Gooddays Holdings,inc. · TSE:4437
Gooddays Holdings,inc — Q1 FY2027 Earnings Presentation
42 slides from Gooddays Holdings,inc's earnings presentation, Aug 14, 2026
Slide 1: 2027年３月期第１四半期 決算説明資料
2027年３月期第１四半期 決算説明資料 gooddays ホールディングス株式会社｜4437 2026年８月14日
Slide 2: 目次
目次 01 2027年３月期第１四半期連結業績実績 P.03 02 2027年３月期継続型サービスビジネスの方針と実績 P.10 03 2027年３月期事業方針 P.27 04 2027年３月期連結業績予想 P.30 05 Appendix P.33 © 2026 gooddays holdings all right reserved 2
Slide 3: 2027年３月期第１四半期 連結業績実績
2027年３月期第１四半期 連結業績実績 - 【連結】段階別利益前年比較 - 【連結】売上高／営業利益推移（予想比） - 【セグメント】売上高構成比 - 【IT】売上高／営業利益推移 - 【暮らし】売上高／営業利益推移 - 【グループ】事業セグメント毎の売上高 © 2026 gooddays holdings all right reserved 3
Slide 4: 【連結】段階別利益前年比較
01. 2027年3月期第１四半期連結業績実績 【連結】段階別利益前年比較 第１四半期における売上高は過去最高、グループ全体で着実に成長 暮らしセグメントによる安定稼働、ITセグメントによる既存事業における案件拡大、売上高は前期を上回りました 2026年３月期実績 2027年３月期実績 増減率 （単位：百万円） １Q累計実績 １Q累計実績 売上高 1,961 2,255 ＋15.0％ 売上総利益 398 549 ＋38.0％ 販売管理費 424 488 ＋15.0％ 営業利益 ▲26 61 ー 経常利益 ▲31 56 ー 親会社株主に帰属する当期純利益 0 32 ー © 2026 goodda
Slide 5: 【連結】売上高／営業利益推移（予想比）
01. 2027年3月期第１四半期連結業績実績 【連結】売上高／営業利益推移（予想比） 「継続型サービスビジネス」収益へシフトに向けた取組みが、利益成長に寄与 ストック型収益となるRedxビジネス、拠点運用ビジネスが成長した結果、前期比増収増益に寄与した 売上高（単位：百万円） 営業利益（単位：百万円） （ ）内、期首予想 4Q 11,505(10,000) 3Q 933(700) 4Q 2Q 3,326 3Q 1Q 8,805(8,700) 2Q 275 7,449(7,000) 1Q 2,548 605(570) 3,213 2,565 502(470) 1,895 270 407 1,5
Slide 6: 【セグメント】売上高構成比
01. 2027年3月期第１四半期連結業績実績 【セグメント】売上高構成比 goodroom residence の拡大により、拠点運営ビジネスが進捗し、全社売上を牽引 goodroom residence 、goodoffice の稼働率が堅調に推移 セグメント別売上構成比 FY20261Q累計 FY20271Q累計 Redx 暮らし Redx IT 暮らし IT 54.3％ リノベーション 45.7％ 58.5％ リノベーション 41.5％ 売上高 売上高 1,961百万円 2,255百万円 CX CX 拠点運営 拠点運営 ※当期よりビジネスセグメントの名称を「ユーザーコネクトビジネス」か
Slide 7: 【IT】売上高／営業利益推移
01. 2027年3月期第１四半期連結業績実績 【IT】売上高／営業利益推移 ITセグメント、継続型サービスビジネス強化と既存顧客案件の拡大により、収益性が向上 Redxビジネスは、「Redx百貨店標準」の引合い・受注が堅調、利便性の高い標準化を更に強化し、大型案件を含む複数の受注につながる CXビジネスは、金融機関や流通小売り等の顧客に向けたシステム新規開発、保守、改善改修等をベースにしつつ、業務プロセスの自動化を見据えた開発を展開 売上高（単位：百万円） セグメント利益（単位：百万円） （ ）内、営業利益率 402 (10.7) 4Q 4Q 3Q 3,718 3,759 3,769 3Q
Slide 8: 【暮らし】売上高／営業利益推移
01. 2027年3月期第１四半期連結業績実績 【暮らし】売上高／営業利益推移 暮らしセグメント、前年の運営室数増加及び安定稼働により、売上高増加 goodroom residence は、長期プラン契約者の増加により、年度末の稼働率も改善し、売上の増加、利益も改善 売上高（単位：百万円） セグメント利益（単位：百万円） （ ）内、営業利益率 7,735 4Q 3Q 492 (6.4) 2Q 2,432 1Q 178 5,045 4Q 3Q 2Q 1,646 2,247 3,730 1Q 231 (4.6) 通期 1,623 936 150 (4.0) 280 195 1,990 716 1,
Slide 9: 【グループ】事業セグメント毎の売上高
01. 2027年3月期第１四半期連結業績実績 【グループ】事業セグメント毎の売上高 継続型サービスビジネスに向けてシフト 暮らしセグメントにおいて、拠点運営ビジネスが進捗、ITセブメントにおいては、投資を強化しRedxビジネスへの転換を継続中 ITセグメント売上高（単位：百万円） 暮らしセグメント売上高（単位：百万円） 897 935 1,063 1,319 316 314 380 649 670 655 580 621 FY20261Q FY20271Q FY20261Q FY20271Q 拠点運営 380 649 Redx 316 314 リノベーション・プラット CX 580 621
Slide 10: 継続型サービスビジネスの方針と実績
2027年３月期 継続型サービスビジネスの方針と実績 - ITセグメント継続型サービスビジネス_ Redxビジネスの方針と実績 ・Redxビジネスのコンセプト ・Redxビジネス３つの柱 ・RedxクラウドPOSの実績と実例 - 暮らしセグメント継続型サービスビジネス_ 拠点運営ビジネスの方針と実績 ・拠点運営ビジネスの全体像 ・goodroom residence 2,000室 達成に向けての３つの柱 ・goodroom residence の実績と事例 ・goodroom lounge の実例と事例 © 2026 gooddays holdings all right reserved 1
Slide 11: Redxビジネスのコンセプト
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 Redxビジネスのコンセプト Redxは、流通小売業界における「店舗（フロント）プラットフォーム基盤」の提供を目指す Redxは、フロントプラットフォームを目指すサービスの総称。小売業に共通プラットフォームを提供し、ユーザーのオペレーション効率化やシステム維持コストの大幅削減を実現 市場ニーズに応じた標準機能の追加で、カスタマイズを不要にし、小売業界の課題解決とDX推進に貢献 Redxコンセプトに基づく、Redxサービス導入による付帯的価値 ユーザーの利便性と効率化 ・ユーザーは標準業務ソフトウェアを選択 ・改修コスト削減、 ・半年で
Slide 12: Redxビジネス３つの柱
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 Redxビジネス３つの柱 ロフトへの全店導入/専門店・アパレル店にRedx導入/更に一般小売に向けて 2023年5月～ 2024年10月～2025年5月 ロフトへ導入※１ ブルックス ブラザーズへ導入※２ RedxクラウドPOS免税システム開発完了 最初のお客様としてロフトへの取組み※３ 専門店・ アパレル店 導入 百貨店向け標準を開発・導入 2024年3月 2024年4月～2025年10月／2026年4月～ 三越伊勢丹システム・ソリューションズと 最初のお客様として東武百貨店への取組み※５ 百貨店標準に関わる業務提携※４ デパートリ
Slide 13: RedxクラウドPOSの実績と実例（ロフト）
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 RedxクラウドPOSの実績と実例 大手/大規模小売の選択肢に。RedxクラウドPOS、導入拡大中 導入事例 ロフト ＊新店舗、順次導入展開中（※１） 導入事例 従来の免税業務と 「RedxクラウドPOS免税システム」(※３) POS1台で会計と免税手続きを完結。簡単操作でインバウンドの顧客対応がスムーズに。 パスポート、 国税庁 上陸許可証などを POSと接続 免税データ送付 自動読み取り RedxクラウドPOS 読み取りカメラ 免税サービス連携 大規模小売で初めてクラウドPOS導入を実現。ファーストユーザー・ロフトでの実績を もと
Slide 14: RedxクラウドPOSの実績と実例（ブルックスブラザーズ）
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 RedxクラウドPOSの実績と実例 大手/大規模小売の選択肢に。RedxクラウドPOS、導入拡大中 導入事例 ブルックスブラザーズ＊導入完了（※２） 操作性の高さによる業務効率化と教育コスト削減、EC・会員連携を見据えた拡張性、免税 販売の省力化機能、標準機能活用による短期導入を評価しRedxを採用。 導入開始 ： 2024年10月～ お客様の声：表参道店 副店長（ブルックスブラザーズ） 導入店舗数 ： 導入時点67店舗 約８ヶ月で全店導入完了 （内、31店舗が直営、36店舗が百貨店） 簡単でわかりやすいUIにより、新人スタッフの教育
Slide 15: 共同開発した「Redx 百貨店標準」
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 RedxクラウドPOSの実績と実例 三越伊勢丹システム・ソリューションズとの戦略的なパートナーシップに基づき、ベースとし 共同開発した「Redx 百貨店標準」 事例紹介 三越伊勢丹システム・ソリューションズとの 導入事例 東武百貨店 ＊導入完了 共同開発※４ 三越伊勢丹グループとの業務提携に基づき、『Redx百貨店標準』を、最初のお客様として東 百貨店向け標準機能開発 武百貨店へ導入 導入事例 リウボウ百貨店 ＊導入完了（※６） 導入企業のコスト削減（標準化の追求） クラウドPOS 生産性向上DX推進 カスタマイズレスの追求 三越伊勢
Slide 16: 東武百貨店にて「Redx百貨店標準」全店導入完了
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 RedxクラウドPOSの実績と実例 東武百貨店にて「Redx百貨店標準」が全店導入完了※５ 三越伊勢丹システム・ソリューションズ 共同開発 百貨店標準から、Retail プラットフォームへ 導入事例 「Redx百貨店標準」稼働開始 ■今後の展開 百貨店標準の完成 2024年3月に締結した業務提携に基づき、百貨店業界のPOS業務を標準化・共通化する 2026 ことで、導入コスト削減とDX（AI）推進による顧客利便性向上を実現。 業務•データの標準化を進め、百貨店業界の共通基盤を構築 業界への展開開始 ■ 評価ポイント 2027 小売•商
Slide 17: 商業施設向け Redx-NEW PORT連携システムの共同開発
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 RedxクラウドPOSの実績と実例 商業施設向け Redx-NEW PORT連携システムの共同開発 2018年7月 2023年8月 2024年３月 三菱地所との資本業務提携※７ スカイファームへ三菱地所と共同出資となる クラウドPOS「Redx」とモバイルオーダー 株式取得及び業務提携※８ 「NEW PORT」連携システム開発 gooddaysグループのITセグメントの知見、 事前決済（net）の「NEW PORT」と事後決済（real）の 業務の生産性向上 ／ 売上アップ 暮らしセグメントの住居とオフィスの連携 「Redx」を組み合
Slide 18: 「Redx」とモバイルオーダー「NEW PORT」連携システム導入
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 RedxクラウドPOSの実績と実例 「Redx」とモバイルオーダー「NEW PORT」連携システム導入※８ オンラインで飲食フロアのメニューを横断的にオーダー、個店別処理と商業施設向け情報連携ができるSaaS型サービスモデルを提供し横展開 商業施設の顧客戦略にも適用出来るシステムとして展開 2024年4月_東急プラザ原宿「ハラカド」/ 2024年7月_「Shibuya Sakura Stage」 2025年11月_「虎ノ門アルセアタワー」へサービス導入 利用顧客のメリット ランチタイム：フロア内の座席を確保し、席からモバイルオーダー可
Slide 19: goodroom／Co-Living ビジネスの全体像
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 goodroom／Co-Living ビジネスの全体像 global の中の日本 Co-Living (法人) © 2026 gooddays holdings all right reserved 19
Slide 20: goodroom residence 2,000室 達成に向けての３つの事業の柱
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 goodroom residence 2,000室 達成に向けての３つの事業の柱 2,000室達成に向けての３つの事業の柱 goodroom residence ビジネスを促進・強化 © 2026 gooddays holdings all right reserved 20
Slide 21: 現在、約1,300室の goodroom residence を運営
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 goodroom residenceの実績と事例 現在、約1,300室の goodroom residence を運営 2026年３月に、goodroom residence荻窪、西船橋、和光、奈良、座間ホシノタニ団地、東小金井、与野を開業し、累計約1,300室へ。2,000室の達成に向けて順調に進捗 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2023年４月 goodroom residence 学芸大学 2024年４月 goodroom residence 渋谷道玄坂 2025年４月 goodroom residence
Slide 22: goodroom residence 品川高輪（93室）
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 goodroom residenceの実績と事例 goodroom residence 品川高輪（93室） 築60年以上の遊休化した旧社員寮２棟をリノベーションし、「goodroom residence 品川高輪」として開業。本施設を「ミネルバ大学」の学生の滞在先として提供 世界で最も革新的な大学「ミネルバ大学」の日本拠点 築60年以上（1959年・1965年竣工）の本物件は、株式会社西武不動産と共に建物の 有効利用を検討した中で、リノベーションによる活用を提案。株式会社西武不動産に よる耐震補強工事を行ったうえで、グッドルームは外観
Slide 23: goodroom residence 西船橋、和光、奈良（200室）
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 goodroom residenceの実績と事例 goodroom residence 西船橋、和光、奈良（200室） 築約40年の旧社員寮をリノベーション。ローコストで収益化するスキームにより、「goodroom residence」 として再生 goodroom residence 西船橋、和光、奈良 元々竹中工務店の社員寮として利用されていたが、従業員の住まいに対する価値観の 多様化を背景に、寮の運用が停止。当該３物件は、居室に水回りがないドミトリータ イプであり、且つ地方都市の物件は賃貸市場での安定的なニーズ確保や、運営の難易
Slide 24: 付帯サービス goodcoffee
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 goodroom residenceの実績と事例 付帯サービス goodcoffee 無垢材や植栽を取り入れた多目的リラックス空間を提供。オフィス街や働く場所に求められるサードプレイスを創出 「goodcoffee 青山 by goodroom 」をオープン ハイブリッドワークの定着により、「住む」「働く」「くつろぐ」の境界は薄れ、自 宅や職場に加えたサードプレイスの需要が拡大。一方、生活・仕事・休息のために複 数の拠点を行き来することは、移動負担や時間的ロスを生み、生産性や利便性の向上 における課題となっている goodcoffee
Slide 25: 付帯サービス グッドサウナ
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 goodroom residenceの実績と事例 付帯サービス グッドサウナ 札幌で「くつろぐ・ととのう・めぐる」新体験を提案。最大23時間滞在可能な温浴施設「goodsauna＆spa SAPPORO」を開業 「 goodsauna＆spa SAPPORO 」を開業 北海道札幌市中央区の複合商業施設「COCONO SUSUKINO（ココノ ススキノ）」の ３階及び４階 に、滞在型温浴施設「goodsauna＆spa SAPPORO」」を2025年11月 に開業 観光からビジネスパーソンまでをターゲットに、最大23時間滞在可能な”滞在
Slide 26: goodroom lounge 横浜馬車道
02. 2027年3月期継続型サービスビジネスの方針と実績 goodroom lounge の実績と事例 goodroom lounge 横浜馬車道 横浜市の歴史的建造物「旧第一銀行横浜支店」の施設名称が「BankPark YOKOHAMA」に決定。当施設内に「goodroom lounge 横浜馬車道」を開業 「goodroom lounge 横浜馬車道」を開業 歴史的建造物である旧第一銀行横浜支店「BankPark YOKOHAMA」に「goodroom lounge 横浜馬車道」を開業 多様な働き方を支援するため、全国の拠点が利用可能な月額プランから、顔認証によ るスマートなドロップイン
Slide 27: 2027年３月期事業方針
2027年３月期事業方針 - セグメント別政策 ・ITセグメント ・暮らしセグメント © 2026 gooddays holdings all right reserved 27
Slide 28: セグメント別政策_ITセグメント
03. 2027年3月期事業方針 セグメント別政策_ITセグメント ビジネスセグメント / 各ビジネスセグメントの目的と課題 ビジネスセグメント ■Redxビジネス ・流通小売業の現場でのフロントエリア（POS）は百貨店業界から全業態へ対象を拡大し、標準化を さらに強化 FY2026 FY2027 これに連動し、フロントエリアを支えるバックエンドエリアの標準化・共通化にも着手 目 的 ■CXビジネス ・金融ビジネスの決済エリアの知見を流通小売ビジネスと融合 ・一体化によるリソースの戦略的投入でビジネスの拡大を目指す Redx Redx ■Redxビジネス ・標準化を推進し、強化 ・Redxコン
Slide 29: セグメント別政策_暮らしセグメント
03. 2027年3月期事業方針 セグメント別政策_暮らしセグメント ビジネスセグメント / 各ビジネスセグメントの目的と課題 ビジネスセグメント ■拠点運営ビジネス ・Co-Living（goodroom residence, goodoffice, goodroomラウンジおよび付帯サービス）の標準化を拡大 FY2026 FY2027 目 ■リノベーションビジネス 的 ・メディアを起点に入居者との接点を広げ、あらゆる暮らしの施設をつなぐ共通インフラ「goodroomプラ ットフォーム」へと発展 goodroom ・自社ブランド「TOMOS」と「goodroomプラットフォーム」を軸に、設計
Slide 30: 2027年3月期 連結業績予想
2027年3月期 連結業績予想 © 2026 gooddays holdings all right reserved 30
Slide 31: 連結業績予想
04. 2027年3月期連結業績予想 連結業績予想 投資強化･販管費増を想定する中で、過去最大の売上高及び段階利益を予想 2026年３月期 2027年３月期 （単位：百万円） 増減率 実績 業績予想 売上高 11,505 13,000 ＋13.0％ 営業利益 933 1,100 ＋17.9％ 経常利益 920 1,060 ＋15.1％ 親会社株主に帰属する当期純利益 607 680 ＋12.0％ © 2026 gooddays holdings all right reserved 31
Slide 32: 連結業績予想の背景
04. 2027年3月期連結業績予想 連結業績予想 連結業績予想の背景 ■ gooddaysグループ2027年３月期は、ビジネス強化を図る事業モデル変革の年 ① ITセグメントにおける「継続型サービスビジネス」 ・Redx百貨店標準の完成に基づく「百貨店共同センター」の基盤実現 ・全ての小売業界（商業施設含む）に向けて展開開始 ② 暮らしセグメントにおける「継続型サービスビジネス」 ・2024年３月期開始、Co-Living「goodroom residence主体」部屋数累計1,300室達成 ・リノベーション ⇔ goodroomメディア（ブランド＆客付）⇔ 施設運営の一気通貫でビジネス差別
Slide 33: Appendix
Appendix - 新しい働き方改革に向けた新オフィス - コーポレートガバナンス - 会社アウトライン © 2026 gooddays holdings all right reserved 33
Slide 34: 新しい働き方改革に向けた新オフィス
05. Appendix 新しい働き方改革に向けた新オフィス １．次世代に向けたビジネス展開 当社は、先進型不動産、スタートアップを始めとする多様な事業会社が集積する青山エリアに本社機能を構えることで、顧客接点 およびスタートアップパートナー接点を広げることで次世代型・継続型サービスビジネスに向けて事業モデルの変革を目指します ２．新しい働き方改革 新しいオフィスの設計で、 ・コミュニケーションの場（井戸端情報共有、未来志向共有、ライブラリー、webミーティング、goodroomラウンジ） ・思索の場 （プール周辺・ライブラリー） ・イベント／全社会議の場（プールおよび周辺） ・研修の場 （多
Slide 35: コーポレートガバナンス：配当予想
05. Appendix コーポレートガバナンス 配当予想 当社は、株主の皆さまへの利益還元を重要な経営課題と位置付け、安定した配当の維持を基本方針とし、経営環境並びに中長期的な事業展開および財務体質の強化等を総合的に勘案した上で、 業績に合わせて配当を維持または増配する累進配当を考慮することで、安定した配当を継続して実施することを基本方針としております 年間配当金（円） 第１四半期末 第２四半期末 第３四半期末 期末 合計 2025年３月期（実績） ー 0円00銭 ー 4円00銭 4円00銭 2026年３月期（実績） ー 0円00銭 ー 5円00銭 5円00銭 2027年３月期（予想） ー
Slide 36: SDGs関連
05. Appendix コーポレートガバナンス サステナブルな企業グループとして確実に成長 gooddaysグループは、ミッションを「どこにもないふつう」として掲げ、従来の業界の常識に囚われない新しいサービスを生み出し、構造改革の一助となることで、社会貢献する企業 を目指しています。お客様の課題だけでなく、その根底にある社会課題の解決に取り組みます。 取組項目 主な活動 SDGs関連 「人」と消費者を含む ・豊かな将来を創造するための全てのコミュニティ支援 ・働き方改革 全てのステークホルダーとつなぐ ・次世代支援 ・消費者を含むコミュニティ支援 持続可能な社会・時代をつなぐ ・既存不動産の
Slide 37: SDGs関連（人材強化）
05. Appendix コーポレートガバナンス サステナブルな企業グループとして確実に成長 gooddaysグループはこれからも、ESGに配慮した経営と事業戦略を通して、サステナブルな成長と企業価値向上を目指します 取組項目 主な活動 SDGs関連 人材強化でビジネス強化につなぐ 人的資本経営については次のとおりです。 ・人材育成については、グループ全体の評価体系をブラッシュアップし、 ・多様な働き方を実現する柔軟な人 オープンリソース㈱ではITSTANDARD職（専門職）の運用を開始し、 事制度の構築 グッドルーム㈱ではコース別の人事制度を行うなど、段階的にキャリア 選択の幅を広げる取り組
Slide 38: 会社アウトライン：経営理念
05. Appendix 会社アウトライン 経営理念 - MISSION どこにもないふつう - VISION あってよかった毎日を - STATEMENT 「あったらうれしい」を「あってよかった」に変えること 日々の中で、あっと驚きはしないまでも、どこにもないふつうを 作り続けることが、今日もよかったなと思える毎日をそっと支えていく だから、私たちは、世界をがらりと変えるのではなく、 毎日を少しずつ変えていく 変化に気づかないくらいの心地よさを生み出し、 今日よりちょっといい明日を、ふつうにするために © 2026 gooddays holdings all right reserved 3
Slide 39: 企業グループ
05. Appendix 会社アウトライン 企業グループ gooddaysグループは、暮らしとITをかけ合わせて、この時代にまだなかった「ふつう」を生み出す会社です 私たちは常に世の中の常識を疑い、お客様のニーズに合わせたプロダクトやサービスの提供に取り組んでいます © 2026 gooddays holdings all right reserved 39
Slide 40: 会社アウトライン
05. Appendix 会社アウトライン 社名 gooddaysホールディングス株式会社 設立 2016年３月 従業員数 394（2026年６月末現在、連結） 資本金 7,635万円（2026年６月末現在） 本社所在地 東京都渋谷区神宮目五丁目５２番２号 役員（取締役） 小倉 博 代表取締役社長 小倉 弘之 代表取締役副社長 横田 真清 取締役 菅原 貴弘 社外取締役 中村 岳 社外取締役 青山本社ビル © 2026 gooddays holdings all right reserved 40
Slide 41: 将来見通しに関する注意事項
05. Appendix 将来見通しに関する注意事項 本発表において提供される資料並びに情報は、いわゆる「見通し情報」（forward-looking statements）を含みます これらは、現在における見込み、予測及びリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を 招き得る不確実性を含んでおります それらのリスクや不確実性には、一般的な業界並びに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内及び国際的な 経済状況が含まれます 今後、新しい情報や将来の出来事等があった場合であっても、当社は本発表に含まれる「見通し情報」の更新・修正を行う 義務を負うものではあり
Slide 42: www.gooddays.jp
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