Aeroports de Paris · EURONEXT:ADP
Aeroports de Paris — Groupe ADP — Shareholder Meeting (May 2022)
53 slides from Aeroports de Paris's shareholder meeting presentation, May 17, 2022
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Slide 2: Ouverture de la séance
OUVERTURE DE LA SÉANCE Augustin de Romanet Président-directeur général Assemblée Générale – 17 mai 2022
Slide 3: Déroulé de l'assemblée générale mixte
DÉROULÉ DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE PRÉSENTATION DU GROUPE ADP • Ouverture de la séance / Faits marquants de l’année 2021 / 2025 Pionners Augustin de Romanet - Président-directeur général • Résultats financiers annuels 2021 Philippe Pascal - Directeur général adjoint Finances, Stratégie & Administ
Slide 4: Déroulé de l'assemblée générale mixte
DÉROULÉ DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE PROJETS DE RÉSOLUTIONS RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES VOTE DES RÉSOLUTIONS CLÔTURE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Assemblée générale
Slide 5: Faits marquants de l'année 2021
FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2021 Augustin de Romanet Président-directeur général Assemblée Générale – 17 mai 2022
Slide 6: Une reprise du trafic au second semestre en ligne avec nos prévisions
UNE REPRISE DU TRAFIC AU SECOND SEMESTRE EN LIGNE AVEC NOS PRÉVISIONS FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2021 Évolution du trafic passager mensuel sur l’année 2021 comparé aux années 2020 et 2019 Paris Aéroport Groupe ADP hors Paris Aéroport MPax MPax 26 26 24 24 22 22 20 20 18 18 2019 16 16 14 14 12 12 202
Slide 7: Des indicateurs tous orientés à la hausse
FAITS MARQUANTS DES INDICATEURS TOUS ORIENTÉS À LA HAUSSE DE L’ANNÉE 2021 Chiffre d’affaires(1) EBITDA(1) Résultat Opérationnel Résultat Net Part M€ M€ Courant(1)(2) du Groupe(1)(2) M€ M€ + 29,9 % + 583 M€ + 640 M€ 2 777 751 2 137 + 1 094 M€ + 921 M€ 168 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 -29 -
Slide 8: La satisfaction passagers toujours au cœur des priorités du Groupe
FAITS MARQUANTS LA SATISFACTION PASSAGERS TOUJOURS AU CŒUR DES PRIORITÉS DU GROUPE DE L’ANNÉE 2021 5 aéroports du Groupe ADP présents dans le 5 étoiles lors de l’audit Skytrax covidfree top 100 du classement Skytrax 2021 décernées à plusieurs de nos aéroports participants 15ème : Paris-CDG (ex 20ème
Slide 9: Une adaptation permanente de l'entreprise
FAITS MARQUANTS UNE ADAPTATION PERMANENTE DE L’ENTREPRISE DE L’ANNÉE 2021 Une adaptation par l’optimisation Une adaptation par la mise Une adaptation par le et le renforcement de la en œuvre de mesures resserrement de nos compétitivité de nos infrastructures sociales organisations Poursuite de la st
Slide 10: Un développement des activités internationales en 2021
FAITS MARQUANTS UN DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS INTERNATIONALES EN 2021 DE L’ANNÉE 2021 Extension du réseau d’aéroports du Groupe ADP Gain pour 25 nouvelles années de la concession d’Antalya Acquisition de l’aéroport d’Almaty, plus grand aéroport d’Asie centrale, le 29 avril 2021, par TAV Airports Ga
Slide 11: Une année 2021 jalonnée de nombreuses actions RSE
FAITS MARQUANTS UNE ANNÉE 2021 JALONNÉE DE NOMBREUSES ACTIONS RSE TANT À PARIS DE L’ANNÉE 2021 QU’À L’INTERNATIONAL Des développements prometteurs et des succès dans le domaine de l’environnement - Un partenariat a été signé en juin 2021 entre ADP, Air Liquide et Airbus pour préfigurer l'arrivée de
Slide 12: Lancement de la feuille de route stratégique 2025 Pioneers
LANCEMENT DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE « 2025 PIONEERS » 2025 PIONEERS NOTRE RAISON D’ÊTRE Notre raison d’être reste notre pilier Accueillir les passagers, exploiter et imaginer les aéroports de manière responsable et à travers le monde UN GROUPE D’HOSPITALITÉ UN GROUPE INNOVANT UN GROUPE MULT
Slide 13: L'esprit pionnier, source de notre leadership
2025 PIONEERS L’ESPRIT PIONNIER AVEC UNE TRANSFORMATION L'esprit pionnier, GLOBALE ET STRUCTURELLE DE NOS ACTIVITÉS ET NOS MÉTIERS source de notre leadership une approche structurelle de notre TRANSFORMATION ENVIRONNEMENTALE : depuis le positionnement de notre activité jusqu’à nos modes d’opération
Slide 14: Feuille de route stratégique
2025 PIONEERS UN NOUVEL ÉLAN VERS 2050 qui s'incarne dans une feuille de route stratégique 2022-2025 FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE axes stratégiques pour une lançant la transition vers un transformation industrielle, nouveau modèle aéroportuaire culturelle et managériale portant des évolutions qui se
Slide 15: Les axes stratégiques
2025 PIONEERS LES AXES STRATÉGIQUES pour lancer la transition vers un nouveau modèle aéroportuaire L’hospitalité toujours au cœur d’une plateforme de correspondance multimodale conçue et exploitée de manière durable au service de la ville et des territoires, par un groupe multi-local qui s’appuie su
Slide 16: Être pionnier en matière d'hospitalité
2025 PIONEERS ÊTRE PIONNIER EN MATIÈRE D'HOSPITALITÉ Faire des aéroports du réseau la destination privilégiée pour tous les voyageurs Agir sur tous les leviers de la qualité de service rationnels (smart airport) et émotionnels (emotional airport) En zone publique, garantir Faire des zones réservées
Slide 17: Des premières initiatives concrètes
2025 PIONEERS DES PREMIÈRES INITIATIVES CONCRÈTES à horizon 2025 MULTIMODALITÉ SMARTISATION INFRASTRUCTURES INNOVATION DURABLES ÉNERGÉTIQUE Amélioration de la desserte Accélération de des plateformes en transports la digitalisation du parcours Révision de nos modes Diversification de en commun et ex
Slide 18: La première feuille de route stratégique s'inscrit à l'échelle du Groupe
2025 PIONEERS LA PREMIÈRE FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE s’inscrit à l’échelle du Groupe dans une logique multi-locale Une feuille de route Une transition partagée avec globale appréhendée TAV Airports en fonction des besoins et des réalités locales Une feuille de route GMR Airports en résonance avec
Slide 19: Un cours de bourse encore sensible à l'actualité
COURS DE BOURSE UN COURS DE BOURSE ENCORE SENSIBLE À L’ACTUALITÉ Cours de Bourse ADP depuis le 1er janvier 2021 160 € 140 € + 22,7 % 120 € + 10,8 % 100 € - 14,5 % Annonces européennes de Annonces de la reprise volonté d’assouplissement des voyages de l’UE vers 80 € des restrictions les Etats-Unis An
Slide 20: Résultats financiers annuels 2021
RÉSULTATS FINANCIERS ANNUELS 2021 Philippe Pascal Directeur général adjoint Finances, Stratégie & Administration Assemblée Générale – 17 mai 2022
Slide 21: Une reprise du trafic Groupe en 2021 conforme aux prévisions
3 RÉSULTATS FINANCIERS UNE REPRISE DU TRAFIC GROUPE EN 2021 CONFORME AUX PRÉVISIONS ANNUELS 2021 Trafic Groupe Une reprise plus dynamique à l’international % par rapport au trafic 2019 en Mpax en Mpax TAV Airports 52 55,4% +37,2% GMR Airports 50 48,8 % 45,6 % du niveau Paris Aéroports 42 38,8 % 160
Slide 22: Un trafic de Paris Aéroport en hausse de +26,8 % par rapport à 2020
3 RÉSULTATS FINANCIERS UN TRAFIC DE PARIS AÉROPORT EN HAUSSE DE + 26,8 % PAR RAPPORT A 2020 ANNUELS 2021 Paris Aéroport vs. comparables % par rapport au trafic 2019 Hausse du trafic à Paris Aéroport par rapport à 2020 : en Mpax CDG : + 17,7 %, à 26,2 Mpax Paris-Charles De Gaulle ORLY : + 45,6 %, à 1
Slide 23: Une bonne performance de l'EBITDA
3 RÉSULTATS FINANCIERS UNE BONNE PERFORMANCE DE L’EBITDA… ANNUELS 2021 Evolution du chiffre d’affaires par entité PRINCIPAUX FACTEURS D’ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES(1) M€ • Reprise du trafic du groupe sur l’ensemble des activités, + 29,9 % générant une hausse du chiffre d’affaires consolidé 2 777
Slide 24: Grâce à des mesures de maîtrise des coûts poursuivies en 2021
3 RÉSULTATS FINANCIERS … GRÂCE À DES MESURES DE MAÎTRISE DES COÛTS POURSUIVIES EN 2021 ANNUELS 2021 Une forte croissance de l’EBITDA organique du groupe 751 + 583 M€ 377 51 4 109 168 50 Effet de base lié aux Gains sur immobilier Réforme des impôts Croissance EBITDA 2020 dépréciations de de productio
Slide 25: Un résultat net part du Groupe en amélioration
3 RÉSULTATS FINANCIERS UN RÉSULTAT NET PART DU GROUPE EN AMÉLIORATION ANNUELS 2021 Evolution du ROC par entité M€ PRINCIPAUX FACTEURS D’ÉVOLUTION DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT(1)(2) + 1 094 M€ • Effet de base favorable lié à la comptabilisation en 2020 de -29 dépréciations d’actifs incorporels à
Slide 26: Une trésorerie maîtrisée à fin décembre 2021
3 RÉSULTATS FINANCIERS UNE TRÉSORERIE MAITRISÉE À FIN DÉCEMBRE 2021 ANNUELS 2021 Echéancier de la dette du groupe (capital hors intérêts au 31/12/2021 en M€) ADP hors TAV Airports et AIG 1 513 1 363 413 515 513 1 013 TAV Airports 763 763 513 513 613 Airport International Group 312 273 226 41 75 77 2
Slide 27: Un premier trimestre 2022 marqué par la poursuite de la reprise du trafic
3 RÉSULTATS FINANCIERS UN PREMIER TRIMESTRE 2022 MARQUÉ PAR LA POURSUITE DE LA REPRISE DU TRAFIC ANNUELS 2021 UNE REPRISE DU TRAFIC DANS L’ENSEMBLE DES PLATEFORMES DU GROUPE Groupe Paris TAV GMR ADP Aéroport Airports Airports 62,6 % 61,4 % 66,7 % 62,6 % du trafic du trafic du trafic du trafic de 201
Slide 28: Présentation de la feuille de route stratégique
PRÉSENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE Edward Arkwright Directeur général exécutif Assemblée Générale – 17 mai 2022
Slide 29: Des ambitions climatiques élevées et un chemin clair à horizon 2050
4 DES AMBITIONS CLIMATIQUES ÉLEVÉES ET UN CHEMIN CLAIR PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE POUR LE GROUPE À HORIZON 2050 Territoire neutre Tendre vers des opérations à impact en carbone*** : CDG, Orly, LBG zéro sur l'environnement avec une preuve à l'appui à Paris dès 2030 Zéro émission
Slide 30: Des premières actions dès le 1er trimestre
4 DES PREMIÈRES ACTIONS DÈS LE 1er TRIMESTRE PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE OBJECTIFS À SOUMETTRE DANS LES 24 MOIS MAIN REQUIREMENTS Objectifs à court terme fondés sur la science ADP s'engage dans une trajectoire de 1,5 °C démarche de candidature pour pour les émissions de scope 1 &
Slide 31: Une nouvelle dynamique du trafic aérien à Paris
4 UNE NOUVELLE DYNAMIQUE DU TRAFIC AÉRIEN À PARIS PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE UNE CROISSANCE DU TRAFIC AÉRIEN QUI SE 42% POUSUIVRA SUR LE LONG TERME DU FAIT : 44% du développement économique des territoires 46% de la croissance de la classe moyenne mondiale 49% 48% de la propensi
Slide 32: Être pionnier dans l'offre multimodale
4 ÊTRE PIONNIER DANS L'OFFRE MULTIMODALE PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE Le rationnel de la démarche Offrir à chaque voyageur l’opportunité de choisir le mode de transport au moindre impact environnemental quelle que soit sa destination : modes actifs, bus, train, avion décarboné, et
Slide 33: Être pionnier dans l'offre multimodale
4 ÊTRE PIONNIER DANS L'OFFRE MULTIMODALE PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE Vers un nouveau rapport aux territoires aéroportuaires à Paris-Charles de Gaulle Augmenter la part modale du train longue distance Dans la provenance des passagers au départ comme à l’arrivée, notamment pour ali
Slide 34: Être pionnier en matière d'intégration territoriale et groupe multi-local
4 ÊTRE PIONNIER EN MATIÈRE D'INTÉGRATION TERRITORIALE ET PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT D'UN GROUPE MULTI-LOCAL S'appuyer sur un ancrage territorial fort Construire un groupe multi-local durable Améliorer la connectivité et accroitre les externalités Conforter le ré
Slide 35: Un groupe au modèle unique et créateur de valeur
4 UN GROUPE AU MODÈLE UNIQUE ET CRÉATEUR DE VALEUR PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE l'expertise et le réseau Trois entités complémentaires en matière de géographie et d’exposition à la croissance Assemblée Générale – 17 mai 2022
Slide 36: Être pionnier dans nos modes de construction
4 ÊTRE PIONNIER DANS NOS MODES DE CONSTRUCTION PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE Promouvoir des infrastructures durables, sobres et de qualité, en revoyant nos modes de construction Se hisser au niveau des meilleurs standards de maitres d’ouvrage en matière de construction bas carbone
Slide 37: Des infrastructures plus performantes et plus sobres
4 DES INFRASTRUCTURES PLUS PERFORMANTES ET PLUS SOBRES PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE DES INFRASTRUCTURES PLUS PERFORMANTES Promouvoir des infrastructures durables à travers une révision complète de nos modes de construction Engager une démarche de diversification de nos activités é
Slide 38: Être pionnier dans la transformation de nos opérations
4 ÊTRE PIONNIER DANS LA TRANSFORMATION DE NOS OPÉRATIONS PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE La maitrise des impacts La gestion intégrée des processus L'excellence opérationnelle environnementaux aéronautiques et la préservation de la biodiversité Viser l'excellence de nos opérations Ren
Slide 39: Objectifs de smartisation des aéroports
4 OBJECTIFS DE SMARTISATION DES AÉROPORTS PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE Accompagner nos voyageurs et leur garantir pour leur offrir les meilleures un parcours conditions d’hospitalité fluide et maitrisé Centré sur l’expérience client et la donnée Optimiser l’utilisation en s’appuya
Slide 40: L'accélération du développement des commerces
4 L'ACCÉLÉRATION DU DÉVELOPPEMENT DES COMMERCES PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE AUGMENTER LA PERFORMANCE COMMERCIALE À TRAVERS LA CRÉATION DE LA PREMIÈRE FRANCHISE D’HOSPITALITÉ ET RETAIL AU MONDE Poursuivre le déploiement du modèle de « boutiques terminaux » sur les plateformes pari
Slide 41: La structuration du modèle économique
4 LA STRUCTURATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE Un nouveau modèle économique créateur de valeur pour ADP L’apport de la Fonction L’apport d’Extime Paris sur Des Joint ventures Franchiseur les opérations optimisées post COVID Un apport de Franchise Fees en D’un
Slide 42: Être pionnier en portant une nouvelle culture de la responsabilité
4 ÊTRE PIONNIER EN PORTANT UNE NOUVELLE CULTURE PRESENTATION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE DE LA RESPONSABILITÉ ET DE L’ENGAGEMENT Attirer et fidéliser les talents Développer une culture de la responsabilité Développer une culture de l'engagement citoyen Mettre en place des rémunérations Promou
Slide 43: Enjeux et perspectives
ENJEUX ET PERSPECTIVES Augustin de Romanet Président-directeur général Assemblée Générale – 17 mai 2022
Slide 44: Les perspectives de retour du trafic de Paris Aéroport
5 LES PERSPECTIVES DE RETOUR DU TRAFIC DE PARIS AÉROPORT ENJEUX ET PERSPECTIVES Un quasi doublement du trafic attendu en 2022 par rapport à 2021 En millions de passagers et en % par rapport à 2019 >100% 108,0 95-105% 85-95% 90-100% 65-75% 41,9 33,0 Retour du trafic 2019 entre 2024 et 2026 2019 2020
Slide 45: Les perspectives de retour du trafic Groupe
5 LES PERSPECTIVES DE RETOUR DU TRAFIC GROUPE ENJEUX ET PERSPECTIVES Un retour du trafic Groupe plus rapide qu’à Paris, porté principalement par le dynamisme du trafic de TAV Airports et de GMR Airports En millions de passagers et en % par rapport à 2019 >100% 340,4 70-80% 160,6 115,1 Retour du traf
Slide 46: Un retour progressif au niveau de performance financière pré-crise
5 UN RETOUR PROGRESSIF AU NIVEAU DE PERFORMANCE FINANCIÈRE PRÉ-CRISE ENJEUX ET PERSPECTIVES Marge d’EBITDA - Groupe ADP Charges courantes par passager - ADP SA en % du chiffre d’affaires en € 38% 2024 Retour au 35-40% niveau d’EBITDA 39 € -2025 2024 Groupe 2019 Charges courantes 30-35% comprises ent
Slide 47: La maîtrise de nos investissements, à Paris comme à l'international
5 LA MAÎTRISE DE NOS INVESTISSEMENTS, AUSSI BIEN À PARIS QU’À L’INTERNATIONAL ENJEUX ET PERSPECTIVES Investissements corporels et incorporels ADP SA régulé et non régulé 2022 1029 M€ - 2025 936 M€ 800 M€ 750 M€ - 900 M€ 801 M€ - 800 M€ 650 M€ 52% 689 M€ - 750 M€ Investissements ADP SA 42% 550 M€ (ré
Slide 48: Une structure financière consolidée, permettant un juste retour à l'actionnaire
5 UNE STRUCTURE FINANCIÈRE CONSOLIDÉE, ENJEUX ET PERSPECTIVES PERMETTANT UN JUSTE RETOUR A L'ACTIONNAIRE > 15,0x Ratio DFN/EBITDA - Groupe ADP 10,7x 2022 2025 6,0-7,0x Ratio compris Ratio compris entre 6,0x et 7,0x entre 4,5x et 5,0x 4,5-5,0x 3,0x 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Politique de divi
Slide 49: Projets de résolutions
PROJETS DE RÉSOLUTIONS Augustin de Romanet Président-directeur général Assemblée Générale – 17 mai 2022
Slide 50: Ordre du jour synthétique – partie ordinaire
PROJETS ORDRE DU JOUR SYNTHÉTIQUE – PARTIE ORDINAIRE DE RÉSOLUTIONS Assemblée générale des actionnaires – partie ordinaire Approbation des comptes sociaux, consolidés et affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2021 Approbation des conventions réglementées avec l'État et la Régi
Slide 51: Ordre du jour synthétique – partie extraordinaire
PROJETS ORDRE DU JOUR SYNTHÉTIQUE – PARTIE EXTRAORDINAIRE DE RÉSOLUTIONS Assemblée générale des actionnaires – partie extraordinaire Délégations au Conseil d'administration sur les différentes opérations portant sur le capital Assemblée générale des actionnaires – partie ordinaire Pouvoir pour f
Slide 52: Composition du conseil d'administration
PROJETS COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE RÉSOLUTIONS Au 30 mars 2022 Administrateurs 58 ans Réunions Âge moyen en 2021 Administrateur référent 4 ans Ancienneté moyenne Censeurs Taux d’assiduité Administrateurs indépendants 50/50 Parité : 6 femmes et 6 hommes Assemblée Générale – 17 mai 202
Slide 53: Merci de votre attention
MERCI DE VOTRE ATTENTION Assemblée Générale – 17 mai 2022