Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Industries Lassonde — Shareholder Meeting (May 2012)
32 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's shareholder meeting presentation, May 15, 2012
Slide 1: Assemblée annuelle de Industries Lassonde inc.
Assemblée annuelle de Industries Lassonde inc. 15 mai 2012 Résultats financiers de l’exercice 2011 et du premier trimestre 2012
Slide 2: Faits saillants – Année 2011 : Résultats
Faits saillants – Année 2011 : Résultats En millions $ Exercices terminés les (sauf le BPA) 31 décembre %Δ %Δ 2011 2010 2009 11 vs 10 10 vs 09 (IFRS) (IFRS) (PCGR) Ventes 760,3 536,2 524,2 41,8% 2,3% Résultat d'exploitation 60,3 50,2 47,4 20,3% 5,8% Résultat d'exploitation / Ventes 7,9% 9,4% 9,0% Ré
Slide 3: Faits saillants – Année 2011 : Résultats
Faits saillants – Année 2011 : Résultats Ventes de 760,3 M $, 224,1 M $ vs 536,2 M $ en 2010 : – Ventes de CPC de 178,6 M $ à partir du 12 août 2011; – Ventes des entités canadiennes en hausse de 8,5 % s’explique par une bonne performance du secteur des ventes au détail; – Impact défavorable de
Slide 4: Faits saillants – Année 2011 : Résultats
Faits saillants – Année 2011 : Résultats Frais financiers à 13,9 M $ vs 4,6 M $ en 2010, de 9,3 M $ : – La hausse est entièrement attribuable aux financements liés à l’acquisition de CPC; Impôts sur le résultat au taux effectif de 25,4 % pour 2011 par rapport à un taux effectif de 29,2 % en 20
Slide 5: Faits saillants – Année 2011 : État de la situation financière
Faits saillants – Année 2011 : État de la situation financière En millions $ Aux 31 décembre %Δ %Δ 2011 2010 2009 11 vs 10 10 vs 09 (IFRS) (IFRS) (PCGR) Fonds de roulement 137,5 132,1 109,7 4,1% 20,4% Immobilisations corporelles 237,5 149,8 144,6 58,5% 3,6% Actif total 798,0 368,9 345,2 116,4% 6,8%
Slide 6: Année 2011 – Analyse des flux de trésorerie disponibles
Année 2011 – Analyse des flux de trésorerie disponibles En millions $ Exercices terminés les 31 décembre Variation 2011 2010 2011-2010 Flux de trésorerie disponibles Résultat net 34,6 32,0 2,6 Ajustements Amortissements 23,1 16,5 6,6 Régimes de retraite et autres (4,3) (0,1) (4,2) Variation du fonds
Slide 7: Faits saillants – Premier trimestre 2012
Faits saillants – Premier trimestre 2012 En millions $ Premiers trimestres (sauf le BPA) terminés les 31 mars 2 avril %Δ $Δ 2012 2011 12 vs 11 12 vs 11 Ventes 233,4 133,0 75,5% 100,4 Résultat d'exploitation 13,2 10,6 24,4% 2,6 Résultat d'exploitation / Ventes 5,6% 8,0% Résultat net attribuable aux a
Slide 8: Faits saillants – Premier trimestre 2012
Faits saillants – Premier trimestre 2012 Ventes de 233,4 M $, 100,4 M $ vs 133,0 M $ en 2011 : – Ventes de CPC de 97,2 M $; – Ventes des entités canadiennes en hausse de 2,4 % s’explique par : Augmentations de prix de vente rendues nécessaires par la hausse du coût des matières premières… En
Slide 9: Faits saillants – Premier trimestre 2012
Faits saillants – Premier trimestre 2012 Frais financiers à 4,4 M $ vs 1,0 M $ en 2011, de 3,4 M $ : – La hausse est entièrement attribuable aux financements liés à l’acquisition de CPC; Impôts sur le résultat au taux effectif de 25,4 % pour T1-2012 par rapport à un taux effectif de 29,1 % en
Slide 10: Dividende et perspectives pour l’exercice 2012
Dividende et perspectives pour l’exercice 2012 Dividende : – Dividende trimestriel de 0,31 $ par action (payable le 15 juin pour T1); – Hausse de 3,3 % par rapport à 2011; – Sur une base annualisée, environ 25 % du résultat net attribuable aux actionnaires de 2011; Perspectives : – Au Canada: Ni
Slide 11: Présence nord-américaine élargie
INDUSTRIES LASSONDE INC. Présence nord-américaine élargie 11
Slide 12: L’entreprise
L’entreprise Industries Lassonde inc. Ventes 2011: 760,3 millions $ Industries Lassonde inc. développe, fabrique et commercialise des produits alimentaires distinctifs. A. Lassonde inc. Spécialités Lassonde inc. Le leader canadien dans le Développe, fabrique et développement, la fabrication commerci
Slide 13: Une présence nord-américaine
Une présence nord-américaine Nos 14 usines et installations stratégiquement situées nous permettent d’optimiser le service aux clients sur l’ensemble de l’Amérique du Nord : Lassonde Toronto, ON Spécialités Lassonde Boisbriand et St-Damase, QC Lassonde Lassonde Thornbury, ON Lassonde Calgary, AB R
Slide 14: Structure du marché canadien
Structure du marché canadien L’industrie des jus et boissons de fruits prêts à boire est un marché d’environ 1,8 milliard $ réparti comme suit : – 1,5 milliard $ de ventes aux épiceries; – 0,3 milliard $ de ventes aux services alimentaires; L’industrie des soupes, huiles, sauces, sauces pour pât
Slide 15: Le marché canadien : Nos clients
Le marché canadien : Nos clients Les détaillants en alimentation et les grandes surfaces : – Loblaws, Sobeys, Métro, Walmart et Costco contrôlent 72,1 % du marché canadien de l’épicerie. Le marché des détaillants alimentaires est donc très concentré; Les services alimentaires : – Sysco, GFS et C
Slide 16: Structure du marché américain
Structure du marché américain L’industrie des jus et boissons de fruits aux États-Unis représente un marché de 14,0 milliards $; Les 10 plus grands détaillants contrôlent 56% du marché de l’alimentation : Détaillants nationaux Ventes % (en m illiards $ US) Walmart/Sam's Club 188,8 24,2 Kroger 65
Slide 17: Le marché américain : Nos clients
Le marché américain : Nos clients Vend à 47 des 50 plus importants détaillants alimentaires américains; Clientèle diversifiée dans plusieurs canaux et segments de vente; Solides relations s’appuyant sur une connaissance approfondie du marché et l’écoute des besoins des clients. Catégories de c
Slide 18: Le marché américain : Jus et boissons de fruits non réfrigérés
Le marché américain : Jus et boissons de fruits non réfrigérés Marché des marques privées est estimé à 1,1 milliard $ US, ce qui représente 21% du marché des jus à conservation ambiante et des boissons non-gazeuses estimé à 5,2 milliards $ US; CPC est l'un des deux grands acteurs dans la catégor
Slide 19: L’environnement concurrentiel
L’environnement concurrentiel sans nom® 19
Slide 20: Les principaux enjeux
Les principaux enjeux Consolidation de la clientèle nord-américaine; – Target au Canada; – Présence nord-américaine de Costco, GFS, Sysco et Walmart; Évolution rapide des habitudes de consommation; – Préoccupation santé; – Diversité démographique; – Population vieillissante; Faible croissance
Slide 21: Stratégie d’entreprise
Stratégie d’entreprise Offrir aux consommateurs le bon produit dans le bon format Consolider Prioriser les produits santé Innover 21 Favoriser le développement durable
Slide 22: Stratégie d’entreprise – Consolider et innover
Stratégie d’entreprise – Consolider et innover Notre priorité 2012 est d’optimiser les effets de l’acquisition de CPC mais Lassonde demeure à l’affût d’opportunités pour : – Maintenir la masse critique afin de continuer à être pertinent auprès de ses partenaires d’affaires; – Bien se positionner d
Slide 23: Innover
Innover | x Los MOLINOS, ‘PASTA SAUCE Bright L RICH & DELICIOUS ORIGINAL Industries Lassonde 23
Slide 24: Prioriser les produits santé
Prioriser les produits santé 24
Slide 25: Favoriser le développement durable
Favoriser le développement durable Vision : Industries Lassonde inc. s’engage à être parmi les leaders en matière de développement durable en démontrant à nos parties prenantes que nos pratiques sont respectueuses pour l’environnement et la société, et que nos produits contribuent à la santé et au
Slide 26: Favoriser le développement durable
Favoriser le développement durable Engagements relatifs à nos trois enjeux majeurs : – Emballage : Utiliser les emballages de façon responsable; – Eau : Réduire la consommation d’eau dans nos procédés; – Santé : Promouvoir la santé chez nos employés et au sein des collectivités; Autres initiativ
Slide 27: Stratégie d’entreprise – Priorités pour 2012
Stratégie d’entreprise – Priorités pour 2012 Maintenir nos marges dans un environnement de haute volatilité des prix des matières premières; Optimiser les effets de l’acquisition de CPC : – Maximiser les synergies d’achats et les synergies de ventes entre Clement Pappas & Company, Inc. et A. Las
Slide 28: Évolution de notre performance financière
Évolution de notre performance financière 28
Slide 29: Principales données financières 5 ans
Principales données financières 5 ans Ventes (en millions $) BAIIA (en millions $) 90,0 800,0 760,3 83,4 * TMCC 5 ans: 16,6 % * TMCC 5 ans: 18,0 % 80,0 700,0 70,0 66,7 64,2 600,0 524,2 536,2 60,0 56,4 505,5 500,0 50,0 45,3 400,3 400,0 40,0 300,0 30,0 200,0 20,0 100,0 10,0 0,0 - 2007 2008 2009 2010 2
Slide 30: Principales données financières 5 ans
Principales données financières 5 ans BAII (en millions $) BPA (en $) 6,00 * TMCC 5 ans: 17,6 % 60,3 * TMCC 5 ans: 20,4 % 60,0 5,12 5,00 4,86 50,2 4,62 50,0 47,4 4,39 42,2 4,00 40,0 3,41 34,7 3,00 30,0 2,00 20,0 10,0 1,00 0,0 0,00 2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011 Les données financi
Slide 31: Notre futur
Notre futur Être près des consommateurs Donner un service répondant et de nos clients aux attentes de nos clients Continuer à innover Réaliser les bénéfices de notre Continuer de faire aussi bien acquisition tant au niveau des dans le futur que par le passé gammes de produits que des économies d’éch
Slide 32: Résultats financiers de l’exercice 2011 et du premier trimestre 2012
Assemblée annuelle de Industries Lassonde inc. 15 mai 2012 Résultats financiers de l’exercice 2011 et du premier trimestre 2012