Christian Dior SE · EURONEXT:CDI
Christian Dior — Shareholder Meeting (May 2008)
34 slides from Christian Dior's shareholder meeting presentation, May 15, 2008
Slide 1: Assemblée Générale Mixte du 15 mai 2008
Assemblée Générale Mixte du 15 mai 2008
Slide 2: Haute Couture Printemps/Été 2008
Haute Couture Printemps/Été 2008
Slide 3: Chiffres significatifs consolidés
CHIFFRES SIGNIFICATIFS CONSOLIDÉS (en millions d’euros) 2005 2006 2007 Ventes 14 556 16 016 17 245 Résultat opérationnel courant 2 791 3 209 3 610 Résultat net 1 654 2 133 2 328 Dont part du Groupe 618 797 880
Slide 4: Ventes consolidées
VENTES CONSOLIDÉES (en millions d’euros) 17 245 16 016 14 556 2005 2006 2007
Slide 5: Répartition des ventes par zone géographique
RÉPARTITION DES VENTES Par zone géographique de destination Autres marchés 8% France Asie (hors Japon) 14% 19% Japon Europe (hors France) 11% 23% Etats-Unis 25%
Slide 6: Répartition des ventes par groupe d'activités
RÉPARTITION DES VENTES Par groupe d’activités Christian Dior Couture 5% Vins et Spiritueux Distribution sélective 19% 24% Montres et Joaillerie 5% Mode et Maroquinerie Parfums 33% et Cosmétiques 16% N.B. Autres activités et éliminations : - 2%
Slide 7: Répartition des ventes par devise de facturation
RÉPARTITION DES VENTES Par devise de facturation Autres devises 29% Euro 31% Yen 11% Dollar US 29%
Slide 8: Prêt-à-Porter Printemps/Été 2008
Prêt-à-Porter Printemps/Été 2008
Slide 9: Évolution du résultat opérationnel courant
ÉVOLUTION DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d’euros) 3 610 3 209 2 791 2005 2006 2007
Slide 10: Résultat net - part du Groupe
RÉSULTAT NET - PART DU GROUPE (en millions d’euros) 880 797 618 2005 2006 2007
Slide 11: Haute Couture Printemps/Été 2008
Haute Couture Printemps/Été 2008
Slide 12: Faits marquants
FAITS MARQUANTS Croissance des ventes soutenue Amélioration significative du résultat opérationnel Forte croissance des activités les plus récentes : Prêt-à-Porter Homme, Souliers et Joaillerie Poursuite d'une politique d'investissement sélective donnant la priorité aux marchés en forte croissance F
Slide 13: Ventes
VENTES (en millions d’euros) 787 731 663 2005 2006 2007
Slide 14: Répartition des ventes par secteur d'activités
RÉPARTITION DES VENTES Par secteur d’activités Redevances 4% Ventes en gros 21% Ventes au détail et divers 75%
Slide 15: Évolution du nombre de boutiques en propre
ÉVOLUTION du nombre de boutiques en propre 215 221 184 194 159 144 116 92 75 x 2,9 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Slide 16: Ventes au détail
VENTES AU DÉTAIL (en millions d’euros) 592 557 511 2005 2006 2007
Slide 17: Résultat opérationnel courant
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d’euros) 74 53 56 2005 2006 2007
Slide 18: Prêt-à-Porter Printemps/Été 2008
Prêt-à-Porter Printemps/Été 2008
Slide 19: Perspectives
PERSPECTIVES Stratégie axée sur trois thèmes majeurs : – Lancement de nouveaux produits dans la poursuite du développement très haut de gamme de la Marque – Expansion du réseau concentrée sur les marchés à fort potentiel – Optimisation constante de l’outil opérationnel
Slide 20: Montre Christal Printemps/Été 2008
Montre Christal Printemps/Été 2008
Slide 21: Activités du groupe LVMH
ACTIVITÉS DU GROUPE LVMH Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective
Slide 22: Vins et Spiritueux
VINS ET SPIRITUEUX (en millions d’euros) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL VENTES COURANT 3 226 2 994 2 644 962 1 058 869 2005 2006 2007 2005 2006 2007
Slide 23: Mode et Maroquinerie
MODE ET MAROQUINERIE (en millions d’euros) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL VENTES COURANT 5 628 5 222 4 812 1 829 1 467 1 633 2005 2006 2007 2005 2006 2007
Slide 24: Parfums et Cosmétiques
PARFUMS ET COSMÉTIQUES (en millions d’euros) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL VENTES COURANT 2 731 2 519 2 285 222 256 173 2005 2006 2007 2005 2006 2007
Slide 25: Montres et Joaillerie
MONTRES ET JOAILLERIE (en millions d’euros) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL VENTES COURANT 833 737 585 141 80 21 2005 2006 2007 2005 2006 2007
Slide 26: Distribution sélective
DISTRIBUTION SÉLECTIVE (en millions d’euros) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL VENTES COURANT 4 179 3 891 3 648 347 400 439 2005 2006 2007 2005 2006 2007
Slide 27: Sac Jazz Club Printemps/Été 2008
Sac « Jazz Club » Printemps/Été 2008
Slide 28: Bilan consolidé au 31 décembre 2007
BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2007 Actif Passif Actifs non courants . Immobilisations incorporelles 47% 40% Capitaux propres . Immobilisations corporelles 16% 35% Passifs non courants . Autres 6% Actifs courants 31% 25% Passifs courants TOTAL = 34,7 milliards d’euros
Slide 29: Variation de trésorerie consolidée
VARIATION DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉE (en milliards d’euros) 0,5 Variation nette du BFR 1,3 Investissements Capacité d’autofinancement 3,0 après intérêts financiers et impôts 0,8 Dividendes Variation nette 0,3 de placements financiers 0,3 Variation nette de trésorerie Variation nette d’emprunts 0,3 0,1
Slide 30: Dividende
DIVIDENDE 293 (*) 256 211 1,61(*) 1,41 1,16 2005 2006 2007 Montant global (en millions d’euros) Dividende par action (en euro) (*) Montant brut proposé à l’Assemblée Générale
Slide 31: Assemblée Générale Mixte
Assemblée Générale Mixte du 15 mai 2008
Slide 32: Organigramme simplifié
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ (au 31 décembre 2007) Christian Dior (*) 100% 100% Christian Dior Financière Couture Jean Goujon 42,4% (*) LVMH (*) Société cotée
Slide 33: Évolution du cours de bourse
ÉVOLUTION DU COURS DE BOURSE 105 € 95 € 85 € 75 € 65 € janv.-07 avr.-07 juil.-07 oct.-07 janv.-08
Slide 34: Assemblée Générale Mixte du 15 mai 2008
Assemblée Générale Mixte du 15 mai 2008