Medius Holdings Co., Ltd. · TSE:3154

Medius — FY2026 Earnings Presentation

63 slides from Medius's earnings presentation, Aug 13, 2026

Slide 1: 2026年6月期決算説明会
メディアスホールディングス株式会社（証券コード： 3154） 2026年6月期決算説明会 2026年8月13日
Slide 4: 2026年６月期決算状況
2026年６月期決算状況 ▶ 売上高は前年を上回り過去最高を更新、営業利益・経常利益は概ね計画どおりに着地 (百万円、％) 25/6期 26/6期 26/6期対前期対計画項目 (実績) (計画) (実績) 金額金額百分比金額百分比増減額前期比差異達成率売上高 288,689 305,000 100.0 302,336 100.0 13,647 104.7 △2,663 99.1 医療機器販売事業 282,688 - - 296,023 97.9 13,335 104.7 - - 介護・福祉事業 6,001 - - 6,313 2.1 31
Slide 5: 事業会社
事業会社 ▶ エムジェイシー㈱が東京を本社として医療材料マスタデータ標準化事業を開始医療機器販売ソリューションサービス医療機器販売商社メディアスソリューション株式会社国内有数の医療環境サプライヤーとしてのエーノースメディカル株式会社揺るぎない覚悟と実績に基づく信頼株式会社秋田医科器械店修理・保守それが私たちの強みです株式会社栗原医療器械店マコト医科精機株式会社株式会社つむぐメディカル協和医科器械株式会社株式会社ミタス商品調達佐野器械株式会社ミウル・ヘルスケア株式会社循環器専門商社グループ会社数株式会社アルバースメーカー営業代行株式会社アルセント株
Slide 7: 医療機器販売事業売上高顧客セグメント
医療機器販売事業売上高顧客セグメント ▶ 公的医療機関・大学病院が主要顧客のため、安定的に収益を確保都道府県＋市町村立医療機関その他日本赤十字病院 11.2％公的医療機関国立病院機構 48.1％厚生連済生会 39.4％公的医療機関 48.1％地域医療機能推進機構公益法人国共連健康保険組合国公立大学病院 8.7％私立大学病院 10.7％民間医療機関民間医療法人 40.7％民間医療機関 30.0％クリニック 40.7％大学病院(国立/私立) その他その他 11.2％ 11.2％ 19.4％ 2026年6月期 ※代理店取引先の顧客病院も含む Copyrigh
Slide 8: 経営状況（売上高推移）
経営状況（売上高推移） ▶ 成長基調を維持し、売上高拡大が継続（百万円）（％） 350,000 売上高成長率 40% 325,000 302,336 300,000 288,689 30% 259,789 250,000 239,054 226,606 20% 200,000 11.1% 8.7% 10% 7.5% 150,000 5.2% 5.5% 4.7% 100,000 0% 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 26/6期 27/6期（予想） Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 8
Slide 9: 医療機器の市場環境
医療機器の市場環境 ▶ 高齢化・技術革新・新規デバイス需要を背景に、医療機器市場の拡大が長期的に継続 (兆円) 市場規模年成長率 (%) 6.0 15.0 市場規模予想 5.3 5.0 4.8 12.5 4.3 3.9 4.0 4.0 3.7 3.8 10.0 3.5 3.6 3.3 3.4 3.2 3.0 7.5 2.0 5.0 3.7 3.0 2.9 3.0 2.9 2.2 2.5 2.2 2.2 2.2 1.0 2.0 1.9 2.5 4年 5年 5年 0.0 0.0 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 26年度 30年度 35年度 40年度
Slide 11: 中期経営計画：2027/6月期～2029/6月期
中期経営計画： 2027/6月期～2029/6月期既存事業の強化経常利益年率10％UP + M&Aによる規模拡大をめざす経常利益を指標とし、収益向上に向けた改善に取り組み、既存事業を強化。一方で、M＆Aによる規模拡大は継続する。事業効率性向上のため新しいビジネスモデルを創出し、さらなる成長をめざす。 2024年6月期 2025年6月期 2026年6月期 2027年6月期 2028年6月期 202９年6月期 2026/6月期～2028/6月期中期経営計画実績計画売上高売上高 2,597億円 2,886億円売上高 3,050 億円売上高 3,300 億円経常利益経常
Slide 12: 中期経営計画：企業価値向上に向けた戦略
中期経営計画：企業価値向上に向けた戦略 ▶ 利益体質強化と選択・集中で持続的成長の基盤を固める既存事業の構造改革事業投資の選択と集中事業効率性向上資本効率性向上人的資本強化財務基盤強化株主還元利益向上を最重要課題と利益体質強化によって、財務基盤の改善と株主成長につながるM&A戦事業効率と資本効率のし、営業活動の生産性向上安定的な人的資本の増強還元の充実により株式市略に投資を集中し、早期向上によって、盤石な財と事業運営に関わるあらを行い将来に亘る企業価場からの評価の向上にの利益貢献をめざす務基盤をめざすゆる経費の効率化を図る値向上の礎とするつ
Slide 14: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景
M&A及びアライアンス戦略：推進する背景 ▶ 市場構造変化を見据え、M&A・アライアンスを推進日本の医療機器市場の状況 ▶ 2040年まで高齢化の進展により需要は拡大 ▶ 他国に比べて薬事承認を含む市場導入コストが高額 ― トップライン拡大の余地は十分にあり ― 海外メーカーにとって日本市場の魅力・優先度が低下 ▶ 償還価格低下により、商品価格が抑制傾向 ▶ 日本は世界有数の医療機器市場だが、成長率は鈍化傾向 ― メーカーにとって収益確保が難しい構造 ― 海外にとって日本市場の魅力が薄れてきている日本の医療機器の市場規模推移世界の医療機器市場の市場規模推移とCAGR (兆円) (%)
Slide 15: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景
M&A及びアライアンス戦略：推進する背景 ▶ 広域展開のための流通網と安定経営で、メーカーから選ばれるディーラーにメーカーがディーラーに求めるものコスト構造の改善を重視し、代理店に効率化のパートナーとしての機能を期待。 ● 広域展開 ● エリア別シェア ●● 販売力 ●● 財務安定性 ● コンプライアンス体制 ● 在庫保持及び管理力 ●M&A及びアライアンスで強化 ●並行してグループ全体で強化 2026年6月時点描く未来 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 15
Slide 16: M&A及びアライアンス戦略：M&Aの実績とPMIの状況
M&A及びアライアンス戦略： M&Aの実績とPMIの状況 ▶ 毎年1件以上のM&A等を実行し、着実に売上を積み上げ年月対象社名グループインの方法その後グループ内組織再編に伴い、北海道エリアの事業を承継するとともに、アクティブメディカルへ商号変更株式会社アクティブメディカル連結子会社 3月 2025年10月、ノアインターナショナルを吸収合併し、エーノースメディカル株式会社へ商号変更 2020 株式会社コールメディカ連結子会社 ※孫会社（旧アクティブメディカル） 2022年4月、売却株式会社セフネット栗原医療器械店による事業の一部を承継 7月コアメディカル株式会社栗
Slide 18: ソリューション戦略
ソリューション戦略 ▶ 医療機関の課題解決を支えるソリューション群で、差別化を実現医療機関の経営課題メディアスグループが提供する価値  医師の働き方改革への対応医療機関の課題解決に向け  医療費抑制政策による収入減少複数のソリューションツールを提供  光熱費・人件費などのコスト高騰 ▶ 医療・介護現場を多方面からサポート ▶ より良い医療環境の構築を支援し、信頼を獲得手術室運営材料価格の最適化医療材料支援プログラム支援システムデータベース物流管理システム簡易物流管理システム Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All
Slide 19: ソリューション戦略：ラインナップ
ソリューション戦略：ラインナップ ▶ 医療現場の業務と経営の効率化を多角的に支援 ASOURCE DATABASE ▶ 日本最大級の医療材料データベースを自社構築 ▶ グループの主要ソリューション基盤として機能 ▶ 高い網羅性・信頼性を備え、効率的な情報活用を支援 ▶ 同業他社からも高評価を獲得し、アライアンス創出に寄与 SPD Meccul 分析サービス ▶ 従来型の物流管理効率化に加え、医療材料の ▶ 医療機関の購買データを多角的に分析し、購買マネジ適切な選択や妥当な購入価格の設定などに貢献メントを支援 SPD（Supply=供給、Processing=加工、Distributio
Slide 21: 業務効率化：変革の推進で組織力をさらに高める
業務効率化 ▶ 変革の推進で組織力をさらに高める組織の構造改革調達・物流最適化グループ全体の共通購買の推進やコーポレート業務を倉庫管理システムを導入シェアードサービス化さらなる発展のため専門領域の集約経営管理の変革グループ内再編グループ全体の管理体制を再構築し循環器系や整形外科系などの専門分野を業務効率化経営管理プロセスを継続的に改善グループ内で集約・再編 CMSの導入による資金効率の向上人的資本強化・多様化デジタル推進教育研修の充実とデジタル技術を活用した評価制度を見直しメディアスホールディングス業務プロセスの最適化、データ利活用基盤
Slide 22: 業務効率化：物流
業務効率化：物流 ▶ メーカーや医療機器ディーラーが抱える、物流コスト増や労働時間削減などの課題解決に貢献 1 メーカー引取物流 2 共同配送（共同物流）３ 3PL事業（倉庫業務管理） Before After メーカーメーカーディーラー医療機関個別で集荷・返却共同で集荷・返却 A社メーカーから業務委託（倉庫業務・保管・出荷等） B社自社拠点他社拠点 C社医療機関他社拠点医療機関同業他社同業他社の物流業務をメディリスロジに集約し受取側(当社グループ)が物流費抑制と事業収益化を実現物流センターを活用し、メーカーの荷主拠点（メーカー）まで（サンメディッ
Slide 24: トピックス：共同物流実証実験・共栄医科器械
トピックス持続可能な医療機器物流ネットワークの構築へ長野エリアの地盤を固め、さらなる躍進へ共同物流実証実験の成果と今後の展開共栄医科器械株式会社の株式取得基本合意締結 ▶ 2026年1月に開始したサンメディックス株式会社との共 ▶ 2025年10月に共栄医科器械株式会社との経営統合同物流実証実験を継続し、共同配送モデルの有効性を検証に向けた基本合意を締結 ▶ 共同配送により物流コスト削減効果を確認し、2026年6 ▶ 両社の事業価値向上・スケールメリット創出・シナジー最月末時点で従来比33％以上の荷造運賃削減を実現し、双大化方に経済的なメリットをもたらす持続可能な物流モデルと
Slide 25: トピックス：医療材料マスタデータ標準化事業
トピックス業界横断で医療材料マスタデータの標準化基盤を構築医療材料マスタデータ標準化事業を開始 ▶ オルバヘルスケアホールディングス株式会社と共同で設立したエムジェイシー株式会社が、医療材料マスタデータ標準化事業を開始 ▶ メディアスソリューション株式会社と株式会社ホスネット・ジャパンが保有する医療材料マスタ管理ノウハウを融合し、医療業界全体で利用可能なデータ基盤の整備を推進 ▶ 医療機関や卸売業者で発生している商品情報の重複登録・手入力作業を削減し、事務負担軽減と業務効率化に貢献 ▶ データ整備の迅速化・高精度化により、医療物流や調達業務の効率向上を支援し、安定供給体制の強化をめざす
Slide 26: サステナビリティ：健康経営の推進
サステナビリティ：健康経営の推進 Medius Health Action 6 人的資本への投資を通じて持続的な成長基盤を強化「Medius Health Action 6」を策定、健康経営を推進 ▶ グループ共通の健康経営方針を策定し、従業員の心身の健康を企業価値向上の重要な経営課題として位置付け ▶ グループ横断の推進体制を構築し、各事業会社と連携しながら健康経営を推進 ▶ 「Medius Health Action 6」を行動指針として、疾病予防、運動習慣、睡眠、メンタルヘルスなど従業員の健康増進施策を展開 ▶ 2026年度よりグループ全体で健康経営の実行フェーズへ移行し、データ基盤統
Slide 27: サステナビリティ：健康経営戦略マップ
サステナビリティ：健康経営の推進メディアスグループ健康経営戦略マップ【メディアスグループ健康経営戦略マップ】「医療を支える私たちが、健康で活き活きと働く存在であるために」健康投資健康投資の効果目標年：2030年健康経営の経営方針健康投資施策の取組み従業員等の意識変容・健康関連の推進方針状況に関する指標行動変容に関する指標最終的な目標指標健康経営の KGI 目標健康行動指針の定着受診率適正体重維持者率の向上 ➀ 健康リテラシーの向上再検査運動（健康診断の重要性理解・早期発見・予防）実施率睡眠有所見者率の改善社会的価値メンタル ①従業員のパフォ
Slide 29: 2026年６月期決算概況：サマリー
2026年６月期決算概況：サマリー ▶ 売上高は前年を上回り過去最高を更新、営業利益・経常利益は概ね計画どおりに着地 (百万円、％) 25/6期 26/6期 26/6期対前期対計画項目 (実績) (計画) (実績) 金額金額百分比金額百分比増減額前期比差異達成率売上高 288,689 305,000 100.0 302,336 100.0 13,647 104.7 △2,663 99.1 医療機器販売事業 282,688 - - 296,023 97.9 13,335 104.7 - - 介護・福祉事業 6,001 - - 6,313
Slide 30: 2026年６月期決算概況：売上高
2026年６月期決算概況：売上高 ▶ 症例増加や新規獲得により売上高は順調に増収売上高主な要因 3,023億円 • 症例増加や、オーソエッジジャパンやアルセントといった比較的事業開始から年数が浅い事業会社における新規獲得前年同期比 • + 4.7 ％中東情勢悪化等に伴う商品価格値上げ前の購入需要等の発生（百万円） 320,000 302,336 【消耗品】 300,000 288,689 ▶ 循環器・整形外科領域を中心とした症例の増加（＋） 280,000 ▶ 新規顧客獲得の進展（＋） 260,000 【備品】 240,000 ▶ 前年同期における大型備品販売の影響（－） ▶
Slide 31: 2026年６月期決算概況：利益
2026年６月期決算概況：利益 ▶ 売上増により売上総利益は増加も、販管費増により営業利益が減少（百万円）売上総利益 38,000 売上総利益率 16% 主な要因 358.1 億円 36,000 35,816 14% 前年同期比 34,440 ▶ 売上原価の高騰や円安が続く状況下においても、 + 4.0 ％ 34,000 仕入価格の交渉等の粗利率改善を意識的に行うことや 11.93% 売上総利益率 11.85% 12% リベートの獲得が堅調に進捗 32,000 11.85% ▶ 眼科領域における新築案件に対する高粗利備品の販売前年同期比 - 0.08％ 30,000 2025/6期
Slide 32: 2026年６月期決算概況：販売費及び一般管理費
2026年６月期決算概況：販売費及び一般管理費 ▶ 人員増強や処遇改善等により人件費が増加販売費及び一般管理費 340.3 （百万円）億円販売費及び販売費及び一般管理費主な要因一般管理費うち人件費 216.5 億円 32,564 34,035 ■ 人件費 ▶ 事業規模拡大に伴う人材採用による増加販売費及び一般管理費 ▶ 処遇改善による給与手当の増加人件費人件費減価償却費 21,657 前年同期比 20,645 減価償却費 1,121 + 4.5 ％ 1,143 ■ 業務委託費 ▶ 配送単価の上昇及び配送物量の増加に業務委託費業務委託費よる物流コストの増加人件
Slide 33: 営業利益増減分析
2026年６月期決算概況：営業利益増減分析 ▶ 増収効果はあるものの、人的投資および業務委託費が増加し営業利益は減少（百万円） -1,038 -239 -215 2５/6期 26/6期 -95百万円 1,875百万円 1,780百万円 ※人的投資＝人件費＋研修費 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 33
Slide 34: 営業利益から当期純利益への増減要因
2026年６月期決算概況：営業利益から当期純利益への増減要因 ▶ 営業利益・経常利益は堅調に推移するも、特別損失の計上が最終利益を押し下げ（百万円）主な要因 ■営業外収益補助金収入や仕入割引をはじめ前期に引き続き恒常的な収益を確保 ■営業外費用 -347 金利の上昇により支払利息が増加 -385 ■特別利益投資有価証券売却益が発生 -1,166 ■特別損失一部の子会社の固定資産及びのれんに関する減損損失348百万円を計上 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 34
Slide 35: 売上高推移（備品・備品以外）
売上高推移（備品・備品以外） ▶ 先進医療機器に付随する消耗品の販売を中心に、堅調に実績を伸ばす（百万円）備品以外備品 340,000 302,336 300,000 288,689 34,642 259,789 38,033 11.5% 260,000 13.2% 239,054 36,690 226,606 14.1% 33,116 220,000 30,880 13.9% 13.6% 180,000 267,694 140,000 250,656 88.5% 223,099 86.8% 195,726 205,938 85.9% 86.1% 100,000 86.4% 60,000
Slide 36: 消耗品 2026年６月期分野別売上高
消耗品 2026年６月期分野別売上高 ▶ 先進医療機器関連製品を中心として幅広い領域をカバー（単位：百万円）カテーテル検査・治療 51,966 その他（※1） 110,029 消耗品整形インプラント 42,892 内視鏡関連透析 22,854 4,919 眼科外科手術器具 4,799 心臓外科（心臓以外） ※１：注射器、包帯、ガーゼ、体温計、輸液など 16,500 18,550 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 36
Slide 37: 消耗品分野別売上高推移抜粋
消耗品分野別売上高推移抜粋： 202２年6月期～2026年６月期 ▶ 専門ディーラー系のカテーテル（循環器）と整形インプラント（整形外科）を中心に、各領域で売上が成長（百万円） 60,000 2022.6期 2023.6期 2024.6期 2025.6期 2026.6期 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 37
Slide 38: 備品分野別売上高（2026年６月期）
備品分野別売上高（2026年６月期） ▶ 放射線装置を中心に、幅広い診療領域で売上を構成（単位：百万円）その他放射線装置 5,996 5,811 血液浄化装置 689 治療用電気手術器 437 備品手術支援ロボット内視鏡検査・手術 316 3,775 人工呼吸器・麻酔器 653 整形外科 646 手術用顕微鏡超音波装置 642 滅菌器 451 1,587 医療情報 1,072 モニター検体検査眼科治療・検査 1,371 1,455 1,423 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 38
Slide 39: 備品分野別売上高推移抜粋
備品分野別売上高推移抜粋： 202２年6月期～2026年６月期 ▶ 眼科治療・検査以外は減少。放射線装置は前期の大型案件影響等により減少（百万円） 8,000 2022.6期 2023.6期 2024.6期 2025.6期 2026.6期 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 放射線装置内視鏡検査・手術超音波装置検体検査眼科治療・検査モニター Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 39
Slide 40: 介護福祉機器レンタル売上推移
介護福祉機器レンタル売上推移（2022年6月期～2026年６月期） ▶ 全社売上高に占める割合は低いものの、好調に推移（百万円） 3,500 3,000 2,920 2,791 2,693 2,500 2,259 2,192 2,000 1,500 1,000 500 0 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 26/6期 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 40
Slide 41: 2027年6月期通期の業績見通し
2027年6月期通期の業績見通し ▶ 将来のための先行投資（M＆A/人材/IT/物流）を優先。成長とコストコントロールを両立（百万円）売上高・売上総利益 26/6期 27/6期項目通期 ▶ ソリューション展開強化とSPD新規受託増加通期前期比（計画） ▶ 検査・手術症例数増加、循環器・整形外科領域で新規症例獲得売上高 302,336 325,000 107.5% ▶ 医療機関の経営悪化による設備投資抑制により備品販売は伸長しない営業利益 1,780 2,000 112.3% ▶ 円安・物価上昇で売上原価増加見込み、営業強化で粗利率は前期並み維持経常利益
Slide 42: 配当性向と方針
配当性向と方針 ▶ 成長投資と株主還元を両立する方針配当性向中・長期にわたる安定的な成長を維持するために必要な内部留保を確保しつつ、その成長に応じた成果の配分を実施することを基本方針とし、連結での配当性向30％以上を目途に配当を実施。 27/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 26/6期（予想） 1株あたりの配当金 (期初予想） 14.0 14.0 14.0 14.0 19.0 20.0 20.0 1株あたりの配当金 21.0 19.0 22.0 21.0 20.0 20.0 - 連結配当性向(％） 22.1 22.3 32.2 41.0 32.3 47.
Slide 43: 資本コストや株価を意識した経営：現状分析
資本コストや株価を意識した経営：現状分析 R O E （％）株主資本コスト 13.9% ROE（左軸） CAPMベースで約7% 12.0% 11.3% ROE 8.4% 7.2% 5.9% 6.8% 7.0% 6.6% 2021年6月期をピークに低下傾向 ※当社、株主資本コストを7％と推計 4.8% 結果として資本コストを下回る水準に  現状：特別損失の影響もあり 2.0% 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 26/6期 2027.6期一時的に5%を下回る水準に (予想)  目標：利益成長により8%以上をめざす P B R （倍） PBR 1
Slide 44: 資本コストや株価を意識した経営：ROE8%以上をめざして
資本コストや株価を意識した経営： ROE8%以上をめざして ▶ 収益性・資本効率・人材投資の強化により持続的成長を実現収益性の改善粗利成長 ▶ 営業採算性の向上 ▶ PB製品の取扱い拡充 ▶ 新規領域へのビジネス拡大販管費の抑制経営資源配分 ▶ 業務効率化によるの最適化生産性の向上 ▶ 注力分野及び人材への投資 ▶ 効果的な人材配置資本効率の向上投資 ▶ CCCの改善 M&A及びアライアンス（棚卸資産の圧縮、営業債権・債務の適正化） ▶ CMS導入による資金効率改善 ▶ 成長投資案件への選択と集中これらの取り組みによって収益性を改善し、ROE8%以上をめざす Copyri
Slide 47: メディアスホールディングス株式会社会社概要
メディアスホールディングス株式会社証券コード：3154 事業内容：医療機器の販売及びメンテナンス事業介護福祉機器の販売及びレンタル事業設立 2009年7月資本金 13.8億円（2010年現社名へ商号変更）（2026年6月末現在）従業員 3,681名決算期 6月末 ※グループ計 2026年6月末時点 ※臨時従業員含む代表取締役社長東京都千代田区有楽町代表者所在地一丁目2番2号芥川浩之東宝日比谷ビル Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 47
Slide 48: メディアスグループの事業
メディアスグループの事業医療機器販売事業国内の医療機器メーカー等から仕入れた医療機器を医療施設に販売、修理及びメンテナンスを行う。販売に付随して、医療材料の購買・在庫管理システムを医療施設、医療材料ディーラー、SPD事業者に提供。＜先端医療機器＞国内の医療機器メーカー等から仕入れた介護福祉機器を医療施設や個人へ販売及び介護福祉事業レンタル。 ■介護ベッド、車椅子、シルバーカー、介護保険の福祉用具貸与対象品目一例 ■介護福祉機器・用具特殊寝台床ずれ防止車いす及び介護ベッド／車椅子等杖、介護衣類、リハビリシューズ、衛生及び付属品用具付属品材料等 ■ストーマ製品
Slide 49: 市場環境推計患者数推移予測
市場環境《推計患者数推移予測》（千人）入院患者数は増加し続ける見込み 10,000  手術症例も増加するものと推測外来入院人口 9,000 8,000 1,329 1,387 1,211 1,422 1,429 7,000 6,000 5,000 4,000 7,138 7,440 7,355 7,203 7,031 3,000 2,000 1,000 0 2020 2025 2030 2035 2040 （予測）（予測）（予測）（予測）（予測）（予測）（予測）（予測） ※出所：厚生労働省「令和２年（2020）患者調査の概況」国立社会保障・人口問題研究所「日本の地
Slide 50: 市場環境国内年代別人口推移予測
市場環境《国内年代別人口推移予測》（千人） 65歳以上の人口については増加し続ける見込み 140,000 0～14歳 15～64歳 65歳以上 120,000 36,027 36,529 100,000 36,962 37,732 39,285 80,000 60,000 40,000 20,000 0 2020 2025 2030 2035 2040 （予測）（予測）（予測）（予測） ※出所：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（令和5年推計）」 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved
Slide 51: 市場環境要支援・要介護者数推移予測
市場環境《要支援・要介護者数推移予測 ※年間累計受給者数》（千人）要支援１要支援２要介護１要介護２要介護３要介護４要介護５ 100,000 90,000 9,276 80,000 8,738 8,046 14,478 70,000 13,557 7,298 12,387 60,000 6,532 11,155 15,170 14,354 9,909 13,179 50,000 11,892 10,605 18,099 40,000 17,401 16,126 14,632 30,000 13,153 17,899 19,222 19,670 20,000 16,194 14
Slide 52: 拠点数と連結社員数推移
メディアスグループ拠点数と連結社員数推移(期末時点) 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 拠点数 48 48 52 69 60 82 80 82 86 88 85 87 正規従業員数 1,385 1,397 1,413 1,449 1,680 1,926 2,003 2,182 2,288 2,517 2,614 2,716 臨時従業員数 345 387 417 412 542 722 741 815 871 923 949 965 （人）（拠点） 4,000 100 90 80 3,000 70 60 2
Slide 53: 主な仕入先
主な仕入先（五十音順）旭化成メディカル株式会社コヴィディエンジャパン株式会社日本ゴア合同会社アトムメディカル株式会社コニカミノルタジャパン株式会社日本光電工業株式会社アボットメディカルジャパン合同会社東京サラヤ株式会社日本ストライカー株式会社アルケア株式会社参天製薬株式会社日本メドトロニック株式会社アルフレッサファーマ株式会社 GEヘルスケア・ジャパン株式会社日本ライフライン株式会社インテュイティブサージカル合同会社シーメンスヘルスケア株式会社白十字株式会社エア・ウォーター・メディカル株式会社株式会社ジェイ・エム・エス株式会社ヴァンティブ ASP Jap
Slide 54: 収益構造季節性
メディアスグループ収益構造季節性《四半期ごと営業利益推移》季節性の要因 2,500 2,000 《３Q：1-3月》・医療機関の年度末にあたるため備品の購入が集中し、 1,500 売上高を押し上げる。 1,000 《４Q：4-6月》 500 ・３Qの反動減で売上高が低下する。 0 ・増員により人件費が増加する。・償還価格の改定に伴う販売価格の下落。 (500) ・減損処理が発生する場合がある。 (1,000) 《４Q～１Q：4-9月》 (1,500) ・暖かい時期は、比較的患者が減る傾向がある。 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All
Slide 55: 都道府県別売上高推移
都道府県別売上高推移 ▶ 多くの地域で前年実績を上回り、成長基調を維持（百万円、％）項目 25/６期 26/６期構成比前期比項目 25/６期 26/６期構成比前期比北海道北海道 9,329 9,693 2.8 103.9↑ 北陸福井県 19,723 20,656 6.0 104.7↑ 東北秋田県 4,650 4,686 1.4 100.8↑ 静岡県 54,571 58,344 16.9 106.9↑ 茨城県 14,482 13,907 4.0 96.0↓ 東海岐阜県 1,321 1,635 0.5 123.8↑ 栃木県 8,936 8,527 2.5 95.4↓ 愛知県
Slide 57: サステナビリティ中長期ビジョンと指標
トピックス：サステナビリティ中長期ビジョンと指標 ▶ 医療の質向上に貢献し、持続可能な社会の実現と当社グループの持続的な成長をめざすマテリアリティ中長期ビジョン主な指標  安全性、品質、価格、納期、サービスにおける顧客の高い満足度を維持、継続確かな医療・介護機器の  災害等の事業環境の変動に迅速に対応が可能な体制の整備 • BCP策定安定的な供給  サプライチェーン全体におけるサステナビリティのリスクと機会の把握、対応 • サステナビリティ調達方針策定の実施イマジネーションによる  地域特性の把握、地域に必要な医療・介護のインフラ整備への貢献 • EDI(電子データ交
Slide 58: サステナビリティ：気候変動対応
サステナビリティ：気候変動対応 ▶ GHG排出量2030年までに42％削減目標を設定気候変動に対する取組み ▶ GHG排出量算定を実施 ― GHGプロトコルに基づき、2022年度よりScope1～3の算定を開始し、202４年度も継続実施。 ▶ ▶グループ会社で順次エコアクション21を取得 ―栗原医療器械店（2025年2月取得）、協和医科器械（2026年7月取得） Scope3 その他 0.7％ Scope1 0.7% 当社における2024年度温室効果ガス排出量 Scope3 カテゴリ12 商品の廃棄 0.00% Scope2 0.2% Scope1,2 10,414 (t-Co2) Scop
Slide 59: サステナビリティ：人材活躍の推進
サステナビリティ：人材活躍の推進 ▶ 男性育休取得率が上昇。さらに取得しやすい制度を整備。 (%) 項目 2025年6月期実績 2026年6月期実績栗原医療協和医科栗原医療協和医科当社当社器械店器械器械店器械管理者における女性労働者の割合 14.8 12.8 5.1 20.6 14.0 8.5 （注１）男性労働者の育児休業取得率（注２） 50.0 81.0 15.4 100.0 68.0 77.8 全労働者ー（注4） 59.8 52.4 69.3 59.8 56.5 労働者男女の正規雇用労働者ー（注4） 63.6 62.3 70.8 64.8 70.0 賃金
Slide 60: グループで取り組む社会貢献活動
サステナビリティ：グループで取り組む社会貢献活動 ▶ 事業と親和性の高い健康・医療・福祉分野での社会貢献国連WFP「レッドカップキャンペーン」寄付日本補助犬情報センターへの支援を開始 ▶ 学校給食支援を通じて、子どもたちの栄養改善と就学機会の拡大をめざし、医療機関とともに行う取組み。 ▶ プライベートブランド「ASOURCE® SELECT」の売上の一部を寄付。  2023年4月〜2026年6月累計寄付額：24,634,068円 ▶ 日本補助犬情報センターへ賛助会員として寄付や啓「国境なき医師団」へのマッチングギフト発活動を実施し、障がいのある方の社会参加を後押しする取組み
Slide 61: 各事業会社の社会貢献活動
サステナビリティ：各事業会社の社会貢献活動 ▶ 行政やスポーツチームとともに行う地域連携型活動おおた健康促進39プロジェクトエスパルス福祉基金栗原医療器械店 × 太田市（行政）× 群馬クレインサンダーズメディアスグループ × 清水エスパルス ▶ 太田市と群馬クレインサンダーズがパー ▶ メディアスホールディングス、協和医科トナーシップを締結し、「おおた健康促進器械、アルバースの3社が連携し、「エス 39プロジェクト」を推進。パルス福祉基金」を支援。 ▶ ホームゲームに合わせてゴミ拾いウォー ▶ 清水エスパルスのホームゲームにおけキングを定期開催し、健康増進と地域美るゴール
Slide 62: サステナビリティ：各事業会社の社会貢献活動
サステナビリティ：各事業会社の社会貢献活動 ▶ 医療現場と地域をつなぎ、未来の医療者を育てる体験型医療イベント「メディメッセージ」協和医科器械・アルバース × メディメッセージ実行委員会 (静岡県医師会他) ▶ 静岡県内において、地域医療人材の育成を目的とした医療体験イベントを2007年から継続開催。 ▶ 手術室の再現展示や医療機器体験、現役医師によるトークライブなどを通じ、子どもたちに医療の仕事を親しむ機会を提供。 ▶ 2025年に沼津市で開催した「メディメッセージ2025」には約5,600名が来場し、実際の医療技術に触れる貴重な体験の場となった。予告メディメッセージ2026 開催日
Slide 63: 本資料のお取り扱い上のご注意
本資料のお取り扱い上のご注意本資料は当社をご理解して頂くために作成されたもので、当社への投資勧誘を目的としておりません。本資料を作成するに当たり、正確性を期するために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではありません。本資料中の情報によって生じた障害や損害については、当社は一切責任を負いません。本資料中の業績予想ならびに将来予測は、本資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。そのため、事業環境の変化等の様々な要因により、実際の業績は言及または記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となることがあること

Medius Holdings — FY2026 Earnings Presentation on 6ix

Medius — FY2026 Earnings Presentation

Slide 1: 2026年6月期決算説明会

Slide 2: 目次

Slide 3: 目次

Slide 4: 2026年６月期 決算状況

Slide 5: 事業会社

Slide 6: 拠点展開

Slide 7: 医療機器販売事業売上高 顧客セグメント

Slide 8: 経営状況（売上高推移）

Slide 9: 医療機器の市場環境

Slide 10: 目次

Slide 11: 中期経営計画：2027/6月期～2029/6月期

Slide 12: 中期経営計画：企業価値向上に向けた戦略

Slide 13: 重点的な取り組み：M&A及びアライアンス戦略

Slide 14: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景

Slide 15: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景

Slide 16: M&A及びアライアンス戦略：M&Aの実績とPMIの状況

Slide 17: 重点的な取り組み：ソリューション戦略

Slide 18: ソリューション戦略

Slide 19: ソリューション戦略：ラインナップ

Slide 20: 重点的な取り組み：業務効率化

Slide 21: 業務効率化：変革の推進で組織力をさらに高める

Slide 22: 業務効率化：物流

Slide 23: 目次

Slide 24: トピックス：共同物流実証実験・共栄医科器械

Slide 25: トピックス：医療材料マスタデータ標準化事業

Slide 26: サステナビリティ：健康経営の推進

Slide 27: サステナビリティ：健康経営戦略マップ

Slide 28: 目次

Slide 29: 2026年６月期決算概況：サマリー

Slide 30: 2026年６月期決算概況：売上高

Slide 31: 2026年６月期決算概況：利益

Slide 32: 2026年６月期決算概況：販売費及び一般管理費

Slide 33: 営業利益増減分析

Slide 34: 営業利益から当期純利益への増減要因

Slide 35: 売上高推移（備品・備品以外）

Slide 36: 消耗品 2026年６月期 分野別売上高

Slide 37: 消耗品 分野別売上高推移抜粋

Slide 38: 備品 分野別売上高（2026年６月期）

Slide 39: 備品 分野別売上高推移抜粋

Slide 40: 介護福祉機器 レンタル売上推移

Slide 41: 2027年6月期 通期の業績見通し

Slide 42: 配当性向と方針

Slide 43: 資本コストや株価を意識した経営：現状分析

Slide 44: 資本コストや株価を意識した経営：ROE8%以上をめざして

Slide 45: 目次

Slide 46: 経営理念

Slide 47: メディアスホールディングス株式会社 会社概要

Slide 48: メディアスグループの事業

Slide 49: 市場環境 推計患者数推移予測

Slide 50: 市場環境 国内 年代別人口推移予測

Slide 51: 市場環境 要支援・要介護者数推移予測

Slide 52: 拠点数と連結社員数推移

Slide 53: 主な仕入先

Slide 54: 収益構造 季節性

Slide 55: 都道府県別売上高推移

Slide 56: サステナビリティ：推進体制図

Slide 57: サステナビリティ中長期ビジョンと指標

Slide 58: サステナビリティ：気候変動対応

Slide 59: サステナビリティ：人材活躍の推進

Slide 60: グループで取り組む社会貢献活動

Slide 61: 各事業会社の社会貢献活動

Slide 62: サステナビリティ：各事業会社の社会貢献活動

Slide 63: 本資料のお取り扱い上のご注意

Slide 4: 2026年６月期決算状況

Slide 7: 医療機器販売事業売上高顧客セグメント

Slide 36: 消耗品 2026年６月期分野別売上高

Slide 37: 消耗品分野別売上高推移抜粋

Slide 38: 備品分野別売上高（2026年６月期）

Slide 39: 備品分野別売上高推移抜粋

Slide 40: 介護福祉機器レンタル売上推移

Slide 41: 2027年6月期通期の業績見通し

Slide 47: メディアスホールディングス株式会社会社概要

Slide 49: 市場環境推計患者数推移予測

Slide 50: 市場環境国内年代別人口推移予測

Slide 51: 市場環境要支援・要介護者数推移予測

Slide 54: 収益構造季節性