016 2017 2018 2019(e) 2015 2016 2017 2018 2019(e) CA. 1
Slide 53: Neuer Umsatzerlösmix seit Aptuit-Akquisition
UMSATZERLÖSE & BRUTTOMARGE Neuer Umsatzerlösmix seit Aptuit-Akquisition STEIGERUNG DES BASISGESCHÄFTS UND DER VERÄNDERUNG DER MARGE INFOLGE VON UMSATZERLÖSE IM BEREICH DEVELOPMENT, ABSCHREIBUNGEN UND NEUEM UMSATZERLÖSMIX 1) MEILENSTEINE UND BEITRAG VON EVOTEC ID (in %) (LYON) (in Mio. €) 375,4 +42%
Slide 54: Effekte von Wachstum und Akquisitionen
F&E-AUFWENDUNGEN & VERTRIEBS- & VERWALTUNGSKOSTEN (SG&A) Effekte von Wachstum und Akquisitionen NEUE AKTIVITÄTEN IM BEREICH ANTIINFEKTIVA, SG&A-ANSTIEG INFOLGE DES UNTERNEHMENS- AUSWEITUNG DER IPSC-FORSCHUNG, NEUE F&E- WACHSTUMS, AKQUISITIONEN UND KOSTEN IN PLATTFORMEN/-INITIATIVEN BEZUG AUF APTUIT
Slide 55: Operativer Cashflow ermöglicht Tilgung von Darlehen
ENTWICKLUNG DER LIQUIDITÄT 1) Operativer Cashflow ermöglicht Tilgung von Darlehen in Mio. € -27,9 18,1 -10,8 -78,2 156,2 149,4 2,7 -1,9 91,2 31. Dez. 2017 Operativer Investitionen Erworbene Investitionen in Bank- Kursdifferenzen Sonstige 31. Dez. 2018 Cashflow exkl. Barmittel Beteiligungen darlehen
Slide 56: Gestärkte Bilanz mit Eigenkapitalquote von 55%
BILANZ Gestärkte Bilanz mit Eigenkapitalquote von 55% ERHÖHUNG DER AKTIVA STARKE EIGENKAPITALQUOTE VON 54,9%, (in Mio. €) ERHEBLICHE SENKUNG DER BANKDARLEHEN, NETTOVERSCHULDUNGSGRAD -0,4 X BER. EBITDA (in Mio. €) 771,9 771,9 Kassenbestand, Kredit- & Leasing- 666,5 149,4 Guthaben bei Kredit- 666,5 11
Slide 57: Beide Segmente entwickeln sich planmäßig
SEGMENTINFORMATIONEN Q1 2019 – EVOTEC SE UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN Beide Segmente entwickeln sich planmäßig Eliminierungen Nicht EVT EVT zwischen den zuge- Evotec- Anstieg der Umsatzerlöse in Mio. €1) Execute Innovate Segmenten ordnet2) Konzern durch starkes Basisgeschäft und Meilensteinbeiträge U
Slide 58: Aktionärsstruktur
ÜBERBLICK AKTIENKURSENTWICKLUNG UND AKTIONÄRSSTRUKTUR Aktionärsstruktur ̴ 1% Management ̴ 61% Free Float 175% Evotec SE >3% BlackRock 155% >3% DWS1) >3% AGI2) 135% >5% GS3) ̴ 9% Roland Oetker/ROI 115% TecDAX >10% Novo Holdings A/S4) 95% MDAX 75% Aktienanzahl: 149,8 Mio. Börse: Frankfurter Wertpapier
Slide 59: Wertentwicklung über Jahre
WERTENTWICKLUNG ÜBER 10 JAHRE Operative Performance auch in Aktienkurs erkennbar Handelsvolumen pro Tag in Mio. € Kurs in € 10 30 Millionen 9 25 8 7 20 6 5 15 4 10 3 2 5 1 0 0 Juni 2009 Juni 2010 Juni 2011 Juni 2012 Juni 2013 Juni 2014 Juni 2015 Juni 2016 Juni 2017 Juni 2018 Juni 2019 Volumen Kurs 5
Slide 60: Feedback von Aktionären ist uns wichtig
FEEDBACK VON AKTIONÄREN IST UNS WICHTIG Kritik hören, analysieren und uns ständig verbessern „Da Evotec auch von Leerverkäufern betroffen ist, würde es mich interessieren, welche konkreten Möglichkeiten für das Unternehmen bestehen, um Marktverwerfungen zu reduzieren. Leider bin ich davon überzeugt,
Slide 61: Prognose 2019 und Ausblick
PROGNOSE 2019 UND AUSBLICK Guter Newsflow, starkes Wachstum und Profitabilität 1. Zweistelliges Umsatzwachstum Wachstum der Erlöse aus Verträgen mit Kunden ohne Erlöse aus Weiterbelastungen um ca. 10%1) 2. Profitables Wachstum Anstieg des bereinigten Konzern-EBITDA2) um etwa 10%3) 3. Fokussierte Inv
Slide 62: Tagesordnung
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 ExcellenceSquared Strategie Plattform & Partner Co-owned Projekte 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung 61
Slide 63: Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1-4
TOP 1-4 Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1 Vorlage Jahresabschluss und Konzernabschluss TOP 2 Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2018 TOP 3 Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2018 TOP 4 Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2019 Der Aufsicht
Slide 64: Neuwahlen zum Aufsichtsrat: Kandidaten
TOP 5 – NEUWAHLEN ZUM AUFSICHTSRAT Kandidaten Wolfgang Plischke Roland Sackers Mario Polywka Aschau im Chiemgau, Köln, Finanzvorstand und Abingdon, Vormals Vorstand der Bayer AG Managing Director QIAGEN N.V. Vormals COO Evotec AG Iris Löw-Friedrich Michael Shalmi Elaine Sullivan Ratingen, Vorstand (
Slide 65: Tagesordnungspunkt 6
Tagesordnungspunkt 6 TOP 6 Beschlussfassung über eine Änderung der Satzung in § 13 (Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats) Die Summe der an die Mitglieder des Aufsichtsrats zu zahlenden festen Vergütung wird angehoben, um den steigenden Anforderungen an die Aufsichtsratsmitglieder hinsichtlich
Slide 66: Tagesordnungspunkt 7
Tagesordnungspunkt 7 TOP 7 Beschlussfassung über die Aufhebung der bestehenden Ermächti- gung zur Ausgabe von Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibun- gen, Genussrechten und/oder Gewinnschuldverschreibungen (bzw. Kombinationen dieser Instrumente), Aufhebung des korrespondie- renden bedingten Kapi
Slide 67: Tagesordnungspunkt 8
Tagesordnungspunkt 8 TOP 8 Beschlussfassung über die Billigung des Systems zur Vergütung der Mitglieder des Vorstands der Evotec SE § 120 Abs. 4 AktG sieht die Möglichkeit vor, dass die Hauptversammlung über die Billigung des Systems zur Vergütung der Vorstandsmitglieder beschließt. Die Hauptversamm
Slide 68: Vergütung in Übereinstimmung mit § 87 AktG und DCGK
GRUNDLAGEN UND WESENTLICHE ÄNDERUNGEN DES VERGÜTUNGSSYSTEMS AB 2018 Vergütung in Übereinstimmung mit § 87 AktG und DCGK ZUM TAGESORDNUNGSPUNKT 8 Übersicht System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder seit Billigung durch die Hauptversammlung 2017 (59% Zustimmung) im Wesentlichen unverändert Komp
Slide 69: Unternehmensziele 2018 – Vollständig erreicht
UNTERNEHMENSZIELE 2018 – VOLLSTÄNDIG ERREICHT Klarer Wachstumspfad etabliert Wann Ergebnis Gewichtung 1 Fortsetzung des Wachstumskurses mit optimaler Integration der Q4 jüngsten Akquisitionen und Cross-Selling entlang der neuen erweiterten Wertschöpfungskette Gesamtumsatz > 355 Mio. € 374,0 Mio. €
Slide 70: Kontakt
Kontakt: Dr. Werner Lanthaler Chief Executive Officer werner.lanthaler@evotec.com