Osaka Soda Co.,ltd. · TSE:4046
Osaka Soda Co.,ltd — Investor Presentation (September 2026)
31 slides from Osaka Soda Co.,ltd's investor presentation, Sep 1, 2026
Slide 1: 事業説明資料 大阪ソーダの成長戦略
事業説明資料 ‐大阪ソーダの成長戦略‐ 2026年9月1日
Slide 2: Key Messages / Contents
Key Messages Contents ⚫ 当社の魅力と強み 本日は、以下の3つのポイントについてご説明します。 ⚫ 成長ドライバー ⚫ 着実な事業成長 ⚫ 新中期経営計画 ⚫ 持続的な成長を支えるドライバー ⚫ 資本戦略 ⚫ 株主価値向上に向けた取り組み ⚫ 2026年度業績予想 Key Messages / Contents 1
Slide 3: OSAKA SODA
OSAKA SODA SAL ORD Casi
Slide 4: 当社の魅力・強み
当社の魅力・強み グローバルニッチ分野でのリーダーシップ 収益性の向上 World No. 1 世界トップシェア製品群を複数保有 営業利益率は、2025年度に17.6%に達し、日本の化学業界トップ クラスの水準を確保 ダップ樹脂 エピクロルヒドリンゴム ■ 売上高 ■ 営業利益 売上高 営業利益 アリルエーテル類 医薬品精製材料 (単位：百万円) ● 営業利益率 (単位：百万円) （液体クロマトグラフィー用シリカゲル) 120,000 35,000 108,000 104,208 99,961 30,000 ヘルスケアが牽引する成長 96,434 100,000 94,557 19.0% 88
Slide 5: ヘルスケアを牽引役とする多様な事業ポートフォリオ
ヘルスケアを牽引役とする多様な事業ポートフォリオ 2025年度業績 ■ 基礎化学品 ■ ヘルスケア ■ 機能化学品 ■ 商社部門ほか 15,649 946 16% 5% 6,194 33% 41,741 14,635 売上高 42% 7,156 営業利益 14% 99,961 38% 17,634* (百万円) (百万円) 27,935 4,634 地域別売上高構成比（売上高: 99,961百万円） 28% 24% 国内 アジア 欧州 その他 *共通費を含まず 61% 27% 8% 4% セグメント 事業の位置づけ 主要製品 基礎化学品 安定的な収益基盤 クロール・アルカリ製品、エピクロルヒド
Slide 6: 成長ドライバー - シリカゲル事業の強みと成長背景
成長ドライバー - シリカゲル事業の強みと成長背景 - 5
Slide 7: 大阪ソーダのシリカゲルとは？
大阪ソーダのシリカゲルとは？ ⚫ 当社のシリカゲルは、医薬品の分析や分取・精製用途で使用される特殊なシリカゲル ⚫ 50ミクロン以下の微細な粒子径のシリカゲルを製造する高度な技術力により、高い付加価値を実現しています シリカゲルの用途 医薬品の分取・精製・ 乾燥用シリカゲル 化粧品用シリカゲル 分析用シリカゲル サイズ：50㎛以下 サイズ：～1㎜ サイズ：～数十㎛ 市販価格： 市販価格：数百円/㎏ 市販価格：数千円/㎏ 数万円～数百万円/㎏ 低 付加価値 高 成長ドライバー 6
Slide 8: シリカゲル事業の強みとは?
シリカゲル事業の強みとは? 業界でのポジション 参入障壁 需要拡大 世界No.1シェアと 高度な技術力と 持続的に成長する 業界最大の製造能力 品質管理体制 医薬品市場への対応 ⚫ 医薬品精製用シリカゲルで当 ⚫ 粒子径制御、細孔径制御、表 ⚫ 糖尿病・肥満症治療市場の 社は70％の世界シェアと業界 面改質に関する独自の製造技 拡大を背景に、年率15～20 最大の製造能力を保有 術を保有 ％の成長が継続 ⚫ 300種類を超えるグレードの中か ⚫ 超高比表面積シリカゲルや ら、顧客の用途に応じた最適な ADMEゲルの開発・上市を進 分離材を提供 め、バイオ医薬品および次世 Other ⚫ 厳格な
Slide 9: 医薬品精製材料の製造能力と需要動向
⚫ 前中期経営計画で増強した製造能力を基盤として、新中期経営計画の最終年度にヘルスケアセグメントの収益倍増を計画 ⚫ 2028年度には、現有能力を上回る需要が想定されるため、製造能力をさらに約2倍に増強 ⚫ 製薬各社の遅延リスクも想定されるが、新興国での参入拡大と欧米大手の新薬上市を背景に市場は活性化 医薬品精製材料（シリカゲル）製造能力と需要動向 設備能力 能力増強 （設備能力：倍） 運転対応 8 需要予測（最新） 7 需要予測（上振れ・下振れ） 6 5 4 3 2 1 0 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035
Slide 10: 新中期経営計画 Transform Our Future 2030
新中期経営計画 「 Transform Our Future 2030 」 9
Slide 11: 経営目標
経営目標 伸び率（％） 2025年度 実績 2028年度 目標 2030年度 目標 （25年度 VS 30年度） 売上高 1,000億円 1,200億円 1,300億円 ＋30.0 営業利益 176億円 220億円 300億円 ＋70.5 EBITDA＊ 220億円 300億円 390億円 ＋77.3 ROE（％） 12.7% 13.0%以上 15.0%以上 ー 総還元性向 61.3% 70.0%以上 70.0%以上 ー ＊ EBITDA＝営業利益＋減価償却費 前提条件（中東情勢を考慮しない） ドル：145円 為替 ユーロ：170円 ナフサ 63,000円／kL １. 既存事業の価値再構築とヘ
Slide 12: セグメント別計画
セグメント別計画（単位：百万円） 為替：ドル 145円、ユーロ 170円 前提条件 ナフサ：63千円／kL 2025年度 2028年度 2030年度 伸び率（%） 実績 計画 計画 25年度 VS 30年度 売上高 99,961 120,000 130,000 ＋30.1 全社合計 営業利益 17,634 22,000 30,000 ＋70.1 利益率 17.6% 18.2% 23.1% ― 売上高 41,741 44,500 45,000 ＋7.8 基礎化学品 営業利益 6,194 4,600 5,600 ▲9.6 利益率 14.8% 10.3% 12.4% ― 売上高 27,935 35,
Slide 13: 基本方針1 既存事業の価値再構築とヘルスケア領域の成長加速
基本方針 1 既存事業の価値再構築とヘルスケア領域の成長加速 ～既存事業の価値を再構築し競争力を高めながら、ヘルスケア領域で成長を加速する 12
Slide 14: 基礎化学品
基礎化学品 ⚫ 電解およびAC・EPチェーンを深化させ、持続的成長に向けた強靭化・コストダウン投資を推進する 方針 ⚫ 国内市場の深耕と輸出拡大を通じて、販売基盤の安定化を図る セグメント目標 事業環境 ■売上高 ⚫ クロール・アルカリ 戦略 ■営業利益 売上高 営業利益 24％ 国内石化再編や事業縮小・撤退を受け、内需は縮小 （百万円） ●営業利益率 （百万円） 50,000 30,000 ⚫ エピクロルヒドリン 44,500 45,000 45,000 副生グリセリンの増加は限定的で、競争可能なレンジで推移 41,741 25,000 40,000 投資計画 ⚫ 新事業 35,000 （約
Slide 15: 機能化学品
機能化学品 ⚫ 既存製品のシェア拡大とコストダウンを通じて収益の最大化を図る 方針 ⚫ 次なるグローバルニッチトップ製品の創出に取り組む セグメント目標 事業環境 ■売上高 ⚫ 合成ゴム 強靭化・ 売上高 ■営業利益 営業利益 内燃機関車台数は減少も、他材料からの代替需要は増加 （百万円） ●営業利益率 （百万円） コストダウン 50,000 30,000 ⚫ 合成樹脂 33% UVオフセットインキは、中国での需要増加が継続 45,000 40,000 25,000 ⚫ アリルエーテル類 40,000 投資計画 35,000 年率3～4％で安定的に成長 35,000 20,000 （約75億円
Slide 16: ヘルスケア
ヘルスケア ⚫ 医薬品精製材料は、市場拡大を見据えた先制的な製造能力増強により世界トップシェアの維持・拡大を図る 方針 ⚫ 核酸、ペプチド医薬などの成長領域において新たな事業基盤を構築すべくポリマーゲル市場に参入する ⚫ 医薬品原薬・中間体は、製造能力の拡大とバイオ医薬品事業への本格進出によりポートフォリオを拡充する セグメント目標 事業環境 ■売上高 ⚫ 医薬品精製用シリカゲル 売上高 ■営業利益 営業利益 強靭化・ 糖尿病薬・肥満治療薬市場の拡大を背景に （百万円） ●営業利益率 （百万円） コストダウン 40,000 59.3% 30,000 年率15~20％で伸長 6% ⚫ 医薬品原薬
Slide 17: 商社部門ほか
商社部門ほか ⚫ 商社としてグループの情報収集機能を高め、新事業に挑戦する 方針 ⚫ 事業ポートフォリオの見直しによる利益率の維持・向上を図る セグメント目標 事業環境 主要施策 ■売上高 ⚫ 生活用品 売上高 ■営業利益 営業利益 ⚫ 生活用品の企画商品開発の強化 （百万円） ●営業利益率 （百万円） ポータブル蓄電池市場向けの半固体電池が拡大 （半固体電池の販売含む） 25,000 5,000 ⚫ 建材 ⚫ 既存商材の用途・市場開拓 4,500 リフォーム市場は堅調に推移 ⚫ 環境配慮型製品の取り扱い拡大 20,000 4,000 ⚫ 機能製品 ⚫ 感光材樹脂のテクニカルサービスモデルでの
Slide 18: 基本方針2 全社総力を結集して挑む新事業創出
基本方針 2 全社総力を結集して挑む新事業創出 ～電子材料やライフサイエンス材料を中心に、独自技術を活かした新製品創出を推進する 17
Slide 19: 新事業創出ロードマップ
⚫ 成長分野での新製品開発：成長が見込まれる電子材料やライフサイエンス材料を中心に、独自技術を活かした新製品開発を推進する 方針 ⚫ テーマ探索機能の強化：コーポレート部門が有する知識・知見、ネットワーク、資金といった全社リソースを戦略的に活用する 2030年度 目標売上高 前中計 26年度 27年度 28年度 29年度 30年度 （億円） 2035年度 全固体電池用高イオン伝導性材料 パイロット建設 ◎ ● LIB用ポリマー電解質 ◎ ● 半固体電池用ポリマー ◎● 電子材料 次 カーボンナノチューブ ◎ パイロット生産 30 世 銀ナノ粒子 ◎ ● 代 パイロット生産 新規誘電エラストマー
Slide 20: 基本方針3 経営基盤の強靭化
基本方針 3 事業環境の変化にしなやかに応える経営基盤の強靭化 ～効率性と適応力を両立させた組織を実現し、持続可能な経営基盤を構築する 19
Slide 21: 経営基盤の強靭化：人事・DX・安全・リスク
人事戦略 社員が実力を存分に発揮できる企業を目指し、管理者能力の向上、組織能力の底上げ、人材管理基盤の構築を図る DX 推進 AI・データ活用による、生産技術（技術伝承含む）および研究開発（テーマ探索、MI等）の変革と全社的な業務効率化 を推進する 安全・安定生産 設備管理・自主保全の強化および運転管理の高度化により、労働災害・事故・トラブルの未然防止および再発防止を図る リスクマネジメント 企業規模の拡大にともなう全社的な重大リスクの多様化を踏まえ、リスクマネジメントシステムを一層強化する 新中期経営計画 -「 Transform Our Future 2030 」- ／基本方針3 事業環境
Slide 22: カーボンニュートラル
カーボンニュートラル 2050年度のカーボンニュートラル実現に向けて、エネルギー効率の改善、バイオ由来原料の利用促進、電源の多様化に加え、リサイクル燃料の活 方針 用等の検討も推進する ⚫2030年度にGHG排出量（Scope1,2の合計）を2013年度比で30％削減することを目標とする ⚫生産工程の合理化や高効率機器の導入、熱回収などを通じてエネルギー効率を高める ⚫新電力会社を設立し、再生可能エネルギーを含めた電源の多様化により、GHG排出量の削減に取り組む GHG排出削減ロードマップ（Scope1+2） （千t-CO2e） 電力係数の変動による効果 600 エネルギー効率の改善 40 電
Slide 23: 資本戦略
資本戦略 ～企業価値向上に向けた資本配分と株主還元 22
Slide 24: キャッシュ・アロケーション
キャッシュ・アロケーション ⚫ 営業キャッシュ・フローは、ヘルスケアセグメントが大幅に伸長する見通しから、5年間累計で1,100億円を見込む ⚫ 創出したキャッシュおよび手元資金を活用し、戦略投資ならびに強靭化・コストダウン投資に充当するとともに、株主還元を強化 5年間（2026年度～2030年度）のキャッシュ・アロケーション 投融資枠 M＆A・ ⚫ 手元キャッシュ不足分は、 手元キャッシュ他 約200億円以上 アライアンス 一時的に短期借入調達 戦略投資 ⚫ ヘルスケア関連が約160億円 設備投資 約320億円 約670億円 強靭化・コストダウン投資 ⚫ 基礎化学品関連が約280億円 約35
Slide 25: 設備投資計画
設備投資計画 ⚫ 戦略投資では、ヘルスケア関連を中心に成長加速に向けた投資を実施する ⚫ 強靭化・コストダウン投資では、基礎化学品を中心に安定・安全生産の維持などを図り、キャッシュカウとしての位置づけを一段と強化する 戦略投資 約320億円 強靭化・コストダウン投資 ヘルスケア関連 160億円 約350億円 ⚫ 医薬品精製用シリカゲル増設（100億円超） ⚫ 医薬品原薬・中間体の増強 強靭化投資 325億円 設備投資額 ⚫ バイオ医薬品製造設備のスケールアップ 等 ⚫ 電解設備更新（水島・岡山など） ⚫ 改良保全による設備更新 約670億円 基礎化学関連 90億円 ⚫ バイオプロピレン設備 ⚫
Slide 26: 株主還元
株主還元 ⚫ 総還元性向70％以上を目標とし、前中期経営計画期間の目標(40%以上)から大幅に引き上げ、株主還元を強化する 株主還元額（配当＋自己株式取得） （億円） 160 140 120 100 95 80 60 45 42 40 31 25 19 20 15 0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026-2030 （年度） BRIGHT-2020 EMPOWER THE NEXT-22 Shape the Future-2025 Transform Our Future 2030 総還元性向 23.7% 41.6% 19.8% 43.0% 40.4%
Slide 27: 2026年度業績予想
2026年度（2027年3月期） 業績予想 26
Slide 28: 2026年度事業計画
2026年度（27/3期） 事業計画 ⚫ ヘルスケア事業の伸長による利益拡大を織り込み、営業利益、経常利益ともに過去最高の更新を見込む ⚫ 原燃料価格の上昇に対して、適時に製品価格の改定を行うことを基本としており、中東情勢による当社事業への影響は限定的であると想定 2026年度当初計画 2026年度修正計画 増減 （百万円） 構成比(%) 構成比(%) 金額 率(%) 売 上 高 106,000 – 108,000 – 2,000 1.9 営 業 利 益 19,000 17.9 20,500 19.0% 1,500 7.9 経 常 利 益 20,400 19.2 22,100 20.5% 1.
Slide 29: セグメント別売上高・営業利益計画
セグメント別売上高・営業利益計画 ⚫ 中東情勢を背景としたアリルエーテル市況の上昇、想定以上の円安進行、およびヘルスケア関連製品の堅調な販売を反映し、上期の売上高および利益予想を 上方修正 ⚫ 基礎化学品では、エピクロルヒドリンの市況変化と電力などの原材料価格上昇を織り込む ⚫ 機能化学品では、アリルエーテル類は市況回復が継続する見通し ⚫ ヘルスケアは、引き続き医薬品精製材料の需要が拡大、松山・尼崎両工場での増産効果を織り込む 2025年度 2026年度 修正予想 差 (前年同期比) (単位：百万円) 上期 下期 年間 上期 下期 年間 上期 下期 年間 基礎化学品 20,302 21,43
Slide 30: 株主還元
株主還元 ⚫ 新中期経営計画において総還元性向70％以上を経営目標に設定 ⚫ 株主還元のさらなる充実を図るため、2026年9月30日までを取得期間とする総額50億円を上限とした自己株式取得を実施 ⚫ 業績予想の上方修正に伴い、年間配当予想を1株当たり2円増配し、30円に引き上げる 増配 （円） 増配（左軸） 30 （％） 30 28 100 1株当たり配当金（左軸） 総還元性向（右軸） 90 25 80 70 20 19 18 18 60 16 15 61.3 50 13 13 40 10 41.6 43.0 40.4 40.7 30 20 5 23.7 19.8 10 0 0 2019年度
Slide 31: お問合せ先
お問合せ先： 株式会社 大阪ソーダ 経営企画部 広報グループ TEL : 06-7733-1005 本資料は当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的として作成されたものではありません。 本資料に掲載されている事項は、資料作成時点における当社の見解であり、その情報の正 確性および完全性を保証または約束するものではありませんのでご了承ください。