Quinenco S.A. · BCS:QUINENCO

Quinenco — Debt Investor Presentation (October 2005)

35 slides from Quinenco's debt investor presentation, October 2005

  1. Slide 1: Emisión de Bonos Serie D UF 2.700.000

    Emisión de Bonos Serie D UF 2.700.000 Agente Estructurador y Colocador: Citigroup (Chile) S.A., Corredores de Bolsa Octubre de 2005

  2. Slide 2: Indice

    Indice ‹ Quiñenco S.A. ‹ Desempeño Financiero ‹ Características Bonos Serie D ‹ Consideraciones de Inversión 2

  3. Slide 3: Estructura de Propiedad

    Estructura de Propiedad ‹ Quiñenco es uno de los principales conglomerados económicos de Chile con activos consolidados aprox de US$ 2.350 millones a junio de 2005. ‹ Controlada en un 82,6% por el Grupo Luksic. Estructura de Propiedad (Junio 2005) Accionistas Locales 12,9% Grupo Luksic ADRs 82,6% 4,

  4. Slide 4: Estructura Corporativa a Junio 2005

    Estructura Corporativa a Junio 2005 Principales Compañías Operativas Servicios Alimentos y Telecomunicaciones Manufacturero Otras Financieros Bebidas Inversiones 53,5%* 30,8% 73,7% 51,2% 5,7% * Corresponde a los derechos de voto al 30 de junio de 2005. Los derechos económicos a esa fecha eran de 29,

  5. Slide 5: Evolución de Inversiones por Sector

    Evolución de Inversiones por Sector: Diciembre 2001 Junio 2005 Hoteles / Manufacturero Inmobiliario Manufacturero Otros 8% 2% 10% 3% Telecom 7% Telecom 8% Alimentos y Bebidas Financiero Alimentos y Financiero 18% 65% Bebidas 65% 14% US$ 1.445 millones US$ 1.541 millones ‹ La evolución de las inversi

  6. Slide 6: Concentración de Activos por País

    Concentración de Activos por País: Diciembre 2001 Diciembre 2004 Argentina Argentina Perú 4,4% Perú 3,0% 4,8% 2,0% Brasil Brasil 6,4% 6,0% Chile Chile 84,4% 89,0% US$ 2.384 millones US$ 2.396 millones ‹ La venta de Lucchetti provocó la disminución de los activos en Perú, pasando a representar un 2,0

  7. Slide 7: Estrategia de Inversión

    Estrategia de Inversión ‹ La estrategia de inversión de Quiñenco se fundamenta en los siguientes criterios: • Potencial de desarrollo de productos de consumo masivo y de marca. • Existencia de masa crítica suficiente y economías de escala. • Existencia de redes de distribución. • Experiencia previa

  8. Slide 8: Estrategia de Creación de Valor

    Estrategia de Creación de Valor ‹ Quiñenco basa su estrategia de creación de valor para sus accionistas en base a los siguientes pilares: • Adquisiciones. • Reestructuraciones. • Desarrollo de un portafolio de negocios y maximización del retorno obtenido para el accionista. • Venta de Activos. Quiñe

  9. Slide 9: Creación de Valor desde el IPO

    Creación de Valor desde el IPO Sector Desinversión Año Recaudación Utilidad (Pérdida) Inmob./Hotelero Hotel Araucano* 2005 4,9 (1,8) Retail D&S 2005 20,5 3,4 Retail París/Cencosud 2005 62,3 36,9** Alimentos y Bebidas Lucchetti Chile 2004 100,8 5,1 Inmob./Hotelero Hotel Carrera* 2003 25,0 (8,4) Telec

  10. Slide 10: Adquisiciones y Aumentos de Capital

    Adquisiciones y Aumentos de Capital ‹ Adquisiciones: Sector Año Target Propiedad (%) Propiedad (US$ MM) Retail 2004 Almacenes Paris 11,4% 61,7 Retail 2004 D&S 1,0% 17,1 Servicios Financieros 2001 Banco de Chile 52,7% 787,4 Servicios Financieros 1999 Banco Edwards 51,2% 376,7 Telecomunicaciones 1999

  11. Slide 11: Posición de Liderazgo

    Posición de Liderazgo ‹ Su estrategia de inversión le permite hoy ocupar una posición de liderazo en todas las áreas de negocio y categorías de producto en que participa: Participación Negocio Rubro Producto Ranking de Mercado Servicios Colocaciones 2 18% Financieros Depósitos 2 15% Cerveza Chile 1

  12. Slide 12: Desempeño Financiero

    Desempeño Financiero

  13. Slide 13: Dividendos Percibidos Consolidados

    Dividendos Percibidos Consolidados Dividendos* ‹ Notoria mejoría del flujo por dividendos: 77.181 • Dividendo promedio de los últimos 4 años Millones de pesos 66.847 app. $59.000 millones. 49.543 ‹ Positivo flujo de dividendos en el año 2005**: • Div. Banco Chile: $ 46.472 millones. 30.602 • Div. CC

  14. Slide 14: Evolución Deuda Financiera

    Evolución Deuda Financiera Deuda Financiera Nivel Corporativo ‹ Disminución de la Deuda Financiera a Nivel Corporativo: 418.575 • Recientes reestructuraciones de su deuda han 350.683 Millones de pesos 341.672 329.270 mejorado su perfil de amortizaciones logrando una mayor armonía con los flujos de l

  15. Slide 15: Evolución Deuda Financiera (Cont.)

    Evolución Deuda Financiera (Cont.) Deuda Financiera Nivel Corporativo ‹ Evolución desde Tasa Variable a Tasa Fija: 27% 31% 61% 63% • Quiñenco ha aprovechado la actual contingencia de tasas de interés, 73% 69% cambiando deuda a tasa variable por 39% 37% deuda a tasa fija. 2002 2003 2004 Jun-05 • A ju

  16. Slide 16: Quiñenco Nivel Corporativo

    Quiñenco Nivel Corporativo ‹ Mejora en los ratios financieros de stock y flujo 2003 y 2004 desde el año 2002: • Baja en el nivel de endeudamiento corporativo. • Mejora en la cobertura de intereses a nivel corporativo. • Disminución de la deuda financiera neta corporativa sobre Flujo corporativo. End

  17. Slide 17: Desempeño Operacional y Financiero de Filiales

    Desempeño Operacional y Financiero de Filiales

  18. Slide 18: Banco de Chile

    Banco de Chile ‹ Primer lugar del sistema financiero en cuanto a rentabilidad: 29,6% medido como el retorno sobre capital y reservas promedio (ROAE). • Mejor banco en Chile por revista Global Finance por el alto nivel de rentabilidad logrado, su servicio al cliente e innovación de productos. • Recon

  19. Slide 19: Banco de Chile

    Banco de Chile ‹ Durante el 2004 Banco de Chile presentó resultados históricos: • Ingresos Operacionales por $474.521 millones. • Provisiones por activos riesgosos por $ 42.541 millones. • Ingresos netos por comisiones por $119.498 millones. • Mejora en el ratio de eficiencia versus el 2003: 51,2%.

  20. Slide 20: CCU

    CCU ‹ Crecimiento de las ventas de 6,9% durante el 2004. ‹ Mejora de 25% en el resultado operacional durante el 2004 debido a un mayor volumen y mejores precios. Ingresos de Explotación EBITDA** Deuda Financiera*** 449.301 424.844 397.603 161.981 361.577 99.542 99.945 144.909 89.462 137.008 84.875 7

  21. Slide 21: CCU

    CCU ‹ Sólidos ratios financieros de stock y flujo a través del tiempo: • Baja en el nivel de endeudamiento. • Mejora en la cobertura de intereses. • Mantención de la deuda financiera neta sobre EBITDA. Endeudamiento** EBITDA / Gto. Financiero DFN*** / EBITDA 0,82 21,2 1,10 0,74 0,76 1,00 16,60 15,90

  22. Slide 22: Telefónica del Sur

    Telefónica del Sur ‹ El plan de expansión implementado le ha permitido pasar de ser un proveedor de telefonía fija tradicional, a un operador de telecomunicaciones multiservicio: • Internet Banda Ancha. • Servicios de Televigilancia. • Transmisión de Voz y Datos. • Servicios para Empresas. ‹ Uno de

  23. Slide 23: Telefónica del Sur

    Telefónica del Sur ‹ El alto nivel de EBITDA, unido a un bajo endeudamiento permitió que recientemente Fitchratings modificara al alza la clasificación crediticia de la Compañía desde A+ a AA-. Ingresos de Explotación EBITDA** Deuda Financiera*** 52.283 53.469 53.701 25.895 25.833 25.928 70.167 50.9

  24. Slide 24: Telefónica del Sur

    Telefónica del Sur ‹ Sólidos ratios financieros de stock y flujo a través del tiempo: • Baja en el nivel de endeudamiento. • Mejora en la cobertura de intereses. • Disminución de la deuda financiera neta sobre EBITDA. Endeudamiento** EBITDA / Gto. Financiero DFN*** / EBITDA 1,38 10,00 1,13 1,13 9,20

  25. Slide 25: Madeco

    Madeco ‹ Medidas adoptadas en la reformulación del Plan de Negocios de la Cía: • Fortalecimiento de las actividades comerciales. • Desarrollo de un mercado especializado de cables. • Incremento de las eficiencias operacionales. • Optimización de los Gastos de Administración y Ventas. ‹ Lo anterior s

  26. Slide 26: Madeco

    Madeco ‹ Activos por País: • Desde el 2001 a la fecha se ha producido un cambio en el portafolio de activos por país, aumentando su preponderancia Chile y disminuyendo Argentina. – La disminución de activos en Argentina se generó el 2002 debido a la crisis económica que afectó a este país. – Las áre

  27. Slide 27: Madeco

    Madeco ‹ Luego de la reformulación de su plan de negocios, el EBITDA de Madeco ha crecido a una tasa de 46% anual (2002-2004). ‹ La reestructuración de deuda y el aumento de capital realizado por la Cía. le han permitido bajar su deuda en 45% desde el 2002 (medido en pesos). Ingresos de Explotación

  28. Slide 28: Madeco

    Madeco ‹ Luego de la reestructuración de deuda realizada y el aumento de capital, la Cía. ha mejorado notoriamente sus ratios financieros: • Baja en el nivel de endeudamiento. • Mejora en la cobertura de intereses. • Disminución de la deuda financiera neta sobre EBITDA. Endeudamiento** EBITDA / Gto.

  29. Slide 29: Rating de Quiñenco y Filiales

    Rating de Quiñenco y Filiales 2002 2004 2005 Compañía Feller-Rate Fitch Humphreys Feller-Rate Fitch Humphreys Feller-Rate Fitch Humphreys Quiñenco A+ - A A - A A - A LQIF_ A - A A+ -_ A+_ A+ - A+ Banco de Chile* AA+ AA+ - AA+ AA+ - AA+ AA+ - CCU AA_ - AA_ AA_ -_ AA_ AA - AA Telsur A+ - A+ A+ A+ - A+

  30. Slide 30: Características de los Bonos Serie D

    Características de los Bonos Serie D

  31. Slide 31: Estructura Propuesta Bonos Serie D

    Estructura Propuesta Bonos Serie D ‹ Monto: UF 2,7 millones ‹ Plazo: 8 años ‹ Uso de fondos: Refinanciamiento ‹ Rating: A ‹ Amortizaciones: Anuales comenzando el 21 de julio de 2006 ‹ Duración: Aprox. 4,2 años* ‹ Rescate Anticipado: A partir del 21 de julio de 2009 ‹ Tasa de Carátula: 3,15% anual ‹

  32. Slide 32: Principales Resguardos de la Emisión

    Principales Resguardos de la Emisión ‹ Resguardos Financieros: Límite 30 de Junio 2005 • Límite al Endeudamiento Individual*: 0,45 veces 0,11 veces • Límite al Endeudamiento Consolidado**: 0,60 veces 0,40 veces • Patrimonio Mínimo: UF 33 millones UF 38,3 millones • Activos Libres de Gravámenes: 1,3

  33. Slide 33: Proceso de Colocación

    Proceso de Colocación ‹ Cronograma tentativo de colocación: Octubre L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 ‹ 12 de Octubre: Presentación Ampliada ‹ 18 - 20 de Octubre: Remate y Closing. 33

  34. Slide 34: Consideraciones de Inversión

    Consideraciones de Inversión ‹ Trayectoria y Solvencia del Grupo Controlador. • Grupo Luksic ‹ Demostrada Capacidad para realizar inversiones de valor agregado. ‹ Activos de primer nivel. ‹ Sólida Posición Patrimonial. ‹ Diversificación Sectorial. • Inversiones en distintos sectores de la actividad

  35. Slide 35: Agente Estructurador y Colocador: Citigroup (Chile) S.A.

    La información contenida en esta publicación es una breve descripción de las características de la emisión y de la entidad emisora, no siendo ésta toda la información requerida para tomar una decisión de inversión. Mayores antecedentes se encuentran disponibles en la sede de la entidad emisora, en l

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