Izumi Co., Ltd. · TSE:8273

Izumi — Q1 FY2023 Earnings Presentation

22 slides from Izumi's earnings presentation, July 2023

  1. Slide 1: FY23 Q1 Results Briefing (youme)

    youme 20244F 2 ABA (FY23) SB 1 UFR AS HAS 20234 7 A118 RUBIA AR (aEz51—F 8273)

  2. Slide 2: 目次

    目次 Ⅰ 2024/2期（FY23）1Q 決算概要 スライド番号 １ エグゼクティブサマリー 3 ２ 連結サマリー 4 ３ 連結PL実績 5 ４ 単体PL実績 7 ５ 連結BS・単体BS 10 ６ 連結CF 11 ７ 業績計画 12 2 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.

  3. Slide 3: エグゼクティブサマリー

    エグゼクティブサマリー １Q連結決算は、ウィズコロナへの移行が急速に進展し、「ゆめタウン」の 業績が好転するとともに、小売事業、小売周辺事業ともに好調 １Q  消費者のウィズコロナへの急速な意識シフトが進むとともに、繰越需要の解消も相まって、「ゆ めタウン」の業績が好転し増収、各段階利益はいずれも増益（営業利益は+3億円）で着地  既存店売上高前年比は、+4.8％（注1）、直営計では+3.8％（注2）と、テナント、ライフス タイルが好調に転じ、営業総利益が 約22億円 増加した  販管費は、店舗業績の好転などによるランニングコストの増加（約9億円）の一方、水道光熱 費の増加（約6億円）、

  4. Slide 4: 2024/2期（FY23）1Q 連結サマリー

    2024/2期（FY23）1Q 連結サマリー 「ゆめタウン」をはじめ、主力である小売事業の業績が好転し増収、各段階利益はいずれも増益  営業収益 前期比 103.8％（総額営業収益の前期比は104.7%）  営業利益 前期比 103.6% 2022年度の期首より「収益認識に関する会計基準（企業会計基準第29号）」等を適用しています。な  経常利益 前期比 104.8％ お、2022年度の前年同期比については、同基準適用前と収益の会計処理が異なることから記載していま せん。なお、参考として当該会計基準等を適用する前の数値に組替えた営業収益を「総額営業収益」とし  四半期純利益 前期比 1

  5. Slide 5: 2024/2期（FY23）1Q 連結PL実績

    2024/2期（FY23）1Q 連結PL実績 積極投資等による経費率の上昇、営業総利益率の向上とトップライン拡大で利益水準を維持  営業収益 単体既存店を主要因とし+4,202百万円の増収、営業総利益の営業収益比は+0.4pt向上  営業利益 販管費はランニングコスト増、積極投資、水光費などで+0.5pt上昇、営業利益は7.1%と前期並み  経常利益 支払利息の減少などで、経常利益は、7.3%と0.1pt向上  四半期純利益 特別損益にて店舗閉鎖損失の一方、補助金収入を計上し、四半期純利益は4.8%と前期並み 【新基準】 連結 単位 百万円 2024/2期 1Ｑ 前期 1Ｑ 計画 1Ｑ

  6. Slide 6: 1Q 連結PL実績（セグメント情報）

    2024/2期（FY23）1Ｑ 連結PL実績（セグメント情報） 小売事業・小売周辺事業ともに好調  小売事業は、ウィズコロナに即対応した品揃え・サービス提供態勢が奏功し、GMS好調、SMも堅調  うち、イズミ（単体）は、別途説明  小売周辺事業では、小売事業の販売が好調に推移したことから、関連する業務の取扱高・販売高が伸長  イズミ・フード・サービスの営業収益はコロナ前を上回り、主力業態の「お好み一番地」が大きな増益要因 【新基準】 連結 営業収益 連結 営業利益 単位 百万円 2024/2期 1Q 前期 1Q 2024/2期 1Ｑ 前期 1Ｑ 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績

  7. Slide 7: 1Q 単体PL実績

    2024/2期（FY23）１Q 単体PL実績 既存店が増収基調に転じ増益要因の一方、積極投資による経費増で減益も利益は計画線  営業収益 既存店を主要因とし+3,329百万円の増収、営業総利益の営業収益比は前期並み  営業利益 販管費はランニングコスト増、積極投資、水光費などで+0.5pt上昇、営業利益率は7.1%と△0.5pt  経常利益 支払利息の減少などで、経常利益率は、7.3%と△0.4pt  四半期純利益 特別損益にて店舗閉鎖損失の一方、補助金収入を計上し、四半期純利益は5.0%と△0.4pt 【新基準】 単体 単位 百万円 2024/2期 1Ｑ 前期 1Ｑ 計画 1Ｑ 実績

  8. Slide 8: 1Q 単体PL実績（部門別売上高・売上総利益）

    2024/2期（FY23）１Q 単体PL実績（部門別売上高・売上総利益） 消費行動の変化に即対応、オケージョン消費への回帰が追い風となり好調に推移  LS・テナント 直営LSやアパレル・飲食専門店テナントへの集客回復で前年同期を大きく上回って伸長 * LS=ライフスタイル スポーツや外出需要の高まりから、半耐久消費財の買い替え需要もみられた  食料品 時短・簡便・即食が堅調、自社ブランド「zehi」 等の高付加価値の一方、価格訴求も好調  売上総利益 仕入れ条件の見直し、ロス管理を徹底により原価低減 【新基準】 単体 売上 既存店売上高前年比 単位 百万円 2024/2期 1Ｑ 前期 1

  9. Slide 9: 1Q 単体PL実績（販管費実績）

    2024/2期（FY23）1Q 単体PL実績（販管費実績） 販管費は約16億円増加し、営業収益比は36.5%と0.5pt 上昇  人件費 新店人員増、昇給等による増加の一方、適正なMHコントロールに努めた  水道光熱費 高止まりする電力料金などの費用低減を図るべく、電力使用量の削減を図った  その他 既存店活性化、次期の新店への先行費用など（前期比で約+4億円）を実施 うち、創業経費は減少（△約5億円、前期 約8億円、当期 約3億円） 【新基準】 単体 生産性指標 単位 百万円 2024/2期 1Ｑ 前期 1Ｑ 金額単位 千円 2024/2期 前期 実績 営業収益比 前期比 実績 営業収

  10. Slide 10: 1Q 連結BS・単体BS

    2024/2期（FY23）1Ｑ 連結BS・単体BS 積極投資に転じ、新店先行投資、既存店活性化及びDX投資等への投資を実施  総資産 新店先行投資、既存店活性化及びDX投資等の投資額は 9,410百万円を実施 受取手形、売掛金及び契約資産は、クレジット取扱高の増加等で 4,048百万円増加  負債 店舗新設に係る設備未払金の増加等により 4,101百万円増加  純資産 内部留保の上積みにより 2,384百万円増加 連結 単体 単位 百万円 2024/2 1Ｑ期末 2024/2 1Ｑ期末 実績 構成比 増減額 実績 構成比 増減額 総資産 485,251 100.0% +6,709 419

  11. Slide 11: 1Q 連結CF

    2024/2期（FY23）1Q 連結CF 営業CF は +9,466百万円と堅調  営業CF 堅調な業績による税金等調整前四半期純利益8,317百万円の収入  投資CF 新店先行投資、既存店活性化及びDX投資等への支出で△3,727百万円  財務CF 有利子負債の純増減で△3,501百万円、配当金で△3,145百万円の支出 単位 百万円 2024/2期 1Ｑ 前期 1Ｑ 営業CF 9,466 9,225 税金等調整前純利益 8,317 7,983 非資金性損益（減価償却費等） 4,244 4,079 営業活動に係る債権債務増減 914 1,477 法人税及び利息受払 △5,716 △5,

  12. Slide 12: 2024/2期（FY23）業績計画

    2024/2期（FY23）業績計画 営業収益は+4.2%の成長、積極投資によるコスト先行、水道光熱費増を見込む計画は変更なし  ウィズコロナ下での消費行動変化に即対応する営業施策を強化するとともに積極投資によるコスト先行負担  電気代をはじめ水道光熱費等の諸経費が、引き続き上昇する影響を織り込む *1 2022年度の期首より「収益認識に関する会計基準（企業会計基準第29 号）」等を適用しています。なお、2022年度の前年同期比については、同基準  新規出店は、単体で2店舗、SM子会社ユアーズで１店舗の計3店舗を予定 適用前と収益の会計処理が異なることから記載していません。なお、参考として

  13. Slide 13: 業績計画：営業利益の変動

    2024/2期（FY23）業績計画 23年度計画は第2次中期経営計画の戦略見直しを踏まえた「攻めの計画」（変更なし）  ウィズコロナ下での消費行動変化に即対応する営業施策を強化し実質増収増益を視野  中期経営計画の見直しに基づく既存店への活性化投資等を増強（将来を見据えた先行投資）  水道光熱費は、一巡感はあるものの引き続き上昇傾向（計画に織り込み済み） 営業利益の変動（億円） （創業費増加の影響 △9億円を含む） 前期比 104.0% 広告宣伝費 営業総利益 積極投資 その他販管費 △7億円 +74億円 水道光熱費 による経費増 △54億円 （実質） △27億円 △13億円 前期 35

  14. Slide 14: 業績計画：イズミ単体の前提

    2024/2期（FY23）業績計画 イズミ単体の前提 ご参考 ※月次売上は「収益認識に関する会計 2023年２月期（FY22）「収益認識に関する会計基準」等を適用後の金額となっています。なお、営業収益は当 基準」等を適用前の総額営業収益ベー 該会計基準等を適用前の総額営業収益ベースの金額を ( ) 内に参考として記載しています。 スの数値にて記載しています。 2024年2月期（FY23） 既存店売上高前年比 ゆめテラス祇園（2023年6月、広島市、店舗面積約7,000㎡） 2023年度 新設店舗 ゆめタウン飯塚（2023年7月、福岡県飯塚市、店舗面積約30,500㎡） 6月実績 主な増床・活性

  15. Slide 15: 経営理念・お問合せ先

    経営理念 「社員が誇りと喜びを感じ、 地域とお客さまの生活に貢献し続ける」 本資料には、当社及び関係会社の将来についての計画や戦略、業績に関する予測及び見通しの記述 が含まれています。また、経済動向や個人消費、市場概要、税制や諸制度などに関わるリスクや不確実 性を含んでいます。実際の業績は当社の見込みとは異なる可能性があることをご承知おきください。 統合報告書 社会・環境報告書 ▶イズミHPサステナビリティサイト 2022 2022 本資料に関するお問合せ先 株式会社イズミ 経営企画部 経営企画課 向井・綿味・下川 電話 082-264-5994 / FAX 082-261-5895 15 C

  16. Slide 16: 補足資料

    補足資料 Ⅲ 補足資料 スライド番号 グループ店舗網 ドミナント戦略 17 ESG（環境・社会・ガバナンス） 19 16 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.

  17. Slide 17: グループ店舗網

    WEAN DT KSt> NR youme OW—T iS |= RST > NRE EAN Cesakebd 189,55 (20234F5A RR) pants it | mae MRL OER (iE) iaea ts ee ait 4K TBI | SC (1PB99Y-LECT) x 19 37 4 2 62 NSC ((@sE-11) 2 2 - - 4 SM ('Diz—N) 13 19 - - 32 zo 2 2 - 2 6 ast 36-60 4 4 104 4P-X mem | SM (17-x8) - 25 - - 25 iDbY—Nik | feaTE | SM (iD

  18. Slide 18: 既存店売上高の推移

    WEAN RFEORAA youme RFIEORAD 2023 ED Sse LaF tblcls, TIO) BORR* SABE EECRL Ras bmpiFlt 2013B~ (%) CHnEs. 13 14 15 16 17 18 19 "20 "21 "22 "23 AZ= 102.7 | 101.8 | 101.4 | 101.5 | 99.2 99.4 99.1 89.7 | 101.1 | 103.5 | 104.1 2B) 100.2 | 99.1 | 101.3 98.8 99.6 | 99.2 98.8 | 100.7 | 103.1 | 101.0 - Da +2.

  19. Slide 19: 補足資料 ESG（環境）

    補足資料 ESG（環境） 1 店舗屋上での太陽光発電 ２ 電気式の空調設備を導入 再生可能エネルギーの活用店舗を拡大 空調設備更新によるCO2排出量の削減 2021年から再生可能エネルギー活用拡大に向け、店舗へのPPA「Power 従来型の重油式空調設備を設置している既存店では、リニューアルなどの Purchase Agreement（電力販売契約）」モデルの導入を19店舗で開 際に電気式空調設備への更新を進めています。導入により、CO₂排出量 始。大型店から小型店まで、屋根や屋上に太陽光発電パネルを設置。今 を約半分に削減。地球温暖化防止に努めます。 後も検証・設置を推進します。 ▲太陽光発

  20. Slide 20: 補足資料 ESG（環境・社会）

    補足資料 ESG（環境・社会） ４ 食品ロスの低減活動 ５ 店頭でのプラスチック削減活動 「もぐもぐチャレンジ」導入、40店舗に拡大（2022年3月現在） お客さまと共に環境負荷を低減 2021年4月から導入。賞味・ 約25年続けているお買物袋持参運動 消費期限が近い商品に貼られ が実を結び、2021年度の持参率は たシールを10枚集めると、景品 84.4％に上昇。また、2021年11月か が当たる仕組みです。店頭の ら、全店で植物由来のポリエチレン「バイ ボードにシールを貼ると、1枚に オマスプラスチック」を25％配合したレジ つき1円を店舗からこども食堂へ 袋の使用を開始。石油資源の節約と

  21. Slide 21: 補足資料 ESG（社会・ガバナンス）

    補足資料 ESG（社会・ガバナンス） ３ 女性の活躍推進 子育てと仕事の両立を支援する企業主導型の保育施設 「ゆめCanプロジェクト」で管理職の活躍を後押し 「ゆめタウン光の森」と「ゆめタウ 2014年に「ゆめCanプロジェクト」（女性活躍推進プロジェクト）を立ち上 ン廿日市」の2店舗に設置。 げ、「女性管理職比率20％以上」の目標実現に取り組んでいます。年々、 2021年4月に開園した「ゆめタ 店長や次長になる女性が増加し、2021年には「女性管理職ミーティング」 ウン廿日市」の「ゆめジャングル を初開催。 ほいくえん」は、毎週水曜以外 は土・日・祝日も開園。生後2 カ月から小学校入学前のお

  22. Slide 22: ESG（ガバナンス）

    WEAN ESG (GNFYZ) youme RMEOHS Atl CHSFRL, LE CHEE GIES THEO CSET + PRAEB CORRE CERMEORAILE NSCLC, AT—IINII—-ORAUCSEAS + BUBB Rebl CHAR EERELIO, hitters SK | REWAPiesl Eee AB, Qe OSceeBER REO LIMB + ERRORS RE OIL, AOR RILOMR, SIO BME LOM) _LICEROAD | (RBS! FEA RNBES eH, IRS ROR METAS CLAS ( h#teS ) |

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