Slide 1: NCD株式会社 個人投資家様向け会社説明会
NCD株式会社 2026年6月13日 個人投資家様向け会社説明会 東証スタンダード：4783 IRメール配信サービス 1
Slide 2: 目次
目次 1 グループの概要 2 事業の概要 3 業績推移 / 2027年3月期見通し 4 新中期経営計画「Vision2029」概要 5 株主還元 6 参考資料 2
Slide 3: グループの概要
1 グループの概要 3
Slide 4: 会社概要
会社概要 社名 NCD株式会社（NCD Co., Ltd.） 本社 東京都品川区西五反田 設立年月日 1967年3月16日 資本金 4億3,875万円（発行済株式数830万株） 上場市場 東京証券取引所 スタンダード市場（4783） 株主数 3,009名（2026年3月末） 連結：308億67百万円（2026年3月期） 売上高 単体：231億32百万円（2026年3月期） 連結：1,529名（2026年3月末） 社員数 単体：836名 （2026年3月末） 代表者 代表取締役社長 下條 治 4
Slide 5: グループ企業と事業セグメント
グループ企業と事業セグメント NCDソリューションズ㈱ NCD㈱ NCDプロス㈱ 所在地 ：大阪市中央区 所在地 ：東京都目黒区 • 全セグメント 売上高 ：1,038百万円 売上高 ：2,745百万円 システム開発 サポート＆サービス パーキングシステム • 関西エリアでのクロスセル • 駐輪場工事・集金等 NCDテクノロジー㈱ NCDエスト㈱ 所在地 ：東京都品川区 所在地 ：福岡県福岡市 売上高 ：2,625百万円 売上高 ：234百万円 システム開発 サポート＆サービス パーキングシステム • アウトソーシング業務等 • 自転車搬送コンベア等 ㈱ジャパンコンピューターサービス NCD
Slide 6: 事業の概要
2 事業の概要 6
Slide 7: IT関連事業の概要
IT関連事業の概要 システム開発は業務アプリの開発･保守、サポート＆サービスはインフラ構築･運用に対応 堅調な需要のパッケージ製品をフックとして新規顧客を獲得し、クロスセルで業務範囲を拡大 IT関連事業 売上分類（サービス分類） ITコンサル システム開発 サポート＆サービス ITプロフェッショナル派遣によるコンサルティングやプロ ジェクト管理支援業務など お客様の課題解決・戦略実行に最 基幹システムの設計から構築・運 適なシステムの構築や各種パッ 用・監視まで対応し、障害対応、 SIサービス ケージ製品に関する導入支援など テクニカルサポート、サービスデ 業務用アプリケーションの開発や保守な
Slide 8: IT関連事業の強み
IT関連事業の強み 基幹システムのライフサイクル全般をカバー POINT 1 拠点間の ⚫ 企業活動になくてはならない基幹システム シナジー創出 の企画から運用までワンストップで対応 多業種の大手優良企業との長期継続取引 POINT 2 ⚫ 保険業界を中心に、エネルギー／機械／ ･NCDソリューションズ 出版／食品など幅広い領域に精通 ･福岡オフィス ･小倉オフィス 高いストック比率による安定した収益基盤 POINT 3 ⚫ ストック比率の高さに加え、一次請けが 多いことも安定成長に貢献 ･東京本社 ･お台場オフィス（MSC含） グループシナジーによるコストメリット・ ･江東サービスセンター
Slide 9: IT関連事業のビジネスモデル
IT関連事業のビジネスモデル 開発から保守・運用までワンストップのビジネスモデル ストック型売上が８割以上を占める安定した収益基盤 フロー型 ストック&フロー関係図 20% ストック型 ストック 80% ストック・ フロー 保守・運用 売上比率※ 企画・ 設計 （2026.3） 開発・ 構築 導入 他社開発・運用 テスト ストック型 ： システム保守・運用 等 フロー型 ： システム開発・構築 等 ※ NCD単体の比率 フロー 9
Slide 10: IT関連事業の取引先
IT関連事業の取引先 保険会社を中心とした長期・安定の顧客基盤 業務知識・顧客理解の深いNCDならではの高品質なサービスが強み ⚫ 高砂熱学工業 ⚫ 東京ガスグループ ⚫ パナソニックグループ 50年以上 ⚫ 日本生命グループ ⚫ メットライフ生命 ⚫ エスアールエル ⚫ 福岡県庁 30年以上 ⚫ 花王グループ ⚫ 西部ガスグループ ⚫ 富士フイルムグループ ⚫ 商船三井グループ 20年以上 ⚫ 電通グループ ⚫ ニッスイ ⚫ 東京海上グループ ⚫ エラストミックス ⚫ ソニーグループ 10年以上 ⚫ 大阪府農協電算センター ⚫ JTBアセットマネジメント ⚫ 東京鐵鋼 ⚫ ヤクルトグループ
Slide 11: パーキングシステム事業の主要ブランド
パーキングシステム事業の主要ブランド IT技術を活用した２つのブランドを展開 時間貸駐輪場「EcoStation21」 月極駐輪場「ECOPOOL」 ⚫ 当社駐輪場の主力ブランド ⚫ DX化を推進する月極駐輪場管理システム ⚫ 放置自転車問題を解決する電磁ロック式駐輪場システム ⚫ 駐輪場の検索から契約まで全てWebで完結 11
Slide 12: パーキングシステム事業の歩み
パーキングシステム事業の歩み 駐輪場管理台数は業界トップクラス 採算性を重視した駐輪場を展開 1992 二次元コードを活用して 2013 2021 自治体月極駐輪場をIT化 ECOPOOL発売 指定管理案件が拡大 1997 2019 2025 パーキングシステム事業開始 キャッシュレス決済機能導入 管理台数56万台突破 管理台数・箇所数 NCD 駐輪場管理台数・現場数※ ECOPOOLの台数・現場数※ （2026年4月1日現在） （万台） （箇所） （千台） （箇所） 60 2,500 400 120 561,068 台 2,000 300 40 90 2,168 箇所 1,500 60 20
Slide 13: パーキングシステム事業の強み
パーキングシステム事業の強み 競合企業との差別化 駐輪場業界を牽引するリーディングカンパニー POINT 1 ⚫ 豊富な実績と高い財務健全性により、入札 メーカー兼管理運営会社という独自のポジション 案件などで優位性を発揮 機器販売 管理運営 業界唯一、ワンストップのビジネスモデル POINT 2 ⚫ ファブレスで駐輪機器の製造・販売から管 A社 NCD 理運営までワンストップで対応 上 場 B社 C社 24時間365日対応の駐輪場サポートセンター POINT 3 ⚫ 自社保有のサポートセンターによる利用者 の声を反映した高品質なサービス D社 F社 H社 非 IT関連事業とのシナジー効果 上
Slide 14: パーキングシステム事業のビジネスモデル
パーキングシステム事業のビジネスモデル 幅広い顧客 多様な駐輪場モデル 主要な鉄道会社を網羅し、駐輪場のDX化を推進 小田急電鉄 京王ＳＣクリエイション 京浜急行電鉄 ⚫ 機器販売 京成電鉄 ジェイアール東日本都市開発 東急電鉄 東武鉄道 通勤･通学 鉄道 他 ⚫ 管理運営 駐輪場利用者への 有名商業施設の駐輪場をNCDが管理運営 サービスも充実 アトレ イオンリテール 西武不動産プロパティマネジメント サポートセンター 西友 高島屋 東急ストア パルコ ビックカメラ 丸井 買い物 商業施設 野村不動産 三井不動産 ドン・キホーテ 他 財務健全性や品質が評価され、多くの指定管理者に選定 空き地
Slide 15: パーキングシステム事業のビジネスモデル
パーキングシステム事業のビジネスモデル 駐輪機器の導入から駐輪場の管理運営までワンストップのビジネスモデル ストック型売上が８割以上を占める安定した収益基盤 売上分類 内容 フロー型 18% ストック型 機器販売 顧客企業への駐輪機器等の販売 82% ストック・ 民間企業との契約による当社ブランド 自営駐輪場 「EcoStation21」「ECOPOOL」の管理運営 フロー 売上比率 管理運営 指定管理 自治体からの指定管理者選定による駐輪場 （2026.3） の管理運営 鉄道会社や自治体等が運営する駐輪場の管 受託 理受託 等 ストック型 ： 駐輪場利用料収入・管理運営 等 その他 自転車関
Slide 16: 業績推移 / 2027年3月期見通し
3 業績推移 / 2027年3月期見通し 16
Slide 17: NCDグループの業績推移
NCDグループの業績推移 2001年3月期の上場以来、不況下も乗り越え継続成長 320 億円 34,000 27.5 億円 29,000 JCS連結 24,000 ■売上高 ■ 営業利益 コロナ禍 19,000 リーマン ショック 東日本 14,000 大震災 9,000 4,000 -1,000 (予) 17
Slide 18: 2026年3月期 連結決算 概要
2026年3月期 連結決算 概要 売上高は増加。営業利益は減益 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減比 売上高 30,106 30,867 760 2.5% 売上原価 23,541 24,123 581 2.5% 売上原価率 78.2% 78.2% - 0Pt 売上総利益 6,565 6,744 179 2.7% 販売費及び一般管理費 3,755 4,105 349 9.3% 販管費率 12.5% 13.3% - 0.8Pt 営業利益 2,809 2,638 △170 △6.1% 営業利益率 9.3% 8.5% - △0.8pt 経常利益 2,852 2,672
Slide 19: 前中期経営計画「Vision2026」の振り返り
前中期経営計画「Vision2026」の振り返り 連結業績の推移 売上高、営業利益額共にVision2026期間中に過去最高を更新。目標未達も、共に過去3か年の年平均 成長率（CAGR）を上回り、特に営業利益率は改善傾向を継続 連結売上高 連結営業利益・連結営業利益率 Vision2026 Vision2026 CAGR 10.5% CAGR 30.2% 35,000 30,867 3,000 9.3% 8.5% 10.0% Vision2023 Vision2023 CAGR 7.5% 30,106 8.3% 30,000 CAGR 8.5% 25,481 2,500 8.0% 25,000
Slide 20: 主要セグメント別業績の推移
前中期経営計画「Vision2026」の振り返り 主要セグメント別業績の推移 各セグメントともこの3か年で売上高、利益共に大きく伸長。特に、売上高はIT関連事業（システム開発 事業、サポート＆サービス事業）が成長を牽引、セグメント利益はパーキングシステム事業の構造改革 による収益性改善の流れを継続したことが大きく貢献 売上高 セグメント利益・セグメント利益率※ 35,000 3,000 15.0% 30,000 2,500 14.1% 1,217 1,142 7,975 8,128 10.0% 25,000 2,000 7.4% 773 7,297 1,500 6.3% 20,000 6,67
Slide 21: 2027年3月期 連結業績見通し
2027年3月期 連結業績見通し 賃上げを含む人的資本経営の積極的な推進などの投資は継続 （単位：百万円） 2026年3月期 2027年3月期 増減額 増減率 売上高 30,867 32,000 1,132 3.7% 売上総利益 6,744 7,400 655 9.7% 売上総利益率 21.8% 23.1% - 1.3pt 営業利益 2,638 2,750 111 4.2% 営業利益率 8.5% 8.6% - 0.1pt 経常利益 2,672 2,780 107 4.0% 親会社株主に帰属 1,861 1,830 △31 △1.7% する当期純利益 1株当たり当期純利益 227円73銭 228
Slide 22: 2027年3月期 主要セグメント別業績見通し
2027年3月期 主要セグメント別業績見通し（新基準） 2027年3月期に想定される主な減少要因 システム開発事業 ：顧客の海外拠点へのシフト等、方針変更に伴う減少（売上高△4～5億円、売上総利益△1億円） サポート＆サービス事業：顧客の海外拠点へのシフト等、方針変更に伴う減少（売上高△1～2億円、売上総利益△0.3億円） パーキングシステム事業：現行プロパイダーサービス終了に伴う切り替え費用（売上総利益△0.5億円） （単位：百万円） 2026年3月期 2027年3月期 増減額 増減率 売上高 12,729 13,300 570 4.5% 売上総利益 2,539 2,800 260 10.3
Slide 23: 新中期経営計画「Vision2029」概要
新中期経営計画「Vision2029」 4 概要 23
Slide 24: NCDグループビジョンと現状の課題認識
NCDグループビジョンと現状の課題認識 NCDグループビジョン ワクワク・イキイキと働く環境を通して、 お客様や社会と共に、より多くの価値を創造する企業へ 基本方針 より収益性の高い企業への変革を図り、NCDグループの持続的成長へ繋げる 新しい事業領域への挑戦により、第3の事業柱を構築する NCDグループで働くことに幸せを感じ、かつ成長することのできる、“ Well- NCDグループビジョン being カンパニー ”を目指す - 2032年のありたい姿 - 数値目標（2032年3月期） 売上高 400 億円 営業利益 40 億円（10.0%） 24
Slide 25: 現状の課題認識とVision2029の方向性
NCDグループビジョンと現状の課題認識 現状の課題認識とVision2029の方向性 内部環境（Vision2026の振り返りを踏まえた課題認識） 外部環境（機会と脅威） ◼ ビジョン達成に向けては、営業利益率10％の達成が 生成AIの急速な 財務 収益性の改善 依然として高いハードル 進化と発展 事業の ◼ 足元の事業基盤強化は着実に進むも、中長期的な成 デジタル変革需要 高付加価値化 長を牽引するのための「強み」の構築は道半ば の高まり 戦略 人材戦略と事業 ◼ 人材戦略に一定の成果はあるも、事業戦略を「真 放置自転車・自転車保有台数 戦略の真の連動 に」支える連動性には課題を残す の減少
Slide 26: 新中期経営計画「Vision2029」概要
新中期経営計画「Vision2029」概要 グループビジョン実現に向けた位置づけ 新中期経営計画「Vision2029」は、グループビジョン達成に繋げるセカンドステップとして位置づけ 引き続き足元の収益性改善に取り組むと共に、高付加価値なビジネスモデルへの転換を図るための、 より明確な強みと新たな成長領域の創出に注力 売上高 売上高 売上高 360億円 400億円 308億円 営業利益 営業利益 営業利益 26億円 35億円 40億円 （8.5%） （9.7%） （10.0%） 前中期経営計画「Vision2026」 新中期経営計画 グループビジョン 戦 （2026年3月期） （2029年3月
Slide 27: Vision2029 NCDグループ基本方針
新中期経営計画「Vision2029」概要 Vision2029 NCDグループ基本方針 より明確な「強み」の構築による高付加価値ビジネスへの転換と、新たな成長領域の創出 売上高 360 億円 営業利益 35 億円 営業利益率 9.7 % 事業戦略・IT関連事業 事業戦略・パーキングシステム事業 顧客のビジネス変革パートナーとして、 業界のリーディングカンパニーとして、 先端ITを駆使した既存サービスの高付加価値化と、 環境変化に応える次世代駐輪システムの 上流工程案件の獲得による高付加価値領域の拡大 実現と、新たな事業領域への挑戦 更なる企業価値向上に向けた、より実効性のある経営基盤の確立
Slide 28: 重要数値目標
新中期経営計画「Vision2029」概要 重要数値目標 ◼ 連結財務目標 （2027年3月期） （2028年3月期） （2029年3月期） ◼ 投資目標※（2027年3月期～2029年3月期計） 売上高 320 億円 340 億円 360 億円 3か年投資総額 45 億円 営業利益 27.5 億円 30 億円 35 億円 ⚫ 人的資本投資 13 億円 営業利益率 8.6 % 8.8 % 9.7 % ⚫ 研究開発・IT・DX投資 9 億円 12 億円 20 %以上 ⚫ 設備投資・その他 ROE M＆A 10 億円 20 %以上 ⚫ ROIC ※ パーキングシステム事業に係る駐輪場設備投資を除く
Slide 29: 非財務戦略 人材戦略
新中期経営計画「Vision2029」非財務戦略 人材戦略（基本コンセプト） 人材戦略の基本コンセプトは「自律的なキャリア形成と対話を通じた組織風土の変革」。人材開発と組 織開発を両輪とした人材マネジメントの変革を図る 個性を尊重し合い、切磋琢磨する組織風土の醸成 両輪の変革 “Well-being カンパニー”へ 人材開発 ーパス 組織開発 パ NCDグループの求める人材像 NCDグループのパーパスと お客様や社会への 「チャレンジ精神・共創・ 個人のMYパーパスの 新たな価値の提供 品格」の自律的体現 繋がりの探求 セルフリーダーシップ エンゲージメント向上と ンゲ ト エ の発揮 ージ
Slide 30: 新規事業戦略
新中期経営計画「Vision2029」事業戦略 新規事業戦略 Vision2026期間中に制度化した社内アイデア公募制度を軸に、Vision2029でも継続した取り組みを展開 Vision2029期間中のグループ業績への貢献度は高くないものの、Vision2032に向けて複数の新事業が立 ち上がっている状態を目指す 1 2 3 ジテレコ事業の着実な事業化と 次なる事業案創出に向けた 新規事業を担う人材の育成強化 セールスプロモーション施策の展開 施策の展開と社内制度の拡充・活性化 社内アイデア公募制度 co-do（鼓動）プロジェクト ◼ 2026年冬の発売を目指し、製品開発は最 ◼ ジテレコ事
Slide 31: サステナビリティ戦略
新中期経営計画「Vision2029」非財務戦略 サステナビリティ戦略 前中計にて課題を残したマテリアリティと事業戦略との連動性を高めるため、定量的なKPIの設定を拡充するとともに、 サステナビリティ浸透活動をより一層推進し、実効性のあるサステナビリティ経営サイクルの確立に繋げる マテリアリティ 主要施策 KPI 2029年3月期 目標 ・顧客の利便性向上と人手不足解消の実現 ・ECOPOOL新規導入台数/年 ・37,500台/3年間 ① 環境負荷の低減 ・次世代駐輪システム導入 ・導入 ・高付加価値な駐輪サービスの提供 ・気候変動への対応 ・Scope 1-2 26.4％減 ・気候変動イニシ
Slide 32: 財務・資本戦略 キャピタルアロケーション方針
新中期経営計画「Vision2029」財務・資本戦略 - 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 - キャピタルアロケーション方針 収益力を強化し、積極的な成長投資および株主還元を実施 キャッシュ・イン キャッシュ・アウト Vision2026実績 成長投資 45億円 16億円 ・採用強化、人材教育・研修 人的資本投資（除く人件費） ・エンゲージメント向上、D&I推進 ・健康経営推進 等 13 億円 6億円 ・新規事業創出、次世代駐輪場開発 研究開発・IT・DX投資 ・経営管理高度化 9 億円 4億円 営業キャッシュフロー ・データドリブン経営の促進 等 （研究開発費・人的資本投資控
Slide 33: 株主還元
5 株主還元 33
Slide 34: 株主還元
新中期経営計画「Vision2029」財務・資本戦略 - 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 - 株主還元 累進配当の導入による安定的な利益還元に加え、機動的な自己株式の取得も実施予定 株主優待制度を変更（拡充）し、対象となる保有株式数の要件を大幅に引き下げ 配当方針（下線部が変更箇所） 配当金および連結配当性向の推移 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つと位 （円） 52.7 52.6％ （％） 置づけ、連結業績ならびに将来の事業展開に必要な内部留保の水準等 120 80 を総合的に勘案し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を 行う累進配当を採用し
Slide 35: 優待制度
優待制度 保有株式数と継続保有期間に応じて、クオカードを贈呈 継続保有期間 保有株式 3年未満 3年以上 100株以上500株未満 500円分 1,000円分 500株以上1,000株未満 1,000円分 2,000円分 1,000株以上3,000株未満 2,000円分 3,000円分 3,000株以上5,000株未満 3,000円分 5,000円分 5,000株以上 5,000円分 7,000円分 35
Slide 36: 本資料に記載された意見や予測などは資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものでは ありません。様々な要因の変化により、実際の業績や結果とは異なる可能性があることをご了承ください。 36
本資料に記載された意見や予測などは資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものでは ありません。様々な要因の変化により、実際の業績や結果とは異なる可能性があることをご了承ください。 36
Slide 37: 参考資料
6 参考資料 37
Slide 38: 主要セグメント別業績（新基準）
主要セグメント別業績（新基準） 調整額として計上していた全社経費（親会社に係る一般管理費）を各セグメントに配分した数値に変更 IT関連事業は大型案件の終了、人材確保のための賃上げや労務費の転嫁要請への対応でコストが増加。パーキングシステム事 業は駐輪場利用料収入は堅調なものの前年度上期の高採算案件の反動や、一過性コストが影響 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減比 売上高 12,699 12,729 29 0.2% 売上総利益 2,533 2,539 6 0.2% システム開発事業 売上総利益率 19.9% 19.9% - 0pt セグメント利益 1,028 94
Slide 39: 主要セグメント別業績（旧基準）
主要セグメント別業績（旧基準） （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減比 売上高 12,699 12,729 29 0.2% システム開発事業 セグメント利益 1,867 1,838 △28 △1.5% セグメント利益率 14.7% 14.4% - △0.3pt 売上高 9,409 9,961 551 5.9% サポート＆サービス事業 セグメント利益 1,029 1,130 100 9.8% セグメント利益率 10.9% 11.3% - 0.4pt 売上高 7,975 8,128 153 1.9% パーキングシステム事業 セグメント利益 1,786 1,784 △2
Slide 40: 主要セグメント別業績（新基準）要因分析
主要セグメント別業績（新基準）要因分析 増減額（前年同期比） 主な増減要因 売上高 新規案件を獲得したが、大型案件が複数、前期で終了したことが影響 ＋29M ⚫ 戦略的撤退による影響（売上高△536M、売上総利益△141M） システム 売上総利益 ⚫ 大型案件終了による影響（売上高△531M、売上総利益△101M） 開発事業 ＋6M ⚫ NCDソリューションズ（売上高＋171M、売上総利益＋35M） セグメント利益 △86M ⚫ JCS ※ （売上高＋126M、売上総利益＋32M） 売上高 子会社における案件取り込み時期の遅れは概ね挽回、小売業のサポートデスク案件および ＋551M 複数の保険
Slide 41: 売上分類別業績
売上分類別業績 （単位：百万円） 売上分類 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減比 ITコンサル 1,962 1,829 △133 △6.8% SIサービス 11,949 12,199 250 2.1% IT関連事業 パッケージ導入 976 1,227 250 25.7% ITインフラ 5,662 5,829 166 2.9% サービスデスク 1,581 1,605 24 1.5% 機器販売 1,455 1,183 △271 △18.7% 自営駐輪場 2,675 3,020 345 12.9% パーキング システム事業 指定管理 2,104 2,168 64 3.1% 受託 1,4
Slide 42: マネージドサービス
マネージドサービス 保守・運用業務では包括的なサービス提供ができるマネージドサービスへの切り替えを推進し、 高付加価値ビジネスモデルへ転換 従来の契約 マネージドサービス 人月計算 サービス対価（SLA※締結） 顧客のメリット NCD 技術者A ヘルプデスク NCD 技術者群 サービスカタログ ⚫ 品質･セキュリティ向上 ⚫ 業務効率化 NCD 技術者B 監視・一次対応 ⚫ ヘルプデスク ⚫ 管理コスト削減 ⚫ 監視・一次対応 NCD 技術者C 高度障害対応 ⚫ 高度障害対応 NCDのメリット ⚫ ITオペレーション NCD 技術者D ITオペレーション ⚫ 保守・運用 ⚫ 品質向上・安定運用
Slide 43: パーキングシステム事業の市場環境
パーキングシステム事業の市場環境 放置自転車の発生しうる都市部がターゲットであり市場は飽和に向かっているものの、ビジネ ス機会は永続的に発生 関西 北海道・東北 三重県 滋賀県 5ヵ所 3ヵ所 3,466台 679台 2,168 カ所 岩手県 宮城県 1ヵ所 3ヵ所 197台 585台 主なビジネス機会 561,068 京都府 49ヵ所 7,874台 合計 4ヵ所 782台 ⚫ 都市再開発に係る駐輪場付置義務に 大阪府 237ヵ所 49,379台 台 関東 よる新規需要 兵庫県 92ヵ所 22,874台 （2026年4月1日現在） 18ヵ所 3,865台 奈良県 2ヵ所 476台 茨城県 ⚫
Slide 44: IT関連事業 基本方針
新中期経営計画「Vision2029」事業戦略 IT関連事業 基本方針 顧客のビジネス変革パートナーとして、先端ITを駆使した既存サービスの高付加価値化と、 基本方針 上流工程案件の獲得による高付加価値領域の拡大 財務目標 売上高 270 億円 セグメント利益 21.5 億円 セグメント利益率 8.0 % 1 2 3 顧客ポートフォリオの再構築 先端ITを駆使した保守・運用 業界・業務知見を活かした 主要戦略 による収益性の改善 サービスによる既存サービスの 上流工程の領域拡大 高付加価値化 営業体制の強化 コンサルティング機能の拡充 ◼ 新規顧客の獲得強化と、ポテンシャル顧客の ◼ 生保業界
Slide 45: IT関連事業 既存サービスの高付加価値化
新中期経営計画「Vision2029」事業戦略 IT関連事業 既存サービスの高付加価値化 長年にわたる取引で蓄積した業務知見や顧客ビジネス理解と、多数の実績に基づく開発・運用サービス モデルなどのNCDの強みに、先端ITを掛け合わせることで、既存サービスを高度化・高付加価値化 NCD 業務知見 サービス 先端IT 顧客理解 モデル 顧客ビジネスに適した先端ITサービスの提供 生産性向上 業務プロセス・ビジネス変革 ＜開発×AI＞ ◼ BPR x AIエージェント ◼ 開発／保守 x AI駆動開発 ◼ AI運用サービス ◼ システムテスト x AIエージェント ◼ BI x 機械学習 ＜運用×A
Slide 46: IT関連事業 収益構造の変革と戦略ロードマップ
新中期経営計画「Vision2029」事業戦略 IT関連事業 収益構造の変革と戦略ロードマップ 前半は基盤固めと投資フェーズ、後半に成果を刈り取る3か年のステップ。低採算案件の撤退と新規顧客獲得強化、先端 IT活用・上流シフトによる高付加価値化で、収益構造の質的転換を実現し、セグメント利益率8.0%（2032年3月期までに 10.0%以上）の達成を目指す ① Vision2029財務目標 売上高 226 億円 売上高 270 億円 ＋44 億円 2026.3期 2029.3期 セグメント利益 15.7 億円 セグメント利益 21.5 億円 ＋5.8 億円 実績 目標 セグメント利益率 6.9
Slide 47: パーキングシステム事業 基本方針
新中期経営計画「Vision2029」事業戦略 パーキングシステム事業 基本方針 業界のリーディングカンパニーとして、 基本方針 社会的環境変化に応える次世代駐輪システムの実現と、新たな事業領域への挑戦 財務目標 売上高 90 億円 セグメント利益 13.5 億円 セグメント利益率 15.0 % 1 2 3 モビリティの多様化に対応する 新たな市場と成長領域の開拓 自営ビジネスと自治体ビジネスの 主要戦略 次世代駐輪システムの早期実現と 拡大による、既存収益基盤の 会員サービスの展開 更なる強化 次世代型製品のリリースに向けた開発 製品開発体制の強化 ◼ 次世代駐輪システムのリリースに向けたP
Slide 48: 次世代駐輪システムの概要
新中期経営計画「Vision2029」事業戦略 パーキングシステム事業 次世代駐輪システムの概要 小型モビリティの多様化に伴う需要の取り込みに加え、非注力分野であったゲート式駐輪場の製品強化 を図ることで、新たな領域拡大を狙う 2029年3月期中の導入を目指し、Vision2029期間中に計20件程度の導入を見込む 次世代駐輪場のイメージ 主な特徴 ラックレス 精算機レス キャッシュレス 車種自動判別 ハンズフリー入場 48
Slide 49: パーキングシステム事業 成長戦略シナジーとロードマップ
新中期経営計画「Vision2029」事業戦略 パーキングシステム事業 成長戦略シナジーとロードマップ 市場環境の変化に対応しつつ、次世代駐輪システム・新市場開拓・既存深耕の3軸でセグメント利益率15.0%の達成と、長 期的な成長基盤を構築 ① Vision2029財務目標 売上高 81 億円 売上高 90 億円 ＋9 億円 2026.3期 2029.3期 セグメント利益 11.4 億円 セグメント利益 13.5 億円 ＋2.1 億円 実績 目標 セグメント利益率 14.1 ％ セグメント利益率 15.0 ％ ＋0.9 pt. ② 成長戦略シナジー ＜共通アプリ・会員基盤・利用データ分析が各戦
Slide 50: 財務・資本戦略 現状分析
新中期経営計画「Vision2029」財務・資本戦略 - 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 - 現状分析 資本効率性 市場評価 ROEは当社が認識する※株主資本コスト（9%程 ROICはWACC（9%程度）を上回る水準で推移。 PBRは比較的高いROEにより相応の水準。一方、PERは同業 度）を上回る水準で推移するも、構成する3要 事業別では、パーキングシステム事業の改善が 他社に比して低水準であり、中長期的な企業価値向上に対 素において当期純利益率の低さが課題 顕著 する市場評価を十分に得られていない状態 ROEの推移 ROICの推移 （倍） PBRの推移 （倍） PERの推
Slide 51: 企業価値向上に向けた主な取り組み
新中期経営計画「Vision2029」財務・資本戦略 - 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 - 企業価値向上に向けた主な取り組み 課題 主な取り組み内容等 ⚫ 2026年3月期営業利益率は9.3%（2025年3月期）から8.5%に低下。EPSも232.95円から 収益力改善 227.73円に減少。収益力改善とEPS拡大が課題 ⚫ 顧客ポートフォリオの再構築、新規ビジネス・サービスの創出に注力 ⚫ ROE20%以上を維持するバランスシート・コントロール 資本の最適配分 ⚫ 積極的な成長投資（人的資本、新規事業、M&A等）を引続き、実行 ⚫ 配当（連結配当性向50%以上）に加え、機
Slide 52: IT関連事業×パーキングシステム事業のシナジー効果
IT関連事業×パーキングシステム（PS）事業のシナジー効果 自社保有アセット（PS事業）を「実証の場」として活用することで、IT事業の高付加価値化とPS事業 のサービス力および収益性向上を同時に実現する相互成長モデルが競争優位性を高める ✓ IT関連事業は実証フィールドをもつSIer ✓ パーキングシステム事業はIT内製力をもつオペレーター IT パーキングシステム（ITからPS） IT パーキングシステム（PSからIT） ■ ITの内製活用 ■ 実証フィールド提供 • 遠隔管理、精算機のソフトウエア開発・更新 • パーキングシステム事業におけるAI活用等のPoC • データ活用による収支改善
Slide 53: 外部環境およびリスクと機会
外部環境およびリスクと機会 外部環境への認識 リスク 人口減少・高齢化の進行 デジタル変革需要の高まり 放置自転車の減少 生産年齢人口の減少は労働力不足を招き、 IT人材の採用競争を激化させる可能性があ 日本では、生産年齢人口（15～64歳）の DXを推進するためのIT投資は高い水準を 東京都内では、自転車の放置台数が近年 ります。（IT関連事業） 減少により、中長期的に労働力の不足、 維持しています。基幹システムやサー 減少傾向にあります。これは、放置禁止 国内需要の減少による経済規模の縮小な バーのリプレイス、クラウド移行の推進 区域の拡大や駐輪場の整備（自転車収容 DX推進にともなうIT
Slide 54: 主要財務指標（連結）
主要財務指標（連結） （単位：百万円） 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 売上高 22,853 25,481 30,106 30,867 売上高成長率 11.2% 11.5% 18.1% 2.5% 売上総利益 3,840 5,162 6,565 6,744 売上総利益率 16.8% 20.3% 21.8% 21.8% 営業利益 1,195 2,115 2,809 2,638 営業利益率 5.2% 8.3% 9.3% 8.5% 経常利益 1,212 2,140 2,852 2,672 経常利益率 5.3% 8.4% 9.5% 8.7% 親会社株主に帰属する当
Slide 55: 連結およびセグメント別の業績推移（四半期）新基準
連結およびセグメント別の業績推移（四半期）新基準 （単位：百万円） 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 連結 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 金額 5,309 5,363 5,891 6,289 5,774 6,129 6,309 7,268 7,033 7,726 7,424 7,922 7,291 7,649 7,542 8,384 売上高 構成比 23.2% 23.5% 25.8% 27.5% 22.7% 24.1% 24.8% 28.5% 23.4% 25.7% 24.7% 26.3% 23.6% 24
Slide 56: 連結およびセグメント別の業績推移（四半期）旧基準
連結およびセグメント別の業績推移（四半期）旧基準 （単位：百万円） 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 連結 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 金額 5,309 5,363 5,891 6,289 5,774 6,129 6,309 7,268 7,033 7,726 7,424 7,922 7,291 7,649 7,542 8,384 売上高 構成比 23.2% 23.5% 25.8% 27.5% 22.7% 24.1% 24.8% 28.5% 23.4% 25.7% 24.7% 26.3% 23.6% 24