Europlasma Sa · EURONEXT:ALEUP

Europlasma Sa — Shareholder Meeting (June 2023)

32 slides from Europlasma Sa's shareholder meeting presentation, Jun 20, 2023

  1. Slide 1: Assemblée Générale Ordinaire & Extraordinaire

    ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE & EXTRAORDINAIRE Pessac, le 20 juin 2023

  2. Slide 2: 1. Ouverture de l'Assemblée Générale ordinaire & extraordinaire

    1. Ouverture de l’Assemblée Générale ordinaire & extraordinaire Jérôme Garnache-Creuillot, Président Directeur Général

  3. Slide 3: Protocole de tenue de l'Assemblée

    PROTOCOLE DE TENUE DE L’ASSEMBLÉE • Bureau de l’Assemblée générale - Président : Jérôme Garnache-Creuillot, Président Directeur Général Europlasma - Deux scrutateurs - Secrétaire : Julien Morelle, Responsable Juridique Europlasma • Commissaires aux Comptes - Cabinet Deixis : Marie Guillet de Chatelu

  4. Slide 4: Déroulement de l'Assemblée

    DÉROULEMENT DE L’ASSEMBLÉE 14H00 Ouverture de l’Assemblée générale ordinaire & extraordinaire et introduction 14H10 Présentation et échanges (questions/réponses) avec l’Assemblée - 2019 : retour en arrière - Le chemin parcouru et la destination - Analyse des résultats financiers 2022 16H00 Rapports

  5. Slide 5: Liste des documents déposés au bureau de l'Assemblée

    LISTE DES DOCUMENTS DÉPOSÉS AU BUREAU DE L’ASSEMBLÉE • Journaux d’annonces légales et BALO ayant publié l’avis préalable de réunion et de convocation • Exemplaire des documents adressés aux actionnaires dont les titres sont inscrits au nominatif • Copie des lettres de convocation adressées aux Commi

  6. Slide 6: 2. 2019 : retour en arrière

    1ere retour en arrié 2019: 2. if: EUROPLAS|

  7. Slide 7: Qui ?

    Qui ?

  8. Slide 8: Un conseil d'administration pluridisciplinaire

    UN CONSEIL D’ADMINISTRATION PLURIDISCIPLINAIRE Pascal Gilbert, Administrateur a débuté sa carrière au ministère de La Défense avant de rejoindre le Groupe PSA où il est nommé Directeur de l’Ingénierie des Chaînes de Traction. En 2005 il est nommé PDG de la société D2T, spécialisée dans l’ingénierie

  9. Slide 9: Pourquoi ?

    Pourquoi ?

  10. Slide 10: Pourquoi avoir choisi Europlasma ?

    POURQUOI AVOIR CHOISI EUROPLASMA ? • Des compétences techniques axées sur un projet non performant qui pourraient être utiles une fois concentrées sur les projets performants • Des compétences de développement sous-exploitées, tournées essentiellement vers les marchés nationaux et régionaux • L’oppo

  11. Slide 11: 2. Le chemin parcouru et la destination

    2. Le chemin parcouru et la destination

  12. Slide 12: Qu'avons-nous fait depuis ?

    QU’AVONS-NOUS FAIT DEPUIS ? • Arrêt de toutes les activités consommatrices de trésoreries sans perspectives de retournement • Investissement dans les usines porteuses afin d'améliorer leur efficacité en tenant compte de la consommation d'énergie et de la rentabilité • Réduction de l'endettement de p

  13. Slide 13: Où souhaitons-nous amener Europlasma ?

    OÙ SOUHAITONS-NOUS AMENER EUROPLASMA ? Le Groupe se fixe l’objectif d’être en 2025 un acteur reconnu dans les domaines des « green tech » et par conséquent un industriel utile à l’humanité. Europlasma dispose, dans un environnement porteur, des compétences et désormais des démonstrateurs opérationne

  14. Slide 14: Nos avancées, nos projets & perspectives

    NOS AVANCÉES, NOS PROJETS & PERSPECTIVES Traitement déchets dangereux (Inertam) • Réorganisation du service commercial : signature de plusieurs contrats de partenariat avec des acteurs de la collecte des déchets et notamment en Suisse, en Italie et en Algérie. • Marché cyclopéen : rien qu’en France,

  15. Slide 15: Nos avancées, nos projets & perspectives

    NOS AVANCÉES, NOS PROJETS & PERSPECTIVES Solutions Plasma (EET Chine) • Validation d’un four pilote adapté au traitement des cendres volantes chinoises. • Validation d’un four prototype pour le traitement des crasses d’aluminium et récupération d’alumine d’une pureté supérieure à 80% (ex. valorisati

  16. Slide 16: Nos avancées, nos projets & perspectives

    NOS AVANCÉES, NOS PROJETS & PERSPECTIVES Industries Les Forges de Tarbes • Augmentation du carnet de commandes : plus de 95.000 corps creux commandés = +24M€ de CA en 2023-2024. • Plan d’investissement de 15M€ sur 3 ans : augmentation capacitaire jusqu’à 160.000 pièces/an. • Nombreuses marques d’int

  17. Slide 17: 3. Résultats financiers 2022

    3. Résultats financiers 2022 Arnaud Dérisson, Directeur Administratif & Financier

  18. Slide 18: Évolution de la segmentation présentée dans les comptes

    ÉVOLUTION DE LA SEGMENTATION PRÉSENTÉE DANS LES COMPTES Suite aux opérations de croissance externe : passage de 3 à 4 segments d’activités Solutions Traitement des Décarbonation Plasma déchets dangereux Holding, Développement de projets, R&D EET (Chine) & FIE (Amérique Latine) Solutions Traitement d

  19. Slide 19: Augmentation du chiffre d'affaires consolidé

    AUGMENTATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ Chiffre d’affaires en progression de 48% grâce à l’intégration des nouvelles activités industrielles 14 520 Industries Le segment Industries composé notamment des nouvelles activités industrielles issues de l’acquisition +48% en août 2021 des Forges de Ta

  20. Slide 20: Compte de résultat consolidé

    COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Chiffre d’affaires en progression de 48% à 14,5 M€ grâce à l’intégration des nouvelles activités industrielles ; Une performance opérationnelle impactée par le contexte énergétique mais un EBITDA préservé par les mesures prises au plus fort de la crise énergétique ; Hors

  21. Slide 21: Bilan : acquisition de sociétés stratégiques, poursuite du désendettement

    BILAN ACQUISITION DE SOCIÉTÉS STRATÉGIQUES POURSUITE DU DÉSENDETTEMENT ACTIF 2021 2022 Variation % PASSIF 2021 2022 Variation % Actif non courant 27 085 37 669 10 584 39% Actif courant 10 877 14 592 3 715 34% Capitaux propres 4 474 5 817 1 343 30% Dont stocks 3 006 6 627 3 621 120% Passifs non coura

  22. Slide 22: Maîtrise de la consommation de trésorerie - évolution du CA / ETP

    MAITRISE DE LA CONSOMMATION DE TRÉSORERIE - ÉVOLUTION DU CA / ETP ET RÉDUCTION DU STOCK D’AMIANTE 90 Maîtrise de la consommation de trésorerie et évolution du CA / ETP 80 77 78 70 60 Augmentation de capital (M€) (1) 50 CA / ETP (K€) 40 40 30 29 20 20 20 11,1 8,5 10 0 2019 2020 2021 2022 Stabilité du

  23. Slide 23: 4. Rapports des Commissaires aux Comptes

    4. Rapports des Commissaires aux Comptes

  24. Slide 24: Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire : Commissaires aux Comptes

    ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE PricewaterhouseCoopers Audit Deixis Commissariat aux Comptes Commissariat aux Comptes 63 rue de Villiers 4 bis, Chemin de la Croisière 92200 Neuilly-sur-Seine 33 550 LE TOURNE Représenté par Bertrand Cuq Représenté par Marie Guillet de Chatellus • Lectu

  25. Slide 25: 5. Présentation et vote des résolutions

    5. Présentation et vote des résolutions

  26. Slide 26: Résolutions proposées à l'Assemblée Générale

    RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 1ère résolution : Approbation des comptes annuels de l’exercice clos au 31/12/2022 ORDINAIRE 2ème résolution : Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos au 31/12/2022 ORDINAIRE 3ème résolution : Affectation du résultat de l’exercice de l’exerc

  27. Slide 27: Résolutions proposées à l'Assemblée Générale

    RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 7ème résolution : Délégation de compétence à conférer au Conseil d’administration à EXTRAORDINAIRE l’effet de décider d’une réduction du capital social motivée par des pertes, par voie de réduction de la valeur nominale des actions 8ème résolution : Délég

  28. Slide 28: Résolutions proposées à l'Assemblée Générale

    RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 11ème résolution : Délégation de compétence à consentir au conseil d’administration a EXTRAORDINAIRE l’effet de décider de l’émission, avec suppression du droit préférentiel de souscription, d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières qui sont des titre

  29. Slide 29: Résolutions proposées à l'Assemblée Générale

    RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 13ème résolution : Délégation de compétence à consentir au conseil d’administration a EXTRAORDINAIRE l’effet de décider de l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital o

  30. Slide 30: Résolutions proposées à l'Assemblée Générale

    RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 15ème résolution : Délégation de compétence à conférer au Conseil d’administration à EXTRAORDINAIRE l’effet de décider de l’émission, avec suppression du droit préférentiel de souscription, d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières qui sont des titres

  31. Slide 31: Résolutions proposées à l'Assemblée Générale

    RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 19ème résolution : Mise en harmonie de l’article 9-3 des statuts de la Société concernant EXTRAORDINAIRE les modalités de déclaration de franchissement de seuils 20ème résolution : Pouvoir en vue d’accomplir les formalités ORDINAIRE Toute reproduction ou

  32. Slide 32: Clôture de l'Assemblée Générale

    Clôture de l’Assemblée Générale Merci de votre attention

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