Slide 1: Analysten und Investorenkonferenz
ANALYSTEN UND INVESTOREN KONFERENZ
Slide 2: Harald Krüger, Vorsitzender des Vorstands der BMW AG
ANALYSTEN UND INVESTOREN KONFERENZ HARALD KRÜGER VORSITZENDER DES VORSTANDS DER BMW AG
Slide 3: BMW Group. Festakt The Next 100 Years
BMW GROUP. FESTAKT THE NEXT 100 YEARS ALS AUFTAKT FÜR DAS JUBILÄUMSJAHR.
Slide 4: BMW Vision Next 100. Ausblick auf die Mobilität der Zukunft
BMW VISION NEXT 100. AUSBLICK AUF DIE MOBILITÄT DER ZUKUNFT.
Slide 5: Agenda
AGENDA. Unsere Leistungen im Geschäftsjahr 2015 Unsere neuen Modelle im Jahr 2016 Jahresabschluss 2015 und Ausblick 2016 Strategie Number ONE > NEXT
Slide 6: Agenda
AGENDA. Unsere Leistungen im Geschäftsjahr 2015 Unsere neuen Modelle im Jahr 2016 Jahresabschluss 2015 und Ausblick 2016 Strategie Number ONE > NEXT
Slide 7: Absatzzahlen für das Geschäftsjahr 2015
BMW GROUP. ABSATZZAHLEN FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2015. 2.247.485 + 6,1 % 1.905.234 + 5,2 % 338.466 + 12,0 % 3.785 - 6,8 % 136.963 + 10,9 %
Slide 8: Absatz im Jahr 2015 nach Regionen
BMW GROUP. ABSATZ IM JAHR 2015 NACH REGIONEN. Amerika Europa Asien Rest der Welt +9,4% +4,2% +2,8% 22% 45% 30% 3% +4,3% 495.897 Eh. 1.000.427 Eh. 685.792 Eh. 65.369 Eh.
Slide 9: Finanzkennzahlen für das Geschäftsjahr 2015
BMW GROUP. FINANZKENNZAHLEN FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2015. in Mio. € Konzernumsatz 92.175 + 14,6 % Konzernergebnis vor Steuern 9.224 + 5,9 % Konzernüberschuss 6.396 + 10,0 % EBIT-Marge Automobile 9,2 %
Slide 10: Sechste Generation des BMW 7er
SECHSTE GENERATION DES BMW 7er: NEUE STANDARDS IN DER LUXUSKLASSE.
Slide 11: Ausbau der Kompaktklasse: BMW 2er Gran Tourer und X1
AUSBAU DER KOMPAKTKLASSE: BMW 2er GRAN TOURER UND BMW X1.
Slide 12: Neuausrichtung der Marke MINI: Der neue MINI Clubman
NEUAUSRICHTUNG DER MARKE MINI: DER NEUE MINI CLUBMAN.
Slide 13: DriveNow: Zahl der Nutzer steigt auf fast 580.000
DRIVENOW: ZAHL DER NUTZER STEIGT BIS ENDE 2015 AUF FAST 580.000. KOPENHAGEN WIEN BERLIN KÖLN HAMBURG STOCKHOLM LONDON DÜSSELDORF MÜNCHEN
Slide 14: Agenda
AGENDA. Unsere Leistungen im Geschäftsjahr 2015 Unsere neuen Modelle im Jahr 2016 Jahresabschluss 2015 und Ausblick 2016 Strategie Number ONE > NEXT
Slide 15: Neue Modelle 2016: Vier iPerformance Modelle
NEUE MODELLE 2016: VIER iPERFORMANCE MODELLE BEI BMW IM JAHR 2016 VERFÜGBAR.
Slide 16: iPerformance Modelle: BMW 225xe und BMW 330e
NEUE MODELLE 2016: iPERFORMANCE MODELLE: BMW 225xe UND BMW 330e.
Slide 17: BMW 740e iPerformance
NEUE MODELLE 2016: HÖCHSTE EFFIZIENZ IN DER LUXUSKLASSE: BMW 740e iPERFORMANCE.
Slide 18: BMW M760Li xDrive
NEUE MODELLE 2016: MAXIMALE LEISTUNG UND ELEGANZ: BMW M760Li xDRIVE.
Slide 19: MINI Cabrio seit März
NEUE MODELLE 2016: MINI CABRIO SEIT MÄRZ.
Slide 20: Rolls-Royce Dawn ab April
NEUE MODELLE 2016: ROLLS-ROYCE DAWN AB APRIL.
Slide 21: BMW Motorrad: Vielfältiger denn je
BMW MOTORRAD: VIELFÄLTIGER DENN JE. URBAN ADVENTURE TOUR SPORT ROADSTER HERITAGE MOBILITY
Slide 22: BMW G 310 R und BMW R nineT Scrambler
NEUE MODELLE 2016: BMW G 310 R UND BMW R nineT SCRAMBLER.
Slide 23: Absatz per Februar 2016
BMW GROUP. ABSATZ PER FEBRUAR 2016. 316.846 + 7,7 % 277.304 + 8,3 % 39.237 + 4,1 % 305 - 32,7 % 17.323 + 12,1 %
Slide 24: Unsere Ziele für das Geschäftsjahr 2016
BMW GROUP. UNSERE ZIELE FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2016. Leichter Anstieg Absatz von Automobilen und Motorrädern Leichter Anstieg Konzernergebnis vor Steuern EBIT-Marge Automobile im Korridor von 8 -10%
Slide 25: Dr. Friedrich Eichiner, Mitglied des Vorstands, Finanzen
ANALYSTEN UND INVESTORENKONFERENZ DR. FRIEDRICH EICHINER MITGLIED DES VORSTANDS DER BMW AG, FINANZEN
Slide 26: Agenda
AGENDA. Unsere Leistungen im Geschäftsjahr 2015 Unsere neuen Modelle im Jahr 2016 Jahresabschluss 2015 und Ausblick 2016 Strategie Number ONE > NEXT
Slide 27: Geschäftsjahr 2015: Positive Geschäftsentwicklung
BMW GROUP – GESCHÄFTSJAHR 2015: POSITIVE GESCHÄFTSENTWICKLUNG IN EINEM VOLATILEN UMFELD. In Mio. € 2015 2014 Veränderung in % Absatz Automobile (Einheiten) 2.247.485 2.117.965 + 6,1 Umsatzerlöse – Konzern 92.175 80.401 + 14,6 Ergebnis vor Steuern – Konzern 9.224 8.707 + 5,9 Umsatzrendite (EBT) (in %
Slide 28: Das 4. Quartal 2015 war das absatzstärkste überhaupt
BMW GROUP. DAS 4. QUARTAL 2015 WAR DAS ABSATZSTÄRKSTE ÜBERHAUPT. In Mio. € Q4 2015 Q4 2014 Veränderung in % Absatz Automobile (Einheiten) 602.675 588.085 + 2,5 Umsatzerlöse – Konzern 24.978 22.661 + 10,2 Ergebnis vor Steuern – Konzern 2.110 1.888 + 11,8 Umsatzrendite (EBT) (in %) – Konzern 8,4 8,3 -
Slide 29: Investitionen von 5,9 Mrd. € in 2015
INVESTITIONEN VON 5,9 MRD. € IN 2015. INVESTITIONSQUOTE ERREICHT ZIELWERT VON < 7%. Investitionsquote BMW Group 10,0% 9,0% 8,8% 7,9% 8,0% 7,6% 7,0% 6,4% Ziel: < 7,0% 6,8% 6,8% 6,0% 5,0% 5,4% 5,4% 4,0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Slide 30: F&E Leistungen betragen 5,2 Mrd. €
F&E LEISTUNGEN BETRAGEN 5,2 MRD. €. F&E-QUOTE GERINGFÜGIG ÜBER ZIELKORRIDOR VON 5 - 5,5%. F&E-Quote (HGB) BMW Group 7,0% 6,5% 6,3% 6,0% 5,7% 5,6% 5,5% 5,4% Zielbereich: 5 - 5,5% 5,0% 5,1% 4,8% 4,9% 4,5% 4,6% 4,0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Slide 31: Dividendenerhöhung um 0,30 € vorgeschlagen
DIVIDENDENERHÖHUNG UM 0,30 € VORGESCHLAGEN. AUSSCHÜTTUNGSQUOTE BETRÄGT 33%. Dividende je Stammaktie (in €) Dividendensumme (in Mio. €) 3,50 2.400 3,20 2.102 3,00 2,90 2.000 1.904 2,50 1.600 2,00 1.200 1,50 800 1,00 400 0,50 0,00 0 2014 2015 2014 2015
Slide 32: Segment Automobile: EBIT mit 7,8 Mrd. €
SEGMENT AUTOMOBILE: EBIT MIT 7,8 MRD. € SOLIDE ÜBER VORJAHR. EBIT-MARGE BETRÄGT 9,2%. In Mio. € 2015 2014 Veränderung in % Absatz (Einheiten) 2.247.485 2.117.965 + 6,1 Umsatzerlöse 85.536 75.173 + 13,8 Ergebnis vor Finanzergebnis (EBIT) 7.836 7.244 + 8,2 EBIT-Marge (in %) 9,2 9,6 - Ergebnis vor Steu
Slide 33: Segment Automobile: Überleitung des EBIT 2015
SEGMENT AUTOMOBILE: ÜBERLEITUNG DES EBIT 2015 VOM VORJAHR. In Mio. € +526 -479 +108 +456 -19 7.836 7.244 EBIT Saldo aus Sonstige Volumen/ Abschreibungen Sonstige EBIT Wechselkursen/ betriebliche Mix/Markt (AfA) Veränderungen 2014 Rohstoffen Erträge und 2015 EBIT-Marge Aufwendungen EBIT-Marge 9,6% 9,
Slide 34: Free Cash Flow des Segments Automobile
FREE CASH FLOW DES SEGMENTS AUTOMOBILE: ZIELWERT VON > 3 MRD. € DEUTLICH ÜBERSCHRITTEN. In Mio. € 6.000 5.404 5.000 4.000 3.481 3.000 Ziel: > 3 Mrd. € 2.000 1.000 0 2014 2015
Slide 35: Hohe Liquidität gewährleistet finanzielle Flexibilität
HOHE LIQUIDITÄT GEWÄHRLEISTET FINANZIELLE FLEXIBILITÄT. In Mio. € 12 11.660 11.383 10 3.972 5.261 8 6 4 7.688 6.122 Wertpapiere 2 Zahlungsmittel 0 2014 2015
Slide 36: Segment Finanzdienstleistungen: Dynamische Geschäftsentwicklung
SEGMENT FINANZDIENSTLEISTUNGEN: DYNAMISCHE GESCHÄFTSENTWICKLUNG IM JAHR 2015.
Slide 37: Segment Finanzdienstleistungen: Deutlicher Anstieg des EBT
SEGMENT FINANZDIENSTLEISTUNGEN: DEUTLICHER ANSTIEG DES EBT. In Mio. € 2015 2014 Veränderung in % Neuverträge mit Endkunden (Eh.) 1.655.961 1.509.113 + 9,7 Neugeschäftsvolumen 50.606 41.318 + 22,5 mit Endkunden Ergebnis vor Steuern (EBT) 1.975 1.723 + 14,6 Eigenkapitalrendite (in %) 20,2 19,4 - Penet
Slide 38: Risikosituation unverändert stabil
RISIKOSITUATION GEGENÜBER VORJAHR UNVERÄNDERT STABIL. VERLUSTQUOTE VERBESSERT SICH AUF 0,37%.
Slide 39: BMW Motorrad wächst erneut dynamisch
BMW MOTORRAD WÄCHST ERNEUT DYNAMISCH. AUSLIEFERUNGEN, UMSATZ UND ERGEBNIS MIT DEUTLICHEN ZUWÄCHSEN. In Mio. € 2015 2014 Veränderung in % Absatz (Einheiten) 136.963 123.495 + 10,9 Umsatzerlöse 1.990 1.679 + 18,5 Ergebnis vor Finanzergebnis (EBIT) 182 112 + 62,5 EBIT-Marge (in %) 9,1 6,7 - Ergebnis vo
Slide 40: Ergebnis vor Steuern nach Segmenten
DYNAMISCHES FINANZDIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT BEEINFLUSST ZWISCHENGEWINNELIMINIERUNGEN IN DEN KONSOLIDIERUNGEN. In Mio. € 2015 2014 Veränderung in % Automobile 7.523 6.886 9,3 Motorräder 179 107 67,3 Finanzdienstleistungen 1.975 1.723 14,6 Sonstige Gesellschaften 211 154 37,0 Konsolidierungen - 664 - 16
Slide 41: Ausblick 2016
AUSBLICK 2016: POSITIVER GESCHÄFTSVERLAUF TROTZ HERAUSFORDERUNGEN ERWARTET. BMW Group Leichter Anstieg des Vorsteuerergebnisses gegenüber Vorjahr Segment Automobile Leichter Anstieg der Auslieferungen und der Umsatzerlöse gegenüber Vorjahr EBIT-Marge im Korridor von 8 - 10% Segment Finanzdienstleist
Slide 42: Analysten und Investorenkonferenz
ANALYSTEN UND INVESTORENKONFERENZ
Slide 43: Agenda
AGENDA. Unsere Leistungen im Geschäftsjahr 2015 Unsere neuen Modelle im Jahr 2016 Jahresabschluss 2015 und Ausblick 2016 Strategie Number ONE > NEXT
Slide 44: BMW Group: Erfolgreiche Unternehmensentwicklung seit 2001
BMW GROUP: ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG SEIT 2001. 2016 2001/ Premiummarken- 2003 Strategie Strategy Number ONE 2007
Slide 45: Wesentliche Veränderungen in unserem Umfeld
WESENTLICHE VERÄNDERUNGEN IN UNSEREM UMFELD: NEUE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEN. Digitalisierung Ökonomie Veränderung der Kundenschnittstelle Produkt und Technologie Automobilbranche Verändertes Wettbewerbsumfeld Kunde und Mobilität UMFELDANALYSE STRATEGISCHE 2015 HERAUSFORDERUNGEN Operative Exzell
Slide 46: Number ONE > NEXT
wuuper one — NEXT
Slide 47: Zielbild, Wettbewerbsvorteil, Strategische Stoßrichtungen, Kultur
ZIELBILD WETTBEWERBS- VORTEIL STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN KULTUR
Slide 48: Number ONE > NEXT Zielbild
NUMBER ONE > NEXT ZIELBILD. ZIELBILD Wir sind Number ONE. Wir begeistern Menschen in Bewegung: Wir gestalten die individuelle Premium-Mobilität von morgen.
Slide 49: Number ONE > NEXT Wettbewerbsvorteil
NUMBER ONE > NEXT WETTBEWERBSVORTEIL. WETTBEWERBSVORTEIL Wir verbinden Begeisterung, Verantwortung und Erfolg: Wir haben die emotionalsten Produkte und attraktivsten Services.
Slide 50: Number ONE > NEXT Strategische Stoßrichtungen
NUMBER ONE > NEXT STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN. > PROFITABILITÄT > MARKEN & DESIGN > PRODUKTE > TECHNOLOGIEN > CUSTOMER EXPERIENCE & SERVICES STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN Wir führen die BMW Group in eine neue Ära: > DIGITALISIERUNG Wir forcieren innovative Technologien, Digitalisierung und Nachhalti
Slide 51: Strategische Stoßrichtungen: Begehrlichste Marken
NUMBER ONE > NEXT STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN. > PROFITABILITÄT > MARKEN & DESIGN > PRODUKTE > TECHNOLOGIEN > CUSTOMER EXPERIENCE & SERVICES Wir haben die BEGEHRLICHSTEN MARKEN. > DIGITALISIERUNG Wir steigern mit stringenter Markenführung sowie herausragendem Design kontinuierlich den Wert unserer
Slide 52: Führungsanspruch durch begehrliches Markenportfolio
FÜHRUNGSANSPRUCH DURCH BEGEHRLICHES MARKENPORTFOLIO UND HOCHEMOTIONALE PRODUKTE. MARKEN & DESIGN Premium-Marken Design Luxus Kompakt/ Kleinwagen Now Dynamic Zielgruppe Efficient
Slide 53: Attraktive Premiummarken: Ausbau des Produkt-Portfolios
ATTRAKTIVE PREMIUMMARKEN: BASIS FÜR EINEN WEITEREN AUSBAU DES PRODUKT-PORTFOLIOS. MARKEN & DESIGN
Slide 54: Number ONE > NEXT Strategische Stoßrichtungen
NUMBER ONE > NEXT STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN. > PROFITABILITÄT > MARKEN & DESIGN > PRODUKTE > TECHNOLOGIEN > CUSTOMER EXPERIENCE & SERVICES > DIGITALISIERUNG
Slide 55: BMW 7er als Innovationsträger
BMW 7er ALS INNOVATIONSTRÄGER: AUSBAU DES ANGEBOTS IN DER LUXUSKLASSE. PRODUKTE
Slide 56: Weiterer Ausbau der BMW X Familie
WEITERER AUSBAU DER ERFOLGREICHEN BMW X FAMILIE. PRODUKTE BMW X1 BMW X3 BMW X4 BMW X5 BMW X6 BMW X7
Slide 57: Starkes Wachstum bei BMW M
STARKES WACHSTUM BEI BMW M. PRODUKTE Absatz BMW M Automobile 62.368 27.881 M Performance Automobile 44.872 M Automobile ~4x 23.943 31.276 26.873 14.242 19.118 6.211 34.487 16.967 20.662 20.929 17.034 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Slide 58: Ausbau des Portfolios bei BMW M und M Performance
AUSBAU DES PORTFOLIOS BEI BMW M UND M PERFORMANCE. PRODUKTE BMW M2 Coupé, ab 04/16 M4 Competition Package, ab 03/16 BMW M4 GTS, ab 03/16 BMW X4 M40i, ab 02/16 BMW M760Li xDrive, Ende 2016 M760Li xDrive V12 Excellence, Ende 2016
Slide 59: Weiterer Ausbau des BMW i Portfolios
WEITERER AUSBAU DES BMW i PORTFOLIOS. PRODUKTE 2013 2014 2016 2018 Anfang des nächsten Jahrzehnts Kontinuierliche Weiterentwicklung des BMW i3 hinsichtlich Reichweite und Design
Slide 60: Sieben BMW Modelle mit E-Antrieb oder Plug-in Hybrid
SIEBEN BMW MODELLE MIT E-ANTRIEB ODER PLUG-IN HYBRID: WEITERE ELEKTRIFIZIERTE FAHRZEUGE FOLGEN. PRODUKTE BMW i3 BMW i8 BMW 225xe iPerformance BMW X5 xDrive40e iPerformance BMW 330e BMW 740e BMW 530Le iPerformance iPerformance
Slide 61: Der BMW i NEXT: Die Zukunft der Mobilität
DER BMW i NEXT: DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT. PRODUKTE Connectivity Nachhaltigkeit Purpose-built Leichtbau Interieur der Zukunft Autonomes Fahren Neue Sportlichkeit Elektrifizierung Hochautomatisiertes Fahren Künstliche Intelligenz
Slide 62: Strategische Stoßrichtungen: Zukunftstechnologie
NUMBER ONE > NEXT STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN. > PROFITABILITÄT > MARKEN & DESIGN > PRODUKTE > TECHNOLOGIEN > CUSTOMER EXPERIENCE & SERVICES Wir gestalten ZUKUNFTSTECHNOLOGIE. > DIGITALISIERUNG Wir entwickeln innovative Technologien für unsere Produkte und Services von morgen.
Slide 63: Wir sichern unsere Technologieführerschaft
WIR SICHERN UNSERE TECHNOLOGIEFÜHRERSCHAFT. TECHNOLOGIEN Technologie-/ Innovationsführerschaft Zukunftsfeld: Zukunftsfeld: Antriebstechnik Digitalisierung Efficient Künstliche Autonomes Dynamics Wasserstoff Connectivity Intelligenz Fahren NEXT
Slide 64: Zukunftsfeld: Antriebstechnik
ZUKUNFTSFELD: ANTRIEBSTECHNIK. TECHNOLOGIEN Erlebbare Effizienz & Dynamik Plug-In Hybride Optimierung Verbrennungsmotoren Intelligente Assistenzsysteme Elektromobilität Brennstoffzelle
Slide 65: Zukunftsfeld: Digitalisierung. Connectivity
ZUKUNFTSFELD: DIGITALISIERUNG. CONNECTIVITY. TECHNOLOGIEN BMW Connected Mobility Cloud
Slide 66: Zukunftsfeld: Digitalisierung. Autonomes Fahren
ZUKUNFTSFELD: DIGITALISIERUNG. AUTONOMES FAHREN. TECHNOLOGIEN Sensorik Künstliche Intelligenz Regulatorische Anforderungen Intelligentes autonomes Automobil Digitale Karten / HERE Digitales Umfeldmodell
Slide 67: Number ONE > NEXT Strategische Stoßrichtungen
NUMBER ONE > NEXT STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN. > PROFITABILITÄT > MARKEN & DESIGN > PRODUKTE > TECHNOLOGIEN > CUSTOMER EXPERIENCE & SERVICES > DIGITALISIERUNG
Slide 68: Strategische Stoßrichtungen: Bestes Kundenerlebnis
NUMBER ONE > NEXT STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN. > PROFITABILITÄT > MARKEN & DESIGN > PRODUKTE > TECHNOLOGIEN Wir bieten das > CUSTOMER EXPERIENCE & SERVICES BESTE KUNDENERLEBNIS. > DIGITALISIERUNG
Slide 69: Umsetzung einzigartiger Kundenerlebnisse
UMSETZUNG EINZIGARTIGER KUNDENERLEBNISSE: INDIVIDUELLE LÖSUNGEN IN ECHTZEIT. CUSTOMER EXPERIENCE & SERVICES 24/7 und entlang des Individuelle Kundenerlebnisse Kundenlebenszyklus Omni-channel Durchgängiges Kundenerlebnis an allen 360° Kundenkenntnisse physischen und digitalen Kontaktpunkten Next Best
Slide 70: Ausbau von Mobilitäts- und digitalen Services
AUSBAU VON MOBILITÄTS- UND DIGITALEN SERVICES MIT REGIONSSPEZIFISCHEN ANSÄTZEN. CUSTOMER EXPERIENCE & SERVICES Wir bieten die attraktivsten Services. Car Sharing Ride Sharing Parken / Laden Digital Services
Slide 71: Analysten und Investorenkonferenz
ANALYSTEN UND INVESTORENKONFERENZ
Slide 72: Strategische Stoßrichtungen: Herausragende Ergebnisse
NUMBER ONE > NEXT STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN. > PROFITABILITÄT > MARKEN & DESIGN > PRODUKTE > TECHNOLOGIEN > CUSTOMER EXPERIENCE & SERVICES > DIGITALISIERUNG Damit erwirtschaften wir verlässlich HERAUSRAGENDE ERGEBNISSE.
Slide 73: Kontinuierliche Maßnahmen zum Erhalt der Profitabilität
KONTINUIERLICHE MASSNAHMEN ZUM ERHALT DER PROFITABILITÄT. PROFITABILITÄT Zukunfts- Regulatorische Markt- und Volatilität vorleistungen Anforderungen Wettbewerbsumfeld 10 % Kontinuierliche Maßnahmen zur Kompensation der Kosten- 8% belastung Ausbau & Volumen- Neue Material- Effizienz- Vorteile aus Opt
Slide 74: Effizienzpotenziale durch längere Anlagennutzung und Digitalisierung
EFFIZIENZPOTENZIALE DURCH LÄNGERE ANLAGENNUTZUNG UND DIGITALISIERUNG DER PRODUKTION. PROFITABILITÄT Kollaborativer Roboter BMW Group Werk Spartanburg, USA
Slide 75: Finanzziele 2020
FINANZZIELE 2020: NACHHALTIGES WACHSTUM UND SOLIDE PROFITABILITÄT TROTZ HOHER HERAUSFORDERUNGEN. PROFITABILITÄT BMW Group 2015 2020 EBT-Marge (ab 2017) 10% >10% Forschungs- u. Entwicklungs-Quote 5,6% 5,0 - 5,5% Investitions-Quote* 4,2% <5% Segment Automobile EBIT-Marge 9,2% 8 - 10% Free Cashflow 5,4
Slide 76: Analysten und Investorenkonferenz
ANALYSTEN UND INVESTORENKONFERENZ
Slide 77: Kultur
KULTUR Wir schaffen Zukunft: Wir vereinen operative Exzellenz und neues Denken. VERANTWORTUNG WERTSCHÄTZUNG TRANSPARENZ VERTRAUEN OFFENHEIT
Slide 78: Analysten und Investorenkonferenz
ANALYSTEN UND INVESTORENKONFERENZ
Slide 79: Disclaimer
DISCLAIMER. This document contains forward-looking statements that reflect BMW Group’s current views about future events. The words “anticipate,” “assume,” “believe,” “estimate,” “expect,” “intend,” “may,” ”can,” “could,” “plan,” “project,” “should” and similar expressions are used to identify forwa