Showa Sangyo Co., Ltd. · TSE:2004
Showa Sangyo — Investor Presentation (February 2026)
39 slides from Showa Sangyo's investor presentation, Feb 20, 2026
Slide 1: 新長期ビジョンおよび中期経営計画26-29
新長期ビジョンおよび中期経営計画26-29 証券コード 2004 2026.2.20
Slide 2: 01 長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」
01 長期ビジョン 「SHOWA VISION 2035」 Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 2
Slide 3: “SHOWA Next Stage for 2025”の振り返り
“SHOWA Next Stage for 2025”の振り返り ⚫ 基本戦略「基盤事業の強化」と積極的な成長投資により、過去10年間着実に売上規模を拡大 ⚫ 2020年度以降は原料穀物相場の急騰等、厳しい事業環境に直面したが、外部環境に左右されにくい収益構造改革に 取り組み、売上、収益ともに高い水準を維持 SHOWA Next Stage for 2025 売上高 1st Stage 2nd Stage 3rd Stage 営業利益率 中期経営計画17-19 中期経営計画20-22 中期経営計画23-25 (%) （億円） 足場固め 確立 収穫＋SHIN-KA 3,500 4% 3,000
Slide 4: “SHOWA Next Stage for 2025”の振り返り
“SHOWA Next Stage for 2025”の振り返り 主な達成実績 次期中長期戦略の要点 • ボーソー油脂／サンエイ糖化の子会社化による収益の拡大 収益拡大 • 糖質のグループ一体運営により、業界での強固なポジションを形成することで、 ⚫ 高付加価値商品への更なる注力 物量と品質の両面において業界トップクラスに成長 基盤事業の強化 ⚫ グループ会社の統合連携の強化 と生産体制の再構築による収益 • 営業組織再編による提案力強化による新規取引先の獲得 力の強化 組織力の強化 • 原料穀物調達地域の多産地化推進による安定調達の実現 • ファイトケミカルプロダクツ社との資本業務提携による
Slide 5: 昭和産業グループ 新経営理念
昭和産業グループ 新経営理念 ひと粒の可能性から、 価値をひろげ、 日々の幸せを共につくる。 大地の恵みである穀物の、一粒ひと粒の可能性を信じて。 多様な一人ひとりの、力を合わせて。 新たな価値を生み出し、つなげ、ひろげていく。 私たちは、人・生活・社会に共によりそい、 地域、日本そして世界の、未来につづく幸せをつくっていきます。 Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 5
Slide 6: 昭和産業グループ 理念体系の再構築｜全体像
昭和産業グループ 理念体系の再構築｜全体像 昭和産業は、創立90周年を迎えました。 新たな羅針盤のもと、組織文化を変革し、 100周年、その先も選ばれ続ける 昭和産業グループを目指します。 “穀物”と“人”の無限の可能性を追求し、 未来につづく幸せをつくっていきます。 Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 6
Slide 7: 昭和産業グループ 理念体系の再構築｜行動指針
昭和産業グループ 理念体系の再構築｜行動指針 Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 7
Slide 8: 2035年度 ありたい姿
2035年度 ありたい姿 Food Solution 食領域における可能性のひろがり 人々の食生活を想像し、穀物の可能性を深耕する 特殊小麦粉 バイオ・乳酸菌 食の安定供給で 顧客と日常を支え 機能性油脂 機能性飼料原料 穀物の 機能性糖質 あらゆる可能性を 医療・未病分野 ひろげていく ニュートリション分野 未利用資源の有価物化 ファインケミカル オレオケミカル Life Solution 人々の生活環境の向上に係る可能性のひろがり 穀物の価値を巡らせ持続可能な社会へ貢献する Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved.
Slide 9: 長期ビジョン 定量目標
長期ビジョン 定量目標 ▍営業利益 定量KPI 2024年度 2035年度 実績 目標 200億円 ROE 8.8%※1 （6.8%） 9.0%以上 CAGR 約15% ROIC※2 5.0% 8.0%以上 価値創出領域 営業利益 111億円 200億円以上 営業利益に 占める構成比 111億円 60% ※ 1 2024年度は、本八幡ビルの売却により約26億円の固定資産売却益（特別利益）が発生。下段の括弧内は売却益を除いた実績値 ※ 2 ROIC経営管理体制の本格導入に当たり改めて、当社でのROICの考え方を精査した結果、計算方法の見直しを実施 ROIC＝税引後事業利益÷ 投下資本（期首期末平
Slide 10: 外部環境認識
外部環境認識 重要な外部動向 主要なリスク・機会 事業に対する影響 気候変動 • 原料穀物価格の上昇による原材料費の高騰 • 世界人口の拡大による穀物需給のひっ迫 ⚫ 国内基盤分野での事業規模の 環境規制の強化 • 気候変動による原料生産の不安定化 拡大はより厳しさが増す リスク • 調達網における環境・人権トレーサビリティの厳格化 ⚫ 収益性の維持拡大には社内の 資源制約の顕在化 • 少子高齢化による国内需要の減退 コスト構造の見直しを含む • 円安による原材料費・燃料費の高騰 取り組みが必要となる 日本の国際的競争力の低下 • 輸入自由化による競争の激化 世界人口拡大 • 健康食品ニーズの
Slide 11: 当社グループの強み・独自性
当社グループの強み・独自性 専業メーカーにはない「多様な穀物の専門性」でお客様のあらゆる課題を解決する、唯一無二の「穀物ソリューション・カンパニー」 顧客起点の課題解決力 食糧インフラを支えるビジネスモデル ⚫ 基盤分野の連携強化による専門性をバリューチェーンの各工程で活用 ⚫ 食品メーカーとして国内"No.1"※2の収容能力を誇る穀物サイロと 価値創造に向けたシナジーを生み出すことで、幅広いナレッジ、ノウハウによる パナマックス級大型船が接岸可能な専用バース 課題解決を実現 商社との多面的取り組みを基盤とした穀物調達力と国内屈指の備蓄力により、 不透明な情勢下でも安定供給を実現 ⚫ 顧客対話
Slide 12: 事業ポートフォリオマネジメント
事業ポートフォリオマネジメント 価値創出領域 戦略的価値創出領域 付加価値創出領域 新規 注力 ⚫ オレオケミカル分野 ⚫ 基盤分野の高付加価値商品 ⚫ ファインケミカル分野 製粉 製油 糖質 ⚫ ニュートリション分野 加熱粉・プレミックス 機能性油脂・こめ油 機能性糖質・バイオ・乳酸菌 事 進出エリアとして海外を含む 業 ⚫ 海外 成 長 性 体質強化領域 コア領域 見極め 基幹製品 ⚫ 冷凍食品 製粉 製油 糖質 ⚫ 焼成パン ⚫ 不動産 飼料 （食品事業の副製品の有効活用） 資本効率性 Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Res
Slide 13: 長期ビジョン実現に向けた投資アロケーション
長期ビジョン実現に向けた投資アロケーション （10年間累計） M&Aなどを活用した価値創出投資の積極実行 高付加価値 • 基盤分野における差別化素材・高機能素材の販売拡大 投資 Food グローバル成長 • ベトナムでの展開をロールモデルに、グローバルでの事業領域拡大 2,040億円～ Solution ニュートリション • 基盤分野の知見を活かした「健康分野」での川下展開 価値創出 Life オレオケミカル • バイオ燃料等の次世代エネルギー、石油由来製品の代替技術への参入 820億円～ Solution ファインケミカル • 製造工程で発生する副産物を活用した機能性素材の拡販 基盤 1,2
Slide 14: 中期経営計画26-29
02 中期経営計画26-29 Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 14
Slide 15: Agenda
Agenda 01 中期経営計画26-29の位置付け P. 16 02 中期経営計画26-29の定量目標 P. 17 03 中期経営計画26-29の戦略 中期経営計画達成に向けた全体方針 P. 18 基盤分野の戦略 P. 19 ~ 事業横断での事業基盤の強化 P. 24 ~ 04 CSV戦略 P. 31 ~ Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 15
Slide 16: 中期経営計画26-29の位置付け
中期経営計画26-29の位置付け 収益体質の強化 ⚫ グループ会社の統合連携の強化 ⚫ 生産体制の再構築に向けた投資の実施 SHOWA VISION 2035 ⚫ 注力分野（Food Solution）での価値創出の取り組み強化 ⚫ 新規分野（Life Solution）への取り組み拡大 穀物の ⚫ コア領域の安定的な収益構造の確立 あらゆる可能性を Step 3 ひろげていく Food Solution Step 2 ／Life Solution での収益の最大化 事業領域拡大と ポートフォリオ Step 1 の変革 中計26-29 現在 Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGY
Slide 17: 中期経営計画26-29 定量目標
中期経営計画26-29 定量目標 2024年度 2025年度 2029年度 差異 定量KPI 実績 見込 目標 （2025年度比） 8.8%※1 ROE 6.8% 8.0% 1.2% （6.8%） ROIC※2 5.0% 4.7% 6.0% 1.3% 営業利益 111億円 110億円 140億円 30億円 営業利益率 3.3% 3.2% 4.0% 0.8% 配当方針 配当性向40%または、DOE3.0%のいずれか高い方を基準とする※3 ※ 1 2024年度は、本八幡ビルの売却により約26億円の固定資産売却益（特別利益）が発生。下段の括弧内は売却益を除いた実績値 ※ 2 ROIC経営管理体制の本
Slide 18: 中期経営計画達成に向けた全体方針
中期経営計画達成に向けた全体方針 収益体質の強化 全体方針 基盤分野における収益力強化の取り組み×事業横断での事業基盤強化の取り組み 施策の方向性 資金配分 ● 企業価値向上に向けた取り組み 1 高付加価値商品へのシフト・コスト低減 3 投資アロケーション ● コスト低減に向けた取り組み ● 高付加価値商品の拡販の取り組み ● 業務の効率化と高度化の取り組み 基盤分野 新規・海外 価値創出投資 2 製油 糖質 飼料 製粉 達成の 事 コーポレート ● ● ● ● 170億円～ ための 業 横 研究開発 ● ● ● ● 戦略 断 基盤投資 で 調達 ● ● ● ● の 事 生産強化 生産強化 生
Slide 19: 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策：基盤分野戦略サマリ
1 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策 付加価値創出領域 基盤分野戦略サマリ 戦略的価値創出領域 製粉 製油 糖質 コア領域 製粉 製油 糖質 体質強化領域 飼料 収益性の向上 高付加価値商品※の2029年度売上高 120%（2024年度比） ※社内で一定の基準値を定め算出 ▍営業利益 食品事業： 製粉 製油 糖質 食品事業（上記以外のもの） 営業利益 2024年度 中計26-29 差額 飼料事業： （利益率） 実績 平均目標 （2024年度比） CAGR 4.8% 110億円 127億円 17億円 115億円 食品事業 （4.0%） （4.5%） （0.5%） 5億円 8億円 3億円
Slide 20: 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策：製粉
1 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策 付加価値創出領域 製粉 戦略的価値創出領域 製粉 製油 糖質 コア領域 事業環境 中計目標達成に向けた主な取り組み 体質強化領域 製粉 製油 飼料 糖質 ⚫ 国内は、人口減少と高齢化による 付加価値創出領域 1人あたり消費量の減少により 1. 商品ポートフォリオの最適化 ▍利益水準 需要が衰退 ⚫ 独自技術の活用により高付加価値化した小麦粉（加熱粉、 ⚫ 大手4社の寡占化や工場再編、 業務提携が進む 全粒粉等）やパスタの拡販 ⚫ プレミックスの配合技術や加工技術の高度化による差別化商品 の開発とトップシェアカテゴリの育成 CAGR ⚫ 輸出の拡大
Slide 21: 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策：製油
1 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策 付加価値創出領域 製油 戦略的価値創出領域 製粉 製油 糖質 コア領域 事業環境 中計目標達成に向けた主な取り組み 体質強化領域 製粉 製油 飼料 糖質 ⚫ 国内は、人口減少と高齢化による 付加価値創出領域 1人あたり消費量の減少に加え、消 1. 機能性油脂、こめ油等の高付加価値 ▍利益水準 費者の節約志向より需要が加速度 的に衰退 商品の拡販 ⚫ 大豆や菜種の搾油工程は差別化 ⚫ 機能性油脂の拡販、付加価値向上 が難しく収益性が低い一方で、機 ⚫ こめ油の原料調達、生産体制強化によるシェア拡大 能性油脂に対しては需要がある ⚫ 糖質と連携したコ
Slide 22: 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策：糖質
1 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策 付加価値創出領域 糖質 戦略的価値創出領域 製粉 製油 糖質 コア領域 事業環境 中計目標達成に向けた主な取り組み 体質強化領域 製粉 製油 飼料 糖質 ⚫ 輸入品の増加や酒税法改正の影 響によるコモディティ商品の国内 1. 機能性糖質や結晶ぶどう糖等の 付加価値創出領域 ▍利益水準 における需給バランスの変化 注力商品の更なる強化 ⚫ 製造工程における環境負荷が大き ⚫ 機能性糖質の新規市場開拓による収益拡大 い糖質業界に対する環境対応の要 CAGR 請 ⚫ 生産体制強化による収益基盤の強化 3.0% 付加価値創出領域 2. 次世代収益源の創出
Slide 23: 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策：飼料
1 高付加価値商品へのシフト・コスト低減の施策 付加価値創出領域 飼料 戦略的価値創出領域 製粉 製油 糖質 コア領域 事業環境 中計目標達成に向けた主な取り組み 体質強化領域 製粉 製油 飼料 糖質 ⚫ 東南アジアでの畜産物の消費拡大 コア領域 に伴う家畜飼料向けの飼料原料需 1. 鶏卵を中心とした畜産分野を含めた ▍利益水準 要の増加 収益拡大 ⚫ 畜産物に求められるニーズの多様 化 ⚫ 自社飼料原料を使用した配合飼料生産から、鶏卵の生産、販売 ⚫ 付加価値卵のニーズの増加 までの一元管理促進による鶏卵事業の拡大 ⚫ 市場ニーズにあった付加価値畜産物の開発 当社グループ状況 CAGR コア
Slide 24: 事業横断での事業基盤の強化｜部門別の取り組み
2 事業横断での事業基盤の強化｜部門別の取り組み 取り組み 目指す成果 ⚫ ROIC経営管理体制の本格導入 コーポレート 企業価値向上 ⚫ グループ経営管理基盤の整備 研究開発 ⚫ 素材研究とアプリケーション開発の進化 高付加価値商品強化 調達 ⚫ 変化に強いフレキシブルな原料調達体制の構築 調達コスト低減・安定調達確保 物流 ⚫ 物流拠点の再配置とグループ一体管理 物流最適化 販売 ⚫ 業態別・顧客別営業組織によるソリューション提案型営業の深化 顧客ロイヤルティ最大化 DX ⚫ データマネジメントと生成AI活用 業務の効率化・高度化 Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO C
Slide 25: 事業横断での事業基盤の強化｜ROIC経営
2 事業横断での事業基盤の強化｜ROIC経営 ROIC経営によりグループ全体の損益・資本効率を向上し、最適な資源配分を通じて企業価値最大化とPBR1倍以上を目指す キャッシュインの ⚫ 収益モデルの高度化：高付加価値化・製品ポートフォリオ改善 最大化 ⚫ 販路・戦略の拡大：海外売上比率向上・M&A・DX販売戦略 売上高 ROIC 経常利益率 （ROS） ⚫ グループ一体での次世代生産体制の構築：生産・物流効率化・ キャッシュアウトの スマートファクトリー化 管理 ⚫ コスト削減：エネルギー削減 ⚫ リソースの最適化：人的資本ROI管理 ROE 運転資本回転率の ⚫ SCMの最適化：グループ購買
Slide 26: 事業横断での事業基盤の強化｜ROICを基にした事業戦略の考え方
2 事業横断での事業基盤の強化｜ROICを基にした事業戦略の考え方 ⚫ 全社WACC（4.0%）とのスプレッド最大化 ROICと全社WACCのスプレッドを徹底管理し、資本効率経営を推進する ⚫ 事業別WACCによるポートフォリオ最適化 事業別のWACC管理によりリスク・リターンを明確化／戦略的投資と再編を通じ、ポートフォリオを最適化する ⚫ 個々の投資については、ハードルレートを超過する収益性を確保 ハードルレートは5.0%を基本とし、案件に応じてカントリーリスクプレミアム等を加算する 戦略的価値創出領域 付加価値創出領域 成長性が高く、将来「付加価値創出領域」となるテーマに 企業価値を牽引す
Slide 27: 事業横断での事業基盤の強化｜調達戦略
2 事業横断での事業基盤の強化｜調達戦略 外部環境 内部環境 ⚫北半球から南半球へ穀物主産地移動による南米や豪州等他産地 ⚫複数商社との強固なパートナーシップによる物流網の構築 の輸出競争力増強 ⚫複数事業のシナジーを活かした穀物調達における競争優位 ⚫異常気象の頻発に伴う原料穀物価格の変動リスク拡大 ⚫資本効率を最大化する原料在庫の最適化 ⚫地政学リスク増大による調達先多様化とBCP対応 安定調達強化の取り組み 原料の多産地化により地政学・気象リスクを低減し、社会情勢に左右されない柔軟で強靭な供給体制を確立する ▍原料調達地域と調達経路 ⚫原料調達地域の多産地化によるリスク分散 カナダ 小麦
Slide 28: 事業横断での事業基盤の強化｜DX戦略
2 事業横断での事業基盤の強化｜DX戦略 外部環境 内部環境 ⚫国内労働人口減少に伴う技術継承と生産性向上の課題顕在化 ⚫創立以来90年で蓄積した多様な素材の知見と顧客データの活用 ⚫スマートファクトリー化推進による生産自動化と需要予測による ⚫生成AI等の先進技術普及によるデータ利活用の競争激化 SCM効率化 ⚫急激な事業環境変化に即応する柔軟なシステム基盤の必要性 ⚫AI活用による開発・提案精度の向上と営業力の進化 データ・デジタル技術を活用した業務変革の取り組み データと生成AIで差別化を図り、業務の効率化と新たな価値創出につなげる ▍ロードマップ 2026年度 2027年度 2028年
Slide 29: 事業横断での事業基盤の強化｜販売戦略
2 事業横断での事業基盤の強化｜販売戦略 外部環境 内部環境 ⚫国内人口減少に伴う食糧需要減退とニーズ多様化 ⚫複数穀物を扱う強みを活かしたワンストップ型ソリューション提案 ⚫国内食関連業界の人手不足の深刻化 ⚫組織集約によるマーケットイン型提案の深化 ⚫経済発展が著しい東南アジアでの食文化の高度化 ⚫多様な素材と技術・知見を活かした高度な課題解決力 販売強化の取り組み ワンストップ型ソリューション提案で顧客ロイヤルティを最大化し、「信頼され選ばれる」昭和産業ブランドの確立を推進する ▍データとノウハウの融合による価値創造サイクル 社内データ ⚫データドリブンによるニーズ分析と マーケ 顧客ニ
Slide 30: 投資アロケーション
3 投資アロケーション ⚫ ROE 8％の達成を目指し、基礎収益力の強化と政策保有株式等の売却を戦略的に推進 ⚫ 成長投資と株主還元のバランスを重視し、持続的な企業価値向上を実現 （4年間累計） キャッシュイン キャッシュアウト ⚫ Food Solution ・こめ油製造設備の増強を始めとした高付加価値商品の強化 ・ベトナムを中心としたASEAN地域での市場拡大 M&Aなどを活用した 価値創出投資の積極実行 ⚫ Life Solution 投資 ・オレオケミカル・ファインケミカル分野における事業領域の拡大 -バイオ燃料・石油代替技術への参入 570億円～ -当社グループ素材のヘルスケア・化粧
Slide 31: 持続的成長に向けた重要課題
持続的成長に向けた重要課題 マテリアリティ 取り組みテーマ 主なリスク 主な機会 • 穀物の価値の深耕 • 事業化遅滞による競争力低下 • 代替ニーズ対応等による市場拡大 穀物由来素材の • 新規用途追求 • 既存事業の稼働率低下 • 副産物・未利用資源活用による新市場の獲得 可能性の追求 • 未利用資源の活用 • 外部連携による技術力とリソースの強化 • 知財戦略による競争優位性の確立 • 多様なニーズを満たす食品の提供 • 国内需要縮小と競争激化による減益 • 特定ニーズ対応による競争力向上 （健康食品・介護食・アレルギー・ハラール等） • よりよい栄養へのアクセス • 節約志向による嗜好
Slide 32: 脱炭素・環境負荷低減に向けた新グループ環境目標
脱炭素・環境負荷低減に向けた新グループ環境目標 脱炭素を経営の重要課題と捉え、2050年目標の達成に加え、食品ロス・水使用量削減を含む多角的な環境負荷低減を同時 並行で推進する 項目 基準年 目標年度 目標値 2030年度 ▲37%以上 GHG排出量の削減（Scope1,2） 2019年度 2035年度 ▲53%以上 2050年 カーボンニュートラルを目指す 食品ロスの削減 2018年度 2030年度 ▲30%以上継続 水使用量の削減 2019年度 2030年度 ▲12%以上（原単位） 2013年度 2030年度 油ハンディボトル※2:▲12%以上（原単位） プラスチック※1使用量の削減 -
Slide 33: 人的資本戦略
人的資本戦略 3つの戦略で「組織」と「個々」の力を引き出し、人財ビジョン、そして「ありたい姿」の実現を目指す 人的資本戦略の3つの柱 ⚫ 従業員エンゲージメントの向上 「思いやり×挑戦」文化 ⚫ 多様な価値観・働き方の受容 ポテンシャルの の醸成 ⚫ 新たな取り組みを推奨する風土 最大発揮 経 人財ビジョン 営 キャリアオーナーシップ ⚫ 主体的な学び・成長支援 戦 支え合い、自ら考え、 ⚫ 手挙げ・公募制度の拡充 の実現 ⚫ 海外・新規事業への挑戦機会 略 挑戦する人財 の グループ人財マネジメント ⚫ データに基づく適財適所の配置 ⚫ グループ間人財交流の活性化 実 の高度化 ⚫ サクセッ
Slide 34: ステークホルダーエンゲージメントの強化
ステークホルダーエンゲージメントの強化 透明性の高い情報開示と双方向の対話を通じて、信頼の獲得とステークホルダーの期待に応える経営を実現する 従業員 顧客・取引先 ⚫ D&Iと健康経営の推進 ⚫ 営業体制の強化と課題解決 「ダイバーシティ経営宣言」・「健康宣言」の実践、対話・交流機会の創出 ワンストップ型営業組織によるシナジー追求 ⚫ 戦略的人財育成の促進 ⚫ 消費者志向と品質の追求 人財ビジョンの具現化、キャリアデザイン面談の運用 安全・良質な商品提供、顧客の声の製品化 ⚫ エンゲージメントの向上 ⚫ サステナビリティ調達の実現 サーベイの実施、グループ経営理念・行動指針の浸透 サプライチェ
Slide 35: 「穀物ソリューション・カンパニー」今後のブランド展開
「穀物ソリューション・カンパニー」 今後のブランド展開 企業ブランドロゴ ビジネス・ダイアグラム グループ一体運営の推進および 昭和産業グループで取り扱う穀物を表現するため 視認性の向上を目的にバリエーション整理 「米」の要素を追加 パッケージ・ TVCMなど 追加アイテム 名刺・ 統合報告書 など Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 35
Slide 36: トピックス
03 トピックス Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 36
Slide 37: 創立90周年記念商品 ホットケーキミックス
創立90周年記念商品 堂本剛さんプロデュースのホットケーキミックス 『俺が好きなうすーくてちーちゃいやつ。ホットケーキミックス』 発売日 2026年3月1日(日) プロモーション計画 テレビCM、SNSキャンペーン、 試食会開催 他 直径8センチ、3分で焼ける、唯一無二の 「尖った」ホットケーキミックスが誕生！ うす焼きホットケーキマニア 堂本剛さん Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 37
Slide 38: ベトナム新プレミックス工場 完成
ベトナム新プレミックス工場 完成 昭和産業インターナショナルベトナム（100％連結子会社） ASEAN市場への安定供給体制の確立 海外拠点の拡充による事業基盤の強化 グローバルバリューチェーンの高度化 工場外観 竣工式（1月20日） Copyrightⓒ2026 SHOWA SANGYO Co., Ltd All Rights Reserved. 38
Slide 39: 見通しに関する注意事項
見通しに関する注意事項 ⚫ 本資料は、現時点で入手可能な情報や、合理的と判断した一定の前提に基づいて策定した数値であり、 潜在的なリスクや不確実性などを含んでいることから、その達成や将来の業績を保証するものではありません。 ⚫ また実際の業績等も本資料における見通し、計画等とは大きく異なる結果となる可能性がありますので、 本資料のみに依拠して投資判断を下すことはお控え下さい。 ⚫ なお、将来における情報・事象およびそれらに起因する結果にかかわらず、昭和産業グループは当経営計画を見 直すとは限らず、またその義務を負うものではありません。