Storebrand Asa · OSL:STB
Storebrand Asa — Shareholder Meeting (April 2017)
74 slides from Storebrand Asa's shareholder meeting presentation, Apr 5, 2017
Slide 1: Generalforsamling Storebrand ASA
GS storebrand Generalforsamling | Storebrand ASA
Slide 2: Orientering om virksomheten
5. Orientering om virksomheten 05.04.2017 Odd Arild Grefstad Konsernsjef Established in 1767
Slide 3: Storebrand – the world's most sustainable insurer
Storebrand – the world's most sustainable insurer Storebrand was named the world's most sustainable insurance company, and the second most sustainable company in any category, at the World Economic Forum 2017. We are proud and humbled. Proud, because sustainability is at the core of our business. Hu
Slide 4: Storebrand – an Integrated Financial Services Group
Storebrand – an Integrated Financial Services Group Life and pensions Asset management 40k corporate customers NOK 577bn in AuM of which 24% 1.9m individual customers external assets NOK 399bn of reserves of which 100% of investments assessed by approx. 1/3 Unit Linked sustainability crite
Slide 5: Highlights 2016
Highlights 2016 Group result1 16% Unit Linked premium growth3 2,913 MNOK 924 32% Retail Bank lending 912 growth3 1,989 384 528 4Q 2016 FY 2016 Financial items and risk result life Operating profit 160% Solvency II ratio4 4% growth in Savings fee and admin income2 12% reduction in Guaranteed fee
Slide 6: Consistent Strategy since 2012
Consistent Strategy since 2012 1 Manage the guaranteed 2 Continued growth in balance sheet Savings and Insurance >150% SII margin Capital-light and profitable growth Cost reductions through Market leading asset gatherer automation and outsourcing with strong Insurance offering Manage for futur
Slide 7: Record Low Interest Rates
Manage guaranteed 1 balance sheet 2 Growth in Savings and Insurance Record Low Interest Rates 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 - (0,50) (1,00) 01.01.2013 01.08.2013 01.03.2014 01.10.2014 01.05.2015 01.12.2015 01.07.2016 01.02.2017 NOK Swap 10y Key policy rate Norway SEK Swap 10y Key policy ra
Slide 8: Transition Into a Solvency II Based Regime has Required Discipline and Targeted Measures
Manage guaranteed 1 balance sheet 2 Growth in Savings Transition Into a Solvency II Based Regime has and Insurance Required Discipline and Targeted Measures Transferred out of .. Strong cost reduction.. ... And strengthened guaranteed products.. reserves for longevity 39,886 NOK mil Operational cost
Slide 9: Storebrand is Well Capitalized for Future Growth and Increased Dividends
Manage guaranteed 1 balance sheet Growth in Savings Storebrand is Well Capitalized for Future Growth 2 and Insurance and Increased Dividends Tangible equity near Strong solvency doubled since 2010 position NOKbn +96% 160% 23 Requirement 12 100 % 2010 2016 Q4 2016 Tangible equity Solvency II margin b
Slide 10: Guaranteed Back Book: Expected Capital Consumption Reduced
Manage guaranteed 1 balance sheet 2 Growth in Savings Guaranteed Back Book: and Insurance - Expected Capital Consumption Reduced Estimated reduced capital consumption Why reduction in capital need? Capital consumption includes sum of solvency capital requirement and sum of VIF for all guaranteed pro
Slide 11: Cross Selling to 1.9m Individuals through Corporate Clients and External Partners
Manage guaranteed 1 balance sheet 2 Growth in Savings Cross Selling to 1.9m Individuals through and Insurance Corporate Clients and External Partners 60,000 700,000 60,000 1,200,000 new new retirees and employees in former holders of employees employees 40,000 businesses pension certificates each ye
Slide 12: Front Book has Strong Capital Synergies
Manage guaranteed 1 balance sheet 2 Growth in Savings and Insurance Front Book has Strong Capital Synergies Capital efficient Solvency II Builds >2pp of Diversification mortgages on Capital capital solvency ratio benefits life balance synergies generative per year sheet Product areas Pension savings
Slide 13: Growth in Savings and Insurance
Manage guaranteed 1 balance sheet 2 Growth in Savings and Insurance Growth in Savings and Insurance Unit Linked Asset management +7% +21% 140 571 577 128 535 105 487 85 442 64 414 54 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011 2012 2013 2014 2015 2016 UL reserves (NOKbn) AuM (NOKbn) Insurance Retail bank +9%
Slide 14: Growth Ambitions 2018
Manage guaranteed 1 balance sheet 2 Growth in Savings and Insurance Growth Ambitions 2018 Unit Linked Asset mgmt. Insurance Retail bank #1 #1 ~ 10% Double market position Norwegian asset Long term growth2 Retail loan book Norway & Sweden1 manager NOK 150m 90-92% >10% Revenue growth Combined Ratio RO
Slide 15: Financial Targets
Manage guaranteed 1 balance sheet 2 Growth in Savings and Insurance Financial Targets Target Status 4Q 2016 Return on equity1 > 10% 9.5% Dividend ratio1 > 35% 27% Solvency II margin Storebrand Group2 > 150% 157% 15 1 Before amortisation after tax. 2 Including transitional rules.
Slide 16: Investor Relations contacts
Investor Relations contacts Lars Aa Løddesøl Group CFO lars.loddesol@storebrand.no +47 9348 0151 Kjetil R. Krøkje Head of IR kjetil.r.krokje@storebrand.no +47 9341 2155 Lars Kramer VP Capital Management lars.kramer@storebrand.no +47 9006 8287
Slide 17: Årsoppgjøret 2016
6. Årsoppgjøret 2016 05.04.2017 Lars Aa. Løddesøl Group CFO
Slide 18: Storebrand konsern
Konsern Storebrand konsern Konsernresultat NOK million 2016 2015 Fee- og administrasjonsinntekter 4 235 4 317 Forsikringsresultat 945 820 Driftskostnader -3 191 -3 309 Driftsresultat 1 989 1 828 Finans- og risikoresultat 924 -107 Konsernresultat før amortisering og oppreservering 2 913 1 722 Opprese
Slide 19: Resultat for juridiske selskaper og Storebrand ASA
Resultat for juridiske selskaper og Storebrand ASA Storebrand konsern Resultat pr. selskap/delkonsern 1.1 - 31.12 NOK Mill. 2016 2015 Storebrand Livsforsikring konsern 2 093 -420 Storebrand Asset Management konsern 518 421 Storebrand Bank konsern 203 86 Storebrand Forsikring AS 108 89 Storebrand Hel
Slide 20: Resultat per virksomhetsområde
Konsern Resultat per virksomhetsområde Resultat per virksomhetsområde NOK mill. 2016 2015 Sparing (ikke garantert) 1 063 1 001 Forsikring 575 482 Garantert pensjon 870 329 Øvrig 405 -91 Konsernresultat før amortisering og oppreservering 2 913 1 722 20
Slide 21: Sparing (ikke-garantert) – sterk vekst i utlån
Sparing (ikke-garantert) Sparing - sterk vekst i utlån Reserver og premier Unit Linked Comments 3,7 3,5 3,4 3,5 3,2 140 16% vekst i premier for Unit Linked1 132 32% vekst i utlån til personmarked2 NOK mrd 128 128 125 4% topplinje vekst i Sparing2 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Balanse
Slide 22: Forsikring – combined ratio på målsatt nivå
Forsikring Forsikring - combined ratio på målsatt nivå Kommentarer Combined ratio Combined ratio Claims ratio og resultater Cost ratio Combined ratio 101% 92% 91% 91% 90% Combined Ratio på 91% Pågående endring til mer 85% 77% 75% 75% 74% kostnadseffektiv distribusjon gir midlertidig redusert vek
Slide 23: Garantert pensjon – reduksjon i reservene
Garantert pensjon Garantert pensjon - reduksjon i reservene Reserver garanterte produkter Kommentarer 267 266 266 262 259 56 51 49 47 46 104 109 112 115 116 Inntekter fra garantert pensjon reduseres som et resultat fra NOK mrd 15 15 15 15 15 konvertering til innskuddspensjon og 92 91 89 84 82 frip
Slide 24: Nøkkeltall
Konsern Nøkkeltall Resultatautvikling1 Resultat per aksje2 Finansresultater og risikoresultater liv Spesielle resultateffekter MNOK Driftsresultat 912 1.83 788 1.65 1.64 676 386 261 537 254 1.23 209 73 5 123 0.93 575 459 495 578 411 -27 -52 -291 -24 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Q4 2015 Q1
Slide 25: Storebrand ASA – resultat
Storebrand ASA – resultat NOK mill. 2016 2015 Driftsinntekter Inntekt på investering i datterselskap 899 519 Netto inntekter og gevinster fra finansielle instrumenter: -obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 48 33 -finansielle derivater/andre finansielle instrumenter -7 -4 Andre fina
Slide 26: Storebrand ASA – balanse
Storebrand ASA – balanse NOK mill. 31.12.16 31.12.15 Aksjer i konsernselskaper 17 102 17 095 Investeringsaktiva 2 143 2 259 Andre eiendeler 1 239 1 039 Sum eiendeler 20 484 20 393 Egenkapital 16 855 16 829 Lån 2 698 3 261 Annen gjeld 931 303 Sum gjeld og egenkapital 20 484 20 393 26
Slide 27: Storebrands årsrapport 2016
Storebrands årsrapport 2016 27
Slide 28: Innhold Årsrapport – Storebrand ASA
Innhold Årsrapport – Storebrand ASA 28
Slide 29: Styrets forslag til disponering av årsresultat i Storebrand ASA for 2016
Styrets forslag til disponering av årsresultat i Storebrand ASA for 2016 Generalforsamling i Storebrand ASA - 5. april 2017 Birger Magnus Styrets leder 29
Slide 30: Dual strategy - Transformation of the business model
Dual strategy - Transformation of the business model Manage the guaranteed balance sheet Continued growth in savings and insurance Retail customers Employees Capital Risk optimization reduction Corporate relation >150% Solvency II Save for < retirement Margin Product optimization Cost reduction We w
Slide 31: Group Capital Management Policy
Group Capital Management Policy Solvency II Incl. transitional rules Consider increased pay out Consider share buy-backs 180% Dividend pay out 157% Maintain investment in growth Q4 No dividend if solvency ratio without transition rules <110 % 150% Reduced dividend pay out More selectiv
Slide 32: Dividend NOK 1.55 pr. share
Dividend NOK 1.55 pr. share Payout ratio >35% The Board proposes a dividend of 35% NOK 1.55 per share for 2016 27% Expected dividend of more than 35 per cent of the result for 20171 Expected development in the Solvency II ratio implies a further gradual increase in the dividend pay- out ratio
Slide 33: Utbytte for regnskapsåret 2016
Utbytte for regnskapsåret 2016 Styret anbefaler for generalforsamlingen et utbytte på 1,55 kr per aksje for 2016 eksklusive selskapets beholdning av egne aksjer 33
Slide 34: Revisjonsberetningen for 2016
Revisjonsberetningen for 2016 Generalforsamling i Storebrand ASA - 5. april 2017 Henrik Woxholt Statsautorisert revisor 34
Slide 35: Revisjonsberetningen for 2016
Revisjonsberetningen for 2016 Utdrag fra uttalelse om revisjonen av årsregnskapet og øvrige lovmessige krav Etter vår mening: • er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter • gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Storebrand ASA per 31. desember 201
Slide 36: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak "Styrets fremlagte forslag til selskapsregnskap, konsernregnskap og årsberetning for 2016 for Storebrand ASA godkjennes som Storebrand ASAs selskapsregnskap, konsernregnskap og årsberetning for 2016. Det utbetales et utbytte på 1,55 kr per aksje for 2016 eksklusive selskapets beho
Slide 37: Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse
7. Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse (foretaksstyring) 05.04.2017 Birger Magnus styreleder
Slide 38: Redegjørelse om foretaksstyring
Redegjørelse om foretaksstyring Krav om Regnskapsloven § 3-3b: Foretaket skal redegjøre om foretaksstyringen redegjørelse i årsberetningen eller i dokument det er henvist til i årsberetningen. Årsberetningen til Storebrand ASA henviser til årlig rapport om Storebrands eierstyring og selskapsledelse
Slide 39: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Generalforsamlingen behandlet selskapets redegjørelse om foretaksstyring. Generalforsamlingen tok rapporten til orientering. 39
Slide 40: Styreerklæring om lønn til ledende ansatte
8. Styreerklæring om lønn til ledende ansatte 05.04.2017 Birger Magnus styreleder
Slide 41: Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte
Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte 1. Veiledede retningslinjer for det kommende regnskapsåret 2. Bindende retningslinjer for aksjer, tegningsrettigheter, opsjoner m.v. for det kommende regnskapsåret 2017 3. Lederlønnspolitikken ført i 2016 4. Redegjørelse for virkninge
Slide 42: Økt aksjeeksponering for konsernledelsen
Økt aksjeeksponering for konsernledelsen Bakgrunn: • Konsernledelsen bruker en andel av sin brutto fastlønn til kjøp av aksjer med tre års bindingstid. • Andelen brukt på aksjer økte i 2016 og 2017 ved at lønnsøkning på 7% pr år i sin helhet går til aksjekjøp. Eventuell ytterligere økning i fastlønn
Slide 43: Konsernsjefens samlede godtgjørelse
Konsernsjefens samlede godtgjørelse Ordinær lønn 2016 kr 6 000 000 (inkludert avtalt aksjekjøp kr 900 000) Utbetalt bonus 2016 kr 775 000 (tilbakeholdt andel fra opptjeningsår 2013 herav er 50 % benyttet til aksjekjøp) Totalt kr 6 775 000 Ordinær lønn på 6.000.000 er høyere enn avtalt fastlønn inkl
Slide 44: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak I en rådgivende avstemning ga generalforsamlingen sin tilslutning til selskapets veiledende retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte for det kommende regnskapsåret. Generalforsamlingen godkjente den del av retningslinjene som gjelder ytelser som nevnt i al
Slide 45: Fullmakt til styret til selskapets erverv av egne aksjer
9. Fullmakt til styret til selskapets erverv av egne aksjer 05.04.2017 Birger Magnus styreleder
Slide 46: Fullmakt til styret til selskapets erverv av egne aksjer
Fullmakt til styret til selskapets erverv av egne aksjer • For å ha fleksibilitet til å kunne optimalisere kapitalstrukturen og oppfylle aksjekjøpsprogram for ansatte, foreslås det å gi fullmakt til styret slik at selskapet kan erverve egne aksjer, dog med den begrensning at samlet beholdning av egn
Slide 47: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Generalforsamlingen i Storebrand ASA gir, med hjemmel i allmennaksjeloven § 9-4, styret fullmakt til å la selskapet erverve aksjer i Storebrand ASA med samlet pålydende inntil NOK 224 954 945, likevel slik at samlet beholdning av egne aksjer til enhver tid ikke skal overstige 10 %
Slide 48: Fullmakt til styret til forhøyelse av selskapets aksjekapital
10. Fullmakt til styret til forhøyelse av selskapets aksjekapital ved nytegning av aksjer 05.04.2017 Birger Magnus styreleder
Slide 49: Fullmakt til styret til forhøyelse av selskapets aksjekapital ved nytegning av aksjer
Fullmakt til styret til forhøyelse av selskapets aksjekapital ved nytegning av aksjer • For effektivt å kunne videreutvikle konsernets satsingsområder ved erverv av virksomhet mot vederlag i nytegnede aksjer, samt å opprettholde en optimal kapitalstruktur, foreslås det å gi styret fullmakt til å for
Slide 50: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Generalforsamlingen i Storebrand ASA gir, med hjemmel i allmennaksjeloven § 10- 14, styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen gjennom nytegning av aksjer med samlet pålydende inntil NOK 224 954 945. Fullmakten kan benyttes til å videreutvikle konsernets satsingsområder ved erve
Slide 51: Orientering om valgkomiteens sammensetning og arbeidsform
Orientering om valgkomiteens sammensetning og arbeidsform 05.04.2017 Terje R. Venold valgkomiteens leder
Slide 52: Valgkomiteens sammensetning ivaretar interessene til aksjonærfellesskapet
Valgkomiteens sammensetning ivaretar interessene til aksjonærfellesskapet, jf. Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse (NUES) punkt 7 Valgkomiteen bør sammensettes slik at Sammensetning hensynet til aksjonærfellesskapets interesser Terje R. Venold (leder) blir ivaretatt Odd Ivar Biller
Slide 53: Arbeidsformen i valgkomiteen
Arbeidsformen i valgkomiteen er innrettet med sikte på ivaretakelse av komiteens forpliktelser Møtefrekvens Gjennomførte aktiviteter Avholdt 14 møter i Møter med styrets leder, inneværende valgperiode aksjonærvalgte og ansattevalgte styremedlemmer samt administrerende direktør i Storebrand ASA Gjenn
Slide 54: Valg av medlemmer til styret, herunder valg av styrets leder
11. Valg av medlemmer til styret, herunder valg av styrets leder 05.04.2017 Terje R. Venold valgkomiteens leder
Slide 55: Valg til styret, herunder valg av styrets leder
Valg til styret, herunder valg av styrets leder • Styret i Storebrand ASA består av til sammen 10 medlemmer, uten varamedlemmer. 7 av medlemmene velges av generalforsamlingen for ett år om gangen, mens de øvrige 3 medlemmene velges av og blant de ansatte for 2 år om gangen etter reglene om ansatteva
Slide 56: Valg til styret, herunder valg av styrets leder
Valg til styret, herunder valg av styrets leder • Komiteen har lagt spesiell vekt på at kandidatene har den nødvendige kompetanse i forhold til Storebrands strategiske og operasjonelle utfordringer, alt med sikte på verdiskaping for aksjonærene. Endelig har komiteen i innstillingene til styrevalg sø
Slide 57: Valg til styret, herunder valg av styrets leder
Valg til styret, herunder valg av styrets leder • Valgkomiteen innstiller på denne bakgrunn at Didrik Munch velges som nytt styremedlem for valgperioden 2017-2018. • Valgkomiteen innstiller videre på gjenvalg av samtlige av de øvrige sittende styremedlemmene, alle for en periode på 1 - ett - år. Sam
Slide 58: CV Didrik Munch
CV Didrik Munch Navn: Didrik Munch Født: 1956 Utdannelse: Cand. jur., Universitetet i Bergen Politiutdanning, Statens Politiskole, Oslo Erfaring: Nåværende stilling: Konsernsjef, Schibsted Norge 2008-2011: Konsernsjef, Media Norge 1997-2008: Administrerende direktør, Bergens Tidende 1995-1997: Divis
Slide 59: Valg til styret, herunder valg av styrets leder
Valg til styret, herunder valg av styrets leder Valgkomiteen innstiller på valg av følgende medlemmer til styret i Storebrand ASA, alle for en periode på 1 – ett – år: Didrik Munch Laila S. Dahlen Håkon Reistad Fure Gyrid Skalleberg Ingerø Jan Chr. Opsahl Karin Bing Orgland Martin Skancke Valgkomite
Slide 60: Styresammensetning etter valgene
Styresammensetning etter valgene Styret i Storebrand ASA består etter valgene av følgende medlemmer: Didrik Munch (styreleder) Laila S. Dahlen (medlem) Håkon Reistad Fure (medlem) Gyrid Skalleberg Ingerø (medlem) Jan Chr. Opsahl (medlem) Karin Bing Orgland (medlem) Martin Skancke (medlem) Knut Dyre
Slide 61: Valg av medlemmer til valgkomiteen, herunder valg av valgkomiteens leder
12. Valg av medlemmer til valgkomiteen, herunder valg av valgkomiteens leder 05.04.2017 Terje R. Venold valgkomiteens leder
Slide 62: Valg til valgkomiteen
Valg til valgkomiteen • Generalforsamlingen skal velge 4 eller 5 medlemmer til valgkomiteen, herunder særskilt velge komiteens leder, jf. vedtektene § 2-5 nr. 6. Samtlige medlemmer av valgkomiteen er på valg hvert år. • Valgkomiteens leder, Terje Venold, har meddelt komiteen at han etter 24 år som t
Slide 63: Valg til valgkomiteen og sammensetning etter valgene
Valg til valgkomiteen og sammensetning etter valgene Valgkomiteen innstiller etter dette på gjenvalg av følgende medlemmer til valgkomiteen, alle for en periode på 1 – ett – år: Per Otto Dyb Odd Ivar Biller Olaug Svarva Tor Olav Trøim Valgkomiteen innstiller på at Per Otto Dyb velges som leder av va
Slide 64: Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen
13. Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen 05.04.2017 Terje R. Venold valgkomiteens leder
Slide 65: Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen
Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen • Valgkomiteen har ved innstillingene til honorarer til selskapets styre, styreutvalgene og valgkomiteen hensyntatt nivået i lønnsoppgjøret i Storebrand- konsernet og konsernets fortsatte fokus på kostnadsreduksjoner. Komiteen har samtidig hens
Slide 66: Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen
Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen Styrets risikoutvalg Valgkomiteen foreslår for generalforsamlingen at de gjeldende honorarer til styrets risikoutvalg endres som følger: Leder kr 147 600 pr. år (nå kr 144 000 pr. år) Medlem kr 99 400 pr. år (nå kr 97 000 pr. år) Styrets revisj
Slide 67: Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen
Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen Styrets utvalg for digital vekst Valgkomiteen foreslår for generalforsamlingen - på grunnlag av opplysninger fra styret om arbeidets art og omfang i digitaliseringsutvalget - at honorarer til styrets utvalg for digital vekst fastsettes som følg
Slide 68: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Styrets godtgjørelse fastsettes til: Styreleder kr 633 500 pr. år Styremedlem kr 325 100 pr. år Utenlandstillegg kr 66 600 pr. år Risikoutvalgets godtgjørelse fastsettes til: Leder kr 147 600 pr. år Medlem kr 99 400 pr. år Revisjonsutvalgets godtgjørelse fastsettes til: Leder kr 1
Slide 69: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Kompensasjonsutvalgets godtgjørelse fastsettes til: Leder kr 9 800 pr. møte Medlem kr 7 700 pr. møte Styrets utvalg for digital vekst sin godtgjørelse fastsettes til: Leder kr 9 800 pr. møte Medlem kr 7 700 pr. møte Valgkomiteens godtgjørelse fastsettes til: Leder kr 10 300 pr. mø
Slide 70: Godkjennelse av revisors godtgjørelse
14. Godkjennelse av revisors godtgjørelse, herunder styrets orientering om fordeling av godtgjørelse mellom revisjon og andre tjenester 05.04.2017 Birger Magnus styreleder
Slide 71: Revisors godtgjørelse - Storebrand ASA
Revisors godtgjørelse - Storebrand ASA Honorar til Deloitte for: Lovpålagt revisjon av Storebrand ASAs årsregnskap 0,74 millioner kroner Forenklet revisorkontroll av delårsregnskap 0,96 millioner kroner Andre attestasjonstjenester 0,21 millioner kroner Andre tjenester utenom revisjon 0,00 millioner
Slide 72: Revisors godtgjørelse - Storebrand konsernet
Revisors godtgjørelse - Storebrand konsernet Honorar til Deloitte for: Lovpålagt revisjon av Storebrand konsern 10,6 millioner kroner Forenklet revisorkontroll av delårsregnskap 1,8 millioner kroner Andre attestasjonstjenester 2,1 millioner kroner Skatterådgivning 1,3 millioner kroner Andre tjeneste
Slide 73: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Revisors honorar for arbeidet med revisjonen av Storebrand ASA for 2016 fastsettes til kr 740 000. 73
Slide 74: Takk for fremmøtet!! Avslutning av generalforsamlingen
Takk for fremmøtet!! 15. Avslutning av generalforsamlingen 05.04.2017 Advokat Stig Berge