Gunma Bank, Ltd. · TSE:8334
Gunma Bank — Investor Presentation (August 2025)
34 slides from Gunma Bank's investor presentation, Aug 25, 2025
Slide 1: 個人投資家さま向け会社説明会
株式会社 群馬銀行 個人投資家さま向け会社説明会 2025年8月25日 代表取締役頭取 深井彰彦 〜私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます〜 2025年 中期経営計画 Growth with “Purpose” （東証プライム：8334）
Slide 2: 本日のサマリー・目次
本日のサマリー 目次 （参考）経営戦略等 Ⅰ.群馬銀行の概要・業績 中期経営計画の位置づけ･背景 16 頁 群馬銀行の概要 4 頁 パーパス経営 17 頁 収益性・健全性の状況 5 頁 パーパス営業の深化 18 頁 当行のバリュエーション 6 頁 強み サステナブルな地域経済圏 19 頁 株主還元 7 頁 脱炭素化･自然資本への取組み 20 頁 株主優待制度 8 頁 DX・業務改革の推進 21 頁 Ⅱ．第四北越フィナンシャルグループ データ利活用の強化 22 項 との経営統合について 人的資本の充実 23 項 新金融グループの概要 10 頁 ガバナンスの高度化 25 項 業界内での立ち位置 1
Slide 3: Ⅰ.群馬銀行の概要・業績
Ⅰ.群馬銀行の概要・業績
Slide 4: 群馬銀行の概要
群馬銀行の概要 プロフィール 預金等の推移（※） （単位：兆円） （※）預金+譲渡性預金 8.6 20年間で残高は1.6倍 商号 株式会社群馬銀行 7.2 地銀61行中12位 6.2 本店所在地 群馬県前橋市 5.4 5.2 群馬県内シェア 上場 東証プライム （8334） 38.3％ 設立 1932年9月 （営業開始11月） 2005/3末 2010/3末 2015/3末 2020/3末 2025/3末 代表者 代表取締役頭取 深井彰彦 従業員数 4,074人 (連結) ※臨時雇用含む 貸出金の推移 （単位：兆円） 資本金 486億円 6.8 20年間で残高は1.8倍 発行済株式数 405,
Slide 5: 収益性・健全性の状況
収益性・健全性の状況 連結当期純利益の推移 OHR（単体）の推移 ・２期連続で最高益を更新。今期は490億円を見込む。 ・OHRは改善傾向が続き地銀上位の水準。 地銀61行中 7位 490億円 地銀61行中 439億円 62.9% 8位 311億円 58.7% 279億円 55.3% 年間計画に対する 進捗率 28.6% 51.0% 第1四半期純利益 140億円(実績) ※OHR＝経費÷（業務粗利益－国債等債券関係損益－投信解約損益） 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 ※順位は個別銀行ベースの連結比較 （計画） 不良債権比率（単体）
Slide 6: 当行のバリュエーション
当行のバリュエーション 株価指数の推移（対銀行業指数、TOPIX） ROE・PBR比較（時価総額上位20地銀で比較） ※前中期経営計画を開始した22年4月1日を基準日として作成（25年8月15日現在） 当行株価 銀行業指数 TOPIX 群馬銀行 群馬銀行 4.5 4.2 4.0 3.5 当行株式は アウトパフォーム 3.0 PBR(倍) 2.9 2.5 2.0 1.5 1.5 上場地銀 1.0 平均 0.5 22/04 22/07 22/10 23/01 23/04 23/07 23/10 24/01 24/04 24/07 24/10 25/01 25/04 25/07 ROE（％） ※RO
Slide 7: 株主還元
株主還元 自己株式の取得 7月28日に上限60億円の自己株式取得を決議。（取得期間：7月30日～9月19日） 公表利益に対する総還元率は51.2％。4期連続で50%を超える見通し。 株主還元 ＜株主還元方針＞ ｢総還元率40%目安｣から｢配当性向40%目安｣へ変更。※25/3期から適用 同時に、配当は維持または増配を行う「累進配当」を導入。 ＜還元の実績推移＞ 26/3期の1株あたり配当金は、25/3期比5円増配の年間50円（5期連続で増配）。 株主還元額 84億円 54億円 93億円 143億円 166億円 222億円 ― （連結） 21年度まで「単体」ベースの還元 51.4% 53.6%
Slide 8: 株主優待制度
株主優待制度 優待制度の拡充（2025年3月末基準より） 優待制度拡充により、地元の出品者様に 対する商品PRや売上に貢献 優待対象株式数の引下げ (300株以上～1,000株未満保有) 少額投資（約40万円） 群馬県特産品（1,000円相当）贈呈 で優待スタート 長期保有優遇の導入 長期保有 (1,000株以上保有の株主様が対象) にメリット 3年以上継続保有で優待グレードアップ 拡充内容 他にも… オンライン申込開始 優待品 利便性向上！ グレード 6,000円相当カタログ 優待品カタログ 3年以上 +2,000円分VJAｷﾞﾌﾄ券 3年未満 6,000円相当カタログ 6,000円相当 3
Slide 9: Ⅱ.第四北越フィナンシャルグループとの経営統合について
Ⅱ.第四北越フィナンシャルグループとの経営統合について
Slide 10: 新金融グループの概要
新金融グループの概要 ⚫ 新金融グループの資産規模は地方銀行トップクラスとなります。規模の利益と効率性を同時に追求しながら、地域への貢献を果 たしてまいります。 地方銀行トップクラスの新金融グループの誕生 新金融グループ（単純合算） 本店所在地 群馬県前橋市 本店所在地 新潟県新潟市 地方銀行トップクラスの規模 設立（銀行） 1932年9月 創立（銀行） 1873年11月 総資産（連結） 21兆5,349億円 総資産（連結） 10兆5,571億円 総資産（連結） 10兆9,777億円 預金等残高 17兆4,527億円 預金等残高 8兆6,724億円 預金等残高 8兆7,803億円 貸出金残高
Slide 11: 業界内での立ち位置
業界内での立ち位置 ⚫ 統合により各項目でトップ５圏内の規模となる。 総資産 預金 貸出金 コア業務純益 親会社株主利益 時価総額 ROE 4位 4位 5位 3位 4位 4位 6位 （単位：兆円） （単位：兆円） （単位：兆円） （単位：億円） （単位：億円） （単位：億円） 1 ふくおか 32.3 1 ふくおか 21.6 1 ふくおか 19.0 1 コンコルディア 1,412 1 コンコルディア 828 1 千葉 11,269 1 富山第一 8.9% 2 コンコルディア 24.8 2 コンコルディア 20.4 2 コンコルディア 16.7 2 ふくおか 1,221 2 しずおか 746 2
Slide 12: 経営統合により見込まれるシナジー効果（相乗効果）
経営統合により見込まれるシナジー効果（相乗効果） ⚫ 両社グループが共通の強みとそれぞれの強みを持ち寄り協働し、規模のメリットや広大なネットワーク・情報連携の優位性を 活用することで、トップラインシナジーの最大化を目指してまいります。 お客さまや地域への更なる貢献 共通の強み 際立った強み 盤石な顧客基盤 際立った強み 地銀トップクラスの 地銀トップクラスの 地域の情報・ネットワーク ROE 非金利収益 【高い資本効率】 強固な財務基盤 【高いソリューション力】 リスク、経費のコントロール 商品力、グループ連携力 （RORA経営、低OHR） トップラインシナジーの （M＆A 、外為デリバティブ
Slide 13: 統合の形態
統合の形態 ⚫ 本経営統合は、持株会社方式によるものとし、効率的に経営統合を進める観点から、一般的に用いられている手法を採用し、 既に持株会社体制となっている第四北越フィナンシャルグループを新しい金融グループの持株会社として活用する予定です。 ⚫ また、群馬銀行と統合持株会社との間で株式交換を行い、経営統合を行う予定ですが、新しい金融グループの持株会社の具 体的な商号は本経営統合に関する最終契約において定める予定です。 ✓ 統合持株会社は、新金融グループが掲げる経営理念や目指す姿を実現し、企業価値を向上させるため、 グループの司令塔として、企画やリスク管理等の機能を担い、グループの経営方針や戦
Slide 14: 持株会社の概要・今後のスケジュール
持株会社の概要・今後のスケジュール ⚫ 両社は、円滑な本経営統合の実現に向けて、統合準備委員会を設置し、本経営統合に関する協議を集中的に行ってまいります。 主な事項 概要 ・本経営統合時の統合持株会社の商号は、両社間で協議の上、本経営統合に関する最終契約 商号 において定める予定 ・本経営統合時の統合持株会社の本店所在地は、両社間で協議の上、本経営統合に関する 本店所在地 最終契約において定める予定 機関 ・監査等委員会設置会社 ・今後実施するデュー・ディリジェンスの結果および両社がそれぞれ起用する第三者算定機関による、当該第三者 株式交換比率 算定機関が適切と考える手法を用いた株式交換比率算
Slide 15: （参考）経営戦略等
（参考）経営戦略等
Slide 16: 中期経営計画の位置づけ・背景
中期経営計画の位置づけ・背景 パーパス 私たちは「つなぐ」力で 地域の未来をつむぎます マテリアリティ ①地域経済の持続的発展 ②人口減少・少子高齢化への対応 ③DXへの対応 （パーパス実現に向けた重点課題） ④地球環境の保全と創造 ⑤人的資本の充実 ⑥確固たるガバナンスの構築 地域・当行・役職員の持続的な 成長 をめざす これまでの取組みを深化させ 成長 をつかむ Back-casting Fore-casting 2025年 Growth with ❝Purpose❞ 中期経営計画 ～地域と群馬銀行グループの持続的な成長に向けて～ 基本方針 Ⅰ｜社会的価値・経済的価値の好循環の構築 戦略テ
Slide 17: パーパス経営
パーパス経営 パーパス浸透モデル 中期経営計画 アウトカム 4つの領域を同時に実現する パーパス Growth with “Purpose” パーパス経営を高次元にし3つの成長を目指す サステナビリティ 計数計画設定 【制定の目的】 指標設定 ・判断軸の共有 お客さまや地域の成長 当行グループの成長 お客さま・ 当行 ・仕事のやりがい向上 役職員一人ひとりの成長 地域社会の グループ ・ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰとの共感 の利益 利益 企業価値 基本方針Ⅰ 向上 社会的価値・経済的価値の好循環 各社・各部・各支店ごとの 市場の評価 従業員の 株主の利益 利益 「目指す姿」 エンゲージメント 企業価値向
Slide 18: パーパス営業の深化
パーパス営業の深化 （基本方針Ⅰ/戦略テーマ①） パーパス 群馬銀行グループの事業 収益構造 お客さまの役に 立った結果として 金融を含む 存在意義・事業の 「金融」 「つなぐこと」 金利収入 手数料収入 再定義 預貸金ビジネス 成長ドライバー パーパス営業の概念 中期経営計画で取組むこと コンサルティング 対話 よりお客さまのニーズに パーパス営業の深化 体制再編 応えられる体制へ ゴール・ 社会的価値・経済的価値の 成長分野への資源投入 お客さまを ニーズを 好循環拡大 営 人員の再配置計画 M＆A、相続、資産形成等 よく知る 共有 業 の コンサルティング 質 スキル向上 コンサルティン
Slide 19: サステナブルな地域経済圏
サステナブルな地域経済圏 （基本方針Ⅰ/戦略テーマ②） 当行が考えるサステナブルな地域経済圏（エコシステム） 当行グループが地域のハブとなり、地域内外のヒト･モノ･カネ･情報 サステナブルな地域経済圏構築に向け、 といった資源をつなぎ、地域の経済活動の好循環を築くこと 中長期的な目線で3つのエコシステム を築く ① 地域産業の持続性を高める エコシステム 地域の基幹産業への支援強化や ③ 地域の生活を豊かにする スタートアップ、事業承継への取組み エコシステム 自動車・食品・温泉など地域産業への 群馬銀行 直接的なアプローチ 地域のキャッシュレス化や 自治体・地域企業・ファンド等と連携 群馬銀
Slide 20: 脱炭素化･自然資本への取組み
脱炭素化･自然資本への取組み （基本方針Ⅰ/戦略テーマ②） お取引先企業の取組みフェーズに 当行の脱炭素化 お客さま・地域の脱炭素化支援 応じたソリューションの提供 当行 温室効果ガス排出量（Scope1、2） KPI 検 SDGs取組支援サービス 前中計目標（2013年度比▲50％） 討 SDGs/ESG経営評価・診断サービス 脱炭素化支援件数 1,000件 を1年前倒しで達成 ネットゼロの サステナブルファイナンス 早期達成を目指す ネット 環境分野 社会分野 2013年度比 ぐんぎん尾瀬片品発電所 SDGs/ESG経営評価・診断サービス ゼロ 測 ▲57％ 定 （無償でスコープ1、2の計
Slide 21: DX･業務改革の推進
DX･業務改革の推進（基本方針Ⅱ/戦略テーマ①） 顧客接点の強化と営業活動の高度化 営業店行員の営業活動を支援 デジタルチャネルを軸とした顧客接点強化や生成AI等を活用した営業活動の高度化・標準化に取組む ぐんぎんアプリ デジタルマーケティングの高度化 ぐんぎんビジネスポータル 利便性向上、収益向上に お客さま属性 日常取引や簡単な手 続き、困りごとの解 つながる機能を順次展開 ニーズ喚起、 取引状況 ニーズ喚起、 決に資する機能を順 UI/UXを徹底的に向上 提案 入出金明細 提案 次展開 外部データ等 アプリで ポータルで 導入予定の機能・サービス 手続き 【営業支援】 手続き 導入予定の
Slide 22: データ利活用の強化
データ利活用の強化（基本方針Ⅱ/戦略テーマ②） 中期経営計画のスタートに合わせ、新たな組織を設置（2025年4月～） デジタルイノベーション部 AI・データ戦略室（8名体制） 役職員の誰もがAI・データを駆使できるよう、当行グループを牽引していく 構 築 済 データ分析基盤 データ蓄積基盤 デジタルマーケティング基盤 ⚫ あらゆる施策の状況を可視化 ⚫ あらゆるお客さまニーズを可視化 ⚫ データに基づく迅速な意思決定 ⚫ お客さまインサイトの深掘り 目 指 ⚫ あらゆる業務の状況を可視化 ⚫ お客さま一人ひとりに最適な情報を最適な す ⚫ 業務の可視化によるプロセス改善 タイミングで提供 姿
Slide 23: 人的資本の充実
人的資本の充実（基本方針Ⅱ/戦略テーマ③） 地域と当行グループを持続的に成長させパーパスを実現する原動力になるのは役職員一人ひとりであり、 価値を生み出す源泉（資本）である。人的資本の充実に向け、経営戦略と連動した人財戦略に取組む。 中期経営計画 中期経営計画 Growth with ❝Purpose❞ Growthwith ～地域と群馬銀行グループの持続的な成長に向けて～ ❝Purpose❞ ～地域と群馬銀行グループの持続的な成長に向けて～ 基本方針Ⅰ 社会的価値・経済的価値の好循環の構築 基本方針Ⅱ 持続的な成長を支える事業基盤の強化 ◆ 実現に向けたギャップ・課題 人財ポートフォリオの再
Slide 24: 人的資本の充実（DE&I・Well-being）
人的資本の充実（基本方針Ⅱ/戦略テーマ③） 「健康経営銘柄」初選定 DE&Iの推進 役職員のWell-being向上への取組み ・経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する「健康経営銘柄」 ・健康経営優良法人（ホワイト500）に7年連続で認定される に選定され「健康経営アワード2025」（25年３月開催）に参加。 ・群馬県内初の「プラチナえるぼし認定」の取得 〇 当行が評価されたポイント 健康経営 両立支援 多様な人材の活躍 ・多様な制度休暇や相談窓口など手厚い福利厚生 ・高い研修参加率、敷地内全面禁煙 ジェンダーギャップ解消 ・仕事との両立支援、男性育休の取得率 シニア、障がい者活躍 ・コラ
Slide 25: ガバナンスの高度化
ガバナンスの高度化（基本方針Ⅱ/戦略テーマ⑤） ガバナンスの高度化に向けた対応 コーポレート･ガバナンス体制 当行は監査役制度を採用し、監査役会は監査役５名（うち社外監査役3名）で構成。 経営戦略と連動した組織設計やグループガバナンスの強化 取締役会は、社外取締役4名を含む取締役10名で構成。 リスクマネジメントの高度化 サイバーセキュリティの強化 オペレーショナル・レジリエンス確保に向けた取組み コンプライアンス最優先の業務運営 マネロン等対策の高度化や適時・適切な法令対応 内部監査の高度化 ステークホルダーとのコミュニケーションの充実 スキルマトリクス（専門性と経験） 社内取締役・社内監査
Slide 26: グループ連携の強化
グループ連携の強化（基本方針Ⅱ/戦略テーマ⑥） グループ機能の活用やグループガバナンスの強化を通じてグループ収益の最大化をめざす グループ会社機能・主要KPI グループガバナンスの強化 25/3期 28/3期 24年4月の組織改定によりグループガバナンス体制を強化 会社名 主要KPI 単位 実績 目標 ① グループ営業戦略部の設置 【ファイナンス】 ② リスク統括部内にグループリスクガバナンス室を設置 ･リース/割賦新規契約 450 600 億円 ③ 監査部グループ監査担当者の増員 ぐんぎんリース ･リース債権残高 930 1,200 億円 →中計では更なるグループガバナンスの強化に取り組む
Slide 27: 外部連携の強化
外部連携の強化（基本方針Ⅱ/戦略テーマ⑥） TSUBASAアライアンス 収益効果（累計） （単位:億円） 当初計画（5年累計60億円）を上回って順調に推移 ・地域の持続的成長や金融システム高度化に向けた連携施策の立案･推進 連携目的 ・参加行のトップライン増強、コスト削減に寄与する施策の立案 113 ・25年2月、顧客向けｾﾐﾅｰを全行共同で開催（個人向け資産運用、海外進出支援） 74 取組状況 ・25年3月、千葉銀行の子会社を通じ全行参加による非化石証書の共同購入実施 51 ・大阪万博への協賛により25年4月より万博のﾊﾟﾋﾞﾘｵﾝ内にTSUBASAの広告掲載 2.3 18 21/3期 22
Slide 28: つなぐKPI（計数計画）
つなぐKPI（計数計画） つなぐKPI “パーパス営業”（社会的価値と経済的価値の両立）の深化に向けて、3年間で重点的に 取組む定量的な目標を “つなぐKPI” として設定 前中計 新中計 項目 補足説明 実績 目標 事業承継に資する課題解決により 事業承継課題解決件数（3年間累積） 1,391件 1,500件 お客さまの事業を 収益化した案件数 未来に「つなぐ」 ビジネスマッチング件数（3年間累積） 3,503件 4,000件 当行グループ会社間のマッチング除く 「片手型」または「両手型」で成約に 人材紹介件数（3年間累積） 307件 350件 なった件数 住宅ローン実行額（3年間累計） 3
Slide 29: サステナビリティ指標（計数計画）
サステナビリティ指標（計数計画） 社会的価値実現のため長期的に（10年後を見据え）目指していく指標。 マテリアリティ（パーパス実現に向けた重点課題）を踏まえて設定。 マテリアリティ 2027年度 長期的 項目 補足説明 との関連 目標 目標 地域経済の持続的発展 労働生産性＝（経常利益+人件費+賃借料+減価 償却費+金融費用+租税公課） 法人のお客さま1先あたりの労働生産性指数 ÷従業員数 ＊24年度末時点を100として推移を開示 108.0 ＊国内の労働生産性（過去5年間で年率平均1.2%増加※） 年率2.5％の DXへの対応 24年度比 や物価安定目標を上回る水準の目標を設定 増加を継続
Slide 30: （参考）群馬県の魅力
（参考）群馬県の魅力
Slide 31: 群馬県の魅力（Gunma Power）
群馬県の魅力（Gunma Power） 群馬県の主な特徴 ・ 本州のほぼ中央、東京から約100kmに位置（発達した交通網） ・ ものづくりと世界に誇る技術力 ・ 豊富な水資源 （利根川の水源で首都圏の水がめ） ・ 安定した気候と少ない地震災害 ・ “首都圏の台所”として、多彩で多様な農業が展開 魅力ある地域資源 ➢ 日本を代表する温泉王国 ・温泉地の数は97ヵ所と関東で１位、全国では8位 (環境省 令和6年度温泉利用状況より） ・草津温泉は「にっぽんの温泉100選」で22年連続１位 ➢ 世界遺産「富岡製糸場」 ・日本初の官営模範器械製糸工場として創業開始 ・産業遺産としては、国内初の国宝 ➢
Slide 32: 群馬県の魅力
群馬県の魅力 出所： 群馬県「群馬県のIR資料(令和7年6月)」 群馬県の主要データ 「内閣府県民経済計算(令和4年度）」 人口 農業産出額 製造品出荷額等 生産年齢人口比率 県内総生産 189万人 2,655億円 9兆5,624億円 58.1％ 9兆1,409億円 全国 第18位 全国 第12位 全国 第13位 全国 第15位 全国 第16位 （2024年10月） （2023年） （2022年） （2024年10月） （2021年度） 移住希望地 実質賃金の増加率 工場立地件数 工場立地件数は毎年上位 ランキング ＋0.6％（※） 41件 2018年 2019年 2020年 2021年 20
Slide 33: 群馬県の魅力（恵まれた自然環境）
群馬県の魅力（恵まれた自然環境） 恵まれた自然条件 出所：群馬県「群馬県のIR資料(令和7年6月)」 過去106年間で震度４以上の地震発生は78回と少ない。 統計上、自然災害が少なく産業施設の立地に有利。 関東で一番 本社機能の移転や新工場建設などの動きが進む。 群馬県への 地震が少ない 投資が活発 〇近年の群馬県への主な投資動向 年 事業者名 概要 NTT 本社機能一部移転（高崎市） 2022年 SUBARU 新工場建設を発表（大泉町） ﾃﾞﾛｲﾄﾄｰﾏﾂｸﾞﾙｰﾌﾟ 新ｵﾌｨｽ開設（前橋市） ｱｸｾﾝﾁｭｱ 新ｵﾌｨｽ開設（前橋市） 2023年 日本ﾐｼｭﾗﾝﾀｲﾔ 本社移転（太田市） I
Slide 34: お問い合わせ先・注意事項
本資料は、情報の提供のみを目的として作成されたものであり、特定の証券の売買を 勧誘するものではありません。本資料に記載された事項の全部又は一部は予告なく修正 又は変更されることがあります。 本資料には将来の業績に関する記述が含まれております。こうした記述は、将来の業績 を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営 環境の変化等により異なる可能性があることにご留意下さい。 本件に関するお問い合わせ先 株式会社群馬銀行 総合企画部（IR担当） TEL：027-254-7051・7053 E-mail：gbir@gunmabank.co.jp 36