Arcs Company, Limited · TSE:9948

Arcs — Q2 FY2019 Earnings Presentation

12 slides from Arcs's earnings presentation, Oct 16, 2018

  1. Slide 1: 2019年2月期 第2四半期 決算説明会

    2018年10月16日 証券コード 9948 東証第1部、札幌 ２０１９年２月期 第２四半期 決算説明会 平成30年北海道胆振東部地震により被災された方々に 心よりお見舞い申し上げます。 北海道胆振東部地震 発生後 ２０１８年９月６日（木） スーパーアークス菊水店（㈱ラルズ） ビッグハウス アドマーニ（㈱道南ラルズ） 店の前には400人を超える行列ができた 株式会社アークス 代表取締役社長 横山 清

  2. Slide 2: 第2四半期 業績サマリー・計画の進捗状況

    Always Rising Community Service ２０１９年２月期 第２四半期 業績サマリー ２０１９年２月期 計画の進捗状況 （１）第２四半期 業績サマリー① （２）第２四半期 業績サマリー② （３）2018年度計画の進捗状況① （４）2018年度計画の進捗状況② （５）システムコスト再計算 株式会社アークス 取締役常務執行役員 古川 公一 1 ARCS COMPANY,LIMITED 2018

  3. Slide 3: 第2四半期 業績サマリー①

    （１）第２四半期 業績サマリー① Always Rising Community Service 売上高は微減となったものの、増益を達成 （単位：百万円、％） 第１四半期 第２四半期 上期合計 実績 前年比 実績 前年比 実績 前年比 売上高 125,887 98.7 131,497 100.3 257,384 99.5 売上総利益 31,272 101.0 32,446 100.7 63,719 100.8 販管費 28,053 101.0 28,659 100.8 56,712 100.9 営業利益 3,219 100.6 3,787 99.7 7,006 100.1 経常利益 3,613

  4. Slide 4: 第2四半期 業績サマリー②

    （２）第２四半期 業績サマリー② Always Rising Community Service 売上総利益率の改善、販管費コントロールによる増益 ＜売上総利益＞ 前年差+526百万円 億円 子会社別 経常利益 ３期比較 30  売上高減少による売上総利益減△328百万円 2017/2期 2Q 25 2018/2期 2Q  売上総利益率上昇による売上総利益増+854百万円 2019/2期 2Q  売上総利益率24.8％（前年差+0.4ｐｔ） 20  部門別前年差 生鮮食品+0.5ｐｔ、一般食品+0.3ｐｔ 15 ＜販 管 費＞ 前年差+519百万円 10  販管費率22.0％（前年差

  5. Slide 5: 2018年度計画の進捗状況①

    （３）2018年度計画の進捗状況① Always Rising Community Service 上期利益計画未達も、下期は増益を目指す ◆2019年２月期計画 前提 ◆下期（９月月次）のスタート状況  下期にシステム経費負担増を見込み上期偏重の計画  既存店前年比 ⇒ 上期は、販管費をコントールするも、売上不足による グループ 道内6社 東北2社 売上総利益未達 SM8社計 ◆2019年２月期 上期計画との比較 （単位：百万円） 売上高 110.6 % 104.5 % 108.1 % 客数 106.6 % 100.5 % 103.9 % 計画差 計画比 客単価 103.8 % 104.

  6. Slide 6: 2018年度計画の進捗状況②

    （４）2018年度計画の進捗状況② Always Rising Community Service ◆下期の利益増額要因 2018/下期 経常利益計画構造 営業利益、経常利益計画への増益要因 経常利益 増加 減少 変更要因 単位：百万円 （当初計画） ４．２億円＋α以上 11,000 10,500 1,734 -140 ■総利益増減要因 計 ▲１．４億円 10,000 9,500 ①商流改革（時期変更に伴う後ずれ） ▲１．４億円 560 9,000 8,619 8,450+α ■販管費減要因 計 ＋５．６億円 8,500 -349 420～ 8,000 -1,974 ②システムコスト経費減 ＋

  7. Slide 7: システムコスト再計算

    （５）システムコスト再計算 Always Rising Community Service 来期に向け、システムの確実な稼働と、効果創出が鍵 ◆システムコスト試算 ✔２０１８年度経費当初計画 ① １６．７億円 （減価償却費 7.5億円、運用費用 9.2億円） ✔ 同 修正見込（10/11時点） ② １１．３億円 （減価償却費 3.7億円、運用費用 7.6億円） 差額（②－①） ▲５．４億円 （上期 ▲0.5億円、下期 ▲4.9億円） ✔２０１９年度経費当初見込 ③ ２３．８億円 （減価償却費 15.0億円、運用費用 8.8億円） ✔ 同 修正見込（10/11時点） ④ ２３．１億円 （減価償却

  8. Slide 8: アークスグループの取り組み

    Always Rising Community Service アークスグループの取り組み （１）衝撃の５日間 （２）北海道胆振東部地震の影響 （３）がんばる北海道 （４）システム統合基盤構築プロジェクト 株式会社アークス 代表取締役社長 横山 清 7 ARCS COMPANY,LIMITED 2018

  9. Slide 9: 衝撃の5日間

    （１）衝撃の５日間 Always Rising Community Service ９月４日（火）～５日（水）：台風21号通過  約50市町で建物被害747棟、停電５万戸以上 ９月６日（木）：北海道胆振東部地震 発生  ３：０７：５９地震発生、最大震度７の激震 死者４１名、負傷者７４８名 住家 全壊 411棟、半壊 1,164棟 45市町村で最大57,138戸が断水  ３：２５国内初のブラックアウト（大規模広域停電） 北海道全域２９５万戸停電  都市部での液状化（札幌市東区・清田区） ９月７日（金）  ９：００ 約半数の１４５.５ 万戸が停電解消 ９月８日（土）  １８：０

  10. Slide 10: 北海道胆振東部地震の影響

    （２）北海道胆振東部地震の影響 Always Rising Community Service  地震 発生後のアークスグループ営業状況 お客様第一主義  ９月６日 朝 全店停電 → ほぼ全店で営業（店頭販売・手売り） • 人的被害、建物の大きな損壊はなかった • ただしビッグハウス里塚店では、駐車場が部分的に液状化  ９月７日 通電した店舗より、設備の安全性、商品の鮮度を確認し、 通常営業 「液状化と見られる現象で陥没した道路」 北海道新聞どうしん電子版  ９月８日 食品取扱店舗 全店が通常営業（営業時間は短縮） 2018/09/07 02:57より  アークスの結束力（ユニバース

  11. Slide 11: がんばる北海道

    （３）がんばる北海道 Always Rising Community Service 北海道の状況  お取引先様も被災⇒ 特に酪農業に大打撃、乳製品の生産に大きな影響 • 工場（納豆、乳製品など）での商品廃棄、原料調達の遅れ • お取引先様の物流センター（飲料など）の被災  地震被害 ２６００億円超の見通し（２０１８.１０.６ 北海道新聞に掲載された金額を合計） • 商工業（設備の損壊、停電による商品廃棄など）２５６億円、観光業３５６億円、 土木施設１２８１億円、農業･酪農業４１６億円、林業２７４億円、他 北海道の基幹産業である酪農業、漁業、観光業に大きな被害 ⇒ 北海道経済だけではな

  12. Slide 12: システム統合基盤構築プロジェクト

    （４）システム統合基盤構築プロジェクト Always Rising Community Service 新システム本格稼働時期の検討 稼働に向けた課題 • 想定外の自然災害（北海道胆振東部地震） • グローバル（SAP)とローカル（地域スーパーの連合体＝アークス）とのシステムマインドの融合 • 全国に類例のない初の試み → グループ全体の仕組みの統一 （商品分類、勘定科目、データフォーマットなど） • 業務プロセスの全てに渡る大改革 → 従業員、お取引先様の習熟度に時間 稼働に向けて、お取引先様、従業員、同業他社の注目度が、ますます高まっている 万難を排して課題を克服し、新システム本格稼働

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