Slide 1: 2022年度（2023年3月期）通期決算説明資料
2022年度（2023年３月期）通期決算説明資料 （証券コード：3800） 2023年05月12日 Copyright © UNIRITA Inc. All rights reserved.
Slide 2: 業績報告 / 事業セグメント別業績報告
● 業績報告 -業績ハイライト -2022年度 通期連結業績 業績報告 -営業利益の増減要因 ● 事業セグメント別業績報告 -プロダクトサービス概況 -クラウドサービス概況 -プロフェッショナルサービス概況 22
Slide 3: 業績ハイライト
業績ハイライト ● 前期比増収増益、計画値を超過達成 ● プロダクトサービス、ビジネスモデルのサービス化堅調 ● クラウドサービス、IT活用クラウドを軸に増収、損益改善 ● プロフェッショナルサービス、DX投資を追い風に増収増益 3
Slide 4: 2022年度 通期連結業績
2022年度 通期連結業績 （単位：百万円） 2021年度 2022年度 2022年度 業績 通期実績 通期実績 前期比 通期計画値 達成率 売上高 10,441 11,549 +10.6% 10,900 106.0% 営業利益 693 915 +32.1% 750 122.3% 営業利益率 6.6% 7.9% +1.3pt 6.9% +1.0pt 経常利益 828 1,132 +36.7% 865 130.8% 親会社株主に帰属する 当期純利益 522 752 +44.1％ 565 133.2% 4
Slide 5: 業績報告 -営業利益の増減要因-
業績報告 -営業利益の増減要因- 前期比 （単位：百万円） +222 700 +121 +35 ▲288 +476 オフィス再編による 賃料等削減効果 内製化による ▲122 コスト削減 2023年３月期 人件費 営業利益 400 2022年３月期 研究開発費等 営業利益 売上総利益 増加分 915 693 ● 増加要因：全セグメント増収に伴う売上総利益の増加 ● 増加要因：保守サポート等の内製化推進による外注費削減効果 ● 減少要因：賃金改善動向に伴う人件費増、および農業IT、データサイエンス領域の研究開発費増 5
Slide 6: 事業セグメント別業績概況
事業セグメント別業績概況 （単位：百万円） 2021年度 2022年度 2022年度 売上高 通期実績 上期実績 下期実績 通期実績 前期比 通期計画値 達成率 プロダクトサービス 4,420 2,208 2,279 4,488 +1.5% 4,384 102.4% クラウドサービス 2,958 1,562 1,747 3,310 +11.9% 3,252 101.8% プロフェッショナル サービス 3,062 1,668 2,081 3,750 +22.5% 3,264 114.9% 営業利益 プロダクトサービス 1,254 536 556 1,093 ▲12.8% 950 115.1% ク
Slide 7: プロダクトサービス -ビジネスモデルのサービス化堅調-
プロダクトサービス -ビジネスモデルのサービス化堅調- 【売上高推移】 【売上構成推移】 （単位：百万円） （単位：百万円） 5000 5,000 4500 4,500 4000 4,000 フロー 1,193 1,173 3500 自動化・帳票 △1.7% 2,206 +4.2% 2,298 3,500 3000 3,000 ストック 3,227 3,314 2500 2,500 +2.7% 2000 2,000 1500 メインフレーム 1,500 ユニリタクラウド 2,012 △4.5% 1,922 +28.2% 1000 1,000 226 500 500 177 クラウド運用 まるっ
Slide 8: クラウドサービス -IT活用クラウドを軸に増収、損益改善-
クラウドサービス -IT活用クラウドを軸に増収、損益改善- 【売上高推移】 前期比 【損益推移】 前期比 （単位：百万円） +11.9% （単位：百万円） 168百万円 1000 改善 900 133 80 800 ソーシャル 49 60 700 77 29 クラウド 13 28 40 21 336 600 20 20 53 256 280 305 304 2021_1Q 2021_2Q 2021_3Q 2021_4Q 2022_1Q 2022_2Q 2022_3Q 事業推進 500 268 316 0 263 2022_4Q クラウド -20 400 (45) -40 (71) (83) 3
Slide 9: クラウドサービス -IT活用クラウド主要サービスの売上推移-
クラウドサービス -IT活用クラウド主要サービスの売上推移- 【売上高推移】 【前期比成長率と2022年度の動向】 （単位：百万円） ※（ ）内数値 単位：百万円 350 前期比成長率 + 8.6％ 300 （2021年：412／2022年：448） データ加工･連携 データマネジメントに取り組む企業の 116 クラウドサービス 250 111 112 増加に伴い、ETLツール需要の拡大 108 200 前期比成長率 + 28.5％ （2021年：217／2022年：279） 69 78 150 63 68 複雑化するシステムや多様化する労働 リモートワーク 環境構築サービス 環境に対応する高
Slide 10: クラウドサービス -事業推進クラウド主要サービスの売上推移-
クラウドサービス –事業推進クラウド主要サービスの売上推移- 【売上高推移】 【前期比成長率と2022年度の動向】 （単位：百万円） ※（ ）内数値 単位：百万円 250 前期比成長率 + 6.7％ （2021年：341／2022年：364） 200 通勤費管理 スマホ申請オプションをリリース、既 クラウドサービス 存ユーザの利用者数アップや、新規 マーケット獲得のための提案が増加 91.9 150 88.8 92.1 91.6 前期比成長率 + 19.5％ （2021年：321／2022年：384） 100 人材ビジネス向け （株）アスペックスと（株）ビジネス 人事管理 アプリケーションの統
Slide 11: クラウドサービス -ソーシャルクラウド 移動体IoTサービスの概況-
クラウドサービス –ソーシャルクラウド 移動体IoTサービスの概況- 【全国導入マップ】 【日経メディア掲載】 （自治体･公共交通向けサービス） ニセコエリア 日経産業新聞 MaaS導入に向けた広域交通事業 北海道ﾆｾｺｴﾘｱ 2023年2月14日 路線ﾊﾞｽ運行 北海道ニセコエリアのバス走行データ 北海道全域の交通オープンデータ ﾃﾞｰﾀ分析 を基に、最適な路線やダイヤ改正案、 (GTFS-JP)整備事業 運賃などを提案 石川県小松市（データ分析） 「百度地図」向 日本経済新聞 けに、北海道の 2022年8月17日 最新交通ﾃﾞｰﾀ 千葉県庁と Google Mapが使えない中国人観光客が
Slide 12: プロフェッショナルサービス -DX投資を追い風に増収増益-
プロフェッショナルサービス - DX投資を追い風に増収増益 - 【売上高推移】 【受注残高推移】 （単位：百万円） （単位：百万円） 4000 700 3500 アウトソーシング 442 600 +62.8% 3000 268 500 2500 ｼｽﾃﾑｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ 400 2,321 2000 1,930 + 21.1% 663 300 1500 前期比 200 +98.6% 1000 334 コンサルティング 500 864 +15.1% 986 100 0 0 2021年度 2022年度 2021年度 2022年度 ● コンサルティング：ﾃﾞｰﾀ･ｻｰﾋﾞｽﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ領域の専
Slide 13: 中期経営計画の進捗 / 事業戦略
● 中期経営計画の進捗 -基本方針と重要戦略 -中期経営計画の計数目標 （実績と予想） 中計進捗 -事業カテゴリ別の進捗 事業戦略 ● 事業セグメント別重点施策 -プロダクトサービス（成長要因） -クラウドサービス（成長要因） -プロフェッショナルサービス（成長要因） 132
Slide 14: 中期経営計画 -基本方針と重要戦略-
中期経営計画 -基本方針と重要戦略- 共感をカタチにし、ユニークを創造する 基本方針 ITサービスカンパニーへ サービス提供型事業の創出 カテゴリ別戦略によるクラウドサービス事業の拡大 重要戦略 新たな事業セグメントに対応したグループ機能の再編 企業価値向上に向けた経営基盤の強化 14
Slide 15: 中期経営計画の計数目標 -実績と予想-
中期経営計画の計数目標 -実績と予想- 【売上高】 2023年度 【営業利益】 4,500（単位：百万円） 計画 （単位：百万円） 1,500 11,549 12,150 1,500 2,500 10,441 1,3001,300 0,500 2023年度 計画 1,1001,100 8,500 915 920 900 900 6,500 11,300 12,200 1,370 693 10,500 10,900 11,500 4,500 700 700 1,070 900 2,500 当初計画 2022年度 500 500 800 750 修正 2022年度 当初計画 修正 500 300
Slide 16: 中期経営計画 -事業カテゴリ別進捗と今後の展開-
中期経営計画 -事業カテゴリ別進捗と今後の展開- 2021年度 2022年度 2023年度 システム運用のフルマネージドサービスリリース DX推進ニーズ調査による新市場開拓・提供方法の変更 プロダクトサービス 帳票システムのプラットフォームをリリース ソリューション化・パートナー連携・グループ顧客展開 メインフレーム顧客リレーション再構築 マイグレーション提案によるビジネス機会の創出 ID管理、ITSM関連のマーケティング施策強化 大型案件対応、提案力強化に向けた人材育成 クラウドサービス カスタマーサクセスサービスをリリース マーケティングによる市場開拓 エンタープライズ市場の開拓 農業経営
Slide 17: プロダクトサービス（成長要因）
プロダクトサービス（成長要因） お客様の課題 DX対応や電子帳簿保存法やインボイス対応などを背景に、企業の基幹帳票系システムのリプレイス案件が 増加する中、エンタープライズ企業の複雑な帳票運用に、一般的なクラウドサービスでは対応が出来ない。 帳票用データ生成 選ばれている理由 帳票フォーム設計 電子帳簿保存法やｲﾝﾎﾞｲｽ制度などの法令 大量印刷･仕分印刷 対応から、印刷、電子配信、お客様の業務に 合わせた個別対応まで、帳票に関する運用 封入封緘 業務を「まるっと」お引き受け。 個社対応 配送・配信 最適なシステム構成設計や既存システムの クラウド移行支援はもとより、運用業務代行、 法令対応・
Slide 18: クラウドサービス（成長要因）
クラウドサービス（成長要因） お客様の課題 お客様企業におけるDX対応の内製化を背景に、従来のシステム運用業務のアウトソーシングニーズが加速、 データセンター事業者のコンペや差異化にITサービスマネジメントが重視されている。 設計・導入コンサル 選ばれている理由 システム評価・分析 ユーザﾞ企業で、利用されている様々な サーバ設置･構築 業務システムや他社アプリケーションと 幅広く連携できる拡張性に加え、連携に アプリケーション提供・保守 必要な技術支援もご提供。 個社対応 保守・運用 多数のユーザ企業への導入実績に基づく、 ITサービスマネジメント構築ノウハウと 法令対応・セキュリティ クラ
Slide 19: プロフェッショナルサービス（成長要因）
プロフェショナルサービス（成長要因） お客様の課題 VUCA、地政学的リスク、資材高騰などを背景に、新たなビジネス創出の高まりを受ける中、自社の顧客基盤を 有効活用したいが、データがバラバラ、類似する大量データ、分析ノウハウが無い 選ばれている理由 アーキテクチャー構想 Consulting 基幹システム再構築 DX対応や新ビジネスの創出に不可欠な データ＆ITサービスマネジメント専門の 顧客コードの統一 コンサルから、設計、開発、人材育成、アウト ソーシングまでご支援。 データ整備 System Integration データ連携 要件定義から保守までの一貫したｽｸﾗｯﾁ 法令対応・セキュリ
Slide 20: 経営基盤の強化
● 人的資本の観点からの人材投資 - 人材育成および社内環境整備への取り組み方針 経営基盤 - 方針に基づく具体的な施策 の強化 ● 経営戦略 - 経営戦略本部新設とミッション 202
Slide 21: 人材育成および社内環境整備への取り組み方針
人材育成および社内環境整備への取り組み方針 企業価値の向上 経済的価値の創出 経済的価値の創出 CSV経営 社会的価値の創出 社会的価値の創出 人的資本の高度化 人材育成方針 人材育成方針 経営戦略実現人材の育成 自律ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ人材の育成 ～能力・成果主義体制の重視～ ～多様な個の潜在能力を引き出す～ 社内環境整備方針 企業文化の醸成 ～持続的に成長するグループ経営基盤～ 挑戦 自律 ユニーク 21
Slide 22: 方針に基づく具体的な施策
方針に基づく具体的な施策 経営戦略実現人材の育成 自律ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ人材の育成 企業文化の醸成 ～能力・成果主義体制の重視～ ～多様な個の潜在能力を引き出す～ ～持続的に成長するｸﾞﾙｰﾌﾟ経営基盤～ ・賞与、昇格の評価基準見直し ・ﾍﾟﾝｷﾞﾝﾁｬﾚﾝｼﾞ（新規事業化挑戦） ・ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ型勤務の推進 業務システムの再構築や全 ・グループ内の人事制度標準化 ・アプデワーク（副業解禁） ・社員参加型ｲﾍﾞﾝﾄ活性化 体最適化に向けた業務改革 ・福利厚生の見直し ・ジョブローテーション ・CREDO、ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ研修等の プロジェクトを推進。 ・次世代幹部向け研修 ・創造性、事業計画
Slide 23: 経営戦略本部新設とミッション
経営戦略本部新設とミッション サステナビリティ 中期経営計画 SDGsへの取組み 次期中期経営計画の策定 コーポレートガバナンス対応 計画の推進力強化 人事戦略と経営戦略の連携 経営戦略本部 経営基盤の整備 ＣＩ・ブランディング IR／PR戦略 DX戦略に基づく業務改革 成長戦略 ユニリタDXの実践 全てのステークホルダーに分かりやすく発信 23
Slide 24: 計数実績および計画 / 株主還元方針
● 計数実績および計画 ● 株主還元方針 計数計画 株主還元 242
Slide 25: 計数実績および計画
計数実績および計画 （単位：百万円） 12,150 売上高 11,549 10,441 営業利益 915 920 693 6.7% 7.0% ROE 4.7% 2021年度 2022年度 2023年度（計画） 売上高（百万円） 10,441 11,549 12,150 営業利益（百万円） 693 915 920 営業利益率 6.6% 7.9% 7.6% 当期純利益（百万円） 522 752 800 ROE 4.7% 6.7% 7.0% 25 25
Slide 26: 株主還元方針
株主還元方針 ● 株主資本を基準とする DOE を採用、配当金（普通配当）は維持もしくは増配方針 ● 自社株買いを機動的に実施、取得済み分は、株式報酬に充当するほか適宜消却を実施 80 70 （単位：円） 60 50 33 34 34 34 5.0% 30 40 4.5% 4.5% 4.6% 4.6% 4.5% 30 4.4% 4.0% 20 30 33 33 34 34 10 0 2 （1株あたり） 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度（計画） 中間配当 30円 33円 33円 34円 34円 期末配当 30円 33円 34円 34円 34円 特別配当 2円
Slide 27: Create Your Business Value
Create Your Business Value ～真のデジタル変革パートナーを目指して、お客様と共に～ ＜本資料に関する注意事項＞ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する 一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の業績等は様々な 要因により大きく異なる可能性があります。 27 Copyright © UNIRITA Inc. All rights reserved.