Dream Vision Co., Ltd. · TSE:3185

Dream Vision — Investor Presentation (May 2026)

34 slides from Dream Vision's investor presentation, May 29, 2026

  1. Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項について（開示のお知らせ）

    2026年５月29日 各位 会 社 名 夢 展 望 株 式 会 社 代表者名 代 表 取 締 役 社 長 津 田 茂 寿 (コード：3185東証グロース市場) 問合せ先 常務執行役員管理本部長 今 浦 史 尊 (TEL．072-761-9293) 事業計画及び成長可能性に関する事項について 夢展望株式会社（本社：大阪府池田市、代表取締役社長：津田茂寿）は、事業計画及び成長可 能性に関する事項についての資料を開示いたします。 記 ○2026年３月期 事業計画及び成長可能性に関する事項について 開示日時：2026年５月29日 15：30 開示方法：インターネットを利用した動画配信 開示場所：弊社コ

  2. Slide 2: 事業計画及び成長可能性に関する事項

    事業計画及び成長可能性に関する事項 2026年５月29日 夢 展 望 株 式 会 社 （東京証券取引所グロース市場 証券コード3185） DREAM VISION CO.,LTD. All Rights Reserved.2026 1

  3. Slide 3: アジェンダ

    アジェンダ ０１ 決算概要 ０２ ビジネスモデル ０３ 市場環境 ０４ 競争力の源泉 ０５ 事業計画 ０６ リスク情報 DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2026 2

  4. Slide 4: 決算概要

    ０１ 決算概要 ０１ 決算概要 ０２ ビジネスモデル 2026年3月期 ０３ 市場環境 ０４ 競争力の源泉 ０５ 事業計画 ０６ リスク情報 DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2026 3

  5. Slide 5: 決算ハイライト

    決算ハイライト 売上収益 3,534百万円（前年比78.6％） トイ事業の一時停止及びアパレル仕入不足による機会損失の影響で減少 営業損失 △385百万円 当期損失 △444百万円 売上収益減少及び原材料価格高騰の影響 棚卸資産 △438百万円圧縮（前期末比△39.9%） 長期滞留在庫の削減を実施 営業キャッシュ・フロー ＋159百万円へ改善 棚卸資産の圧縮により▲363百万円 から ＋159百万円へ大きく改善 なお、当連結会計年度より、一部取引について売上高の表示方法を純額表示から総額表示へ変更しております。 この変更により、売上収益及び販売費及び一般管理費が増加しておりますが、営業利益以下

  6. Slide 6: 連結損益計算書

    連結損益計算書 当期連結売上収益3,534百万円、営業損失385百万円 単位：百万円 2025年3月期 構成比 2026年3月期 構成比 増減額 前期比 売上収益 4,499 100.0％ 3,534 100.0％ △965 78.6％ 売上総利益 2,019 44.9％ 1,762 49.9％ △257 87.3% 販売費及び一般管理費 2,284 50.8％ 2,101 59.5％ △183 92.0% 営業損失 △277 △6.2％ △385 △10.9％ △108 － 当期損失 △369 △8.2％ △444 △12.6％ △75 － 【増減要因】 売上収益は、トイ事業の一時停止及びア

  7. Slide 7: セグメント情報

    セグメント情報 トイ事業の一時停止により売上収益が大幅減少し全体業績に大きな影響 単位：百万円 売上収益 営業利益 2025年 2026年 2025年 2026年 増減額 増減率 増減額 増減率 3月期 3月期 3月期 3月期 アパレル事業 2,558 2,434 △124 △4.9% △201 △228 △27 － ジュエリー事業 789 718 △71 △9.0% △56 △92 △36 － トイ事業 1,154 425 △729 △63.2% 88 15 △73 △83.0% 調整額 △2 △43 △41 － △108 △79 29 － 合 計 4,499 3,534 △965 △21.

  8. Slide 8: 主要経営指標

    主要経営指標 売上総利益率と営業利益率 売上総利益率 営業利益率 52.0% 0.0% 売上総利益率は、原材料価格の高騰及び円安 49.9% -2.0% の影響を受けたものの、トイ事業の売上構成比 50.0% -4.0% 低下及び売上総額表示への変更の影響等により 48.0% 46.7% -6.0% -6.0% -6.2% 49.9％と前期比で改善しました。 46.0% -8.0% 一方、営業利益率は売上収益の大幅な減少及 44.0% 44.9% -10.0% -10.4% び利益貢献度の高いトイ事業の縮小の影響によ 42.0% -12.0% り悪化しました。 2024年3月期 2025年3月

  9. Slide 9: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表 棚卸資産の圧縮を進め、総資産は前期末比686百万円減少 単位：百万円 2025年3月末 2026年3月末 増減額 主な要因 流動資産 2,386 1,770 △616 棚卸資産の圧縮により減少 非流動資産 224 155 △69 使用権資産減少 資産 合計 2,611 1,925 △686 流動負債合計 1,829 1,625 △204 仕入高の減少に伴い減少 非流動負債合計 364 280 △84 長期借入金の返済等により減少 純資産合計 417 19 △398 当期損失の計上により減少 負債純資産 合計 2,611 1,925 △686 【増減要因】 棚卸資産の圧縮を中心に

  10. Slide 10: 連結財政状態計算書

    連結財政状態計算書 連結財政状態計算書の増減 連結財政状態計算書 棚卸資産の圧縮を進めたことを主因として、 流動資産が減少し、総資産は前期末比686百万円 減少しました。 一方、当期損失の計上により純資産が減少し たことから、自己資本比率は16.0％から1.0％へ 低下しました。 棚卸し資産の圧縮と在庫日数削減 在庫高推移 1,200 1,100 170.0 長期滞留在庫の一掃を進めた結果、棚卸資産 1,000 1,026 160.0 は438百万円減少し、在庫日数は136日まで改善 800 161.9 661 しました。 150.0 150.8 600 140.0 400 136.2 200

  11. Slide 11: キャッシュフロー計算書

    キャッシュフロー計算書 営業CFは前期の△363百万円から＋159百万円へ大きく改善 単位：百万円 2025年3月末 2026年3月末 主な要因 営業活動による キャッシュ・フロー △363,214 159,577 棚卸資産の圧縮及び営業債権の減少等 投資活動による キャッシュ・フロー △83,379 214,433 関係会社短期貸付金の回収等 財務活動による キャッシュ・フロー 297,924 △117,573 借入金及びリース負債の返済によるもの 現金及び現金同等物の 期末残高 362,924 629,158 営業キャッシュ・フローの改善等で増加 【増減要因】 在庫圧縮を主因として営業キャ

  12. Slide 12: ビジネスモデル

    ０2 ビジネスモデル ０１ 決算概要 ０２ ビジネスモデル ０３ 市場環境 ０４ 競争力の源泉 ０５ 事業計画 ０６ リスク情報 DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2026 11

  13. Slide 13: 事業ポートフォリオと収益基盤

    02ビジネスモデル 事業ポートフォリオと収益基盤 「アパレル」「ジュエリー」を中心に、EC・店舗・海外ネットワークを活用した事業を展開しております。 主力であるアパレル事業では、自社ECおよびECモールを軸に、幅広い顧客層へ商品を提供しております。 11% 20% Jewelry 69% 株式会社トレセンテ Apparel Jewelry Toy ブライダルジュエリーを中心に展 自社EC・ECモール・SNSを活用 開。接客品質とアフターサービス し、若年層を中心に幅広い顧客へ を強みとし、店舗・ECを通じて販 販売しています。 売しています。 Apparel Toy 夢展望株式会社 夢新開發（

  14. Slide 14: ビジネスモデル（商流）

    02ビジネスモデル Apparel （海外販売） 仕入代金 海外 海外協力工場 小売業者 ・SNS（小紅書、抖音 等） 商品提供 卸売業者 ・ECモール（天猫、等） ・店舗3ヵ所 衣料品 仕入代金・手数料 衣料品・雑貨 等 （杭州、上海、成都） 雑貨等 商品仕入 購入代金 （国内販売・越境販売） 商品販売 ・自社EC（公式オンラインストア） ・ECモール（ZOZO、楽天、Amazon 等） 仕入代金 ・卸売り（ドン・キホーテ 等） 国内 仕入代金 仕入代金 小売業者 海外 国内 衣料品・雑貨 等 商品提供 卸売業者 一般顧客 製品仕入 OEM業者 商品仕入 ・自社EC（公式オンラインストア）

  15. Slide 15: 市場環境

    ０3 市場環境 ０１ 決算概要 ０２ ビジネスモデル ０３ 市場環境 ０４ 競争力の源泉 ０５ 事業計画 ０６ リスク情報 DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2026 14

  16. Slide 16: 成長する中国アパレル市場を取り込み、国内はリブランディングへ

    03市場環境 成長する中国アパレル市場を取り込み、国内はリブランディングによるマス層の拡大へ 日本アパレル市場 中国アパレル市場 当社の成長戦略 EC 海外展開 成長戦略 EC 中国EC、SNS、実店舗 ・中国展開の加速 41％ 高 33％ 拡 大 ・韓国展開の拡大 EC市場 量産・地雷系を中心に ・新ブランド育成 市場規模 EC市場 市場規模 コア層に向けて展開 8.1 2.7 22 9.0 兆円 兆円 兆円 兆円 非EC 非EC 越境EC ※2 市 67％ 59％ 場 成 既存ブランド リブランディング実施 ※日本アパレル市場は、JETRO/EU-Japan Centre資料、日本アパレル

  17. Slide 17: 総合ジュエリーブランドへの進化を推進

    03市場環境 ブライダルジュエリー専業から、ファインジュエリーを含む総合ジュエリーブランドへの進化を推進 当社の成長戦略 ファッション ブライダル 約15％ 約20％ 1,800億円 2,400億円 拡 ファインジュエリー 推し活市場 大 （国内・インバウンド） IPコラボ 領 市場規模 域 1.2 事 兆円 業 ファイン 領 域 約65％ 既 存 ブライダル 7,800億円 領 停滞 ※国内ジュエリー市場規模は各種業界資料を参考に算出。 域 市場区分別構成比は婚姻件数、宝飾品販売動向及び業界資料等を基に当社推計。 既存モデル 新規モデル ブライダルジュエリーで培ったブランド力を基盤に、 より

  18. Slide 18: 競争力の源泉

    ０4 競争力の源泉 ０１ 決算概要 ０２ ビジネスモデル ０３ 市場環境 ０４ 競争力の源泉 ０５ 事業計画 ０６ リスク情報 DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2026 17

  19. Slide 19: SPAモデルによる迅速な商品展開

    04競争力の源泉 SPAモデルによる迅速な商品展開 企画・デザインから生産、販売までを自社で一貫して行うSPA（製造小売）モデルを採用してい ます。これにより、トレンドの変化に迅速に対応し、商品を小ロットで投入することで、在庫リ スクを抑えつつ多様な商品展開を実現しています。 中国市場への積極的な展開 中国市場において、現地の代理店と連携し、大手ECプラットフォームでの販売、SNS発信、商 業施設での店舗展開を構築し、日本の「カワイイ」ファッションを、中国市場の若者にも提供し、 ブランド認知を拡大しています。 デジタル技術を活用したマーケティング ライブコマースやSNSを活用し、日中のKOL（

  20. Slide 20: シャツ・ブラウスに特化した専門性

    04競争力の源泉 シャツ・ブラウスに特化した専門性 ナラカミーチェ（NARACAMICIE）は、1984年にイタリア・ミラノで誕生したレディースシャ ツ・ブラウス専門ブランドで、豊富なデザインとカラーバリエーションを提供することで、シャ ツ・ブラウスをファッションの主役として位置づけています。 女性の体型にフィットする立体的なデザイン ブランドのアイテムは、女性の丸みのある身体に心地よくフィットするよう設計されており、立 体的なパターンや美しい襟あきのデザインが特徴です。特にフリルブラウスは、芸術的な美しさ と躍動感を持ち、幅広い世代から支持されています。 DREAM VISION CO.,

  21. Slide 21: コンフォートリングによる優れたつけ心地

    04競争力の源泉 コンフォートリングによる優れたつけ心地 「コンフォートリング」は、内甲丸加工を採用し、指に優しくフィットする設計が特徴です。熟 練の職人による手作業での研磨により、指あたりが滑らかで、長時間の着用でも快適さを維持し ます。 ダイヤモンドの品質と希少性へのこだわり GIA認定のグレーダーが厳選した高品質なダイヤモンドを使用しています。また、希少価値の高 い天然ピンクダイヤモンドや、双子ダイヤモンド（同じ原石からカットされた2つのダイヤモン ド）など、特別な意味を持つダイヤモンドも取り扱っています。 充実したアフターサービス サイズ直し、磨き直し、洗浄、ゆがみ直し、石落ち保証など

  22. Slide 22: 事業計画

    ０5 事業計画 ０１ 決算概要 ０２ ビジネスモデル ０３ 市場環境 ０４ 競争力の源泉 ０５ 事業計画 ０６ リスク情報 DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2026 21

  23. Slide 23: 前期取り組みの振り返りから2027年3月期の計画

    05事業計画 前期取り組みの振り返りから2027年３月期の計画 女性向けアパレル商材の志向の多様化が進み、さらには従来とは異なる季節の対応力が、益々 重要になってきています。直近では、SNSの情報発信と商品トレンドの移り変わりが、年々早く なっております。いかに滞留在庫を残さず、タイムリーに商品提案をしていくことが求めらてい ます。今期は、日本消費者向けにはリブランディングを実施し、新規顧客の獲得を目指します。 一方で、中国市場には積極的に販売拡大をしていきます。 主な販売である百貨店がインバウンドで好調のなか、婦人服売場は苦戦し、売場が縮小傾向が 続いています。前期は、売場効率の悪い店舗はス

  24. Slide 24: 2026年3月期 主な施策の振り返り

    05事業計画 2026年3月期 主な施策の振り返り 主な施策 取組内容と結果 中国市場への展開 小紅書フォロワー6.5万人超、中国3店舗（杭州・上海・成都）を出店し、 中国売上204百万円まで拡大 SNS・IPコラボ強化 IPコラボ及びSNSマーケティングを強化し、認知拡大及び新規顧客獲得を推進 国内リブランディング 新ロゴ及び新ブランドコンセプトを策定し、ブランド再構築を推進 ナラカミーチェ構造改革 店舗スクラップ＆ビルド、ECシフト、仕入改革を推進し、収益構造改善に取り組み ファインジュエリー参入 サージカルジュエリー販売を開始し、新規顧客層獲得に向けた取組を推進 在庫圧縮・資産効率改善

  25. Slide 25: 中国市場へ積極的拡大

    05事業計画 １．中国市場へ積極的拡大 主幹ブランドである「DearMyLove」を、中国で人気のSNS「小紅書」(*中国版Instagramと 言われる/MAU３億人）で、夢展望アカウントを立ち上げ運営して参りました。中国インフルエ ンサーと連携して、現在、小紅書のフォロワー数は6万5,000人を超えております。その後、中 国の主要都市である、杭州、上海、成都で新規店舗を立ち上げました。今期中には、６店舗での 販売を目指します。前期の中国向け販売金額は約204百万円と大幅に伸長しました。今期も、中 国で製造された「DearMyLove」商品を中心に、中国消費者向けに販売を拡大する計画です。

  26. Slide 26: 国内市場に向けリブランディング

    05事業計画 ２．国内市場に向けリブランディング 中長期的な企業価値向上を目的として、会社ロゴの刷新を実施しました。また、ブランドのリ ブランディングを発表し、新たな上位ブランドコンセプトとして、「どの私にも、かわいく着替 えられる」を策定いたしました。 本コンセプトは、年齢・体型・ライフステージやその日の気分に縛られることなく、女性がそ の瞬間に求めるスタイルや価値観を自由に選択できる環境を提供することを目指すものです。 夢展望は今後、「かわいい」という価値を一つに固定せず、多様なニーズに応え続けるブラン ドポートフォリオの構築を進めてまいります。 夢展望ロゴの刷新 ブランド【Rose】 ブ

  27. Slide 27: 収益構造改革の推進

    05事業計画 １．収益構造改革の推進 百貨店婦人服市場の縮小が続くなか、不採算店舗の見直しを進めるとともに、EC販売の強化及 び店舗運営効率の改善を推進しております。店舗とECの連携を強化し、顧客接点を維持しながら 収益性の向上を目指します。 店舗戦略 EC強化 ・不採算店舗の見直し ・ZOZO強化と自社EC立て直し ・東京23区中心へ再配置 ・EC比率の向上 （店舗数）2025年:21店舗 2026年:13店舗 （売上前年比）ZOZO:135％ 自社EC:68％ GOAL GOAL ・最適配置による店舗生産性向上 ・店舗依存度低下で固定費の軽減 オムニチャネル戦略 ・店舗とECの融合による顧

  28. Slide 28: ファインジュエリーの本格的参入

    05事業計画 １．ファインジュエリーの本格的参入 ブライダルジュエリー市場が減少していくなか、今期は、ファインジュエリーへの本格的参入 を致します。サージカルジュエリーの発売を開始致しました。ブライダルジュエリー以外の新規 顧客獲得、平日店舗の売場活性化、ブライダルジュエリー購入顧客への再アプローチによるLTV の向上を狙います。 婚姻数推移 サージカルジュエリー DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2026 27

  29. Slide 29: 成長戦略

    05事業計画 成長戦略 2026年3月期 2027年3月期 2028年3月期 ビジネスモデルの再構築 収益ポートフォリオの確立 ・Dear My Loveの中国展開の加速 ・EC向け物流コストの低減 ・国内向けリブランディングの実施 ・グループ企業の管理業務集約化によるコストの低減 コストの見直し 収益ポートフォリオの確立 ・不採算店舗のスクラップ＆ビルド（継続） ・自社ECでのLTVを高めるロイヤルカスタマー戦略 ・店舗人件費の効率化 ・イタリアとのロイヤリティ見直し ビジネスモデルの転換 収益ポートフォリオの確立 ・不採算店舗のスクラップ＆ビルド（継続） ・店舗販売員の営業強化による成約率

  30. Slide 30: 今期の主な施策

    05事業計画 今期の主な施策 ①アパレル 中国売上のアップ ④棚卸資産の圧縮 ✓中国国内での実店舗拡大 ✓滞留在庫の継続的な消化促進 ✓中国国内での販売SKUの拡大 大 大 ②アパレル 日本売上の維持 ⑤物流費の削減 ✓夢展望のリブランディング ✓在庫圧縮による賃貸面積の縮小 ✓ナラカミーチェのEC売上の拡大 ✓国内物流委託業者の選定 大 大 ③ファインジュエリーの本格的参入 ⑥販売費及び一般管理費の削減 ✓サージカルジュエリーの販売開始 ✓子会社不採算店舗のスクラップ＆ビルド ✓管理コストの見直し 大 DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2

  31. Slide 31: リスク情報

    ０6 リスク情報 ０１ 決算概要 ０２ ビジネスモデル ０３ 市場環境 ０４ 競争力の源泉 ０５ 事業計画 ０６ リスク情報 DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2026 30

  32. Slide 32: リスク情報

    06リスク情報 影響する 顕在化の 項目 主要なリスク リスク対応策 セグメント 可能性/時期 海外法規制、関税、為替変動、国際物流停滞、現地規制 販売地域の分散、現地パートナーとの連携、複数 海外展開 アパレル 変更等により販売戦略へ影響を及ぼすリスク 中/短期 チャネル運営、在庫及び物流管理体制の強化 越境EC アパレル SNSアルゴリズム変更、広告単価上昇、アカウント停止 複数SNS運営、自社EC強化、ファンコミュニティ形 SNS・デジタルマー 成、広告運用の最適化 等により集客力が低下するリスク 中/短期 ケティング ジュエリー 海外物流停滞、地政学リスク、原材料不足等により商品 生産

  33. Slide 33: 免責事項

    免責事項 －免責事項－ 本資料は、当社の企業説明に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行 する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。 本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断にもとづくものです。 今後、予告なしに変更されることがありますので予めご了承ください。 当資料のアップデートは、年次決算の発表時期（2027年５月頃）を目途として開示 を行う予定です。 DREAM VISION CO., LTD. All Rights Reserved. 2026 32

  34. Slide 34: DREAM VISION CO.,LTD. All Rights Reserved.2020

    DREAM VISION CO.,LTD. All Rights Reserved.2020 33

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