Asanuma Corporation · TSE:1852
Asanuma — Investor Presentation (August 2026)
48 slides from Asanuma's investor presentation, Aug 1, 2026
Slide 1: 個人投資家様向け 会社説明会
～企業IR＆個人投資家応援イベント～ 個人投資家様向け 会社説明会 株式会社 淺沼組 東証プライム市場 1852 2026年8月1日
Slide 2: 目次
目次 1 会社概要 1. 会社概要 p.4 4. 事業概要 p.7～ 2. 沿革 p.5 5. 業績推移（連結） p.11 3. 創業理念 p.6 2 中期3ヵ年計画における取組み 1. 中期3ヵ年計画のテーマ p.13 2. テーマ毎の取り組み p.14～ 3. TOPICS p.25 3 業績・株主還元 1. 2025年度 実績 - 業績ハイライト（連結） p.27 2025年度 実績 - 受注の内訳（単体）～官庁/民間別 p.28 2. 中期3ヵ年計画 業績計画（連結） p.29 3. 株主還元 ①配当金額・配当性向推移 p.30 ②株価騰落率・PBR推移 p.31 Appendix p
Slide 3: 1 会社概要
1 会社概要 © 2026 Asanuma Corporation. 3
Slide 4: 会社概要
1 会社概要 1. 会社概要 *1 商号 株式会社 淺沼組 代表者名 代表取締役社長 浅沼 誠 創業 1892（明治25年） 1月 20日 会社設立 1937（昭和12年） 6月 15日 資本金 96億 1476万円 従業員数 連結：1,806名 個別：1,264名 • 淺沼建物 株式会社 *2 • SINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE.LTD. • EVERGREEN ENGINEERING & CONSTRUCTION PTE. LTD 主な • ASANUMA CONSTRUCTION LTD., 関連会社 INTERNATIONAL 【以下はPFI事業*3
Slide 5: 沿革
1 会社概要 2. 沿革 1692 5代将軍徳川綱吉公の大老 柳澤吉保が武蔵国川越城を賜り、 （元禄5） “城持ち大名”となった際に、初代淺沼仁左衛門が普請方を 務める 江 戸 1724 大名 柳澤吉里の甲府から大和郡山への転封に際し、初代 （享保9） 淺沼仁左衛門も普請方として随伴 以降、初代淺沼仁左衛門から8代目の淺沼幸吉まで、 大和郡山藩の普請方を務める 明治維新後、淺沼幸吉は大和郡山にとどまり、大工の棟梁 として奈良付近の名刹社寺の造営や修繕、学校の建築など ■ 奈良県立畝傍中学校（1896年） 明 に従事する 治 1892 創業 （明治25） 淺沼幸吉が、現在の奈良県大和郡山市に建築
Slide 6: 創業理念
1 会社概要 3. 創業理念 淺沼組の創業理念は、創業者である淺沼幸吉の｢仕事が仕事を生む｣という事業に対する信念を実現するために創業以来 変わることなく受け継がれてきたものです。この信念は、立派な仕事をすることで会社の信用が生まれ、その信用こそが次 ぎの仕事をいただく最大の資本になるという信念を意味することばです。 © 2026 Asanuma Corporation. 6
Slide 7: 事業概要（国内）
1 会社概要 4. 事業概要（国内） *1 2025年日本国際博覧会オランダパビリオン（大阪府）2025 センコー東大阪第2PDセンター（大阪府）202５ Osaka Metro なんばビル（大阪府）2024 ▍事業ポートフォリオの内訳 ▍事業別完成工事高 完成工事高（単体） （百万円） 2024年度 2025年度 建築事業 134,318 130,144 土木事業 20,957 27,964 その他 445 488 合計 155,720 158,596 東村山市萩山町三丁目地内から小平市天神町三丁 目地内間導水管用トンネル築造（東京都）2025 新東名秦野調整池（神奈川県）2024 楠葉取水
Slide 8: 事業概要 建築事業（国内）
1 会社概要 4. 事業概要 ①建築事業（国内） *1 倉庫・物流施設、工場、医療・福祉施設、住宅、教育機関、事務所・庁舎、 店舗、宿泊・娯楽施設などさまざまな新築工事、淺沼組オリジナルブラン ド「ReQuality」事業、耐震や免振といった防災技術やZEB/ZEHなど の省エネルギー関連技術を含めた環境配慮技術、建物の寿命を伸ばす 長寿命化技術などの提案・採用を推進しています。 ASANUMA品質の確保と向上で顧客満足を高め、施策により品質強化 に取り組みます。また、リニューアルではReQualityを推進し、環境技 術でエコフレンドリーASANUMA21に貢献します。 2025年日本国際博
Slide 9: 事業概要 土木事業（国内）
1 会社概要 4. 事業概要 ②土木事業（国内） 中期3ヵ年計画（2024-2026）の2年目にあたる2025年度は、「創業 140年に向けた土木事業本部のありたい姿検討委員会」を毎月開催し、部 門長が課題解決に向けた活発な議論を重ねました。そこで得られた対策は 速やかに計画へ反映し実行するとともに、その効果も確認しました。特に 新卒採用・キャリア採用・離職防止など土木独自のリクルート施策において 大きく前進しました。 今後も良質なインフラの提供を通じて国民の安全・安心な暮らしを支え、す べてのステークホルダーから信頼・信用される企業を目指してまいります。 圏央道鬼怒川橋下部（茨城県）2022
Slide 10: 事業概要 海外事業
1 会社概要 4. 事業概要 ③海外事業 淺沼組の海外事業は、1976年のグアム進出を起点に、ミクロネシアから ASEANへと事業領域を拡大し、50年にわたり成長を続けてきました。現在 はグアムとシンガポールを拠点に、建築を中心として修繕、塗装、設備、ビル メンテナンスなど幅広い事業を展開しています。2026年6月には 「T3 International」が加わり、シンガポールでグループ3社体制を構築し、 さらなる事業基盤の強化を実現しました。 50周年を迎えた今、培った技術力と信頼を基盤に、グアム事業とシンガポー ル事業の成長を推進し、海外事業をグループの成長を支える柱として発展さ せるべく
Slide 11: 業績推移（連結）
1 会社概要 5. 業績推移（連結） 売上高 営業利益（額・率） 親会社株主に帰属する当期純利益・ROE 純資産・自己資本比率 © 2026 Asanuma Corporation. 11
Slide 12: 中期3ヵ年計画における取組み
2 中期3ヵ年計画における取組み © 2026 Asanuma Corporation. 12
Slide 13: 中期3ヵ年計画のテーマ
2 中期3ヵ年計画における取組み 1. 中期3ヵ年計画のテーマ ⚫ 3ヵ年で注力することとして、6つのテーマを選定 国内建設業界を 取り巻く環境 3 より活力ある 組織となるために • 高齢化・人材不足 4 • 長期的な 人材の 建設投資の減少 獲得・確保・育成 前中期3ヵ年計画にて 旗揚げ・強化した 2 DX推進 快適・効率的な 業務の実現 • サステナビリティ経営の 要請の高まり 国内・海外リニューアル事業の リニューアル事業 レベルアップ の強化 5 全ての ガバナンス・ ステークホルダーに コンプライアンス・ 建築*1・土木事業の 1 リスク管理の 安心していただくために より戦略的・
Slide 14: テーマ毎の取り組み（1/6）建築事業
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （1/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み 建築事業 ： 戦略的受注活動および現場の生産性向上強化に資する取り組みの実施 • 選別受注の高度化・強化 受注時利益率や作業所の4週8閉所の実現、施工体制の確保等の諸条件を加味した案件に限定 また、受注工事種別や官庁/民間比率等の目標ポートフォリオを設定することで、収益性と事業の安定性 を両立した受注活動を展開 収益性・施工性 や 技術力 等をバランスよく 施工効率が高い 技術者の育成、技術力の向上・伝承 S（鉄骨）造 工場・倉庫等 RC（鉄筋コンクリート）造 住宅、学校、病院
Slide 15: テーマ毎の取り組み（1/6）土木事業
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （1/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み 土木事業 ： 組織改編・組織風土改革も含めた抜本的改革の実施 • 受注力強化を目的とした組織改編・人員強化 技術設計および工務（積算部署）の全国統括部署を設置し、全国の情報を一元化 総合評価案件情報を集約し提案を作成する部署を新設 • 受注増を見越し、土木部門独自にリクルーター機能を強化 新卒採用に加え、中途採用および離職率低減に向けた施策も強化。結果、採用人数も大幅増 • 作業所支援体制拡充によるDX技術の向上 作業所支援部署の人員を増強し、まずは3D技術の現場への導入を主軸
Slide 16: 2025年度 受注の内訳（用途別）
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （1/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 2025年度 実績 - 受注の内訳（単体） ～用途別（建築・土木） その他 その他 上下水道 工場 6% 8% 5% 9% 倉庫 電線路 道路 教育研究 28% 27% 11% 建築 12% 83% 鉄道 事務所 住宅 治山治水 15% 13% 16% 造成 18% 宿泊 土木 1 15% 17% 17% 国内コア事業 の強化 倉庫 （仮称）ＤＰＬつくば中央Ⅱ 新築工事 建築事業 宿泊 （仮称）大阪ＩＲプロジェクト ブロックＢ本体建物工事 主な受注工事 電線路 日高市上鹿山
Slide 17: テーマ毎の取り組み（2/6）リニューアル事業
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （2/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み CO2削減等の環境保全に寄与 中長期的な人口減少・物価上昇を 建物を利用しながらの工事や建築当初 省エネ・脱炭素対応技術提案 背景に、コスト優位性からも中規模 の図面がない等、高難易度柔軟対応や モノを長く使い続けることの価値へ ビルの改修増を見込む 付加価値提案等の現場力、追加工事 建築物ストック統計（非住宅建築物） 1990年以前に竣工した建築物のストックが多く全体の約半数に。今後これらの改修需要が増える見込み 50000 建築物ストック統計（2022年9月7日公表）より／
Slide 18: 国内・海外リニューアル事業
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （2/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み 国内リニューアル 海外リニューアル（リニューアル子会社2社業績） （単位：百万円） 2023年度 2024年度 2025年度 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 2025年度 実績 実績 実績 前期比 実績 実績 実績 前期比 受注高 34,743 17,285 27,403 +10,118 受注高 9,344 11,290 8,958 ▲2,332 売上高 19,887 24,193 20,953 ▲3,239 売上高 9,785 9,679 11,559 +1,8
Slide 19: 環境配慮技術によるGOOD CYCLE BUILDING
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （2/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 環境配慮技術によるGOOD CYCLE BUILDING 土や木材などの自然素材を積極的に現代の建築に取り入れていくことで、脱炭素、SDGsへの貢献を図 るだけでなく、デザイン性や付加価値を向上できるよう、研究中 その一環として開発した「還土(かんつち)ブロック」 「立体木摺土壁」が特許*1を取得 還土ブロック 立体木摺土壁 2 リニューアル事業 現場発生土の新たな利活用を図る の強化 名古屋支店1階 応接室 千客万来2階「芋松」店舗 *1 還土ブロック（特許：767619
Slide 20: リニューアル事業の受賞と施策
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （2/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 「還土ブロック」が土EXPO2025 OSAKAで「土とみどりのイノベーションアワード」 資源循環部門を受賞 • 「立体木摺土壁」を取り入れた店舗が「2025 年グッドデザイン賞」を受賞 • 「立体木摺土壁」がJID AWARD 2025のNEXTAGE部門において金賞を受賞 2 リニューアル事業 の強化 千客万来2階「芋松」店舗 中期３ヵ年計画の施策 • リニューアル事業ブランド • 自然素材による技術研究所ZEB改修 「ReQuality」の強化 • リニューアル関連技
Slide 21: テーマ毎の取り組み（3/6）人材
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （3/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み 平均勤続年数 21.8 年 （ゼネコン大手22社平均勤続年数ランキング １位 *1 ） • 【獲得】 2023 2024 2025 実績 実績 実績 初任給を30万円に引き上げ 人材確保強化に向け、４年連続の賃上げも実施 新卒+中途採用 31人 55人 85人 各種福利厚生の充実化 奨学金返還支援制度の導入、団体３大疾病保障保険の導入（保険料は当社負担） • 【確保】 2023 2024 2025 実績 実績 実績 離職予防ツール（HR OnBoard）を導入 天気スタンプ回答
Slide 22: テーマ毎の取り組み（4/6）DX推進
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （4/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 全社員を対象としたDX研修を実施 DXリテラシーの向上と意識改革を目的にDX人材育 成サービス「SIGNATE Cloud」の研修「DX リテラ シー人材育成プログラム」を導入 DX推進人材を育成し、社内変革の基盤を構築 今後も業務効率化・生産性向上・持続可能な 経営基盤の確立に向け、DXをさらに推進する • 経済産業省が定める「DX認定事業者*1」の認定を取得 DX 4 DX推進 中期３ヵ年計画の施策 • DX推進体制の強化 • 先進IT技術実現に向けた情報収集・試行 （
Slide 23: テーマ毎の取り組み（5/6）ガバナンス・コンプライアンス
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （5/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 【ガバナンスの強化】 政策保有株式の銘柄数減少 上場株式の純資産比率 1 銘柄削減 14.0％ • 【コンプライアンスの強化】 全役職員を対象にコンプライアンス・ITセキュリティ研修をeラーニングも用いて実施 • 【リスク管理の強化】 実効性のあるBCP（事業継続計画）運用 BCPに特化したコンサルティング会社と連携し、BCPマニュアルを作成 情報セキュリティ体制の強化 5 ガバナンス・ 人権デュー・ディリジェンス実施準備 2022年7月に「淺沼組人権方針」を策定 コンプラ
Slide 24: テーマ毎の取り組み（6/6）環境・社会への貢献
2 中期3ヵ年計画における取組み 2.テーマ毎の取り組み （6/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • SBT*1認定の取得に向け、第三者保証を取得 2024年度のGHG（温室効果ガス）排出量算定結果について第三者保証取得*2 淺沼組の温室効果ガス削減目標がSBT認定を取得 • 作業所仮設電気・自社ビル3拠点（技術研究所、名古屋支店、東北支店）に 「再生可能エネルギー100％電力」を導入 CO2削減へ 建設現場でのCO2削減目標と実績 （SBT認定に伴い基準年度を変更） CO2排出量（千t-CO2） SBT認定 基準 2023年度 総量：999,942 t-CO2 CO2排出
Slide 25: TOPICS
2 中期3ヵ年計画における取組み 3.TOPICS 挑戦の数が未来を創る「チーム淺沼組」の軌跡 オランダパビリオン建設のリアルストーリーを特設サイトにて公開中 特設サイト https://www.asanuma.co.jp/expo2025/ 特設サイト「大阪・関西万博オランダパビリオン建設 挑戦の数が未来を創る「チーム淺沼組」の軌跡」では、当社がオランダパビリオン建設に至った背景や、設 計から施工、そして建物完成までの舞台裏をストーリー形式で紹介するほか、プロジェクトに携わった社員のパビリオン建設への想いや、それぞれのフェーズ での挑戦などを振り返った動画コンテンツを掲載しています。 オラン
Slide 26: 業績・株主還元
3 業績・株主還元 © 2026 Asanuma Corporation. 26
Slide 27: 2025年度 実績 - 業績ハイライト（連結）
3 業績・株主還元 1. 2025年度 実績 - 業績ハイライト（連結） ⚫ 受注・売上・利益ともに前期比増加。2月10日開示の修正計画はわずかに未達であるものの、期初計画は達成 結果、配当は期初計画41.5円/株より45.0円/株に増配予定（+3.5円/株） ⚫ ROE・ ROIC共に前期比・計画比増。それぞれ株主資本コスト5.1%および資本コスト（WACC）4.5%*1を上回る水準 2024年度 2025年度 （単位：百万円） 実績 期初計画 修正計画*2 実績 前期比(%) 期初計画比(%) 修正計画比(%) 連結 受注高 180,624 151,500 197,500 217,155
Slide 28: 2025年度 実績 - 受注の内訳（官庁/民間別）
3 業績・株主還元 1. 2025年度 実績 – 受注の内訳（単体） ～官庁/民間別 ⚫ 単体（国内*1）の受注高は前年同期比大幅増（+23.0%） ⚫ 建築分野においては、注力分野である官庁の受注が前期比で増加（+40.4%） ⚫ 土木分野においては、大型受注もあり民間の受注が前期比大幅増加（+226.8%） 2024年度 2025年度 実績 実績 9% （単位：百万円） 前期比(%) 15% 8% 建築・土木 計 169,334 208,197 +23.0 13% 12% 官庁 41,934 47,378 +13.0 3% 民間 127,400 160,818 +26.2 建 築 143,
Slide 29: 中期3ヵ年計画 業績計画（連結）
3 業績・株主還元 2. 中期3ヵ年計画 業績計画（連結） ⚫ 2026年度計画は、2025年度対比 受注は減少なるも、売上・利益・配当は概ね横ばい。2023年度比では増収・増益・増配の計画 ⚫ 引き続き資本効率を意識した経営を行い、PBRは1倍以上を維持 2023年度 実績 2024年度 実績 2025年度 実績 2026年度 計画 （単位：百万円） 前中期3ヵ年計画 中期3ヵ年計画 中期3ヵ年計画 中期3ヵ年計画 2026年度計画の補足 最終年度 1年目 2年目 3年目 （2025年度比） • 一層の「選別受注」を推進。また景気の不 連結 受注高 177,366 180,624 217,1
Slide 30: 株主還元 配当金額・配当性向推移
3 業績・株主還元 3. 株主還元 ①配当金額・配当性向推移 ⚫ 配当は、2026年度に向け9期連続で当初計画比増配予定、結果的に累進配当となる予定 ⚫ 現中期3ヵ年計画の株主還元計画は、「配当性向70%以上の維持」。更に、株式を購入しやすい環境とすべく、株式の分 割と中間配当制度を導入 配当金額・配当性向推移 45.0 90.0% 78.1% 73.3% 70.0% 70.4% 70.0% 40.0 80.0% 45.0 45.0 35.0 *2 70.0% 41.0 30.0 50.0% 40.6 60.0% 38.2 25.0 50.0% 40.5% 36.3 20.0 42.5 40.
Slide 31: 株主還元 株価騰落率・PBR推移
3 業績・株主還元 3. 株主還元 ②株価騰落率・PBR推移 ⚫ 直近の株価騰落率推移（2期前の中期3ヵ年計画開始時からの約8年分）。参考にTOPIXと比較 騰落率推移 株価情報 250% 2026/7/21 終値ベース 2026/7/21終値 200% 淺 沼 組 ：120％ TOPIX：134％ 867円 150% 100% 時価総額 70０億円 50% 0% PBR -50% 1.41倍 -100% 2018/4 2018/10 2019/4 2019/10 2020/4 2020/10 2021/4 2021/10 2022/4 2022/10 2023/4 2023/10 2024/
Slide 32: Appendix
Appendix © 2026 Asanuma Corporation. 32
Slide 33: 建設経済モデルによる建設投資の見通し
Appendix （別紙） 1/15 建設経済モデルによる建設投資の見通し ⚫ 2025年度は、政府分野は底堅く、民間非住宅分野は堅調に推移し、名目値では前年度比増加、実質値では前年度比で微増と予測 ⚫ 2026年度は、民間住宅分野が持ち直し、政府・民間非住宅分野は増加を維持。名目値・実質値ベースともに増加と予測 建設投資（名目値）推移 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 （億円） 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 見込み 見込み 見通し 見通し 建築
Slide 34: 2025年度 業績（連結）
Appendix （別紙） 2/15 2025年度 業績（連結） 受注高・売上高・利益はいずれも前年を上回り、増収増益にて着地。計画比では、2026年2月10日開示の修正計画にはわずかに未達となったものの、期初計画は達成 受注高・売上高・利益はいずれも前年を上回り、増収増益にて着地。計画比では、2026年2月10日開示の修正計画にはわずかに未達となったものの、期初計画は達成 受注高： 国内建築においては倉庫の新築に加えてIR案件（統合型リゾート）、及び事務所のリニューアル、また国内土木においては電線路やダム等、建築・土木共に多数の大型案件が積み上がり前期比 +36,530百万円（同 +20.2
Slide 35: 2025年度 業績（個別）
Appendix （別紙） 3/15 2025年度 業績（個別） ■損益計算書 ■貸借対照表 （単位：百万円） 2024/3期 2025/3期 2026/3期 2024/3期 2025/3期 2026/3期 実績 実績 期初計画 修正計画（※） 実績 前期比 期初計画比 修正計画比 実績 実績 実績 前期比 増減率 受注高 168,393 169,334 144,000 190,000 208,197 38,862 64,197 18,197 資産合計 92,463 107,963 109,077 1,114 1.0% 建築 146,168 143,828 120,000 160,000 17
Slide 36: 2025年度 関係会社の状況
Appendix （別紙） 4/15 2025年度 関係会社の状況 SINGAPORE SINGAPORE PAINTS PAINTS ：前期および今期の受注の苦戦により、売上高・利益ともに前期比減、計画未達 ：直近2期の受注の苦戦により、売上高・利益ともに前期比減、計画未達 EVERGREEN EVERGREEN ENGINEERING ENGINEERING ：前期受注した大型案件も順調に進捗し、売上高・利益ともに前期比・計画比大幅増 ：2025年3月期に受注した大型案件も順調に進捗し、売上高・利益ともに前期比・計画比大幅増 その他関係会社 その他関係会社 ：各社ともに計画通り推移 ：各社
Slide 37: 2025年度 業績予想（連結・個別）
Appendix （別紙） 5/15 2025年度 業績予想（連結・個別） 受注高： 受注高： 2025年3月期・2026年3月期の受注は好調であり繰越工事を潤沢に抱えるため、受注額の追及ではなくより一層の「選別受注」を推進。また、2026/3期に受注したIR（統合型リゾート）等の 2025年3月期・2026年3月期の受注は好調であり繰越工事を潤沢に抱えるため、受注額の追及ではなくより一層の「選別受注」を推進。また、2026/3期に受注したIR（統合型リゾート）等の 大型案件の剥落も加味し、2026年3月期比減少計画 大型案件の剥落も加味し、2026年3月期比減少計画 売上高： 国内における豊
Slide 38: 2025年度 受注の状況(個別)
Appendix （別紙） 6/15 2025年度 受注の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■発注者別（建築） ■発注者別（土木） 国 10,951 48.9% 3,919 12.5% △7,031 国 3,495 17.9% 8,706 54.6% 5,211 独立行政法人等 8,089 36.1% 20,568 65.4% 12,479 独立行政法人等 1,850 9.5% 4,485 28.1% 2,634 中央 19,040 85.1%
Slide 39: 2025年度 受注の状況(個別) 用途別
Appendix （別紙） 7/15 2025年度 受注の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■用途別（建築） ■用途別（土木） 事 務 所 23,787 16.5% 25,933 15.0% 2,146 治 山 治 水 254 1.0% 6,260 17.7% 6,005 宿 泊 4,535 3.2% 26,158 15.1% 21,623 鉄 道 3,004 11.8% 4,535 12.8% 1,531 店 舗 ･ 娯 楽 6,416 4.
Slide 40: 2025年度 完成工事の状況(個別)
Appendix （別紙） 8/15 2025年度 完成工事の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■発注者別（建築） ■発注者別（土木） 国 375 3.3% 1,354 9.6% 978 国 2,837 23.5% 5,080 30.8% 2,242 独立行政法人等 5,376 46.6% 4,845 34.5% △531 独立行政法人等 3,405 28.2% 4,144 25.2% 738 中央 5,752 49.8% 6,200 44.1
Slide 41: 2025年度 完成工事の状況(個別) 用途別
Appendix （別紙） 9/15 2025年度 完成工事の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■用途別（建築） ■用途別（土木） 事 務 所 13,979 10.4% 10,288 7.9% △3,691 治 山 治 水 1,178 5.6% 1,449 5.2% 271 宿 泊 4,917 3.7% 7,650 5.9% 2,732 鉄 道 3,794 18.1% 5,025 18.0% 1,230 店 舗 ･ 娯 楽 5,454 4.1%
Slide 42: 2025年度 繰越工事の状況(個別)
Appendix （別紙） 10/15 2025年度 繰越工事の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■発注者別（建築） ■発注者別（土木） 国 11,577 38.4% 14,142 29.7% 2,564 国 3,453 12.9% 7,079 27.1% 3,626 独立行政法人等 7,347 24.3% 23,070 48.5% 15,723 独立行政法人等 6,474 24.3% 6,815 26.1% 340 中央 18,925 62.
Slide 43: 2025年度 繰越工事の状況(個別) 用途別
Appendix （別紙） 11/15 2025年度 繰越工事の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■用途別（建築） ■用途別（土木） 事 務 所 20,551 13.4% 36,196 18.5% 15,645 治 山 治 水 207 0.6% 5,017 11.2% 4,810 宿 泊 4,308 2.8% 22,816 11.7% 18,508 鉄 道 6,784 18.2% 6,294 14.1% △489 店 舗 ･ 娯 楽 6,619
Slide 44: 中期3ヵ年計画 業績・キャッシュアロケーション
Appendix （別紙） 12/15 中期3ヵ年計画 業績・キャッシュアロケーション ⚫ 中期3ヵ年計画の3年間において生み出されるキャッシュ約180～200億円については、投資・株主還元に配分 Cash In Cash Out 詳 細 （2024～2026年度） （2024～2026年度） • 今中期3ヵ年計画の投資は70億円を計画していたが、 2026年5月19日開示のM&Aの金額が固まったことに より3年間の投資額は63億円へと変更見込み 投資 • 主な投資領域はリニューアル事業、DX、技術の強化 63億円程度 投資計画（2024～2026年度） 2024 2025 2026 （単位：
Slide 45: テーマ毎のKPIの進捗
Appendix （別紙） 13/15 テーマ毎のKPIの進捗 ⚫ 各テーマにおいてKPIを設定。2025年度実績は、2026年度末目標に向け概ね良好な水準。一部目標達成している テーマもあるが、引続き同水準を維持 財務・非財務 KPI テーマ 2025年度実績に関する補足 （３年間で注力すること） 2026年度末目標 2025年度実績 1 国内コア事業 顧客満足度 スコア 80点以上 80.6点 • 前年に引き続き、高水準を維持（前年比+0.7点） の強化 （直近2期平均） ※2024・2025年度平均 ※3月末時点受領分より算出 • 2023年度の国内リニューアルにおいて受注した リニュー
Slide 46: KPIの算出方法・過去実績
Appendix （別紙） 14/15 KPIの算出方法・過去実績 テーマ 財務・非財務 KPI 算出方法・過去実績 （３年間で注力すること） ⚫ 工事成績評定受領先（官庁工事が主） アンケート実施先 • 評定の点数を顧客満足度スコアとする アンケート スコアへの 回答 換算 ⚫ 顧客満足度アンケート実施先（民間工事が主） 満足 100点 • 各設問における回答を右表の通りのスコアに読み替え、 顧客満足度 やや満足 85点 算出 平均値を算出 スコア 方法 • 工事成績評定受領先のスコアとの乖離を埋めるため、 普通 70点 1 上記にて算出した平均値に0.85の掛け目をつけて補正 国内コア事業
Slide 47: KPIの算出方法・過去実績（続）
Appendix （別紙） 15/15 テーマ 財務・非財務 KPI 算出方法・過去実績 （３年間で注力すること） 算出 労働1時間あたりの ⚫ 売上総利益（連結）÷全社員の労働時間（個別） DX 売上総利益 方法 4 ⚫ 2023年度： 5,230 円 ／労働1時間あたり ⚫ 2024年度： 6,722 円／ 労働1時間あたり 過去 DX推進 6,000円以上 実績 ⚫ 2025年度： 7,287 円／ 労働1時間あたり ⚫ 重大な法令違反件数 • 「重大な法令違反」に法的な定義はないことから、当社では原則として下記の通り定義付ける 重大な法令違反件数 （但し個別性が高いため案件毎に都度判断
Slide 48: お問合せ先
お問合せ先 株式会社 淺沼組 淺沼組統合報告書2025 コーポレートインスタグラム 戦略企画本部 コーポレート・コミュニケーション部 MAIL asanuma_ir@asanuma.co.jp TEL 06-6585-5500 FAX https://www.asanuma.co.jp/csr/report.html 06-6585-5556 https://www.asanuma.co.jp/csr/report.html 本資料に掲載しております計画、予測または見通しなど将来に関する事項は、本資料の発表日現在における当社の戦略、目標、前提または 仮定に基づいており、実際の業績は、様々な要素