Yasuda Logistics Corporation · TSE:9324
Yasuda Logistics — Investor Presentation (September 2025)
41 slides from Yasuda Logistics's investor presentation, Sep 7, 2025
Slide 1: 安田倉庫グループ 個人投資家向け説明会
安田倉庫グループ 個人投資家向け説明会 2025 年 9 月 7日 代表取締役社長 小川 一成 【 東証プライム:9324 】 (東証プライム 証券コード:9324)
Slide 2: 目次
目次 01 安田倉庫について 02 成長戦略 03 株主還元 04 参考資料 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 1
Slide 3: 安田倉庫について
01 安田倉庫について Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 2
Slide 4: 会社概要
会社概要 安田倉庫株式会社 会社名 Yasuda Logistics Corporation 東京都港区芝浦三丁目1番1号 所在地 msb Tamachi 田町ステーションタワーN 29階 創立 1919年12月20日 代表取締役会長 藤井 信行 代表者 代表取締役社長 小川 一成 事業内容 倉庫業、運送事業、不動産業 資本金 3,602,100千円 市場 東証プライム(証券コード:9324) 従業員数 連結 2,538名 単体 472名 (2025年3月末) msb Tamachi 連結子会社 23社(国内16社 海外7社) 田町ステーションタワーN ※ 非連結子会社(後藤建築事務所㈱等)は
Slide 5: 企業理念・コーポレートスローガン
企業理念・コーポレートスローガン 安田倉庫グループ企業理念 安田倉庫コーポレートスローガン お客様と共にグローバルなロジスティクスカンパニーに成長すべく、当社グループが 一体となり、その一人一人が従来の事業の枠にとらわれることなく常に発展・成長を続け、 物流を進歩させていく決意を表しています。 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 4
Slide 6: 100年を超える歴史
100年を超える歴史 社名を 創立100周年 興亜起業㈱ 東証1部 c 1919年 として創立 c 安田倉庫㈱ 1942年 c 2005年 上場 c 2019年 に改称 大西運輸/オオニシ機工 のグループ入り決定 安田善次郎 守屋此助 函館常備倉 大西運輸 オオニシ機工 東京メディカル オリエント・サービス 2020年 ロジスティクス 安田ロジファーマ c c 2022年 c /YSO Logiのグループ入り 2024年 2023年 c /後藤建築事務所の ~ 2021年 センター グループ入り Ⅰ/Ⅱ開設 東証 プライム 移行 安田ロジファーマ YSO Logi 後藤建築 オリエント・サービ
Slide 7: 様々なサービスを提供する総合物流企業
様々なサービスを提供する総合物流企業 オフィス 国内物流 サポート メディカル 国際 物流 物流 IT機器 不動産 物流 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 6
Slide 8: 国内物流
国内物流 好立地の国内物流拠点を基盤に、 国内物流 お客様にとって最適なロジスティクスを一括してご提供いたします。 安田倉庫グループ営業倉庫面積(物流賃貸面積除く、25年6月時点) 30,398㎡ 計:534,811㎡ (=東京ドーム約11.4個分) 北海道 ▼安田倉庫グループ運送会社 20,658㎡ 安田運輸(本社:神奈川) 大西運輸(本社:石川) 3,678㎡ 千葉 南信貨物自動車(本社:長野) 石川 YSO Logi(本社:京都) オリエント・サービス(本社:愛知) 79,672㎡ 191,628㎡ 108,040㎡ 17,985㎡ 7,464㎡ 埼玉 岡山 46,755㎡ 愛知 15,
Slide 9: メディカル物流
メディカル物流 メディカル 経験豊富なメディカル専門スタッフと充実した専用設備で 物流 医薬品・医療機器の様々な専門ニーズに対応。 医薬品物流 医療機器物流 管理薬剤師の厳格な管理による 物流事業者として初めて全区分における 高品質な作業体制 医療機器修理業許可(*)を取得 最適な保管環境・専用設備 メンテナンス 修理 洗浄 (*)修理区分特管第1~8区分・非特管第1~9区分 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 8
Slide 10: IT機器物流
IT機器物流 IT機器 物流 IT機器に関わる物流サービスをワンストップでご提供いたします。 お客様側での対応 1 2 当社グループのサービス 発注調達 資産・在庫管理 IT機器 6 3 ライフサイクル 引取・回収 キッティング マネジメント 5 4 運用・保守 運送 設置・導入 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 9
Slide 11: オフィスサポート
オフィスサポート オフィス 文書の安全な保管・検索・管理や引越など サポート オフィスに関わる要望にきめ細かく対応いたします。 安田倉庫グループのトータルオフィス 各種工事 プランニングソリューション 不要什器買取・廃棄 オフィス引越 レイアウト設計 什器クリーニング 什器一時保管 文書保管・文書電子化 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 10
Slide 12: 国際物流
国際物流 アジアを中心とした世界的なネットワークを活用し、 国際物流 国際輸送サービスをご提供いたします。 安田倉庫グループ 上海では物流倉庫を運営 フォワーディング拠点 フォワーディングとは・・・ 国際物流において、荷主に代わって、船舶、 航空機、トラック、鉄道等の最適な輸送手段 を手配し、各国の税関における輸出入申告を 代行する業務 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 11
Slide 13: 不動産
不動産 東京や横浜地区を中心に、お客様のニーズにあった再開発を行い、 不動産 オフィスビル、住居等、快適な空間をご提供いたします。 不動産賃貸 建物管理 オフィス ホテル・商業施設 施設・設備管理 警備 レジデンス 駐車場 清掃 設計・工事 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 12
Slide 14: 収益構成(2025年3月期)
収益構成(2025年3月期) そ の 他 1.6% 不動産 賃貸料 6.0% 保管料 13.6% その他(*) 不動産 11.5% 事業 7.6% 倉庫作業料 国際貨物 13.8% 営業 取扱料 収益 12.5% 物流 事業 不動産 92.4% 事業 28.8% 陸運料 営業 物流 41.0% 事業 利益 71.2% (*) 物流賃貸料含む Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 13
Slide 15: 業績推移
業績推移 (億円) 800 780 80.0 営業収益 (左軸) 751 営業利益 (右軸) 経常利益 (右軸) 700 70.0 673 600 60.0 50.0 49.7 500 50.0 466 39.5 384 44.5 37.0 400 40.0 34.7 35.1 324 28.4 26.4 26.4 300 30.0 26.7 25.6 24.5 26.8 24.5 200 22.9 20.0 261 213 100 10.0 0 0.0 00年 05年 10年 15年 20年 25年 26年 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 (予想) Copyright
Slide 16: 成長戦略
02 成長戦略 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 15
Slide 17: 長期ビジョン2030
長期ビジョン2030 世界に誇れるYASDAブランドと革新的テクノロジーの融合で 長期ビジョン2030 全てのステークホルダーの期待を超える企業グループを目指す Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 16
Slide 18: 中期経営計画(2025年度~2027年度)の概要
中期経営計画(2025年度~2027年度)の概要 新中期経営計画の概要 最先端テクノロジーと多様な人間力、そして国内外に広がるネットワーク。 基本方針 安田倉庫グループの総合力を進化させ、 社会とお客様の期待を超える「YASDA Value」の提供を目指す。 物流事業 不動産事業 経営インフラ ⚫ グループ連携による ⚫ 保有不動産の維持管理• ⚫ 生産性向上 ネットワーク拡充 再開発を通じた価値向上 ⚫ サステナビリティ経営の 基本戦略 ⚫ 潜在するニーズを捉えた ⚫ 専門性を活かした 推進 高品質•高付加価値物流の 不動産ソリューションの ⚫ グループガバナンス強化 提供 提供 ⚫ 持続的
Slide 19: 物流事業戦略① ネットワーク拡充(国内物流)
物流事業戦略① グループ連携によるネットワーク拡充(国内物流) 首都圏・関西圏を結ぶ安田倉庫グループの輸配送ネットワークの連携強化と拠点新設を目指す 南信貨物自動車 パワード・ エル・ コ ム分 含 む 大西運輸 グループ連携 主なエリア 甲信・首都圏・中京 主なエリア 北陸 車両台数 301台 車両台数 287台 佐久地域での DC型営業倉庫 ハブ配送拠点新設を目指す への本格参入を目指す YSO Logi オリエント・サービス 安田運輸 主なエリア 主なエリア 中京 主なエリア 関西・首都圏・九州 車両台数 177台 首都圏・関西・中京・ 車両台数 73台 九州・東北 車両台数 116台
Slide 20: 物流事業戦略① ネットワーク拡充(国際物流)
物流事業戦略① グループ連携によるネットワーク拡充(国際物流) 国際情勢に対するリスク分散や、インド・東南アジア地域の経済成長の取り込みを図る日系企業のニーズに 応えるべく、アジア・太平洋地域における安田倉庫グループのネットワークの拡大や連携強化を進める ⚫ 安田倉庫の国際物流網 強み 米国向け国際輸送の強化 各国の成長を見越した先行投資による 充実したアジア地域の輸出入拠点 ⚫ アジア太平洋地域の輸配送ネットワークを活かし、 顧客の輸出入拠点分散ニーズに応える ⚫ グローバルサプライチェーンの再編を見越し、 中国 拠点の新設・見直しを検討する 日本 東 南 ア ジ ア 地 域 に お け る
Slide 21: 物流事業戦略① ネットワーク拡充(メディカル物流)
物流事業戦略① グループ連携によるネットワーク拡充 (メディカル物流) メディカル物流ネットワークの更なる強化 ⚫ 医薬品物流 ⚫ 医療機器物流 主な医薬品物流拠点 医薬品物流における強み 医療機器物流における強み 東京湾岸地区に拠点を 大消費地である首都圏 集中立地させ での充実したネットワーク さらなる利便性 京浜港・羽田空港に至近で 向上を図る 国内外への輸送が容易 医薬品の取扱いの 製薬企業グループとして 札幌 豊富な実績 確立したネットワーク 厚木 首都圏の主な医療機器物流拠点 北房第2 厚木第2 加須 北房 辰巳 吉川 東雲 九州 厚木金田 医療機器専用物流拠点として(仮称) 関西
Slide 22: 物流事業戦略② 高品質・高付加価値物流の提供
物流事業戦略② 潜在するニーズを捉えた高品質・高付加価値物流の提供 従来の物流の枠を超えた高品質・高付加価値なサービス提供を強化し、事業領域を拡大 メディカル物流 IT機器物流 オフィスサポート 医薬品 医療機器 1 2 Y-TOPS 発注調達 資産・在庫管理 各種工事 6 3 レイアウト設計 オ 引取・回収 キッティング フ 什器一時保管 ィ ス 5 4 移 不要什器買取・廃棄 メンテナンス 修理 運用・保守 運送 設置・導 転 入 什器クリーニング 洗浄 お客様側での対応 ⚫ 東雲、辰巳拠点で展開する医療機 当社グループのサービス 文書保管 ⚫ GDP(医薬品の適正流通基準) にとどまらず
Slide 23: 物流事業戦略② 物流コンサルティングサービス
物流事業戦略② 潜在するニーズを捉えた高品質・高付加価値物流の提供 物流のプロフェッショナルとして長年培ってきたノウハウに基づく、 お客様に寄り添う物流コンサルティングサービスの提供を通じ、 お客様のサプライチェーンにおける経営課題の解決と、さらなるお客様満足度の向上を図る 安田倉庫グループの物流事業における強み 物流コンサルティングサービスの提供を通じた ソリューション型営業力の更なる強化 お客様の声に真摯に耳を傾け誠実にお応えする 安田倉庫グループで共有する価値 コ ン サ ル テ ィ ン グ サ ー ビ スの 強 化 ⚫ 顧客課題やリスクを洗い出し、中長期計画に合致 ⚫ 物流効率化法改正
Slide 24: 物流事業戦略③ 効率化・合理化の推進
物流事業戦略③ 効率化・合理化の推進 AI•ロボティクスなど先進技術の活用によるさらなる物流DXの推進や、 運営効率の向上を通じ、さらなる収益性向上を目指す 先進技術活用による生産性向上 データ活用による生産性可視化と 生成AIソリューションの高度化と 及び物流プラットフォームの構築 収益最大化 利用率の向上 ⚫ ピッキングや検品、梱包などの各工程 ⚫ 倉庫管理システムや作業管理システム等から ⚫ 生成AIを活用した自然言語処理照会機 に、ロボット技術や画像認識/AI技術を 得られるデータを一元管理し、リアルタイムで 能を浸透させ、社内外からの問い合わせ 導入 モニタリング 業務を最適化する取
Slide 25: 不動産事業戦略① 保有不動産の価値向上
不動産事業戦略① 保有不動産の維持管理・再開発を通じた価値向上 保有不動産の適切なメンテナンスや、東京芝浦地区、横浜鶴屋町地区の再開発推進により 資産価値をさらに向上させ、当社グループの安定的な収益基盤である不動産事業の強化•拡大を 図る ⚫ 東京芝浦地区 ⚫ 横浜鶴屋町地区 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 24
Slide 26: 不動産事業戦略② 不動産ソリューションの提供
不動産事業戦略② 専門性を活かした不動産ソリューションの提供 高い専門性を有する不動産事業グループの連携によるシナジー創出を通じ、 ファシリティマネジメントにおけるソリューションのさらなる強化を図る ⚫ ファシリティマネジメントにおけるソリューションの強化 従来の不動産事業 2024年3月グループ入り 安田倉庫 安田エステートサービス 後藤建築事務所 ファシリティ 不動産の開発・賃貸 建物総合管理 ソリューションの コンサルティング 管理・運用を見越した 豊富な設計、建築実績を 建物管理の 不動産開発と ベースにしたファシリティ 専門性向上 新規顧客開拓 ソリューションの提供 安田倉庫グループ
Slide 27: 経営インフラ戦略① 生産性向上
経営インフラ戦略① 生産性向上 物流事業戦略① グループ連携によるネットワーク拡充 グループ全体でさらなる生産性向上に取り組む (国内物流) 基幹システム「Next YOURS」の機能拡充や コスト構造改革の更なる推進 各種データの活用 Next YOURS画面 コスト構造改革 「Next YOURS」の機能拡充により 2020年4月に設置したグループ横断的な組織「コスト構造 • 帳票の電子化によるペーパーレス化 改革委員会」のもと、業務プロセス・仕事の見直し、機械化、 • 事務系システムのWeb化 ペーパレス化などによるコスト構造の更なる改革を図る • データに基づく判断の を進め、生産性向
Slide 28: 経営インフラ戦略② サステナビリティ経営の推進
経営インフラ戦略② サステナビリティ経営の推進 サステナビリティ経営を通じ、地球環境や社会課題の解決と事業の持続的な発展の両立を目指す ⚫ 非財務目標 2024年度 2027年度 2030年度 マテリアリティ 関連するSDGs 非財務目標 種別 実績 目標 目標 高品質で安全な 業務改善報告書提出件数 ● 1,040件 1,300件 1,500件 サービスの提供 による最適な 生成AI利用者率 (* ) 1 ● 7.9% 20% 50% 社会環境の創造 CO₂排出量削減率(Scope1+2) (* ) 2 ● 8% 19% 30% 低炭素・循環型 社会への貢献 再生可能エネルギー発電量 ● 1
Slide 29: 再生可能エネルギーの創出・活用
経営インフラ戦略② サステナビリティ経営の推進 CO₂排出量の削減に向けて再生可能エネルギーの創出・活用に取り組む 安田倉庫グループCO₂排出量削減目標 東雲営業所 太陽光発電設備稼働時期:2024年5月 形態 :自社所有 発電量 :約270MWh/年 CO2排出量 ▲114 t-CO2/年 同営業所のCO₂排出量約30%を削減 九州営業所 芝浦営業所 太陽光発電設備稼働時期:2024年9月 太陽光発電設備稼働時期:2024年11月 形態 :オンサイトPPA 形態 :オフサイトPPA 発電量(使用量) :約339MWh/年 発電量 :約303MWh/年 CO2排出量 CO2排出量 ▲143 ▲
Slide 30: 経営インフラ戦略③ グループガバナンスの強化
経営インフラ戦略③ グループガバナンスの強化 より強固なグループ経営基盤の構築に向け、グループ横断的なガバナンス体制を強化 安田倉庫 物流事業 不動産事業 関係会社 関係会社 ヤスダワークス 大西運輸 海外現法 安田エステートサービス 安田中倉国際物流 北海安田倉庫 オオニシ機工 後藤建築事務所 (上海) 安田運輸 南信貨物自動車 安田物流(上海) YASUDA LOGISTICS 芙蓉エアカーゴ パワード・エル・コム (VIETNAM) 日本ビジネス YASUDA LOGISTICS ルピナ車輌サービス INDONESIA ロジスティクス 安田メディカル JAYA YASUDA 安田ロジファ
Slide 31: 経営インフラ戦略④ 資本政策と株主還元強化
経営インフラ戦略④ 持続的な成長を可能にする資本政策と財務健全性の維持、 株主還元強化 ➢営業CFや有利子負債の活用に加え、政策保有株式縮減(3年間で時価総額約100億円を目標)や資産入替え を通じ財務健全性を維持する ➢将来の稼ぐ力を高めるため営業CFの約1.5倍となる360億円の事業投資を実施しつつ、 累進配当や機動的な自己株式取得を通じた株主還元強化を目指す ⚫ キャピタルアロケーション(新中計期間3年間) 物流事業 290億円 収入 支出 (億円) ⚫ (仮称)羽田営業所建設 有利子負債活用・ ⚫ 吉川営業所の大規模リニューアル 資産入替えなど ⚫ オリエント・サービス 春日井危険物倉
Slide 32: 株主還元
03 株主還元 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 31
Slide 33: 株価推移
株価推移 3.0 8月29日時点終値 1999年6月9日(東証2部上場)株価を1とする (2,113円) 安田倉庫 TOPIX 2.5 2.0 1.5 東証1部上場(804円) 1.0 東証プライム移行 (983円) 0.5 東証2部上場(770円) 0.0 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 (年) Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 32
Slide 34: 株主還元
株主還元 (2026.3-2028.3) これまで 総還元性向45%を目安 連結配当性向30%以上 を目標 累進配当かつ 機動的な自己株式 連結配当性向30%下限 取得を検討 <基準日> 中間配当:9月末 終値 配当 配当利回り 予想:58円 (8月29日時点) (今期予想) (今期予想) 期末配当:3月末 (中間:29円00銭) 2,113 58 2.74% 1株あたり配当額 配当性向 (円) 35.2% 36.2% 33.5% 25.2% 58 35 25 26 28 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 (予想) Copyright @2025 YASUD
Slide 35: 株主優待
株主優待 3月31日付の株主様を対象に株主優待を年1回実施 優待品 クオカード 保有株式数 継続保有期間 継続保有期間 3年未満 3年以上 100株以上~1,000株未満 1,000円分 1,500円分 1,000株以上~5,000株未満 2,500円分 3,000円分 5,000株以上~ 4,500円分 5,000円分 なお、株式会社共立メンテナンス様のご協力により 単元株以上を保有されている株主の皆様に 「ラビスタ函館ベイご宿泊優待券」をお届けしております。 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 34
Slide 36: 当社ホームページを是非ご覧ください
物流事業戦略① グループ連携によるネットワーク拡充 当社ホームページを是非ご覧ください (メディカル物流) https://www.yasuda-soko.co.jp TOPページ 個人投資家の皆様へ Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 35
Slide 37: 参考資料
04 参考資料 Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. Copyright @2025 YASUDA LOGISTICS CORP. ALL Rights Reserved. 36
Slide 38: 物流事業施設面積推移
物流事業施設面積推移 (㎡) ■賃借等 674千㎡ 673千㎡ 700,000 ■所有 652千㎡ (204千坪) (203千坪) 631千㎡ (197千坪) 650,000 (191千坪) 579千㎡ 600,000 (175千坪) 199千㎡ 550,000 217千㎡ 210千㎡ 216千㎡ 500,000 180千㎡ 450,000 400,000 350,000 473千㎡ 300,000 464千㎡ 250,000 434千㎡ 399千㎡ 415千㎡ 200,000 150,000 100,000 50,000 0 22年3月期末 23年3月期末 24年3月期末 25年3月期末 2
Slide 39: 業績推移(連結)
業績推移(連結) 営業収益 営業利益 (百万円) (百万円) 80,000 75,115 4,000 3,515 67,384 3,288 59,756 2,910 60,000 53,040 3,000 2,534 2,644 47,709 40,000 2,000 20,000 1,000 0 0 21年 22年 23年 24年 25年 21年 22年 23年 24年 25年 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 経常利益 親会社株主に帰属する当期純利益 (百万円) (百万円) 6,000 3,000 2,791 2,873 2,802 4,977
Slide 40: 財務基盤
財務基盤 (億円) (%) 自己資本 自己資本比率 100 1,000 75 750 51.6 54.0 52.9 49.4 49.9 50 500 882 1,046 1,050 858 759 25 250 0 (*) (*) 0 (*) (*) 21年3月期末 22年3月期末 23年3月期末 24年3月期末 25年3月期末 (*)22年3月期末以降については、2022年2月実施のハイブリッドローン150億円(次ページ参照)のうち、75%(112.5億円)をみなし資本として算入 ROE(自己資本当期純利益率) ROA(総資産経常利益率) 営業利益率 (%) 8.0 6.9 7.0 6.0
Slide 41: 当資料は、投資判断の参考となる情報の提供を唯一の目 的としたもので、投資勧誘を目的として作成したもので はありません。当資料における今後の計画や業績見通し 等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報 および合理的であると判断す…
当資料は、投資判断の参考となる情報の提供を唯一の目 的としたもので、投資勧誘を目的として作成したもので はありません。当資料における今後の計画や業績見通し 等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報 および合理的であると判断する一定の前提に基づいてお り、計画達成の確約や将来の業績を保証するものではな く、リスクと不確実性を内包するものであります。 実際の業績等は、経営環境の変化等、様々な要因により 大きく異なる可能性があることにご留意下さい。 投資を行う際には、必ず弊社が作成する有価証券報告書 等をご覧いただいた上で、投資家ご自身の判断で行うよ うお願いいたします。
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