Coca-Cola Bottlers Japan Holdings Inc. · TSE:2579
Coca-Cola Bottlers Japan — Coca-Cola West Holdings — Q3 2008 Earnings Presentation
50 slides from Coca-Cola Bottlers Japan's earnings presentation, Oct 31, 2008
Slide 1: 2008年 第3四半期決算説明会
2008年 第３四半期決算説明会 2008年 10月31日 コカ・コーラウエストホールディングス株式会社（2579） 連絡先 経営企画グループ ＩＲチーム TEL 092-283-5724 FAX 092-283-5729 URL http://www.ccwh.co.jp/ E-mail shigeki-okamoto@ccwh.co.jp
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 Ⅰ．第３四半期決算概要 Ⅱ．第４四半期計画 Ⅲ．CCWグループの構造改革 1
Slide 3: 本日のサマリー
本日のサマリー 【第３四半期決算概要（7-9月）】 ・販売数量：8月のCCNBCによる製品供給不足と天候不順の影響で、計画を下回り、ほぼ前年並み。 ・8月計画比：△2,179千C/S → 3Q計画比：△2,157千C/S ・業 績 ：8月のセールスの影響等により、計画比、前年比ともに減収減益。 【第４四半期計画（10-12月）】 ・販売数量 ：販売数量計画を修正（前年比+4.8％⇒+0.3％） ・業績予想 ：3Q業績および４Qの業績変動リスクを織り込み、第４四半期/通期業績予想を下方修正。 ・自己株式の取得：上限 130万株、3,250百万円（期間：10月30日～12月31日） 【CCWグルー
Slide 4: Ⅰ. 第3四半期決算概要
Ⅰ. 第３四半期決算概要 3
Slide 5: 第3四半期決算 － 販売数量
第３四半期決算（７-９月） － 販売数量 （単位 ： 千ケース、% ） 実 績 計画比 ※1 前年比 増減 増減率 増減 増減率 第３四半期（７-９月） 55,894 △2,157 △3.7 +480 +0.9 ※1）計画比は2008年８月４日付けで発表した業績予想値に基づく数値との比較 ＜販売数量の推移＞ （単位 ： ％） 20 前年比 8月計画比：△2,179千C/S 【主な要因】 ・CCNBCによる製品供給不足（△1,128千C/S） 計画比 ・天候不順の影響（△722千C/S ） 0 △ 20 7月 8月 9月 4
Slide 6: 第3四半期決算 － 8月の状況
第３四半期決算（７-９月） － ８月の状況 ¾８月単月で、計画に対して2,179千C/S下回った。（第３四半期計画比：△2,157千C/S） 主な要因：CCNBCによる製品供給不足の影響で△1,128千C/S、 天候不順で△722千C/Sのダメージ。 ８月 日次セールス前年差/平均気温（近畿） ８月 ベンディングチャネル パッケージ別計画差 セールス前年差 07年平均気温 08年平均気温 （千ケース） +300 35.0 30.0 缶 ▲243 25.0 ボトル缶 ▲84 20.0 +0 15.0 500PET ▲267 10.0 5.0 その他 ▲264 ▲300 0.0 08/01 08/
Slide 7: 第3四半期決算 － ブランド別販売数量
第３四半期決算（７-９月） － ブランド別販売数量 ブランド別 販売実績 振り返り ■コカ・コーラ （単位：千ケース、％） ・CCNBCによる供給不足の影響をうけ、セールス 2008年 第３四半期（７-９月） ロスが発生。 ・8四半期連続で前年を上回り、上昇トレンド継続。 計画比 前年比 実績 増減 増減率 増減 増減率 ■ジョージア ・基幹商品を中心にセールス回復傾向。 コカ・コーラ 6,197 △101 △1.6 +384 +6.6 最 ジョージア 9,655 △929 △8.8 +39 +0.4 ■爽健美茶 重 ・季節限定商品のセールスが減少し、計画、前年 点 爽健美茶 4,881 △5
Slide 8: 第3四半期決算 － 炭酸飲料の状況
第３四半期決算（７-９月） － 炭酸飲料の状況 ¾コカ・コーラTM、ファンタを中心に炭酸飲料のセールスを拡大。 （第３四半期 炭酸飲料販売実績：計画比＋0.4％、前年比＋9.5％） ＜第３四半期 炭酸飲料販売実績の推移（2006年～2008年）＞ 前年の+9.8％の伸びに対し 更に+9.5％の伸長 . 5 ％ ＋934千C/S + 9 （単位 ： 千ケース、% ） 前年差 前年比 . 8 ％ + 9 コカ・コーラTM ＋384 ＋6.6 ファンタ ＋643 ＋25.4 その他 △93 △6.1 炭酸計 ＋934 ＋9.5 0 2006年３Q 2007年３Q 2008年３Q 7
Slide 9: 第3四半期決算 － ジョージアの状況
第３四半期決算（７-９月） － ジョージアの状況 ¾基幹商品を中心にセールスは回復傾向。 （第３四半期 ジョージア販売実績：計画比△8.8％、前年比＋0.4％） ＜第３四半期 フレーバー別販売実績＞ （単位：千ケース、％） 構成比（％） 販売数量 前年差 前年比 ヨーロピアン 1,763 +32 +1.8 エメラルドマウンテンブレンド（スタンダード） 1,538 +152 +11.0 〃 （カフェオレ） 633 +633 － 〃 （ブラック） 574 +574 － その他 5,147 △1,352 △20.8 ジョージア計 9,655 +39 +0.4 ＜ジョージア 販売実績（前年比）の推移＞
Slide 10: 第3四半期決算 － チャネル別販売数量
第３四半期決算（７-９月） － チャネル別販売数量 チャネル別 販売実績 振り返り ■ベンディング ・天候不順とCCNBCによる製品供給不足の影響を （単位：千ケース、％） うけ、自販機１台当たりのセールス（VPM）が低下。 ＜ﾌﾙｻｰﾋﾞｽVPM前年比（％）＞ カップ自販機除く 2008年 第３四半期（７-９月） 20 計画比 前年比 実績 増減 増減率 増減 増減率 CCWJ 0 ベンディング 16,547 △1,321 △7.4 △188 △1.1 三笠 近畿 チェーンストア 14,816 +210 +1.4 +980 +7.1 △ 20 7月 8月 9月 コンビニエンスストア 5,46
Slide 11: 第3四半期決算 － マーケットシェア
第３四半期決算（７-９月） － マーケットシェア（除く自販機） 出典：インテージ ※グラフ外の数字は前年増減 （単位： ％、ポイント ） 100％ その他 44.3% 42.6% 41.2% 41.7% 41.8% D社 ＋0.1 5.3% ＋0.0 6.1% ＋0.0 6.1% ＋0.1 5.8% ＋0.4 5.5% C社 ＋0.2 6.3% ＋0.1 6.2% ＋0.2 6.2% ＋0.3 6.5% ＋0.6 5.8% B社 8.0% △0.2 9.0% ＋0.3 8.7% ＋0.3 9.0% ＋0.4 8.4% ＋0.5 A社 14.5% △0.6 15.0% △0.4 15.5% ＋0
Slide 12: 第3四半期決算 － 業績（連結）
第３四半期決算（７-９月） － 業績（連結） （単位：百万円、 ％） 2008年 計画比 2007年 ※2 前年比 2007年 前年比 計画 ※1 実績 増減 増減率 実績(組替後) 増減 増減率 実績 増減 増減率 販売数量 58,051 55,894 △ 2,157 △ 3.7 55,413 480 0.9 55,413 480 0.9 売上高 122,000 114,632 △ 7,367 △ 6.0 117,653 △ 3,021 △ 2.6 117,653 △ 3,021 △ 2.6 売上総利益 51,600 47,517 △ 4,082 △ 7.9 49,541 △ 2,024 △
Slide 13: 第3四半期決算増減要因 － 計画比
第３四半期決算（７-９月）増減要因 － 計画比 2008年 第３四半期 （単位：億円） 計画 実績 増減額 主な増減要因 増減額 売上高 ・CCNBCによる製品供給不足の影響 △ 21.0 ・販売数量の減 △ 19.3 ・セールスミックスによる減 △ 27.5 ・受託事業の増 + 3.4 1,220 1,146 △ 74 ・その他関係会社の増減等 △ 9.3 売上総利益 ・CCNBCによる製品供給不足の影響 △ 8.7 ・販売数量の減 △ 9.1 ・セールスミックスによる減 △ 20.5 ・受託事業の増 + 3.7 516 475 △ 41 ・その他関係会社の増減等 △ 6.2 営業利益 ＜販
Slide 14: 月別販売数量/売上高/営業利益の状況
第３四半期決算（７-９月） － 月別販売数量/売上高/営業利益の状況 （単位：千CS,百万円） 販売数量 売上高 営業利益 計画 実績 差異 計画 実績 差異 計画 実績 差異 7月 18,845 19,811 966 40,115 40,920 804 2,312 2,494 182 8月 21,374 19,194 △ 2,179 43,807 38,586 △ 5,220 3,765 2,029 △ 1,735 9月 17,832 16,888 △ 945 38,078 35,126 △ 2,952 2,323 2,039 △ 284 合計 58,051 55,894 △ 2,157 1
Slide 15: 営業利益増減要因（計画比）
第３四半期決算（７-９月） － 営業利益増減要因（計画比） （単位：億円） CCNBCによる 製品供給不足 △５ ＜コスト削減の内訳＞ 販売数量 販促費 5 △２ 人件費 3 販売機器関連費用 1 その他 2 合計 11 セールスミックス △20 84 コスト削減 ＋11 値引き △３ 65 2008年第３四半期 2008年第３四半期 営業利益計画 営業利益実績 14
Slide 16: 増減要因 － 前年比（前年組替後）
第３四半期決算（７-９月）増減要因 － 前年比（前年組替後） 2007年 2008年 増減額 （単位：億円） 第3四半期 第3四半期 主な増減要因 増減額 売上高 ・販売数量の増 + 8.9 ・受託事業の増 + 7.7 （うち、糖類高騰の影響） (△1.0) ・子会社売却による影響 △ 22.7 ・セールスミックスによる減 △ 21.3 1,176 1,146 △ 30 ・その他関係会社の増減等 △ 2.9 売上総利益 ・販売数量の増 + 3.9 ・セールスミックスによる減 △ 16.5 ・子会社売却による影響 △ 4.6 ・受託事業の減 △ 0.8 （うち、燃料/糖類高騰の影響） (△3.6
Slide 17: 第3四半期決算（1-9月） － 業績（連結）
第３四半期決算（１-９月） － 業績（連結） （単位：百万円、 ％） 2008年 計画比 2007年 ※2 前年比 2007年 前年比 計画 ※1 実績 増減 増減率 実績(組替後) 増減 増減率 実績 増減 増減率 販売数量 144,792 142,635 △ 2,157 △ 1.5 141,950 685 0.5 141,950 685 0.5 売上高 310,500 303,202 △ 7,297 △ 2.4 310,520 △ 7,317 △ 2.4 310,520 △ 7,317 △ 2.4 売上総利益 131,000 126,916 △ 4,083 △ 3.1 132,325 △
Slide 18: Ⅱ. 第4四半期計画
ll. S34 OOF RRs Te 10-128 )
Slide 19: 第4四半期 販売数量計画
第４四半期（10-12月） 販売数量計画 （単位：千ケース、％ ） 2007年 2008年 第４四半期 第４四半期 前年比 修正計画 ※1 実績 増減 増減率 CCWHエリア内 44,288 44,428 +141 +0.3 ※1）上記計画は2008年10月29日付けで発表した業績予想に基づく数値 ブランド別販売計画 チャネル別販売計画 2007年 2008年 第４四半期 2007年 2008年 第４四半期 第４四半期 前年比 第４四半期 前年比 修正計画 修正計画 実績 増減 増減率 実績 増減 増減率 コカ・コーラ 3,773 3,806 +33 +0.9 ベンディング 14,251 14
Slide 20: 第4四半期活動のポイント
第４四半期活動のポイント HOT最盛期における、ジョージアの徹底強化 自販機チャネルでの強化 自販機チャネルでの強化 ¾ ¾ －品揃えの強化（新商品+定番商品） －品揃えの強化（新商品+定番商品） 全国プロモーションのマーチャンダイジング活動の強化 全国プロモーションのマーチャンダイジング活動の強化 ¾ ¾ 手売チャネルでの拡販活動 手売チャネルでの拡販活動 ¾ ¾ －取り扱い品種数/配荷のアップ －取り扱い品種数/配荷のアップ 19
Slide 21: ジョージアの強化
ジョージアの強化 ¾品揃えの強化（新商品+定番商品） 新商品（リニューアル含む） 定番商品 ¾全国秋季プロモーションの活用 ・過去最大規模の当選者数総計10万人 ・初実施「50pt+9,800円」で必ず手に入る「2008ジョージア上出来エココート」 20
Slide 22: 第4四半期（10-12月） 業績予想
第４四半期（10-12月） 業績予想 （単位：百万円、 ％） 2007年 2008年 第4四半期 第4四半期実績 計画比 前年比 計画 ※2 修正計画 ※3 組替後※1 増減 増減率 増減 増減率 売 上 高 99,001 101,800 97,900 △ 3,900 △ 3.8 △ 1,101 △ 1.1 売上総利益 42,883 44,400 41,100 △ 3,300 △ 7.4 △ 1,783 △ 4.2 営 業 利 益 4,553 4,400 2,500 △ 1,900 △ 43.2 △ 2,053 △ 45.1 経 常 利 益 4,879 4,800 2,900 △ 1,900
Slide 23: 第4四半期 営業利益予想増減要因 － 前年比
第４四半期（10-12月） 営業利益予想増減要因 － 前年比 （単位：億円） 販売数量 CCNBCの影響 ＋１ 原材料・資材高騰による 原価差異精算金の増 △19 原材料（糖類等） ・燃料高騰 △２ 45 25 2007年第４四半期 2008年第４四半期 営業利益実績 営業利益修正計画 22
Slide 24: 2008年通期業績予想（1-12月）
2008年通期業績予想（１-12月） （単位：百万円、 ％） 2007年 2008年 実績 計画比 前年比 計画 ※2 修正計画※3 組替後※1 増減 増減率 増減 増減率 売 上 高 409,521 412,300 401,000 △ 11,300 △ 2.7 △ 8,521 △ 2.1 売上総利益 175,208 175,400 168,000 △ 7,400 △ 4.2 △ 7,208 △ 4.1 営 業 利 益 15,492 16,000 12,200 △ 3,800 △ 23.8 △ 3,292 △ 21.3 経 常 利 益 16,929 17,500 13,500 △ 4,000
Slide 25: 通期業績予想の修正要因
通期業績予想（１-12月）の修正要因 ¾ 第３四半期業績および第４四半期の業績変動リスクを織り込み、通期業績予想を修正。 売上高 利益 １．第４四半期の業績変動リスク ①販売数量修正による影響（2,000千C/Sの減少を見込む） △39億円 △15億円 ②コスト削減 ＋７億円 ２．CCNBCの影響 ①原材料・資材高騰による原価差異精算金の増加 △11億円 ②CCNBCの業務移管に伴う清算損（特別損失） △８億円 ３．株価下落の影響 ①10/24現在の時価が、簿価の50％を下回る国内上場株式の評価損（特別損失） △50億円 ※参考：今期の特別損失の主な内容（総額104億円） ３Q累計 ４Q 年間
Slide 26: 通期営業利益予想増減要因
通期営業利益予想増減要因－当初計画と修正計画の比較 （単位：億円） 3Q計画比：△19億円 4Q業績変動リスク：△19億円 CCNBCによる 製品供給不足 △５ 販売数量 △２ ｾｰﾙｽﾐｯｸｽ △20 コスト削減 販売数量 値引き ＋１１ 修正 △15 160 △３ CCNBCの影響 （原材料・資材 高騰の影響） コスト削減 △１１ +７ 122 2008年営業利益 2008年営業利益 計画 修正計画 25
Slide 27: 自己株式の取得について
自己株式の取得について 目 的 ：資本効率の向上および経営環境の変化に対応した機動的な 資本政策の遂行を可能とするため 取得株式数 ：130万株(上限) ※発行済株式総数に対する割合 1.1％ 取得価額の総額 ：3,250 百万円(上限) 取得期間 ：2008年10月30日～12月31日 ＜2008年 自己株式取得実績の推移＞ 取得株式数 取得価額総額 （千株） （百万円） 第1回（2月～3月） 1,500 3,320 第2回（4月～6月） 1,874 4,779 第3回（8月～9月） 1,491 3,666 取得実績 4,865 11,766 1,300 3,250 第4回（10月～
Slide 28: Ⅲ. CCWグループの構造改革
Ⅲ.CCWグループの構造改革 1. 2009年度のCCWの体制 2. 2009年度からの新SCM体制 27
Slide 29: 1. 2009年度のCCWの体制
1. 2009SFEOCCWO) IH iil
Slide 30: グループ再編（4社統合）について
グループ再編（４社統合）について 2008年 2009年 エリア別販売会社 新商号：コカ・コーラウエスト（株） コカ・コーラウエストジャパン ・臨時株主総会：2008年11月27日 ・合併期日 ：2009年 1月 1日 コカ・ 近畿コカ・コーラボトリング 機能会社 コーラウエストＨＤ 三笠コカ・コーラボトリング コカ・コーラウエスト販売機器サービス CCWH、CCWJ、 近畿社、三笠社 コカ・コーラウエストプロダクツ の４社統合 コカ・コーラウエスト大山プロダクツ 機能会社 コカ・コーラウエストロジスティクス ・・・ 機器サービス 製造 【目的】 物流 ・・・ ①更なる経営基盤の強化 ②営業・
Slide 31: コカ・コーラウエストの2009年度の体制
コカ・コーラウエストの2009年度の体制 （2009年1月） ※ＣＯ：チーフオフィサー 30
Slide 32: 2009年度の基本的な考え方
2009年度の基本的な考え方 世界のリーディングボトラー（ありたい姿） 競合を圧倒的に上回る成長 「世界のリーディングボトラー（ありたい姿）」に 確固たる収益基盤の確立 向けたステップとして、早期に統合効果を 創出できる体制を確立する 2009年度の基本的な考え方 購買者を基点とした科学的な戦略を確実に実行 ■営業体制の統合と変革 することによるボリューム・シェアの向上 効率的な組織・販売体制の確立 営業活動と密接に連携し、需要の変動に柔軟に 対応できる供給体制の確立 ■SCM体制の変革 全国調達会社と連携した調達単価の抑制と SCM関連コストの削減 CCWが継続して成長し続けるために最低限必
Slide 33: 2. 2009年度からの新SCM体制
２.2009年度からの新SCM体制 32
Slide 34: CCNBCの業務概要とボトラー社との関係
CCNBCの業務概要とボトラー社との関係（2008年12月まで） CCNBCとは、 ¾ 全国ボトラー社とTCCCの共同出資により設立されたSCM機能統合会社 ¾ 調達・製造・物流を一元管理し、全国最適の観点からオペレーションを実施 ・調達：CCNBCは、原液および製造用資材を調達 ・製造：CCNBCは、ボトラー工場およびパッカーへ生産委託 ・物流：CCNBCは、生産拠点および物流拠点までの在庫管理、移管輸送を担当 ¾ CCNBCとボトラー社の取引は、製品売買と製造工場の委託（加工収入）での取引関係 サプライヤ社 物流会社 お得意さま・お客さま ボトラー社 生産・物流拠点までの在庫管理 資材・原
Slide 35: 2009年1月からのSCM体制の変更点
2009年1月からのSCM体制の変更点 ＜変更点＞ ¾CCNBCが行なっていた製造・物流業務をボトラー社へ移管 ¾原材料・資材の調達のうち、価格交渉・契約に関する業務は、新調達組織による共同調達を継続 一方、発注に関する業務は、ボトラー社へ移管 ⇒当社の意思による「調達・製造・物流・販売」の一気通貫体制による運営を実現 2003年～2008年 調達 物流 営業 商品開発 製造 サービス 価格交渉 発注 工場 支店 販売 ・契約 ・拠点 CCJC CCNBC （CCWHと協働） （共同出資） CCWH 2009年以降 調達 物流 営業 商品開発 製造 サービス 価格交渉 工場 支店 販売 ・契約
Slide 36: 当社における次世代SCMモデルの考え方
当社における次世代SCMモデルの考え方 ¾コカ・コーラシステムにおける新たなSCMの基本思想にそって、当社による自主・自立した SCM体制を構築する。 ¾各社でのSCMを基本とするが、西日本においては、当社を中心にしたSCMを構築する。 〔コカ・コーラシステムの新たなSCMの基本思想〕 〔当社に必要なこと〕 ・４社統合後の新営業体制と密接に連動した リスクとリターンが一体化し、各社毎に経営 新しいSCM体制 判断ができるガバナンスが機能する構造 ・当社の製造資産、物流資産の有効活用 ・SCM上の必要な機能の拡充 各社/グループでのＳＣＭを原則とするが、 シナジーを前提とした協力関係を構築する
Slide 37: 新SCM体制が目指す姿
新SCM体制が目指す姿 ¾「新営業体制」とCCNBCからの業務移行後の「新SCM体制」において、 営業企画機能とSCM機能の連携を図り、市場対応力を強化する。 新営業体制 新SCM体制 ・SCM機能の拡充・強化 ・トレードマーケティング -新商品の商業化投資 機能の強化 機能連携 -新技術への対応力強化 -品質管理の強化 ・市場実行力の強化 ・供給オペレーションの高度化 -調達、製造、物流 １．営業企画機能とSCM展開機能の連携強化 ・新商品/新パッケージ導入におけるCCJC開発プロセスへの営業・SCMの協働参画 ・営業/SCM連携による投資判断、導入意思決定のスピード化 ・新商品における新技
Slide 38: 西日本エリアにおける新SCM体制
西日本エリアにおける新SCM体制 ¾各社ごとの経営判断によるSCMを基本としながら、当社を中心にしたSCM体制を構築する。 ・ライン数が多い当社を中心にした、西日本での最適な供給ネットワークを構築（生産・物流計画） ・物流は、当社子会社「CCWロジスティクス社」による取り纏めにて、物流効率化を推進 2009 年1月以降 2009年1月以降 西日本全体での 最適なSCM体制 37
Slide 39: ［参考］
［参 考］ 38
Slide 40: 2007年会計処理方法の変更について（１）
2007年会計処理方法の変更について（１） ¾減価償却方法を変更（2007年中間決算） ¾減価償却方法を変更（2007年中間決算） ≪内容≫ ≪内容≫ ◆販売機器の収益と費用の対応関係をより適正化させるため、旧定率法から新定額法に変更 ◆販売機器の収益と費用の対応関係をより適正化させるため、旧定率法から新定額法に変更 –期首に保有するすべての販売機器に対して定額法を適用 –期首に保有するすべての販売機器に対して定額法を適用 –期首時点で耐用年数を越えているものは、営業費用にて2007年から３期で均等償却 –期首時点で耐用年数を越えているものは、営業費用にて2007年から３期で均等償却 ≪変更の
Slide 41: 2007年会計処理方法の変更について（２）
2007年会計処理方法の変更について（２） ＜2007年会計処理方法変更による費用への影響額＞ （単位：百万円） 上半期 下半期 第1四半期 第2四半期 小計 第3四半期 第4四半期 下半期 年間 減価償却方法変更の影響 (旧定率法⇒新定額法） 711 △711 0 0 0 0 0 前払費用処理方法統一の影響 (一括償却⇒期間償却) 333 192 525 32 6 38 563 合計 1,044 △519 525 32 6 38 563 40
Slide 42: 第3四半期 パッケージ別販売数量
第３四半期（７-９月） パッケージ別販売数量 2008年 第３四半期（７-９月） 計画比 前年比 実績 増減 増減率 増減 増減率 ボトル 596 +51 +9.4 +19 +3.4 1,000ml以下 12,827 △1,796 △12.3 △1,182 △8.4 PET 1,001ml以上 11,657 +708 +6.5 +858 +7.9 計 24,484 △1,088 △4.3 △323 △1.3 缶（ボトル缶含む） 17,412 △698 △3.9 +825 +5.0 その他 1,899 △84 △4.3 △41 △2.1 シロップ、パウダー、食品 11,502 △339 △2.9
Slide 43: ブランド別・チャネル別構成比
第３四半期（７-９月） ブランド別・チャネル別構成比 100％ 2007年 2008年 その他 27％ 27％ 30％ 30％ 38％ 39％ ブランド 一／綾鷹 6％ 6％ 5％ 6％ 5％ 9％ 8％ 8％ 7％ 4％ 爽健美茶 9％ 14％ 12％ 8％ 14％ 11％ アクエリアス 15％ 15％ 32％ 35％ 31％ 34％ ジョージア 22％ 22％ コカ・コーラ 11％ 12％ 12％ 12％ 12％ 12％ 販売数量 売上高 売上総利益 販売数量 売上高 売上総利益 100％ 2007年 3％ 2008年 5％ 5％ 2％ 11％ 3％ 4％ 10％ 3％ 4％ その他 8％
Slide 44: 業績の推移
業績の推移 （単位： 百万円） 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年計画 売上高 117,991 164,731 207,827 226,111 247,737 240,825 253,248 245,874 327,821 409,521 401,000 営業利益 12,533 15,160 17,449 16,634 16,704 19,638 16,860 11,830 12,321 16,056 12,200 経常利益 12,510 15,889 18,516 16,021 17,005 19,895 17,065 12,256 13,
Slide 45: 経営指標の推移
経営指標の推移 ＜営業利益／営業利益率＞ ＜純資産／自己資本比率＞ 25,000 10 250,000 85 8.2 営業利益率 自己資本比率 83.2 営業利益 純資産 82.1 20,000 6.7 8 200,000 83 81.0 80.6 80.5 15,000 4.8 6 150,000 250,463 81 19,638 3.8 3.9 173,608 254,025 10,000 16,860 4 100,000 165,454 167,036 79 11,830 16,056 5,000 12,321 2 50,000 77 0 0 0 75 （百万円） （百万円） 03年
Slide 46: CCWグループ経営体制（主な事業内容）
CCWグループ経営体制（主な事業内容） ＣＣWJエリア コカ・ コカ・コーラウエストジャパン (2) （飲料の販売） コーラウエストホールディングス 西日本ビバレッジ （自動販売機によるマーケットの開発およびオペレーション業務、他社商品含む） ＣＣＷＪセールス （自動販売機のオペレーション業務および販売配送、コカ・コーラ社商品のみ） 近畿エリア 近畿コカ・コーラボトリング (3) （飲料の販売） 関西ビバレッジサービス （自動販売機によるマーケットの開発およびオペレーション業務、他社商品含む） ネスコ （アミューズメント業界を中心とした自動販売機のオペレーション業務） カディアック （関西国際
Slide 47: 日本のコカ・コーラシステム － 出資関係
日本のコカ・コーラシステム － 出資関係 出資 ※ （ ） は議決権比率 （2008年1月現在） ＴＣＣＣ／ＣＣＪＣと ⑤ ボトラー各社の共同出資会社 コカ・コーラ コカ・コーラウエスト ナショナル ホールディングス（株） （3.9％） （25.0％） （CCWH） ビバレッジ（株） ① (CCNBC） （株）コカ・コーラ 東京研究 ⑥ （20.0％ ザ コカ・コーラ （100％） 開発センター ） カンパニー （CCTR&D） コカ・コーラ （TCCC） 南九州コカ・コーラ ④ アイ・ビー・エス（株） （15.0％） ボトリング（株） ② （CCIBS) ⑦ コカ・コーラ コカ・コーラ セン
Slide 48: コカ・コーラ関連企業とその役割
コカ・コーラ関連企業とその役割 ①コカ・コーラウエストホールディングス株式会社 (CCWH) ⑥コカ・コーラ ナショナル ビバレッジ株式会社 (CCNBC) 2006年7月にコカ･コーラウエストジャパン株式会社と近畿コカ･ 日本のコカ・コーラシステムにおける全国サプライチェーンマ コーラボトリング株式会社の経営統合により誕生した日本最大の ネージメント（SCM）構築のために、ザ コカ・コーラ カ ンパ ボトラー。2007年3月に南九州コカ・コーラボトリング株式会社と ニーおよび全ボトラー社の共同出資により2003年4月に設 資本業務提携を行う。 立、2003年10月より事業開始。原材料・資材の
Slide 49: 用語の解説
用語の解説 用語 解説 チャネル ・ベンディング 自動販売機を通じてお客さまに商品を届けるビジネスのこと（小売業） ・チェーンストア スーパーマーケットにおけるビジネスのこと（卸売業） ・コンビニエンスストア コンビニエンスチェーン店の手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・リテール 一般食料品店、酒屋などの手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・フードサービス 外食マーケットにおいて、シロップ販売を行うビジネスのこと ベンディング関係 ・レギュラー方式設置自販機 お得意さまが管理されている､当社無償貸与の自販機（当社がお得さまへ卸売した商品を販売） ・フルサービス方式設置自販機 当社が直
Slide 50: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 この資料に掲載しております当社の計画および業績の見通し、戦略な どは、発表日時点において把握できる情報から得られた当社の経営 者の判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、下記に掲 げております様々なリスクや不確定要素により、実際の業績と大きく異 なる可能性がございますことを、予めご承知おきくださいますようお願 い申し上げます。 ・市場における価格競争の激化 ・事業環境をとりまく経済動向の変動 ・資本市場における相場の大幅な変動 ・上記以外の様々な不確定要素 49
Coca-Cola West Holdings — Q3 2008 Earnings Presentation on 6ix