Slide 1: Einhell Cordless Excellence
Slide 2: Agenda
AGENDA 1) Wesentliche Fakten 2) Geschäftszahlen 3) Unser Weg zur zweiten Milliarde 4) Marktzahlen 5) Zusammenfassung
Slide 3: 1. Wesentliche Fakten
NTLIGHE FARTEN E Einhell PROFESSIONAL
Slide 4: 1.1 Kurzprofil
1. Wesentliche Fakten 1.1 Kurzprofil Geschäftsmodell: Führender Hersteller und Anbieter von Elektrowerkzeugen und Gartengeräten für den DIY-Bereich, bekannt für Innovation, Qualität und konsequente Kundenorientierung. Gründung: 1964 Mitarbeiter weltweit: > 2.700 Tochterunternehmen: 49 Umsatz & EBT:
Slide 5: 1.2 Die Einhell Aktie
1. Wesentliche Fakten 1.2 Die Einhell Aktie – Nachhaltige Dividenden und Kurssteigerungen KURSVERLAUF BIS 2025 IN EUR AKTIONÄRE „Langfristige nachhaltige Wertsteigerung“ „Stabile Aktionärsstruktur durch Gründerfamilie als Stammaktionäre “ Dividenden-Historie Für die jeweiligen Geschäftsjahre wurden
Slide 6: 2. Geschäftszahlen
SCHAFTSZAHLEN Ec Finkel PROBESSIONAL
Slide 7: 2.1 Gegenüberstellung 2023 vs. 2024
2. Geschäftszahlen 2.1 Gegenüberstellung 2023 vs. 2024 2023 2024 Umsatz 971,5 1.109,7 in Mio. € EBT % 7,8% 8,9% Dividende (Vorzugsaktie / 0,97€ / 0,95€ 1,50€ / 1,48€ Stammaktie) 7
Slide 8: 2.2 Entwicklung Vertriebskanäle
2. Geschäftszahlen 2.2 Entwicklung Vertriebskanäle DIY E-Commerce Traditional Trade Others 2024 55% 27% 13% 5% 1.109,7 mio. € 2023 52% 28% 14% 6% 971,5 mio. € 2022 57% 23% 12% 8% 1.032,5 mio. € 2021 56% 23% 11% 10% 927,4 mio. € 8
Slide 9: 2.3 Markenentwicklung Einhell vs. Private Label
2. Geschäftszahlen 2.3 Markenentwicklung Einhell vs. Private Label Umsatzanteil 2010 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 68,4% 77,8% 80,5% 82,9% 86,7% 89,5% 91,9% 92,3% 93,2% 93,5% Private Label 31,6% 22,2% 19,5% 17,1% 13,3% 10,5% 8,1% 7,7% 6,8% 6,5% Gesamt 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0
Slide 10: 2.4 Umsatzentwicklung-Change
2. Geschäftszahlen 2.4 Umsatzentwicklung-Change Power X 1.109,7 1.032,5 971,5 927,0 724,7 Gesamtumsatz PXC 556,3 413,0 427,0 341,6 223,3 2020 2021 2022 2023 2024 30,7% 36,9% 40,0% 44,0% 50,1% Anteil am Gesamtumsatz 10
Slide 11: 2.5 Umsatzentwicklung seit 2000
2. Geschäftszahlen 2.5 Umsatzentwicklung seit 2000 1.200 1150-1.175 1.110 1.033 1.000 971 927 800 725 606 578 600 553 487 444 416 416 386 365 365 380 400 361 359 337 316 294 238 214 161 182 200 0 Umsatz (in Mio. €) 11
Slide 12: 2.6 Aktuelle Situation – Umsatz zum 30.09.2025
Turnover 2. Geschäftszahlen in Mio. € 2.6 Aktuelle Situation – Umsatz zum 30.09.2025 950,0 900,0 +7,0% 897,7 850,0 839,3 800,0 750,0 700,0 1-9/2024 1-9/2025 12
Slide 13: 2.7 Aktuelle Situation – EBT zum 30.09.2025
EBT 2. Geschäftszahlen in Mio. € 2.7 Aktuelle Situation – EBT zum 30.09.2025 90,0 85,2 85,0 +17,2% 80,0 75,0 72,2 70,0 65,0 60,0 1-9/2024 1-9/2025 13
Slide 14: 3. Unser Weg zur 2. Milliarde
3. UNSER WEG ZUR 2. M 3.1 ALLGEMEINE FAKTEN
Slide 15: Akku-Strategie: Umsatz 2029 > 2.000 Mio EUR
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.1 Akku -Strategie UMSATZ 2029: > 2.000 MIO EUR 15
Slide 16: 3.1 Umsatzpotenziale & Ziele
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.1 Umsatzpotenziale &Ziele Bis 2030 werden wir in allen relevanten Baumärkten mit eigenen Vertriebsgesellschaften vertreten sein. Zielmärkte von Tochtergesellschaften / Partnern für 2025–2027: USA Mexiko Saudi-Arabien VAE Ägypten Indien Organisches Anorganisches U
Slide 17: 3.1 Wichtigste nationale Märkte nach DIY-Umsatz
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.1 Wichtigste nationale–Märkte nach DIY -Umsatz 17
Slide 18: 3.1 Neue strategische Entwicklung: D2C und Professional
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.1 Neue strategische Entwicklung 1 2 D2C Einhell (Direktvertrieb) PROFESSIONAL Für das Einhell D2C-Business planen wir > 120 Für Einhell Professional planen wir > 30% des Mio. EUR in den nächsten fünf Jahren PXC-Umsatzes in den nächsten fünf Jahren Eigene Onlinesh
Slide 19: 3.1 Neue strategische Entwicklung: Neue Produktkategorien
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.1 Neue strategische Entwicklung 3 4 Neue Produkt- Volumen kategorien außerhalb Chinas entwickeln Wir fokussieren uns auf neue Kategorien mit Mehr als 25% unseres weltweiten Volumens großem Umsatz- und Margenpotenzial werden von außerhalb Chinas kommen Eigene Akku
Slide 20: 3.1 Lieferkettenoptimierung und SAP-Implementierung
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.1 Neue strategische Entwicklung 5 6 Lieferketten- SAP- optimierung Implementierung Wir optimieren unsere Lieferketten hinsichtlich SAP S/4HANA wird unser wichtigstes ERP-System Kapazität, Leistung und Kosten sein, das uns unseren zukünftigen Umsatzwachstum ermögl
Slide 21: 3.2 Markenaufbau
3. UNSER WEG ZUR 2. M 3.2 MARKENAUFBAU
Slide 22: 3.2 Markenaufbau
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.2 Markenaufbau Markenpositionierung Bedeutende Ausweitung unserer Positionierung als „Kabellose Excellenz“ auf internationaler Ebene (Positionierung in dominanten Märkten) Preispositionierung „Markenqualität zum besten Preis“ als klare Preispositionierung Einhell
Slide 23: 3.2 Partnerschaft mit Mercedes & FC Bayern
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.2 Partnerschaft mit Mercedes & FC Bayern Als Positionierungsbeschleuniger verfügen wir über zwei Markenkooperationen die uns dabei helfen, (1) unsere Marke schneller dort zu positionieren, wo wir sie haben wollen und (2) unser Image zu verbessern. MAXIMALE PERFOR
Slide 24: 3.2 Partnerschaft mit Mercedes-AMG Petronas F1 Team
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.2 Partnerschaft mit Mercedes -AMG Petronas F1 Team 24
Slide 25: 3.2 Sichtbarkeit in der Formel 1
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.2 Partnerschaft mit Mercedes -AMG Petronas F1 Team Sichtbarkeit in der Formel 1 Auf dem Formel-1-Auto und auf dem Werkzeugwagen Bei der Live-Übertragung im TV 25
Slide 26: 3.2 Sichtbarkeit in der Formel 1
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.2 Partnerschaft mit Mercedes -AMG Petronas F1 Team Sichtbarkeit in der Formel 1 Auf dem Helm der Mechaniker Werkzeuge im Einsatz 26
Slide 27: Cordless Excellence.
CORDLESS EXCELLENCE. MLL NS E— Einhell Official Tool Expert MMA {2 einbell | PETRONAS
Slide 28: 3.2 Partnerschaft mit FC Bayern München
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.2 Partnerschaft mit FC Bayern München 28
Slide 29: 3.2 Partnerschaft mit FC Bayern München
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.2 Partnerschaft mit FC Bayern München Markenbildung – verbesserte Sichtbarkeit als Platinum Partner LED-Tafel: Bildschirmzeit: 4 Min. LED-Bandenwerbung bei Heimspielen des FC Bayern in der deutschen Bundesliga Logo auf Pressehintergründe: z.B. Pressekonferenzhint
Slide 30: 3.2 Kommunikation über 360-Grad-Kampagnen
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.2 Kommunikation über -Grad -Kampagnen 360 Wir nutzen diese Partnerschaften für die Kommunikation über 360-Grad-Kampagnen. International liegt unser Fokus vor allem auf der Partnerschaft mit dem Mercedes-AMG Petronas F1 Team. 1. TV & STREAMING 4. POS 2. PR & PRINT
Slide 31: 3.2 Internationale A-Marken
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.2 Internationale -Marken A Unser klares Ziel ist es, innerhalb der nächsten 4-5 Jahre zu unseren A-Marken- Wettbewerbern aufzuschließen und Teil der internationalen DIY-Champions-League zu werden!! 2025 2029 31
Slide 32: 3.3 Sortiment
3. UNSER WEG ZUR MILLIARD 2. 3.3 SORTIMENT
Slide 33: 3.3 Kabellose Exzellenz – Marktführerschaft
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.3 Kabellose Exzellenz – Marktführerschaft Positionierung von Einhell als die „kabellose Exzellenz“ und Erreichen der Marktführerschaft mit Power X-Change in allen Ländern mit eigener Niederlassung. 33
Slide 34: 3.3 Kabellose Exzellenz – Plattformstrategie
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.3 Kabellose Exzellenz – Plattformstrategie Wir bieten die umfassendste und kompetenteste Akku-Plattform für Haus, Garten und Werkstatt! 2025 2027 350+ 450+ SKU‘s SKU‘s Innerhalb dieser Plattform ist es sehr wichtig, dass wir für jede Aufgabe in Haus, Garten und W
Slide 35: 3.3 Kabellose Exzellenz – Umsatzanteil
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.3 Kabellose Exzellenz – Umsatzanteil > 70,0% 65,0% 60,0% 55,0% 50,2% 44,0% 40,0% 36,9% 30,7% 24,5% 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Anteile am Gesamtumsatz 35
Slide 36: 3.3 Kabellose Exzellenz – Akkutechnologie
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.3 Kabellose Exzellenz – Akkutechnologie Das Herzstück der Plattform sind unsere PXC-Akkus. Deshalb verwenden wir in unseren Akkus ausschließlich die besten Komponenten, wie Li-Ion-Zellen der neuesten Generation mit hoher Leistungsfähigkeit, kombiniert mit unserer
Slide 37: 3.3 Kabellose Exzellenz – Eigene Akku-Produktion
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.3 Kabellose Exzellenz – Eigene Akku -Produktion Da der Akku das Herzstück unserer Plattform ist, entwickeln wir nicht nur die Technologie, sondern erhöhen auch den Anteil der Eigenproduktion. Seit 2023: Akku-Produktion in Kunshan, China. Seit 2024: Akku-Produktio
Slide 38: 3Ah + 4Ah Sealed Power X-Change Plus Battery
3Ah + 4Ah SEALED POWER X-CHANGE PLUS BATTERY 38
Slide 39: Features der 3Ah + 4Ah Sealed PXC Plus Akkus
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.3 Kabellose Exzellenz Features der 3Ah + 4Ah SEALED PXC Plus Akkus KURZSCHLUSSERKENNUNG 1. Wasserkontakt 2. Erkennung 3. Abschalten 4 . K e i n S c h a d e n , n a c h d e m T r o c k n e n W I E D E R E I N S AT Z B E R E I T 39
Slide 40: Professional
PROFESSIONAL
Slide 41: 3.3 Einhell PROFESSIONAL
3. Unser Weg zur zweiten Milliarde 3.3 Einhell PROFESSIONAL DIE LETZTEN 20 JAHRE: 2002 Wir haben alles getan, um uns als starke DIY-Marke zu etablieren. 2021 - 2023 NUN IST ES ZEIT FÜR DEN NÄCHSTEN SCHRITT: Wir entwickeln ein starkes 2030 - 2032 2024 Produktsortiment für ambitionierte Heimwerker, Ha
Slide 42: 4. Marktzahlen
© Finkel PROFESSIONAL
Slide 43: 4.1 Marktführerschaft Akku-Werkzeuge & Gartengeräte in Deutschland
4. Marktzahlen 4.1 Marktführerschaft – Akku -Werkzeuge & Gartengeräte in Deutschland Marktanteil Jan-Dez 2024 Marktanteil Jan-Dez 2024 Entwicklung des Marktanteils von Akku-Gartengeräte Akku-Werkzeuge Einhell 2021 - 2024 37,4% 36,8% 18,2% 34,0% 35,7% 36,8% Andere Einhell27,5% Einhell 26,7% Andere 20
Slide 44: 5. Zusammenfassung
FASSUNG - . . a S> iS Einhell
Slide 45: 5.1 Ziele & Ergebnisse 2024
5. Zusammenfassung 5.1 Ziele & Ergebnisse 2024 Umsatz > 1 Mrd. € EBT ca. 8% Erhöhung PXC–Anteil > 50% Erweiterung PXC-Sortiment um + ca. 50 Skins TV-Kampagne in 12 Ländern Start der Akkufertigung in Ungarn Weiter M&A-Suche in den USA Aktiensplit 1:3 45
Slide 46: 5.2 Ziele 2025
5. Zusammenfassung 5.2 Ziele 2025 Umsatz > 1.150 – 1.175 Mio. € EBT ca. 8,5 - 9,0% PXC: > 350 Geräte bis Ende 2025 Einhell PROFESSIONAL: > 100 Geräte bis Ende 2025 Erfolgreiche M&A-Suche in den USA SAP-Rollout zentrale Einkaufsgesellschaft Ausbau Influencer-Netzwerk (> 10 Mio. Reichweite) Produktion
Slide 47: 5.3 Das spricht für Einhell
5. Zusammenfassung 5.3 Das spricht für Einhell: Weiterhin hohe Marktchancen durch Internationalisierung Internationale Hohe Chancen durch Skalierung der Umsatzbasis auf Grundlage des Expansion aktuellen Sortiments Erfolgreicher Track-Rekord über viele Jahre Kabellose Führende Rolle bei Akku-Plattfor
Slide 48: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
VIELEN DANK FÜR AUFMERKSAMK IHRE !
Slide 49: Disclaimer
Disclaimer Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Solche vorausschauenden Aussagen beruhen auf bestimmten Annahmen und Erwartungen zum Zeitpunkt der Präsentation. Sie sind daher mit Risiken und Ungewissheiten verbunden und die tatsächlichen Ergebnisse können erheblich von den in den