Panasonic Holdings Corporation · TSE:6752

Panasonic — Corporate Update (May 2022)

16 slides from Panasonic's corporate update, May 11, 2022

  1. Slide 1: サプライチェーンマネジメント事業の競争力強化の加速に向けた上場準備開始について

    サプライチェーンマネジメント事業の 競争力強化の加速に向けた 上場準備開始について パナソニック ホールディングス株式会社 グループCEO 楠見 雄規 2022年5月11日

  2. Slide 2: 競争力強化に向けた両輪

    競争力強化に向けた両輪 物と心が共に豊かな理想の社会 長期 戦略 中期 オペレーション力 長期視点 サプライチェーン 構造的優位性 変化対応力 ビジネスモデル それぞれの事業が 向かい合う業界でのお役立ち 戦略とオペレーション力の両輪で競争力強化 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 1

  3. Slide 3: 実現すべき未来に向けた成長投資

    実現すべき未来に向けた成長投資 実現すべき 社会・お客様への お役立ち 未来 実現の確度向上 x 年後の 事業の到達点 自己成長＋ 非連続成長 グループ 事業会社による 戦略投資 外部資本等 自己成長 活用 手元資金による 成長領域の 事業の 競争力強化 現在地 多面的な資金調達手段を活用した 競争力強化のさらなる加速 時間 事業会社の自己投資余力を超える非連続成長を促すため ホールディングスとしてキャピタルアロケーション © 2022 Panasonic Holdings Corporation 2

  4. Slide 4: SCM事業の競争力強化に向けて SCM事業の上場準備を開始

    サプライチェーンマネジメント（SCM）事業の競争力強化に向けて サプライチェーン全体のムダ・滞留の撲滅 使用エネルギーの削減を通じた環境負荷軽減を加速 SCM事業を取り巻く環境 - 競争環境の急速な変化 複雑化したサプライチェーンに対応するソリューション需要の拡大と顧客ニーズの多様化 高成長市場で競争が激化・グローバル・ソフトウェア人財の流動性拡大 - クラウド移行の拡大 業界のクラウド移行比率は10%程度※１ 大きなビジネス機会が存在 スピード感のある投資により社会へのお役立ち領域を拡大 資本市場の力を借りてグローバル成長を加速させるため SCM事業の上場準備を開始 ※１ マーケットデータ等

  5. Slide 5: 事業単位での新規上場の考え方

    事業単位での新規上場の考え方 事業・競合環境の変化に適応した成長に向け グループの資本政策を柔軟に選択 ＜事業の新規上場の狙い＞ - 誰にも負けない競争力の早期獲得 非連続成長が必要な事業への投資 - グループの柱としての成長 上場する場合は マジョリティを維持 - 企業価値の適正評価 パナソニックHD※株主への企業価値の顕在化 市場の期待を超える成長の実現により グループの企業価値向上を図る ※ パナソニック ホールディングス株式会社 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 4

  6. Slide 6: サプライチェーンマネジメント事業の成長戦略について

    サプライチェーンマネジメント事業の 成⻑戦略について パナソニック コネクト株式会社 CEO 樋⼝ 泰⾏ 2022年5⽉11⽇ © 2022 Panasonic Holdings Corporation 5

  7. Slide 7: 4/1に発足したパナソニック コネクト株式会社の戦略

    4/1に発⾜したパナソニック コネクト株式会社の戦略 © 2022 Panasonic Holdings Corporation © Panasonic Connect Co., Ltd. 2022 66

  8. Slide 8: 特に「SCM事業」に大きな成長を期待

    特に「サプライチェーンマネジメント(SCM)事業」に⼤きな成⻑を期待 © 2022 Panasonic Holdings Corporation © Panasonic Connect Co., Ltd. 2022 77

  9. Slide 9: SCM事業の株式上場の検討を開始

    SCM事業の株式上場の検討を開始 © Panasonic Connect Co., Ltd. 2022 8

  10. Slide 10: SCM事業の市場が急激に拡大

    SCM事業の市場が急激に拡⼤ © Panasonic Connect Co., Ltd. 2022 9

  11. Slide 11: モダンサプライチェーンへの対応

    モダンサプライチェーンへの対応 © Panasonic Connect Co., Ltd. 2022 10

  12. Slide 12: SCM事業の目指す姿 〜オートノマスサプライチェーン〜

    SCM事業の⽬指す姿 〜オートノマスサプライチェーン〜 ・現場情報をリアルタイムで取り込んだEnd to Endソリューションで全体最適化を実現 ・他の競合には真似できない、唯⼀無⼆のソリューションを提供することで、 圧倒的なポジションを築く 現場データの統合・全体最適化 Blue Yonderのアプリケーション エコシステムの アプリケーション 顧客企業による開発 × 製造データ 物流データ 流通データ その他現場データ AI・コンピューティング 現場の理解 マルチモーダルAI強化と現場知⾒を取り込んだAIによる分析 サイバー・フィジカル センシング システム技術 ロボティクス 現場の可視化

  13. Slide 13: SCM事業の成長戦略 〜グローバルでの成長ストーリー〜

    SCM事業の成⻑戦略 〜グローバルでの成⻑ストーリー〜 パナソニックグループの強みを⽣かすことで差別化を図り、 グローバルでの⾼成⻑・⾼収益を実現 SaaSビジネスの成⻑ R&D強化・M&A投資でBlue Yonderの強みをさらに磨き、 欧⽶でSaaSビジネスを着実に成⻑ パナソニックの技術・現場最適化ソリューションを組み合わせ、 現場データ連携による リアルタイムでのフィードバックループを構築、 SaaS⾼付加価値化 効率的なSCMを実現 パナソニックグループ内や、⽇本のお客様への展開を通じ、 Blue Yonderのソリューションを現場で徹底的に磨き上げ、 グローバルに横展開、スケール化

  14. Slide 14: M&A・R&D投資を強化する領域

    M&A・R&D投資を強化する領域 © Panasonic Connect Co., Ltd. 2022 13

  15. Slide 15: © 2022 Panasonic Holdings Corporation

    © 2022 Panasonic Holdings Corporation 14

  16. Slide 16: Panasonic

    Panasonic

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