Zojirushi Corporation · TSE:7965
Zojirushi — FY2021 Earnings Presentation
39 slides from Zojirushi's earnings presentation, Jan 18, 2022
Slide 1: 2021年11月期 決算説明会資料
象印マホービン株式会社 2021年11月期 決算説明会資料 2022年1月18日
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 P. 2 Ⅱ. 2022年11月期 連結業績予想 P.14 Ⅲ. 株主還元 P.21 Ⅳ. 中期経営計画「ADAPT」PhaseⅡ P.22 Inspirations from everyday life. 1
Slide 3: Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 Inspirations from everyday life. 2
Slide 4: 製品区分別売上高構成比/主要製品
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ① 製品区分別売上高構成比/主要製品 生活家電 売上高77,673百万円 調理家電 • 空調・冷暖房 製品区分別の構成比 • 炊飯調理 加湿器 炊飯ジャー その他 • キッチン家事 2.3% 5.0% 食器乾燥機 • 湯沸調理 ・その他生活家電 電気ポット リビング 20.9% • ガラスマホービン • 電気調理 ガラスポット 71.8% オーブントースター • ステンレスマホービン ホットプレート ステンレスボトル • その他リビング Inspirations from everyday life. 3
Slide 5: 業績推移
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ② 業績推移 13.6% 売上高 11.3% 営業利益率 営業利益 （百万円） （百万円） 100,000 7.7% 14,000 9.2% 7.4% 7.3% 6.9% 89,796 89,231 5.5% 90,000 5.6% 8.2% 85,363 84,635 12,000 76,815 12,109 79,110 79,300 80,000 2.7% 77,673 74,947 70,000 10,000 62,941 66,687 10,171 60,000 8,000 50,000 7,823 6,399 6,000 40,000 6,2
Slide 6: 四半期業績比較
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ③ 四半期業績比較 売上高 四半期比較 単位:百万円 30,000 2019/11月期 2020/11月期 2021/11月期 24,698 25,000 25,369 24,203 19,754 20,000 18,810 15,962 19,521 17,805 15,000 19,165 15,615 15,413 15,409 10,000 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 営業利益 四半期比較 単位:百万円 4,000 3,646 2019/11月期 2020/11月期 2021/11月期 3,069 3,000 2,828 2,
Slide 7: 決算の概要
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ④ 決算の概要 売上面 国内売上高 △552百万円（対前年同期） 調理家電:炊飯ジャーは「炎舞炊き」シリーズが好調に推移したが、普及価格帯が苦戦 売上高 巣ごもり消費によりホットプレートやコーヒーメーカー等が伸⾧ 77,673百万円 リビング:「シームレスせん」のステンレスマグが好調に推移するなど ステンレスボトルが販売を牽引し、前年実績を上回った 対前年同期 生活家電:衛生志向の高まりにより、加湿器やふとん乾燥機、空気清浄機が好調に推移 ＋2,725百万円 海外売上高 ＋3,277百万円（対前年同期） ＋3.6％ 調理家電:北米、中国、
Slide 8: 損益計算書（P/L）
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ⑤ 損益計算書（P/L） （単位:百万円、％） 2020年11月期 2021年11月期 対前年同期 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 売上高 74,947 100.0％ 77,673 100.0％ 2,725 3.6％ 売上総利益 25,327 33.8％ 26,649 34.3％ 1,322 5.2％ 販売費及び一般管理費 19,886 26.5％ 20,250 26.1％ 363 1.8％ 営業利益 5,440 7.3％ 6,399 8.2％ 958 17.6％ 経常利益 5,725 7.6％ 6,791 8.7％ 1,066 18.6％
Slide 9: 地域別製品区分別売上高/営業利益
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ⑥ 地域別製品区分別売上高/営業利益 （単位:百万円、％） 2021年11月期 海外 日本 アジア 合計 北中南米 その他 計 (内、中国) 調理家電 39,899 9,400 (3,838) 6,488 17 15,907 55,806 [対前年同期 増減率] △3.6％ 16.6％ (28.9％) 33.0％ 144.4％ 22.8％ 2.7％ リビング 7,060 7,483 (5,053) 1,106 571 9,162 16,222 [対前年同期 増減率] 8.8％ 1.4％ (8.1％) 6.8％ 29.2％ 3.5% 5.7％ 生活家電 3
Slide 10: 地域別製品区分別売上高
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ⑦ 地域別製品区分別売上高 リビング その他 （単位:百万円） 1,106 北中南米 592 7,740 調理家電 6,488 リビング アジア 7,483 17,344 2021年11月期 調理家電 調理家電 売上高 39,899 9,400 77,673百万円 その他 日本 1,228 リビング 51,995 7,060 生活家電 3,806 Inspirations from everyday life. 9
Slide 11: 製品区分別売上高（詳細）
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ⑧ 製品区分別売上高（詳細） （単位:百万円、％） 2020年11月期 2021年11月期 対前年同期 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 売上高 74,947 100.0％ 77,673 100.0% 2,725 3.6％ 炊飯調理 34,811 46.4％ 35,098 45.2% 287 0.8% 湯沸調理 8,109 10.8％ 8,612 11.1% 502 6.2% 電気調理 11,398 15.3％ 12,095 15.6% 697 6.1% 調理家電 計 54,318 72.5％ 55,806 71.8% 1,487 2.7% ガ
Slide 12: 売上高/営業利益増減要因 対前年同期
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ⑨ 売上高/営業利益増減要因 対前年同期 （単位:百万円） 売上高 営業利益 調理家電 リビング製品 生活家電 その他 156 206 54 837 そ の そ 生 他 △363 の 401 活 販 他 家 売 管 697 △16 リ 電 上 費 ビ 計 920 総 増 ガ ス ン 77,673 利 加 テ グ 益 ラ 売 率 ス ン 上 502 レ 増 マ 増 加 ホ ス 加 電 ー マ 6,399 287 気 ビ ホ 調 ン ー 湯 理 ビ 沸 ン 炊 調 飯 理 74,947 調 5,440 理 2020年11月期 2021年11月期 2020年1
Slide 13: 貸借対照表（B/S）
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ⑩ 貸借対照表（B/S） （単位:百万円） 2020年11月20日 2021年11月20日 増減額 流動資産 73,654 77,450 3,795 現金及び預金 34,391 37,274 2,882 商品及び製品 19,994 19,796 △198 その他 19,268 20,379 1,111 固定資産 23,364 24,463 1,099 有形固定資産 12,848 13,418 570 無形固定資産 896 616 △280 投資その他の資産 9,620 10,428 808 資産 合計 97,019 101,913 4,894 負債 合計
Slide 14: キャッシュ・フロー計算書
Ⅰ. 2021年11月期 連結決算実績 ⑪ キャッシュ・フロー計算書 （単位:百万円） 税引前利益 ＋6,827 未払費用増加 +855 2020年 2021年 売上債権増加 △1,022 増減額 仕入債務減少 △1,386 11月期 11月期 法人税等支払 △1,909 配当金支払 △1,893 営業活動による △799 7,366 5,150 △2,216 キャッシュ・フロー 投資CF 投資活動による △1,608 △799 808 642 キャッシュ・フロー 5,150 △2,365 換算差額 営業CF 財務CF 財務活動による △2,206 △2,365 △159 キャッシュ・フロー
Slide 15: Ⅱ. 2022年11月期 連結業績予想
Ⅱ. 2022年11月期 連結業績予想 Inspirations from everyday life. 14
Slide 16: 業績予想
Ⅱ. 2022年11月期 連結業績予想 ①-ⅰ業績予想 （単位:百万円、％） 2022年11月期 2021年11月期 対前年同期 業績予想 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 売上高 77,673 100.0％ 79,300 100.0％ ― ― 売上総利益 26,649 34.3％ 24,600 31.0％ ― ― 販売費及び一般管理費 20,250 26.1％ 20,200 25.5％ ― ― 営業利益 6,399 8.2％ 4,400 5.5％ ― ― 経常利益 6,791 8.7％ 4,700 5.9％ ― ― 親会社株主に帰属する 4,509 5.8％ 3,400 4.3％
Slide 17: 業績予想 旧基準比較
Ⅱ. 2022年11月期 連結業績予想 ①-ⅱ業績予想 旧基準比較 2021年実績と2022年予想の比較ベースとなる会計基準を揃えるために、 「収益認識に関する会計基準」の影響がないと仮定した場合の業績予想 （あくまでも参考であり、実際の業績予想は前ページをご覧ください） （単位:百万円、％） 参考 2022年11月期 2021年11月期 対前年同期 業績予想 旧基準組替 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 売上高 77,673 100.0％ 81,000 100.0％ 3,326 4.3％ 売上総利益 26,649 34.3％ 26,300 32.5％ △349 △1.3％ 販売費及
Slide 18: 業績予想 対中期業績目標
Ⅱ. 2022年11月期 連結業績予想 ①-ⅲ業績予想 対中期業績目標 増減要因: 対中期業績目標 • 新規商品の投入や新規事業の強化、販売活動の強化により国内・海外ともに増収（+約1,000百万円） 売上高 △700百万円 • 収益認識に関する会計基準等の適用による減少（△約1,700百万円） 増減要因: 対中期業績目標 • アルミ、銅、ニッケル、樹脂など原材料の大幅な高騰や為替の影響による売上原価の上昇 • 2022年秋に発売予定の共同開発商品の市場投入に伴う広告宣伝投資や営業活動の活発化に伴う経費の増加、 営業利益 △1,600百万円 加えて収益認識基準の適用による営業利益の減少 （単位
Slide 19: 地域別製品区分別売上高
Ⅱ. 2022年11月期 連結業績予想 ② 地域別製品区分別売上高 （単位:百万円、％） 2022年11月期 業績予想 海外 日本 アジア 合計 北中南米 その他 計 (内、中国) 調理家電 38,780 9,850 (4,340) 6,730 20 16,600 55,380 [対前年同期 増減率] △2.8％ 4.8％ (13.1％) 3.7％ 11.5％ 4.4％ △0.8％ リビング 7,620 8,530 (5,980) 1,210 550 10,290 17,910 [対前年同期 増減率] 7.9％ 14.0% (18.3％) 9.3％ △3.8％ 12.3％ 10.4％ 生活家電
Slide 20: 製品区分別売上高（詳細）
Ⅱ. 2022年11月期 連結業績予想 ③ 製品区分別売上高（詳細） （単位:百万円、％） 2022年11月期 2021年11月期 対前年同期 業績予想 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 売上高 77,673 100.0% 79,300 100.0% 1,626 2.1% 炊飯調理 35,098 45.2% 34,540 43.6% △558 △1.6% 湯沸調理 8,612 11.1% 8,510 10.7% △102 △1.2% 電気調理 12,095 15.6% 12,330 15.5% 234 1.9% 調理家電 計 55,806 71.8% 55,380 69.8% △42
Slide 21: 売上高/営業利益増減要因 対前年同期
Ⅱ. 2022年11月期 連結業績予想 ④ 売上高/営業利益増減要因 対前年同期 （単位:百万円） 売上高 営業利益 調理家電 リビング製品 生活家電 その他 △12 そ の 558 11 378 他 売 そ 生 上 の 活 増 他 家 加 リ 電 ガ ビ ラ 計 炊 ン 飯 ス グ 調 マ ホ △2,607 50 理 電 ー 売 販 △558 ビ 上 管 湯 気 調 ン 総 費 沸 6,399 利 減 調 理 116 79,300 益 少 理 234 率 1,559 △102 減 ス 少 テ 4,400 ン 77,673 レ ス マ ホ ー ビ ン 2021年11月期 2022年11月期 2
Slide 22: 株主還元 配当政策
Ⅲ. 株主還元 配当政策 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つであると考えており、企業基盤の強化ならびに将来の事業展開のための内部留保や収益見通し などを総合的に勘案しながら、連結配当性向50％以上を目安として安定的な配当の維持に努めていく所存であります。 （円） １株当たり配当額(年間) 連結配当性向 40.0 80.0% 67.6% 35.0 70.0% 30.0 51.0% 60.0% 45.7% 44.6% 25.0 43.1% 50.0% 20.0 40.0% 27.9% 34.0 34.0 15.0 30.0 30.0% 20.4% 26.0 26.0 10.0 22.0
Slide 23: Ⅳ. 中期経営計画「ADAPT」PhaseⅡ
Ⅳ. 中期経営計画「ADAPT」PhaseⅡ Inspirations from everyday life. 22
Slide 24: 中期経営計画「ADAPT」の骨子
中期経営計画「ADAPT」の骨子 Adaptation: 適応 Diversity: 多様性 Area: 事業領域・販売地域・販売チャネル ありたい姿 People: お客様・従業員・株主 多様性への適応 Adaptation to Diversity of Area, People and Technology Technology: 開発技術・生産技術・ICT ソリューション ブランド 領域の垂直的拡大 新規商品 新規事業 現状の姿 業績目標 家庭用品 連結売上高 :持続的成⾧ ブランド 連結営業利益率:8％以上持続的確保 経営基盤の強化 領域の水平的拡大 開発効率の向上 お客様満足度の向
Slide 25: 経営方針と中期経営計画「ADAPT」PhaseⅡ策定背景
経営方針と中期経営計画「ADAPT」PhaseⅡ策定背景 経営方針の実現に向け、当初2019-2021年度の３ヶ年計画としてスタートしたものの、2020年の新型コロナウイルス感 染拡大に伴う国内外の大幅な環境変化を踏まえ、2021-2022年度の２ヶ年をPhaseⅡと位置づけ、「新しい日常」に おける計画を新たに策定 経 営 方 BRAND INNOVATION ～家庭用品ブランドの深化と、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化～ 針 中 期 多様性への適応 経 Adaptation to Diversity of Area, People and Technology 営 新型コ
Slide 26: 中期業績目標・業績予想
中期業績目標・業績予想 ◆収益計画や資本政策の基本的な方針◆ 当社グループは、中⾧期的な企業価値の向上を目指し、持続的な成⾧を図るため、将来の成⾧に繋がる研究開発投資や新規事業展開のための投資を可 能とする強固な財務基盤を確保することを基本方針としております。 収益力・資本効率等につきましては、営業利益率８%以上、資本コストを上回る正のエクイティスプレッドを目指します。 事業ポートフォリオにつきましては、当社グループは主に家庭用品を製造販売する単一事業会社ですが、地域別・製品群別等での収益力を精査し、設備投 資・人的資本への投資管理を行ってまいります。 中期業績目標 2022年11
Slide 27: 事業環境認識と重点課題認識
①事業環境認識と重点課題認識 After コロナ (2021年-) 重点課題認識 健康・衛生意識の高まり 在宅勤務経験を通して見えた課題 安心・安全な暮らしの欲求 1 ICT環境の整備と業務の効率化、 業務継続体制の構築 生 デジタル消費の加速 働き方の変化に即した人事・評価制度の見直し 活 多 内食への回帰、中食の増加 者 新しい日常における生活者の多様な価値観への適応 国内レジャー人気、 様 2 中食・内食シフトや衛生・健康意識の高まりに即したモノづくり 海外旅行の段階的回復 な ECやオンライン化に対応したデジタルマーケティングの強化 価 新型コロナウ
Slide 28: 「ADAPT」PhaseⅡ 体系と重点取り組み項目
②「ADAPT」PhaseⅡ 体系と重点取り組み項目 PhaseⅡの体系はPhaseⅠ同様に、経営方針であるBRAND INNOVATIONの基本的な考え方に沿って、領域の水平 的拡大、領域の垂直的拡大、経営基盤の強化、の三次元的拡大をベースとし、重点取り組み項目を設定 暮らしを創る BRAND INNOVATION ～家庭用品ブランドの深化と、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化～ 領域の垂直的拡大 新規商品 新しい売上の創造・海外特有ニーズへの対応 新規事業 「おいしいごはん」を軸とした事業展開 デジタル技術の活用 領域の水平的拡大 経営基盤の強化 既存商品 国内事業 「
Slide 29: 「ADAPT」PhaseⅡ進捗状況
③「ADAPT」PhaseⅡ進捗状況 NEXT PLAN Ⅱ ADAPT ADAPT （～2018年11月期） Phase Ⅰ Phase Ⅱ 進捗状況・成果 期待と満足の循環による 売上高 ブランドの向上 営業利益 水平的拡大 （百万円） （百万円） 国 既存製品のラインアップの拡充 100,000 14,000 89,231 内 STAN.シリーズのアイテム追加 90,000 ウェブ直販「象印ダイレクト」を11月に開始 85,363 84,635 79,300 12,000 80,000 79,110 77,673 北米・中国・台湾で自社直販サイトを開設、EC市場における
Slide 30: 中期経営計画主要施策 国内事業戦略
④中期経営計画主要施策 国内事業戦略 水平的拡大 社会や生活の変化に合わせた新製品の投入 アフターコロナにおける需要の停滞を想定し、収益性とシェア拡大を両立する提案営業にチャレンジ 自社ECサイト「象印ダイレクト」をオープン 売上高 モデルチェンジやラインアップ拡大による既存カテゴリの活性化 （億円） 「炎舞炊き」技術の 電気調理製品 加湿器を核とした 消費者ニーズ（使いやすい・ 550 更なる進化、ライン の商品力強化 生活家電製品の 洗いやすい）に合わせた 10 その他 アップ拡大 ラインアップの拡大 リビング製品の開発 500 12 15 35 38 40 生
Slide 31: 中期経営計画主要施策 海外事業戦略
④中期経営計画主要施策 海外事業戦略 水平的拡大 主要地域におけるEC市場の徹底攻略 新規チャネル開発の加速 成⾧地域（ベトナム・タイ・インドネシア）に対するリソース重点配分 成⾧市場の開拓に適した販売体制の再構築 海外事業の拡大施策 売上高 中国 （億円） 北米 その他 ECチャネルでの拡販 10 10 18 象印SEｱｼﾞｱ 代理店政策の転換 EC売上増大 16 地域別→チャネル別シフト・集約 大手小売店ECサイトの開拓・拡販 9 60 15 台湾象印 62 台湾 62 新規チャネルの開拓 103 上海象印 チャネルの特性に応じた商品投入に 90 南米 よる開拓
Slide 32: 中期経営計画主要施策 海外トピックス
④中期経営計画主要施策 海外トピックス 水平的拡大 ベビールートの開拓 「炎舞炊き」が台湾で発売開始 「STAN.」コラボイベントの開催 ビジョン株式会社と共同開発 ピジョン株式会社と製品共同開発を進め 日本で販売している「炎舞炊き」を台湾 昨年に引き続き、台湾でコラボイベント ていた、「ベビー用ステンレス製保温カッ でも発売を開始 を実施 プ」を中国で発売 百貨 店での 展示、 SNS や イン フルエ ン STAN.のデザイン性の高さとともに、地 中国ベビー市場における認知拡大を狙う サーを利用した宣伝に加え、テレビCMを 元の料理人がSTAN.の商品を使って 実施
Slide 33: 新規カテゴリ商品の投入/新規事業の創出
④中期経営計画主要施策 新規カテゴリ商品の投入/新規事業の創出 垂直的拡大 売上やシェア拡大に向け、様々な切り口から積極的に新規カテゴリ商品を投入 既存事業の近接領域における「象印らしい」事業の創出と周辺事業の活性化 技術開発室 （新設） 将来のコア商品の企画開発 既存商品のイノーベーション 新技術・新規商品の研究開発 社内公募による商品展開 協業による商品展開 社内公募にて審査を通過した、 他社との協業により、自社にない技術、 「食」や「暮らし」に関する不満や負担、 ノウハウを取り込むことにより、新規商品を 課題を解決する新規商品を投入 スピーディーに投入 海外特有 既存技術
Slide 34: 新規事業の創出
④中期経営計画主要施策 新規事業の創出 垂直的拡大 象印銀白弁当 2021年3月 象印レンタルサービス 2021年10月 新大阪駅にある「エキマルシェ新大阪ソトエ」に初のテイクア ウト専門店オープン 最上位炊飯ジャー「炎舞炊き」を使用。おいしいご飯が主 役になるお弁当を提供 お試しレンタルコース(2週間） 「購入前に一度使ってみたい」という方へのコース(炊飯ジャー、ホットプレートなど) シーズンレンタルコース 「必要なシーズンだけ使って返したい」という方へのコース(加湿器) Inspirations from everyday life. 33
Slide 35: 業務効率・開発効率向上/サプライチェーン再整備
④中期経営計画主要施策 経営基盤強化 業務効率・開発効率向上/サプライチェーン再整備/価格競争力強化 開発効率向上のため、社内リソース拡充・外部リソースを積極活用。 2022年目標…開発効率５％改善 日本、中国、東南アジアを主軸に生産体制を段階的に見直し、品質・コスト・納期とリスク分散の両立を図る 業務・開発効率向上 サプライチェーン再整備 基幹部品の複数社調達 社内設計スキルの強化 日本、中国、東南アジアにおける生産バランスの見直し 国内・海外含めた調達先の複数社化により部品調達リス 設計スキルの階層別教育 クの分散と生産の安定化を図る 新象製造廠有限公司 象印ファクトリー・ジャパン
Slide 36: 生活者接点の強化/新たなファン層の獲得・拡大
④中期経営計画主要施策 生活者接点の強化/新たなファン層の獲得・拡大 経営基盤強化 時代に即したコミュニケーション手段を活用し、充実したサービスの提供により更なるCS向上をはかる 若年層とのタッチポイントを強化し、新たなファン層の獲得・拡大をはかる お客様の自己解決型サービスの強化 新たなファン層の獲得・拡大 チャットボット 修理診断ナビ 企業イメージ調査における課題 「若年層の評価・認知が低い」 ①STAN.ブランドの確立 ブランドコンセプトの訴求 コンセプトに沿ったモノづくり、売り方 商品のラインアップ拡充 Twitterアクティブサポート ②若年層に向けたコミュニケー
Slide 37: 人的基盤の強化/ESG課題への取り組み推進
④中期経営計画主要施策 人的基盤の強化/ESG課題への取り組み推進 経営基盤強化 多様な価値観に適応し、イノベーションによって持続的成⾧を可能にする人的基盤を強化 商品を通じて社会の発展に寄与、社会課題解決に向けた目標達成への貢献を目指した取り組みを推進 人的基盤の強化 ESG課題への取り組み推進 企業価値 環境（Environment） CO2排出量削減 2019年比5％削減 BRAND INNOVTIONによる持続的成⾧ 紙の使用量削減 2019年比30％削減 組織価値 ペットボトルゼロ活動 の推進 マイボトルキャンペーン 自社でのペットボトルの使用を禁止 多彩な人
Slide 38: ESGの取り組み
④中期経営計画主要施策 ESGの取り組み 経営基盤強化 環境（Environment） 社会（Society） マイボトルキャンペーン おにぎりアクション ▪大阪市水道局が設置したマイボトル用 ▪「食」を通じて世界の食料・健康問題の解決に取 給水スポット「水色スイッチ」に協賛 り組むNPO法人 TABLE FOR TWOが実地してい る「おにぎりアクション」に協賛 ▪マイボトルを持参すると、お店の飲み物 を給茶できる「給茶スポット」も拡大 ▪社内でもフォトコンテストを実施 大阪城公園内にある 水色スイッチ ごはんで作った除菌ウエットティッシュ みまもりホットライン ▪日々の炊飯
Slide 39: IRに関するお問い合わせ先・注意事項
IRに関するお問い合わせ先 象印マホービン株式会社 電話:06-6356-2368 将来見通し等に関する注意事項 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本 資 料 に おけ る、将 来 予想 に 関す る記 述に つきまして は 、目標や 予測に 基づいて おり 、確 約 や 保 証 を与 え るもので はあ り ま せん。将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。 また、業界等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに基づいて作成