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Relo — Q2 FY2025 Earnings Presentation

48 slides from Relo's earnings presentation, Nov 19, 2024

Slide 2: 2025年3月期上期実績
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会 2025年3月期上期実績（百万円未満切捨） 24/9期 23/9期前期比実績実績売上収益 70,073 63,189 +10.9% 営業利益 15,664 12,524 +25.1% 税引前利益 37,899 13,043 +190.6% 当期利益 32,972 8,826 +273.6% 観光事業の売却を除いても営業利益で14.7%成長 1 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 3: 2025年3月期上期実績
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会 2025年3月期上期実績（百万円未満切捨） 24/9期 23/9期前期比実績実績売上収益 70,073 63,189 +10.9% 営業利益 15,664 12,524 +25.1% 税引前利益 37,899 13,043 +190.6% 当期利益 32,972 8,826 +273.6% 観光事業の売却を除いても営業利益で14.7%成長通期営業利益計画300億円は達成可能 2 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 5: 新第三次オリンピック作戦
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会新第三次オリンピック作戦 21世紀最大の困難に遭遇し環境は大きく変化第三次第一次第二次オリンピック新第三次第四次オリンピック作戦オリンピック作戦作戦オリンピック作戦オリンピック作戦第二の創業新たな環境はどのような影響をもたらすのか見えてきた 4 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 7: 環境変化はプラス面とマイナス面が混在
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会新第三次オリンピック作戦＜アフターコロナの環境＞人の移動はコロナ禍前比85%程度労働力不足人の移動減少国内市場縮小この環境変化は当社にとってプラス面とマイナス面が混在全体としてはプラス面の方が大きい 6 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 9: 社宅管理サービスと手数料収入
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会新第三次オリンピック作戦＜アフターコロナの環境＞人の移動はコロナ禍前比85%程度労働力不足人の移動減少国内市場縮小社宅管理のサービス稼働に時間を要し管理手数料の計上に遅れ人の移動に係る手数料収入が減少 8 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 11: 福利新規獲得数・社宅新規獲得戸数
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会新第三次オリンピック作戦＜アフターコロナの環境＞ストック積上増事業承継加速福利新規獲得数社宅新規獲得戸数 21/9期 22/9期 23/9期 24/9期 21/9期 22/9期 23/9期 24/9期 10 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 17: 前半戦14年間を総括
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会新第三次オリンピック作戦第二の創業前半戦14年間を総括第四次オリンピック作戦のストーリーを検討第三次第一次第二次オリンピック新第三次第四次オリンピック作戦オリンピック作戦作戦オリンピック作戦オリンピック作戦第二の創業 16 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 18: 見える景色が変わった前提で作戦を展開
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会新第三次オリンピック作戦第二の創業前半戦14年間を総括見える景色が変わった前提で作戦を展開第三次第一次第二次オリンピック新第三次第四次オリンピック作戦オリンピック作戦作戦オリンピック作戦オリンピック作戦第二の創業 17 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 19: 利益推移
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦利益推移（19/3期までは経常利益、20/3期以降は営業利益） 21世紀経常利益最大の困難 200億円コロナ禍経常利益経常利益 98億円 52億円第三次オリン第一次オリンピック作戦第二次オリンピック作戦ピック作戦新第三次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期当社のストックビジネスポートフォリオの強さを再確認 18 Copyright © 20
Slide 20: 利益推移年平均成長率19%
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦利益推移（19/3期までは経常利益、20/3期以降は営業利益） 21世紀経常利益最大の困難 200億円コロナ禍経常利益経常利益 98億円 52億円第三次オリン第一次オリンピック作戦第二次オリンピック作戦ピック作戦新第三次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期当社のストックビジネスポートフォリオの強さを再確認新第三次オリンピック作戦では年平均
Slide 21: 営業利益（計画）300億円
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦営業利益（計画）利益推移（19/3期までは経常利益、20/3期以降は営業利益） 21世紀経常利益 300億円最大の困難 200億円コロナ禍経常利益経常利益 98億円 52億円第三次オリン第一次オリンピック作戦第二次オリンピック作戦ピック作戦新第三次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期成長を創り上げている各事業で見える景色が変わってきた新
Slide 23: 借上社宅管理事業社宅管理戸数
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦＜新たな課題解決の領域＞借上社宅管理事業社宅制度の企業診断社宅管理戸数第一次オリンピック作戦第二次オリンピック作戦第三次オリンピック作戦新第三次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 24/9期業界No.1に至ったからこそ正当性が理解されるサービス 22 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 28: 海外赴任サポートの沿革
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦＜新たな課題解決の領域＞ 2004 日本初の海外赴任業務のトータルサポートサービス開始 2014 パナソニック社の海外赴任・サポート提供会社をM&A 2016 海外給与指数の提供、海外人事サポートという領域へ拡大（現在はグループ外） 2022 グローバル企業の人の移動や手配・管理・サービスを経験し学ぶ今までの経験を交えた各種セミナーを開催 27 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 30: 日本企業の人材の世界化
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦＜アフターコロナの環境＞世界市場にリーチするためのM&Aが活発化日本人赴任者に限定した制度では立ち行かない日本企業日本市場でも海外からの働き手が増加日本企業の人材の世界化という新たな流れ 29 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 33: Core&Flex制度の導入・運営サポート
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦＜新たな課題解決の領域＞従来型 Core & Flex Relocation VISA 健康診断引越超過物量航空券航空券アップグレード語学学校異文化研修帯同子女サポート規定にないが社内調整・稟議申請必要なサポート → 追加費用負担 Core&Flex制度の導入・運営サポートを開始 32 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 34: M&A実績と賃貸管理事業営業利益
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦第二の創業以降 50社以上賃貸管理会社 M&A実績賃貸管理事業営業利益第一次オリンピック作戦第二次オリンピック作戦第三次オリンピック作戦新第三次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 M&A後の成長+成長を継続している集団は他に無い 33 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 40: 企業保養所・地方ホテルの再生
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦＜新たな課題解決の領域＞福利厚生の役割を終えた企業保養所を再生経営難の地方ホテル・旅館の運営受託・再生稼働が低いリゾートマンションの一部をホテル化グループの集客力を活かし価値を高める取り組み 39 Copyright © 2024 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 47: 利益推移 500億円超に挑む
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会第四次オリンピック作戦利益推移（19/3期までは経常利益、20/3期以降は営業利益）第三次オリン第一次オリンピック作戦第二次オリンピック作戦ピック作戦新第三次オリンピック作戦第四次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期第二の創業スタート時の10倍となる500億円超に挑む 46 Copyright © 2024 Relo Gr
Slide 48: お問い合わせ
2025年3月期（第58期）第2四半期会社説明会お問い合わせご連絡先株式会社リログループ企画ＩＲグループＴＥＬ：０３－５３１２－８７０４Ｅ-Ｍａｉｌ：ｉｒ＠ｒｅｌｏ.ｊｐＵＲＬ：ｈｔｔｐｓ：//ｗｗｗ.ｒｅｌｏ.ｊｐ/ 本資料は、当社が発行する有価証券への投資を勧誘するものではありません。また、本資料は２０２４年９月時点のデータに基づいて作成されております。本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証するものではありません。また今後、予告なしに変更されることがあります。 47 Copyright © 2024 Relo

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Relo — Q2 FY2025 Earnings Presentation

Slide 1: 2025年3月期 第2四半期 会社説明会

Slide 2: 2025年3月期上期実績

Slide 3: 2025年3月期上期実績

Slide 4: 第四次オリンピック作戦 方向性について

Slide 5: 新第三次オリンピック作戦

Slide 6: アフターコロナの環境

Slide 7: 環境変化はプラス面とマイナス面が混在

Slide 8: 社宅を含む福利厚生の位置付け

Slide 9: 社宅管理サービスと手数料収入

Slide 10: 競合他社の撤退・統合

Slide 11: 福利新規獲得数・社宅新規獲得戸数

Slide 12: 企業マーケティング分野の変化

Slide 13: マイナスに見える環境下でも成長が可能

Slide 14: 主力事業に吹く追い風

Slide 15: 前半戦は基盤を活用し大きな流れに乗る

Slide 16: 後半戦は新たな領域の貢献利益が合流

Slide 17: 前半戦14年間を総括

Slide 18: 見える景色が変わった前提で作戦を展開

Slide 19: 利益推移

Slide 20: 利益推移 年平均成長率19%

Slide 21: 営業利益（計画）300億円

Slide 22: 第四次オリンピック作戦に向けて

Slide 23: 借上社宅管理事業 社宅管理戸数

Slide 24: 社宅制度の意味を変える可能性

Slide 25: 働き手不足の時代の攻めの社宅制度

Slide 26: 中堅中小企業を中心にアップセル

Slide 27: 新たな課題解決サービスで単価をプラス

Slide 28: 海外赴任サポートの沿革

Slide 29: 世界市場にリーチするためのM&Aが活発化

Slide 30: 日本企業の人材の世界化

Slide 31: 海外人事HRBPのセミナー例

Slide 32: 海外転勤の交渉化

Slide 33: Core&Flex制度の導入・運営サポート

Slide 34: M&A実績と賃貸管理事業営業利益

Slide 35: 新たな課題解決の領域

Slide 36: 事業承継+BPOサービスを開発・展開

Slide 37: 賃貸管理業界の問題解決者へ

Slide 38: 新たなBPOサービスの展開

Slide 39: 観光事業 今後も追い風が吹く業界

Slide 40: 企業保養所・地方ホテルの再生

Slide 41: 地方の旅館・ホテルの課題

Slide 42: 課題解決サービスを地方ホテル・旅館に展開

Slide 43: 課題解決メニューの進化とアライアンス

Slide 44: 前半戦は基盤を活用し大きな流れに乗る

Slide 45: 戦略担当役員（CSO）配置

Slide 46: 「働き手確保」が重要戦略

Slide 47: 利益推移 500億円超に挑む

Slide 48: お問い合わせ

Slide 1: 2025年3月期第2四半期会社説明会

Slide 4: 第四次オリンピック作戦方向性について

Slide 20: 利益推移年平均成長率19%

Slide 23: 借上社宅管理事業社宅管理戸数

Slide 39: 観光事業今後も追い風が吹く業界