Sportsfield Co., Ltd. · TSE:7080
Sportsfield — Investor Presentation (March 2022)
48 slides from Sportsfield's investor presentation, March 2022
Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項 中期経営計画 2022年～2024年
事業計画及び成長可能性に関する事項 中期経営計画 2022年～2024年 2022年3月 株式会社スポーツフィールド （コード番号：7080東証マザーズ）
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Slide 3: 会社概要
会社概要 3 社 名 株式会社スポーツフィールド 代 表 者 代表取締役 篠﨑 克志 設立年月日 2010年１月 本社所在地 東京都新宿区市谷本村町３-29FORECAST市ケ谷４F 資 本 金 92,869千円（2021年12月末現在） 代表取締役 篠﨑克志 取締役(社外) 小林明彦 取締役副社長 伊地知和義 取締役(社外) 河村直人 役 員 構 成 専務取締役 加地正 常勤監査役(社外) 大隅靖朗 専務取締役 森本翔太 監査役(社外) 山本憲司 監査役(社外) 森一生 新卒事業部門：イベント事業、人財紹介事業 事 業 内 容 中途事業部門：人財紹介事業 売 上 規 模 2,130,256（
Slide 4: 経営理念・行動指針
4 経営理念 全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に スポーツが持つ可能性を様々なフィールドで発揮し、 個人、法人、地域社会そして日本の発展に貢献すること 行動指針 カスタマーファーストCUSTOMERFIRST 感謝の念・感情移入APPRECIATION 1 常にお客様の立場で誠実且つスピードある行動をし、満足では 6 常に感謝の気持ちを持ち、 なく、感動するサービスを提供する。 相手以上に相手のことを考え、行動する。 プロ意識PROFESSIONALISM 人間力HUMANPOWER 2 目的、目標を達成する強烈な意志を持ち、 結果・成果で応えられるよう、弛まぬ努力を行う。 7 人に目
Slide 5: “スポーツ”には無限の価値と可能性がある
5 “スポーツ”には無限の価値と可能性がある スポーツ人財*との アナログな関係性を付加価値に変え、 就職・転職支援を全国展開する人財メーカー 当社から紹介したスポーツ人財一人ひとりが、入社後の 企業で活躍することが、スポーツの価値を高める *スポ―ツに打ち込んだ経験を通じて社会・企業が求める高い価値を身につけた人財 新卒者においては、現役体育会学生、大学スポーツサークル・高校部活・クラブチーム等での競技経験者 既卒者においては、体育会出身者及び現役アスリートも含めたスポーツに打ち込んだ経験を持つ社会人
Slide 6: SS Sportsfield
SS Sportsfield ‘0D pjeaysiiods iyBbisAdop EYRAETF IL 5 a 2 Zz & > a ap a B 8 < 8 a
Slide 7: ビジネスモデル
ビジネスモデル 7 ◼ 付加価値の源泉は求職者とアナログの関係で結ばれた太いパイプ ◼ 企業の採用活動において、採用ターゲットとなる要件を高い確率で満たしている「スポーツ人財」を対 象にサービスを展開することで、顧客企業のニーズへ着実に対応 企業の採用基準を満たす ターゲット人財確保への強いニーズ 可能性が高い集団 マッチング (イベント・人財紹介・求人サイト) スポーツ人財 企業 ◼ アナログの関係性を軸とした集客 ◼ 大企業から中堅・中小企業まで幅広い ◼ カウンセリングによる人財力の向上 顧客企業とのパイプと実績 ◼ 基本動作のできる人財への強いニーズ
Slide 8: 人財「メーカー」
人財「メーカー」 8 ◼ 当社に登録しているのは、スポーツを通じて高い価値を身に付けた、ダイヤの原石のような人財 ◼ 当社のきめ細やかな支援により、人財の価値を引き出し、また、価値を高め、社会へ輩出 人財「メーカー」の概念図 スポーツ人財 当社 人財がスポーツを通じて身に付け 当社の面談を通じて、 た価値（能力・素質・魅力） 人財の強みをビジネスで活かす「自 スポーツだけでなく、 己分析」、ビジネスで通用する強みを ビジネスでも活躍する 身に付ける「自己成長」をサポート その一方で 「スポーツ人財」を ■支援体制 社会に輩出 価値を他の分野に展開できない 90%超が在学中に何らかの競技に スポ
Slide 9: ビジネスフロー
ビジネスフロー 9 会員登録・イベント参加 イベント出展機会提供 イベント 事業 新 イベント・求人情報提供 イベント出展料 卒 求 職 人財紹介・内定承諾 者 会員登録 求 人 求人企業紹介 採用コンサルティング料 企 人財紹介 (成果報酬) 業 事業 既 会員登録 人財紹介・入社 卒 求 職 求人企業紹介 人財紹介料 者 (成果報酬) 金銭の流れ
Slide 10: 事業の内容
事業の内容 10 ◼ 新卒者向けイベント事業、新卒者向け人財紹介事業、既卒者向け人財紹介事業が主要３事業 ◼ イベントは「体育会学生」向けが中心で、イベント出展料が売上高の中核 ◼ 人財紹介は、就職カウンセリングを実施のうえ、相手先企業に紹介するシステム。成果報酬として企業 より採用コンサルティング料、人財紹介料を受領 事業別売上高 新卒者向けイベント事業 ◼ 体育会学生向けに全国でイベントを開催 その他 ◼ 出展企業からイベント出展料を受領 4.1％ 新卒者向け人財紹介事業 既卒人財紹介 ◼ スポナビ・スポチャレ登録者に対し、就職カウンセリングを 実施し、就職先企業を紹介 24.1％ 新卒イ
Slide 11: （参考）新卒者向けイベント種別
（参考）新卒者向けイベント種別 11 時期 解禁前 解禁後 キャリアセミナー 合同就職 就活セレクション 名称 キャリアセミナー 合同就職セミナー プラス セミナープラス （現状開催休止） 就職活動解禁前に、業界・仕事研究やイ 多くの体育会学生 人財・企業ともに少 人財・企業ともに少 ンターンシップを知るためのイベント と企業が一堂に会 数に限定し、学生 数に限定し、食事 するイベント がローテーションで全 会形式で親睦を深 来 場 内容 ての企業を回り、最 めてもらうイベント 型 後に交流会が設け られているイベント 参加 企業 15～80社程度 6社程度 15～80社程度 6社までに限定
Slide 12: ‘0D pjeaysiiods iyBbisAdop
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Slide 13: 想定市場・ターゲット
想定市場・ターゲット 13 ◼ 全国の大学生1学年の人数は65万人 ◼ 毎年、スポーツ人財は1学年15～30万人、体育会学生は1学年5万人と推計される ◼ ビジネスチャンス拡大に向けて更なる登録者の増加とアナログ対応の強化を目指す 大学生 1学年 65万人 高校部活経験者 30万人 サークル・同好会・学外チーム所属 15万人 体育会学生 5万人 出所： * 文部科学省「学校基本調査」2019年度（学部生のみ） * 笹川スポーツ財団 2019年 子ども・青少年のスポーツライフ・データ
Slide 14: 体育会学生の資質と就活
体育会学生の資質と就活 14 ◼ 体育会学生が基本動作として備えるのは礼儀やコミュニケーション、忍耐力、チームワークなど ◼ 一方、企業が新卒採用に向けて重視する点は、コミュニケーションや協調性、誠実性、耐性など ◼ 両者には高い親和性があり、体育会学生への根強い人気に繋がっている公算大 部活を通して身についたポイント 新卒採用における企業の重視ポイント （指摘率40％超のみ） （回答得票率30％超のみ） 多くの共通項 88.1% 礼儀 コミュニケーション能力 82.4% 75.7% 上下関係の理解 70.6% コミュニケーション 主体性 64.3% 67.1% 忍耐力 チームワーク チャレン
Slide 15: ‘0D pjeaysiiods iyBbisAdop
‘0D pjeaysiiods iyBbisAdop 5 a 2 Zz & > a ap a B 8 < 8 a SS Sportsfield FS isN + SRF
Slide 16: 特徴・強み：独自のマーケット・ポジション
特徴・強み：独自のマーケット・ポジション 16 ◼ デジタル化進行に伴い効率が重要視される中、当社同様に全国展開する同業は「広く浅く」を推進 ◼ 一方、当社は敢えてスポーツ人財にターゲットを絞った「狭く深く」を志向 アナログでリアルな コミュニケーション 再就職 当社 支援会社 大手とは対照的な スポーツ人財特化型 ポジショニング 領域 領域 非特化型 特化型 その他の分野の 大手 特化型人財紹介 人財紹介会社 会社 デジタルで幅広な コミュニケーション
Slide 17: 特徴・強み：アナログの深い関係性
特徴・強み：アナログの深い関係性 17 ◼ 当社は若年層へのアプローチを重視。大学などでの講義開催により学生との距離を縮める仕掛けも ◼ 紹介など目に見える関係を皮切りに、頻繁なコミュニケーションを通じて信頼関係を構築 求職者アプローチタイミング 1~3年生より 求職者集客チャネル 口コミが中心 複数回の数時間に亘る 求職者へのコンタクト① 1 on 1での内容の濃いアドバイスが基本 大学を頻度高く訪問（コロナの影響によりオンラインへ） 求職者へのコンタクト② キャリア形成に関する授業なども実施 求職者との距離感 相互感情移入できる程近い アナログの深い関係性をベースに、 オンラインでも面談を
Slide 18: 特徴・強み：アナログの深い関係性の背景
特徴・強み：アナログの深い関係性の背景 18 ◼ 人財・企業を担当する営業社員の90%以上が在学中に何らかの競技に打ち込んだスポーツ人財 ◼ 全役職員では、野球、サッカー等のメジャー競技のみならず、幅広い競技の経験者が在籍 当社在籍社員の在学中の競技 球技 武道・格闘技 その他競技 その他 野球 サッカー ラグビー 剣道 ボクシング 重量挙げ 陸上競技 体操 応援団 バレー バスケット アメリカン バトン チア フェンシング 柔道 ヨット 水泳 ボール ボール フットボール トワリング リーディング ハンド キック トレーナー 硬式テニス 軟式テニス レスリング 駅伝 新体操 スケルトン ボー
Slide 19: 当社が運営するブランド
当社が運営するブランド 19 ◼ 現役体育会学生、体育会出身者に特化したスポナビ、スポナビキャリア ◼ 大学運動サークル・高校部活・クラブチーム等での競技経験者を対象とするスポチャレ、スポチャレ転職 ◼ 競技を継続する社会人（デュアルキャリアアスリート）を支援するスポナビアスリート ◼ スポーツ関連企業に特化した求人サイトスポジョバ 主な対象人財 主な対象企業 体育会 所属 スポナビ 新 卒 スポーツ 人財 スポチャレ 多種・ 体育会 出身 スポナビ キャリア 多様な 求 業界 人 スポーツ 企 人財 スポチャレ転職 業 既 卒 デュアル キャリア スポナビ アスリート アスリート 全ての ス
Slide 20: 成長戦略 中期経営計画 2022年-2024年
20 成長戦略 中期経営計画 2022年-2024年 経営課題（アクションプラン）
Slide 21: 経営戦略
21 経営戦略 既存事業の質的・量的な成長に加え、 スポーツに関わる新規事業の拡大により、「スポーツ人財会社」から 「日本を代表するスポーツカンパニー」への飛躍を図る 中期経営計画（2022年～2024年） 「スポーツ人財会社」から 「日本を代表するスポーツカンパニー」への飛躍にむけた 基盤を作る
Slide 22: 中期経営計画
中期経営計画 22 2021年12月期 2022年12月期 2023年12月期 2024年12月期 CAGR （百万円） 実績 通期業績予想 計画 計画 2021-2024 売上高 2,130 2,398 2,730 3,000 +12.1% 新卒者向けイベント 845 972 1,102 1,174 +11.6% 新卒者向け人財紹介 684 728 843 942 +11.2% 既卒者向け人財紹介 513 600 672 752 +13.6% その他売上 86 95 113 131 +15.0% 営業利益 ▲32 61 181 274 - 営業利益率 ▲ 1.5% 2.5% 6.6% 9.1
Slide 23: 業績の推移
業績の推移 23 ◼ 売上高10年間（2014年～2024年）の売上高年平均成長率は28％ ◼ 経常利益率は、2022年プラスに回復。販管費の売上高比率のコントロールを継続し、2024年12月期は、 過去最高であった2019年12月期の10％に迫る水準まで向上させる 売上高・経常利益（百万円）及び経常利益率 3,000 3000 2,730 売上高 経常利益 経常利益率 2500 2,398 2,130 2000 1,917 1,883 1,516 1500 10.0% 9.0% 1,106 7.5% 6.5% 1000 5.8% 5.4% 670 2.4% 1.4% 1.7% 500 415
Slide 24: 主要3事業：新卒者向けイベント事業
主要3事業：新卒者向けイベント事業 24 ◼ 企業の底堅い出展ニーズに迅速に対応していく - 企業の新卒採用需要は強く、新卒者向けイベントへの出展ニーズは底堅く推移するものと想定 - 企業の出展ニーズにマッチしたイベント種別・スケジュールを設定し、それぞれのイベントの訴求ポイントを明確に打ち 出すことで設定した販売枠の早期販売を推進し、販売枠数の増加を図る 売上高 イベント開催数 イベント種別販売枠数 （百万円） 1,174 295 3,500 1,200 300 285 3,250 1,102 273 3,100 259 3,000 2,850 972 1,000 250 845 2,500
Slide 25: 主要3事業：新卒者向け人財紹介事業
主要3事業：新卒者向け人財紹介事業 25 ◼ ユニーク紹介学生数の増加と紹介企業数の増加 - スポナビ登録者のカバー率を引き上げる。企業紹介を必要とする学生へのアプローチ施策を強化する - ユニーク紹介企業数の増加が、内定承諾率向上への重要なファクターであり、企業向け営業活動の強化・効率 化を継続する - スポチャレは成長を加速させる。スポチャレならではのスポーツ人財像を企業に訴求しながら、スポチャレ対象人財 15万人～30万人へのサービスを拡大していく。そのために必要な人員増強を継続していく 売上高 ユニーク紹介学生数 ユニーク紹介企業数 （百万円） ユニーク紹介企業数は、スポナビ・スポチャ
Slide 26: 主要3事業：既卒者向け人財紹介事業
主要3事業：既卒者向け人財紹介事業 26 ◼ 新規登録者増加、ユニーク紹介人財数の増加と紹介企業数の増加 - 企業の採用需要の拡大を取り込むため、スポチャレ転職をメインとして新規登録者増加施策を継続、ユニーク紹介 人財数の増加を図る - 営業活動の強化施策（商談数の増加）継続し、ユニーク紹介企業数の増加を図る - スポジョバ・スポナビアスリート（デュアルキャリア）との連携を強化し、同ルートからの紹介成約を増加させる 売上高 ユニーク紹介人財数 ユニーク紹介企業数 （百万円） 800 752 900 780 830 800 700 672 800 740 695 700 600 660 620
Slide 27: 費用計画
費用計画 27 ◼ 販管費の売上高比率をコントロールし、利益率の改善を図る - 人件費は、生産性向上に向けた教育研修や福利厚生等の人的資本への投資は行う一方、従来の急激な増員 ペースを緩めることで着実な増収と人件費率低下を両立していく考え - 広告宣伝費は、特に既卒者向け人財紹介事業とスポジョバ、スポチャレ等の新規事業成長のため、求職者の獲得 を目的とした十分な予算を確保 - その他経費は、業務委託先をはじめゼロベースで見直しを図ることで、利益体質への改善を目指す 販売管理費及び売上高比率 人件費 地代・家賃 広告宣伝費 その他販管費 売上高比率 96% 91% 88% 85% 2,550 （
Slide 28: 財務運営方針
財務運営方針 28 ◼ 事業収益を伸長により営業キャッシュ・フロー創出及び柔軟な負債調達力を維持することで、成長のた めの事業投資の投下資金を確保し、持続的な成長に向けた資本配分を目指す 2021年12月末 連結貸借対照表 （単位：百万円） ー 基本方針 ー 安定的に事業を継続できるように、キャッシュポジションを高め財 務の安全性を確保していく。 具体的には半年分の人件費と経費を賄えるだけ現預金を常に 有利子負債 確保するよう努める。 現預金 749 975 ー 中期経営計画時の考え方 ー 安全性の観点から一時的に現預金比率を高める必要性がある と考えており、必要に応じて有利子負債を増減させて
Slide 29: 経営戦略と経営課題
経営戦略と経営課題 29 経営戦略 既存事業の質的・量的な成長に加え、 スポーツに関わる新規事業の拡大により、「スポーツ人財会社」から 「日本を代表するスポーツカンパニー」への飛躍を図る 経営課題（アクションプラン） ◼ 営業体制の拡充による登録者のさらなる増加 既存事業の成長 ◼ 47都道府県においてスポナビのサービスを浸透 (スポナビブランドの認知拡大) ◼ カバー率の引上げ ◼ スポチャレの本格稼働によりリーチする人財を拡大 新規事業の拡大 ◼ スポジョバからスポーツ関連企業へサービスを拡充 (HR領域の拡大・新規事業への挑戦) ◼ スポナビアスリート（デュアルキャリア）事業の拡充 ◼
Slide 30: 既存事業の成長：営業体制の拡充による登録者のさらなる増加
既存事業の成長：営業体制の拡充による登録者のさらなる増加 30 47都道府県においてスポナビのサービスを浸透 ◼ 新卒者向け・既卒者向け事業ともに「アナログの関係」を構築しつつ、登録者増加に向けた拠点・スタッ フの拡充を推進（2021年３月横浜オフィス移転、2021年９月福岡オフィス増床） ◼ 2022年は既存サテライトオフィスの運用状況を見極めつつ、新たなサテライトオフィス候補地を検討 ◼ 来場型の新卒者向けイベントを中心に地方企業への営業を推進し開催地拡大を図る 拠点の強化・イベント開催地 オフィス ：11拠点 札幌 サテライト：７拠点 （大宮・浜松・金沢・姫路・岡山・小倉・熊本） 来場型
Slide 31: 既存事業の成長（新卒事業スポナビ）：カバー率の引上げ
既存事業の成長（新卒事業スポナビ）：カバー率*の引上げ 31 ◼ 登録者に対してのカバー率は2022年３月卒業実績(2022年2月時点）は37％ ◼ 一層のビジネスチャンス拡大には登録者への手厚い「アナログ」対応の強化を図っていく *カバー率：登録者の内、面談対応により、アナログな関係が構築できている登録者の比率（算出方法：ユニーク紹介学生数/スポナビ登録者数） 登録者数 カバー率 カバー率 カバー率 37% 50%超 26% 2020年３月卒 2022年３月卒 2027年３月卒 最終実績 2022年2月末時点 目標 ◼ 手厚い「アナログ」対応の強化にむけた具体策 カバー率 ①面談時間の増加
Slide 32: 新卒者向け事業の成長と拡大：スポナビとスポチャレ
新卒者向け事業の成長と拡大：スポナビとスポチャレ 32 ◼ 大学公認の運動部に所属する体育会学生を対象としたスポナビは、体育会学生に特化した就職支 援サービスとして圧倒的なブランド力とシェアを確立する ◼ スポチャレは、サークル・同好会、学外スポーツチーム、高校部活経験者なども含めたスポーツ人財を対 象とする。スポーツに打ち込んだ経験を通じて社会・企業が求める高い価値を身につけたより多くの人 財をカバーする 大学生 1学年 65万人 スポナビ 高校部活経験者 スポチャレ 30万人 ◼ スポナビ登録者数の拡大、現役 ◼ スポーツの経験をもつ様々な属性 体育会学生を対象に圧倒的な の学生を対象とす
Slide 33: スポナビ・スポチャレ登録者数
スポナビ・スポチャレ登録者数 33 ◼ スポナビ2027(2027年3月卒）登録者数3万人・スポチャレ(2027年3月卒）登録者数1万人 を目指す - スポナビは、2023年3月卒はカバー率の引き上げに注力しユニーク紹介学生数の増加を図る。2024年3月卒よりスポナビ登録者数 の再拡大を図る。全国体育会学生5万人の過半数以上がスポナビに登録している状態を目指す - スポチャレは、2023年3月卒の新規登録者数が2022年3月卒に対して高い成長（2022年2月末時点 前年同月比+159%) を示しており、マーケットのポテンシャルは大きく、この勢いを継続させていく スポナビ登録者数 スポチャレ登録
Slide 34: (参考）スポチャレ人財
(参考）スポチャレ人財 34 ◼ スポーツで得た経験を強みに変えて学業や他の分野で目標を持ち活躍するスポーツ人財 登録学生のスポーツとの関わり 学外スポーツチーム サークル・同好会 体育会運動部 大学外のスポーツに所属し スポーツサークルや同好会 大学に認められた運動部 ている学生 の活動を行っている学生 に所属している学生 過去経験者 監督・コ―チ 学部・学科 過去にスポーツに情熱を 母校やクラブチームで 大学や専門学校でスポー 注いだ経験がある学生 監督・コーチを務める学生 ツについて学んでいる学生
Slide 35: 既卒者向け人財紹介事業の成長と拡大：スポナビキャリアとスポチャレ転職
既卒者向け人財紹介事業の成長と拡大：スポナビキャリアとスポチャレ転職 35 ◼ スポナビキャリアは、体育会出身者・アスリートに特化することで属性を絞り込み、企業ニーズにマッチす る人財を確度高く企業に紹介 ◼ スポチャレ転職は、20代をメインターゲットとし、時期を問わずスポーツ経験のある人財に対して、当社 の人財「メーカー」としてのきめ細かいサービスを提供 スポナビキャリア スポチャレ転職 2021年3月開始 体育会出身者やアスリートを対象とした就職 時期を問わずスポーツ経験のある人財を対象 支援サービス とした就職支援サービス
Slide 36: スポナビキャリア・スポチャレ転職登録者数（合算）
スポナビキャリア・スポチャレ転職登録者数（合算） 36 ◼ スポナビキャリア・スポチャレ転職は2026年に合わせて登録者数2万人を目指す - スポナビキャリアは現状の水準を維持しつつ、スポチャレ転職をメインとして新規登録者増加施策を継続し、ユニーク紹介人財数の増 加を図る スポナビキャリア・スポチャレ転職登録者数（合算） 20,000 20,000 18,000 16,000 14,000 11,435 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2021年 2026年
Slide 37: 新規事業：スポジョバ
新規事業：スポジョバ 37 ◼ スポーツ関連企業に特化した求人サイト ◼ オンライン上で完結するマッチングを主とした求人サイトの運営事業 ◼ 既存事業とは、顧客企業・人財ともにシナジーを生み、相互補完が可能 スポーツ産業への スポーツ産業の ベストマッチによる 採用・就職支援 社会的地位向上 スポーツ産業の成長 「スポジョバ」 就職の憧れに
Slide 38: スポジョバ進捗状況
スポジョバ進捗状況 38 ◼ 事業を取得した2020年５月以降、既存事業とのシナジー効果を発揮 ◼ 累計会員数が、2万人を突破。月間PV数も、前年同月実績を大幅に上回る推移が継続 ◼ 掲載課金、採用課金売上高の拡大とスポジョバ登録人財からの既卒人財紹介案件の推進を強化していく サイトPV数・累計登録会員数 累計会員数が （会員数） （PV数） 累計会員数 PV数 2万人を突破 2,000,000 22,000 1,800,000 20,000 1,600,000 18,000 16,000 1,400,000 14,000 1,200,000 12,000 1,000,000 10,000 事
Slide 39: スポナビアスリート（デュアルキャリア）
スポナビアスリート（デュアルキャリア） 39 ◼ アスリートのセカンドキャリア問題を解決するため、まず現役時代のデュアルキャリア（派遣等）を支援 ◼ デュアルキャリアアスリートの引退時には、セカンドキャリア（正社員就労等）を支援 ◼ スポーツを続ける上でのリスクを減らし、スポーツ人財のマーケットを増やす戦略的な取り組み 就業先 派遣就労 派遣契約 引 退 後 雇用契約 キャリアアドバイス アスリート 就業先 ビジネススキル研修 アスリート (株)スポーツフィールド 雇用契約 ◼ 多くのアスリートが引退後、スムーズに一般企業で価値を発揮できるようになる ◼ スポーツを続けることがキャリアにおける
Slide 40: スポナビアスリート（デュアルキャリア）進捗状況
スポナビアスリート（デュアルキャリア）進捗状況 40 ◼ 就労形態は正社員・契約社員、派遣、業務委託を、双方のニーズに合わせて使い分け ◼ 契約締結チーム数は累計で42チーム、支援選手数は310選手(2021年12月末時点） 北海道地方 関西地方 東海地方 関東地方 九州地方 中国・四国地方 海外クラブ（ドイツ） ※契約締結チーム数、支援選手数はサービズ開示（2018年10月）からの累計
Slide 41: ‘0D pjeaysiiods iyBbisAdop
‘0D pjeaysiiods iyBbisAdop 5 a 2 Zz & > a ap a B 8 < 8 a SS Sportsfield YA lak
Slide 42: 重要なリスク情報と対応方針について
重要なリスク情報と対応方針について 42 以下は、当社の事業成長や経営計画に対して重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクです。 その他のリスク情報については、有価証券報告書の「事業等のリスク」をご参照ください。 ◼ スポーツ人財の確保について 当社の新卒者向け事業並びに既卒者向け事業を継続及び拡大させていくために、スポーツ人財の確保、つまり、人財登録数は重要項目の一つ であります。そして、当社が人財の確保をするための母集団となるスポーツ人財の総数、求職者の総数そのものの減少は、そのまま当社の登録人財 の減少に繋がります。出生率の低下、各大学の部員数の減少等により母集団が大きく
Slide 43: 重要なリスク情報と対応方針について
重要なリスク情報と対応方針について 43 ◼ コンプライアンス・内部管理体制について 当社グループは、2010年１月に設立し、未だ社歴が浅く成長途上にあり、今後の事業展開や成長を支えるためにもコンプライアンス・内部管理 体制のより一層の充実を継続して図っていく予定であります。今後、事業規模・組織規模の拡大に合わせて、コンプライアンス・内部管理体制も充 実・強化させていく方針ではありますが、事業の拡大及び人員の増加に適時適切に組織的な対応ができなかった場合、事業展開に影響が出るな どして、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （顕在化の可能性：低～中、発生時期：常時） ◼ 個人
Slide 44: APPENDIX
‘0D pjeaysiiods iyBbisAdop 5 a 2 Zz & > a ap a B 8 < 8 a SS Sportsfield APPENDIX
Slide 45: 株主構成
株主構成 2021年12月末時点 45 証券会社（18名） 6.6% 外国人（11名） 自己名義株式（1名） 0.7% 0.0% その他国内法人（18名） 3.7% 金融機関（2名） 4.9% 政府・地方公共団体（0名） 0.0% 株主別分布状況 合計897,400株 個人・その他（627名） 84.1%
Slide 46: 沿革
沿革 46 年月 概要 2010年 １月 東京都渋谷区に株式会社スポーツリンク埼玉を設立（資本金1,000千円） 2011年 ４月 株式会社スポーツリンク東日本へ商号変更 2013年10月 体育会総合支援ブランド「スポナビ」のサービスを開始 2014年 １月 第三者割当にて資本金10,000千円に増資 １月 株式会社スポーツフィールドへ商号変更 ４月 有料職業紹介業についての厚生労働大臣許可を受ける ５月 転職支援サービス「スポナビキャリア」を開始 2016年２月 第三者割当にて資本金10,300千円に増資 ５月 東京都新宿区に子会社、株式会社エスエフプラス（現連結子会社）を設立 ８月 労働者
Slide 47: 財務ハイライト
財務ハイライト 47 決算年月 2016年12月*1 2017年12月 2018年12月 2019年12月 2020年12月 2021年12月 売上高 千円 670,054 1,106,727 1,516,370 1,917,813 1,883,269 2,130,256 経常利益 千円 △490 60,171 113,916 192,045 32,016 △35,298 当期純利益 千円 △1,875 41,031 72,809 132,965 17,055 △79,133 資本金 千円 10,300 10,300 10,300 92,680 92,712 92,869 発行済 普通株式 2
Slide 48: ディスクレーマー
ディスクレーマー 48 当資料の取り扱いについて ◼ 当資料は当社の業績及び経営戦略等に関する情報の提供を目的としており、当社 が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではありません。 ◼ 当社の将来における事業内容や業績等は、様々な要因により実際の業績や結果と は大きくことなる可能性があります。 当資料の更新予定について ◼ 事業年度末より3カ月以内（毎年3月頃）の開示を予定しています。なお事業計 画や事業内容に重大な変更が発生した場合には、上記に関わらず更新を行います。 ＜お問い合わせ先＞ 株式会社スポーツフィールド 経営管理本部 経営企画Div. 03-5225-1481 ir@sp