Ms&ad Insurance Group Holdings, Inc. · TSE:8725
Ms&ad Insurance — ESG Presentation (December 2018)
32 slides from Ms&ad Insurance's sustainability presentation, Dec 18, 2018
Slide 1: MS&AD ESG説明会2018
MS&AD ESG説明会2018 ＭＳ＆ＡＤの価値創造ストーリーとその実践 レジリエントでサステナブルな社会の実現のために 2018年12月18日（火）
Slide 2: 本日のアジェンダ
本日のアジェンダ 1. MS&ADの価値創造ストーリーと 中期経営計画「Vision 2021」 P. 2 2. よくいただくご質問について (1) コーポレート・ガバナンス P. 17 (2) 資産運用を通じたESG取組み P. 21 (3) ダイバーシティ＆インクルージョン P. 26 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc.
Slide 3: MS&ADの価値創造ストーリーと中期経営計画「Vision 2021」
ＭＳ＆ＡＤの価値創造ストーリーと 中期経営計画「Vision 2021」 MS&AD インシュアランス グループ ホールディングス株式会社 取締役副社長 グループCFO 藤井 史朗 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 2
Slide 4: 目指す社会像の実現に向けたMS&ADの歩み
目指す社会像の実現に向けたMS&ADの歩み 「MS&AD統合レポート2018」 P.26-P.27 不確実性の増す事業環境 ・限界に近づく地球環境 2015年9月 ・世界的な格差の拡大による社会不安 ・多様化・甚大化する事故・災害 国連サミットにてSDGsの採択 ・先進諸国を中心とする高齢化の進展 ・企業の社会的責任に対する要請の高まり グループ内の価値創造ストーリーの浸透 ・抜粋版の配布、各種の研修や会議等での説明や海外事業会社各社のWebサイト等 への掲載などによる浸透策の推進 ⇒ 全世界の社員共通の目指す姿として徐々に浸透 2030年に目指す 社会像 総合的なレビューと再整理 Visio
Slide 5: 保険ビジネスがサステナブルであるために
保険ビジネスがサステナブルであるために 保険ビジネスは「持続的な社会」の上に成立、社会との共生が大前提 （例）世界的な課題「貧困」：社会の持続性を失わせる 一見貧困の解決と保険ビジネスの間に直接関係がないように見えるが… 貧困状態にあると… ・守るべき財産（住宅等） 課題解決 「保険」の価値提供の がない 貧困地域をなくし中間層拡大 フィールドが拡大 ・対価の負担能力がない 一方、すでに社会は大きな課題を抱えている 限界に近づく地球環境 社会の活力の低下 地球1個に対し、現在の人類はすでに1.5個分を消費。 世界の10人に1人は、1日1.9ドル以下で暮らす極度 このままだと2030年には地球2
Slide 6: MS&ADが目指す社会の2つのキーワード
保険ビジネスがサステナブルであるために MS&ADが目指す社会の2つのキーワード： レジリエント サステナブル 変化が激しく、不確実な社会にあって、予期せぬ 経済が、環境や社会とトレードオフの関係ではなく、 出来事に対応できる力が重要です。 ｗin-winの関係にならないと、これからの発展、 繁栄は持続しません。 予期せぬ 経済 経済と環境、社会の 出来事 バランスが保たれる 急激な変化 社会 環境 グループの目指す社会像とSDGsの理念が一致、 SDGsの達成によって実現する社会像に共感 ⇒経営の「道標」に MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 5
Slide 7: MS&ADの「価値創造ストーリー」
MS&ADの「価値創造ストーリー」 レジリエントで 2030年に目指す社会像 サステナブルな社会 社会的課題 社会をとりまく 安定した人々の生活 多様なリスク 社会との共通価値を創造(CSV) 活発な事業活動 新しいリスクに対処する 事故のない快適なモビリティ社会を作る MS&ADのビジネス 安心・安全の提供 レジリエントなまちづくりに取り組む グローバルな保険・金融サービス事業 モデル 経済的な 「元気で長生き」を支える 負担を ５つの事業ドメイン 気候変動の緩和と適応に貢献する 小さくする 自然資本の持続可能性向上に取り組む 国内損害保険事業 「誰一人取り残さな
Slide 8: CSV実現に向けた取組み：社員へ理解の促進
CSV実現に向けた取組み：社員へ理解の促進 全社員が価値創造ストーリーを理解し、日常の業務がCSVにつなが っていることを実感するために各種取組を行っている。 社内向け勉強会や社内放送での解説 社員へのSDGsバッジ配布 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 7
Slide 9: CSV実現に向けた取組み：社員へ理解の促進
CSV実現に向けた取組み：社員へ理解の促進 社内報やマンガチラシなどの媒体でSDGsと業務の関連性を説明 （英語版デジタルブック） MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 8
Slide 10: CSV実現に向けた取組み：シンポジウムの開催
CSV実現に向けた取組み：シンポジウムの開催 社会に向けた情報発信、グループの活動とのつながり MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 9
Slide 11: CSV実現に向けた取組み：サステナビリティコンテスト
CSV実現に向けた取組み：サステナビリティコンテスト サステナビリティに取り組む意義を社員が理解し、日常業務への浸透を図る。 海外を含めた各拠点から526通の応募があり、そのうち入賞10組を選定 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 10
Slide 12: サステナビリティコンテスト 最優秀賞
CSV実現に向けた取組み：サステナビリティコンテスト 最優秀賞 三井住友海上(MS)・北海道支店：「空想会議」 「空想会議」とは？ 参加者全員がアイディアを持ち寄り、プロジェクトを組成してアイディアを実現する取組み 2017年度は277のアイディアから、27のプロジェクトを組成 「社会問題の解決」の観点から新商品を組成 例１）牛補償プロジェクト 例２）高額医療機器補償 農業人口減少 公立病院の7割が赤字 課 題 課 題 飼料高騰... 地方の医療の危機... 病院の保守コスト（修理費）の削減 新ニーズの把握 医療コンサルティング会社とのコラ 関係者へのヒアリング ボ ニーズに合った補償
Slide 13: サステナビリティコンテスト 優秀賞
CSV実現に向けた取組み：サステナビリティコンテスト あいおいニッセイ同和損保(AD)・山形支店： 優秀賞 地域（産官学）のネットワークを活用し、地域課題を解決する ことで地方創生に貢献！ 経済価値 社会価値 保険契約が成立し、グ ループの収益に貢献 課題解決 地域活性化に貢献 新たなマーケットの創造 でビジネスチャンスが広 障がい者スポーツ支援を 社会的課題 山形大学と共同で、ADのテ 通じた地域活動に貢献 がる レマティクス「Visual 人口減少が著しい山形県。 Drive」を活用し、山形市の このままでは地域の経済活 コミュニティバスのダイヤ 動の減速や、地域のイベ
Slide 14: CSV実現に向けた取組み：地方自治体との連携
CSV実現に向けた取組み：地方自治体との連携 地方公共団体と連携、包括協定等 レジリエントな ⇒地域の独自性を活かしたリスク・コンサルティングサービス まちづくりに取り組む の提供や産業振興を通じ、安心・安全な社会構築に貢献 宮城県におけるMS&ADグル―プ取組み「企業のＢＣＰ策定等支援に関する協定」 県内企業のＢＣＰの策定及びＢＣＭ（事業 継続マネジメント）の構築を支援すること により、 地域及び国土の強靱化に資することを目 的とし、2015年3月12日、BCP策定支援 に関する協定を締結 協定を踏まえセミナー等を実施 （出所）宮城県 ホームページ MS&AD Insurance Group
Slide 15: CSV実現に向けた取組み：出現するニューリスクへの対応
CSV実現に向けた取組み：出現するニューリスクへの対応 新しい技術の発展の裏には新たなリスクが存在 新しいリスク に対処する →保険によって新たな挑戦をサポートする メガソーラー・中小水力発電 サイバーリスクを総合的に 再生医療研究のリスクを ・バイオマス向け保険 補償する保険 カバーする保険 （再生エネルギー） 保険とデリバティブを組み合せ、 昨今急増している、企業や団体に 再生医療等の臨床研究に特有の 施設損害・天候不順などの 対する標的型メール等のサイバー リスクの補償に配慮した保険を リスクを補償 攻撃によるリスクを総合的に補償 開発 MS&AD Insurance Group Hol
Slide 16: CSV実現に向けた取組み：モビリティと保険事業
CSV実現に向けた取組み：モビリティと保険事業 事故のない快適な 事故発生後の保険から、事故を未然に防ぐ保険へ モビリティ社会を作る 事故の未然防止効果 （事故発生頻度が３割以上低下） データの分析・見える化で、保険会社とドライバーが協 働して事故をなくす＝保険料を減らすという仕組みの ＜事故発生頻度比較※＞ 商品デザイン つながるクルマの保険 8.2% 安全運転を楽しむ 安全運転で得する 大切な人を見守る 上記以外の個人向け自動車保 12.4% •安否確認コール 険 運転分保険料（変額） 1 ＊安全運転で運転分 •ご家族への情報共有 ドライブ 保険料が割引に！ •24時間365日対応 ※ あ
Slide 17: 「誰一人取り残さない」と保険事業～インドにおける取組～
CSV実現に向けた取組み：「誰一人取り残さない」と保険事業 ～インドにおけるMS&ADグループの取組～ 三井住友海上のインド現地法人（Cholamandalam MS General 「誰一人取り残さない」 Insurance Company Limited）では、以下のような取組を通して を支援する 現地の課題解決に貢献 保険への 農村地域での雇用創 マイクロインシュアランス アクセシビリティ向上 出 政府の農業保険スキームへの 中小都市・農村部のマーケット 農村部の雇用創出を目的とす 参画や、所得の低い畜産農家 プレイス等に、保険証券の発券機 る団体へ、保険証券発行業務 向け家畜保険の販売
Slide 18: よくいただくご質問について (1) コーポレート・ガバナンス
よくいただくご質問について (1) コーポレート・ガバナンス MS&AD インシュアランス グループ ホールディングス株式会社 取締役副社長 グループCFO 藤井 史朗 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 17
Slide 19: 取締役会の実効性評価
取締役会の実効性評価 「MS&AD統合レポート2018」 P.78-P.80 評価プロセス 評価結果の概要 2016年度評価 2017年度評価 自己評価アンケート における課題 ※1の実施と集計 実施内容 課題 経営戦略・経営 技術革新等の環境 • 「Vision 2021」策定 • 事業環境変化に応じた丁寧な論 計画の論議 変化も踏まえた論 に向け、環境認識・リ 議の継続深化 議の進化 スク要因等についての • リスクテイク案件等の競合の動 認識を深め、著しい技 きの把握 社外取締役会議にお 術革新等を踏まえた論 • 「Vision 2021」の説明を通じ 議を実施 た、経営理念（ミッション
Slide 20: 社外取締役選任プロセス
社外取締役選任プロセス 「MS&AD統合レポート2018」 P.77 新任社外取締役選任プロセス 人事委員会・報酬委員会の構成 （2018年6月以降） 選定の方向性 2016年9月人事委員会 の検討 多様性を考慮したノミネートを進める 委員長 社外取締役 方向を決定 • 人事委員会：松永取締役 • 報酬委員会：坂東取締役 2017年9月人事委員会 候補者イメー ①海外事業に明るい経営者 ②学識経験者 メンバー 社外取締役全員 ジの決定 ③弁護士 （7名） 会長・社長 ④日本企業に明るい外国人 を候補者イメージとすることを決定 • 松永取締役（社外） • 坂東取締役（社外） • 有馬取締役（社外
Slide 21: 役員報酬
役員報酬 「MS&AD統合レポート2018」 P.80 取締役（除く社外取締役）の報酬の構成 報酬額（2017年度） 役員区分ごとの報酬等の総額 （百万円） （a）会社業績に連動する部分 種類別 業績連動 グループコア利益および連結当期 総額 純利益の指標等をもとに決定 基本報酬 ｽﾄｯｸ･ｵﾌﾟｼｮﾝ 約30% （i）株式報酬型ストック・オプ 取締役 ション 199 188 10 （8名） （ii）金銭報酬部分 監査役 51 51 - （b）個人業績に連動する部分 （3名） 会社業績との連動性を高め、持続的な 社外取締役 70 70 - 成長への適切なインセンティブとすべ （9名） く、報酬
Slide 22: (2)資産運用を通じたESG取組み
よくいただくご質問について (2)資産運用を通じたESG取組み MS&AD インシュアランス グループ ホールディングス株式会社 取締役副社長 グループCFO 藤井 史朗 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 21
Slide 23: スチュワードシップ活動の状況: ①投資先企業との対話
スチュワードシップ活動の状況: ①投資先企業との対話 三井住友海上、あいおいニッセイ同和損保において、中長期的な視点で投資先企業の企業価値向上や持続的 成長を促す観点から、経営上の課題や株主還元等について投資先企業と建設的な対話を行い、認識の共有を 図るとともに、必要に応じて株主の立場から意見を伝えている。 対話実績（2017年7月～2018年6月） MS AD 合計（単純合算） 対話実施企業数 252社 229社 481社 投資先企業との対話による改善事例 株主還元 配当性向が低いため社内基準に抵触したことから、改善を申入れた。今年は増配となり配 当性向は社内基準を上回る水準に改善。 ガバナ
Slide 24: スチュワードシップ活動の状況: ②議決権行使
スチュワードシップ活動の状況: ②議決権行使 議決権行使のプロセス 議決権行使における不賛同事例 議案受領・内容確認 議決権行使に関する社内 議案例 不賛同事例と行使内容 規定に照らして、個別精査 の要否を審査 配当性向が２年連続で基準を下回った。 剰余金の処分案 対話行い、改善を申入れたが、当面は改 個別精査対象 投資先企業の開示情報等を （直近の配当性 善する可能性は低いと判断した。（不賛 確認し、対話の要否を判断 向が低位） 同） 対話実施 過去から対話を通じて社外取締役の有用 対話を実施し、最終的な賛 取締役の選任案 否を判断 性を説明し、候補者の選任を要請してき （社外取締役が 賛
Slide 25: ESG投資の実行例
ESG投資の実行例 「MS&AD統合レポート2018」 P.59 2017年2月 2017年11月 サステナブル・ディベロッ インダストリアライズ・ プメント・ボンドへの出資 アフリカ・ボンドへの出資 投資額 A$ 30百万（約26億円） アフリカの持続可能な経済的、社会的発 展に資することを目指し、アフリカを工 投資額 US$ 120百万（約135億円） 業化することを目的としたプロジェクト であるインダストリアライズ･アフリカの 開発途上国の持続的発展を目的とするプロジ 分野内で活用 ェクトへの融資案件に活用 その他 ファンド投資を通じたESG投資 • 「知能化技術」「ロボティクス」「水素
Slide 26: (3) ダイバーシティ＆インクルージョン
よくいただくご質問について (3) ダイバーシティ＆インクルージョン MS&AD インシュアランス グループ ホールディングス株式会 社 執行役員（ダイバーシティ＆インクルージョン担当） 本島 なおみ 26
Slide 27: サステナビリティKPI以外のモニタリング
目指す姿と目標数値 目指す姿 すべての社員が、いきいきと活躍し、持てる能力を最大限に発揮して、 1 チームワークで成果をあげる企業風土を実現している。 多様でプロフェッショナルな社員が、お客さまや社会のニーズに応える商品・サービス 2 を創造・提供し、グループの持続的成長を支えている。 3 D&Iが十分進展しているとの外部評価を得ている。 非財務指標 モニタリング指標 2016年度実績 2017年度実績 2018年度以降のグループ目標 女性管理職比率 国内 7.1% 9.9% 15.0% (2020年度） （ ）はグループ連結ベース (12.7%) (15.7%) 社員満足度「いきいきと働く」
Slide 28: D&Iの浸透度ロードマップ
Ｄ＆Ｉの浸透度 ロードマップ レジリエントで サステナブルな企業 グループの実現 D&Iの浸透・定着 D&Iの実行・強化 ① 女性管理職比率 15%達成 ② 性別、国籍、障がい、世代 等の壁を越え、多様な人財 グループD&I がグローバルに活躍 ③ Ｄ＆Ｉの考え方の浸透・ 推進体制の確立 ① 各社のD&Iの現状や成功事 例について、情報共有を図 定着 り、各社の連携を強化する ① D&I推進担当執行役員の ② グループ共通テーマに取り 任命 組み、D&I推進を加速する ② グループ横断のD&Iワーキ ンググループの設置 ③ 体制確立により、スピード 感をアップし、多様性を より活かす施策の実行
Slide 29: グループ共通取組テーマ
グループ共通取組テーマ 働き続け活躍し続けられる環境の整備 多様な意見が活発に出る職場づくり ライフイベントに伴う不本意な退職、人財の損失 多様な価値観・意見を組織の意思決定に活用する を回避し、長く活躍し続けられる環境を整備する。 ためには、一人ひとりが安心して意見を表明でき、 行動できる環境・マネジメントが必要。 管理職のアンコンシャス・バイアス 障がい者、LGBTなどへの理解と （無意識の偏見）の克服 共生・活躍の推進 管理職の無意識の偏見が、機会提供の差、部下の グループの持続的な発展のため、性別・国籍・ 経験、実力の差を生み、活躍の阻害要因となるこ 障がい・LGBTなどを問わず、多様
Slide 30: D&I推進のさまざまな取組み
D&I推進のさまざまな取組み 女性活躍推進の制度・取組み グローバル人財活躍 • メンター制度 • 海外研修制度 • 育ボス • セコンディ制度 • 社員区分転換 • グローバルトレーニー制度 • 管理職の意識改革研修 • MS女性アカデミー 障がい者活躍、LGBT支援、シニア活躍 • MS&AD女性セミナー • キャリアデザイン研修 • MS&ADアビリティワークス㈱の設立 • 女性リーダーシップ強化研修 • ALLYコミュニティ • 高齢者の再雇用 30
Slide 31: > Steet
> Steet aes aE [F4N-YF 4 BBE] #1 32 DIVERSITY MANAGEMENT ee SELECTION eee100: BEsOa SMR EK ICBO < BERE [A StF LI 2B 1 Bee Oe AERA: HARKS [ib REE SB BRK A (287 1 b 500) J ’ 4 2018 SERS BREA Health and productivity #94 F500 But BAT DSO ECSELAE *1 = MS *2 AD %*3 MD *% 4 ~MSA#Ar *5 MSP#ar BAAOa [EP T< S
Slide 32: お問い合わせ先
MS&AD インシュアランス グループ ホールディングス株式会社 広報・IR部 お問い合わせ先 Tel: 03-5117-0311 URL: https://www.ms-ad-hd.com/ja/index.html MS&AD Insurance Group Holdings, Inc.
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