Dentsu Group Inc. · TSE:4324
Dentsu — ESG Presentation (September 2024)
38 slides from Dentsu's sustainability presentation, Sep 30, 2024
Slide 1: ESG説明会 2024 / ESG Briefing 2024
ESG説明会 2024 ESG Briefing 2024 2024年9月30日 September 30th, 2024
Slide 2: はじめに / Introduction
はじめに Introduction 2024年9月30日 株式会社電通グループ 取締役 代表執行役 社長 グローバルCEO 五十嵐 博 September 30th, 2024 Hiroshi Igarashi Director, Representative Executive Officer, President & Global CEO, dentsu
Slide 3: 本日の流れ / Agenda
本日の流れ Agenda Introduction はじめに – Hiroshi Igarashi, Director, Representative Executive Officer, – 取締役 代表執行役 社長 グローバルCEO 五十嵐 博 President & Global CEO 2024統合レポート / 2030サステナビリティ戦略 2024 Integrated Report / 2030 Sustainability Strategy – グローバル・チーフ・サステナビリティ・オフィサー 北風 祐子 – Yuko Kitakaze, Global Chief Sustain
Slide 4: 2024統合レポート / 2030サステナビリティ戦略
2024統合レポート/ 2030サステナビリティ戦略 Integrated Report 2024 / 2030 Sustainability Strategy 2024年9月30日 株式会社電通グループ グローバル・チーフ・サステナビリティ・オフィサー 北風 祐子 September 30th, 2024 Yuko Kitakaze Global Chief Sustainability Officer, dentsu
Slide 5: 2024統合レポート / Integrated Report 2024
2024統合レポート Integrated Report 2024
Slide 6: Integrated Report 2024 - Editorial policy
2024統合レポートの編集方針 Integrated Report 2024 - Editorial policy ➊ 企業理念に根差したdentsuの企業価値向上への取り組みを伝える Conveying dentsu’s commitment to enhancing corporate value, rooted in our corporate philosophy ❷ オーガニック成長への回帰と、中長期視点での当社の未来に期待していただける内容にする Selecting content to set expectations around our return to organic g
Slide 7: dentsuの2030サステナビリティ戦略
dentsuの2030サステナビリティ戦略 Our 2030 Sustainability Strategy
Slide 8: 2030 Sustainability Strategy [updated in 2024]
2030サステナビリティ戦略 【2024年改訂版】 2030 Sustainability Strategy [updated in 2024]
Slide 9: 2030 Sustainability Strategy - Action plans
2030サステナビリティ戦略 アクションプラン 2030 Sustainability Strategy ‐ Action plans
Slide 10: 2030 Sustainability Strategy - Governance
2030サステナビリティ戦略 推進体制 2030 Sustainability Strategy - Governance グループサステナビリティ委員会 議長： 北風祐子（グローバル・チーフ・サステナビリティ・オフィサー） メンバー： 五十嵐博（グローバルCEO）、曽我有信（グローバル・チーフ・ガバナンス・オフィサー 兼 グローバルCFO） アリソン・ゾルナー（グローバル・ゼネラル・カウンセル）、 ジーン・リン（グローバル・プレジデントーグローバル・プラクティス） ジェレミー・ミラー（グローバル・チーフ・コミュニケーションズ・オフィサー） マヌス・ウィーラー（チーフ・ブランド ＆ カルチャー
Slide 11: dentsuのサステナビリティへの取り組み
dentsuのサステナビリティへの取り組み Our sustainability commitments
Slide 12: Sustainability at dentsu
dentsuのサステナビリティ Sustainability at dentsu 私たちは、5つのインパクトが大きい領域で、サステナビリティの体系的な変革を導くことができる We can lead systemic change of sustainability in five high-impact areas 私たち自身の 業界の変革を 異業種間でパート 社会の持続可能な 社会の仕組みを サステナビリティ・ 推進する ナーシップを組む 選択を促す 変える提案をする トランスフォーメー Driving change in Engaging in Enabling society Advoc
Slide 13: 気候変動へのアクション 4つの目標 / Climate Action: goals
気候変動へのアクション 4つの目標 Climate Action: 4 goals ● 2040年までにGHG排出量（Scope1～3）のネットゼロを達成 Achieve net zero GHG emissions by 2040 (Scope 1-3) ● 2030年までにGHG排出量（Scope1～3）を46.2％削減（2019年比） Achieve a 46.2% absolute reduction in GHG emissions by 2030 (Scope 1-3) compared to 2019 baseline ● 2030年までに再生可能エネルギー比率を100％に Ac
Slide 14: dentsuの主な取り組み / Our main initiatives
dentsuの主な取り組み Our main initiatives TCFD提言に基づく情報開示 Disclosure of information based on TCFD recommendations 自然関連の取り組み Nature-related initiatives ‐ GHG排出、生態系やそれにまつわるステークホルダーに配慮した調達方針の策定 Development of a procurement policy that takes into account GHG emissions, ecosystems and related stakeholders ‐ 生態系を
Slide 15: Our main initiatives - Industry transformation initiatives
dentsuの主な取り組み 業界変革の取り組み Our main initiatives - Industry transformation initiatives 取り組み➊ 取り組み❷ 取り組み❸ マーケティング領域の脱炭素化イニシアティブ 持続可能性に配慮した撮影スタジオ 日本国内企業・団体にも無償公開 「Decarbonization 「FACTORY ANZEN 「サステナビリティ・コミュニケーション Initiative for Marketing」 STUDIO」の開設 ガイド2023」
Slide 16: Strategic collaboration with external stakeholders
社外ステークホルダーとの戦略的な協働 Strategic collaboration with external stakeholders WORLD ストラテジック・パートナーに10年連続選出 ECONOMIC 世界経済フォーラム For the tenth consecutive year, dentsu has been selected as a Strategic World Economic Forum FORUM Partner of the World Economic Forum (WEF) CEO気候リーダー・ COP28に際し、世界の指導者に野心的な気候変動対応を要請する
Slide 17: 「人の成長」への投資、そして勝つ組織へ
「人の成長」への投資、そして勝つ組織へ Invest in our People's Growth, to win 2024年9月30日 株式会社電通グループ グローバルCHRO 谷本 美穂 September 30th, 2024 Miho Tanimoto Global Chief HR Officer, dentsu
Slide 18: Key achievements to date
これまでの主な成果 Key achievements to date 人の成長 ワンチームで勝つ組織 最良の人事パートナーシップ People Growth Winning as one team Service Excellence • dentsu Leadership Attributes • One dentsu Operating Modelに沿った • 人事プロセス・ポリシーのブラッシュアップ (dLA) を策定し、人事施策のベースに 組織設計と人事サポート • 人事サービスインフラの継続的なレベルアップ • リーダー同士で人財育成の議論を行うサイ • 協業を促すためのインセンティ
Slide 19: Shifting Gears to Accelerate Dynamic HR
25年からは、「攻め」の人事を加速する Shifting Gears to Accelerate Dynamic HR
Slide 20: Our medium-term goals
中期的に目指す姿 Our medium-term goals 力強いリーダーシップ基盤と 顧客企業の成長を実現する ビジネスに貢献する One dentsu文化 戦略的ケイパビリティ 人財データ＆インサイト • グローバル規模で多様なチームをリードできる次世代 • 統合的なクライアントリード、ストラテジー、そしてデー • グループ横断的に人財情報が整備され、ビジネス戦 人財100名程度が特定され、成長機会を得ている タ＆テクノロジーの領域でケイパビリティを備えた人財 略と意思決定に資するインサイトを提供している が生産性の高い働き方を実践している • dentsuが目指す行動とマインドセットが
Slide 21: Key people initiatives
注力していく人事イニシアティブ Key people initiatives One dentsuへの変革を加速す 多様な従業員による クライアントの成長を支援する 人と人が繋がるための るグローバル・リーダーシップ 「イノベーションを生むコラボレー 戦略ケイパビリティ強化 人財データとシステムの強化 ション」文化の醸成 • 選抜型の次世代リーダー育成プログ • 統合的なクライアントリード、ストラテ • 人財情報のグローバル標準化（特に ラム強化 • dentsuらしい創造的な働き方｢The ジストの育成プログラム新設 日本におけるジョブレベリングなど） • 地域をまたいだグローバルアサインメ
Slide 22: dentsu Japan 意識行動改革の進捗
dentsu Japan 意識行動改革の進捗 Progress of dentsu Japan Mindset and Behavior Reform 2024年9月30日 株式会社電通グループ 取締役 代表執行役 副社長 グローバル・チーフ・ガバナンス・オフィサー 兼 グローバルCFO 曽我 有信 September 30th, 2024 Arinobu Soga Director, Representative Executive Officer, Executive Vice President, Global Chief Governance Officer & Global Chie
Slide 23: Of the total of 17 initiatives, 9 have been completed
全17施策のうち、9つの施策が完了しており、全ての施策が2024年内に完了することを予定している Of the total of 17 initiatives, 9 have been completed and rest are scheduled to be completed by the end of 2024 1. 正しい企業活動を徹底する組織風土の定着 Establishment of an organizational culture that ensures proper corporate activities 対策の柱 2. リスク管理システムと法務・コンプライアンス機能の
Slide 24: Mindset and Behavior Reform initiatives incorporated into business processes
「意識行動改革」の各施策の成果が業務プロセスへ順次組み込まれ、運用されている The efforts of each of “Mindset and Behavior Reform” initiatives have been sequentially incorporated into business processes and put into operation 施策例 Examples of initiatives 施策の内容 Details of initiatives 施策の進捗 Progress of initiatives • 2024年に、主要なdJ各社への設置が完了した
Slide 25: Awareness is growing on integrity-first culture, but challenges remain
インテグリティを最優先にする組織風土定着に向けて認知は高まっているが、まだ課題がある Awareness is growing on establishing an organizational culture that prioritizes integrity, but there is still challenges インテグリティを最優先にする組織風土を インテグリティを最優先にする組織風土を 意識行動改革は必要だと思う 目指していることを知っている 目指している理由を理解している Think that we need Mindset and Behavior Reform Awar
Slide 26: Evaluation by the advisory group
社外委員によるモニタリング評価 Evaluation by the advisory group 2024年9月時点での意識行動改革の総合評価 Overall assessment of Mindset and Behavior Reform as of September 2024 『コンプライアンスに関する会話量が増え、相談しやすい環境への変化が生じているとされるなど意識行動改革は着実に効果を現しており、インテグリティを基盤とする企 業文化が芽生えてきているものと評価できる。意識行動改革の諸施策を推し進めるとともに理解度を深めて日々の業務等に活かすことはもとより、業務遂行にあたって 迷った
Slide 27: Regarding dentsu's ESG initiatives
電通グループのESGの取り組みについて Regarding dentsu’s ESG initiatives 2024年9月30日 取締役会議長 非業務執行取締役 ティム・アンドレー 独立社外取締役 曽我辺 美保子 独立社外取締役 松田 結花 September 30th, 2024 Tim Andree, Non-Executive Chairman of the Board Mihoko Sogabe, Independent Outside Director Yuka Matsuda, Independent Outside Director
Slide 28: Governance
ガバナンス Governance
Slide 29: Environment
ima Environment
Slide 30: People
人財 People
Slide 31: Thank you for listening
ご清聴ありがとうございました Thank you for listening
Slide 32: Appendices
BEAN Appendices dentsu | ESG Briefing 2024
Slide 33: Value Creation Model
価値創造モデル Value Creation Model
Slide 34: External evaluation of our sustainability and ESG initiatives
サステナビリティやESGへの取り組みに対する評価 External evaluation of our sustainability and ESG initiatives Dow Jones 「DJSI World銘柄」 初認定／「DJSI Asia Pacific銘柄」 8年連続選定 Sustainability Included for the first time as a member of the DJSI World. Included for the Indices eighth time in the DJSI Asia Pacific Index 「FTSE4Good」 「
Slide 35: Sustainalytics and MSCI notices
＊1 Sustainalytics 著作権 © Sustainalytics, a Morningstar company. 無断複写・転載を禁じます。本セクションには、Sustainalytics および/またはそのコンテンツプロバイダーが提供する情報 およびデータが含まれます。Sustainalyticsが提供する情報は、インドを拠点とする顧客やユーザーを対象としたものではなく、インド居住の個人または法人への配布は許可されていませ ん。モーニングスター/サステナリティクスは、この点に関する第三者の行為について、いかなる責任または義務も負いません。当該データの利用は、 https://www
Slide 36: Recognitions for creating an environment where diverse talent can thrive
多様な人財がいきいきと働ける環境づくりに対する評価 Recognitions for creating an environment where our diverse talent can thrive 「レインボー」 認定／「ゴールド」 ２年連続受賞 work with Received the highest rating of Gold for the second consecutive year, and Pride Rainbow certification in the work with Pride LGBTQ+ corporate initiative index 「えるぼ
Slide 37: GHG emission reduction targets
GHG排出量 削減目標 GHG emission reduction targets ※1 2019年基準値は、2023年12月31日時点のものです。 2024年に新しい削減目標値をSBTiに提出済 ※2 2023年実績に含まれるScope1～3の各連結数値については、 KPMGあずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を 取得しています。 ※3 Scope2についてはマーケット基準により算出しています ※4 海外の排出量データには、2023年に買収した英国の Tag Worldwide Holdings Ltd（Tag社）の排出量を 含みます。
Slide 38: Towards achieving 100% renewable energy
再生可能エネルギー100％達成に向けて Towards achieving 100% renewable energy ※ 再生可能エネルギー比率は、RE100 の定義に準拠しています。 再生可能エネルギーの購入量に基づく再生可能エネルギー比率のデータは、 ESGデータブックをご参照ください。 ※ 再生可能エネルギー比率に関するデータは、第三者保証対象外です。