Mirai Works, Inc. · TSE:6563
Mirai Works — Q2 FY2026 Earnings Presentation
56 slides from Mirai Works's earnings presentation, May 14, 2026
Slide 1: 2026年9月期 第2四半期 決算説明資料
2026年9月期 第2四半期 決算説明資料 Last Update 2026.5.14
Slide 2: 目次
目次 00 会社概要 01 エグゼクティブサマリー 02 2026年9月期 第2四半期 決算概要 03 主要KPI推移 04 事業概要 05 活動実績 06 成長戦略及び2027年9月期までの 事業計画
Slide 3: 会社概要
00 会社概要
Slide 4: 会社概要
会社概要 会社名 株式会社みらいワークス（Mirai Works Inc.） 拠点 本社 〒105-0001 東京都港区虎ノ門4-1-13 Prime Terrace KAMIYACHO 2F 設立 2012年3月14日 https://mirai-works.co.jp/ 資本金 94,910千円（2 0 2 6 年3 月3 1 日時 点 ） 支社 関西支社 〒541-0053 取締役 大阪府大阪市中央区本町4-2-12 岡本祥治、池田真樹子、中田康雄、相澤利彦 野村不動産御堂筋本町ビル 8F 九州支社 監査役 亀村明、品川広志、本行隆之 〒812-0013 福岡県福岡市博多区博多駅東1-1
Slide 5: エグゼクティブサマリー
01 エグゼクティブサマリー
Slide 6: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー 業績（第2四半期累積） 項目 実績 前年同期比 進捗率 ※ 1 売上高 5,846百万円 ＋125百万円 102.2％ 45.0％ 売上総利益 1,544百万円 ＋92百万円 106.4％ 45.7％ 営業利益 253百万円 +5百万円 102.0％ 42.2％ EBITDA ※ 2 280百万円 ▲8百万円 97.1％ ー 親会社株主に帰属する 175百万円 +21百万円 113.6％ 48.9％ 当期純利益 ※1 2025年11月14日公表業績予想比 / ※2 EBITDA＝税引前当期純利益＋支払利息＋減価償却費＋敷金償却費＋のれん償却費 To p i c s ➢
Slide 7: 2026年9月期 第2四半期 決算概要
02 2026年9月期 第2四半期 決算概要
Slide 8: 決算概要(連結) 2026年9月期第2四半期
決算概要(連結） 2026年9月期第2四半期 売上高・売上総利益は前年同期比で増加。将来の成長を見据えた人材採用の投資を継続し人件費は増加し たものの、増収効果により営業利益は前年同期比で増益となりました。引き続き成長投資と収益性向上の両立 を推進します。 単位：百万円 項目 2026年9月期第2四半期 前年同期（2025年9月期第2四半期累積） 累積実績 累積実績 増減額 増減率 売上高 5,846 5,720 125 102.2％ 売上総利益 1,544 1,452 92 106.4％ 販売管理費 1,291 1,204 87 107.3％ 人件費 947 792 154 119.5％ そ
Slide 9: 決算概要(連結) 全社
決算概要(連結） 2026年9月期第2四半期 全社 主力のプロフェッショナル人材事業の回復と、地方創生・ソリューション事業の成長が寄与し、全社売上高・売上 総利益・営業利益ともに前四半期比・前年同期比で増収増益となり、順調な右肩上がりのトレンドで推移して います。 単位：百万円 項目 2025年9月期 2026年9月期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 売上高 2,842 2,878 2,650 2,772 2,863 2,982 売上総利益 743 709 657 731 753 791 販売管理費 585 618 676 675 636 655 人件費 389 403 462 473 4
Slide 10: 決算概要(連結) 事業別
決算概要(連結） 2026年9月期第2四半期 事業別 プロフェッショナル人材事業が前年同期比・前四半期比ともに売上・利益が増加し、引き続き回復基調。また、 地方創生事業・ソリューション事業も前年同期比で増収増益を達成しました。 単位：百万円 項目 2024年9月期 2025年9月期 2026年9月期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 前年同期比(2Q) プロフェッショナル人材事業 売上高 2,241 2,471 2,609 2,636 2,680 2,719 2,530 2,577 2,643 2,738 100.7％ 売上総利益 500 565 619 608 62
Slide 11: 売上高等実績推移(連結) 全社
売 上 高 等 実 績 推 移 ( 連 結 ） 全社 プロフェッショナル人材事業の回復と他事業の成長に牽引され、四半期ベースの売上高は過去最高を更新しまし た。売上総利益率も26.5%と前四半期から改善し、高い収益性を維持しています。 売上高・売上総利益 売上高 売上総利益 売上総利益率 3,500 35% 2,982 売 3,000 26.5% 27.6% 2,842 2,878 2,863 30% 26.0% 2,734 2,790 2,772 上 25.2% 2,728 24.6% 24.6% 2,650 高 24.8% 24.6% 24.9% ・ 2,500 25% 27.0% 26.
Slide 12: 売上高等実績推移(連結) プロフェッショナル・エージェントサービス
売 上 高 等 実 績 推 移 ( 連 結 ） プロフェッショナル・エージェントサービス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル 売上高・売上総利益ともに前四半期比および前年同期比で増加し、回復トレンドが継続しています。売上総利 益率も23.4%と前四半期から改善傾向にあり、安定した収益基盤を維持しています。 売上高・売上総利益 売上高 売上総利益 売上総利益率 3,000 35% 2,657 2,694 2,701 2,572 2,614 2,615 2,510 2,550 売 2,434 30% 上 2,500 高 23.7% 2,206 ・ 2,032 21.9% 21
Slide 13: 主要KPI推移
ht @Mirai Works Inc. all rights reserved
Slide 14: 主要KPI
主要KPI プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル プロフェッショナル・エージェントサービスにおいて、売上総利益を最大化すべく、主要4KPIを追っていきます。 ※ 2024年9月期第1四半期より、利益の創出に着目し方針 1を「売上高最大化」から「売上総利益最大化」へと変更した上で、「② 1契約当たり売上総利益」を追加 顧客層 方針1：売上総利益最大化 売上総利益 ＝ ①契約数 × ②1契約当たり売上総利益 その他 企業 月2 契約／社 ③直接営業人員数 × 営業1人当たり契約数 大手企業※ 月6
Slide 15: 主要KPI ①契約数
主要KPI ①契約数 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル 契約数は862件と、前四半期と同水準で推移しました。 売上高・月平均契約数 売上高 月平均契約数 3,000 1,000 855 862 900 819 830 828 829 828 798 2,500 780 751 800 月 売 679 平 上 639 632 700 2,000 614 均 高 585 契 （ 600 約 単 494 463 数 位 1,500 500 （ ： 402 単 百 400 位 万 1,000 ： 円
Slide 16: 主要KPI ②1契約当たり売上総利益
主要KPI B② ：11契 契約約当 当たたりり売 売上上総 総利利益 益 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル 営業活動強化、及び当社介在価値の高い案件の強化により、1契約当たり売上総利益を獲得していきます。 1契約当たり売上総利益 1契約当たり売上総利益（全体） 1契約当たり売上総利益（大手企業） 300 1 契 248 248 246 246 246 239 245 244 250 241 241 243 236 236 242 240 約 230 232 231 235 225 223
Slide 17: 主要KPI ③直接営業人員数
主要KPI ③直接営業人員数 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル 営業人員数は前四半期比で増加基調を維持しました。引き続き採用の強化に注力し、人員拡大を図ります。 売上高・月平均直接営業人員数 売上高 月平均直接営業人員数 3,000 70.0 60.7 60.3 月 58.7 56.2 56.5 60.0 平 55.8 2,500 53.7 均 売 50.6 51.5 48.5 直 上 48.1 41.9 44.2 46.2 44.9 50.0 接 高 2,000 営 （ 39.9 38.2
Slide 18: 主要KPI ④大手企業取引数
主要KPI ④大手企業取引数 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル 売上高3,000億円以上の大手企業において、取引数は前四半期から減少したものの、深耕営業の進展により対大 手企業売上高は増加しました。引き続き深耕営業を強化し、売上の最大化を図ってまいります。 対大手企業売上高・大手企業取引数 対大手企業売上高 大手企業取引数 売上高3,000億円以上 2,000 90 83 78 83 79 81 78 79 76 1,800 76 77 対 74 80 大 70 1,600 大 手 64 7
Slide 19: その他KPI 営業1人当たり契約数/月
その他KPI 営業1人当たり契約数／月 引き続き、営業効率を向上させる教育・研修及びAI活用を強化していきます。 売上高（プロフェッショナル・エージェントサービス）・営業 1人当たり契約数（1ヶ月） 売上高 営業1人当たり契約数（1ヶ月） 3,000 18.0 16.6 15.6 15.4 15.3 14.7 16.0 14.8 14.2 14.1 14.3 売 2,500 14.0 13.9 14.0 14.1 13.8 13.7 営 上 12.9 14.0 業 高 12.0 1 （ 11.6 単 2,000 12.0 人 位 当 ： た 10.0 百 り 1,500 契 万 円 8.0 約
Slide 20: その他KPI 対大手企業1社当たり契約数/月
その他KPI 対大手企業1社当たり契約数／月 大手企業に対する深耕営業が着実に進展し、1社当たり平均契約数は前四半期比で増加しました。引き続き既 存顧客との関係深化に注力し、さらなる契約数の拡大を図ります。 売上高（プロフェッショナル・エージェントサービス）・対大手企業 1社当たり契約数（1ヶ月） 契約数は売上高3,000億円以上 売上高 対大手企業1社当たり契約数（1ヶ月） 3,000 9.0 7.9 対 8.0 大 7.2 7.1 7.3 2,500 手 6.8 6.5 6.4 6.6 7.0 企 6.2 売 6.1 6.0 6.1 業 5.9 6.0 上 1 2,000 5.6 5.5
Slide 21: 事業概要
i.Works Inc. i rights reserved
Slide 22: 当社の使命（ミッション）
当社の使命（ミッション） 日本のみらいの為に 日本の高い成長を支えた終身雇用・年功序列に代表される 「企業が労働者（個人）を守る時代」は終焉し、 挑戦する人を増やす 人生100年時代が到来。 個人は自らの責任で『自らの働き方と生き方を選ぶ時代』に変化し ている。 このような時代において、みらいワークスは、個人と企業の挑戦を支 え、みらいの働き方を創造し、日本社会を元気に。 22
Slide 23: 当社の目指す姿（ビジョン）
当社の目指す姿（ビジョン） ビジョンである“プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する”ことで、プロフェッショナル人材と企業・組織 に新しい価値を提供し、日本社会と市場の変革を支えます。 プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステム プロフェッショナル人材 企業・組織 みらいの働き方 柔軟で専門性の高い人材確保の 新しい手段 雇用とい う形にとら われ ず 、 その 時々の 状 況・ 意 志 に応じた働き 方を 選 択 す る “採用“のみから、“ 副 業 “・ ”フリーランス“といっ た新 しい 人 材 “雇用・ 転職“、 副業 “ 、” 独 立 “、 ”リスキリ ン グ “を
Slide 24: ビジョンの実現を通じた社会へのインパクト
ビジョンの実現を通じた社会へのインパクト 01 02 03 人生100年時代を実践する 人材の流動化による 東京一極集中の是正による プロフェッショナル人材による 日本経済の発展 地域経済の活性化 労働力不足の解消 日本は先進国で転職 率が最 下 位であり 、こ れ 日本のGDPの約6 割が 地方 であり ※、 地 方 人生1 0 0 年時代 におい て、 副業 や フ リーラ ン からの日本経済を支え る産 業 や 企 業 に人 材が 創生無くして日本 経済の 発 展はあり 得ない と ス といった働き 方を 社会実装 し 、リスキリ ン グで 流動しにくいです。大 企 業、ベ ン チ ャー
Slide 25: 社会の動きと当社事業展開の関係
社会の動きと当社事業展開の関係 社会の動きに先駆けて、社会課題の解決に取り組んできました。 社会の動き 2025 サステナビリティ経営支援 2024 若手のコンサル業界向け 転職 支 援 スタートアップ支援プラットフォーム 2023 官庁出身者と企業のマッ チ ン グ リスキング促進 ※ 4 クリエイター領域での人材 支援・デ ザ イ ン 経営 ウェルビーイング ※ 5 2022 ベンチャー・ スタートアップ企業の 成長 支 援 人的資本経営 ※ 6 転職・ 副業のエコシステム強化 2021 リ ス キ ング支援 関係人口の 創出・ 拡大 ※ 3 2020 オープンイノベーション支援 地方転職
Slide 26: みらいワークスの「3本の柱」
みらいワークスの「3本の柱」 3つの事業を通じて、日本を元気にしていきます。 01 プロフェッショナル人材事業 02 地方創生事業 プロフェッショナル人材 大企業・中小企業（都市部） プロフェッショナル人材 地方企業・金融機関・自治体 （都市部以外） Web + ヒト Web + ヒト フリーコンサルタント.jp※ Skill Shift MOREWORKS Glocal Mission Jobs み ら い デ ジタ ル ※ （GMJ） パブリック CAREER Knock ※主要KPI対象サービス 03 ソリューション事業 ビッグデータをソリューション化 ソリューション 大企業（都市部）
Slide 27: 第1の柱 プロフェッショナル人材事業
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 01 フリーランス・マッチング「フリーコンサルタント.jp」 当社の人材コンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必要な高度な専門性を持つフリーランスのプロフェッショナル人材を マッチングし、ご紹介します。業務開始後も、日々のフォローアップを行います。 02 クリエイター・マッチング「MOREWORKS」 当社の人材コンサルタントが、プロジェクト推進に必要なデジタル・クリエイティブ人材をマッチングし、フリーランス、副業、正社員のいずれかでご 紹介します。 03 コンサルティング「みらいデジタル」 クライアントの持続的で確実な成長を支援するコ
Slide 28: フリーランス・マッチング「フリーコンサルタント.jp」
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 01 フリーランス・マッチング 『フリーコンサルタント.jp』 当社の人材コンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必要な高度な専門性を持つフリーランス のプロフェッショナル人材をマッチングし、ご紹介します。業務開始後も、日々のフォローアップを行います。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 登録者数 人 27,000 登 録 ・ 材 の 名以上 ご 応 紹 募 介 出身企業例 大手コンサルテ ィングフ ァーム 大企業 地 戦略コンサルテ ィングフ ァ ーム 大手SIer フ
Slide 29: クリエイター・マッチング「MOREWORKS」
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 02 クリエイター・マッチング 『MOREWORKS』 当社の人材コンサルタントが、プロジェクト推進に必要なクリエイティブ人材を、「フリーランス・業務委託」、「副業・ 業務委託」、「正社員」のいずれかでアサイン・採用を支援します。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 登録者数 26,500 登 人 名以上 材 録 の ・ ご 大企業 応 紹 募 介 出身企業例 地 制作プ ロダクション 広告代理店 方 事業会社（イン ハウ ス デ ザ イ ナー ） 経験領域例 or デ ザ イ ナ ー ：
Slide 30: コンサルティング「みらいデジタル」
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 03 コンサルティング『みらいデジタル』（大企業向け） クライアントの持続的で確実な成長を支援するコンサルティングサービスはもちろん、社会課題の解決と新産業創造 でクライアントと社会全体を支援します。25,500名以上の登録プロフェッショナル人材の中から適切なスキルを 持った人材をアサイン、チームによるデリバリーを実現します。 みらいワークス 他社 多種多様なバックグラウンドを有した人材によるチーム組成 各企業に所属するコンサルタントのみでチームを組成 人 / 27,000 名 の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル 人 材 材 支援可能領域 システム
Slide 31: 第2の柱 地方創生事業
第2の柱（地方創生事業） 01 副業/兼業・マッチング「Skill Shift」 地域やベンチャーへの貢献意欲の高い副業・兼業のプロフェッショナル人材をご紹介します。求人掲載型のスタンダードプランと、当社の人材コ ンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必要な人材のマッチングから業務開始後の日々のフォローアップまで行うプレミアム プランがあります。 02 幹部人材に特化した採用支援「Glocal Mission Jobs（GMJ）」 主に地方企業を対象とし、マネジメントクラスから代表取締役といった、企業の変革を担うポジションのご支援を得意とするサービスです。都市 部で活躍するプロ
Slide 32: 副業/兼業・マッチング「Skill Shift」
第2の柱（地方創生事業） 01 副業 / 兼業・マッチング 『Skill Shift』 地域やベンチャーへの貢献意欲の高い副業・兼業のプロフェッショナル人材をご紹介します。 求人掲載型のスタンダードプランと、当社の人材コンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必 要な人材のマッチングから業務開始後の日々のフォローアップまで行うプレミアムプランがあります。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 求人応募率 平均応募数 平均謝礼 99 15 5 登録者数 ％ 名 万円/月 20,000 プフ ( 名以上 レォ ミロ アー
Slide 33: 幹部人材に特化した採用支援「GMJ」
第2の柱（地方創生事業） 02 幹部人材に特化した採用支援『Glocal Mission Jobs（GMJ）』 主に地方企業を対象とし、マネジメントクラスから代表取締役といった、企業の変革を担うポジションのご支援を 得意とするサービスです。都市部で活躍するプロフェッショナル人材が転居を伴って転職するケースも多いのも特徴です。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 人 登 材 録 の ・ ご 応 紹 募 介 登録者数 22,000 応 地 名以上 募 方 求人情報 サ ポ ご提案人材の一例 ー 経営幹部候補 ト 社長候補、事業承 継
Slide 34: パブリック（自治体向け）
第2の柱（地方創生事業） 03 パブリック（自治体向け） 地方の抱える人口減少という課題を解決するべく、自治体とプロフェッショナル人材事業の各サービスに登録して いる都市部フリーランス・副業・正社員・起業家と連携しながら、解決へ導きます。 地域と人の関係 弱 交流人口 観光・出張 関係人口 地方副業・地域課題解決 定住人口 転職・移住 強 支 1 副業・兼業人材活用支援 2 ワデュケーション * 3 オープンイノベーション 6 地方転職支援 援 内 4 DX推進 5 リスキリング 7 移住戦略・プロモーション 容 各プラットフォームで集めた都市部フリーランス・副業・正社員・起業家に、 地方に関
Slide 35: 第3の柱 ソリューション事業
第3の柱（ソリューション事業） 01 実践型リスキリング「みらRe-skilling」 座学などのインプットの場はあっても、アウトプットを同時に行っていく「実践の場」を社内に用意するのは簡単ではありません。こうした人事課題 を解決したい企業に対し、地域企業やスタートアップでの副業や越境学習、地域課題解決型副業体験等を活用した「実践する場」を社員が 経験できるソリューションを提供しています。他社や他業界、地域での仕事（実践プロジェクト）による越境体験を通じた成長支援、学び直 しを支援します。 02 オープンイノベーション「Booster」 スタートアップの事業成長のサポートと、事業会社や自治体の
Slide 36: 実践型リスキリング「みらRe-skilling」
第3の柱（ソリューション事業） 01 実 践 型 リ ス キ リ ン グ 『 み ら R e - s k i l l i n g 』（ 企 業 人 事 ・ 自 治 体 向 け ） 座学などのインプットの場はあっても、アウトプットを同時に行っていく「実践の場」を社内に用意するのは簡単ではあり ません。こうした人事課題を解決したい企業に対し、地域企業やスタートアップでの副業や越境学習、スポーツ団体な どと連携した地域課題解決型実践体験等を活用した「実践の場」を社員が経験できるソリューションを提供しています。 他社や他業界、地域での仕事（実践プロジェクト）による越境体験を通じた成長支援、学び直しを支
Slide 37: オープンイノベーション「Booster」
第3の柱（ソリューション事業） 02 オープンイノベーション『Booster』 （スタートアップ・大企業・自治体向け） スタートアップの事業成長のサポートと、事業会社や自治体のアクセラレーションプログラムや新規事業創出のため の社内コンペ等の企画、運用・推進をサポートします。 スタートアップ向けメニュー 事業会社・自治体向けメニュー ス タートア ップ アカデミー 当社独自のアクセラレーション アクセラレーションの企画・運 プログラムの開催 用・推進 当社以外が主催するアクセラ 新 規事 業 創 出の た め の 社 内コン レー シ ョン ・ピ ッ チ コン テス ト 等の イ ペ企画 SU
Slide 38: サステナビリティ経営支援
第3の柱（ソリューション事業） 03 サステナビリティ経営支援（企業・自治体向け） サステナビリティに関する経営課題を明確化し、各種プロフェッショナル人材や、消費者ニーズ・市場トレンド調査、 メディア『GREEN NOTE』、ツール等を活用しながら、課題解決のためのコンサルティングから実行まで伴走支援 します。 プロフェッショナル人材事業 企業 登録者数 サステナビリティに関する経営課題 96,000 名以上 を明確化 課題解決のためのコンサルティング から実行までの伴走支援 自治体 環境・社会課題に興味関心の高い読者が数多く集まる、 国内最大級のオンラインメディア 地 月間PV 数 1 位獲
Slide 39: ソーシャルデザイン事業
第3の柱（ソリューション事業） 04 ソーシャルデザイン事業 企業の地域参入を成功へと導くため、みらいワークスの広範なネットワークと知見を最大限に活用し、最適なマッチ ングや機会を提供しています。さまざまな課題と目的に即したチームを設計することで、企業と地域の共創環境を 構築し、企画から実行まで一貫して伴走いたします。 地域と組んだ 地域でのPoC 事業開発・共創 社会実装の支援 企業と地域の「共創」により 自治体フィールドでの実証実 事業シーズを発掘し、地域 験を通じ、構想の社会実装 課題の解決と参画者の実践 を加速。プロ人材が伴走し、 的成長を同時に実現します。 確実な事業化を支援します。
Slide 40: 活動実績
05 活動実績
Slide 41: プロフェッショナル人材登録人数
プロフェッショナル人材登録人数 堅調に増加、日本最大級のプロフェッショナル人材サービスとなりました。 累積登録人数 登録プロフェッショナル 96,000 名 以 上 （2026年3月31日現在） … フ リ ー コ ン サ ル タ ン ト. j p 27,000 名以上 …Skill Shift 20,000 名以上 …Glocal Mission Jobs（GMJ） 22,000 名以上 …MOREWORKS 26,500 名以上 2012.9 2013.9 2014.9 2015.9 2016.9 2017.9 2018.9 2019.9 2020.9 2021.9 2022.9 2023
Slide 42: 大手企業との取引実績
大手企業との取引実績 全国9,200以上の企業と取引実績あり。 大 手 企 業 *1と の 取 引 先 は 2 3 0 社 を 突 破 。 時 価 総 額 *2上 位 1 0 社 中 6 社 、 上 位 3 0 位 中 2 0 社 の 企 業 を 網 羅。 大手企業*1 運輸・情報通信 サービス 中堅～準大手（グロース市場上場等） 製造 セガサミーホールディングス・ 株式会社ギックス AN Aシ ス テ ム ズ 株式会社 N TT 東日本株式会社 グループ会社 株式会社サッポロドラッ グス トアー 株式会社荏原製作 所 N TT グループ各社 株式会社ダスキン ソリッドインテリジェンス 株式
Slide 43: 地域金融機関との連携実績
地域金融機関との連携実績 全国 126 金融機関 67銀行、52信用金庫、5信用組合、2政策金融機関と連携し、副業プロフェッショナル人材活用・経営幹部・管理 職採用を推進しています。 北海道・東北 青森みちのく銀行（あおもり創生パートナーズ） 中国 北陸 岩 手 銀 行 ( い わ ぎ ん リ サ ー チ ＆ コ ン サ ル テ ィ ン グ ） 七 十 七 銀 行 ( 七 十 七 ヒ ュ ー マ ン デ ザ イ ン） 鳥取銀行 第四北越銀行（第四北越キャリアブリッジ） 山陰合同銀行（ごうぎんキャリアデザイン ） 北都銀行 山形銀行（TRYパートナーズ） 荘内銀行 北陸銀行 富山銀行 中国銀行（
Slide 44: 官公庁との取り組み実績
官公庁との取り組み実績 4 省 庁 31 都府県 104 市区町村 地元企業での副業人材活用、自治体での副業人材活用、課題解決型ワーケーション、地方転職、移住促進、地域 でのオープンイノベーション推進に関する事業を推進しています。 中央官庁 金 融 庁 *1 北海道・東北 厚 生 労 働 省 *5 県での募集 経 済 産 業 省 *7 北陸 県での募集 新 潟 県 *1 富 山 県 *1 石 川 県 *1,6,7 青 森 県 *1 宮 城 県 *1 福 島 県 *1,7 北海道経済産業局／東北経 市町村での募集 新 潟 県 新 潟 市 *1 富 山 県 南 砺 市 *1 済産業局／中国経済産業
Slide 45: 2026年9月期第2四半期主要トピックス
2026年9月期第2四半期主要トピックス 山口県・ANAあきんど株式会社と都市部企業向けリスキリング企画を推進 山口県およびANAあきんどと連携し、企業向けリスキリング企画を推進。都市部 企業を対象とした「山口型ワーケーション」での地域課題解決型研修を通じ、実践 的なリスキリング支援と関係人口創出に貢献します。（ 2026年1月） 群馬県「観光関連産業における副業・兼業人材活用促進業務」を受託 群馬県の「観光関連産業における副業・兼業人材活用促進業務」を受託。都 市部のプロ人材のスキルを活用し、県内観光事業者の課題解決と将来的な人 材確保、観光産業の発展を目指します。（ 2026年1月） タイ
Slide 46: 2026年9月期第2四半期主要トピックス
2026年9月期第2四半期主要トピックス 鳥取銀行と業務提携 鳥取銀行と地域企業の正社員・副業人材採用支援で連携し、都市部プロ人材 とのマッチングを推進します。人口減少や後継者不在等の課題解決に取り組み、 地域経済の活性化に貢献します。（2026年1月） 株式会社サッポロドラッグストアーが運営する「あつまれ りているの森」の企画運営業務を受託 北海道札幌市に本社を置くサッポロドラッグストアーのリテール共創コミュニティ「あ つまれ りているの森」の企画運営業務を受託。知見を活かした事務局運営等を 通じ、業界のDX実装とオープンイノベーションを推進します。（ 2026年2月） スルガ銀行グループの
Slide 47: SDGs
SDGs プロフェッショナル人材サービスやオープンイノベーションといった事業等を通じ、SDGsに取り組んでいきます。 事業 事業以外 01 多様で柔軟な働き方の普及・促進 01 働きやすい職場環境づくり プ ロフェ ッショナル人材の多 様な働き 方の 支援 や 、シ ニア人 材の オフィス空間の改善、出社・ 在宅を 組み 合 わ せ た 業 務環 境 セカンドキャリア構築支 援等を 通 じ、 働きがいのあ る人 間 らしい 最適化を実施 仕事を 実現 多様な雇用形態の人 材 や、シ ニア 人材 、 副業 人 材、リモ ー ト ワーカーを積極採用 02 起業・イノベーション促進、経済生産性向上
Slide 48: 人的資本経営
人的資本経営 ミッション・ビジョン・バリュー（行動指針）を起点とした人的資本経営を実践していきます。 Mission ライフワークとライス ミッション・ビジョン ワーク ※ の一致 日本のみらいの為に挑戦 する人を増やす への共感度の高い 社員のミッション・ビジョ 個々のメンバーが ンへの共感度が高い 人のみを採用 状態 「本気」の挑戦を Vision 当社での業務が社員 人材の 実践 プロフェッショナル人材が にとってのライフワーク と 挑戦するエコシステムを ミッション・ビジョン なっている状態 価値最大化 浸透施策の実施 創造する 「 本気」 の挑戦ができる 状態 Value みらイズム
Slide 49: くるみん認定を取得
2026年9月期第2四半期主要トピックス 子育てサポート企業として「くるみん認定」を取得 「人的資本経営」の具体的な取り組みの一環として、全社員のWell-being向上と多様な働き方の推進に注力し、 2024年11月に厚生労 働大臣より「くるみん認定」を取得いたしました。当社が掲げる「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムの創造」を、まずは自社組織におい て体現することで、優秀な人材の獲得および定着を推進し、中長期的な企業価値の向上に繋げてまいります。 01 02 03 多様なライフスタイルと柔軟な 性別を問わず育児休業を取 制度活用を促すきめ細やかな 働き方の推進 得しやすい風土の定
Slide 50: 成長戦略及び2027年9月期までの事業計画
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Slide 51: 成長戦略 FY25-27方針
成長戦略 FY25-27方針 対プロフェッショナル人材戦略、対クライアント戦略、オペレーション戦略を軸としたFY25までの成長戦略を継続し、 各戦略の更なる高度化を目指します。 対プロフェッショナル人材戦略 01 「サービス間連携・クロスセルの推進」「多様な商談の創造」を進めると共に、 「ライフワーク・デザインの伴走者」として認知度を高める プロフェッショナル人材の新規登録機能を統合し、 1サービス登録から複数サービス利用へと繋げ、新規登録者のサービス間連携を強化 ライスワーク/ライフワーク両面でのプロフェッショナル人材の挑戦の機会最大化を目指し、多様な商談を拡充 みらいワークスの活動の発信を
Slide 52: 四種の神器
四種の神器 “振り返りとフィードバックの文化”による継続的な改善活動、 “みらペディア“による暗黙知とノウハウの見える化、1 次データ＆AI活用“を活用した情報の見える化、“みらキャンパス“による営業の型化トレーニングの四つの神器により 学習・成長し続け、力が積み上がる組織を構築します。また、AIを活用することで、営業プロセスだけでなく、四種の 神器のアップデートとナレッジ化をより効率的に推進します。 01 みらいワークス流の 『 振り返りとフィードバ ックの 文 化 』 週次/月次/四半期/年次でPDCAを回して改善 を繰り返し、成果を伸ばし続ける。 再現性のある成功方法を確立し、また環境の
Slide 53: 成長戦略 FY25-27計画/KPI
成長戦略 FY25-27計画／KPI プロフェッショナル・エージェントサービス 大手企業開拓および深耕の主要KPIについては、上期実績として大手企業取引社数87社、プラチナ企業取 引社数19社となり、順調に進捗しております。 引き続き売上高3,000億円以上の大手企業との取引拡大、１社当たり契約数が10件以上のプラチナ企業 数の増大を目指します。 FY2025 上期 FY2026 上期 FY2023(実績) FY2024(実績) FY2025(実績) FY2026(計画) FY2027(計画) （実績） （実績） 大手企業 取引社数 83 社 97 社 89 社 100 社 110 社 80
Slide 54: 2025年9月期-2027年9月期の事業計画
2025年9月期-2027年9月期の事業計画 プロフェッショナル人材事業での売上高の積み上げと、売上総利益率の高いその他事業の比率向上により、売上高 と売上総利益の継続的な成長と売上総利益率、営業利益率の改善を進めていきます。 項目 2024年9月期実績 2025年9月期実績 2026年9月期計画 2027年9月期計画 売上高 10,608 百万円 11,144 百万円 13,000 百万円 16,000 百万円 プロフェッショナル人材事業 9,951 百万円 10,508 百万円 12,200 百万円 15,000 百万円 地方創生事業 432 百万円 398 百万円 500 百万円 600
Slide 55: 免責事項・お問合わせ先
免責事項 本資料は、情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではござ いません。 本資料に記載した意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、 その情報の正確性、完全性を保証又は約束するものではなく、また、今後、予告なしに変更されることがあります。 本資料のアップデートは、2026年8月を予定しております。 お問合わせ先 株式会社み らいワ ークス IR 担当 E-mail：ir@mi rai - w o r k s. c o .j p 55
Slide 56: MIRAIWORKS
MIRAIWORKS