Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — Investor Day (December 2019)
46 slides from Sumitomo Chemical's investor day presentation, Dec 3, 2019
Slide 1: 経営戦略説明会
2019年12月3日 経営戦略 説明会 社長 岩田 圭一 経営戦略説明会 1 1 -1-
Slide 2: 目次
目次 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Ⅰ 業績動向 3 Ⅱ 2019-2021年度 中期経営計画の進捗 8 Ⅲ サステナビリティへの取り組み 36 経営戦略説明会 22 -2-
Slide 3: Ⅰ 業績動向
Ⅰ 業績動向 経営戦略説明会 3 3 -3-
Slide 4: 2019年度 年間業績予想 vs 前年度実績
Ⅰ 2019年度 年間業績予想 vs 前年度 実績 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （単位：億円） 2019年度 2018年度 差異 今回予想 実績 売上収益 23,300 23,186 114 コア営業利益 1,600 2,043 -443 営業利益(IFRS) 1,700 1,830 -130 500 1,180 -680 親会社の所有者に 帰属する当期利益 ナフサ価格 ¥42,900/kl ¥49,500/kl 為替レート ¥106.8/$ ¥110.9/$ 経営戦略説明会 4
Slide 5: 2019年度 年間セグメント別コア営業利益予想：対前年度実績
Ⅰ 2019年度 年間セグメント別 コア営業利益予想：対 前年度実績 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （単位：億円） 2019年度 2018年度 差異 差異要因 今回予想 実績 石油化学 240 616 -376 石化マージン悪化 エネルギー・機能材料 230 230 0 情報電子化学 270 262 8 健康・農業関連事業 110 197 -87 メチオニン価格下落、農薬販売減 医薬品 810 808 2 その他 -60 -70 10 合計 1,600 2,043 -443 経営戦略説明会 5
Slide 6: 2019年度 セグメント別コア営業利益予想：上期→下期
Ⅰ 2019年度 年間セグメント別 コア営業利益予想：上期→下期 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （単位：億円） 2019年度 2019年度 上期実績 下期予想 差異 為替差 為替差以外 石油化学 174 66 -108 -5 -103 MMA等市況下落 エネルギー・ 機能材料 125 105 -20 -5 -15 定期修理等 情報電子化学 153 117 -36 -20 -16 偏光板市況下落 健康・農業 関連事業 -82 192 274 -25 299 農薬季節差 医薬品 469 341 -128 0 -128 経費執行ズ
Slide 7: 2019年度 年間業績予想 vs 前年度実績 当期利益
Ⅰ 2019年度 年間業績予想 vs 前年度実績 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 当期利益（親会社所有者帰属分） △680億円（1,180億円 → 500億円） 主な減少要因 事業環境の悪化 石油化学、健康・農業関連を中心としたコア営業利益の減少 資金支出を伴わない損失 円高進行による為替差損益の悪化 繰延税金資産の取り崩し 経営戦略説明会 7
Slide 8: Ⅱ 2019-2021年度 中期経営計画の進捗
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Ⅱ 2019-2021年度 中期経営計画の進捗 経営戦略説明会 88 -8-
Slide 9: 事業環境の変化
Ⅱ 事業環境の変化 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 全般 世界経済の減速 世界各地での天候不順 円高の進行 環境意識の高まり 地政学関連 米中貿易摩擦の長期化 Brexit問題 中東カントリーリスクの顕在化 日韓関係の冷え込み ビジネス上の前提の変化 メチオニン市況下落 ポストラツーダ開発遅延 経営戦略説明会 9
Slide 10: 石油化学部門の事業戦略
Ⅱ 石油化学部門の事業戦略 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 2019年度 予想 2021年度 計画 2019-21年度 売上収益 7,050億円 9,100億円 中期経営計画 コア営業利益 240億円 490億円 アクションプラン・検討課題 進捗状況 国内事業の基盤強化 LNG基地・火力発電所の工事進捗 シンガポール事業の収益力強化 セパレータ用PPなどの拡販 Ⅰ期安定操業継続と収益貢献、 PRCのⅠ期安定維持、Ⅱ期戦力化 Ⅱ期CRT完遂 ライセンス事業強化 インド向けPOライセンス契約締結
Slide 11: 石油化学部門トピックス：ラービグ計画の進捗
Ⅱ 石油化学部門トピックス：ラービグ計画の進捗 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future (百万$) 150 100 PRC社の 50 利益推移 0 -50 -100 2018. 2018. 2018. 2018. 2019. 2019. 2019. 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 第2期計画の 進捗 ☑ 2019年10月30日 信頼性保証テスト終了→商業運転開始へ PRC社 石油化学事業売上高 2018年度 実績 2,547百万$ 石油化学事業の 売上高 約2,500百万$ 2期稼働後の イメージ ＋約2,000百万$ 80
Slide 12: エネルギー・機能材料部門の事業戦略
Ⅱ エネルギー・機能材料部門の事業戦略 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 2019年度 予想 2021年度 計画 2019-21年度 売上収益 2,800億円 3,900億円 中期経営計画 コア営業利益 230億円 310億円 アクションプラン・検討課題 進捗状況 欧州電池メーカーとの販売/製造 技術支援契約の締結（正極材前駆体） コア事業製品（電池部材、スーパーエンプラ 等）の拡販、研究開発の加速 高速充電器用途等の拡販 （スーパーエンプラ） 高付加価値製品シフト コンパウンド加工・研究開発を担う 合弁会社
Slide 13: エネルギー・機能材料部門トピックス：5Gで拡大するLCP需要
Ⅱ エネルギー・機能材料部門トピックス：5Gで拡大するLCP需要 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 5G社会で注目されるLCP （MT/Y） LCPの市場推移 40,000 高周波帯が使われる5G通信では、より 5Gなど 低誘電率、低誘電正接の基板材料が必要 新規開発分野 35,000 LCPの特徴に合致 30,000 LCP その他 PI 25,000 19 20 21 22 23 24 25 26 （年） ６GHz未満 ６GHz以上 （出所）当社作成 2019年（予） 2026年（予） LCP市場 約30,000 t 約37
Slide 14: 情報電子化学部門の事業戦略
Ⅱ 情報電子化学部門の事業戦略 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 2019年度 予想 2021年度 計画 2019-21年度 売上収益 4,250億円 5,200億円 中期経営計画 コア営業利益 270億円 350億円 アクションプラン・検討課題 進捗状況 TV・モバイル分野でのハイエンド機種向け 偏光フィルム事業の高付加価値化 販売拡大と、車載分野への本格参入 半導体材料事業の先行投資からの 半導体用プロセスケミカル工場新増設、 リターン確保 稼働開始（常州・西安） タッチセンサーパネルの ５Gアンテナ
Slide 15: 情報電子化学部門トピックス：ディスプレイ材料事業の拡大
Ⅱ 情報電子化学部門トピックス： ディスプレイ材料事業の拡大 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 高分子有機EL発光材料 偏光フィルム 進捗状況 ハイエンド機種向け販売拡大 2020年より材料本格市場投入 自製キーマテリアル 中・大型ハイエンド分野より事業展開 （液晶塗布型位相差・液晶 塗布型偏光子）を活用し、 OLED用偏光フィルムの 今後の展開 トップシェア維持 大型（TV用途）への本格採用へ注力 車載分野等における新価値創出に対応 車載分野への本格参入 サンリッツ社子会社化 サンリッツ社の高耐久偏光子
Slide 16: 健康・農業関連事業部門の事業戦略
Ⅱ 健康・農業関連事業部門の事業戦略 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 2019年度 予想 2021年度 計画 2019-21年度 売上収益 3,650億円 4,800億円 中期経営計画 コア営業利益 110億円 750億円 アクションプラン・検討課題 進捗状況 新規農薬の着実な開発・上市 設備改造によるINDIFLIN™製造設備完成 Nufarm南米子会社4社の買収決定 アグロ事業のGlobal Footprint確立 インド農薬関連子会社2社の統合完了 バイオラショナル事業の強化・拡大 北米での拡
Slide 17: 健康・農業関連事業部門トピックス：Nufarm南米事業買収
Ⅱ 健康・農業関連事業部門トピックス：Nufarm南米事業買収 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 事業買収の概要 買収対象会社：Nufarm の南米子会社4社（ブラジル・チリ・アルゼンチン・コロンビア） 買収対価：1,188百万豪ドル※（約900億円） ※純有利子負債残高等調整後の支出額は約700億円となる 本買収の戦略的意義 当社農薬事業の将来事業規模 1 Others グローバルフットプリントの強化 Latin Japan Latin America 2025年度 America 見込 ブロックバスター剤 INDIFLINT
Slide 18: メチオニン事業の競争力強化
Ⅱ 健康・農業関連事業部門トピックス：メチオニン事業の競争力強化 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 当社のメチオニン事業の競争力の強化 生産性の 生産開始 合理化・増強 増強 さらなる向上 1966 2018 2019 主要中間原料の自製化 製法合理化 液体メチオニンの 10万t/年の 生産効率の低い 製造開始 新プラントを完工、 旧プラントを停止 愛媛工場にて 生産能力25万t/年へ メチオニン生産開始 当社の競争優位性 収益性改善のための取り組み プ コスト競争力 旧プラント停止による ラ 高い生産性 補修費・維持費削減
Slide 19: 医薬品部門の事業戦略
Ⅱ 医薬品部門の事業戦略 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 2019年度 予想 2021年度 計画 2019-21年度 売上収益 5,000億円 5,900億円 中期経営計画 コア営業利益 810億円 940億円 アクションプラン・検討課題 進捗状況 ラツーダLOE（独占販売期間満了）後の Roivant社との戦略的提携 収益力維持 ◆レルゴリクス/ビベグロン等後期開発品獲得 創薬力の強化と研究開発成功確度の向上 ◆呼吸器系希少疾患、遺伝子治療薬などの 複数の初期開発品の獲得 新たな創薬アプローチによる ◆Dru
Slide 20: 医薬品部門トピックス：Roivantとの戦略的事業提携
Ⅱ 医薬品部門トピックス：Roivantとの戦略的事業提携 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 事業提携の概要 ■ 合意内容：Roivant社の子会社の株式取得、医薬関連プラットフォームの獲得、 Roivant社の株式引受 ■ 対価：30億米ドル（約3,300億円） 必要資金は大日本住友製薬にて調達 ☑ Roivant社の子会社５社の株式、医薬関連プラットフォーム 等 ☑ Roivant社の株式 本事業提携の主な戦略的意義 1 ポスト・ラツーダ候補を含む有望化合物の獲得 ２ 革新的新薬の開発力強化 経営戦略説明会 20
Slide 21: 医薬品部門トピックス：Roivantとの戦略的事業提携
Ⅱ 医薬品部門トピックス：Roivantとの戦略的事業提携 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 事業提携 Roivant子会社株式の取得 Roivant社傘下の子会社5社が持つ有望な化合物の取得 Relugolix（子宮筋腫、子宮内膜症、前立腺がん） ポスト・ラツーダ Vibegron（過活動膀胱（OAB）等） 候補 RVT-802（小児先天性無胸腺症） 25品目以上の Rodatristat Ethyl（肺動脈性高血圧症（PAH））他 パイプライン Roivant社傘下の子会社6社の株式を取得するオプショ
Slide 22: 資金調達について
Ⅱ 資金調達について Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future ハイブリッド社債（最大2,500億円）の発行 「事業ポートフォリオの高度化」を推進するための 具体的な成長投資と強靭な財務体質の実現を両立する資金調達手段 持続的成長のための戦略投資 Nufarm社の南米事業買収 ペトロ・ラービグ社第２期計画への出資 強靭な財務体質の実現 格付機関より調達額の50％に対して資本性の認定を受ける予定 D/Eレシオは中長期的に0.7倍程度を目指す 経営戦略説明会 22
Slide 23: 次世代事業の創出加速：イノベーション・エコシステムの構築
Ⅱ 次世代事業の創出加速：イノベーション・エコシステムの構築 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future ：主な進捗 当社のイノベーションエコシステム 重点4分野に 強化領域策定 コア技術 非保有コア技術 事業コンピテンス 共同開発・出資 当社の強みを活かした 提携・出資 ビジネスモデル設計 スタートアップ アカデミア 外部企業 顧客との スタートアップ 対話 テーマ化検討 新たな事業アイデア テーマ推進 新コア技術獲得 AI/MI※実装 新技術 研究開発 徹底活用 ※マテリアルズインフォマティクス SweeGen, 事業化・イノベーショ
Slide 24: イノベーション拠点の拡充
Ⅱ 次世代事業の創出加速：イノベーション・エコシステムの構築 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future イノベーション拠点の拡充 （Corporate Venturing & Innovation Office) ボストンに続き、米西海岸、英国ケンブリッジに拠点を拡充。 3拠点においてスタートアップ・アカデミアの探索・連携を加速。 英 ケンブリッジ (CDT※) 米 ボストン 米 西海岸 ※Cambridge Display Technology社 経営戦略説明会 24
Slide 25: 今後期待できる品目・技術
Ⅱ 今後期待できる品目・技術 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Synthetic biology 低環境負荷 コーポレート （合成生物学） 排水処理技術 石油化学 ケミカルリサイクル エネルギー・機能材料 次世代LCP 全固体電池 フレキシブル 情報電子化学 化合物半導体 有機EL発光材料 ディスプレイ部材 健康・農業関連事業 INDIFLINTM A2020 除草剤 バイオラショナル 医薬品 Roivant SEP-363856 再生細胞医薬 経営戦略説明会 25
Slide 26: デジタル革新による生産性の向上：デジタル人材の育成・獲得
Ⅱ デジタル革新による生産性の向上：デジタル人材の育成・獲得 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 大規模データの活用によるデータ駆動型企業に向けて デジタル人材を確保 外部採用 データサイエンティスト • 積極的な採用体制により、 今中期目標：20名 高度なデータ解析技術を データ 有する人材を獲得 サイエンティスト 連携 目標達成に向けて順調に取組中 データエンジニア データエンジニア 社内育成 今中期目標:150名 (製造100名＋研究50名) • オリジナルの教育プログラムを開発 • 現在までに計4回の研修会を実施 製造スタ
Slide 27: 今後の業績見通し
Ⅱ 今後の業績見通し Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future セグメント別コア営業利益 2019年度 2021年度 達成 予想 計画 増減 状況 見込み 石油化学 240 490 +250 石化マージン改善が不透明 エネルギー・機能材料 230 310 +80 情報電子化学 270 350 +80 メチオニン市況低迷 健康・農業関連事業 110 750 +640 農薬出荷回復 医薬品 810 940 +130 Roivant戦略的事業提携 その他 -60 -40 +20 合計 1,600 2,800 +1,200 経営戦略説明会 27
Slide 28: 健康・農業関連事業の見通し
Ⅱ 健康・農業関連事業の見通し Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 2019年度 コア営業利益予想 110億円 2021年度 750億円は若干未達 将来的に 800億円を目指す B2020（インディフリン等）の着実な上市・拡販 Global Foot Printにおける直販体制強化 海外農薬 種子処理用途の拡大（Corteva社向・各地域） バイオラショナル製品拡大 旧プラントの停止 メチオニン さらなるコスト合理化による競争力強化 800 業務用分野での製品ポートフォリオ強化 生活環境 家庭用Bo
Slide 29: 医薬品部門の見通し
Ⅱ 医薬品部門の見通し Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 医薬品部門の2021年度見通し 2019年度予想 コア営業利益 810億円 新規上市品の販売促進 販管費の増加 後期開発品多数保有 研究開発費の増加 2021年度計画 コア営業利益 940億円は大幅未達 レルゴリクス・ビベグロン等、新製品売上拡大 2024～2025年度には損益レベル回復 以降、コア営業利益1,000億円以上へ 経営戦略説明会 29
Slide 30: 大日本住友製薬との関係：ガバナンス体制
Ⅱ 大日本住友製薬との関係 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future ガバナンス体制 ☑ 独立社外役員の割合：取締役 37.5％ 監査役 40.0％ ☑ 指名報酬委員会：社外取を議長とした4名体制 [社外3 / 社内1] ☑ グループとしての企業価値向上等を図る観点から、 事業上の重要事項の実施にあたっては 親会社と事前協議を行う。 経営戦略説明会 30
Slide 31: 大日本住友製薬との関係：両社の連携を通じた価値創造
Ⅱ 大日本住友製薬との関係 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 両社の連携を通じた価値創造 医農薬開発 セラノスティクス フロンティア 再生細胞 事業 事業 デジタル関連技術 バイオサイエンス研究所 バイオ・ゲノム技術 有機合成技術 安全性評価技術 住友化学 大日本住友製薬 日本メジフィジクス 経営戦略説明会 31
Slide 32: 業績改善に向けて
Ⅱ 業績改善に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 現中期経営計画で注力すること 財務規律維持の徹底 投資厳選 CCC改善 資産圧縮 新たな成長投資の確実な実施 南米農薬事業 Roivant 既に実施した投資案件の確実な回収 ラービグ2期計画 正極材増強 セパレータ増強 半導体材料 フィルムタッチセンサー 有機EL発光材料 インド農薬 メチオニン増強 バイオラショナル 抗がん剤事業 パーキンソン病治療薬 低収益事業の構造改善 S-SBR カプロラクタム 経営戦略説明会 32
Slide 33: 財務体質の改善に向けて：設備投資・投融資
Ⅱ 財務体質の改善に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 設備投資・投融資（意思決定ベース） 2件の大型M&Aの決定により、設備投資・投融資は当初想定を上回る水準 7,000億円 徹底的な投資厳選 19-21中期計画 列3 列2 列1 経営戦略説明会 33
Slide 34: 有利子負債、D/Eレシオの推移
Ⅱ 財務体質の改善に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 有利子負債、D/Eレシオの推移 有利子負債残高 D/Eレシオ 投資厳選 （倍） （億円） （倍） 資産圧縮 （億円） 16,000 1.60 1.6 16,000 CCC改善 14,000 1.40 1.4 14,000 12,000 1.20 1.2 12,000 10,000 1.00 1.0 10,000 8,000 0.80 0.8 8,000 6,000 0.60 0.6 6,000 4,000 0.40 0.4 4,000 2,000 0.20 0.2 2
Slide 35: 株主還元
Ⅱ 株主還元 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 当期の期末配当については、下期および次期の業績動向を見極めた上で改めて公表いたします。 当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、各期の業績、配当性向ならびに将来の 事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。 また、当社は中長期的には配当性向30％程度を安定して達成することを目指しております。 （円） 中間配当（左軸） 期末配当（左軸） 記念配当等（左軸） 親会社の所有者に帰属する当期利益（
Slide 36: Ⅲ サステナビリティへの取り組み
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Ⅲ サステナビリティへの取り組み 経営戦略説明会 36 36 - 36 -
Slide 37: 企業価値向上のイメージ
Ⅲ 企業価値向上のイメージ Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 住友の事業は、住友自身を利するとともに、国家を利し、 自利利他 公私一如 かつ社会を利するものでなければならない 利他 公私一如 持 続 可 能 社 な 会 社 価 会 の 値 企業価値の 実 の 現 創 向上 へ 出 の 価値創造の範囲 貢 献 経済価値の創出 自利 自らの持続的な成長 経営戦略説明会 37
Slide 38: 7つのマテリアリティ
Ⅲ 7つのマテリアリティ Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future ７つのマテリアリティ（最重要課題） 社会価値創出に関する 将来の価値創造に向けた マテリアリティ マテリアリティ □ 環境負荷低減への貢献 □ 技術・研究開発の推進 気候変動の緩和 製品・技術を通じた貢献 エネルギー・資源の効率的利用 □ デジタル革新への取り組み プラスチック資源循環への貢献 □ 食糧問題への貢献 □ ダイバーシティ&インクルージョンの推進 □ ヘルスケア分野への貢献 □ ICTの技術革新への貢献 マテリアリティに取り組むことで、持続的
Slide 39: 設定したKPI一覧
Ⅲ 設定したKPI一覧 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future SDGs マテリアリティ KPI 項目 ターゲット 社会価値創出に関するマテリアリティ グループのGHG排出量 (Scope 1＋2) 13.3 気候変動の緩和 製品ライフサイクルを通じたGHG排出削減貢献量 (電池関連) 13.3 製品・技術を通じた貢献 Sumika Sustainable Solutions※認定製品の売上収益 環境負荷 低減 エネルギー消費原単位指数 7.3 エネルギー・資源の効率的利用 石油化学関連ライセンス数 9.4 プラスチック資源循環への貢
Slide 40: KPIの事例1：グループのGHG排出量の削減
Ⅲ KPIの事例1：グループのGHG排出量の削減 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future マテリアリティ 環境負荷低減への貢献：気候変動緩和 KPI: グループのGHG排出量 (Scope 1＋2) SDGs13.3の達成に貢献 グループのオペレーションを通じたGHG排出量を削減 気候変動の緩和、適応、影響軽減、 および早期警告に関する教育、啓発、 人的能力および制度機能を改善する ◆2018年に総合化学会社として初めてSBTの認定取得 目標（2013年度対比） 温室効果ガス（GHG） （万トン） 排出量と削減目標(SBT) 30%削
Slide 41: 環境関連トピックス：石油化学部門の研究開発は新たな領域へ
Ⅲ 環境関連トピックス：石油化学部門の研究開発は新たな領域へ Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 現在の事業・研究開発 炭素の活用 サーマルリサイクル 化石原料 炭化水素 石油化学製品 廃棄 当社の 炭素資源の 技術コンピテンス これからの 循環 1. 触媒設計技術 事業・研究開発 2. 化学プロセス ケミカルリサイクル 設計技術 マテリアルリサイクル リユース 環境負荷低減技術に関する新たな開発部隊を設置 • 各所の環境負荷低減テーマ・研究員を集約 • 廃プラ問題を含む炭素循環技術/GHG排出削減技術等の開発に取り組む • 約3
Slide 42: KPIの事例2：ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
Ⅲ KPIの事例2：ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future マテリアリティ ダイバーシティ&インクルージョンの推進 「ダイバーシティ&インクルージョン推進に関するグループ基本原則」に基づき、 主要グループ会社 約90社 において、それぞれの取り巻く環境に応じてKPIを定める。 住友化学（単体）のKPI 課長相当職以上の女性社員の割合 男性社員の育児休業取得率 目標 10%以上（2022年中） 目標 70%以上（2022年中） 実績 5.4%（2019年9月） 実績 37.6%（2018年度） 主
Slide 43: 社会トピックス：「すみか『こうします』宣言」
Ⅲ 社会トピックス：「すみか 『こうします』 宣言」 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 「すみか 『こうします』 宣言」 の取り組みを開始 従業員一人ひとりが、住友化学で働くことに意義と誇りを感じ、 心身ともに健康で充実した人生を送ることができるよう、大切にしたい価値や考え方を宣言 取り組み内容 シリーズ毎に具体的なアクションアイテムを複数個設定 内容：働き方の見直し、健康管理、職場マネジメント等に関する項目 シリーズ 内 容 宣言主体 時 期 第1弾 すみかワーク・ライフ・バランス宣言 労使共同 2019.11 第2弾
Slide 44: ガバナンストピックス：役員報酬の開示
Ⅲ ガバナンストピックス：役員報酬の開示 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 経営陣幹部、取締役に対する報酬決定方針 取締役報酬の概念図 ※1 中期経営計画（2019-2021年度） 基本報酬 賞与 最終年度の目標達成時の取締役の 約70%※1 約30%※1 報酬構成比率 固定報酬 業績連動報酬 以下の判断要素に基づいて、総合的か 賞与額は連結業績指標に基づく算出フォーミュラで決定 つ中長期的にみて当社のポジションが変 (連結業績指標が一定以下の場合、賞与は不支給) 動したと判断しうる場合、報酬額を変動 （中長期インセンティブ）
Slide 45: ステークホルダーの皆様との夢の共有
Ⅲ ステークホルダーの皆様との夢の共有 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 住友化学は「経済価値」「社会価値」を一体的に創出 環境負荷低減 食糧問題 ヘルスケア分野 ICTの技術革新 事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献 -ステークホルダーの皆様とこの夢を共有- 経営戦略説明会 45
Slide 46: 注意事項
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実でな いものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から得られた情 報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際の業績等に重大な 影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済情勢、市場における住友 化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激しい競争にさらされた市場にお いて住友化学が引き続き顧客に受け入れられる