Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — Q2 2020 Earnings Presentation
36 slides from Asahi's earnings presentation, August 2020
Slide 1: 2020年第2四半期決算（上半期の総括・今後の経営方針）
2020年第2四半期決算 （上半期の総括・今後の経営方針） 2020年8月 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.
Slide 2: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー 上半期の総括 ◆ 新型コロナウイルス感染拡大により、上半期は11％の減収、事業利益は41％の減益 ・国内外での酒類の業務用需要が縮小、飲料の自動販売機や食品の「ミンティア」などが低迷 ⇒ コロナ禍による市場構造変化などにより、グループの「強み」に対するマイナス影響が拡大 ◆ 豪州ビール事業取得によるグローカルな成長基盤の拡大 ・豪州CUB事業の取得完了（6月1日）により、シナジー創出に向けた統合プロジェクトを始動 ⇒ コロナ禍での大型買収を踏まえ、キャッシュ・フローの創出や財務健全性の確保が課題となる 今後の方針 ◆ 感染の継続やCUBの連結を踏まえ、年間は4％の減収
Slide 3: 新型コロナウイルス影響（地域別）
新型コロナウイルス影響（地域別） ◆主要事業の月次ビール売上状況 30% 【酒類（国内）】※ビール類金額ベース 【欧州事業】※数量ベース 【豪州（既存＋CUB）】※数量ベース 20% 10% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 -10% 速報 見込 見込 -20% -30% -40% ・3月以降、緊急事態宣言で業務用が低迷 ・3月以降、ロックダウンなどで業務用が低迷 ・3月は、ロックダウン前の仮需要により拡大 ・5月の緊急事態宣言解除後は回復傾向 ・5月以降、ロックダウンの解除などに伴い、 ・4月は
Slide 4: 新型コロナウイルス影響（飲料・食品）
新型コロナウイルス影響（飲料・食品） 30% 【飲料】 ※数量ベース 【食品】 ※ 金額ベース 20% 30% 20% 10% 10% 0% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 -10% -10% 速報 速報 -20% -20% -30% -40% ・5月の緊急事態宣言解除以降、自販機やコンビニが回復傾向 -30% ・「ミンティア」を中心に売上が低迷するが、6月以降回復傾向 （自販機）4月:▲32％程度 → 6月:▲22％程度 （ミンティア） 4月：▲48％程度 → 6月:▲36％程度 -50% （コンビニ）4月:▲13％程度 → 6月:＋
Slide 5: 新型コロナウイルスへの対応方針
新型コロナウイルスへの対応方針 ◆ すべてのステークホルダーへの責任と方針 （※4月公表） 従業員：社員とその家族の安全・健康維持を最優先事項とする。雇用など社員支援対策の強化。 消費者：世界の全工場の稼働による供給責任。環境変化に対応した提案、商品展開の推進。 取引先：飲食店など、外出規制や自粛による厳しい事業環境の得意先、取引先の継続的な支援。 地域社会：こども食堂、医療従事者など最前線へのグループ商品、支援金の寄付。 株主・投資家：適時・適切な情報開示。財務健全性の確保と配当方針の継続。 ◆ フェーズに応じた対策の重点化 感染拡大期 リカバリー ニュー・ノーマル 段階的解除 新たな日常
Slide 6: ニュー・ノーマルを見据えた改革の方向性
ニュー・ノーマルを見据えた改革の方向性 回復力、柔軟性、強靭性、サステナビリティを重視し、変化を見据えた経営改革を実行 ニュー・ノーマルに向けた変化・予測 改革の方向性（短期・中期） ・ 一定の外出自粛の継続、家庭内消費の増加 ・ トレードダウンに対応した資源配分の柔軟な見直し ・ トレードダウンとプレミアム化の２極化 消 ・ 強いブランドへの集中とプレミアム戦略の継続 ・ 信頼性・安全性の高いブランドを重視 費 ・ ノンアルなどサステナビリティを重視した商品の拡大 ・ ヘルス＆ウェルネス領域の消費拡大 者 ・ 地域統括会社によるデジタルマーケティングの強化 ・ サステナブルな製品・サービスへ
Slide 7: CUB事業の取得目的と概要
CUB事業の取得目的と概要 ◆ 取得目的・意義 ・ AＧＰ、中期経営方針に基づく、グローバルな海外成長基盤の拡大 ・ 日本、欧州、豪州の３極を核としたグローバルプラットフォームの構築 ・ 豪州における既存事業とのシナジー創出と人材面での経営資源の高度化 ◆ 買収概要 ・ 買収完了日：2020年6月１日 ・ 取得価格：160億豪ドル（約1兆1,416億円） ※1豪ドル：71.35円 ◆ CUB事業の業績・売上構成（2019年） CUB Cascade Brewery ＜業績概要＞ ＜カテゴリー別売上構成比＞ ＜ビールカテゴリー価格帯別売上構成比＞ その他 2% Value 販売数量 6.91 百
Slide 8: 豪州市場と主要ブランド
豪州市場と主要ブランド ◆ 豪州ビール市場＜価格帯別概況：2019年＞ ＣＡＧＲ （2014-19） ＜輸入プレミアムビール市場構成比（2019年）＞ 構成比 市場合計 19.0mhl ＋2％ Premium 3% 36% 16% 6% 33% +3％ Others 37％ 17% Budweiser 2% Carlsberg 3% Corona 36% Stella Artois 3% Mainstream Miller 53％ 48% 35% 17% +2％ 7% Asahi Super Discount Dry Peroni 10％ 52% 47% -6％ 9% Heineken 11%
Slide 9: オセアニア事業の中期戦略と概要
オセアニア事業の中期戦略と概要 ◆ オセアニア事業の中期戦略 総合酒類・飲料企業としての ”価値創造経営“の実践 ・ “ALLIANCE FOR GROWTH”プロジェクトに基づく、トップライン、コストシナジーの創出 ・ グローバルプラットフォームの拠点として、人材やノウハウなど成長リソースを高度化する ◆ オセアニア事業の概要 2,360百万豪ドル 売上収益（2019年） （酒税抜き：1,969百万豪ドル） 2,257百万豪ドル（酒税抜き） 事業利益（2019年） 205百万豪ドル 888百万豪ドル 従業員数 約2,300人 約1,700人 主要カテゴリー 飲料、ビール、RTD、サイダーなど
Slide 10: オセアニア事業におけるシナジー創出
オセアニア事業におけるシナジー創出 ◆ シナジー創出に向けた取り組み ＜トップラインシナジー＞ ＜コストシナジー＞ ・ 販路拡大による『スーパードライ』『Peroni』の ・ SCM ：物流拠点の統合や相互活用など、 成長加速など、スーパープレミアム市場を中心 最適生産・物流体制の構築 としたプレゼンス拡大 ブランド力 ・ 調達 ：スケールメリットを活かした調達力の ・ ポートフォリオ戦略の再構築による、 市場アクセス力 強化・最適化 価値向上を重視したブランドエクイティの強化 マーケティング力 ・ I T ：インフラやシステム、機能の見直しなど ・ ビール以外の酒類、飲料の販路拡大など、 S
Slide 11: 20204658 -ERRE - FE PROME
20204658 2 -ERRE - FE PROME
Slide 12: 2020年 第2四半期決算ハイライト（為替一定）
2020年 第2四半期決算ハイライト（為替一定） ◆ 第2四半期の事業利益は、3月以降の新型コロナウイルス感染拡大の影響により、40.4％の減益（為替一定） ・酒類事業：コスト全般の効率化を推進したが、業務用を中心にビールの売上が大幅に減少したことなどにより、減収減益 ・飲料事業：炭酸飲料は好調だが、外出自粛に伴う自動販売機の販売低迷やミックスの悪化などにより、減収減益 ・食品事業：広告費などの固定費全般の抑制を推進したが、『ミンティア』の売上減少などにより、減収減益 ・国際事業：欧州や豪州を中心とした各国のロックダウンに伴う販売数量の減少やミックス悪化などにより、減収減益 ＜売上収益・事業利
Slide 13: 決算ハイライト（為替影響込み）
決算ハイライト（為替影響込み） ＜売上収益・事業利益（為替影響含む）＞ （億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 酒類事業 3,451 △ 659 △ 16.0% 7,656 △ 1,212 △ 13.7% 飲料事業 1,666 △ 152 △ 8.4% 3,560 △ 209 △ 5.5% 食品事業 599 △ 25 △ 4.1% 1,246 △ 44 △ 3.4% 国際事業 3,036 △ 276 △ 8.3% 7,639 653 9.4% その他事業 447 △ 21 △ 4.6% 929 △ 45 △ 4.6% 調整額（全社・消去） △ 456 38
Slide 14: 営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益
営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益 （億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 売 上 収 益 8,743 △ 1,095 △ 11.1% 20,070 △ 820 △ 3.9% 事 業 利 益 526 △ 370 △ 41.3% 1,470 △ 660 △ 31.0% 事業利益からの調整項目 △ 73 △ 62 - △ 230 △ 115 - 固定資産除売却損益 34 41 - 9 48 - 事業統合関連費用 △ 21 △ 15 - △ 21 33 - 減損損失 - - - - 1 - その他 △ 86 △ 87 - △ 218 △ 197 - 営
Slide 15: 酒類事業（ビール類売上収益・販売数量）
酒類事業（ビール類売上収益・販売数量） ＜ブランド別販売数量＞ （万箱） ＜市場全体＞ （数量ベース） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 第2四半期 年間見通し 前年比 前年比 前年比 前年比 スーパードライ 2,787 △ 958 △ 25.6% 6,640 △ 1,715 △ 20.5% ビール △26％程度 △23～24％ スタイルフリー 551 28 5.4% 1,140 32 2.9% 発泡酒 △1％程度 △3％程度 クリアアサヒ 844 △ 46 △ 5.2% 1,790 △ 94 △ 5.0% 新ジャンル ＋6～7％ ＋6～7％ ※スーパードライ容器別 （瓶△4
Slide 16: 酒類事業（売上収益）
酒類事業（売上収益） ＜売上収益＞ （億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 アサヒビール 3,398 △ 603 △ 15.1% 7,543 △ 1,091 △ 12.6% その他・事業内消去 53 △ 55 △ 50.9% 113 △ 122 △ 51.9% 売上収益合計 3,451 △ 659 △ 16.0% 7,656 △ 1,212 △ 13.7% ＜参考：カテゴリー別売上収益 （リベート控除前）＞ 洋酒 249 △ 27 △ 9.6% 518 △ 63 △ 10.9% ＲＴＤ 229 10 4.8% 470 16 3.4% ワイン 175 △ 2
Slide 17: 酒類事業（事業利益）
酒類事業（事業利益） ＜事業利益＞ （億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 売上増減影響等 - △ 200 - △ 345 変動費コストダウン - 12 - 22 変動費コストアップ - △ 18 - △ 25 広告・販促費増減 - 47 - 65 その他経費増減 - 67 - 65 アサヒビール 336 △ 92 △ 21.5% 831 △ 218 △ 20.8% その他・事業内消去 △8 △8 - △ 27 △ 33 - 事業利益 328 △ 100 △ 23.4% 804 △ 252 △ 23.9% 【上半期：利益増減要因】（億円） ＜主な増減益要因
Slide 18: 酒類事業の基本方針
酒類事業の基本方針 ◆ 酒類事業の基本方針 市場環境・消費マインドの変化に俊敏に対応し、Value経営の加速により強靭性の回復を目指す ・ 業務用では、新たな価値提案などの事業継続支援と需要に応じた資源配分の重点化 ・ 家庭用では、消費の2極化や健康志向の高まりなどを捉えたマーケティングを強化 ・ 酒税改正を見据えた柔軟なカテゴリー戦略と中期的にビール需要を喚起する投資の拡大 ◆ ビール類＋RTD＋ノンアルコールビール市場の推移 ◆ 酒税改正の流れ（350ml缶あたり） 出典：当社推計（数量ベース） 2020年 2023年 2026年 10月 10月 10月 Copyright © ASAHI
Slide 19: 『スーパードライ』の取組み
『スーパードライ』の取組み ◆ 『スーパードライ』の取組み ニュー・ノーマルでの価値観・消費スタイルに即した取組みによる中長期的なブランド価値向上 ・ 業務用：樽生品質向上のサポート、最高の飲用体験などを通じたブランド訴求の強化 ・ 家庭用：飲用機会創出による新規ユーザー獲得、併飲者向け統合型マーケティングの強化 ・ 酒税改定に合わせた「最高品質の提供」と「新たな飲用機会の創出」などによる需要喚起 ＜『スーパードライ(缶)』の購買データ：対市場前年比較＞ 出典：インテージＳＣＩ ビール市場 2020年3月~2020年6月 100人あたりの購入容量前年比 Copyright © ASAHI GR
Slide 20: 発泡酒・新ジャンル・ビール類以外の取組み
発泡酒・新ジャンル・ビール類以外の取組み ◆ 新ジャンル定番ブランド 『ザ リッチ』を発売した3月以降、前年を大きく上回る進捗 ＜新ジャンル定番4ブランド*1 計＞ ＋2％ 1-6月累計 数量前年比 ◆ RTD ＜RTD缶容器＞ *1 新ジャンル定番ブランド：『クリアアサヒ』『ザ・リッチ』『極上＜キレ味＞』『プライムリッチ』 ＋10％ 1-6月累計 ◆ 糖質ゼロブランド 数量前年比 『スタイルフリー』を中心に3ブランドとも前年を上回る進捗 ・主力の『贅沢搾り』は同＋12％と当社RTDを牽引 ＜糖質ゼロ3ブランド*2 計＞ ・独自価値を提供する新商品が好調 ◆ ビールテイスト清涼飲料 ＜『ドライ
Slide 21: 飲料事業（販売数量）
飲料事業（販売数量） ＜販売数量＞ （万箱） ＜市場全体＞ 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 1～6月 前年比 前年比 前年比 炭酸飲料 3,757 230 6.5% 7,871 573 7.9% △3～4％ 乳性飲料 2,121 △ 286 △ 11.9% 4,500 △ 388 △ 7.9% △11～12％ コーヒー飲料 1,676 △ 361 △ 17.7% 3,608 △ 506 △ 12.3% △11～12％ お茶飲料 1,667 △ 221 △ 11.7% 3,675 △ 321 △ 8.0% △6～7％ ミネラルウォーター 786 △ 165 △ 17.4% 1
Slide 22: 飲料事業（事業利益）
飲料事業（事業利益） ＜事業利益＞ （万箱／億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 販売数量合計 11,875 △ 910 △ 7.1% 25,580 △ 934 △ 3.5% 売上収益合計 1,666 △ 152 △ 8.4% 3,560 △ 209 △ 5.5% 売上増減影響等 - △ 73 - △ 102 変動費コストダウン - 15 - 51 変動費コストアップ - △3 - △9 広告・販促費増減 - 1 - 9 その他経費増減 - △ 10 - △ 22 アサヒ飲料 99 △ 70 △ 41.5% 262 △ 73 △ 21.8% その他・事業内
Slide 23: 飲料事業
飲料事業 ◆ 炭酸飲料の伸び率（前年比） ◆ 『ウィルキンソン』『三ツ矢』販売数量推移 ※競合と比べて確実な成長を実現（上期の販売数量は過去最高に） ※年間の販売数量でもブランド史上過去最高を更新見込み （万函） (CAGR) ＋1.2％ ＋16.4％ ※出典：飲料総研 ◆ コロナ禍における取組み ＜ECチャネルの成長＞ ＜巣ごもり需要への対応＞ ＜操業度向上・内製化による収益力強化＞ 上期ECチャネル成長率 前年比＋30％ 群馬工場による炭酸飲料の製造開始 （ラベルレス商品前年比＋118％） 在宅時間の飲み方提案・「カルピス」コンクの強化 「モンスターエナジー」の内製化 Copyright
Slide 24: 食品事業（売上収益・事業利益）
食品事業（売上収益・事業利益） ＜売上収益＞ （億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 アサヒグループ食品 545 △ 18 △ 3.2% 1,133 △ 44 △ 3.7% その他・事業内消去 54 △7 △ 12.0% 113 0 0.0% 売上収益 599 △ 25 △ 4.1% 1,246 △ 44 △ 3.4% ＜事業利益＞ （億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 アサヒグループ食品 53 △ 11 △ 17.6% 99 △ 26 △ 20.7% その他・事業内消去 1 6 - 10 △2 △ 17.5% 事業
Slide 25: 食品事業
食品事業 ◆ ニュー・ノーマルに向けた今後の取組み ＜『ミンティア』の新たな需要喚起＞ 従来の喫食シーン 新たな喫食シーン テレワーク・在宅勤務時のリフレッシュ 通勤・通学時、オフィス等でのリフレッシュ マスク着用時のリフレッシュ 生活様式の変化 消費者ニーズの変化 ・ テレワーク・在宅勤務の増加 ・ 自宅で過ごす時間の充実 ・ 外出の自粛 ・ “自ら健康を管理する”というセルフケアの考えの浸透 ※ 増減率は前年同期比（金額ベース） ＜巣ごもり需要の掘り起こし＞ ＜健康志向の高まりに対応した商品展開強化＞ フリーズドライみそ汁 1-6月累計 ＋13％ 『ディアナチュラ』 1-6月累計 ＋9％
Slide 26: 国際事業（売上収益 ※為替一定）
国際事業（売上収益 ※為替一定） ＜売上収益（為替一定：2020年の外貨金額を、2019年同期の為替レートで円換算）＞ （億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 欧州事業 1,688 △ 230 △ 12.0% 3,485 △ 398 △ 10.2% オセアニア事業 1,005 258 34.5% 3,172 1,383 77.3% 東南アジア事業 217 △ 17 △ 7.2% 436 △ 12 △ 2.7% アサヒインターナショナル社 367 △ 84 △ 18.6% 874 △ 169 △ 16.2% その他・事業内消去 △ 79 △ 42 - △ 1
Slide 27: 国際事業（事業利益 ※為替一定）
国際事業（事業利益 ※為替一定） ＜事業利益（為替一定：2020年の外貨金額を、2019年同期の為替レートで円換算）＞ （億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 欧州事業 248 △ 102 △ 29.2% 567 △ 211 △ 27.1% オセアニア事業 23 △ 18 △ 43.8% 237 85 55.8% 東南アジア事業 3 △ 10 △ 75.1% 13 △8 △ 39.1% アサヒインターナショナル社 3 △ 35 △ 93.2% 28 △ 43 △ 61.0% その他・事業内消去 △4 △8 - △9 △ 10 - 事業利益 273 △ 17
Slide 28: 参考：オセアニア事業（売上収益・事業利益 ※為替一定）
参考：オセアニア事業（売上収益・事業利益 ※為替一定） ◆ オセアニア事業内訳 ＜売上収益・事業利益（為替一定：2020年の外貨金額を、2019年同期の為替レートで円換算）＞ （億円） 第2四半期（1-6月累計） 年間予想（8/5発表） 前年比 前年比 既存事業 810 63 8.4% 1,810 21 1.2% CUB事業 ※本年6月より連結 195 195 - 1,362 1,362 - 売上収益 1,005 258 34.5% 3,172 1,383 77.3% 既存事業 21 △ 20 △ 49.4% 118 △ 38 △ 24.2% CUB事業 ※本年6月より連結 44 44 - 2
Slide 29: 欧州事業・アサヒインターナショナル社
欧州事業・アサヒインターナショナル社 ◆ 欧州事業 ＜ビールテイスト清涼飲料 販売数量成長率＞ ＋9％ ＜2020年予想 （現地通貨のユーロ換算に伴う為替影響を除く）＞ khl、百万ユーロ 2020年 前年比*2 2020年予想 前年比*3 上期実績 売上数量 18,952 △ 9% 39,831 △ 6% 売上収益（酒税抜き） 1,112 △ 11% 2,382 △ 8% 事業利益*1 199 △ 28% 465 △ 25% *1 一時費用控除前の事業利益 *2 前年上期レート比較 *3 前年年間レート比較 2019 1H 2020 1H ◆ アサヒインターナショナル社 ＜英国における家庭用
Slide 30: 新型コロナウイルス影響（欧州主要国）
新型コロナウイルス影響（欧州主要国） 【チェコ】 ※販売数量ベース 業務用比率：約40％ 【ポーランド】 ※ 販売数量ベース 業務用比率：一桁台半ば 0% 0% 3月 4月 5月 6月 7月（見込） 3月 4月 5月 6月 7月（見込） -10% -10% ・業務用は、 5月中旬のロックダウン後に緩やかな回復傾向 ・業務用は、 5月下旬から店舗営業を再開し、6月以降に回復傾向 ・家庭用は、 4-6月は毎月前年を上回るが、業務用回復に伴い鈍化 ・家庭用は、 悪天候の影響を受け6月以降は減少 ・全体では、業務用の減少を家庭用でカバーするには至らず ・全体は、回復傾向だが、6月以降の低迷は天候要因が
Slide 31: 欧州事業の組織統合
欧州事業の組織統合 ◆ 組織統合の意義 欧州事業とアサヒインターナショナル社の組織統合（2020年11月～） ・迅速な意思決定プロセスの構築、一体化されたオペレーション体制を構築 ・本社機能の重複解消による更なるコストシナジーの創出 ・柔軟な経営資源配分、マーケティング能力の拡充によるプレミアムブランドの成長加速 ＜今後のマネジメント体制＞ Asahi Europe and International （Paolo Lanzarotti CEO） ＜Function＞ Supply Human Finance Marketing Chain Resource Corporate Informa
Slide 32: ファイナンスプラン
ファイナンスプラン ◆ ファイナンスプランの目的と概要 ・ 財務健全性の早期回復と格付の現状維持を目指し、資本性評価額3,000億円相当の調達を検討 ・ 自己株式の活用を含む公募増資と劣後債を組み合わせ、既存株主分の希薄化を極力抑制する 調達手段 概要 公募増資 自己株式の活用（約2,550万株）を含めた普通株式の発行※（上限2,000億円） 劣後債 格付上の資本となる劣後債（資本性50％を想定）の発行（最大3,000億円） 負債性資金 資本コスト・金利コスト全体の低減を目的に調達手法の分散を検討（約7,000～8,000億円） ※ 普通株式による調達が予定とおり実施できない場合のバックアップ
Slide 33: サステナビリティ推進体制の強化
サステナビリティ推進体制の強化 ◆ サステナビリティ基本方針・ビジョンの策定 アサヒグループサステナビリティ基本方針 1. アサヒグループの商品やサービスは、自然の恵みを使って、期待を超えるおいしさの実現を目指しています。 その大切な自然の恵みを後世につないでいくために、限りある自然を守ります。 2. アサヒグループは、自社の商品・サービスを通じて、人々の楽しい生活文化の創造を目指しています。 よりよい生活文化が継承されていくために、持続可能な社会を形成します。 アサヒグループサステナビリティビジョン 私たちは、基本方針に則り、経営戦略に「環境」「人」「コミュニティ」「健康」「責任ある飲酒」を
Slide 34: 環境：気候変動への取組み（TCFD提言への賛同）
環境：気候変動への取組み（TCFD提言への賛同） ◆ TCFD提言への賛同について ◆ TCFDに基づく開示項目 アサヒグループは、気候変動によるリスクと機会に関連した事業インパクトの ガバナンス 戦略 評価・対応策の立案が、持続可能な社会の実現及び事業の持続可能性 に必要であると認識し、2019年5月にTCFD提言への賛同を表明しました。 リスク管理 指標と目標 ※ 開示の詳細は、「統合報告書2019」のP58-61に掲載 ◆ 戦略：気候変動リスク・機会のシナリオ分析 ビール事業における気候変動リスク・機会による事業インパクト、対応策の検討に向けて、以下のステップでシナリオ分析を実施 STE
Slide 35: グローバルな社会支援活動
グローバルな社会支援活動 寄贈 ステークホルダーを支援 【日本】 【チェコ】 ・「カルピスウォーター」など当社グループの商品を全 ・料飲店と消費者をつなぐオンラインプラットフォームを運営・ 国の医療従事者約11万8千人を対象に寄付。 企画し、バウチャーを事前販売。2,504店のパブが登録。 ・消毒液を医療機関・地方行政機関へ無償提供。 【ハンガリー】 【マレーシア】 ・卸やホテル、料飲店等に対し賞味期限の切れた樽在庫 ・6,200カートン以上の飲料を医療関係者をはじめ 代金を補償。 とした人々に提供。 【オランダ】 ・有名アーティストが無人の料飲店からライブセッションを行い、 クーポンの購入を
Slide 36: 本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。 また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、 今後予告なしに変更されることがあります…
本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。 また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、 今後予告なしに変更されることがあります。 万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、弊社および情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おきください。