Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項
株式会社ヒット 事業計画及び 成長可能性に関する事項 東京証券取引所 グロース市場｜証券コード：378A｜2026.09
Slide 2: CONTENTS
P. 1 01 会社概要 02 事業概要 03 市場・競合環境 CONTENTS 04 競争力の源泉 05 サービスの特徴 06 中期経営目標（成長戦略） 07 APPENDIX © HIT CO.,LTD.
Slide 3: 会社概要
会社概要 Company Overview 会社概要 会 社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 2 会 社 名 株式会社ヒット 創 立 1991年2月（株式会社ヒットコーポレーション） 東 京 本 社 東京都中央区銀座六丁目17番1号 銀座6丁目-SQUARE 10階 大 阪 支 店 大阪府大阪市淀川区西中島4-2-26 天神第一ビル2F 9 代 表 者 代表取締役社長 深井 英樹 事業セグメント 広告事業 About Us 決 算 期 6月末 上 場 日 2025年7月4日 上 場 市 場 東京証券取引所 グロース市場 発行済株
Slide 4: 経営理念・ビジョン
経営理念 Company Overview 会社概要 会 社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 3 Philosophy 経営理念 屋外広告のリーディングカンパニーとして 世界を変えるメディアを創造する Vision ビジョン 未来を見据えて発想し、理想を現実にする 常にクライアント目線に立ち"最小の予算で最大の効果を発揮する"提案をする 変化を歓迎しよう。リスクや失敗を恐れずチャレンジし、成功への糧とする 高い倫理観を持ち、透明な企業活動を築く ダイバーシティの考えに基づき、社員お互いが尊重し目標を達成する © HIT CO.,
Slide 5: マネジメントメンバー
マネジメントメンバー Company Overview 会社概要 会 社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 4 松丸 敦之 Matsumaru Nobuyuki 海外事業推進 創業者／取締役会長 1984年大手運送会社に入社。その後、屋外広告看板を扱う企業に転職し、屋外広告ビジネスに従事。 1991年2月㈱ヒットの前身である㈱ヒットコーポレーションを設立し、代表取締役社長に就任。 2022年7月㈱ヒット代表取締役会長に就任。2022年7月当社の海外法人であるHIT SINGAPORE PTE. LTD.の社長に就任。屋外広告に関す
Slide 6: マネジメントメンバー
マネジメントメンバー Company Overview 会社概要 会 社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 5 大岩 義典 Oiwa Yoshinori 常務取締役 渡部 雄満 Watanabe Yuma 取締役 1999年大手通信会社に入社。複数の企業で取締役、代表取締役社長を歴任。代表取締役を務めた企 複数企業での事業企画・経営戦略における豊富なマネジメント経験を有する。2019年当社入社後は、 業では、当初2名からスタートし、およそ10年で売上15億円、従業員300名を超える企業に成長させ 経営戦略及び企画の副責任者として内
Slide 7: 沿革
沿革 Company Overview 会社概要 会 社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 6 当社の前身である「株式会社ヒットコーポレーション」は、屋外広告の販売を目的とする会社として創業されました。 好立地かつ大型な広告媒体開発や、特定エリアでの同時多面展開が可能な広告面のセット商品の開発に努めることで、事業を拡大してまいりました。 事業変遷 主な屋外広告媒体の新設・新規サービスの開始 1991 東京都豊島区池袋にて、株式会社ヒットコーポレーションとして設立。首都高速道路沿いの煙草の屋外広告看板の取り扱いで事業開始 1993
Slide 8: CONTENTS
P. 7 01 会社概要 02 事業概要 03 市場・競合環境 CONTENTS 04 競争力の源泉 05 サービスの特徴 06 中期経営目標（成長戦略） 07 APPENDIX © HIT CO.,LTD.
Slide 9: At a Glance
At a Glance Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 8 Establishment Employee Advertisement placement 従 設 1991年 業 108人 69媒体 153面 立 員 数 自 社 媒 媒体のカウント方法 Sales Operating income 体 1媒体/4面 の場合 売 51.5億円 営 業 14.3億円 1 4 面 一例 複数の広告掲出面が 1つのパッケージ商品 上 ② ③ を構成している場合、 営業利益率 27.
Slide 10: 売上高構成
売上高構成 Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 9 自社デジタル媒体 自社アナログ媒体 売上高 構成比 72.8% 2026年6月期 売上高 構成比 13.4% ※1 動画掲出が可能なため 連結売上高 静止画による広告の アナログ媒体より 常時掲出が可能 多様な広告訴求が可能 5,159 広告訴求内容がシンプルな 広告主との親和性が高い 百万円 （百万円未満切り捨て） 主な売上高 主な売上高 広告費 他社運営のデジタル媒体・アナログ媒体の取り扱いや、 広告費・施工費等 ※2
Slide 11: 業績推移
業績推移 Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 10 売上高は自社デジタル媒体を中心に堅調に推移し、通期で計画を上回る着地となりました。一方で営業利益率は、4Qにおける中東情勢 の先行き不透明感を背景とした広告出稿の手控えや、資材・人件費の高騰を背景としたARO（資産除去債務※）の増額補正といった一 時的要因が重なったことにより前期を下回る結果となりました。 売上高 （百万円） 営業利益・営業利益率（百万円・%） 自社デジタル媒体 自社アナログ媒体（施工費等含む） その他 営業
Slide 12: KPIの定義・算出方法
KPIの定義・算出方法 Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 11 自社デジタル媒体数・デジタル媒体満稿額・デジタル1媒体当たり売上高・デジタル媒体稼働率（各指標について既存媒体のみを対象 とした指標を含む）をKPIとして設定し、媒体網の拡大と媒体価値の最大化を通じて持続的な事業成長を目指します。 各KPIの定義及び算出方法 自社デジタル媒体数 自社で放映枠の運用・販売窓口を行っている屋外大型デジタルサイネージ媒体の数 既存デジタル媒体数 稼働開始期を含めて自社デジタル媒体とし
Slide 13: KPI推移
KPI推移 Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 12 デジタル媒体満稿額は媒体数の増加に伴い順調に拡大しています。デジタル媒体稼働率は、4Qに中東情勢の影響を受けた広告出稿の 手控えにより低下しましたが、6月以降は復調の兆しが見えており、2027年6月期への影響は限定的です。 デジタル媒体の満稿額及び稼働率 （百万円・%） （百万円・%） デジタル媒体の満稿額及び稼働率（四半期） デジタル媒体満稿額 既存デジタル媒体満稿額 デジタル媒体満稿額 既存デジタル媒体満稿額 デジタル
Slide 14: KPI推移
KPI推移 Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 13 自社デジタル媒体数は前期から2媒体増加しました。1媒体当たり売上高は4Qで中東情勢の影響を受けたものの、既存デジタル媒体は 432百万円と堅調に推移しています。 デジタル1媒体当たり売上高及びデジタル媒体数 （百万円・%） （百万円・%） デジタル1媒体当たり売上高及びデジタル媒体数（四半期） デジタル1媒体当たり売上高 既存デジタル1媒体当たり売上高 デジタル1媒体当たり売上高 既存デジタル1媒体当たり売上高 自社デジタ
Slide 15: KPI推移
KPI推移 Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 14 2022/6 2023/6 2024/6 2025/6 2026/6 （連結） （媒体・千円・%） （単体） （連結） （連結） （連結） 実績 前年比 自社デジタル媒体数 7 7 8 10 12 +2媒体 既存デジタル媒体数 4 4 7 7 8 +1媒体 デジタル媒体満稿額 7,546,400 7,078,400 7,993,600 7,848,000 8,926,400 +13.7% 既存デジタル媒体満稿額 4,742
Slide 16: ビジネスモデル
ビジネスモデル Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 15 当社は主にビルオーナーから賃借した屋上、壁面や看板面に、大型のデジタルサイネージやアナログ看板を設置しています。 繁華街やロードサイドに屋外広告媒体を保有し、保有媒体に広告主の広告掲出を行う事業を展開しています。 顧客 仕入先・パートナー 当社がビルオーナーから 屋上、壁面や看板面を借りて、 広告事業 屋外広告媒体を設置 販売 屋外広告媒体の企画と ビル 広告代理店 広告全般の取り扱い 広告設置 オーナー 1 場所の提
Slide 17: ラインナップ
ラインナップ Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 16 繁華街やロードサイドで幅広く大型媒体を自社保有していることが当社の強みであり、その背景には、売れる媒体を作れる開発力と それを受注につなげる販売力があります。広告主は、豊富なラインナップの中からターゲットや目的に応じた選択が可能となっています。 広告主のニーズに応える屋外広告のラインナップ【自社媒体※：69媒体 153面 】 繁華街 ロードサイド 来街者の特性 親和性の高い広告ジャンル 通行者の特性 親和性の高い広告ジャ
Slide 18: サービス料金概要
サービス料金概要 Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 17 広告掲載期間は、デジタル媒体の場合は1週間単位、アナログ媒体の場合は原則2週間単位か1年単位となっています。 広告主のニーズに応じて料金を設定しています。 一定期間における売上高イメージ 30 媒体 期間 料金（ご参考） 概要 長期 • 設置場所と板面サイズにより 25 広告枠 （1年） 500～3,000 万円程度 金額には幅がある 20 アナログ • 最安：渋谷にある単体販売面の 媒体 短期販売価格例 短期 売
Slide 19: デジタル媒体稼働例
デジタル媒体稼働例 Outline of Business 会社概要 事業概要 事 業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 18 デジタル媒体出稿の放映回数と稼働のイメージは以下のとおりです。 媒体 単位 放映時間 素材尺 1時間内の放映 デジタル媒体 1週間 7- 24時（17時間） 30秒 30回 7:00 7:02 7:04 7:06 24:00 放映回数 / 1h 放映時間 / 1h A社 30秒 30秒 30秒 30秒 30回 15分 （30秒×30回） B社 30秒 30秒 30秒 30秒 30回 15分 （30秒×30回） C社
Slide 20: CONTENTS
P. 19 01 会社概要 02 事業概要 03 市場・競合環境 CONTENTS 04 競争力の源泉 05 サービスの特徴 06 中期経営目標（成長戦略） 07 APPENDIX © HIT CO.,LTD.
Slide 21: 競合環境
競合環境 Market and Competitive Environment 会社概要 事業概要 市場・競合環境 市 場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 20 屋外広告は、潜在顧客に働きかけ、認知や興味関心を喚起するメディアであり、かつ街の特性に合わせたアプローチができる点で 他の広告媒体との差別化を実現しています。特に、高頻度で接触しても嫌悪感を抱かれにくく、日常生活に自然に馴染む特長があります。 マーケティングファネルの施策マップ 屋外広告の特長 検討 熱狂的 潜在顧客 認知 興味喚起 購入 熱狂 理解促進 推奨 視覚的インパクト テレビCM
Slide 22: 市場規模
市場規模 Market and Competitive Environment 会社概要 事業概要 市場・競合環境 市 場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 21 コロナ禍による一時的な減速を経て、日本の屋外広告市場は回復傾向にあり、特にデジタル屋外広告（DOOH）が成長を牽引していま す。また、当社が進出を検討するアジア諸国でも市場拡大が予測されており、今後の成長ドライバーとして注目されます。 日本国内 当社が進出を検討しているASEAN諸国 デジタルサイネージ広告市場規模推計 屋外広告費 ※1 （億円） （屋外大型ビジョン）※2 （億円） 屋外広
Slide 23: 商流比較
商流比較 Market and Competitive Environment 会社概要 事業概要 市場・競合環境 市 場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 22 当社は収益性の高い自社媒体を活用し、広告主の多様なニーズに迅速かつ柔軟に応える体制を構築しています。 直接管理する広告枠にて、クライアントに最適なソリューションを提供しています。 売上高 当社連結売上高比率 自社媒体 直販 総利益率 ※ （2026年6月期）※ 屋外広告の主な商流 お金の流れ デジタル ✓ ✓ ◎ 15.9 % 自社媒体 1 【直販】 1 アナログ ✓ ✓ ◯ 7.3 %
Slide 24: 競合比較
競合比較 Market and Competitive Environment 会社概要 事業概要 市場・競合環境 市 場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 23 当社は、大型自社デジタル媒体の運営により高い収益性を維持しており、営業利益率は中東情勢の影響による一時的な低下があったも のの、競合他社と比較して依然として高い水準にあります。また、2025年7月の上場に伴う増資により自己資本が増加したことでROE も一時的に低下していますが、いずれも構造的な問題ではなく一時的な要因によるものです。 営業利益（百万円） 営業利益率（%） 自己資本利益率（%
Slide 25: CONTENTS
P. 24 01 会社概要 02 事業概要 03 市場・競合環境 CONTENTS 04 競争力の源泉 05 サービスの特徴 06 中期経営目標（成長戦略） 07 APPENDIX © HIT CO.,LTD.
Slide 26: 競争力の源泉
競争力の源泉 Sources of Competitiveness 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 競 争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 25 当社は自社媒体を多く保有していることにより、多様な広告主のニーズを把握でき、それが新しいサービスの開発につながっています。 販売面では商流が広告代理店経由となるケースも含め、多くの広告主との直接の関係構築に取り組んで、業績を拡大してまいりました。 競争力の源泉 媒体開発力 販売力 ワンストップ体制で 商流を問わず 屋外広告に特化した 広告価値を創造する 広告主と直接の関係構築 媒体開発のノウハウ 好循環
Slide 27: 媒体開発力
媒体開発力 Sources of Competitiveness 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 競 争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 26 当社は屋外広告の専門家を育成し、自ら広告掲出場所の開発を行い、独自の優位性を確立しています。 地域特性やターゲットの動線を見極め、最適なロケーションを迅速かつ効果的に確保しています。 豊富 01 30年の実績と参入障壁 屋外広告事業は、専門的な知識・ノウハウや、関連法令の厳格な遵守が 求められるため、他社の参入が難しく、堅固な参入障壁となっています。 02 屋外広告士取得者：10名 （2026年6月末）
Slide 28: CONTENTS
P. 27 01 会社概要 02 事業概要 03 市場・競合環境 CONTENTS 04 競争力の源泉 05 サービスの特徴 06 中期経営目標（成長戦略） 07 APPENDIX © HIT CO.,LTD.
Slide 29: 主要媒体
主要媒体 Service Features 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 サ ービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 28 当社の売上高比率では、自社デジタル媒体が上位を占めています。売上高における自社デジタル媒体の比率は72.8%になります。 媒体別売上高順位 （2026年6月期連結） 売上高比率 （2026年6月期連結） 1位 シブハチヒットビジョン 東京都渋谷区 2014年稼働 その他 デジタル 13.8 % 2位 OMOSANシンクロ 東京都港区 2021年稼働 デジタル 自社アナログ媒体※ 13.4 % 自社デジタル媒体 3位 ツタヤエ
Slide 30: ハイブリッド戦略
ハイブリッド戦略 Service Features 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 サ ービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 29 デジタル・アナログの特性を活かしたバランスの取れた媒体運営が、当社の持続的な成長を支えています。 特長：デジタル媒体 特長：アナログ媒体 動的で鮮明な表現映像 物理的存在感 CGやアニメーションなどを 広告訴求内容がシンプルな 利用したダイナミックで目 広告主との親和性が高く、 を引く表現が可能。 ブランドのロゴやイメージ の訴求に適している。 デジタル媒体 アナログ媒体 更新性が高い 設置コストが低い 放映内容を簡
Slide 31: 主なクライアント
主なクライアント Service Features 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 サ ービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX P. 30 国内上場企業や世界的大企業が、当社の主なクライアントとなっています。 業種別売上高比率 （2026年6月期） 広告主の業種が分散されており特定業界の影響を受けにくい 特定の広告主に依存していない （上位5社売上高合計：16.5%） 観光・レジャー 金融・保険 交通・素材・エネルギー • クライアント一例 ※過去に当社広告媒体を利用した企業の一部 建築・不動産 自動車関連 エンタメ ・メディア サービス・ その他 取引
Slide 32: CONTENTS
P. 31 01 会社概要 02 事業概要 03 市場・競合環境 CONTENTS 04 競争力の源泉 05 サービスの特徴 06 中期経営目標（成長戦略） 07 APPENDIX © HIT CO.,LTD.
Slide 33: 中期経営目標の位置づけ
中期経営目標の位置づけ Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 32 当社は創業以来、時代の変化に合わせてアナログ看板から大型デジタルサイネージへと事業の主軸を移し、成長を続けてまいりました。 2025年7月の東証グロース市場への上場を新たなスタートラインと捉え、さらなる企業価値向上と持続的成長に向けたマイルストーン として、2029年6月期を到達点とする中期目標を設定いたしました。 中期経営目標（2029年6月期に向けた売上目標）｜ （単位:百万円） 10000 中期目標 2013
Slide 34: 中期経営目標の方針
中期経営目標の方針 Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 33 中期経営目標の方針 2027年6月期～2029年6月期 2027年6月期 2028年6月期 2029年6月期 国内収益基盤の強化と 媒体ポートフォリオの 国内外での持続的な成長と 海外展開の本格化 拡充と海外事業基盤の確立 非連続的な成長の取込み デジタル媒体の新規獲得と稼働率向上を推進しつ 首都圏・関西圏をはじめとする国内主要都市での 既存事業のオーガニックな成長に加え、推進し つ、機動的なM&Aや資本・業務提携に取
Slide 35: 中期経営目標の前提
中期経営目標の前提 Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 34 2029年に向けた市場環境認識 項目 詳細 新規媒体の積極的な獲得 大型媒体の自社開発や他社所有面の借り上げ・運営受託等による媒体網の拡大 営業力強化による収益性向上 人員増強と専門性の高い人材の育成を通じた、新規開拓と既存顧客深耕の強化 中 機会 高付加価値サービスの育成 “肉眼3D”広告制作や、重層的・複合的な広告体験の提供を通じた相乗効果の創出 期 Opportunity 経 営 M&A・提携及びDXの推進 事業
Slide 36: 新規媒体の開発
新規媒体の開発 Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 35 当社は広告主の事業拡大・推進に貢献するべく、広告効果の高い新規媒体の開発を進めてまいります。 新設媒体の開発拡大イメージ 新規媒体の開発戦略 年間 早期に投資回収が実現可能な 東京都内の繁華街でのさらなる拡大 価値ある媒体に対して積極的に開発 3~5 媒体 東京は世界有数の経済都市であり、多様な消費者が集まる中心地 開発を目指す です。当社は、引き続き主要な繁華街での広告媒体の取得・運用 を強化し、広告効果を最大化します。
Slide 37: 媒体稼働率の向上
媒体稼働率の向上 Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 36 当社は広告媒体の稼働率向上のため、広告主との密な連携を推進し、そのニーズに応える魅力的な広告サービスを 提供してまいります。 広告媒体稼働率UP戦略 媒体稼働率 営業人員増強※2 営業人員を増やし新規開拓と既存顧客の深耕を強化。 媒体稼働率※1 広告主のニーズに即した提案を実施し、販売機会を最適化。 広 媒 42.1% 専門領域の人材育成 告 体 （2026年6月期） 媒 価 デジタル媒体 販売難易度が高い 3D広告領域
Slide 38: 屋外広告周辺サービス
屋外広告周辺サービス Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 37 当社は、デジタル媒体用のクリエイティブ制作等の、屋外広告周辺サービスの提供に積極的に取り組んでいます。 広告効果 クリエイティブ制作 屋外広告 ＋ スマホ広告 1.6倍 ※2 肉眼 3 D広告 H I T-movi 日本初※1 肉眼3D広告 スマホの位置情報をもとに、 放映 屋外広告の視認エリアにいる 人々へバナー広告を配信 （ 移動先でも引き続き広告配信可能 ） 屋外広告 ＋ その他メディア 最新の屋外広告手法とし
Slide 39: 海外戦略
海外戦略 Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 38 過去の挑戦を通じて培った経験を活かし、ASEAN市場での本格展開に向けた体制強化と事業準備を進めています。2027年6月期より 当社グループにとって海外初となる自社デジタル媒体の取り扱いを開始いたします。将来的には自社での媒体開発を目指します。 2度の挑戦と撤退（アメリカ・シンガポール・タイ） 現在 今後の展開予定 2003 2019 2022 2026 2027 2028 2029 シンガポールにて大型デジタル媒体の ASEA
Slide 40: 業績目標
業績目標 Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 39 中期経営目標（2029年6月期に向けた経営目標）｜ （単位:百万円） 売上高 営業利益 当期純利益 +15.0% +10.5% +8.7% CAGR CAGR CAGR （年平均成長率） （年平均成長率） （年平均成長率） 中期目標 中期目標 中期目標 7,850 1,934 1,264 百万円 百万円 百万円 7,800 1,876 1,207 984 1,433 5,159 2026/6 2029/6 2026/6 2029
Slide 41: キャピタルアロケーション
キャピタルアロケーション Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 40 2027年6月期-2029年6月期 資金配分の概要 総原資イメージ キャッシュアウトイメージ （手元確保資金含む） 周辺サービスの強化、同業他社とのアライアン スや事業譲受等を目的とした、M&Aや資本・業 務提携への投資を通じ、事業の拡大を図ります 累計簡易CF M&A資金 FY2027-2029 新規デジタル媒体の開発・設置、既存デジタル 純利益＋減価償却 媒体の維持・更新および会社の基盤強化に継続 約4,10
Slide 42: 成長戦略まとめ
成長戦略まとめ Mid-Term Vision 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 中 期経営目標 APPENDIX P. 41 創業期 屋外広告のリーディングカンパニー 世界を変えるメディアを創造 首都高速道路沿いを中心とした ロードサイドや繁華街を中心とした 海外進出を通じて アナログ媒体の屋外広告事業 アナログ・デジタル媒体の屋外広告事業 持続的な成長を実現 最適なメディア連携 DXによる業務効率化や生産性の向上 クリエイティブのプランニング・制作 新たな成長に向けた 新規ビジネスへの取り組み 海外での 屋外広告事業 クリエイティブや 現在時点
Slide 43: CONTENTS
P. 42 01 会社概要 02 事業概要 03 市場・競合環境 CONTENTS 04 競争力の源泉 05 サービスの特徴 06 中期経営目標（成長戦略） 07 APPENDIX © HIT CO.,LTD.
Slide 44: 費用構造
費用構造 Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 43 主力の自社デジタル媒体は基本的に原価が固定的なため、稼働率向上が原価率低減に直結します。一方で、他社媒体取り扱いやクリエ イティブ制作等、原価構造の異なる周辺領域の伸長が見かけ上の原価率上昇要因となっております。また今期は、資材・人件費高騰に 伴うARO（資産除去債務 ※）増額補正という一過性費用の計上もあり、一時的に原価率が上昇しました。 費用推移 （100%積み上げグラフ） 費用内訳 原価 販管費 営業利益 単体 連結 • 媒体料（ビ
Slide 45: 財務ハイライト
財務ハイライト Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 44 2024/6 2025/6 2026/6 2024/6 2025/6 2026/6 （連結） （連結） （連結） （連結） （連結） （連結） （百万円） （百万円） 売上高 4,122 4,419 5,159 流動資産 3,803 4,118 5,962 売上原価 1,508 1,669 2,143 売上総利益 2,613 2,750 3,015 固定資産 2,501 2,342 2,522 売上総利益率 63.4% 62.2%
Slide 46: 経営指標
経営指標 Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 45 2026/6 （連結） 2022/6 2023/6 2024/6 2025/6 （単体） （連結） （連結） （連結） （千円） 実績 売上比 前年比 売上高 2,601,105 3,435,519 4,122,330 4,419,389 5,159,325 100.0% 116.7% 自社デジタル媒体 1,794,096 2,678,467 3,134,944 3,353,228 3,756,091 72.8% 112.0% 繁華街 1
Slide 47: 主要KPI
主要KPI Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 46 設定したKPIに対して各種施策を実行し、媒体網の拡大と媒体価値の最大化を図ります。これにより、持続的な事業成長を目指します。 各種施策 自社デジタル媒体数 • 短期間での投資回収を目標とし、採算性や既存媒体との相乗効果を考慮した 既存デジタル媒体数 機動的な媒体網の拡大に取り組む • 人流データやエリア属性データを活用し、広告効果が最大化する設置場所を 自社デジタル 優先的に選定する デジタル媒体満稿額 媒体 • 年間3~5媒体程度の繁
Slide 48: スキルマトリックス
スキルマトリックス Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 47 営業・マーケ IT 法務リスク グローバル 企業経営 媒体開発 財務会計 デジタル ティング マネジメント 経験 01 取締役会長 松丸 敦之 ● ● ● ● ● 02 代表取締役社長 深井 英樹 ● ● ● ● ● 03 常務取締役 大岩 義典 ● ● ● ● ● 04 取締役 渡部 雄満 ● ● ● ● ● 05 取締役 曽我 正史 ● ● ● ● ● 06 取締役 山田 博道 ● ● ● ● ● 07 取締役 川野 毅 ●
Slide 49: IPOの目的と資金使途
IPOの目的と資金使途 Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 48 当社の成長戦略の軸は、デジタル媒体を中心に新規媒体開発を行い、デジタル媒体満稿額を増やし、 次いでデジタル媒体稼働率を上げて売上を伸ばしていくというビジネスモデルです。 調達資金を主に国内のデジタル媒体の新設に充てることで、この成長戦略の実行を加速させています。国内では、新設媒体の開発を継続的に進めており、 2027/6期以降も相次ぐ媒体新設によって資金需要が高まる見込みです。また、ASEANにおいては、シンガポールで大型D
Slide 50: リスク事項
リスク事項 Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 49 項目 リスク概要 可能性 影響度 対応方針 当社の屋外広告事業の主力はデジタル媒体であり、その中でも売上高上位4媒体（シブハチヒット ビジョン、OMOSANシンクロ、ツタヤエビスバシヒットビジョン、シンクロ7シブヤヒットビジョ 主力となりうるデジタル媒体の新規獲得（自 主要媒体への ン）で全体の売上高の50%超を占めております。何らかの要因により当初の計画どおりに新規媒体 社開発及び他社枠の借り上げ等）に注力して をリリースできなかった
Slide 51: リスク事項
リスク事項 Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 50 項目 リスク概要 可能性 影響度 対応方針 当社グループは、事業活動を営むうえで、「屋外広告物法」及び各自治体の屋外広告物条例、「景 観法」及び各自治体の景観条例、「建築基準法」、「都市計画法」、「道路法」、「道路交通法」、 「建設業法」、「下請代金支払遅延等防止法」、「個人情報の保護に関する法律」、「労働基準 法」等、様々な法規制の適用を受けています。 中でも、当社グループの主要な事業となる国内での屋外広告業は、各自治体の屋外広告物条
Slide 52: 前回開示内容からの変更点
前回開示内容からの変更点 Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 51 前回資料 今回資料 詳細 P3 P2 上場日・上場市場・発行株式数・時価総額の項目を追加 P5 - 代表挨拶のスライドを削除 P7 P5 マネジメントメンバーを現在のメンバー構成へ変更 P8 P6 2025年・2026年の沿革を追加 P12 P10 売上高を百万円単位に変更、経常利益推移を営業利益推移へ変更 - P11 KPIの定義・算出方法のスライドを追加 自社デジタル媒体の業績及び稼働率・自社デジタル媒体数の推移・従業
Slide 53: ディスクレーマー
ディスクレーマー Appendix 会社概要 事業概要 市場・競合環境 競争力の源泉 サービスの特徴 中期経営目標 APPENDIX AP PENDIX P. 52 将来見通しに関する注意事項 本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」(forward looking statements) を含みます。 これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、 実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状
Slide 54: HIT Co., Ltd.
iP )HIT Co, Ltd. ee eee Ginza, Tokyo: