Romande Energie Holding Sa · SIX:REHN
Romande Energie Holding Sa — FY2025 Earnings Presentation
38 slides from Romande Energie Holding Sa's earnings presentation, Mar 31, 2026
Slide 1: Romande Energie Holding : résultats annuels 2025
Romande Energie Holding : résultats annuels 2025 François Fellay, CEO Nicolas Conne, CFO Lausanne, le 31 mars 2026
Slide 2: Sommaire
Sommaire 01 Préambule 02 Vision 2040 - Priorités stratégiques à 5 ans 03 2025 pour Romande Energie 04 Résultats financiers annuels 05 Conclusion 2
Slide 3: Mon ambition pour Romande Energie
Mon ambition pour Romande Energie Passion & expertise « Ne pas subir – rester Connaissance approfondie du secteur énergétique. maître de notre Un réel attachement à Romande Energie. destin » Vision 2040 Mettre en œuvre notre feuille de route stratégique. Ambition : faire évoluer notre Motivé à relev
Slide 4: Des atouts et des opportunités
Des atouts et des opportunités Une entreprise performante Solidité financière • Compétences et savoir-faire • Actifs diversifiés reconnus • Forte génération de cash-flow • Digitalisation & innovation • Apport financier d'EOS / Alpiq • Modèle d'affaire résilient, stable et robuste Position de marché
Slide 5: Financièrement solide
Financièrement solide 2021- 2025 EBITDA 2021 – 2025 EBIT 250 120 200 150 133 129 201 124 152 100 80 Rentabilité de 10% 100 60 Résultat net moyen du Groupe sur 5 ans avec la 50 40 contribution des sociétés associées 20 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 148 MCHF 50 MCHF Capitaux pr
Slide 6: Des moteurs de croissance puissants
Des moteurs de croissance puissants Des leviers stratégiques majeurs Périmètre d’action 1) Électrification de l’économie • Électrification : passer de 20% à > 50% 2) Modernisation et digitalisation d’ici 2050. 3) Transition énergétique / renouvelable • Gérer et valoriser les données. 4) Développemen
Slide 7: Vision 2040
Vision 2040
Slide 8: Grandes tendances mondiales
Grandes tendances mondiales Les infrastructures au cœur de la transition Changement climatique Demande énergétique croissante Avancées technologiques x2 La capacité mondiale du réseau électrique devrait doubler d’ici 2050 Transition Coût des énergies Politiques et incitations ~ $700 mrd énergétique
Slide 9: Équation électrique suisse
Équation électrique suisse Consommation électrique en CH (TWh/an) Production électrique en CH (TWh/an) OFEN/AES/SCCER-SoE OFEN/Mantelerlass Autres 85 TWh renouvelable & 100 100 76 TWh thermique 2 90 TWh 4 Éolien 80 80 5 76 TWh 0.2 62 TWh 6 60 60 39 Solaire 44* 40 40 Hydraulique 20 20 39** 23 Nucléai
Slide 10: Vision 2040 et Stratégie 2030
Vision 2040 Changement climatique Accords-cadres européens Pression sur les ressources naturelles Intelligence artificielle, automatisation Sécurité & pilotage d’approvisionnement Flexibilité Stratégie 2030 Evolution Electrification du mix énergétique Faire de la Suisse romande la première région dé
Slide 11: Notre entreprise en 2040
Notre Vision 2040 entreprise en 2040 DISTRIBUTION 5TWh/a 11
Slide 12: La vision 2040, en quelques mots
La vision 2040, en quelques mots, c’est D’importants partenariats stratégiques. 5 TWh/an de production électrique renouvelable sous gestion. 280 GWh/a de chaud et 50 GWh/a de froid distribués, entièrement décarbonés. 1 million de clients au bénéfice de nos offres. Un jumeau digital de nos activités.
Slide 13: Priorités stratégiques à 5 ans
Priorités stratégiques à 5 ans
Slide 14: Initiatives
Initiatives Stratégie. ) Infrastructures & flexibilité Transformation Créer de a valeur sur nos 3 pliers et ceci malgré un contexte incertain et complexe. Déployer et renforcer nos infrastructures stratégiques pour fournir et distribuer de l'énergie décarbonée & dee prix ee plus stables poselbles. S
Slide 15: Stratégie 2030 : des objectifs concrets
Stratégie 2030 : des objectifs concrets Des initiatives stratégiques pour Des principes et axes clairs transformer Romande Energie au service de notre vision. 1. Tous nos actifs doivent être Activer les nouveaux leviers de croissance et performants. de revenus récurrents et consolider notre 2. Alloc
Slide 16: Une Unité d'Affaires : UA Immobilier
e Une 4 Unité d’Affaires : UA Immobilier Mission Accélérer la rénovation durable des grands parcs immobiliers avec des solutions clés en Ambition : No 1 de la main. rénovation énergétique Compétences en Suisse romande à 2040 Des compétences uniques à la croisée de l’énergie, de la physique du bâtime
Slide 17: Des actifs stratégiques et économiques
Des actifs stratégiques et économiques Des piliers de nouveaux revenus récurrents Croissance digitale Flexibilité & stockage Décarbonation de l’immobilier
Slide 18: Des marqueurs de performance tangibles à horizon 2030
Des marqueurs de performance tangibles à horizon 2030 Mesures d’efficiences Moteurs de croissance Accroissement et gains de productivité de la rentabilité 10 MCHF d’efficience à l’EBIT en Immobilier : >20% du chiffre Monitoring : permanent de la 2026 en cours. d’affaires en 2030. performance de nos
Slide 19: 2025 pour Romande Energie
2025 pour Romande Energie
Slide 20: La durabilité : vecteur de performance financière et extra-financière
La durabilité : vecteur de performance financière et extra-financière • Objectifs de décarbonation : Scopes 1+2: -50% d'ici à 2030, net zéro en 2050 • 31’643 tCO2-e: soit 27% d’économies de GES (par rapport à 2024) chez les clients grâce aux CAD et prod. énergies renouvelables • Entreprise certifiée
Slide 21: Réalisations 2025
Réalisations 2025 93 MCHF investis dans la Data : 81% des clients équipés modernisation du réseau et 73 MCHF de smart meters, avec 2 ans dans les énergies renouvelables. d’avance. Digitalisation : modernisation de + 16% et + 25% de progression 60% des outils informatiques, production du solaire et c
Slide 22: Résultats financiers 2025
Résultats financiers 2025
Slide 23: Chiffres clés 2025
Chiffres clés 2025 Chiffres ajustés EBITDA 152 MCHF Marge énergie Production + 31 MCHF 2e semestre meilleur : efficience /marché EBIT 48 MCHF + 26 MCHF Résultat net du Groupe¹ 80 MCHF Corrections & reprises de valeurs neutres + 54 MCHF Contribution significative d’Alpiq 154 MCHF 191 MCHF CHF 1.4
Slide 24: Nouvelle organisation : 4 Unités d'Affaires
Nouvelle organisation : 4 Unités d’Affaires UA UA UA UA Marchés Énergie Immobilier Réseaux Anciennement UA Réunit Solutions Énergie Romande Energie Services et ID GO Résultats par UA retraités pour 2024 pour comparaison avec 2025 24
Slide 25: UA Énergie
UA Énergie Les conditions météorologiques impactent la performance 2025, production en MCHF 47 • Hydro (-24%): météo contrastée & arrêt ouvrage FGB → 11.2025 • Eolien: production stable 36 • Solaire (+25%): 36 nouvelles centrales & ensoleillement • France (-1%): conditions météo défavorables • Therm
Slide 26: UA Marchés
UA Marchés Marge énergie en hausse & efficience opérationnelle en MCHF 366 2025 • Baisse des produits d’exploitation: tarifs régulés & ventes sur le marché libéralisé • Marge sur l’énergie 295 • Récupération partielle des pertes passées 10 • Conditions de marché favorables • Baisse des coûts d’énerg
Slide 27: UA Réseaux
UA Réseaux Pilier de la profitabilité en MCHF 2025 • Hausse tarifaire liée au rattrapage des coûts passés 103 104 • Baisse du WACC compensée par la hausse des CAPEX • Recul des contributions au raccordement (-2M) • Croissance des revenus hors monopole +14% • 81% de compteurs intelligents installés :
Slide 28: UA Immobilier
UA Immobilier Fort potentiel du marché de la rénovation en MCHF 150 2025 • Croissance de la rénovation énergétique • Hausse de la profitabilité Vaud & Fribourg • Activités de construction de chauffages à 142 distance 2 • Gains d’efficience (1) • Acquisition en Valais central → couverture de la Suiss
Slide 29: ALPIQ – EOS NER
ALPIQ – EOS NER Rôle stratégique & stabilisateur ≈10% 33.33% 29.71% 100% ≈30% en MCHF Dividendes EOSH 12 • Contribution d’Alpiq aux résultats 2025 : 37 MCHF 9 • Dividendes attendus (EOSH NER & Alpiq) en 6 hausse • Contexte géopolitique tendu : hedge naturel 3 0 2021 2022 2023 2024 2025 29
Slide 30: Stratégie 2030
Stratégie 2030 Leviers de croissance EBITDA Développement de Rentabilité accrue prestations de des investissements services Chauffages à distance Rénovation énergétique du bâti Solaire & éolien Services digitaux (2040) EBITDA ajusté 2030 170-190 MCHF Investissements annuels 160-200 MCHF (sur 5 ans)
Slide 31: Conclusion
Conclusion
Slide 32: En résumé
En résumé Vision ambitieuse Garder notre destin en main. Stratégie de transformation « Les fondations sont Partenariats, leviers de croissance, feuille de route désormais posées. 2026-2030 Cap sur l’exécution Exécution en bonne voie et sur la progression Résultats en progrès et générateurs de cash-f
Slide 33: Nouveau responsable des relations investisseurs
Nouveau responsable des relations investisseurs Laurent Widmer Responsable des relations René Lauckner investisseurs Trésorier du Groupe Tel. direct : +41 21 802 96 00 Tel. portable: +41 79 917 84 73 MERCI ! laurent.widmer@romande- energie.ch 33
Slide 34: Calendrier 2026
Calendrier 2026 Clôture du Registre des actions 13 mai 2026 124e Assemblée générale ordinaire 27 mai 2026 Date de négoce Ex-dividende 29 mai 2026 Record Date (date critère) 1 juin 2026 Paiement du dividende 2 juin 2026 Résultats du 1er semestre 2026 3 septembre 2026 34
Slide 35: Questions – Réponses
Questions – Réponses
Slide 36: Merci de votre attention
François Fellay Directeur général Merci de votre attention Nicolas Conne Directeur Finance et Services
Slide 37: Slides annexes
Slides annexes
Slide 38: Production électrique 2025 100% renouvelable
Production électrique 2025 100% renouvelable (quote-part de participation à l’ouvrage) les pourcentages publiés peuvent différer pour des questions d’arrondis
Romande Energie Holding — FY2025 Earnings Presentation on 6ix